我国中小企业文化建设的影响因素分析
中小企业文化建设分析
中小企业文化建设分析【摘要】近年来，随着我国经济的不断发展，中小企业的数量日趋增加，对我国经济的贡献日益增强。
在中小企业已经成为我国经济发展的重要组成部分的同时，我们应该认识到我国中小企业管理水平较低，企业竞争力不强的现实状况。
其中一个重要原因就是中小企业不重视企业文化建设。
本文从进行文化建设的必要性展开，分析了中小企业文化的要素、结构和内容，并结合当前存在的主要问题给出了具体的方法对策。
【关键词】中小企业；企业文化建设一、中小企业进行企业文化建设的必要性（1）企业文化建设，有利于提高中小企业核心竞争力。
企业是市场竞争的主体，中小企业在市场上相对大型企业而言竞争力比较薄弱，中小企业想在市场上生存并获得长远的发展一方面要靠自身的硬投入，不断增强自身的经济和科技实力，另一方面必须依靠自身的文化建设。
企业的经济实力与科技实力是企业的“硬件”，而企业自身的文化则是“软件”，做好硬件的同时不忘软件的建设，企业才能获得双重动力得到良好的发展。
而且企业文化建设具有一个显著的优势，在企业的发展过程中企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素差距的不大状况下，企业自身的文化建设越强企业的核心竞争力也就强，在竞争中赢得优势的可能性也就越大。
（2）企业文化建设，有利于增强企业凝聚力。
无论是中小企业还是大的龙头企业，归属感和荣誉感始终是企业凝聚力的核心要素。
企业文化建设的内容之一便是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感。
强烈的归属感和荣誉感不仅有利于激发员工的创新意识，当企业有经营困难时，有归属感的员工能不离不弃、与企业共渡难关。
一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，员工便会将自身的思想感情和命运与企业的安危紧密相连，以企业为家，与企业同甘苦共命运。
如果员工对企业不信任、欠缺对企业的归属感，他们工作的积极性和创造性都不会被完全激发，工作和企业只是他们生存的一种手段和地点，员工的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展将得不到保障。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着市场的日益竞争和全球化的影响，我国中小企业文化建设的问题已经逐渐彰显。
中小企业文化建设可为企业提供核心竞争力和长久发展的保障，这使得建立良好文化成为重要的任务。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题以及相关措施。
问题：1.文化重视程度不高在许多中小企业中，文化建设并不是企业的首要任务。
这是因为企业的老板通常更注重生产效率和短期利润，而不是建立完善的企业文化。
解决方法:大力推广企业文化的概念，鼓励中小企业老板理解企业文化的重要性，为企业的长期发展提供保障。
2.缺乏文化建设投入许多中小企业缺乏文化建设的投入，这样一来，企业文化的建设就无法实现。
解决方法:中小企业应该开始有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。
3.缺少员工的积极参与度许多中小企业的员工没有积极地参与企业文化建设，这样一来，企业文化建设的效果就会大大降低。
解决方法:创造积极的企业文化，鼓励员工参与企业文化的建设，并让他们成为文化建设的主导者。
4.外部环境和文化冲突许多中小企业的企业文化与当地社会和环境不相符，可能是因为企业老板的文化观念和当地文化不同，或者是因为企业的文化没有能够适应当地的环境和社会规范。
解决方法:理解当地文化和环境，确保企业文化符合当地环境和社会规范。
措施：1.制定文化建设规划为了确保企业文化建设的顺利进行，中小企业需要制定文化建设规划。
规划需要明确企业的价值观、使命目标和行动指南，以及建立充满创新、活力的企业文化。
中小企业需要有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。
通过组织文化建设活动，聘请文化建设顾问以及提升文化建设知识和技能，中小企业可以加强文化建设的投入和建设。
4.改善企业内部体制中小企业需要改善企业内部体制，创造更加团结和协作的工作环境，鼓励员工参与企业文化建设的过程。
建立企业文化委员会，并且让它的成员来协调企业文化建设。
5.推进企业文化的创新企业文化建设应由中小企业的高层管理来推进，他们需要创造各种形式的激励机制来吸引员工积极参与企业文化建设的过程。
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策1\引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在发展过程中应注重文化建设。
然而，在实际落地过程中，中小企业文化建设经常会遇到一些问题，阻碍其发展。
本文将就中小企业文化建设存在的问题进行详细分析，并提出相应的对策。
2\意识不足中小企业文化建设中最大的问题之一是企业管理者和员工的对文化建设的意识不足。
许多中小企业将文化建设仅仅视为一个形式主义的工作，缺乏深入理解和重视。
这导致了文化建设工作的表面化和缺乏持久性。
对策：中小企业管理者应意识到文化建设对企业发展的重要性，需要通过培训、教育和示范来提高员工的文化意识。
同时，要加强对文化建设的宣传和解释，让员工了解文化建设的目的和意义。
3\缺乏明确的文化价值观很多中小企业在文化建设中没有明确的文化价值观，导致企业员工的行为规范和价值观念不统一。
这会降低企业的凝聚力和内部合作效率。
对策：中小企业需要明确企业的价值观和行为规范，并将其贯彻到企业的各个方面。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传等方式，让员工形成共同的价值观念。
4\缺乏具体的文化建设措施许多中小企业在文化建设方面存在一个普遍问题，即缺乏具体的文化建设措施。
他们往往只停留在口头上的宣传，缺乏有效的实施和监督。
对策：中小企业应制定具体的文化建设方案，包括制定文化建设计划、设立文化建设专责部门等。
同时，要将文化建设纳入绩效考核体系，使其有切实的实施措施。
5\缺乏员工参与和反馈在中小企业文化建设过程中，缺乏员工的参与和反馈也是一个普遍存在的问题。
企业往往忽视了员工的需求和意见，导致文化建设不能真正得到员工的认同和支持。
对策：中小企业应提倡员工参与文化建设的机会，包括员工文化建设培训、员工代表参与决策等。
同时，要建立反馈机制，及时听取员工的建议和意见，以不断完善文化建设。
6\法律名词及注释本文中涉及的相关法律名词及注释：●企业文化：指企业内部的价值观念、行为规范、精神风貌等，是企业成员共同的思想观念和道德规范。
中小型企业文化建设问题分析
中小型企业文化建设问题分析中小型企业文化建设问题分析中小型企业要想能在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业文化是关键因素。
下面是店铺为你整理的中小型企业文化建设问题，希望对你有帮助。
中小企业文化建设问题1.对企业文化建设认识不足，轻视企业文化建设在企业文化建设上，既要考虑企业经营时的短期效益，又要考虑企业长远利益，注重战略和规划，立足企业的长远发展，维持企业的稳定和发展，形成自己的特色文化。
让员工了解并认同企业文化，增强凝聚力，充分发挥员工的积极性。
大多数中小企业在创业初期，首先考虑的是生存问题，重视市场营销和成本控制，不太考虑文化建设，即所谓的“先求生存，再求发展”，在企业建立之初，这可能是一种无奈之举。
然而不少企业管理者在企业得以生存并迅速发展时，仍认为企业文化的建设没有意义。
有的管理者缺乏战略眼光，目光短浅，只是一味追求低成本，过于重视短期效益，忽视长期发展;有的企业管理者对员工态度恶劣，员工没有归属感，人才流失严重;有的企业管理者为了谋求个人的利益，以损人利己作为企业经营理念，失去信誉，丢了市场。
2.企业文化建设流于形式，没有融入到企业经营管理企业文化建设应该个性鲜明，体现企业自身特性。
在进行企业文化建设时应当把企业文化融入到经营管理中并贯穿到各项工作当中，使企业文化成为企业的灵魂，这样才有利于提高企业形象，激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
但是有些中小企业所谓的企业文化建设只是千篇一律的挂标语、唱歌跳舞、举行文体比赛和郊游活动等，没有实际的效果。
这其实也是部分企业管理者认为企业文化可有可无的原因之一。
3.企业文化建设定位不准，没有随着企业经营状况的变化而作出相应调整中小企业应该根据自身的特点，建立先进经营理念和正确价值观，确立自己与众不同的企业文化建设目标与模式，并且在企业不断的成长中，根据企业的发展而作调整。
有的企业文化建设的目标不明确;有的企业有目标，但没有把企业文化建设贯穿在日常经营管理中去;有的中小企业在进行企业文化建设时固守原有的模式，不思进取，安于现状，无法适应市场变化。
中小企业文化建设存在的问题与对策
中小企业文化建设存在的问题与对策背景随着经济社会的发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业文化建设和发展却存在一些亟待解决的问题，这些问题导致中小企业文化发展水平不高，难以获得持久的竞争优势。
本文将就中小企业文化建设存在的问题以及对策展开讨论。
问题观念问题中小企业在文化建设上，往往存在观念不清、重形式不重内容等问题。
许多企业没有树立文化建设必要性的良好观念，对文化建设缺乏重视，对文化具体内容不重视，仅仅追求一种标榜而已。
这导致企业的文化缺乏深度和内涵。
资金投入问题中小企业的资金紧张，缺乏充足的资金投入。
除了资金紧张外，许多企业的资金对于新生事物，如文化建设等，缺乏足够的理解和支持。
这导致了中小企业在文化素质提升上的缺乏，文化元素的缺失，影响着企业形象和品牌建设。
人才问题中小企业的文化建设在很大程度上与企业人才的素质和思维水平息息相关。
但是，很多中小企业的人才选择往往局限于成本和技术，对文化、创新等素质人才的认知不够。
企业缺乏招募、培养和聘用具有文化素质的人才，导致企业文化素质无法提高，企业发展受限。
对策树立正确的观念中小企业的经营者和管理者应该正确认识到，文化建设不仅仅是一个标志，还是企业长远发展的强大动力。
应该树立文化建设必要性的良好观念，注重文化质量和内涵，认识到高质量文化建设对企业的价值和作用。
加大资金投入中小企业可以适当加大文化建设的资金投入，着力打造企业特色文化。
同时，可以挖掘其他资源，如人才、市场、网络等，形成多元化的文化资源。
这样可以提升企业自身的品牌影响力和知名度。
培养人才中小企业应该更加关注人才以及员工的文化素质的提高，创新人才引进和培养模式，使得企业拥有高素质、高能力的人才人群，可以顺应市场变化和企业经营发展的需要。
中小企业文化建设的重要性不言而喻，企业需要从观念、资金、人才等方面找寻差距，并且制定切实可行的对策。
文化在中小企业的竞争中重要性日益凸显，如若不注重建设，则企业长期发展会受到较大限制。
中小企业文化建设的影响因素及对策研究
中小企业文化建设的影响因素及对策研究[摘要]本文针对小企业的文化建设，从理论角度出发，先从理论的宏观角度探讨企业文化对小企业的作用，并结合实际企业的具体情况，从微观上找出适合具体企业的具体的文化建设之路。
[关键词]中小企业企业文化建设影响因素对策本文针对小企业的文化建设，从理论角度出发，先从理论的宏观角度探讨企业文化对小企业的作用，并结合实际企业的具体情况，从微观上找出适合具体企业的具体的文化建设之路。
一、企业文化的作用很多中小企业管理者认为，我们是中小企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也这样认为。
从而使得中小型企业的文化建设更为滞后。
其实不然，大企业需要企业文化。
中小型企业更需要重视企业文化建设。
企业文化建设不是治病的妙药，却是强身健体的良方。
1、企业文化可以增强企业的核心竞争力建设企业文化本身就是企业的一种内部完善，这种完善的初级阶段是管理的完善，包括管理制度、质量控制等等，这便为核心竞争力的培养奠定了基础。
在制度建设中，在培养企业内部价值观时，企业的资源调配在各种环节中流动，当制度延伸出一种习惯行为模式时，资源的分配也会使企业慢慢发现并形成自己独特的优势，这就是核心竞争力。
2、企业文化可以改变小企业普遍的家族集权管理思想要成功的塑造有竞争力的企业文化，必须从最高层管理者人手，要求最高层管理者起带头示范作用，这本身是对高层管理者管理权力的一种约束，这便可以从根本上解决集权管理。
3、企业文化可以解决小企业员工素质低下而产生的一些负面影响员工素质低下，会产生不文明现象，内部容易产生矛盾导致内部不团结等。
企业文化一方面要求完善的制度可以确保内部的行为规范，同时树立一种氛围、价值观的共性，这可以产生有压力。
二、中小民营企业文化缺失而产生问题的表现丰减硅橡胶厂，是一家生产遥控器按键的小民营企业，以家族成员合资的方式成立。
拥有生产工人68人，管理人员7名。
月销售额平均为60万元人民币。
中小企业企业文化建设的重要性与影响
中小企业企业文化建设的重要性与影响中小企业在现代社会中扮演着重要的角色。
为了在激烈竞争的市场环境中脱颖而出并实现可持续发展，中小企业需要重视企业文化的建设。
本文将探讨中小企业企业文化建设的重要性和影响，并提供相关建议。
一、中小企业企业文化建设的重要性1.促进内部凝聚力中小企业的员工数量相对较少，因此，内部凝聚力尤为关键。
通过建设企业文化，公司能够传达价值观和信念，激发员工的归属感和认同感。
良好的企业文化能够增强员工对公司的忠诚度，提高工作动力，从而提高生产效率和绩效。
2.提升员工工作满意度中小企业通常没有大型企业那样丰富的福利待遇和晋升机会，但通过塑造积极向上的企业文化，可以提升员工的工作满意度。
良好的企业文化可以为员工提供相互支持和关怀的工作环境，增强工作幸福感。
而员工的工作满意度将直接影响到他们的工作质量和效率。
3.塑造企业形象企业文化是一个企业的精神标志和身份特征。
通过建设积极向上、有责任心和诚信的企业文化，中小企业可以形成良好的企业形象。
一个秉持正面价值观和行为准则的企业将更容易赢得消费者的信任和认可，从而提高市场竞争力。
4.引导公司发展方向企业文化是一个公司的灵魂，能够为企业提供发展方向和策略。
中小企业建设企业文化有助于明确公司核心价值观和目标，使得所有员工都朝着共同的方向努力。
企业文化可以对战略决策起到指导作用，帮助企业做出更明智的决策，使企业发展更加稳健。
二、中小企业企业文化建设的影响1.员工忠诚度提升通过企业文化的塑造，中小企业能够提高员工对公司的忠诚度。
员工将更愿意为公司付出更多努力并与公司共同成长。
忠诚的员工能够减少员工流失率，提高员工的留任率，减少人才流失的损失。
2.工作效率和质量提高企业文化对员工的行为和态度产生重要影响。
通过建设正面激励的企业文化，中小企业能够激发员工的工作积极性和创造力，进而提高工作效率和质量。
良好的企业文化还能够鼓励员工之间的合作和协调，促进团队的协同工作。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益凸显。
中小企业作为经济的重要组成部分，对促进就业、推动经济增长、改善民生等方面作出了重要贡献。
与国际先进水平相比，我国中小企业在文化建设方面还存在不少问题。
为了提升中小企业的竞争力和可持续发展能力，有必要加强中小企业文化建设，促进企业文化的健康发展。
本文将围绕我国中小企业文化建设的问题与措施展开讨论。
一、问题分析1.文化认知不足由于中小企业管理者普遍缺乏对企业文化的深刻认识，所以在文化建设方面往往只停留在形式上，而忽视了诸如价值观念、行为规范等方面的建设。
这导致企业文化的深度不足，影响了企业员工的积极性和向心力，进而影响了企业的发展和壮大。
2.文化建设投入不足中小企业在资金、人才等方面相对薄弱，导致对文化建设投入不足。
较少的文化建设投入使得企业很难形成独特的企业文化，也很难形成与企业发展相适应的文化氛围，这将为企业的未来发展埋下了隐患。
3.文化建设缺乏长期规划中小企业多以眼前利益为中心，缺乏对文化建设的长期规划。
这就使得企业文化建设容易受到短期利益的干扰，使得企业文化缺乏长期稳定的方向性和目标性。
4.企业文化及其理念不够先进部分中小企业在文化建设方面对于企业文化的内涵及其核心理念理解不足，使得企业文化过于陈旧和敷衍，难以适应当今激烈的市场竞争。
二、解决对策1.提升管理者对企业文化的认知中小企业的管理者要不断提升自身对企业文化的认知，了解企业文化的内涵和作用，树立起文化建设的意识。
只有真正理解了企业文化的重要性，才能够有力地推动企业文化建设。
2.增加文化建设投入政府应该出台相关政策，加大对中小企业文化建设的扶持力度，为企业提供相应的资金支持。
同时企业管理者也要自觉增加对文化建设的投入，重视文化建设对企业长远发展的重要作用。
4.更新企业文化理念中小企业要适应当今快速变化的市场环境，更新企业文化理念，使得企业文化更具活力和包容性。
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闽 中小企业文化建 设
中处 于 不 败 之地 。
响 豳豢分析
鬻苏红娟 赵 慧峰 刘 倩 河 北农业大学商学院
［ 摘 要 ］ 中小 企业 文化 建 设 已成 为制 约 中 小 企 业 能 否顺 利 发展 的 关键 因素 。 鉴于 此 ， 本文 通 过 对 影 响 我 国 中小 企 业 文化 建 设 的 内 、外 因素 进 行 分 析 ， 旨在 帮 助 中小 企业 树 立 科 学 的 文 化 建 设 观 念 ，建 立 自己的 企业 文化 ，在 激 烈 的 市 场 竞 争 ［ 关键 词 ］中 小 企业 文 化 文化 建 设 影 响 因 素
念 、 员工 的道 德 伦 理 观 企 业 精神 等 方 面 。 中 小企 业 文 化 建 设 的 影 响 因素 分 析 虽 然企 业 文化对 企 业 的发展 具 有很 大 的作 用 但 在实 际 生活 中
一
、
许 多 中小企 业 并 不 重 视 自己企 业 的文 化 建 设 。 有 的 中小 企 业虽 然 想 建 立 自己 的企 业 文 化 但 是 困难 重重 。本 文 通 过 分 析 发 现 制 约 中小企 业 文 化 建 设 的 因 素有 很 多 本 文试 从 内 、外 部 环 境 两个 方 面 入手 对 其 进 行 分 析 。
Байду номын сангаас
随 着我 国市 场 经 济体 制 的 建立 ，大 量 的 中小 企 业在 创 造 就业 、
迅速 满足 消 费 者 需 求 、 改善 市 场 竞 争 环 境 等 方面 发挥 的作 用 也 越 来越 大 。 中小企 业 文化 建 设 已 成 为 制 约 中小 企 业 能 否 顺 利 发展 的 关键 因素 。 本 文就 此 展 开 研 究 通 过 分 析 制 约 中小 企 业 文 化 建 设
的 因素 旨在提 出 中小 企 业 文 化 建 设 的对 策 。 中小企 业 文化 是 中小企 业 在 自 己的发 展过 程 中所 形成 自己独 特 的企 业 文 化 。对 外 表 现 在 中小 企业 的 整体 形 象 、产 品 的品 牌 、 企 业 与 其 他 企业 之 间 的关 系 等 方 面 对 内表 现 在 中小 企 业 的 价值 观
物 。 员工 在 进 入 企 业 前 已经 形 成 了 自 己独特 的价 值 观 。原 工 资 由 筑 它 的 发展 水 平 由 社会 经济 发 展 水 平 所 决 定 。 因此 中 小企 业 价 值 观 和企 业 集 体价 值 观 之 间存 在 博弈 “ 。如 果 老板 不 能 把握 主 要 想 建立 优 秀 的 企 业 文化 ．就 必 须 加 快 本 企 业 的 发展 步 伐 。 只有 线 的 话 ．很 有 可 能企 业 集 体 价 值 观 会 被 力 量较 强 的员 工价 值 观 所 强 大起 来 了才 能 带 动 本企 业 文 化 建 设 企 业 文 化 的 作 用 才 能充 分 代 替 。 中小 企 业 由 于 吸纳 的 员工 相 对 较 少 在 员 工进 入 企 业 之 前 发 挥 出来 。 目前 中小 型企 业 往往 由于 本 企 业经 济 实 力低 下 、 发 往 往 会 对 该 员 工 的人 品进 行 考 核 实 际 上 已 经 把 握 了集 体 价值 观 展 水平 不 高 导 致 员 工 看不 到 企 业 未 来 的 良好 前景 ．使 得 员 工不 愿 的主 线 。 但 是 ．一旦 中小 企 业 规 模 扩 大 ，需 要 更 多 的 员工 时 ．较 意 为企 业 贡 献 自 己的 才 华 ，企 业 文化 的 作 用 难 以发 挥 出来 。 高 的 要 求 招 聘不 到大 量 的 劳 动 力 ， 因此 在 吸 收 员工 时 中小 企业 对 （ 社 会传 统 文化 的影 响 。 中国两 干 多年 的封 建 文 化一 方面 教 员 工 各 方 面 的要 求就 会 降 低 企 业 这 个 整体 要 想 把 不 同 类 型持 有 ２）
的企 业 价值 和经 营 理念 ，主要 包 括两 种方 式 ：一 是言 传 。老板 通过 言谈 和 文字 不 断 向员工 阐 释企 业 的核心 价 值观 不断 向 员工 传播 和 灌输 本 企业 文化 起 到 潜移 默 化 的作 用。 二是 身教 。老 板 要想 让 员 工做 一 件事 情首 先 自 己要去 做这 件事 情 ．通过 自己的 言行给 员工树
１ 外部 环 境分 析 （ ］ 会 经济 发展 水平 。唯 物主 义辩 证 法认 为 ：经 济 基础 决定 １社
① 员工进 入 企业 之 前的 行 为。心 理 学 家认 为 人是 有思 想 的动
上 层 建筑 ，上 层 建 筑 又 反 作 用 于经 济 基 础 。 企 业 文 化 属 于 上 层 建
成 立 。 中 小企 业 的老 板 掌 握 着 企 业 的 发 展 方 向 ， 势必 对 企 业 的 文 化 理 念 、 经 营 战略 企 业 形 象 、员 工 价 值 观 念等 各 个 方 面 进 行 控 制 使企 业 在 发 展 的 同 时就 在 形 成 老板 文化 。
② 老板 日常行 为 。中小 企 业老 板通 过各 种 方式 向 员工 传达 自己