《客户谈判与合同签》PPT课件

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第六章 商务谈判合同签订.ppt

第六章 商务谈判合同签订.ppt
① 合同是双方或多方的法律行为。 ② 合同是当事人基于平等地位达成的意思表示一致的法律行为。 ③ 合同是当事人确立、变更、终止权利义务关系的协议。 ④ 合同是具有法律约束力的行为。合同一经依法成立即具有法律
约束力。
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6.1合同概述
6.1.2商务合同及其特征
商务合同是指在资本经营(含智力经营)中,从事货物交易业 务(包括各种无形财产的交易业务和各种服务咨询业务)的具 有专门知识或技能的人,为了实现资本的保值和增值而在相 互间明确权利和义务关系的协议。商务合同除具备合同的一 般特征外,还具有以下几个特征:
13 不可抗力。因不可抗力事故(包括天灾、火灾、洪水、 战争、破坏、意外事件、劳资纠纷或劳力缺乏)、政府法律、 法令、规则和条例[不论是否合法,包括(但不排除其他)优 先权、征用、分配及价格调整限制等]、物资设备及运输短
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6.2合同订立的程序
缺以及其他类似或不同意外事故,双方当事人均可免去违约 责任。遇此事故的当事人有权免去全部或部分在该事故期内 本应收、发的货物,免去之数额应从合同总额中扣除。由于 上述事故使得卖方无法提供本合同规定数额之某种商品,卖 方有权公平合理地在其顾客、部门和分公司间就可能提供之 商品进行分配。在任何情况下均不得迫使卖方为满足买方的 供货而向他人购买商品。
思表示。做出承诺的人为承诺人。受要约人同意要约的意思 表示有两种情况:① 对要约中的合同条款,包括主要条款和 非主要条款全部同意。② 仅对要约中的合同主要条款全部同 意,而对其中的某一或某些非主要条款予以变更。前一种承效:① 要约中不存在关于承诺不得对其内容做出任何变更的 规定。② 在承诺到达后,要约人没有在合理期限内向承诺人 做出反对后者对要约内容进行任何变更的意思表示。

谈判技巧与合同要点(ppt 22页)

谈判技巧与合同要点(ppt 22页)
• 计划:预订与厂商会面的时间
提前计划以确立目标 将厂商按重要性分类,并选择重要的厂商 熟悉厂商历史上的合作情况 了解厂商合作中问题的所在,如滞销、退货、降价等 准备相关文件:
议价的基本原则
依厂商的单品销售表/按相关分类的单品销售表 厂商退佣返利表(月/季/年) 商品市调表(多家超市) 厂商的档案 不接受厂商临时的约见,除非有价商店”的形象 厂商必须提供不同于平时的促销进价 在周转快的商品中做促销 在适当的时机做适当的商品促销 注意提前对季节性商品进行促销谈判 尽量增加促销商品的种类 经常议价随时获得好的进价和促销方案
议价的主要项目
与供商探讨只在本店进行的促销 特价商品价格明显低于市场价格时可提高商品毛利 向供商争取现有库存商品的降价补偿(MD金额)
谈判的计划
• 为什么要有计划
明确谈判目标 掌握谈判条件 节省时间
• 如何选择厂商
根据公司销售需要,满足顾客需求 掌握市场动态,了解供商情况 维护公司形象,争取公司利益
• 谈判准备
收集信息:市场调查,竞争对手调查,超市与 供商合作情况
谈判的计划
设定目标:理想目标,合理目标
• 文件准备:
新厂商资料 现有厂商的合约 了解交货期 市调价格表,竞争对手的DM 现有厂商商品销售资料 商品组织表
• 端架量陈费
端架量陈就是可以一次陈列大量低价商品的最佳位置 可以提高高周转商品的陈列量 突出超市低价折扣形象 两个协议书:端架量陈时间表:可以了解用于陈列的端架量陈量
端架量陈协议书:可以记录促销折扣,免费赠品,端架 赞助费,端架使用时间等,由双方签字并留档备查。
落实:确认谈判结果
• 谈判内容立即落实,并归档在厂商资料
合同要点
• 交易条件

商务谈判签约合同技巧PPT课件( 16页)

商务谈判签约合同技巧PPT课件( 16页)
责任。
– 2)承担违反合同的责任形式
• (1)违约金。 • (2)赔偿金。
– 3)涉外商务合同纠纷的处理方法
• (1)协商。 • (2)调解。 • (3)仲裁。 • (4)诉讼。
– 4)涉外商务合同的法律适用
8.3合同的签订
• 所谓合同签订的技术性工作主要是指合同文本的撰写或审核及合同签字人 的确认;所谓合同签订的仪式性工作主要是指签字仪式的合理安排及最后 阶段的交际交பைடு நூலகம்。
• □ 主要观念
– 经济合同法经济合同质量标准 – 违约责任有效合同与无效合同 – 涉外商务合同特殊性涉外商务合同结构 – 合同担保合同的转让、变更、解除与终止 – 合同文本的审核

5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。

6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
• (1)权利和义务的部分转让。 • (2)权利和义务的全部转让。
– 2)涉外商务合同的变更与解除 – 3)涉外商务合同的终止
• (1)合同因履行而终止。 • (2)合同因双方协议而终止。 • (3)强制性的终止。
8.2涉外商务合同
• 8.2.5涉外商务合同纠纷的处理
– 1)违反合同责任的情况
• (1)由于当事人一方的过错而造成违约,由有过错的一方承担违约责任。 • (2)如属双方的过错而违约,则应由双方分别承担各自应负的违约责任。 • (3)当事人一方由于不可抗力的原因不能履行合同时,可根据情况,部分或全部免除承担违约
– 涉外商务合同因其“涉外”而有其特殊性,具体表现在:
• (1)它涉及合同双方当事人所属国家的经济法规和对外经济贸易政策。 • (2)它引起当事人双方所属国家的经济权益关系。 • (3)它导致了司法管辖权以及法律适用选择的问题。

谈判与签约培训课件.pptx

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未雨绸缪与临时抱佛脚
失败是成功他爸, 成功是成功之母!
谢谢!
• 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20. 11.1920.11.19Thursday, November 19, 2020
对双方的性格掌握
卖方性格
霸道型 温和型 优柔型 死要钱型
买方性格
冲动型 理智型 求全型 占便宜型
房源背景、优劣势分析
谈判桌就是我们的战场 不带足子弹上场的人必然是炮灰 我们要十全十美还是十全九美 有矛?有盾? 为什么要收集带看资料 有比较才有选择
见面前的准备
对于卖方
谈判必备资料(结婚证、身份证、产权证等 交易备件手续) 落实产权人是否能到场(陪同者?) 告知谈判的流程及注意事项 提醒可能出现的问题 通知谈判时间、地点、路线 导演说戏
应对突发事件——掌控氛围
创建和谐社会
v 不要逼得某一方步步为退 v 也不要让一方咄咄逼人,要给人留点余地 v 成功的谈判是使双方都有好处、双方都愉快地离
开谈判桌的谈判 v 谈判的原则是:没有哪一方是失败者,而且每一
方都是胜利者。这就是所谓的“双赢” v 如遇到有些火药味的时候尽快调停 v 无论最终成交与否,都是朋友
见面前的准备
对于买方
告知携带资料(身份证、现金或信用卡) 了解谈判参与人员 告知谈判中的流程及注意事项 探寻需要帮助解决的问题 制造紧迫感 导演说戏
约见注意
错开约双方达到谈判现场时间 在买卖双方见面之前根据双方的优缺点给双 方做好铺垫打好谈判的基础。 (1)和业主沟通好怎么和客户说。 (2)和客户沟通好怎么和业主说。 以上两点一定要注意只能单方面的使用不能 对业主和客户同时使用。

商务谈判的成交与签约ppt课件

商务谈判的成交与签约ppt课件
• 洽谈期间,对方不再借鉴其他公司的谈判人 员或者其他有关人员。
• 对方主动介绍采购员及其他相关人员。
商务谈判的成交与签约
8
四、回顾分析,最后报价
1,进行回顾分析 • 预先准备的谈判能容是否谈妥 • 交易条件与谈判目标是否吻合 • 回顾分析让步条款和幅度 • 决定谈判结尾技巧 • 起草书面协议
2,作出最后报价
三、谈判结束时应考虑的几个原则问题
• 1,彻底性原则
• 2,不二性原则
• 3, 条法性原则:口头协议文字化,文字协议 格式化
• 4, 情理兼备原则
商务谈判的成交与签约
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四、草拟协议
1,草拟备忘录
2,书写备忘录时应注意的问题
• 向对方确认每一个议题的内容
• 让己方参谈人员反复阅读,发现遗漏和错误
商务谈判的成交与签约
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二、蚕食策略
• 避免对方对己方使用蚕食策略
• 明确写明外加的让步需要对方付出的代价 • 把细节先谈好后,形成书面文字 • 向对方声称自己没有做出让步的权利
商务谈判的成交与签约
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• 三、场外交易策略 • 长时间艰苦谈判,令人厌烦,影响情绪 • 谈判桌上气氛紧张对立 • 谈判小组成员内部态度影响主谈人员
第七章 商务谈判的成交与签约
第一节 商务谈判成交的促成
第二节 如何结束商务谈判
第三节 成交阶段的常见策略
第四节 商务谈判合同的签订
商务谈判的成交与签约
1
第一节 商务谈判成交的促成
一、成交意图的表达时机 • 对方确实需要达成这项交易 • 对方相信己方和己方代表 • 有适当的交易条件 • 对方有成交欲望 • 对方拥有成交决策权
• 商务谈判过程要经历开局、摸底、报价、磋商

谈判签约培训教材(PPT31张)

谈判签约培训教材(PPT31张)

签约前的准备
• 与双方约定好具体的签约时间和地点,并告知道 乘车路线,有经纪人或店长提前迎接双方到店(防 止被切或其他意外) • 告知双方需要谁到场,并了解还有谁会来? • 告知双方所带资料以及费用 • 业主不是本人到场的,受托人要有公证处的公证 书和受托人身份证或委托书 • 告知双方服务费于签约当日支付,以及支付方式. • 领取合同及收据,尽量把可以填写的先行填写完 毕.
低调法
• 人出于本能会不断提高自己的人生期望值。这自 然有其积极意义,它是个人进取、社会进步的一 种心理驱动力。但“物极必反”。一味不切实际 地以过高的期望值来对待人生,也许正是有些人 每天都在郁闷愁怨的心理困境中消磨宝贵时光, 终生不能享受生活的快乐和幸福的心理根源。期 望值越高,心理上的情绪冲突越大。于“官”念, 于“钱”途,于“物”欲,低调期望值;于事业 也该如此。虽然,“不想当将军的士兵不是好士 兵”一向有人欣赏,但没有小小兵卒组成军队, 谈何将军?天上只有一个太阳,地上只有一个珠 峰。群星虽没有太阳耀眼,同样熠熠生辉;
• 谈判过程中,谈判人员应对整个交易过程及备件 做详尽的讲解和描述,以体现专业,优质的服务, 为下一步的签约奠定良好的基础 . • 谈判人员应正确应答客户提出的各种问题和疑虑, 积极主动的做详细解释,但不可轻言许诺,口头 担保等违反公司规定的言行;
签约中的注意事项及技巧
• 谈判过程中要及时掌握住客户心理和动态,预期 到将要出现的状况和局面,及时协调和掌控; • 签约中我们应该认真仔细规范的填写合同,并制 订补充协议,重点:双方交付款时间方式、交房 时间、物业验收装修等具体事宜。
衔接教育培训
链家地产 培训中心
谈判签约
课程大纲
• • • • • • 签约前的准备 签约中的注意事项及技巧 签约人员应具备的能力 应对突发事件 应对矛盾 自我调整

合同签订及纠纷谈判讲义(PPT 66页)

合同签订及纠纷谈判讲义(PPT 66页)
回复要约邀请,属于要约
3、要约的效力
①生效时间:要约到达受要约人,即对要约人产生约 束力;
②要约对要约人的效力:在要约有效期内不得随意变 更或撤销。
要约具有法律约束力,那大众电脑得知我 们学校的消息做出的要约是不是就有法律约束 力了?
不一定,要约的生效条件:要约“到达”受要约人时生 效。
4、要约不发生效力或效力终止
订金:合同双方就某一合同达成初步意向之后,支付一定的费用以此 获得优先权。
违约金与定金并存:由非违约方选择其中一种,为追求最大利益,一般请求 支付违约金,同时要求返还定金。
违约金与赔偿金并存:1、违约金﹤损失
(可要求增加)
2、违约金﹥损失(过分高) (可要求适当减少)
3、违约金﹥损失(高但不过分) (适用违约金)
对应的权利的合同。
不完全双务合同,指双方虽然各负义务,但其义务不具有对待 给付关系。
买卖合同和赠与合同中标的物的交付要求
有偿合同与无偿合同
划分依据:以当事人取得权利是否付出相应代价为标 准
有偿合同,是指当事人一方取得合同权利必须向对方 偿付相应代价的合同;
无偿合同,是指当事人一方只取得合同权利而不偿付 任何代价的合同。
原 则:平等自愿、公平互利、诚实信用、公序良俗
1.合同是平等主体之间实施的民事行为。 2.合同一定是当事人意思表示一致的结果。
合同的分类
• 1,双务合同与单务合同 • 2,有偿合同与无偿合同 • 3,有名合同与无名合同 • 4,有效合同,无效合同,可撤销合同和效
力待定合同
双务合同与单务合同
划分依据:给付义务是否由双方当事人互负为标准; 双务合同,指双方当事人互为对待给付义务的合同; 单务合同,指仅一方当事人负给付义务,另一方只享有此义务

谈判与签约培训课件

谈判与签约培训课件

见面前的准备
对于买方
告知携带资料(身份证、现金或信用卡) 了解谈判参与人员 告知谈判中的流程及注意事项 探寻需要帮助解决的问题 制造紧迫感 导演说戏
约见注意
错开约双方达到谈判现场时间 在买卖双方见面之前根据双方的优缺点给双 方做好铺垫打好谈判的基础。 (1)和业主沟通好怎么和客户说。
(2)和客户沟通好怎么和业主说。
应对矛盾
买方对我方的矛盾

代理费要求打折

• • •
多久才能过完户入住,要求我们写时效保证
贷款保证一定能贷下来
要求由公司担保此房屋的权属
转按揭不愿意与公司做公证
应对矛盾
业主对我方矛盾
• •
只拿净价,不愿意承担任何费用 何时才能拿到全款,要求我们写出时效

• •
不愿在签约完成后将房产证留在公司
无自行还款能力,但不愿出垫资费 担心过完户拿不到钱
以上两点一定要注意只能单方面的使用不能 对业主和客户同时使用。
谈判的布局——人员的角色
分店经理 — 总导、调停者、风控签约者
开发经纪人 — 代言人?调停者、气氛师
销售经纪人 — 代言人?主持人、建议者
分店助理 — 资源支持者、辅助者
隐形人 — ?
谈判中角色扮演
谈判主持者在谈判中本着公平互利 原则,对双方不合理的条件进行适 当纠正,但不要让一方感觉到你在 袒护另一方
应对突发事件——纷争剧烈
及时喊停

双方由于某种观点无法达成一致,导致谈判无法 进行下去,需在恰当的时候进行停止 一般处理方式两种:
1、双方停止辩论,由店经理或经纪人进行调 停,分析各自利弊; 2、分开单独进行面谈; 我们是双方润滑剂,要注意缓和其矛盾
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签定合同的注意事项
合同签定双方的主体要明确: 要和营业执照的法人相对应。有铺底的一定要有法人
的身份证复印件。 合同的标的要明确详细:
货物的数量,规格,单价,货款金额。首批发货时间。 双方的责任和权利要明确:
质量责任,运输方式,交货地点,卸货费用,货物验 收。付款方式。违约责任。 补充协议:双方另行商定的其他内容。 合同双方的签字盖章。
客户谈判与合同签约
2008年11月5日
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1
客户谈判
谈判的定义:说服对方,以便达到自己目的的 过程。
销售谈判的定义:依据当地市场的实际情况 (客户群,竞争,气候,消费水平)充分灵活 的利用公司的销售政策,发挥公司和公司产品 的局部优势,与客户沟通,协商,以便促成要 约的过程。
谈判的作用: 有销售就有谈判。没有谈判也就不会有销售。 和客户合作的过程就是不断谈判的过程。
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2
谈判前的准备工作
两明白: 自己产品的竞争优势和劣势。 竟争对手产品的优势和劣势。
三知:知己知彼知他。 知己:产品知识,行业知识,销售政策,市场环境; 知彼:了解客户,经营状况,资金配送,仓储 能力,
销售网络,厂家品牌,尤其是有无竟品,销售的如何。 知他:当地市场的同类品牌的情况,自己产品的竞争
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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5
谈判过程中常见问题的解答(一)
无知名度: 产品价格透明度低,无窜货,有较高的利润空间 。有知名度的产品市场混乱, 价格不易控制,不容易赚钱,只能走量,带动其它产品的销售。
价格高: 俗话说“一分钱,一分货”,我们的产品质量,对目前所销品牌来将属
于高质量产品(效果,包装,服务)。公司只有制定一个相对合理的 格,才 有合理利润,才能生存,发展,才能走创品牌的路。
铺底: 客户要铺底的出发点:对于产品质量的不信任。对于
销售后期公司退货承诺的一个制约。铺底不能解决客户的 资金问题。围绕铺底的谈判要多介绍公司的良好后期服务。 把铺底的额度尽量的压缩
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7
谈判过程中常见问题的解答(三)
现款交易: 随着公司几年的发展,现在注册资金500万,
已经拥有三个厂,规模值得客户信任,客户打款 无风险,加上有完善的退货机制。相比价格较低, 规模较小的厂家更具有市场优势。
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10
签定合同后的事项
感谢客户。
用明确肯定的语气告诉他,双方的合 作会有一个好的开始。让他感觉到你的信 心,肯定他的选择。坚定他合作的信心。
询问客户周边市场的情况:
让客户给你介绍资源,进一步熟悉市 场的情况。
迅速坚定的离开。
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11
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4
谈判过程中需注意的方面
选准主要决策人,重点应对。 不忽视非主要决策者,影响决策人。 任何时候不贬低竞争对手,竞争促进发展。 谈判过程越艰难,客户可能越优秀。 时刻注意公司形象,把握好谈判的氛围。 适当的运用行业术语,树立专业人士形象。 难以回答的问题,可举例论证,切忌迟疑。 关键时刻要把样品递到客户手中,加强信心。
对手情况。 四带:
名片,产品样品,企业宣传册,产品销售方案。
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3
谈判过程中常用的方法
要循序渐进,不急于求成。 沉着应对,不防避实就虚。 耐心倾听,抓住主要诉求。 实证举例,触类旁通。 前景诱导,描绘蓝图。 营造氛围,厂商一体。 活用资源,引导思路。 适当让步,以求双赢。 留有余地,下次再来。
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6
谈判过程中常见问题的解答(二)
终端支持: 一个产品销售的好坏,销量的大小,与终端表现有直
接的关系。 要正确认识终端的基本概念:大卖场,中,小型连锁
超市,商场,小型批零店,小型零售店都称为终端。 大终端销售需要整体的配合,我们不能和大品牌去争
夺导购,堆头,端架。 选择适合自己的销售模式,先做好小终端。
消费者也在逐渐的选择高质量的产品,低质量低价格的产品在市场上 的 量也是越来越少。
销售高价格的产品也能提升客户的形象。 公司产品价格是在综合考虑市场现状,针对目标消费者,不是理论上满足 所有的消费者,而是有选择的满足部分消费者,况且我们也有适合低收入消 费者的产品(微烟,简装 ) 广告: 扎实的营建销售网络是最重要的 形象代言人是尝试性的开始。
随着社会的发展,市场的规范,销售商的优 胜劣汰,目前市场上大多数的客户都具有一定的 经济实力,事实也证明客户也开始接受现款交易 的方式。可以证实客户对你产品的重视程度。
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8
合同签约
谈判的最终目的是为了合同签约。 无论新老客户都要签定销售合同。合同
是对供需双方责任的制约和权利的保障。 是对谈判结果的书面确认。 市场经济本质上是法制经济,一定要重视 销售合同,它是发生事故后唯一的法律保 障。
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