企业战略管理与信息化课件
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企业信息管理与企业信息化ppt课件
（2）实施业务流程重组的步骤
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真，得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价，指出系统的关键环节和 次要环节，发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ～ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 . 企业信息主管：
（1） CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年，《文书工作削减法》，设立了CIO， 负责制定和实施联邦政府的信息政策，管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 .企业信息管理的层次：
高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制；
中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织 协调，使各种业务活动有效开展；
基层管理：对业务处理的过程信息进行管理。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.案例分析：
原材料：教材P229。 问题：（1）案例中BRP依据的什么原则？
（2）它们分别属于哪一类型的BRP？ （3）BRP之后，企业有哪些获益？
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人领导
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真，得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价，指出系统的关键环节和 次要环节，发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ～ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 . 企业信息主管：
（1） CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年，《文书工作削减法》，设立了CIO， 负责制定和实施联邦政府的信息政策，管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 .企业信息管理的层次：
高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制；
中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织 协调，使各种业务活动有效开展；
基层管理：对业务处理的过程信息进行管理。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.案例分析：
原材料：教材P229。 问题：（1）案例中BRP依据的什么原则？
（2）它们分别属于哪一类型的BRP？ （3）BRP之后，企业有哪些获益？
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人领导
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2024年企业信息化建设发展IT数字化时代PPT课件
实施计划
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
18
05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
19
信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
20
风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
21
加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
5
重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
2
01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
18
05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
19
信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
20
风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
21
加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
5
重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
2
01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业信息化管理(非常实用)ppt课件
（3）、实施项目：
①、与供应商进行需求分析与系统设计； ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换； ③、接受供应商的技术培训。
（4）、系统使用。
精选ppt课件
32
第四章：财务管理系统
一、概述：
1、概念： 组织企业财务活动、处理财务关系的一 切经济管理活动。
2、内容：
（1）、筹集资金：
权益资金＋债务资金；
（3）、营销管理： 网络营销——
①、网络互动、沟通无限； ②、快捷及时、成本低廉； ③、突破时空、机会多多。
（4）、人力资源管理：
①、数据；
②、数据关系；
③、统计报告。
精选ppt课件
7
（5）、财务管理： ①、易于定量； ②、领先控制； ③、软件特殊； ④、相对独立。
（6）、决策支持－三个阶段：
①、认知阶段： 进行：现状与过去； 现状与计划； 现状与组织； 现状与其它企业比较。
⑤、改进企业生产链（零库存）。
精选ppt课件
16
五、企业信息化建设的措施：
1、进行总体规划：
（1）、与城市发展战略吻合；
（2）、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局；
3、建立信息化的培训体系；
4、必要的资金投入；
5、建设“资源库”；
6、软件建设是先导；
7、开展信息咨询与监理服务。
精选ppt课件
17
2、我国现状：
（1）、认识提高、实际操作反差大：
①、认识提高但企业之间不平衡；
②、基础普及但信息工精选程ppt课滞件 后；
11
③、新企业信息化建设好而老企业落后； ④、外向型企业好而内向型企业差； ⑤、地区发展差异大； ⑥、重大信息工程建设模式差异大； ⑦、信息化效果差异大； ⑧、信息化发展前景好。
①、与供应商进行需求分析与系统设计； ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换； ③、接受供应商的技术培训。
（4）、系统使用。
精选ppt课件
32
第四章：财务管理系统
一、概述：
1、概念： 组织企业财务活动、处理财务关系的一 切经济管理活动。
2、内容：
（1）、筹集资金：
权益资金＋债务资金；
（3）、营销管理： 网络营销——
①、网络互动、沟通无限； ②、快捷及时、成本低廉； ③、突破时空、机会多多。
（4）、人力资源管理：
①、数据；
②、数据关系；
③、统计报告。
精选ppt课件
7
（5）、财务管理： ①、易于定量； ②、领先控制； ③、软件特殊； ④、相对独立。
（6）、决策支持－三个阶段：
①、认知阶段： 进行：现状与过去； 现状与计划； 现状与组织； 现状与其它企业比较。
⑤、改进企业生产链（零库存）。
精选ppt课件
16
五、企业信息化建设的措施：
1、进行总体规划：
（1）、与城市发展战略吻合；
（2）、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局；
3、建立信息化的培训体系；
4、必要的资金投入；
5、建设“资源库”；
6、软件建设是先导；
7、开展信息咨询与监理服务。
精选ppt课件
17
2、我国现状：
（1）、认识提高、实际操作反差大：
①、认识提高但企业之间不平衡；
②、基础普及但信息工精选程ppt课滞件 后；
11
③、新企业信息化建设好而老企业落后； ④、外向型企业好而内向型企业差； ⑤、地区发展差异大； ⑥、重大信息工程建设模式差异大； ⑦、信息化效果差异大； ⑧、信息化发展前景好。
企业信息化PPT课件精品
选择高性能、高可用性、易于扩展的数据 库系统，如Oracle、MySQL、SQL Server 等，根据业务需求进行配置和优化。
中间件
应用软件
选择适合业务需求的中间件，如Web服务 器、消息队列、分布式缓存等，提高系统 性能和稳定性。
根据业务需求定制开发或购买成品软件，如 OA系统、ERP系统、CRM系统等。
17
供应链管理系统应用
供应商管理
对供应商进行全面管理 ，包括供应商资质审核 、绩效评估等，确保采
购质量。
2024/1/30
采购管理
实现采购流程的自动化 处理，包括采购申请、 审批、下单、收货等环
节。
库存管理
对企业库存进行全面管 理，包括库存查询、盘 点、调拨等，确保库存
准确无误。
18
物流配送管理
实现物流配送的智能化 管理和优化，提高物流 配送效率，降低物流成
根据愿景，设定可衡量的 短期和长期目标，如系统 整合、数据共享、自动化 水平等。
与业务目标对齐
确保信息化目标与企业整 体业务目标保持一致，以 支持企业战略发展。
9
评估资源与能力
分析现有资源
评估企业现有的信息技术 基础设施、人才储备、资 金投入等资源情况。
2024/1/30
识别能力差距
对比目标和现有资源，识 别企业在技术、人才、管 理等方面的能力差距。
。
确定信息化战略目标
02
基于企业整体战略，制定信息化战略目标，如提升运营效率、
增强创新能力等。
制定信息化战略计划
03
明确实现战略目标的具体步骤、时间表和所需资源。
8
明确目标与愿景
01
02
03
明确信息化愿景
2024年度企业信息化管理(非常实用)ppt课件
2024/3/23
加强信息安全意识教育
通过培训、宣传等方式提高员工的信息安全意识，让员工了解信 息安全的重要性。
培训员工安全操作技能
针对员工日常工作中可能遇到的安全问题，进行相应的安全操作技 能培训。
建立信息安全奖惩制度
通过建立信息安全奖惩制度，激励员工积极参与信息安全保障工作 ，同时对违反信息安全规定的员工进行惩罚。
信息安全。
24
数据备份恢复机制完善
定期备份重要数据
制定数据备份计划，定期备份企业重要数据，以防数据丢失或损 坏。
建立数据恢复机制
在数据备份的基础上，建立数据恢复机制，确保在数据出现问题 时能够及时恢复。
测试备份和恢复流程
定期对备份和恢复流程进行测试，确保其可靠性和有效性。
2024/3/23
25
员工培训教育提高意识
有力支持。
业务流程优化
基于信息化管理系统，对企业业 务流程进行了全面梳理和优化， 提高了业务处理效率和准确性。
2024/3/23
28
经验教训分享
重视需求分析
在项目初期，应充分调研企业需求，确保信息化系统能够满足企业 实际需求。
强化团队协作
信息化管理系统建设涉及多个部门和岗位，应建立高效的团队协作 机制，确保项目的顺利实施。
31
制定系统集成方案和实施计划，确保 不同系统之间的数据交换和业务协同 顺畅进行。
系统优化与升级
持续对软件系统进行优化和升级，提 高系统性能和稳定性，降低维护成本 和风险。
14
2023
PART 04
数据管理与应用分析
REPORTING
2024/3/23
15
数据采集、存储和处理技术
01
加强信息安全意识教育
通过培训、宣传等方式提高员工的信息安全意识，让员工了解信 息安全的重要性。
培训员工安全操作技能
针对员工日常工作中可能遇到的安全问题，进行相应的安全操作技 能培训。
建立信息安全奖惩制度
通过建立信息安全奖惩制度，激励员工积极参与信息安全保障工作 ，同时对违反信息安全规定的员工进行惩罚。
信息安全。
24
数据备份恢复机制完善
定期备份重要数据
制定数据备份计划，定期备份企业重要数据，以防数据丢失或损 坏。
建立数据恢复机制
在数据备份的基础上，建立数据恢复机制，确保在数据出现问题 时能够及时恢复。
测试备份和恢复流程
定期对备份和恢复流程进行测试，确保其可靠性和有效性。
2024/3/23
25
员工培训教育提高意识
有力支持。
业务流程优化
基于信息化管理系统，对企业业 务流程进行了全面梳理和优化， 提高了业务处理效率和准确性。
2024/3/23
28
经验教训分享
重视需求分析
在项目初期，应充分调研企业需求，确保信息化系统能够满足企业 实际需求。
强化团队协作
信息化管理系统建设涉及多个部门和岗位，应建立高效的团队协作 机制，确保项目的顺利实施。
31
制定系统集成方案和实施计划，确保 不同系统之间的数据交换和业务协同 顺畅进行。
系统优化与升级
持续对软件系统进行优化和升级，提 高系统性能和稳定性，降低维护成本 和风险。
14
2023
PART 04
数据管理与应用分析
REPORTING
2024/3/23
15
数据采集、存储和处理技术
01
企业信息化ppt课件
降低成本
通过信息化手段，企业可 以优化生产流程、降低库 存、减少人力成本等，从 而降低企业运营成本。
企业信息化的发展历程
01
02
03
04
单机应用阶段
企业开始引入计算机进行数据 处理，但仅限于单机应用，信
息无法实现共享。
局域网应用阶段
企业建立内部局域网，实现部 门间的信息共享和协同工作。
互联网应用阶段
机器学习算法
通过训练数据自动学习模型，实 现对新数据的预测和分类。
智能应用场景
将人工智能技术应用于企业业务 流程中，如智能客服、智能推荐 等，提高企业运营效率和服务质
量。
03
企业信息化应用系统
办公自动化系统
定义与功能
办公自动化系统（OAS）是运用先进科学技术，使部分办公业务活动物化于人以外的各种现 代化办公设备中，由人与技术设备构成服务于某种办公业务目的的人机信息处理系统。
产业互联网
随着互联网与产业的深度融合，企业 信息化将向产业互联网方向发展，实 现产业链的优化和协同。
绿色计算
绿色计算将成为未来企业信息化的重 要方向，注重节能减排、环保可持续 发展。
THANK YOU
云计算与大数据技术
云计算基础架构
包括IaaS、PaaS和SaaS等服务模 式，提供弹性可扩展的计算资源。
大数据处理技术
采用分布式计算框架，处理海量数 据并提取有价值的信息。
数据挖掘与分析
通过统计学、机器学习等方法，发 现数据中的规律和趋势，为企业决 策提供支持。
人工智能与机器学习
人工智能技术
模拟人类智能行为，包括自然语 言处理、图像识别等领域。
理的企业。
04
企业信息化战略规划
现代信息技术在企业管理经营中的应用PPT课件
建立供应商管理系统，对 供应商进行评估、选择和 管理，确保供应链的稳定 性和可靠性。
04
现代信息技术在经营决策中的应 用
数据挖掘与分析
数据挖掘
通过数据挖掘技术，企业能够从海量数据中提取有价值的信 息，为经营决策提供支持。例如，通过分析销售数据，企业 可以了解消费者购买行为和趋势，从而制定更有效的营销策 略。
效率。
促进创新
信息技术为企业提供了新的商业模 式和竞争优势，推动企业不断创新。
增强竞争力
信息技术有助于企业降低成本、优 化资源配置，提高市场竞争力。
现代信息技术的发展趋势
云计算
云计算为企业提供了灵 活、可扩展的计算资源，
降低IT成本。
大数据
大数据技术能够帮助企 业挖掘海量数据中的价 值，指导决策和业务优
现代信息技术在企业管理经 营中的应用
• 引言 • 现代信息技术概述 • 现代信息技术在企业管理中的应用 • 现代信息技术在经营决策中的应用
• 现代信息技术在风险管理中的应用 • 现代信息技术在战略管理中的应用 • 结论
01
引言
主题简介
01
02
03
现代信息技术
指计算机、互联网、大数 据、人工智能等新兴技术。
企业管理经营
指企业内部的组织、计划、 协调、控制等一系列管理 活动。
应用
指将现代信息技术应用于 企业管理经营中，以提高 企业的管理效率和经营效 益。
目的和目标
目的
通过研究现代信息技术在企业管 理经营中的应用，探讨如何提高 企业的管理效率和经营效益。
目标
分析现代信息技术在企业管理经 营中的应用现状，总结其优势和 不足，并提出相应的改进建议。
03
利用社交媒体平台进行品牌推广、活动策划和客户关系维护，
04
现代信息技术在经营决策中的应 用
数据挖掘与分析
数据挖掘
通过数据挖掘技术，企业能够从海量数据中提取有价值的信 息，为经营决策提供支持。例如，通过分析销售数据，企业 可以了解消费者购买行为和趋势，从而制定更有效的营销策 略。
效率。
促进创新
信息技术为企业提供了新的商业模 式和竞争优势，推动企业不断创新。
增强竞争力
信息技术有助于企业降低成本、优 化资源配置，提高市场竞争力。
现代信息技术的发展趋势
云计算
云计算为企业提供了灵 活、可扩展的计算资源，
降低IT成本。
大数据
大数据技术能够帮助企 业挖掘海量数据中的价 值，指导决策和业务优
现代信息技术在企业管理经 营中的应用
• 引言 • 现代信息技术概述 • 现代信息技术在企业管理中的应用 • 现代信息技术在经营决策中的应用
• 现代信息技术在风险管理中的应用 • 现代信息技术在战略管理中的应用 • 结论
01
引言
主题简介
01
02
03
现代信息技术
指计算机、互联网、大数 据、人工智能等新兴技术。
企业管理经营
指企业内部的组织、计划、 协调、控制等一系列管理 活动。
应用
指将现代信息技术应用于 企业管理经营中，以提高 企业的管理效率和经营效 益。
目的和目标
目的
通过研究现代信息技术在企业管 理经营中的应用，探讨如何提高 企业的管理效率和经营效益。
目标
分析现代信息技术在企业管理经 营中的应用现状，总结其优势和 不足，并提出相应的改进建议。
03
利用社交媒体平台进行品牌推广、活动策划和客户关系维护，
企业战略管理与信息化管理
企业战略管理与信息化管理引言企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境中制定和实施战略的过程。
而信息化管理是指利用信息技术来提高管理效率和决策能力的管理方法。
企业战略管理和信息化管理之间存在着密切的联系和互动。
本文将探讨企业战略管理与信息化管理之间的关系，并分析信息化在企业战略管理中的应用和影响。
企业战略管理与信息化管理的关系企业战略管理和信息化管理是相互关联的，可以互相促进和支持。
企业战略管理需要依靠信息化管理来提供可靠、及时的信息支持，而信息化管理也依赖企业战略管理来提供明确的目标和方向。
信息化管理在企业战略管理中的作用主要体现在以下几个方面：1. 信息化支持战略制定和执行信息化管理可以通过提供准确、全面的市场信息、竞争信息和内部信息，为企业战略的制定和执行提供支持。
信息化系统可以帮助企业收集、分析和处理大量的信息，从而为决策者提供有力的依据。
同时，信息化系统还可以通过实时监控和反馈机制，帮助企业有效执行战略并进行风险控制。
2. 信息化促进创新和变革信息化管理可以为企业创新和变革提供支持。
通过引入新的技术和系统，企业可以实现业务流程的优化和改进，提高生产效率和产品质量。
同时，信息化系统还可以促进企业与合作伙伴之间的协同工作，实现创新和变革。
3. 信息化提高管理效率和决策能力信息化管理可以帮助企业提高管理效率和决策能力。
通过信息化系统，企业可以加强对各个部门和项目的监控和控制，实现资源的合理配置和利用。
此外，信息化系统还可以提供各种决策支持工具，并帮助企业进行数据分析和预测，提高决策的准确性和效率。
信息化在企业战略管理中的应用信息化在企业战略管理中的应用有很多方面，包括以下几个方面：1. 战略信息系统的建设和应用战略信息系统是指为企业战略决策和管理提供支持的信息系统，主要用于收集、分析和传递各种战略相关的信息。
通过战略信息系统，企业可以获取市场、竞争和供应链等方面的信息，帮助企业制定战略和做出决策。
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环 境
在线交易
渠道集成
客户服务
促销管理
供货商管理
第三方物流管理
供应链计划与生产管理
工作流管理
办公自动化管理系统
外部环境
2021/1/26
企业战略管理与信息化
13
问题三 对于企业来说， 战略意味着什么？
2021/1/26
企业战略管理与信息化
14
归零思考：流程的层次结构
“做事的 方式"
战略 管理
决策支持
2021/1/26
企业战略管理与信息化
9
2.管理数字化
这是企业信息化的必要条件。规范 的管理必须体现在数字化上面，也 只有数字化的管理才会规范。管理 数字化包括两个层面：一是管理过 程数字化，二是管理结果数字化。 非数字化的管理是不能支持大型企 业的集团化管理的，同时也不能进 行全面信息化。
2021/1/26
外部环境
统一的Web界面 的企业信息门户（内部+外部）
数据仓库/决策支持系统
在线培训系统
知识管理系统/专家系统
采购
生产
仓储
物流
ERP系统
财务管理
采购管理
销售管理
生产计划
库存管理 定资产
质量管理 成本管理
设备维护 项目管理
人力资源管理/薪资管理
市场推 广
渠道管 理
客户服 务
CRM系统
呼叫中心
外 部
销售自动化
2021/1/26
企业战略管理与信息化
24
问题五 没有战略的信息 化会是什么样子？
11
4.管理智能化
这是企业信息化的目的。表现 在以下几个方面： • A.对管理过程的模式化； • B.管理“自动化”； • C.分析工具； • D.决策支持等
2021/1/26
企业战略管理与信息化
12
企业信息化总图
产品策划
产品设计
外
PLM系统
部
环
生命周期 产品管理
境
文档管理
SCM系统
协同设计
供应链监控与报告
创业者陷阱 或家族陷阱
企业婴儿夭折
孕育期
创业空想
贵族期
官僚化早期 官僚期 死亡
2021/1/26
企业战略管理与信息化
23
企业生命周期中的危机
领导权危机 (Crisis of LEADERSHIP) 指导推动企业发展 (DIRECTION) 自治权危机 (Crisis of AUTONOMY) 授权推动企业发展 (DELEGATION) 控制权危机 (Crisis of CONTROL) 协调推动企业发展 (CO-ORDINATION) 官僚作风危机 (Crisis of RED TAPE) 配合推动企业发展 (COLLABORATION) 其他危机 …...
企业战略管理与信息化
10
3.数字e化（电子化）
管理数字电子化是管理信息化的转 折点，是IT技术和管理技术的结合点， 管理数字化是e化的基本条件。E化 后的数字（管理），通过IT技术的处 理，会提高管理的效率，同时帮助 管理者发现一些管理规律，进而改 善和变革管理模式。
2021/1/26
企业战略管理与信息化
2021/1/26
企业战略管理与信息化
20
战略管理分析
• 问题一： • 目前的暴利行业有哪些？ • 问题二：假如你要进入或选择某个行业，
对你吸引力大的行业有多少？ • 问题三：你准备进入的行业进入成本大吗？ • 结论：业务模式的选择空间已经越来越小。
2021/1/26
企业战略管理与信息化
21
战略管理分析
企业战略管理与信息化
16
• 企业管理木桶现象 • 短板决定木桶装水的多少
• 模板之间的紧密程度决定装水的 效率
• 信息化一定程度上解决的是企业 “木桶”的紧密度问题
• 而决定用木桶装水是战略问题
2021/1/26
企业战略管理与信息化
17
问题四 战略管理和信息化的 关系
2021/1/26
企业战略管理与信息化
企业战略管理与信息化
2021/1/26
企业战略管理与信息化
1
今天分享什 么
2021/1/26
企业战略管理与信息化
2
问题一 什么是企业战略管理？
2021/1/26
企业战略管理与信息化
3
企业战略管理
• 企业运作的四个要素 1、愿景 2、业务模式 3、管控模式 4、赢利模式
2021/1/26
企业战略管理与信息化
问题四：企业赢利模式有几种？ 1、产品 把企业做强（资本积累） 2、资本 把企业做大（资本集中） 3、品牌 把企业做久（资本增值） 案例：1、德隆系
2、摩根斯坦利 3、伊利
2021/1/26
企业战略管理与信息化
22
企业的生命周期
成长阶段
稳定期
老化阶段
盛年期 青春期
未老先衰 壮志未酬的企业家
学步期 婴儿期
信息化就是企业的“剑”
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企业战略管理与信息化
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企业的“四化”
管理 智能化
数字e化 管理数字化
管理规范化
信
管理＋IT技术
息
（现代管理）
化
建
IT技术范畴
设
发 展
管理范畴
方
向
管理范畴
2021/1/26
企业战略管理与信息化
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1.管理规范化
这是企业信息化的基本前提.所谓规范化，是指企 业管理过程中，流程的相对固化。没有较为健全的流 程管理或者不准备作流程化管理的企业，是无法全面 作信息化建设的，或者信息化建设的效果不佳。国内 企业信息化建设失败的很大一部分原因是企业管理没 有规范化，进而导致企业管理理念、管理模式和信息 系统不能很好衔接。
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战略解决企业 资源配置的方 向问题
信息化解决的 是资源的配置 效率和合理性
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企业战略管理与信息化
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战略管理要素
• 愿景决定了后三个要素 • 业务模式的选择决定了你有多少时间和空
间争取延长“信息不对称”的时间（行业成熟 度、行业内竞争格局及竞争强度、行业壁 垒等） • 管控模式是实现愿景的组织（过程）和策 略（是企业狭义管理过程） • 赢利模式决定企业生存和发展的动力
战略层
模型
核心 支援 协调 子流程
业务活动 作业规程 作业任务/步骤
业务层
作业执行层
现实
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企业战略管理与信息化
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信息化的边界在哪里？
战略 管理
决策支持
战略层
模型
核心 支援
协调
ERP
“做事的 方式"
C子R流M程
业务活动
作业规程
SCM
作业任务/步骤
业务层
作业执行层 现实
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问题二 信息化在企业管理中的 位置
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企业战略管理与信息化
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信息化在企业管理中的位置
• 企业运作的四个要素
1、愿景
2、业务模式
3、管控模式
信息化在这里
4、赢利模式
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企业战略管理与信息化
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《英雄》的境界
•手中无剑 •手中有剑 •手中有剑 •手中无剑
心中无剑 心中无剑 心中有剑 心中无剑