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质量保证体系及安全保证措施(完整版)
质量保证体系及保证措施第一节建立质量保证体系一、质量保证体系为确保工程质量，必须建立健全质量保证体系，本标段工程保证体系如图所示：质量保证体系二、建立健全以下各项管理制度1、工程的质量检查及“三检”制度2、项目部分分工管理职责3、材料检查验收制度4、安全措施及文明施工制度5、工程技术责任与技术档案管理制度6、技术交底制度7、施工图纸学习、会审制度8、职工考勤、考核制度9、机具使用保养制度10、工程成本核算制度三、工程质量管理总目标：优良工程第二节工程质量保证措施为实现质量总目标，从施工前期准备到施工验收的总过程，要以提高工程质量为中心，开展全面质量管理，精心组织、精心指挥、精心施工，重点做好以下工作：一、工程施工中，严格执行以下有关施工技术规范和操作过程1、SL52——93《水利水电工程测量规范》2、SDJ207——82《水工砼施工规范》3、SL18——91《渠道防渗工程技术规范》4、SL51——93《堤防工程规范》5、SDS01——79《土工实验规程》6、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》7、SD108——83《水工砼外加剂技术标准》8、S162——94《水工建筑物水泥砂浆施工技术规范》9、SDJ338——89《水利水电工程施工组织设计规范》10、《公路桥设计规范》以设计图纸、技术规范及有关部门的技术要求为依据，未经建筑单位，监理书面批准，不随意更改图纸，施工工艺，几何尺寸，杜绝不合格材料进场。
二、建立完善的质量管理体系和保证体系为确保本标段质量创优目标的实现，项目经理负责制的工程质量创优领导小组和以项目总工负专责的技术管理体系，建立以项目经理部、技术科、质检科、施工队质检员、工班质检员为主要的三级质量管理体系，科学地制定各工序、施工工艺的质量预防措施，实施标准作业。
三、施工质量和管理职责（1）项目经理对所承担的工程项目负全部责任，主吃制定并提出质量目标与安全目标。
（2）项目技术负责人对工程的技术、施工质量、安全负直接领导责任，具体落实质量安全目标的实施。
安全保证体系及措施
安全保证体系及措施（一）、安全管理目标安全、高效，低成本是我公司的管理宗旨，随着施工情况日益复杂，规模增大，以及各级政府对工程规定的完善，本着“安全第一、质量第一”的原则施工一贯是我公司工程施工管理的重点。
我公司本工程的安全指标是无重大伤死亡事故。
根据本工程情况，制定安全管理目标。
1、安全标准工地建设指标：根据建设部JGJ59—99《建筑施工安全标准》进行定期与不定期的检查，每次检查合格率100%，优良率85%以上。
2、安全事故及经济损失指标：施工期间，杜绝重伤（含）以上事故、火灾事故及主要责任交通死亡事故。
（二）、安全施工措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益、因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，我公司本工程的安全目标是无重大工伤死亡事故。
根据本工程情况，制定如下安全施工措施：1、健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。
项目部设置专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，班组设置安全负责人，确保安全保证措施的层层落实，即有执行者，又有监督者。
2、坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司三级安全教育，对未经三级安全教育及未持有建设工地的劳务工人安全组织合格证的工人，不予上岗。
努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。
3、进行安全技术交底，每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。
4、定期进行安全检查，做到班组日检、项目部周检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求彻底整改，对不按要求整改的，坚决地进行停工整改。
对各类违章行为及时纠正，并依照有关规定，作罚款处理。
5、加强施工队伍的安全生产管理，对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产管理，坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。
质量、安全保证体系及措施
质量、安全保证体系及措施本投标人一旦在本次招标中中标，将把本工程列入本投标人本年度重点工程创优目标项目，在施工前，公司与实施本工程的项目经理签定质量责任状、工期责任状，并在项目部建立相应质量管理机构，建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保质量目标。
方针为：“保障安全、保证质量、爱护环境、顾客满意”；质量目标为：“保证工序一次合格率99%以上，确保养护工程交、竣工合格率100%，顾客满意指数80分以上”。
一、质量保证体系1、质量保证体系为实现质量方针，本投标人将在本工程项目中推行公司质量保证体系，制定《质量计划》及各种质量记录。
对本工程的技术人员和操作人员进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度。
质量保证体系框图见附表1。
2、质量检验程序本投标人在本项目部实行三级检验制度，建立以项目质检科及班组质检员组成的分级管理网络，公司质量管理部进行不定期抽检，加强对质量工作的组织领导和检查落实。
二、质量保证措施1、施工准备阶段的质量控制和保证措施施工准备阶段关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。
1.1、在开工初期，邀请监理工程师（进行监理交底）及各有关管理单位（配合交底）召开质量工作配合会，共同商讨质量验收配合事宜。
1.2、由项目经理带领项目经理部全体人员进行准备工作。
由项目总工程师主持图纸会审，由项目经理组织现场调查。
由项目总工程师主持编制施工组织设计，并在签定合同协议后7个工作日内向监理工程师提交详细的施工组织设计。
施工组织设计要慎密、详细、要结合工程实际情况具有针对性和实用性，应对重点部位、重要工序的施工方法、工艺技术措施、质量标准、质量要求进行详细说明。
对工程施工中所采用的新工艺、新材料，要经过有关管理部门的论证、审议通过后才能予以实行使用。
1.3、工程开工前由项目总工程师依据监理工程师批准的施工组织设计进行总技术交底，参加人为项目经理部全体人员。
安全质量保证体系措施
安全质量保证体系措施一个安全质量保证体系是一个组织或企业用来确保产品或服务的安全性和质量的一套措施和规定。
该体系应该包括一系列的流程、方法和策略，以确保产品或服务的设计、生产、运营和维护过程中不存在任何安全隐患和质量问题。
以下是一些常见的安全质量保证体系措施：1.建立质量控制体系：建立和实施质量控制程序，以确保产品或服务符合相关的安全标准和质量要求。
该体系应该包括监测和评估生产过程中的关键参数，以及制定纠正措施和持续改进的计划。
2.设立安全和质量目标：根据业务需求和市场要求，制定一系列的安全和质量目标，并定期评估和监测实现进度。
这些目标可以涉及产品的寿命和可靠性、缺陷率、事故率等方面。
3.实施风险评估和管理：通过风险评估来确定可能存在的安全隐患和质量问题，并制定相应的管理措施。
这包括对供应商、生产过程、设备和人员进行评估和审查，确保其符合相关的安全和质量要求。
4.建立培训和教育计划：通过培训和教育，提高员工对安全和质量的意识和理解。
培训内容包括产品知识、质量控制方法、安全操作规程等。
5.实施持续改进计划：通过收集和分析数据，定期评估和改善产品或服务的安全和质量。
这包括对产品或服务的性能、可靠性、寿命等进行监测和评估。
6.设立反馈和投诉处理机制：建立一个反馈和投诉处理机制，以便客户和用户能够向组织报告任何安全或质量问题。
这可以帮助组织及时发现和解决问题，并改进产品或服务。
7.定期审核和认证：组织可以选择进行第三方的审核和认证，以确保其安全质量保证体系的有效性和符合相关的标准和要求。
这可以增加组织的信任和竞争力。
在实施这些措施时，组织应该注意以下几点：-确保管理层的承诺和支持：管理层必须表达对安全质量的重视，并在制定和执行安全质量措施时提供支持和资源。
-建立适当的沟通机制：有效的沟通对于安全质量保证体系的成功非常重要。
组织应该建立一个透明和开放的沟通机制，使员工和相关方能轻松地报告问题和提出改进建议。
质量安全保障体系及措施
质量安全保障体系及措施质量安全保障体系及措施一、引言质量安全是企业发展和生产经营的基本保障。
建立一套完善的质量安全保障体系，对于提升企业产品质量、提高市场竞争力具有重要意义。
本文将详细介绍质量安全保障体系的重要性，并提出一些有效的措施，以确保质量安全。
二、质量安全保障体系的重要性质量安全保障体系是一种整体性的管理模式，它涵盖了企业的产品研发、生产制造、质量控制、市场营销等各个环节。
通过建立和实施质量安全保障体系，可以确保产品质量始终处于一个可控的状态，有效地避免产品存在质量安全隐患的风险。
首先，质量安全保障体系可以规范企业的生产流程和操作规范，提高产品制造的一致性和稳定性。
通过制定详细的作业指导书和工艺标准，明确每个环节的责任和要求，实施质量管理和控制，避免质量安全问题的发生。
其次，质量安全保障体系可以提高产品的可追溯性。
通过建立完善的质量管理流程和记录系统，每个生产环节、每个员工的操作都可以被精确记录和追踪。
一旦出现质量问题，可以迅速定位和排查问题的原因，采取相应的纠正和预防措施。
再次，质量安全保障体系能够提升企业的市场竞争力。
消费者对产品质量和安全问题越来越关注，拥有一个有效的质量安全保障体系，不仅可以提高产品的合格率和一致性，还可以增加消费者的信任和认可度，提高市场占有率。
最后，质量安全保障体系对企业的可持续发展具有重要意义。
质量安全问题的发生往往会给企业造成较大的经济和声誉损失。
而通过建立和执行质量安全保障体系，可以提前识别和控制潜在的质量安全隐患，降低企业面临的风险和损失。
三、质量安全保障体系的关键要素建立一套有效的质量安全保障体系，需要考虑以下几个关键要素：1. 领导重视和参与：质量安全保障体系需要得到企业领导的高度重视和支持，并由企业领导亲自参与其中。
企业领导需要树立起质量安全意识和责任意识，制定质量安全保障的目标和规划，并确保质量安全保障体系的顺利实施。
2. 质量安全政策和目标：企业需要制定明确的质量安全政策和目标，明确质量安全的要求和期望。
安全保证体系及安全保证措施
安全保证体系及安全保证措施一、安全施工管理目标安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。
在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。
建立健全安全组织保证体系，加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。
落实安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查，并按有关安全、文明施工规定执行。
二、安全生产管理保证措施认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产，生产必须安全”，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”为指导，严格按照安全技术规程和安全规则组织施工，我公司确定本合同段的安全目标是：实现“五杜绝、二控制、三消灭、一创建”。
五杜绝：杜绝重伤及死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
二控制：重伤率控制在0‰，轻伤率控制在2‰。
三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。
一创建：争取创建安全文明工地。
三、安全保证体系1、安全检查1.1定期安全检查公司质安科每月一次定期安全检查；项目经理部质安部每周一次安全检查；作业组每日一次安全检查。
安全巡查组每日值班：每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽状态。
1.2不定期安全检查公司质安科及项目经理部质安部均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。
2、安全生产教育2.1工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全技术操作规程》，并结合本工程，制定详细安全生产措施。
2.2坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。
2.3对特殊工种，如压路机司机、电焊工、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。
质量与安全保证体系及措施(doc 24页)
质量与安全保证体系及措施(doc 24页)质量、安全保证体系及措施一、质量目标1、工程质量达到优良等级2、单元工程合格率100%;单元工程优良率90%以上;单元工程一次验收合格率95%。
二、 质量保证体系认真贯彻ISO9002系列质量标准，建立完善质量体系。
为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理，保证工程质量创优目标实现。
质量保证体系框图见图9-1。
图9-1 质量保证体系框质量管理目标确定质量保证体系 技术保证组织保证思想保证质 量 保 证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部计划合同部机电物资部测量队和试验室质量保证部项目经理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务 预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量 先进的资源配置 和技术措施经济责任制 和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能 提高经济效益现场工地工地自试验室试验填写试验报告不需养护直接送试验室试验监理工程师图9-5 取样试验设计交底、研究编制施工程序及审查批准施工前准备生产性试验施执行施工计划根据计划编制任务书材料设备执行施工方案开展质量效果检查、质量改善施工管理施工质量鉴定移交工程文件图9-6 施工过程控制程序框图主要职责 1、项目经理（1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标；检测过程质量保证检测准备人员培考试考人员配人员技确定检明确规确定试执行技仪器设维护管组配检仪器设环境控参数记调整检检测环检 测 质 量 保 证 体 系检测样品检 测数据处理 检测复核 检测报告用 户复查数重新检测 提出处理分析原因 检测事故结 束图9-7 检测质量保证（2）负责工程项目的日常管理工作；（3）建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性；（4）负责对分供方和劳务组织进行监督和评审；（5）主持工程项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件；（6）负责组织编制职工培训计划；（7）负责组织工程项目质量计划编制。
质量保证体系及安全保证措施
程序和流程
规定各项质量活动的操作步骤 和方法，确保工作的一致性和 规范性。
资源保障
提供必要的人员、设施、设备 、资金等支持，确保质量管理
工作的顺利开展。
适用范围及意义
适用范围
适用于企业内所有与产品或服务质量有关的活动和过程，包括设计、采购、生 产、检验、销售、服务等环节。
意义
有助于企业提高产品或服务质量水平，降低成本损失，增强顾客忠诚度和企业 信誉度；同时也有利于企业持续改进和优化质量管理体系，提高整体绩效和市 场竞争力。
实践中如何有效结合运用
制定综合性的质量与安全策略
企业应制定综合性的质量与安全策略，明确质量与安全管理的目标、 原则和方法，确保二者在实践中得到有效结合。
强化全员参与意识
通过培训和宣传，强化全员对质量与安全管理的认识，提高员工参与 质量与安全管理的积极性和主动性。
建立联合监督机制
建立质量与安全管理的联合监督机制，对质量与安全管理的实施情况 进行定期检查和评估，确保二者在实践中得到有效执行。
加强员工安全培训和教育
对新员工进行安全培训和考核， 确保其掌握必要的安全知识和操
作技能。
对在岗员工进行定期的安全教育 和培训，提高其安全意识和应对
突发事件的能力。
开展形式多样的安全活动，如安 全知识竞赛、应急演练等，提高 员工的安全参与度和自我保护能
力。
定期进行安全检查和评估
01
制定安全检查计划和标 准，明确检查内容和要 求。
02
定期对设备、工艺、环 境等进行安全检查，及 时发现和消除安全隐患 。
03
对安全检查中发现的问 题进行整改和跟踪，确 保问题得到有效解决。
04
定期进行安全评估，对 安全管理体系的运行效 果进行评价和改进。
质量保证体系和措施(范本)
质量保证体系和措施工程质量是工程施工的关键，作为通过ISO9000质量管理体系认证的大型施工企业，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。
第一节、质量目标1.1、质量目标：本工程总体质量目标为：合格。
工作质量：满足合同中规定的各项要求，以严格的管理、优秀的工作质量创造出业主满意的工程质量。
本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：（1）、工程合同履约率100%；（2）、工程鉴定面100%；（3）、工程竣工一次交验合格率100%。
（4）、分部及分项工程优良品率100%。
（5）、工序质量检验评定平均合格率100%。
（6）、各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。
（7）、顾客满意度80%以上。
1.2、建立质量保证体系（1）、建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。
由项目总工程师直接管理技术质量工作，技术部具体负责工序质量控制。
每个分项工程和主要工序，总工程师向工程部和技术部提出技术和质量要求，工程部负责对作业班组进行技术交底，技术部制订详细质量保证单，并上报总工一份备查，以备核查。
（2）、质控人员由经验丰富的专业质控人员持证上岗，发现违规操作和质量隐患，立即指出和监督改正。
（3）、将ISO9000质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。
（4）、严格执行国家施工规范和质量规划中线，以及工程建设监理规程，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。
（5）、质量保证体系：质量保证体系图。
第二节、质量保证措施2.1、实行工程项目经理负责制项目经理部全面质量管理领导小组成员分工职责：（1）、项目经理：协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。
质量安全保证体系及措施(完整版)
第1章、安全生产和文明施工措施第1节、安全管理方针、目标管理方针：管理目标：创扬州市“市级文明工地”第2节、安全生产保证体系二、 项目安全管理体系第3节、 安全管理制度1、 安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2、 班前检查制：专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检查；项目总工 材料科: 物资采购 材料管理 施工班组专业分包单位 施工科: 安全交底 安全设施 安全施工 安保科: 安全监督 安全检查 安全教育 质检科: 安全检查 安全监督 生产经理 安全主管 项目经理技术科: 技术措施 方案验收3、外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；4、周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
5、定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；7、实行安全生产奖罚制与事故报告制；8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。
第4节、安全管理工作1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；2、认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如大型施工机械等从设备进场检验、安装到日常操作要严加控制与监督。
凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；4、防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管；根据扬州市相关标准，本工程拟设四个专职安全员，两个塔楼各两个，并严格要求每个作业班组和分包单位配备专职安全员。
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最新整理质量安全保证体系及措施
第一节质量保证体系及措施
一、质量目标
1、确保工程一次交验合格。
2、满足规定的需要和用途，在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，实行科学管理，精心施工。
3、满足用户对工程产品的质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）
4、符合社会有关安全环境保护方面的法令或条例的规定。
5、使企业获得良好的经济效益。
二、质量目标管理的组织保证
建立质量管理体系，健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。
认真贯彻公司按照ISO9002标准制定的《质量保证手册》和各个工作程序文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。
并将总目标横向展开到各科室，纵向分解到各队组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理wang络。
三、质量管理体系
为确保质量体系能有序运行，成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想。
形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证的全员争先氛围。
质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。
1、项目经理任工程质量第一责任人，对质量全面负责承担工程项目建设实行全方位质量控制；负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时处理纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。
2、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下，分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。
3、生产职能保证层：落实实现优良的多项技术措施和工作内容，实行优质样板工程，以质量标准为准则，加大三检的力度，严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关），实现各个分部达优。
四、质量保证措施
㈠加强思想教育、提高质量意识
1、加强思想教育，强化质量管理，不断提高全员的质量意识，使每个职工牢固树立“质量第一”的思想以自己的优良工作作风来保证工程质量，树立“预防第一”消除隐患的思想，勇于实践，不断改进，提高工作质量意识。
2、正确处理好质量与数量，质量与效益的关系，要在保证质量的前提下，争取高速度、高效益。
㈡建立质量管理监督、健全各项规章制度
1、项目成立质检组，直接在经理及主任工程领导下进行工作，负责本工程全过程质量管理与检查，实行一票否决制，在检查中，如发现有违章作业的施工项目及个人有权随时指出纠正或勒令其停工、返工，必要时根据所造成的损失大小给予一定的赔偿或罚款。
2、工地成立施工技术室、试验室对整个工程进行现场技术指导，质量控制，各项材料检验、试验、结构物理性能检测等，指导作业人员进行工作，各专业组的工作质量质检室根据各有关技术质量标准，进行检查、评定。
㈢健全质量管理制度
1、建立以经理、主任工程师为首的质量目标责任制，推动各类人员的质量责任制，每月进行一次考评，考评结果与质量奖惩制度挂钩。
2、工程开工前，项目部、项目部质检员组织对全体施工人员进行质量教育，使全体职工理解公司质量方针和含义和项目质量目标，牢固树立“质量第一”的观点。
3、严格测量放线制度，满足规定的施工测量精度，为避免失误，建
立测量双检制度。
4、开工前有技术交底制度，向全体人员讲解技术要求，操作方法，质量标准，使大家知道自己该什么，怎样做，负什么责，做好工作标准是什么，做到人人心中有数，是提高工程质量的先决条件。
5、落实质量“三负责”制，即谁指挥、谁负责、谁施工、谁负责、谁操作、谁负责。
6、坚持持证上岗，所有技术工人应取得相应的技术资格，才能上岗作业。
7、贯彻先验工，后计价，优质优价，按质论价。
8、隐蔽工程验收必须提前请监理工程师认证签字后才能进入隐蔽工序施工。
9、建立原材料配合比检验试验制度，完善检测手段，用数据指导施工，做好各种技术资料的编制，收集事理保管工作。
10、施工单位有关人员，要自觉接受建设单位，质量部门对施工全过程的监理检查，对监理人员指出整改要求的，现场施工员应及时认真地实施并积极配合建设单位做好质量方面的控制工作。
①质检科每月组织一次大检查，项目部每月组织两次大检查，各施工队（班组）坚持自查，发现问题及时解决。
②在大检查中，按综合得分进行考核、评比，赏优罚劣。
③现浇构件，安装工程等以观感质量来考核。
④对不符合质量要求的产品坚决返工，工日自负，自己不愿返工而他人返工的，所发生的工日加倍责任人负责，损失的材料费赔偿的50%，队组落到人，折算工日后在月底结帐时给予扣除。
11、分项工程自检、工序交接检和专检制度
①自检：操作人员在操作过程中，必须按相应的分项质量检验评定标准进行自检，经自验达到质量管理标准和设计要求，并经项目施工员、质检员验收后，方可继续施工。
②工序交接：工种间的交接检：在上道工序完成后下道工序插入前，施工员应组织交接双方作业班长进行交接检查，经双方认真检查并确认后，方能。