制度执行情况检查办法1.doc
规章制度检查结果范本
规章制度检查结果范本一、检查目的为了加强企业管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，特对公司规章制度进行检查。
二、检查范围本次检查涵盖公司所有规章制度，包括但不限于《公司员工手册》、《公司考勤制度》、《公司奖惩制度》等。
三、检查方法本次检查将通过查阅文件、与相关部门负责人交流、实地走访等方式进行。
四、检查内容及发现问题1. 公司员工手册1.1 发现问题：员工手册中关于加班补偿、休息调休等相关规定不够详细，导致员工对相关政策不够了解或理解不清。
1.2 建议改进：完善员工手册，明确加班补偿标准、休息调休流程等相关规定，确保员工权益得到有效保障。
2. 公司考勤制度2.1 发现问题：部分员工存在迟到、早退现象严重，对公司考勤制度不够重视。
2.2 建议改进：加强员工考勤管理，设立奖励机制以鼓励员工准时上下班，严格执行考勤制度，有效提高员工的工作纪律。
3. 公司奖惩制度3.1 发现问题：公司奖惩制度执行不够严格，部分员工违规行为得不到及时处理。
3.2 建议改进：明确公司奖惩标准，建立奖惩记录档案，对于员工的表现进行及时奖励或惩罚，形成有效的激励机制。
五、检查总结及改进措施经过本次检查，我们发现了一些规章制度执行中存在的问题，需立即采取措施进行改进：1. 完善员工手册，明确各项政策规定，加强对员工的培训和沟通，确保员工了解公司规定并能够正确执行。
2. 加强考勤管理，定期进行考勤核查，对存在迟到早退等问题的员工进行警告或惩罚，提高员工的工作纪律。
3. 建立健全的奖惩制度，明确奖惩标准和程序，对于员工的表现进行及时的奖励或惩罚，形成良好的工作氛围。
通过本次检查，我们相信公司的规章制度将得到更好的执行，员工的行为将更加规范，工作效率将进一步提高。
我们也将继续加强监督和检查工作，确保规章制度的有效实施。
希望全体员工能够共同遵守公司规定，为公司的发展贡献自己的力量。
医院核心制度执行检查及管理办法细则模版
医院核心制度执行检查及管理办法细则模版1. 检查目的和依据本检查的目的是为了确保医院核心制度的执行情况和管理办法的有效运行，以及及时发现并解决存在的问题。
依据为相关法律法规、行业规范和医院内部制度。
2. 检查范围本次检查覆盖医院各个部门和岗位的核心制度执行情况和管理办法的运行情况。
3. 检查方法本次检查采用现场查看、调阅文件、访谈等方式进行，以全面了解医院核心制度的执行情况。
4. 检查内容（1）核心制度执行情况的检查：包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度、病案管理制度等，要求检查各项制度的执行情况和相关记录的完整性和准确性。
（2）管理办法的运行情况检查：包括但不限于医院各职能部门的工作流程、协作机制、信息共享和沟通交流等，要求检查各项管理办法是否得到有效执行和运行。
5. 检查要点（1）核心制度执行情况的检查要点：- 是否制定了相关制度，并及时修订和完善；- 各部门和岗位是否熟悉相关制度，是否按照制度要求进行操作；- 相关记录是否齐全、准确、及时，并能够证明制度的执行情况；- 制度执行中是否存在的问题和存在的原因。
（2）管理办法的运行情况检查要点：- 各职能部门工作流程是否畅通、有序，并能够支撑医院的日常运行；- 各部门之间的协作机制是否有效，是否能够及时共享信息和沟通交流；- 管理办法实施过程中是否存在的问题和存在原因。
6. 处理结果根据检查情况，对存在的问题进行分类、整理和统计，并提出整改意见和建议。
对于检查中发现的明显违反法律法规、严重影响医院正常运行的问题，将立即采取相应的纠正措施。
7. 检查报告根据检查结果，制定相关的检查报告，包括但不限于问题清单、整改建议和检查结论。
将检查报告呈报给医院相关部门和领导，责成各部门按照检查要求立即进行整改。
8. 督查和复查对于已经整改的问题，将进行督查和复查，以确保问题的彻底解决和制度执行的长效运行。
9. 结论通过本次检查，能够及时发现和解决医院核心制度执行中存在的问题，保障医院的正常运行和提高管理水平。
规章制度监督检查管理办法
规章制度监督检查管理办法一、总则规章制度作为组织行为的规范，对于维护组织的正常运转和促进组织的发展具有重大意义。
因此，对规章制度的合理设置、推广和执行进行监督和检查是必要的，这也是规章制度管理中不可或缺的一环。
为了建立健全规章制度监督检查管理制度，履行监督检查职责，加强规章制度的推广和执行，制定本管理办法。
二、监督检查机构本机构设立规章制度监督检查委员会，由领导班子成员、分管负责人和部分专业人员组成。
主要职责是组织开展规章制度的监督检查工作，审查并对不符合规定的行为进行处理，并对检查情况进行报告。
三、监督检查范围本机构对组织内的所有规章制度进行监督检查，包括行政管理、技术规范、财务管理、人事管理等方面。
除了对已经施行的规章制度进行检查外，还要对新制定的和修改的规章制度进行审查和检查。
四、监督检查内容1、设立规章制度与执行情况的检查。
本机构要关注公司内部规章制度是否健全，是否能够体现公司的经营理念和战略目标；要对各部门规章制度的制定过程进行审查，对规章制度是否经过研究论证，是否符合相关法律法规、政策等要求进行检查；对规章制度执行情况进行检查，发现问题及时反馈并督促改正。
2、规章制度的推广与宣传情况检查。
本机构要定期检查公司规章制度宣传情况，是否能够及时有效地传达规章制度内容，是否推广到每个员工手里，是否普及到集体和个人的常识范畴内，对规章制度的宣传和推广情况进行检查并提出检查意见。
3、规章制度修改审查与检查。
本机构要监督检查规章制度的修改和修改后的执行情况，审查修改内容是否符合相关法律法规、政策等要求，是否与公司大方向相符，是否对公司产生正面影响等。
同时，对规章制度是否执行到位、是否存在需要修订的地方等情况进行检查。
五、监督检查程序1、本机构应当定期检查监督范围内的规章制度；如果公司内部发生重大变化，例如公司业务性质调整、管理层变化等，则应及时重新审查和检查规章制度。
2、对发现的问题进行问询和核实，并要求涉及部门提供相关文件材料。
医院核心制度执行检查及管理办法细则
医院核心制度执行检查及管理办法细则根据医院核心制度的执行要求，医院应制定相应的检查及管理办法细则。
以下是医院核心制度执行检查及管理办法细则的一般内容：一、检查对象1. 医院各部门及相关人员，包括医疗、行政、后勤等部门的工作人员。
二、检查内容1. 确认核心制度的执行情况，包括制度的贯彻落实、操作过程的合规性等。
2. 检查核心制度执行的效果，是否达到预期的目标和效果。
3. 发现制度执行中存在的问题和隐患，提出改进建议。
三、检查方式1. 定期检查：医院应设立定期的核心制度执行检查机制，如每月、每季度或每年进行检查。
2. 不定期检查：针对重要节点、重大活动等进行不定期的核心制度执行检查。
四、检查方法1. 文件审查：检查制度文件的完整性、合规性及可操作性。
2. 环境调查：检查医院各部门的工作环境是否符合制度要求。
3. 现场检查：通过实地走访、观察和交流方式，检查制度执行的具体情况。
4. 数据统计：对相关数据进行分析和比对，评估核心制度执行的效果。
五、检查结果1. 检查结果应及时向被检查单位反馈，并提出改进建议和整改要求。
2. 对于核心制度执行状况良好的部门，应予以表彰和激励。
3. 对于核心制度执行状况不佳的部门，应督促其制定改进措施，并跟踪整改情况。
六、整改和落实1. 被检查单位应根据检查结果提出的问题和要求，制定整改措施，并报告给上级主管部门。
2. 上级主管部门应跟踪、督促整改措施的落实情况，并进行督导和评估。
3. 落实情况良好的部门应及时进行表彰和奖励，激励其继续保持良好的执行状态。
以上是医院核心制度执行检查及管理办法细则的一般内容，具体细则可根据不同医院的实际情况进行适当调整和补充。
制度执行情况检查办法
制度执行情况检查办法（暂行）1 目的通过制度的监督检查，对制度的执行情况进行验证，及时发现问题，采取措施，确保公司的制度得到有效的执行，特制订本办法。
2 适用范围公司所有制度及规范。
3 职责3.1 公司领导班子负责对企管部监督检查情况进行监督。
3.2 企管部企管部是制度监督检查的归口管理部门，负责监督检查的实施。
3.3 其他部门负责配合企管部监督检查的实施。
4 检查流程4.1 检查前的准备4.1.1由企管部制定监督检查计划（计划分为定期计划和不定期抽查），检查计划应覆盖公司所有的制度；在排定计划时应注意：a. 对重要的制度应增加检查频次；b. 跨部门执行的制度，增加制度的检查频次；c. 对新制定或重新修订的制度，增加制度的检查频次。
4.1.2 制定的制度监督检查计划应报总经理批准；4.1.3 检查人员提前一天通知被检查的部门，如时间冲突可进行适当的调整。
4.1.4 检查人员依照已经审核发布的且现行有效的制度进行检查。
4.2 检查的实施4.2.1 企管部按照检查计划实施检查，检查过程中采用询问、检查记录、现场核实等多种方式展开；4.2.2 如检查的制度涉及多个部门时，则依照业务流程进行全过程的检查，相关部门也应予以配合；4.2.3 检查过程中被检查部门必须积极配合检查，积极提供检查人员要求的资料；4.2.4 检查人员必须提前熟悉所要检查的制度，梳理出检查的重点，在检查过程中应填写检查表，对检查的情况做好记录；4.2.5“检查表”应经检查人及被检查部门签字确认；4.2.6 企管部对检查结果形成报告，并于每月组织专题会议予以通报。
4.3发现问题的处理4.3.1对检查中发现的问题，依照《纠正预防措施控制程序》执行，责任部门应采取措施进行整改，对整改情况由企管部跟踪验证，并于次月专题会中进行通报；4.3.2 在制度执行过程中如发现制度不适宜、有漏洞，各业务模块制度衔接有漏洞，应及时对制度进行修订，将制度系统化；4.3.3 检查过程中如被检查方有质疑或双方有冲突，由办公室主管领导进行协调解决，如无法协调解决可向总经理申诉。
学校规章制度落实检查
学校规章制度落实检查一、引言学校是教育的沃土，是学生成长的摇篮，是教师奉献的舞台。
为了保障学校的正常运转、学生的身心健康和教师的教学秩序，学校规章制度的落实至关重要。
对于学校来说，规章制度不仅是一份文件，更是一种精神风貌、一种内在素质。
只有将规章制度贯彻执行到位，才能构建和谐的校园环境。
二、学校规章制度的重要性1. 促进学校管理的科学化、规范化规章制度是学校管理的基石，是学校正常运转的保障。
只有有规可循，才能使各项工作有章可循。
规章制度的建立和贯彻执行，可以促进学校管理的科学化、规范化，提高教育教学质量。
2. 维护学生的合法权益规章制度是保障学生合法权益的重要依据。
学校通过制定相应规章制度，规范学生的行为规范，加强学生的团体意识和纪律观念，从而维护学生的合法权益。
3. 促进学生全面发展规章制度的贯彻执行，可以促进学生的全面发展。
通过学校规章制度的引导，学生可以自律、自强、自尊，养成优良的品行和行为习惯，提高综合素质，实现自我成长。
4. 维护和谐的师生关系学校规章制度的贯彻执行，可以维护和谐的师生关系。
规章制度规范了学生的行为规范，规范了教师的教学行为，促进了师生之间的相互尊重和理解，维护了师生的和谐关系。
三、学校规章制度的落实情况1. 学生纪律（1）考勤制度：各班级要严格执行学生考勤制度，确保学生按时到校，并合理安排时间，确保学生的学习效率。
（2）着装规定：要求学生穿着整洁、文明，不得穿着暴露、不雅的衣服。
（3）行为规范：学校加强对学生行为的管理，规范学生礼仪，严禁违反社会道德的行为。
2. 教师规范（1）教学质量：教师要提高教学水平，加强教学准备，设计科学合理的教学计划，确保教学质量。
（2）师德修养：教师要严格遵守教师职业道德准则，做到爱岗敬业，树立良好的师德形象。
（3）师生关系：教师要尊重学生，关心学生，与学生和谐相处，建立良好的师生关系。
四、学校规章制度落实检查的重要性学校规章制度落实检查是保障教育教学质量，维护校园秩序，促进学校和谐发展的重要手段。
规章制度执行考核办法
规章制度执行考核办法一、考核目的规章制度执行考核的目的在于检查和评估组织内部的规章制度执行情况，发现问题及时纠正，促进规章制度的全面有效执行，提高组织运作效率和效果。
二、考核依据1、组织的各项规章制度文件；2、组织内部相关文件和管理制度；3、组织内部各部门及个人的工作任务分解和责任分工；4、组织内部的绩效考核机制。
三、考核内容1、规章制度的全面落实情况；2、规章制度执行过程中的问题和困难；3、规章制度执行的效果和成效；4、规章制度执行的持续改进和优化。
四、考核方法1、定期检查和监督组织可以通过定期巡查、抽查、检查等方式，对各部门和个人的规章制度执行情况进行检查和监督，提出问题和建议，推动规章制度的全面贯彻落实。
2、问卷调查和访谈通过问卷调查和访谈的方式，了解员工对规章制度执行情况的认知和评价，收集反馈意见和建议，为规章制度的改进提供参考。
3、绩效考核将规章制度执行情况作为绩效考核的一项内容，将规章制度执行情况作为评价员工绩效的重要指标之一，激励员工全力以赴地执行规章制度。
4、沟通交流通过组织内部会议、培训等形式，加强对规章制度的理解和宣传，建立规章制度执行的共识和认同，提高规章制度执行的有效性和可操作性。
五、考核周期规章制度执行考核应当定期进行，一般每季度或每半年进行一次，以确保规章制度执行的及时性和有效性。
六、考核结果1、将规章制度执行考核结果作为组织内部管理决策和改进的重要依据，及时发现问题和弊端，采取有效措施予以纠正。
2、强化规章制度执行的经验总结和案例分享，推广成功经验和做法，提高规章制度执行的积极性和主动性。
3、对规章制度执行考核结果进行公示和通报，引起广泛关注和重视，形成规章制度执行的强大氛围和合力。
七、考核责任1、组织领导对规章制度执行考核负有最终责任，要对规章制度执行考核的有效性和及时性负责；2、各部门主管负责对本部门的规章制度执行考核负责；3、员工个人要对自己的规章制度执行做出合理解释和评价，对个人的规章制度执行考核负责。
制度执行情况自查报告（4篇）
制度执行情况自查报告为了确保企业的顺利运营和良好发展，推进各项制度的有效落地和执行，我司定期进行制度执行情况自查。
自查报告旨在对制度执行情况进行全面的梳理和评估，发现问题和不足，并提出改进措施，进一步加强制度执行力。
本报告总结了本次自查的结果和相关分析，为制度执行工作提供参考和指导。
一、自查范围及方法本次自查涵盖了我司主要的管理制度和流程，包括人力资源管理制度、财务管理制度、品质管理制度、安全生产管理制度以及市场营销制度等。
自查过程中，我们采取了多种方法，包括文件审查、现场检查、员工访谈等，以确保全面、准确地了解制度执行情况。
二、制度执行情况概述通过自查，我们发现了以下一些问题和情况：1. 制度宣传不到位部分员工对相关制度的内容、要求和流程了解不足，甚至存在误解，制度执行的效果受到了一定的影响。
对于新入职员工，他们需要更多的培训和指导，才能更好地适应和执行相关制度。
2. 制度执行不严格在执行过程中，有一些员工对相关制度的要求存在敷衍和懈怠的情况，对制度要求进行了变通和简化，导致了执行结果的偏离。
这可能与员工对制度意义和价值的理解不够深刻、行为规范意识不够强烈等因素有关。
3. 监督措施不完善制度执行的有效监督是制度执行的重要保障。
然而，我们发现部分职能部门和岗位在制度监督方面存在差距，监督手段、频率和效果不够到位，导致制度执行情况的监控和纠正能力有待提升。
三、制度执行情况分析针对以上发现的问题和情况，我们进行了深入分析，并找出了一些原因：1. 宣传教育不足制度宣传是制度执行的基础环节，但我们发现宣传工作还不够充分、全面和有效。
一方面是宣传手段和渠道不够多样化和灵活化，另一方面是宣传内容和形式还需要进一步改进。
因此，我们需要加强制度宣传的力度，确保制度内容得到员工的充分理解和掌握。
2. 重视程度不够制度执行需要全员共同参与，但我们发现有些员工对制度执行的重要性和意义认识不足，缺乏对制度的自觉遵守和执行。
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制度执行情况检查办法1制度执行情况检查办法（暂行）1 目的通过制度的监督检查，对制度的执行情况进行验证，及时发现问题，采取措施，确保公司的制度得到有效的执行，特制订本办法。
2 适用范围公司所有制度及规范。
3 职责3.1 公司领导班子负责对企管部监督检查情况进行监督。
3.2 企管部企管部是制度监督检查的归口管理部门，负责监督检查的实施。
3.3 其他部门负责配合企管部监督检查的实施。
4 检查流程4.1 检查前的准备4.1.1由企管部制定监督检查计划（计划分为定期计划和不定期抽查），检查计划应覆盖公司所有的制度；在排定计划时应注意：a. 对重要的制度应增加检查频次；b. 跨部门执行的制度，增加制度的检查频次；c. 对新制定或重新修订的制度，增加制度的检查频次。
4.1.2 制定的制度监督检查计划应报总经理批准；4.1.3 检查人员提前一天通知被检查的部门，如时间冲突可进行适当的调整。
4.1.4 检查人员依照已经审核发布的且现行有效的制度进行检查。
4.2 检查的实施4.2.1 企管部按照检查计划实施检查，检查过程中采用询问、检查记录、现场核实等多种方式展开；4.2.2 如检查的制度涉及多个部门时，则依照业务流程进行全过程的检查，相关部门也应予以配合；4.2.3 检查过程中被检查部门必须积极配合检查，积极提供检查人员要求的资料；4.2.4 检查人员必须提前熟悉所要检查的制度，梳理出检查的重点，在检查过程中应填写检查表，对检查的情况做好记录；4.2.5“检查表”应经检查人及被检查部门签字确认；4.2.6 企管部对检查结果形成报告，并于每月组织专题会议予以通报。
4.3发现问题的处理4.3.1对检查中发现的问题，依照《纠正预防措施控制程序》执行，责任部门应采取措施进行整改，对整改情况由企管部跟踪验证，并于次月专题会中进行通报；4.3.2 在制度执行过程中如发现制度不适宜、有漏洞，各业务模块制度衔接有漏洞，应及时对制度进行修订，将制度系统化；4.3.3 检查过程中如被检查方有质疑或双方有冲突，由办公室主管领导进行协调解决，如无法协调解决可向总经理申诉。
5 奖惩5.1 处罚5.1.1对未按照制度执行或执行不彻底的部门依据下列标准进行处罚：●发现一次处罚责任部门负责人50元（暂定），如有变动，另行通知；●如造成一定经济损失的，由企管部负责进行调查并形成调查报告，由领导班子讨论决定进行处罚。
5.1.2检查过程中检查人员应公平、客观、认真细心，若所检查的制度在实际运行中存问题，而检查人员没有发现，视严重程度由领导班子进行处罚。
5.2 奖励a. 对于能够积极主动修订、完善制度的部门，视情况由领导班子讨论进行相应的奖励：b.检查人在检查过程中仔细认真，能够发现问题，视情况由领导班子进行相应的奖励：6 注意事项6.1检查人员在检查过程中提问时应注意提问方式，应多提开放式的问题，避免提封闭式的问题；6.2检查人员在检查过程中不限于只检查被检查人员提供的记录，做到公平公正；6.3被检查人员在回答检查人员的问题时，必须将过程描述清楚。
7 记录7.1 制度检查计划7.2 制度查检表制度监督检查计划制表人：审核人：总经理批准：4制度检查表检查人：被检查部门：5制度执行情况检查汇报4制度执行情况检查汇报按照《关于公司现行办法执行情况的检查和监督工作的通知》（2014年综第23号）的要求，6月至7月间，综合管理部协同公司各部门，对公司的各项管理办法的执行情况进行了检查，并在此基础上认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我司管理制度建议，使之更符合科学发展的要求，更好地促进企业管理上台阶。
现将检查情况作如下汇报：一、我公司制度建设情况截止到目前，公司内部制定并有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计53份，其中综合管理部30份，财务部14份，运营管理部4份，采购部2份、技术部2份，营销中心1份。
在这次检查中，各部门共提出需要修订的文件有23份。
二、存在的问题：1、制度的执行情况参差不齐，员工遵守规章制度的自觉性不高。
国有国法，家有家规。
制度的落实需要人的自觉遵守。
在检查中发现，大部分各项规章制度管理办法都得到的有效执行，但发现了部分文件执行的随意性较大。
首先，在《项目管理办法》中，有关于技术规格书的编号规定，但是在技术部却未能推行，同事营销中心的销售人员也未对此内容进行审核，给运营管理部后续的工作增加了负担；其次，《员工宿舍、住房管理办法》要求员工在入住宿舍前必须提交入住申请单，但目前入住的4名员工都未提交过该表单。
2、制度与实际情况脱节，造成“有章难循”。
部分制度与现实脱节。
有些制度执行起来没有现实基础，不切合实际，即使制定了，也得不到有效执行。
这是因为在制定制度时，有关部门缺乏深入细致的调查研究，闭门造车，缺乏实践基础。
如在《供应商管理办法》中，文件要求对供应商提供现场考察报告，但在实际操作中，由于人员配备及个人能力问题，这个环节一直未能进行。
另外在《合同管理办法》中要求对于某些特定合同，需提交法律顾问审核，但公司目前没有配备专职或兼职的法律顾问，所以这一环节也一直是缺失的。
还有就是《全面预算管理办法》，文件是参照株洲所的文件制定，但是所里各部门职责完善，而公司的实际情况与其有较大差异，故具体执行的时候，会遇到一系列的问题。
3、制度本身自身存在缺陷，不合理如果制度自身存在缺陷，缺乏科学性、合理性，或者适用性不够，不能实时调整跟进，就会造成难以执行，甚至会对公司发展、管理带来不利影响。
如《效能监察管理办法》，就有部门提出其考核方式不合理，若要更好地推进此办法的长期实施，就必须重新考虑设定其考核方式。
4、对制度的学习、认识、理解不到位。
这次在检查中发现，各部门一般只是对于与本部门业务相关的办法比较熟悉，如《三重一大管理办法》、《经营决策委员会工作流程》、《廉洁从业管理办法》等，各部门都不是十分清楚。
三、建议的整改措施：1、加强学习，提高员工对办法及制度落实重要性的认识。
随着公司业务的发展，新的规章制度层出不穷，要提倡员工终身学习，不但学习业务知识，还要学习理论知识等。
平时通过多种渠道组织学习，使员工充分理解各项规章制度，提醒员工自觉遵守规章制度。
年终总结时要对一年来是否遵守各项办法及制度的情况进行总结，落实好的要与评先挂钩，落实不到位要取消评先资格，使员工认识到遵守规章制度的重要性。
2、做好规章制度的修订和完善工作。
各部门要结合工作实际，制定出具有合理性、科学性和可操作性的办法及制度。
一是修订和完善规章制度时要结合工作实际情况，不能要求过高，定得太苛刻。
二是可以邀请熟悉法律法规的律师或专业人士参加规章制度的制定，使其更加规范化。
三是制定的规章制度要与公司规章相衔接，这样执行起来才不脱离大局，才更具有操作性。
四是制定规章制度前要进行公示，让员工对规章制度进行讨论和修改，征求大家的看法和意见，使制定出来的规章制度更具有公正性和人性化。
3、发挥领导干部执行规章制度的表率作用。
公司各级领导干部是各项工作的带头实施者，在执行各项办法和制度中要发挥模范带头作用。
一是先学习。
员工还没有学的，领导干部先学，要真正掌握办法和制度的内容和要求；二是先做到。
员工能做到的，领导干部先做到，且要做得更好。
4、明确职责，细化分工。
为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落实。
总之，制度建设是企业规范化、科学化运作的基础，是企业有效管理的基础。
希望通过这次检查工作中发现的问题，在今后的工作中，能够进一步完善制度体系建设，强化监督检查，提高制度执行力，健全信息跟踪反馈机制，对制度进行适时调整与修订，努力建立行之有效、规范有序的制度体系，推动公司各项事业再上新台阶。
公司辞职报告表格(精选多篇)-辞职报告第一篇：辞职报告（公司职员）尊敬的领导：您好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
不知不觉在上海公司呆了快一年了(去年x月进公司)，在公司工作的近一年中，在集团公司各位领导的栽培和信任下，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力，学到了很多知识。
非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境中工作和学习。
而今，我决定离开，也许这样会好一些。
提出辞职我想了有段时间了，公司的环境对于员工很照顾很保护，鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。
我自己也意识到了自己个性倾向，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。
虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。
我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。
但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
也许我该提前一个月给您递呈辞职报告，好在我手头的工作已经很少，一个星期足以交接干净，我希望所有该处理的事情都在x月x日前处理妥当。
马上就要离开公司了，在这最后的一段时间里，我会做好所有的交接工作，正常上班，静心等待您的答复、处理。
今年的工作也许比较难找，如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽!离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。
我愧对公司对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。
遗憾我不能经历威海奔腾的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。
最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上!祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福!此致敬礼申请人：xxxxxxx年xx月xx日第二篇：公司新员工辞职报告公司新员工辞职报告范文亲爱的xx领导，您好！非常遗憾，进入xx公司只有短短的三个多月，经过一个多月的慎重考虑之后，我最后决定辞去xx华远技术部的工作。
去年的这个时候，一次偶然的机会来到了陌生的北仑、陌生的xx，那时候xx给我留下深刻的印象，oa、sap等信息化产品的实施在一个民企成功实施实属不易。
就这样在三个月前，怀着美好的理想来到了xx。
随着时间的推移，熟悉了宁波、熟悉了北仑、熟悉了xx，也熟悉了自己的需要。
我需要的是一个更有竞争，更有压力的工作，我不想在刚毕业的时候就失去对工作的激情。
前一阵子跟同学聊天，同学说我不应该选择宁波，宁波不是我的归宿，当同学滔滔不绝的说自己的工作，我显的很兴奋而又有些失落，的确，我不应该选择安稳，我需要一份充满激情的、能让自己感到无穷动力的工作。
可能刚毕业的我还有很多学生气，但是我还是坚定自己的选择。
做出这个决定有着多方面的原因：首先是个人的原因，目前女朋友在浙江大学读博士，我需要不断的补充自己的知识储备，这个在目前情况下实现不了，还有两个人距离问题现在也产生了一些问题；第二、对于目前在车间的实习工作，我感到很不适应，跟车间的工人师傅沟通交流不畅，我是赞同必须经过车间的锻炼的，但是现在自己的效率太低，我不允许自己这样在浪费自己的青春；第三、经过几个月的熟悉现在也明确了自己以后工作的内容，对于以后的工作我明显缺乏兴趣，这份工作激不起自己的激情，我一直想让自己兴奋起来，但是努力了还是不行；第四、目前的工作跟我的理想有明显的差距，我感觉自己是一个能踏实工作但也在不断追求最新技术的人，学历只是判断人的一个很小的标准，但我在这里真是感觉自己不能充分的展现自己的能力，实现不了自己的人生价值，干的工作和市场开发部的本科生没有差别；第五、我相信您给我的年薪承诺，但是现在在华远的本科生的月薪居然比研究生还高，我感觉自己的自尊心受到了打击。