华为供应商指南
《华为供应商指南》
《华为供应商指南》华为采购组织结构ﻫ华为采购部建立了物料专家团(modity Expert基于物料族得组织结构ﻫGroupｓ，简称CEG),各CＥG负责采购某一类／一族得物料满足业务部门、地区市场得需要。
按物料族进行采购运作得目得就是在全球范围内利用我们得采购杠杆.每个CEG都就是一个跨部门得团队,通过统一得物料族策略、集中控制得供应商管理与合同管理提高采购效率。
ﻫCEG与我们得技术ﻫ主动得组织――早期介入产品开发与市场投标ﻫ与认证中心（Ｔechnoｌｏｇy＆ＱｕalifｉcatiｏｎCｅnｔer，简称T＆QC）在华为研发与供应商之间架起了沟通得桥梁，推动供应商早期参与我们得产品设计来取得双方得技术融合以及在成本、产品供应能力与功能方面得竞争优势。
我们得工程采购部(Customｅr Solution Pｒocurｅment,简称CSP）将与华为销售与行销一起积极地参与客户标书得制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品得需求,在订单履行过程得早期充分了解华为向客户做出得承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
采购需求履行生产采购与行政采购负责日常采购运作以及与供应商与内部客户得沟通、及时处理采购请求与解决双方得问题从而提高供应商得表现与内部客户满意度.同时我们也关注于不断提高采购履行流程得自动化程度,让采购执行人员有更多得机会积极地参与物料族采购策略得制定。
下面就是华为采购组织结构简图:供应商选择/公平价值评定供应商选择得目标:负责供应商选择得主体部门就是采购部各物料专家团(CＥG)。
华为采购部在向外部供应商采购物品,服务与知识资产时，有责任为华为获取最佳得整体价值。
因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：•选择最好得供应商•评定公平价值供应商选择流程:我们制定了完善得供应商选择／公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益得供应商,采购获得最公平得价值，同时保证我们向所有供应商给予平等赢得华为生意得机会。
华为直提供应商通用培训资料-WOS发货系统直提模式发货操作指导书V2.0
1 概述本指导书介绍了直提模式对WOS系统的账号和权限申请、系统安装、系统的操作动作的介绍，以及领取发货任务、唛头箱单打印、货物扫描出操作方式进行介绍，以便指导操作人员在系统中实际操作。
2 目的指导直提模式熟悉在发货系统框架下进行业务操作步骤，并在系统中完成直提模式的货物出库扫描发货。
3 适用范围全球4 术语定义4.1 相关术语和释义5 系统安装的IT环境配置要求5.1 硬件信息要求5.2 权限类要求5.3 系统登录网址（URL）4.3.1.申请好对应权限后，打开google浏览器，复制或输入以下网址即：/iscp/esupplier/portal/#!/portal/iscp.esupplier.index/iscp.esupplier.portal .home在账号/邮箱登录窗口中输入SCS账号和密码即可登录,4.3.2.直接登录eSupplier系统界面,在功能模板区域即可查看对应WOS系统(出库管理)功能:5.4 网络打印机的安装和配置5.4.1客户端程序下载和安装（SmartPrint、Jre、字体的下载和安装）▪客户端（SmartPrint）的下载：进入出库管理模块(WOS):找到系统管理\发布升级包, 选取最新“客户端名称SmartPrint”(文件名:iscp.lpm.client.ui-2.2.0-RELEASE-app-prod.zip),点击下载到本地文件夹；▪Jre程序下载：点击下载”Jre下载”，需根据电脑的操作系统位数(点击桌面”我的电脑”右键,查看属性,在系统的基本信息中查看系统类型：32或64位)选取对应版本与客户端名称保存在本地同一文件夹中；▪字体下载：选取“字体”程序,点即“下载”按钮,下载完成后,直接点击安装就可.▪对下载后的<SmartPrint>和<Jre>两个文件进行解压,并把解压后的”Jre”文件夹剪切放置” iscp.lpm.client.ui-2.1.9-RELEASE”文件下,如下图:5.4.2网络打印机客户端的信息配置:▪双击”Run”应用程序,显示配置小窗口(如下图), 根据出库管理系统的信息进行选取(网页版WOS如打开,则客户端会自动抓取相关信息),▪单击”printer list”最右侧设置按钮(如第4步) 如下图，为防止动态IP变化的影响，一般建议选取纬度为HOST来设置打印机的信息：A)如选取纬度是IP,则客户端自动抓取”本电脑的IP地址+本地打印机名称”信息,B)如选取纬度是HOST,则客户端自动抓取”本电脑的计算机名称+本地打印机的名称”C) 根据系统抓取的信息，选取本电脑可以打印的打印机名称，需按模板(如附件1)邮件反馈给xxIT人员进行配置（业务接口人：tangzuqi@，dingshoulu@）, 然后点击OK,并点击”Start”即可.▪打印机信息模板填写的相关规则(如附件1)6 WOS各模块功能操作指导说明6.1 WOS直提模块功能说明6.2 看板查询(发货任务清单查询)6.2.1点击”看板查询”-“出库看板查询”后,选取正确的”主体”和”仓库”信息(所属主体和仓库见4.1节), 然后在界面左侧选取查询纬度(”发货平台”或”派送单”等)进行查询.6.2.2根据查询结果查看”派送类型(即交付方式)”,根据承运商名称信息进行相应的具体系6.3 各运输派送类型的流程节点操作指导说明6.3.1车辆登记▪车辆登记只涉及国内直提(厂家送货到xx寮步仓库)模式;▪进入”出库管理”-“复核发运”-“国内流水装车”,根据发货看板中的承运商等信息选取对应信息,然后录入将要提货或送货的车牌信息,并保存;▪然后进行发货复核看板界面即可以选取该车辆信息进行扫描装载.6.3.2唛头打印及校验▪点击”出库管理”-“唛头箱单”-箱单唛头打印”，▪进入箱单位唛头打印界面,根据货物所在地,在界面右上角选取正确的主体和仓库名称或仓库Code.▪选取“手动打印”模块(直提模式暂无法使用“自动打印”模块)：输入打印条件(可按平台、派送单、箱代码、箱名等维度)，点“左侧下方的查询”按纽，选取需要打印的包装箱就可进预览及打印了（如不需相关纬度限制，可点左侧下方的”重置”按钮清空限制条件）.▪勾选手动打印下的“打印唛头”和“打印箱单”按钮，选择正确的打印机(打印机配置见了5.4.2节)，再点”打印”按钮(注意打印名称尾部如果有”离线”字样或前台显示离线提示,则需启动打印机,见5.4.2节))。
华为供应商社会责任CSR验厂要求
华为供应商社会责任CSR验厂要求华为将CSR纳入采购业务全流程，包括物料认证、供应商的认证、选择、日常管理、绩效评估、退出的全生命周期管理，将CSR纳入供应商的绩效考核。
对于CSR表现好的供应商，华为公司在同等条件下提高采购份额，优先提供业务合作机会；对于CSR表现差，尤其是违反CSR红线要求的供应商，华为公司要求限期整改，同时降低采购份额或限制业务合作机会，直到取消合作关系。
《华为供应商社会责任行为准则》适用于向华为投资控股有限公司及/或其子全球范围内的子公司、关联公司（统称“华为”）提供产品及/或服务的供应商。
此准则适用于所有员工，包括临时工、外籍劳工、学徒工、学生工、合同工、直接雇员和其他类型的工作人员。
本准则包含五个部分：劳工权益、健康和安全、环境保护、商业道德以及管理体系。
一. 劳工权益1.1 自由择业供应商必须确保所有员工纯属自愿被雇佣。
供应商不得雇用任何形式的奴隶（包括现代奴役劳工）、强迫劳工、抵债劳工、被贩卖人口或监狱劳工。
供应商不得限制人身自由，不得扣留身份证明文件，不得贩卖人口，包括不得通过威胁、强迫、强制、诱拐或欺骗方式运送、窝藏、招聘、转移或接收此类劳工或服务。
员工不得被要求向雇主或代理支付押金、招聘费或其他费用。
1.2 童工和未成年工1.2.1、供应商应遵守所有适用的当地和国家的有关最低工作年龄的法律法规，不得使用童工。
“童工”按以下顺序定义：(1) 低于国家/地区的最低就业年龄的人；或在无相关法律规定的情况下，(2) 低于完成义务教育年龄的人；或在无相关法律规定的情况下，(3) 未满15周岁的人。
1.2.2、年龄低于18周岁的未成年工不得从事可能危及其健康或安全的工作。
1.2.3、供应商应按照适用的法律法规要求保护学生工或学徒工，尤其是可能出现的童工和未成年工。
1.3 工作时间供应商应遵守所有适用的与工作时间及休息相关的法律法规，所有加班必须自愿。
标准工作周（不含加班时间）应当根据法律确定但不可以超过48小时，并且每周的总工作时间不得超过60小时。
如何审核供应商从华为“铁三角”看供应链质量管理
如何审核供应商？从华为“铁三角”看供应链质量管理！供应商现场考核是供应商管理中非常重要的一环，对于这个环节，如何保证审核的质量非常重要。
一、供应商审核的步骤考察供应商，首先要明确审核的目的：是为了引进新供应商还是为了督促某个环节的改善。
供应商审核主要包含以下几件事：1、明确所考核的产品，是材料还是设备或者兼有，不同的产品有不同的考核方式，考核关键点也不一样。
2、提前了解产品的制程（生产工艺），找出关键质控点。
3、了解公司对于所考核产品的标准（采购、质量、体系等所有涉及到考核的标准）。
4、提前准备审核的相关表格。
5、到现场之后，按照考核标准进行审核，比如：生产能力，生产工艺，客户群体，资金周转情况，供应体系是怎么样的，出现问题的响应时间，影响产品交期的关键材料等等。
6、拍照记录，便于回公司整理汇报和存档。
7、填写评估表单，确定对于供应商的进一步管理方法。
8、供应商审核资料整理、归档。
二、供应商审核有哪些表单？有朋友问，审核具体有哪些表单，表单各个公司名称不同，但主要内容相差不大，主要有《供应商基本信息调查表》、《供应商审核表》和《供应商评估表》。
《供应商基本信息调查表》所涵盖的信息主要包括：供应商的名称、地址、法人名称、法人联系方式、不同模块业务对接人（质量、销售、技术、物流）、业务对接人联系方式、生产能力简介、可供应产品简介、主要客户以及生产所使用的主要设备和产能。
分清供应商不同部门决策人很重要，主要便于后续不同环节出现问题，可以掌握解决问题的主动权—直接找到决策人解决，当然前提是直接联系人解决不了的情况下。
《供应商审核表》一般是以公司内部对供应商的评判标准为基础，汇集采购、质量、体系以及相关涉及考核标准的部门的考核要点而成。
实地考察时，根据实际情况进行评分填写或者描述，并考核供应商对人、机、料、信息的管理办法。
比如生产设备的操作手册，生产工艺流程卡，操作规程制度，岗位培训文件，产品或者公司获得的证书查看，物料供应渠道的了解和文件管理体系的抽查等等。
华为采购管理指南
华为采购管理指南华为作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。
1、华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（CommodityExpertGroups，简称CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。
每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
2、主动的组织——早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心（Technology&QualificationCenter，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
华为的工程采购部（CustomerSolutionProcurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
3、采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。
同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
华为采购组织结构简图4、华为的采购、供应商管理核心价值观理解：努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要；积极阐明华为公司和供应商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神：▲确保华为公司和供应商都能够一丝不苟地遵守所有的协议和协议精神▲以信任、诚实和坦诚为基础，与供应商建立长期合作关系。
华为公司的供应链管理-采购
六、总结
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总
部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网
络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无
线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
采购IT系统——B2C的SCC系统
SCC是Supply Chain
Collaboration（供应链协作）软件
平台的简称。
SCC主要提供预测交互和订单交互功 能，帮助和供应商进行有效的信息
Forecast、库存
传递。 SCC提供问题管理的功能，能够对预
华
测交互中的供需差异、PO执行过程
为
中的异常等进行管理。
采购IT系统简介 • ISC项目实施后，采购主系统从 ERP10.7升级至ERP 11i，带来了多方面的变化，例如：
实现了大部分订单的自动发放 行政办公用品的自助采购 通过网络平台与供应商共享预测数 据和交互PO信息 通过电子商务平台与供应商共享预 测和交互PO信息
采购IT系统—I-procurement系统 • ERP系统（Oracle 11i）的一部分 • 自助采购，集成了请购、采购、收货 • 基于WEB的图形界面 • 丰富的Catalog资源 • 目前已在非生产采购业务中使用
采购需求履行
生产采购和行政采购负责日常采 购运作以及与供应商和内部客户的沟 通、及时处理采购请求和解决双方的 问题从而提高供应商的表现和内部客 户满意度。同时华为也关注于不断提 高采购履行流程的自动化程度，让采 购执行人员有更多的机会积极地参与 物料族采购策略的制定。
华为供应链管理 ppt课件
对于供应商与采购执行，华为公司已明确授权，只有采 购部门才能代表公司外承诺。
华为公司采购立足于全流程（申购----采购------收货-----付款） 任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任，只有当 物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由一个人或责任 部门完成。
基于物料族的组织结构
华为采购部建立了物料专家团 （CEG），各CEG负责采购某一类或一 族的物料满足业务部门、地区市场的 需要。按物料族进行采购运作的目的 是在全球范围内利用华为的采购杠杆。 每个CEG都是一个跨部门的团队，通 过统一的物料族策略、集中控制的供 应商管理和合同管理提高采购效率。
络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无
线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当 年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上 覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用 华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营 商50强中的45家及全球1/3的人口。
2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升 三十六位。
华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的
研发、生产及销售。主要产品有手机终端 （WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据 卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视
采购IT系统简介 • ISC项目实施后，采购主系统从 ERP10.7升级至ERP 11i，带来了多方面的变化，例如：
《华为供应商指南》
《华为供应商指南》华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，简称CEG），各CEG负责采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用我们的采购杠杆。
每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
主动的组织――早期介入产品开发和市场投标CEG和我们的技术和认证中心（Technology & Qualification Center，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与我们的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
我们的工程采购部（Customer Solution Procurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。
同时我们也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
下面是华为采购组织结构简图：供应商选择/公平价值评定供应商选择的目标：负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。
华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。
因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：•选择最好的供应商•评定公平价值供应商选择流程：我们制定了完善的供应商选择/公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证我们向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。