家族企业论文家族企业成长中企业文化转型研究
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化一、引言家族企业是指由家族成员创办、控制和经营的企业。
家族企业在全球范围内占领着重要地位，其成功与否往往与企业文化密切相关。
本文将针对家族企业的企业文化进行探讨，分析其特点、重要性以及如何建立和传承。
二、家族企业的特点1. 传承性：家族企业通常由家族成员创办，并通过代际传承的方式延续。
2. 长期性：家族企业具有长期经营的特点，追求可持续发展。
3. 归属感：家族企业成员对企业有强烈的归属感，将企业视为家族的延续和荣誉象征。
4. 灵便性：家族企业在决策和经营方面相对灵便，能够快速适应市场变化。
三、家族企业的企业文化重要性1. 维系家族价值观：家族企业的企业文化可以传承和宏扬家族的价值观，如家族传统、诚信、责任等，有助于家族成员共同追求企业的长期发展。
2. 塑造企业形象：企业文化是家族企业的精神灵魂，能够树立企业的形象和品牌价值，提高企业的市场竞争力。
3. 促进员工凝结力：家族企业的企业文化可以增强员工的凝结力和归属感，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 传承企业核心价值：家族企业的企业文化可以传承和宏扬企业的核心价值观，如创新、品质、服务等，确保企业的可持续发展。
四、家族企业的企业文化建立与传承1. 制定明确的企业愿景和使命：家族企业应明确企业的长远目标和使命，为企业文化的建立提供指导。
2. 建立共同的价值观：家族企业成员应共同制定企业的核心价值观，如诚信、团队合作、创新等，确保企业文化的一致性。
3. 倡导开放沟通与协作：家族企业应鼓励员工之间的开放沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。
4. 建立奖励与激励机制：家族企业可以通过奖励与激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度。
5. 培养企业文化的传承人材：家族企业应重视培养和选拔具有家族价值观和企业文化认同的传承人材，确保企业文化的传承和延续。
五、家族企业的企业文化案例分析以某家族企业为例，该企业是一家在家族成员控制下经营的创造业企业。
家族企业论文2篇
家族企业论文家族企业是指由家族成员创建和经营的企业，这种企业经营模式在全球范围内非常常见。
家族企业具有独特的特点和优势，但也面临一些挑战。
本文将探讨家族企业的定义和特点，并分析其优势与挑战。
第一篇：家族企业的定义和特点家族企业的定义家族企业是指由一个或多个家族成员创建、拥有和经营的企业。
这些企业通常在家族内部进行领导和管理，并秉承着家族的价值观和传统。
家族企业可能包括从小型企业到大型企业的各种规模。
在许多国家，家族企业在国民经济中起着重要作用，为就业机会和经济增长做出了贡献。
家族企业的特点1.长期稳定性：家族企业通常更加关注长期发展而非短期利润。
家族成员一般会把企业视为一项家庭遗产，并致力于为后代子孙创造可持续的利益。
2.家族掌握权力：家族企业的所有权和控制往往被家族成员独占。
这意味着核心决策和管理权通常掌握在家族成员手中。
家族成员在企业决策中扮演重要角色，并且通常会在企业内部保持一定的权力和影响力。
3.家族文化：家族企业在经营过程中往往保持着深厚的家族文化。
家族价值观和传统在企业中起着重要的指导作用，并且往往在企业经营和管理中得到尊重和继承。
这种文化传统有助于维护家族企业的稳定性和凝聚力。
4.家族继承与传承：家族企业通常通过继承的方式将企业所有权从一代传递到下一代。
这种家族继承模式确保了家族成员的血统联系，并有助于维护企业的连续性和稳定性。
5.治理模式的权衡：家族企业在治理模式上需要权衡家族成员的利益和企业的效能。
家族企业的决策往往需要兼顾家族的利益和企业的长期发展，确保在保持家族掌握权力的同时，实现企业的可持续发展。
6.家族成员参与度：家族企业通常鼓励家族成员积极参与企业经营和管理，以保持家族的凝聚力和企业的传统。
家族成员在企业中可能发挥多种角色，如董事、高级经理或普通员工。
第二篇：家族企业的优势与挑战家族企业的优势1.持久的使命和价值观：家族企业由其价值观和使命驱动，这使得企业能够更加专注和忠于长期目标。
2024年我国家族企业文化困境分析论文
2024年我国家族企业文化困境分析论文一、引言家族企业，作为中国传统企业形态的重要组成部分，承载着丰富的历史文化内涵和独特的经营智慧。
然而，随着市场环境的不断变化和全球化的深入发展，家族企业在文化层面上面临着前所未有的挑战和困境。
本文旨在深入分析当前我国家族企业文化的困境，并提出相应的解决策略，以期为家族企业的健康发展提供有益的参考。
二、家族企业文化的内涵与特点家族企业文化，是指在家族企业中形成的，具有独特价值观、信仰、行为准则和传统习惯的总和。
它既是家族企业赖以生存和发展的精神支柱，也是其区别于其他企业的核心要素。
家族企业文化的特点主要表现为：一是强调家族利益至上，二是注重家族成员间的信任和忠诚，三是倾向于保守和稳健的经营策略，四是管理风格往往具有浓厚的人情色彩。
三、家族企业文化的困境分析传承与创新的矛盾：家族企业文化在传承过程中，往往面临着如何平衡传统与创新的问题。
一方面，家族企业需要维护和传承家族文化中的核心价值观和信仰，以保持企业的稳定性和连续性；另一方面，随着外部环境的变化，家族企业又需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
这种传承与创新的矛盾，使得家族企业在文化层面上面临着巨大的挑战。
家族治理结构的局限性：家族企业的治理结构往往以家族成员为核心，这在一定程度上限制了企业的视野和创新能力。
随着企业规模的扩大和市场环境的变化，这种家族治理结构的局限性日益显现，成为制约家族企业发展的重要因素。
人才瓶颈与家族利益冲突：在家族企业中，家族成员往往占据关键岗位，这在一定程度上限制了外部优秀人才的引进和使用。
同时，家族成员之间的利益冲突也时有发生，这不仅影响了企业的正常运营，也损害了企业的整体利益。
缺乏系统的企业文化建设：许多家族企业在企业文化建设方面缺乏系统的规划和实施，导致企业文化建设的碎片化和片面化。
这不仅无法形成有效的企业文化体系，也无法为企业的发展提供有力的文化支撑。
四、解决家族企业文化困境的策略建立开放包容的企业文化：家族企业应当摒弃传统的封闭和保守思想，积极吸收外部优秀文化元素，形成开放包容的企业文化。
家族企业管理创新研究论文(共2篇)
家族企业管理创新研究论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：家族企业管理创新研究“2014中国民营经济大家谈”活动中公布的数据显示：截至2013年底，我国登记注册的私营企业达到万户，个体工商户达到万户。
可见，民营企业在国民经济中已经占有很重要的地位。
家族企业往往起步顺利，但随着企业逐渐发展壮大，在面临转型时往往会发生决策失误甚至倒闭，最终退出市场。
家族企业发展最大的瓶颈在于管理。
“家文化”传统在国人思想中根深蒂固，已经影响到家族企业管理研究和前景。
因此，需要克服家族企业家族式管理的弊端，找出对策，使家族企业更顺利地走下去。
我国最早出现的家族企业都是由于家里有了些闲置资金，小规模起家，经营方式简单。
20世纪90年代初，经济发展使国内的民营企业呈现出迅猛的发展势头，规模逐渐扩大。
2000年以后，成长起来的家族企业开始拓展融资渠道，扩大市场份额。
加入WTO 以后，随着市场竞争的激烈，家族企业有些败下阵来，即使还在市场上拼搏的企业也开始面临困境。
在激烈的市场竞争中，家族企业老一套的管理手段已不能满足经营的需要，必须克服以往的弊端，找到适合家族企业管理的办法与途径。
1家族企业在管理中存在的问题经营权和所有权不明确一方面，家族企业在创立之初，由于资金缺乏，往往是“家长”投资，“家长”掌舵，全体家庭成员追随“家长”，所有家庭成员齐心协力发展企业。
当企业逐步壮大后，开始面临家族企业内部股权分割的问题。
因为血缘的关系，大家觉得没必要细致划分，所以产权分割并没有很明确的约定，为日后的产权纠纷埋下了隐患。
当企业集聚了一定资产，发展到一定规模的时候，往往这个“大家长”的知识水平、管理经验、企业决策等已经不足以支撑企业更好地发展。
而这时，因为家庭成员都在想着自己那份并不明晰的产权，也是无心无力搞好经营生产的，所以，企业往往因内部的管理问题而衰败下去。
家族企业论文：家族企业成长中企业文化转型研究
家族企业论文：家族企业成长中企业文化转型研究【中文摘要】家族企业发展历史源远流长,它作为一种企业组织形式,不仅是企业的原初组织形态,堪称企业的“鼻祖”,而且不管是在手工业时代,还是在现代工业经济大发展时代,家族企业都得到了或多或少的发展,在当今社会的经济结构中具有举足轻重的地位。
特别是在近些年,家族企业发展迅猛,成为全球企业界最普遍的一种组织形式。
在我国,90%以上的民营企业是家族企业。
在改革开放30多年的发展中,家族企业从不断地壮大,为中国的经济发展和社会稳定进步做出了较大的贡献。
然而随着市场竞争的日益激烈,不少家族企业遭遇瓶颈、陷入困境,一部分家族企业正从初期的繁荣逐步走向崩解,造成这种现状的原因是多方面的,其中企业文化落后是最为重要的因素之一,为此,如何对其进行家族企业文化的转型为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。
本文从界定家族企业、企业文化、家族企业文化、现代企业文化等概念出发,研究了国内外关于我国家族企业的研究现状,总结出了传统家族企业文化与现代企业文化的差异性与共同点。
然后探讨了家族企业文化在企业成长中的作用与局限,其中家庭企业在企业成长的作用包括家族企业的凝聚力远远强于一般企业、家族企业更讲诚信、重信誉、护品牌、有利于加强家族企业管理、提升企业竞争力;局限包括传统家族文化对外人缺乏信任容易引起信任危机、传统家族文化的排他性导致企业用人机制的任人唯亲、传统家族文化的专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性、传统家族企业文化建设遭遇的定位模糊、内容单一等问题。
然后从家族企业生命周期的角度,分析了家族企业文化在企业成长过程中的变迁。
接着分析了家族企业文化向现代企业文化转型的制约因素,包括中国家族企业经营者与员工素质的制约、家族企业文化缺乏开放性的制约、儒家思想对家族企业文化的制约、封闭的内部管理的制约、家族企业文化中的消极成分易泛起沉渣、家族企业公共精神的匾乏、家族企业的特质导致信任模式异化。
家族企业的组织文化与管理创新
家族企业的组织文化与管理创新随着中国的经济不断发展，越来越多的家族企业成为了行业中的佼佼者。
然而，如何在家族企业中建立一种独特的组织文化，并不断创新管理方式，成为了许多企业家所面临的挑战。
本文将从家族企业的背景介绍、组织文化的构建和管理创新方面进行探讨。
一、家族企业背景介绍家族企业是指由家族成员及其亲属参与经营，掌握企业控制权的企业。
由于家族企业不仅包含商业经营行为，还承载着家族成员的情感纽带，因此与其他企业不同。
根据国际上的统计数据，全球家族企业占企业总数的70%以上，而在中国，家族企业也占据了规模较大的一部分。
家族企业不仅关注自身的经济利益，还承担着家族传承和维系家族血脉的重要使命，因此，家族企业的发展也是与家族成员的身份识别和价值观共鸣息息相关。
二、家族企业组织文化的构建家族企业的组织文化是一个家族企业运行中不可缺少的因素。
良好的组织文化，有助于家族企业的稳定发展，也能够为家族成员提供一种共同体认同感。
1. 影响因素家族企业的组织文化受到多方面影响，其中包括家族成员的价值观、企业传承方式、企业口碑以及行业竞争环境等等。
家族企业的价值观是家族企业特有的，也是最为核心的部分。
家族企业的管理者们应该花费更多的时间和精力去理解家族成员的价值观，以便为家族企业创造出更加稳定的文化氛围。
2. 管理方式要想建立好的组织文化，企业家更需要在公司内部进行引导和塑造。
家族企业的管理者们要保证企业管理的透明度和公正性，并为家族成员创造一个信任和凝聚力强的组织文化，这有助于让员工对企业产生归属感，形成良好的工作氛围。
3. 建立专业管理团队因为家族企业的特殊性，很多企业家并没有社会化管理的经验。
为了让企业持续发展，企业家也要懂得放手和委托权利。
同时，建立一个专业的管理团队，会为企业制定出长期稳定的发展战略。
这对于未来企业的发展是非常重要的。
三、家族企业的管理创新家族企业的管理创新是保持企业竞争力和赢得长期发展的重要手段。
家族企业的转型与发展
家族企业的转型与发展概述家族企业是指由家族成员控制或所有的企业，通常由家族的第一代创始人创立并逐渐传承给下一代。
家族企业在很多国家和地区都占据重要的经济地位，因为他们具有稳定性和长期发展的优势。
然而，家族企业也面临着许多挑战，其中包括传统的管理模式和难以处理的家族内部矛盾等问题。
因此，家族企业需要进行转型和发展来适应当下的市场环境和挑战。
传统家族企业管理模式的挑战传统家族企业通常以家族成员管理和控制企业，这种管理模式在某种程度上可能导致一些问题。
首先，家族成员可能缺乏专业的管理经验和知识，导致企业在经营决策上出现困难和错误。
其次，家族内部的利益冲突和争执可能影响企业的发展和长期稳定性。
此外，第二代及之后的家族成员可能缺乏创业热情和激情，导致企业的发展遇到瓶颈。
家族企业的转型策略家族企业需要采取一系列的转型策略来应对上述挑战，确保企业的长期发展。
首先，家族企业可以引入专业的管理团队，让有经验和能力的管理者来管理企业，提高企业的运营效率和竞争力。
其次，家族企业需要建立健全的治理结构和决策机制，规范家族成员在企业中的角色和职责，避免利益冲突和内部纠纷。
此外，家族企业还可以通过多元化经营和开拓新市场来实现企业的转型和发展，降低市场风险和提高盈利能力。
家族企业的发展路径在转型的过程中，家族企业可以选择不同的发展路径来实现长期的成功。
首先，家族企业可以进行产业升级和技术创新，提升企业的核心竞争力和市场地位。
其次，家族企业可以通过并购和合作来扩大规模和市场份额，实现企业的快速发展和成长。
另外，家族企业还可以注重品牌建设和市场营销，提升企业在消费者心目中的形象和声誉，增强竞争力和市场影响力。
结语家族企业作为经济的基础单位之一，在当今市场环境中面临许多挑战和机遇。
通过转型策略和发展路径的选择，家族企业可以实现企业的转型和发展，确保企业的长期稳定和成功。
家族企业需要不断学习和改进，积极适应市场变化，不断创新和探索，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期繁荣和发展。
浅谈家族式企业文化管理的重塑
浅谈家族式企业文化管理的重塑摘要家族企业文化是指传承于家族企业中的特有的企业文化体系，为家族企业的经营和发展提供了有力的支持。
然而，与传统企业文化相比，家族企业文化管理存在着一定的问题，例如缺乏制度化管理、人际关系纠纷、家族成员职业道德缺失等。
为了解决这些问题，需要对家族企业文化进行重塑，建立科学的管理体系，实现稳健可持续的发展。
本文就家族式企业文化管理的重塑进行探讨，分析其管理问题、原因和解决对策，为家族企业的发展提供一定的参考。
关键词：家族企业文化；重塑；管理体系；可持续发展正文一、引言家族企业是指以家族成员为主要管理者的企业。
它在中国拥有悠久的历史和广泛的传承，具有很好的经济效益和社会效益。
然而，与传统企业相比，家族企业面临着一些独特的管理问题，尤其在家族企业文化方面，存在着一些灰色区域和模糊边界。
家族企业文化，是指在家族企业中形成的一套具有家族特色的行为规范、价值观念、文化传统和管理制度等。
家族企业文化的建立对于家族企业的经营和发展非常重要，它对家族企业的传承和未来发展具有重要的价值和意义。
然而，由于家族企业的特殊性和实际运营问题，家族企业文化管理普遍存在着一些问题。
二、家族企业文化管理存在的问题1. 缺乏制度化管理家族企业文化的传承和发展经常依赖于家族成员之间的情感联系和口头协商，缺乏明确的制度和规范。
因此，家族企业面临着管理混乱、缺乏行为准则和管理规范的问题。
2. 人际关系纠纷家族企业中的家族成员是企业的主要管理者，不同的家族成员之间存在着复杂的人际关系。
这些人际关系可能会对企业的经营和管理产生负面影响，也可能对企业的内部管理产生负面影响。
3. 家族成员职业道德缺失家族企业管理成员之间存在着亲情关系，并可能涉及到家族成员之间的利益分配。
这种亲情关系容易影响到家族成员的职业道德，家族成员可能会因亲情关系轻信一些言词和行为，以至于对企业的经营和管理造成影响。
三、家族企业文化管理重塑的对策1. 制度化管理要使家族企业文化能够稳健地发展，必须建立科学合理的制度化管理体系。
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家族企业论文：家族企业成长中企业文化转型研究【中文摘要】家族企业发展历史源远流长,它作为一种企业组织形式,不仅是企业的原初组织形态,堪称企业的“鼻祖”,而且不管是在手工业时代,还是在现代工业经济大发展时代,家族企业都得到了或多或少的发展,在当今社会的经济结构中具有举足轻重的地位。
特别是在近些年,家族企业发展迅猛,成为全球企业界最普遍的一种组织形式。
在我国,90%以上的民营企业是家族企业。
在改革开放30多年的发展中,家族企业从不断地壮大,为中国的经济发展和社会稳定进步做出了较大的贡献。
然而随着市场竞争的日益激烈,不少家族企业遭遇瓶颈、陷入困境,一部分家族企业正从初期的繁荣逐步走向崩解,造成这种现状的原因是多方面的,其中企业文化落后是最为重要的因素之一,为此,如何对其进行家族企业文化的转型为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。
本文从界定家族企业、企业文化、家族企业文化、现代企业文化等概念出发,研究了国内外关于我国家族企业的研究现状,总结出了传统家族企业文化与现代企业文化的差异性与共同点。
然后探讨了家族企业文化在企业成长中的作用与局限,其中家庭企业在企业成长的作用包括家族企业的凝聚力远远强于一般企业、家族企业更讲诚信、重信誉、护品牌、有利于加强家族企业管理、提升企业竞争力;局限包括传统家族文化对外人缺乏信任容易引起信任危机、传统家族文化的排他性导致企业用人机制的任人唯亲、传统家族文化的专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性、传统家族企业文化建设遭遇的定位模糊、内容单一等问题。
然后从家族企业生命周期的角度,分析了家族企业文化在企业成长过程中的变迁。
接着分析了家族企业文化向现代企业文化转型的制约因素,包括中国家族企业经营者与员工素质的制约、家族企业文化缺乏开放性的制约、儒家思想对家族企业文化的制约、封闭的内部管理的制约、家族企业文化中的消极成分易泛起沉渣、家族企业公共精神的匾乏、家族企业的特质导致信任模式异化。
最后提出转型后的家族企业文化目标的基础上,提出了家族企业文化转型的对策建议,包括提炼和整合传统家族文化、树立以人为本的企业文化理念、转变治理和经营理念、树立制度化管理的管理理念、自觉能动地塑造企业文化、自觉学习以增强企业竞争力、注入“命运共同体”的新理念。
【英文摘要】The development of a long history of family business, which as a form of business organization is not only the original enterprise organizational form, called the company’s “originator”, and not just at the handicraft era, or in the modern industrial era of economic development, family businesses have been the development of more or less, in today’s economic structure of society has a pivotal position. Especially in recent years, the rapid development of family business, becoming a global business the most common form of organization. In China, more than 90% of private enterprises is the family business. In the reform and opening up 30 yearsof development, the family business from continue to grow, as China’s economic development and social stability made a greater contribution to progress. However, with the increasingly fierce market competition, many family business bottlenecks, trouble, part of the family business is gradually moving towards prosperity from the early collapse, resulting in this situation are many reasons, among which is the most important business and cultural backwardness one of the factors, this, how it can be transformed into family business culture affect the development of China’s economic development as well as an important factor.From the definition of family business, corporate culture, family culture, the modern concept of corporate culture, study abroad on the Family Enterprise Research, summed up the traditional family business culture and modern corporate culture differences and similarities. And corporate culture of the family’s role in business growth and limitations, which the family role of enterprises in business growth, including family cohesion of the enterprise is far stronger than the general business, family business is more honest, reputation, brand protection, will help strengthen family business management, enhance the competitiveness of enterprises; limitations include the traditional familyculture, lack of trust outsiders easily lead to a crisis of confidence, the traditional family culture led to the exclusive mechanism for enterprises employing cronyism, the arbitrary nature of traditional family culture, lack of scientific and business decision making and democratic , the traditional family business culture encountered vague position, single content and other issues. Then from the perspective of family business life cycle, analysis of the family business culture in the business growth process changes. Then analyzes the family business culture to the modern corporate culture transformation constraints, including the Chinese family business operators and the quality of staff constraints, lack of family business culture open constraints of Confucianism on the constraints of family corporate culture, internal management of closed constraints of family corporate culture negative components easily thrown in the sediment, the plaque family business lack of public spirit, the nature of family business led to alienation of the trust model. Finally, after the transformation of the family corporate culture based on the objectives, proposed a family business and cultural transformation of suggestions, including the extraction and integration of traditional family culture, foster apeople-oriented concept of corporate culture, change management and business philosophy, and establish systematic management of the management philosophy, consciously active in shaping corporate culture, consciously learning to enhance the competitiveness of enterprises, into the “fate”of new ideas.【关键词】家族企业企业文化文化转型【英文关键词】Family business corporate culture cultural transformation【目录】家族企业成长中企业文化转型研究摘要4-5Abstract5-6第1章绪论10-161.1 选题的背景及意义10-111.1.1 选题的背景101.1.2 研究目的和意义10-111.2 国内外文献综述11-121.2.1 国外研究文献综述111.2.2 国内研究文献综述11-121.3 研究思路与主要内容12-141.3.1 研究的思路与框架12-131.3.2 研究内容13-141.4 研究方法14-151.5 创新与不足15-16第2章传统家族企业文化与现代企业文化的比较16-272.1 家族企业与家族企业文化16-212.1.1 家族企业的界定162.1.2 家族企业文化的内涵16-172.1.3 家族企业文化的本质特征及主要内容17-182.1.4 家族企业文化的优点与缺点18-212.2 现代企业文化的内涵及其结构21-242.2.1 现代企业文化的内涵212.2.2 现代企业文化的主要内容21-232.2.3 现代企业文化的主要结构23-242.3 传统家族企业文化与现代企业文化的差异性与共同点24-272.3.1 传统家族企业文化与现代企业文化的差异性24-252.3.2 传统家族企业文化与现代企业文化的共同点25-27第3章家族企业文化在企业成长中的作用及其局限27-353.1 家族企业文化在企业成长中的积极作用27-293.1.1 家族企业的凝聚力远远强于一般企业273.1.2 家族企业更讲诚信、重信誉、护品牌27-283.1.3 有利于加强家族企业管理，提升企业竞争力28-293.2 家族企业文化在企业成长中的局限29-323.2.1 传统家族文化对外人缺乏信任容易引起信任危机293.2.2 传统家族文化的排他性导致企业用人机制的任人唯亲29-313.2.3 传统家族文化的专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性313.2.4 传统家族企业文化建设定位模糊、内容单一31-323.3 家族企业文化在企业成长过程中作用的变迁32-353.3.1 家族企业文化在企业创业期的作用32-333.3.2 家族企业文化在企业长成期的作用33-343.3.3 家族企业文化在企业成熟期的作用34-35第4章家族企业文化向现代企业文化转型的制约因素35-444.1 中国家族企业经营者与员工素质的制约35-364.1.1 中国家族企业经营者的素质制约354.1.2 中国家族企业员工的素质制约35-364.2 家族企业文化缺乏开放性的制约364.3 儒家思想对家族企业文化转型的制约36-374.4 封闭的内部管理的制约37-404.4.1 封闭化的横向管理37-384.4.2 封闭化的纵向管理38-394.4.3 封闭化的产权结构39-404.5 家族企业文化中的消极成分易泛起沉渣40-414.6 家族企业公共精神的匾乏41-424.7 家族企业的特质导致信任模式异化42-44第5章家族企业文化转型的对策建议44-555.1 家族企业文化转型的原则44-465.1.1 以人为本的原则445.1.2 讲求实效的原则445.1.3 重在领导的原则44-455.1.4 系统运作的原则455.1.5 执行性原则45-465.1.6 个性化原则465.2 家族企业文化转型的目标体现46-495.2.1 转型后家族企业文化应该具备的七个特征46-485.2.2 转型后家族企业文化应该突显的五个方面48-495.3 家族企业文化转型的具体对策49-555.3.1 提炼和整合传统家族文化49-505.3.2 树立以人为本的企业文化理念50-515.3.3 转变治理和经营理念515.3.4 树立制度化管理的管理理念51-525.3.5 自觉能动地塑造企业文化52-535.3.6 自觉学习以增强企业竞争力535.3.7 注入“命运共同体”的新理念53-55第6章案例分析：长实集团家族企业文化转型55-606.1 长江实业(集团)有限公司简介556.2 长江实业(集团)有限公司企业文化55-566.3 长江实业(集团)有限公司企业文化转型56-606.3.1 以人为本，突破任人唯亲56-586.3.2 大力推行平等理念586.3.3 淡化家族文化58-596.3.4 提倡四海为“家”596.3.5 回报社会的大“家”59-60结论与展望60-62参考文献62-64致谢64。