战略管理与企业信息化
企业信息化与企业战略化的关系
企业信息化与企业战略化的关系概述企业信息化与企业战略化是企业发展过程中两个密不可分的方面。
信息化是指将信息与通信技术应用于企业运营和管理的过程，旨在提高效率、降低成本、提供决策支持，并推动企业转型升级。
而企业战略化则是指企业根据内外部环境的变化，制定合适的长期目标和发展方向，以取得持续竞争优势。
本文将探讨企业信息化与企业战略化的关系，以及二者在实践中的相互影响和互促作用。
第一节企业信息化对企业战略化的影响1. 提供决策支持信息化系统可以为企业提供大量高质量的数据和信息，从而帮助企业管理层进行科学决策。
通过数据分析和决策支持系统的应用，企业可以更准确地预测市场需求、竞争态势以及内外部环境变化，从而制定更加明晰和有针对性的战略方案。
2. 促进业务流程优化信息化系统可以对企业内部的各个业务流程进行整合和优化，并提供高效的信息共享平台。
通过信息化系统的支持，企业可以消除冗余环节，提高工作效率，降低成本，并能够更好地应对市场竞争和变化。
3. 加强市场竞争力企业信息化的高度发展可以提升企业的市场竞争力。
信息化技术的应用可以帮助企业更好地理解市场需求和客户需求，并提供个性化的产品和服务。
同时，信息化可以提升企业的供应链管理能力和物流运作效率，从而更好地满足客户需求，赢得市场份额。
第二节企业战略化对企业信息化的影响1. 引导信息化投资方向企业战略化目标的确定可以引导企业在信息化方面的投资决策。
战略规划将明确企业的长期目标和发展方向，从而使企业在选择信息化系统和技术时更有针对性和战略性。
2. 推动组织变革与创新企业战略化的实施需要对组织结构和业务流程进行调整和优化。
而信息化系统的应用往往需要企业进行组织变革。
战略化目标的制定可以推动企业进行组织变革，而信息化的实施则可以为组织变革提供支持和推动力，从而促进企业的创新和提升。
3. 促进企业文化建设企业战略化的落地需要有一种战略性的企业文化来支撑。
信息化系统的应用可以对企业文化的建设产生积极影响。
企业信息化战略管理
企业信息化战略管理企业信息化战略管理是指企业为实现商业战略目标而有效利用现代信息技术，使信息化与商业战略保持一致性，在竞争激烈的市场中获得利润优势的管理方法和过程。
企业信息化战略管理是企业管理的重要组成部分，对于提高企业管理水平、提高市场竞争力和创造良好的营商环境等方面都有很大的作用。
一、信息化战略规划信息化战略规划在企业信息化战略管理的过程中是很关键的一步。
企业在信息化发展的过程中，必须制定出科学的信息化战略规划，以保证企业实现信息化的目标。
企业信息化战略规划需围绕企业的商业战略目标，制定相应的信息化战略目标，并结合市场、环境等因素的变化，及时调整和修正。
二、信息化资源管理信息化资源是企业信息化战略管理中的一个重要组成部分。
企业必须做好信息化资源管理，以确保企业信息化发展的合理利用。
信息化资源管理应包括数据存储、数据备份、网络安全、系统维护等方面。
企业还需要进行定期的资源调查与分析，以做出科学合理的决策和投资。
三、信息安全管理信息安全管理是企业信息化战略管理的一个重要内容。
企业在信息化发展的过程中，面临着各种形式的信息安全风险。
企业必须加强信息安全管理，保障企业信息的安全。
企业信息安全管理包括网络安全、数据加密、身份认证、联合防护、信息监控等方面。
企业还需要可以采用安全管理标准，确保企业信息安全的高效性。
四、信息化人才管理企业信息化人才管理是企业信息化战略管理中的重要组成部分。
企业要实现信息化目标，必须有一支具备丰富信息化知识和技能的工作团队。
企业需培养和引进高素质、富有创新能力和团队合作精神的信息技术人才。
同时，还应制定科学合理的工资体系和职业发展规划，激励员工的积极性和创新精神，提高企业信息化人才的整体素质。
五、信息化成本控制信息化成本控制是企业信息化战略管理中的重要环节。
企业在信息化发展的过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，控制企业信息化成本是重中之重。
企业应制定科学合理的信息化成本预算，优化成本结构，实现资源合理配置和多维度的成本控制。
企业信息化建设的战略规划与管理
企业信息化建设的战略规划与管理随着科技的不断发展，企业信息化建设逐渐成为企业发展的必要条件。
在如今高度竞争的市场环境中，企业要想取得优势，就必须在信息化方面下功夫，进行战略规划和管理。
本文将就企业信息化建设的战略规划和管理进行分析和探讨。
一、概念解释企业信息化建设是指企业利用现代信息技术手段，建立起信息化系统，以提高企业的管理效率、竞争力和创造力的过程。
信息化系统是指企业内部所有信息生成、传递和利用的渠道、平台和工具的总称。
企业信息化建设的目标是实现企业信息化管理、经营决策和业务服务，并提高企业整体的管理水平和市场竞争能力。
二、战略规划企业进行信息化建设，需要有清晰的战略规划。
战略规划是企业规划的最高层次，确定企业的战略目标、方向和重点，指导企业的经营和发展。
战略规划应当与企业的经营哲学和企业文化相一致，是提高企业核心竞争力的重要手段。
1、信息战略规划信息战略规划是指制定和实施企业信息管理战略的过程，它是企业战略规划的一个重要组成部分。
信息战略规划必须明确企业信息化目标，确定企业信息化发展方向和重点，制定企业信息化计划，实现企业信息化目标。
具体而言，企业在进行信息战略规划时，需要进行以下几个方面的工作：（1）确定企业信息化目标包括提高企业管理效率、优化企业管理结构、加强企业业务竞争力、提高企业服务水平等。
（2）明确企业信息化发展战略包括推动二次创业、扩大产能规模、全面提高品质、提高企业的技术含量、全面提高企业管理水平等。
（3）制定企业信息化计划根据企业信息化目标和战略规划，制定企业信息化发展计划，包括设立信息部门、建立信息系统、提高信息技术水平等。
（4）实现企业信息化目标对企业的信息化建设进行系统规划和有序实施，并不断优化和改进信息化系统，实现企业信息化目标。
2、信息化与业务融合规划信息化与业务融合是指企业在信息化与每个业务环节深度融合。
信息化与业务融合规划是指确定各业务部门信息化建设的目标及目标实现方案，包括人员配置和资源分配等。
信息化背景下的企业战略管理
信息化背景下的企业战略管理信息化时代的到来，意味着企业面临了前所未有的机遇与挑战。
在这样一个大背景下，如何通过前瞻性战略管理，不断提高企业的竞争力，成为了众多企业家和管理者需要探索的问题。
一、信息化对企业战略管理的影响信息化的到来，将企业的经营环境发生了根本性的变化。
传统的经营手段已无法满足企业的需要，企业需要根据新的经营环境进行调整和转型。
信息化给企业战略管理带来了如下影响：1、信息化提高了企业的效益：信息化使得企业足不出户即可获取大量信息，有助于企业增强创新能力和市场竞争力。
而企业只有适应信息时代，更新管理模式，才能在市场竞争中获得优势。
2、信息化增强了企业的风险意识：企业只有通过信息化手段，提高内部对风险的防控能力，才能够更好地应对在商业环境中出现的各种不确定性，这也就要求企业在战略决策过程中，更加重视商业数据分析的能力。
3、信息化提升了企业的自动化能力：随着信息化的广泛应用，企业可以更加有效和精准地定位客户，优化业务流程。
而这也就要求企业加快转型，提升自身内部的自动化水平，不断提升信息技术的应用能力。
二、如何在信息化背景下制定企业战略1、深度剖析市场：企业在制定战略时，需要对市场进行彻底的分析和了解。
市场的深度剖析是企业制定战略的首要条件，只有深刻了解市场才能更好的把握时机。
2、强调创新能力：企业在面对时代的变迁和竞争的时候，需要通过内部的创新能力，进行快速的反应和顺应时代发展趋势。
这也就要求企业在战略决策过程中，注重创新能力和变革能力的培养。
3、借助数字化手段：在信息化的时代背景下，企业需要借助数字化手段，来提升自身的核心竞争力。
数字化手段涉及到企业信息化、全员培养和数字创新三个方面，只有在这三个方面做好工作，才能在信息化时代抢占先机。
4、建立真实的战略方向：企业在制定战略时，需要考虑周全，不能只是言辞上战略红火，实际上却没有任何的行动力和实现途径。
企业需要建立真实可操作的战略方向，确保战略的实现和执行。
企业战略和企业信息化战略
企业战略和企业信息化战略
1、企业战略
企业战略是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要而制定的，它是制定各种计划的基础，是企业面对激励变化、严峻挑战的经营幻景，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
企业战略具有层次性，分为总体战略、经营单位战略和职能战略。
总体战略是企业的战略总纲，是企业最高管理人员指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
经营单位战略是指公司内其产品和服务有别于其它部分的一个单位，一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。
职能战略是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
其中企业信息化战略也是职能战略的一部分，但是它又具有普通职能战略不具备的总体性。
2、企业信息化战略
企业信息化战略是建立在企业整体发展战略的基础上的，以信息技术为工具优化生产流程，改善客户管理关系，实现企业的管理提升和企业资源的优化和再造的一种系统的、全面的规划。
信息化不但对企业提供服务支持，而且为现有战略提供决策支持，所以信息化被归为企业的一个职能
部门。
因此，企业信息化战略就成为企业战略的职能战略的一个组成部分，可以说企业信息化战略是企业战略的一个职能战略。
企业总体战略是企业的发展总纲，所以企业信息化战略一定要建立在企业战略规划的基础之上，分析明确企业的宗旨、使命和愿景，从而才能制定出一套符合本企业的信息化战略。
而且企业信息化战略规划为基础建立的企业管理模式能够为企业战略提供数据分析模型的依据，从而得出和调整企业发展战略。
企业战略管理的信息化探索
企业战略管理的信息化探索一、引言信息化时代下，企业战略管理已经走上了新的发展道路，信息化与管理的结合是当下企业发展的必要选择。
本文旨在探讨企业战略管理的信息化探索，对于提高企业竞争力和实现全面数字化转型，都有着重要的意义。
二、什么是企业战略管理企业战略管理是指在企业内部以及企业外部环境的基础上，制定并实施长期的规划和发展策略的过程。
企业战略管理需要参考各种市场信息、核心竞争力、企业经营规模等因素，进行有系统的分析，以达到最终制定有效战略的目的。
企业战略管理对于企业的长期发展是至关重要的。
三、什么是企业信息化企业信息化是将跨越了数字和各种技术设施的信息传递，应用到管理和运营过程中。
它包括了制度、流程和信息系统等各方面，目的是在企业范围内提高信息处理的效率、可靠性和管理控制水平，从而更好地为企业的发展服务。
四、企业战略管理与信息化的结合企业战略管理和信息化结合是为了提高生产效率和质量、简化管理流程、提高企业竞争力、推进资源的市场化和规范化、提高企业数字化管理水平等原因。
企业战略管理的信息化探索的核心在于将企业管理、业务、人员、数据、科技实现全面数字化，构筑高效、协同、智慧的工作环境。
五、企业战略管理的信息化探索方向1.数字化技术的应用企业在实现数字化管理的过程中，必须面对的就是数字化技术的应用。
企业可以通过使用外部软件或者自主开发软件等方式，全面实现企业各项业务信息的数字化、智能化、网络化处理，加速工作效率，简化流程。
2.物联网技术的应用在物联网时代下，企业可以通过物联网技术获取各种设备的实时信息和数据，从而实现对产品、设备、库存和配送等全链路的可视化管理，提高了企业生产运营效率和管理精度。
3.人工智能的应用人工智能技术在企业战略管理中的应用，可以更好地解决人力资源短缺、低效率、不可靠的问题，实现员工绩效评估、客户体验管理、供应链智能协同、营销策略制定等多个方面的数字化专业化，提高企业的效能。
六、结论企业战略管理在数字化时代下已经面临了新的转型和挑战，信息化已经是企业提升自身核心竞争力以及推动数字化战略的必然选择。
战略企业管理信息化
战略企业管理信息化引言战略企业管理信息化是指将信息技术与企业管理战略相结合，以实现企业整体效益的提升。
在当今信息化时代，对企业进行信息化管理已经成为提高竞争力、降低成本、提高效率的重要手段。
本文将探讨战略企业管理信息化的重要性、实施过程及其在企业发展中的作用。
重要性信息化已经成为企业提高核心竞争力的重要手段之一。
通过信息化管理，企业能够实现业务流程的优化、决策的科学化、资源的高效利用等目标。
信息化还可以帮助企业更好地适应市场变化、提高服务质量、降低运营成本，从而赢得市场份额。
需求分析在实施战略企业管理信息化之前，企业首先需要进行需求分析。
需求分析阶段主要包括对企业内部各部门的信息需求进行调研，了解员工、管理层对信息化管理的期望以及企业当前的运营状况等方面的分析，通过需求分析确定信息化管理的目标和方向。
规划设计在需求分析的基础上，企业需要进行信息化管理的规划设计。
规划设计阶段包括确定信息化管理的战略目标、制定信息化管理的实施计划、设计信息系统架构等。
规划设计阶段的重要目标是确保信息化管理与企业战略保持一致，能够有效支持企业的发展和业务需求。
规划设计完成后，企业需要开始实施信息化管理。
实施执行阶段包括系统建设、数据迁移、培训等工作。
企业需要确保实施过程中资源的合理配置、进度的管控，确保信息化管理能够按照计划顺利进行。
监控评估信息化管理实施完成后，企业需要及时对信息化管理的效果进行监控评估。
通过监控评估，企业可以了解信息化管理是否达到了预期效果，发现问题进行调整，持续改善信息化管理的质量和效率。
作用战略企业管理信息化在企业发展中扮演着重要的角色：•提高企业竞争力：信息化管理可以提高企业业务流程的效率和灵活性，帮助企业更好地适应市场变化，提高竞争力。
•提高决策效率：信息化管理可以帮助企业快速获取并分析大量数据，为管理层提供准确、及时的信息，帮助管理层做出科学决策。
•降低管理成本：信息化管理可以自动化处理日常事务，降低企业的人力成本，提高管理效率，降低运营成本。
企业信息化与企业战略化的关系
企业信息化战略与企业经营战略的关系1、变化的必然性：企业信息化建设以计算机、路由器等现代信息设备为硬件基础，以企业业务流程的信息化、自动化为核心.即是借由先进的信息技术实现企业运行的自动化和精益化。
企业信息化对于帮助企业改善内部管理效率、节约成本、提升企业竞争力、保障企业永葆青春等方面有着非常重要的作用.企业信息化要随着当代信息技术的改变而不断变化，以更好的适应企业的发展,更好的为企业提供服务信息。
在美特斯邦威创业阶段手工处理一个完整的订单需要7~15天，财务往来结算周期需要45天，应收账款周转天数是30天,存货周转次数是1.05次，年人均劳动效率是50万元，日人均处理订单数是5个,订单交货周期是15天,专卖店只有10家。
公司只有一台电脑，白天办公室用它打字，晚上用它打条码.随着企业的发展，销售业绩的增加，现有的办公能力不能满足企业发展的需要。
企业信息化对于帮助企业改善内部管理效率、节约成本、提升企业竞争力、保障企业永葆青春等方面有着非常重要的作用。
企业信息化要随着当代信息技术的改变而不断变化,以更好的适应企业的发展,更好的为企业提供服务信息。
企业信息化改革是企业发展的必然趋势.2、跟随性:没有经营战略的企业信息化会迷失反向，企业信息化目标的制定要根据企业战略发展目标而制定,并且企业信息化要随着企业战略化的不断变化而变化，不断促进企业的未来发展，更好的实现企业的战略化目标.企业信息化发展的跟随性：没有经营战略的企业信息化会迷失反向，企业信息化目标的制定要根据企业战略发展目标而制定。
当发展到一定规模后，新的一系列问题又会接踵而至:战略计划模糊、控制系统失控、团队成长滞后、组织机构臃肿、运作效率低下、成本猛增、市场响应缓慢、资源四处分散、盲目多元化、抗风险能力脆弱等。
在这个阶段，如何对企业进行全方位的职业化改造以突破管理不成熟的瓶颈是这个阶段的首要任务。
3、关联性:二者相辅相成，相互匹配，相互促进，相互发展。
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战略管理与企业信息化
前言
随着中国石油天然气股份公司的成立和中国石油天然气股份公司的外海上市，中国石油业务战略作了相当大的调整。
在新的机遇与挑战面前，中国石油提出了以提高效率、增强竞争力和经营一体化为目标，致力于经营模式的改革与重组。
与之相适应，大港油田公司也作了相应的业务战略调整，提出了：通过降低成本和严格的资金管理，提高勘探与生产的效益，探索可持续发展和跨越式发展的新途径。
在“十五”规划中，大港油田公司把信息管理提高到战略管理的高度来认识，首次把信息管理纳入到油田日常管理中来，使之成为油田日常管理工作中不可或缺的组成部分，并制定了相应的《大港油田公司“十五”信息技术战略规划》。
一、业务战略推动信息技术战略
在新的机遇与挑战面前，根据中国石油总体战略目前，结合大港油田公司实际情况，提出了以下的业务战略目标：
1、大港油田公司业务战略目标的提出：
1)提高勘探与生产的集成性，实现勘探开发一体化。
2)优先考虑成功率高、能创造更大效益的勘探开发项目。
3)关闭和压缩无经济效益的项目、工程和生产。
4)通过加强管理和技术改进，减少作业成本和电力成本及其他现金开支。
5)利用对天然气不断增长的需求促进天然气能源的发展。
6)根据新的国家能源政策，扩大浅海乃至海洋石油勘探与生产业务，拓展勘探开发新领域。
7)探索可持续和跨越式发展的新途径，在中国石油处于领先地位。
8)建立以提高回报率和资本效率为重点，以提高企业整体管理水平和市场反应速度为目标的《企业资源规划系统(ERP)》和集科研与生产管理为一体的《地球科学与钻井系统》、《上游生产系统》。
2、业务战略对信息技术的推动作用：
网络经济时代，企业的业务战略和以下三个方面的关系：业务战略与信息技术的关系，业务战略与企业业务流程的关系，业务战略与企业组织结构的关系（详见下页图）。
业务战略：它推动所有其它部分
技术：企业实现业务战略的基础
流程：企业实现业务战略的方式
组织：企业实现其业务战略的保障
因此，在设计信息技术总体规划时，必须明确一点，那就是信息技术的使命是支持业务战略，并且信息技术必须与其他真正推动业务发展的因素相协调。
信息技术总体规划的切入点应该为分析它在实现企业业务战略中扮演的角色，即：信息技术战略为实现业务战略目标提供支持。
信息技术战略与业务战略目标一致。
3、信息技术战略目标的提出：
根据大港油田公司业务战略目标，提出了大港油田公司的信息技术战略目标如下：
1)生产控制自动化目标-->通过改进现场采集技术和远程传输技术，实现远程数据实时传输和自动数据采集网络化，提高对生产现场的自动控制能力。
2)企业经营网络化目标-->通过系统集成和信息的有效利用，建立信息驱动的业务机制，优化业务流程、提高企业整体管理水平和效率，实现企业经营管理网络化。
3)商务运作电子化目标-->推动信息技术应用，发展电子商务，改变整个业务模式，促进业务转型。
在未来竞争中处于战略优势。
4)管理决策智能化目标-->建成集科研和管理为一体的综合信息应用平台，提供技术决策与投资决策及成本分析的决策支持能力。
5)智能数据油田的目标-->建成完善的、实现整个企业集成的、具有充分共享能力的综合信息技术支撑环境，实现对油田各种业务提供全面有效的支持（最终目标）。
这个信息技术战略目标是为支持业务战略而提出的，也是编制信息技术战略规划的基本依据。
三、大港油田公司信息化进展情况简介
1、建立了比较完善的信息组织体系
在任何时候，IT组织都是企业信息化建设的最基本保障。
到目前为止，基本建立了油田公司和采油厂的两级信息中心，但个别单位还没有信息部门（比如滩海公司，天然气公司等）。
还需要进一步完善IT组织结构，并进一步优化和完善IT管理业务流程和相关的管理体系文件。
2、基本建成了纵向三级的基础网络
在任何时候，信息通讯网络都是企业的基础关键设施。
到目前为止，大港油田公司已建立了内外畅通的基础信息网络。
对外，建立了一条20M和一条100M 的互联网链路，内部，建立从公司机关—〉二级单位—〉基层小队纵向三级的规模庞大的基础信息网络，个别采油厂和输油公司网络已连接到采油站和输油站。
3、网络安全体系初步形成
网络安全体系是保障公司数据资产和企业秘密的有效屏障。
大港油田公司从网络建设开始，就重视信息安全工作，到目前为止，已初步形成了一套比较安全的信息安全体系，并将进一步完善它。
（1）防火墙和入侵检测系统
（2）网络防病毒体系
（3）网管系统
（4）机房硬件设备报警系统等
（5）室外防雷系统等
4、远程数据实时传输和自动数据采集初步实现了网络化
目前勘探钻井和个别重点采油井的的数据实现了网络远程实时传输。
还有井站自动数据采集及远程视频监控基本实现了网络化。
部分输油大站的DCS系统也与信息网络实现了互通。
5、信息门户得到推广普及并与日常工作相结合
目前油田公司所属单位和直属单位以及机关部室的门户都已建成。
并已把日常管理工作应用到门户平台上。
比如公司的通知公告，每周工作计划等都公布到门户上，逐渐使门户真正成为职工的工作平台。
同时也逐步在门户平台上集成各应用系统，比如与公文管理系统，合同管理系统，上游生产系统，计划统计管理系统，QHSE体系文件查询系统等初步实现了集成。
6、《上游生产系统》正在全面实施中
（1）油藏工程子系统已全面使用中
（2）采油工艺和地面工程子系统正在试点中
（3）生产运行子系统正在推广中
7、《地球科学与钻井系统》的研究和应用取得了可喜进展。
网络地震解释系统试运行效果良好
测井解释与查询系统正在部署中
岩芯图文系统、随钻剖面系统、综合录井系统等都取得不错的进展。
8、《ERP》系统的各项子系统正在逐步完善中
五、面临挑战与建议措施
1、面临的挑战
大港油田公司信息化建设中面临的最大挑战主要有三点:
1第一是：建立健全的组织机构的紧迫性。
健全的组织机构是确保信息项目实施成功的重要保证。
2第二是：勘探开发一体化的业务整合的迫切需求。
勘探开发一体化的业务整合是实现勘探开发信息系统集成的前提(可以通过勘探开发信息系统集成促进业务整合)。
3第三是：改进业务流程的迫切需求。
这项工作需要在实施ＥＲＰ等其他大型ＩＴ项目之前或同时进行。
没有流程的改进，大港油田公司的信息项目将很难达到预期的效果和效益。
2、建议措施（1）--启动组织变革管理
①尽快在整个公司内统一对信息技术的认识，建立健全的组织机构和管理运行机制，确保IT战略目标的实现。
②加快勘探开发一体化的业务整合，保证勘探开发信息系统的集成，提高勘探开发管理效率和业绩表现。
③实施IT项目资金归口管理，提高资金审查、审批效率，明确IT项目投资的预期，避免重复建设。
④建立信息管理和信息技术人才的培养和激励机制，加强IT技术人员的培训，保证IT队伍的稳定。
⑤建立信息技术专家小组，主要专家纳入油田公司一级专家队伍，其他专家纳入油田公司二级专家队伍。
⑥公司的机构改革要和改进业务流程相配套，确保《地球科学与钻井系统》、《上游生产系统》和ERP系统等大型信息项目实施的成功。
3、建议措施（2）--加快信息资源整合
加快基础信息网络建设进程和标准化改造。
加快数据标准化制定和信息门户与各应用系统的集成。
整合地理信息系统平台，并实现与信息门户的集成。
建立VPN网关，提前实施信息安全项目。
推广GPRS远程测试数据传输系统和远程无线办公系统。
规范工业控制网络建设，实现工控网络和信息网络的整合。
总结
战略管理在现代企业管理中占有非常重要的位置，现代大中企业要实现其战略目标，必须依靠信息技术的支持。
现代企业的高层领导一定要把信息管理工作提高到战略管理的高度来认识。
企业的业务战略是信息技术战略的推动力，信息技术的目标是帮助企业实现其业务战略。
因此，信息技术总体规划的切入点应该为分析它在实现企业业务战略中扮演的角色。
信息技术战略要与企业的业务战略目标一致。