浅析企业内部市场化管理趋势
企业管理的未来趋势与发展方向
企业管理的未来趋势与发展方向随着全球商业环境的不断演变，企业管理也在不断进步和变革。
未来，企业管理将面临许多新的挑战和机遇。
本文将探讨企业管理的未来趋势与发展方向。
一、数字化转型数字化转型是企业管理的未来趋势之一。
随着科技的快速发展和数字化技术的成熟，越来越多的企业意识到数字化转型的重要性。
通过引入人工智能、大数据分析、云计算等技术，企业能够提高效率、降低成本、加强信息管理，并获得可持续的竞争优势。
二、创新与创业未来企业管理的另一个重要趋势是创新和创业。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新以保持竞争优势。
创新不仅仅是指产品或服务的创新，还包括商业模式、运营流程和管理方式等方面的创新。
同时，创新也需要与创业相结合，鼓励员工创业精神，激发他们的创造力和潜力。
三、以人为本未来，企业管理的发展方向将更加注重人性化管理。
员工是企业最重要的资源，他们的发展和满意度对企业的长期成功至关重要。
企业需要关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的积极性和创造力。
同时，企业还需关注员工的工作生活平衡和健康福利，以提高员工的工作效率和忠诚度。
四、多元化和国际化随着全球化的深入推进，未来企业管理也将更加多元化和国际化。
企业需要适应不同文化、背景和价值观的员工，并在不同的市场中开展业务。
多元化和国际化带来的挑战是如何有效管理和协调不同地区和文化背景的团队，同时保持企业整体的一致性和合作性。
五、可持续发展可持续发展是未来企业管理的重要方向之一。
企业需要在经济、环境和社会责任三个维度上均衡发展。
通过推行可持续的经营战略和策略，企业可以实现经济效益的同时减少对环境的影响，并履行社会责任。
可持续发展也与企业形象和品牌建立密切关系，有助于赢得消费者和投资者的信任和支持。
六、领导力发展未来企业管理的发展需要具备高效领导力的支持。
高效的领导力可以推动和激励员工，实现组织的目标和愿景。
企业需要培养具有战略眼光和卓越执行能力的领导者，他们能够应对复杂的挑战并制定相应的策略。
浅谈企业经营管理中的内部市场化
浅谈企业经营管理中的内部市场化摘要：内部市场化是现代企业经营管理中的一种重要的组织架构形式。
本文从内部市场化的概念入手，探讨了内部市场化的特征和优势，重点分析了内部市场化在企业战略制定、人才激励、资源配置和风险管理等方面的应用，进而总结了内部市场化在企业经营管理中的重要性和必要性。
关键词：内部市场化、企业经营管理、战略制定、人才激励、资源配置、风险管理正文：一、内部市场化的概念内部市场化是指企业在内部建立一种市场机制，通过市场原则和竞争机制来实现资源配置、信息共享和激励管理等目的。
内部市场化的实现需要有完善的规则、有公平的竞争环境和有效的激励机制。
内部市场化的建立和运作可以帮助企业提高效率和创新能力，增强企业的竞争力。
二、内部市场化的特征和优势内部市场化的特征主要包括：市场机制、规则明确、信息共享、竞争环境和激励机制等。
内部市场化的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高效率。
内部市场化可以通过竞争机制来激发员工的工作积极性和创新能力，使得企业的生产效率和经营效益得到提高。
2. 优化资源配置。
内部市场化可以通过有效的规则和市场机制，实现企业资源的优化配置，使得资源利用效率得到提升。
3. 加强风险管理。
内部市场化可以通过市场机制和规则来降低内部风险和外部风险，保障企业的持续发展。
4. 强化员工激励。
内部市场化可以通过竞争机制和激励机制来激发员工的工作热情和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。
三、内部市场化在企业经营管理中的应用1.战略制定内部市场化在企业战略制定中可以通过市场机制和竞争机制来推动企业的战略实现。
企业可以通过内部市场化，调动员工的工作热情和创新能力，促进企业创新和发展。
同时，内部市场化还可以通过资本市场来实现企业的扩张和发展。
2.人才激励内部市场化可以通过激励机制和竞争机制来实现人才的激励。
企业可以通过内部市场化，建立良好的晋升机制和激励机制，让员工获得公平的竞争机会，激发员工的工作热情和创造力。
如何有效管理企业的市场需求和竞争趋势
如何有效管理企业的市场需求和竞争趋势市场需求和竞争趋势是企业发展中至关重要的因素。
只有有效地管理这两者，企业才能保持竞争力并实现长期增长。
本文将介绍一些方法和策略，帮助企业有效管理市场需求和竞争趋势。
一、市场需求的管理1. 调研市场：了解市场需求的变化和趋势，关注消费者的反馈和需求变化。
通过市场调研和数据分析，可以及时调整产品或服务的定位和需求，满足市场的需求。
2. 创新产品：持续创新是满足市场需求的重要手段。
通过研发新产品、改进现有产品或提供定制化服务等方式，满足不同消费者的需求，同时也拓宽市场份额。
3. 加强品牌营销：建立良好的品牌形象，有效传递产品或服务的核心价值，提高市场知名度和消费者的认可度。
通过品牌战略，吸引更多的潜在客户，提升竞争力。
4. 跟踪竞争对手：分析竞争对手的产品定位、营销策略和市场份额等信息，及时调整自己的策略。
同时，识别竞争对手的优势和不足，找到差距并改进自己的产品或服务。
二、竞争趋势的管理1. 大环境分析：了解宏观经济趋势、政策法规以及行业发展的整体情况。
通过研究市场规模、增长速度、消费模式等信息，预测未来的发展趋势，及时调整企业战略。
2. 政策应对：政策的变化对企业的市场需求和竞争趋势有着重要影响。
及时关注政策动态，了解有关行业的限制、禁止或鼓励政策，抓住机会并规避风险。
3. 技术创新：不断关注行业内的技术创新和新兴趋势。
利用新技术提升产品或服务的质量和效率，保持在市场上的竞争优势。
4. 建立合作伙伴关系：与同行业或相关行业的企业建立合作伙伴关系，进行资源共享和优势互补。
通过合作，提高企业的竞争力和市场份额。
三、综合管理策略1. 团队建设：打造一支高效、合作的团队，培养员工的市场意识和竞争意识。
通过内部沟通和培训，确保员工对市场需求和竞争趋势的了解，并能够有效执行相应策略。
2. 数据分析：建立市场数据分析系统，及时获取和分析市场信息。
通过数据分析，发现潜在的需求和竞争趋势，为决策提供依据。
浅析煤矿企业内部市场化管理
河 南省煤 ＆ｑ ＿ 集 团永 煤公 司陈四楼 煤矿 何 新 香 ， ｔｒ Ｓ－
［ 摘 要 ］ 文 阐述 了煤矿 企 业推 行 内部 市 场化 管 理 的 必 要 性 以及 内部 市场 化 管理 的 目的 和 原 则 ， 结 合 实 际讲 述 了煤 矿 企 业推 行 本 并
内部 市 场 化存 在 的 问题 以及 相 应 的对 策 。
［ 关键词 ］ 煤矿企业 内部 市场化 管理 所谓煤矿内部市 场化 ，是 将市场机制引入煤矿 内部 ，以价格 为纽 带 ， 各个 模拟市场主体之 间的经济往来 ， 将 用价格结算 连接起来 ， 使员 工个人与基层区队 、基层 区队与煤 矿之间 由单纯的行政隶属关 系转变 为行政隶属和经济关 系有机结 合的管理机制 ，使区 队之 间及 区队与煤 矿 之 间 的 协作 和 管理 关 系转 变 为等 价 交换 的 经 济 往 来 关 系 。尽 管 市场 化管理机制追求 的是持续改进 和不 断完善 ， 同其他管理体系一样 ， 但 也 需要建立健全内部市场调控管理体 系。内部市场调控体系指煤矿从企 业管理全局出发 ， 按预定 的 目标 ， 通过 契约 、 运行规则 、 仲裁等对市 场化 运行从总量和结 构上进行调节 、 控制的活动。 １煤炭企业建立 内部市场的必要性 ． 煤炭企业 的改革 也经历 了逐年 提高企业 内部 市场化程度 的过程 ， 现在不少矿务局 或煤矿先后 引入 了内部市场管理 ，改变 了过去高度集 权 的计划管理 ， 市场化程度有所提高 。 煤炭企业的内部市场是将 市场机 制引入企业内部 ，将企业 内部各单 位按照市场观念 、原则和规律 的要 求， 在企业 内部建立准经济法律关 系， 把企业 内部横 向的生产协作关 系 和纵 向行政调拨关 系变为相对平等 的经济利益关 系和商品（ 劳务） 交换 关系 ， 按等价交换 ， 有偿服务 的原则相互交换 产品 ， 提供劳务 、 资金有偿 使用。企业 内部市场化过程是企业适应 内外 环境变化的一个 自觉 和有 计划的合理化过程 ， 要严格遵循企业组织 变革 的内在规律 ， 切实加强组 织规划。 ２ 内部 市 场 化 管 理 的 目的 ． （ ） 过 市 场 的利 益 机 制 、 争 机 制 、 险 机 制 ， 动 各 单 位 及 职工 １通 竞 风 调 的积极性 和创造性， 最大限度地激活各生产要素。 （） ２ 通过价格和需求关 系的变化 ， 确引导物 资 、 正 资金 、 技术 、 人力 等诸要素 的合理 流动， 使有 限的资源得到合理 配置， 从而 降低企 业 的经 营 成本 ， 高 生 产 经 营 效 率 。 提 （） ３通过市场化运作， 理顺管理职能 ， 再造业 务流程， 整合劳动组织 ， 将传统 的行政管理模式改变为市场链管理模 式， 依靠机制作用， 使企业 内部各级经营管理者 、 操作者的责权利实现相对 统一。 （） ４ 通过市场机制， 使企业适应外部市场 的变化 ， 降低企业经营 的风 险， 高企业 的经济效益。同时， 提 推进企业 内部 的管理与技术创新， 推进 企 业 的改 革 和 发 展 。 ３ 内部 市 场 化 管理 的原 则 ． （ ） 场 化 运 作 的原 则 。运 用 市 场 机 制 ， 控 交 易 双 方 的经 济 往 来 １市 调 关系， 由买 方 与 卖 方 ， 供 服 务 方 与 接 受 服 务 方 ， 道 工序 与 上 道 工 序 相 提 下 互 考核 结 算 ， 各 交 易 方 视 为 内 部 经 营 实 体 ， 分 调 动 其 主 观 能 动 性 ， 将 充 实
企业内部市场化管理的利弊分析
企业内部市场化管理的利弊分析摘要：企业推行内部市场化改革，可以极大地促进企业的生产经营和管理工作，它可以利用系统化的管理考核方法，减少企业的各类成本支出，从而达到提高企业利润的目的，使企业更好地与当前市场发展趋势相匹配。
所以，一定要在企业的内部进行以市场为导向的变革，从而有效地提升企业的管理质量。
关键词：企业；内部市场化管理；激励；降本增效；内卷；互联网+引言：实行企业内部市场化管理是一种在经济和管理层次上提倡的新改革理念，具有其独特的内涵和意义，当前，企业面对着越来越多的市场竞争，全球经济已经开始逐步萎缩，作为中国企业面临着百年未有之大变局，那么推行更好的经营管理模式对企业盘活资源、激发员工干劲、理顺流程、降本增效都有着非常重要的影响。
从当下来看，开展一项具有科学性、合理性的内部市场管理体制建设工作，是开展企业内部市场化管理的重要途径。
本文对企业内部市场化管理的利弊进行了详尽论述，在此基础上，给出了一系列的有关建议和措施。
1企业内部市场化管理的利1.1有利于盘活现有资源企业内部市场化管理利用与市场规律相结合的方式，将市场机制引入其中，从而真正体现出了向市场要效益、要发展的思维，将企业员工的积极性进行最大程度地激发，实现对工作人员能力的深度挖掘，将市场在企业资源配置中的作用完全发挥出来。
通过引入市场化管理模式，降低行政单一介入带来的不利作用，不仅可以将人力资源的价值发挥到极致，还可以有效地激活资源，使企业整体内部运营管理更加高效、配置更加得当，进而提高运营效率[1]。
1.2有利于理顺工作流程在营销管理机制中，将引入订单管理、追溯管理、质量管理、内部控制管理等一系列管理手段，使企业内部“时常摸鱼，偶尔奋起”的工作作风发生质的转变。
企业内部由此产生更多的正向压力，促使企业各个部分的责任进一步细化落实，使企业管理过程合理化、集成化，并使企业规划工作得到切实进展，企业各项工作也趋向于规范化。
1.3有利于调动员工积极性在企业内部市场化管理中，能够帮助企业内部市场主体与外部市场条件进行全面的联系，甚至能够实现与收入水平的严格挂钩，这样就可以对个人收入水平和工资水平进行有效的度量。
浅析企业内部市场化运营管理
企业内部市场化管理就是将市场机制引入企业内部，以企业内各部门乃至个人作为企业内部市场的经营主体，使市场的价格机制和企业的行政机制在企业中相互融合，建立起一种将统一性和灵便性有效融合的企业管理模式。
实施市场化管理的目的就是将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部，以改变企业规模扩大造成的层级过多、信息传导不畅、反应迟钝、效率低下等状况，形成网络化、扁平化、弹性化的组织结构模式，实现生产与需求的快速衔接。
内部市场化管理是当代管理发展的新趋势，也是优秀企业的发展之路，本文就企业内部市场化运营管理进行浅析，以期为企业管理提供借鉴或者参考。
在市场经济体制这个宏观背景下，设计企业面临全新的竞争环境：从普通的成本和规模竞争变为技术、知识和创新能力的竞争，从国内和区域竞争变为全球竞争，从充满保护、限制的竞争变为自由竞争。
市场环境对设计企业提出了更高的要求，主要表现在设计产品的寿命周期越来越短，需要企业始终保持快速的反应能力和创新意识；对设计工期的要求越来越高；对设计产品和服务的期望越来越高等。
企业内部建立在高度专业化分工、高度秩序化、职权清晰化基础上的传统组织结构和管理模式也无法适应无论是数量还是内容越来越复杂多变的管理客体。
这些变化增加了企业管理的复杂性，是传统的科层制难以实现的。
因此需要设计企业根据市场实际，改进管理体制、创新管理模式，转向更为快速敏捷的内部市场化管理机制，以期最大程度地实现与外部市场的对接。
企业实施内部市场化管理，在企业内部构建多种摹拟市场，把价格机制、竞争机制、激励机制和风险机制导入企业，以企业内部单位为各级经营主体，各主体间以经济关系为基础构建业务关系，在企业内部形成契约关系，内部市场机制取代原有的行政命令进行人、财、物等资源的配置模式。
具体地说有以下内涵：(1)内部市场化管理是企业管理思想的进一步更新，建立以效率和效益为中心、以员工为中心的企业内部价值观，充分尊重市场机制和价值规律，尽可能地以利益驱动为管理动因。
企业内部模拟市场化管理浅议
企业内部模拟市场化管理浅议作者：罗军刚来源：《新西部下半月》2017年第09期【摘要】企业实施内部模拟市场化的意义：提高了企业的市场应变能力，调动了员工的积极性，降低了企业的成本费用。
企业实施内部模拟市场化的作用：可以优化企业人才结构，提高员工的工作和学习积极性。
存在问题：奖惩措施落实不到位，培训体系不健全。
解决途径：思想上要重视，建立健全奖惩考核机制，加强检查和监督工作，健全培训体系。
【关键词】企业；内部模拟市场化；维修管理二十一世纪以信息技术、网络技术和多媒体技术为代表的高新技术，正在全速把企业带入一个新的经济时代，企业经营国际化、全球经济一体化已经成为一种主流趋势。
在此形势下，企业产品要占据市场优势，满足市场需求，就要求企业的整体布局、生产能力、组织结构、职工综合素质等顺应外部市场竞争的需求，而要满足这种需求，根据知名企业的改革实践经验，大力推行企业内部模拟市场化是一种有效的途径。
一、企业实施内部模拟市场化的意义企业内部模拟市场化是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入到企业内部，以目标管理和全面预算管理为基础，以市场主体和生产经营单元为价值节点，确立经济关系，借助外部市场交易的原则，在企业内部形成一个市场经济的小环境，再造企业内部管理机制，建立起一种新型的企业管理模式。
企业内部模拟市场化是企业节约挖潜、优化资源配置、节能降耗、增效创收、实现效益最大化的有效途径之一，其对盘活人力资源、促进企业内部变革、提高企业效益和生产效率以及节约企业生产成本都具有推动作用。
具体而言，推行企业内部模拟市场化主要具有以下几个方面的意义：1、提高了企业的市场应变能力企业内部模拟市场化不仅能够将外部市场的竞争传导到企业内部，还可以促使企业诸多部门直接面向外部市场，并与之相融合，进而也使企业的经营管理随着外部市场环境的变化及时进行调整，从而实现企业科学决策的目标。
2、调动了员工的积极性企业经过引入市场经济体制后，不仅使员工和企业之间的利益更加紧密，还使他们的收入与工作量和企业内部价格挂钩，在此情况下，既让员工自觉地减少了开支和成本，也充分调动了他们的积极性和自我激励、自我管理的观念转变。
国企管理模式发展趋势及创新路径
国企管理模式发展趋势及创新路径随着我国经济的持续发展，国有企业在我国经济中的地位和作用不断上升，而国企管理模式的发展和创新也日益重要。
本文从多个角度探讨了国企管理模式的发展趋势以及创新路径。
一、国企管理模式的发展趋势1.市场化市场化是国企管理模式的重要趋势。
通过市场化运作，国企能够更好地适应市场经济环境，提高效益，提高竞争力，为经济发展做出更大贡献。
政府应进一步优化管理方式，放权让利，让国企自主决策，实现自我管理和自我调节，推进国企变革和发展。
2.制度化制度化是国企管理模式的重要趋势。
国企应建立相适应的制度，确立权责清晰、监管有力的制度，提高决策效率和管理水平。
同时，国企要遵循诚信经营、公正、透明等法治精神，通过制度改革提高国企依法治理水平。
3.创新化创新化是国企管理模式的重要趋势。
积极推进科技创新、技术创新、管理创新等方面的创新，是国企实现自我发展和竞争的重要手段。
政府应加大科技创新、技术创新、管理创新的支持力度，鼓励国企加强技术研发和创新投资，提高核心竞争力。
4.国际化国际化是国企管理模式的重要趋势。
通过国际化合作，国企能够进一步拓展市场，提高产品和服务质量，同时也能更好地面对国际市场的竞争和挑战。
政府应加强国际合作，为国企提供更广阔的发展空间。
二、创新路径1.提高企业管理水平国企应积极推进管理创新。
加强内部管理机制建设，制定科学合理的规章制度，加强内部人员管理，建立完善的奖惩制度等，提高企业管理水平。
此外，国企还应积极推进人才培养和引进，提高员工素质和专业能力。
2.加强技术创新国企应积极进行技术创新。
加大科学研究力度，引入先进技术，加强研发成果转化和推广应用。
同时，国企还应充分发挥科技创新的龙头企业的带动作用，带动其他国企加强技术创新。
3.积极参与国际合作政府应积极帮助国企进行国际化合作。
加强对外贸易合作，扩大国际市场，提高产品和服务质量，降低成本。
此外，政府还应加强国际人才引进和交流，推进国际合作，促进国际经济一体化。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和全球化的进程，我国现代企业管理的现状也在不断变化和发展。
在这一背景下，企业管理者需要不断更新管理理念和提升管理能力，以应对外部环境的变化和挑战。
本文将从我国现代企业管理的现状和未来发展趋势方面进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 资源整合和创新驱动我国现代企业管理的现状之一是资源整合和创新驱动。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要整合各类资源，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
创新成为企业发展的关键驱动力，企业管理者需要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
2. 信息化和数字化转型随着信息技术的迅速发展，企业管理方式也在发生变革。
现代企业管理趋向于信息化和数字化转型，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解市场需求和用户行为，提高决策的科学性和准确性。
3. 人才培养和团队建设现代企业管理重视人才培养和团队建设，注重员工的综合素质和创新能力。
企业需要建立激励机制，吸引和留住优秀人才，同时注重团队建设和协作能力的培养，以提高整个企业的战略执行能力。
4. 可持续发展和社会责任现代企业管理还需要关注可持续发展和社会责任，注重生产过程中的环境保护和资源利用，同时积极履行社会责任，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。
可持续发展和社会责任已成为企业发展的重要评价标准。
2. 全球化布局和市场拓展随着中国经济的融入全球化进程，未来企业将积极进行全球化布局，寻求市场拓展和资源整合。
跨国合作和国际化经营将成为企业发展的重要策略，企业管理者需要具备跨文化管理能力和国际视野。
3. 管理智能化和自动化未来，管理智能化和自动化将成为企业管理的新趋势。
随着智能技术的应用，企业管理流程将更加精细化和自动化，管理决策将更加科学和准确，提高管理效率和决策效果。
4. 绿色生产和可持续发展未来企业管理将更加注重环境保护和可持续发展。
绿色生产和绿色供应链将成为企业管理的重要内容，企业需要致力于减少资源消耗和环境污染，同时积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
2024年关于公司内部市场化的方案范文(2篇)
2024年关于公司内部市场化的方案范文2024年公司内部市场化方案一、背景分析随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，传统的公司管理模式和运营理念已经无法适应企业发展的需求。
为了适应这一新的市场环境，提高企业的竞争力和创新力，公司内部市场化成为当今企业改革和发展的重要方向。
二、公司内部市场化的意义1. 激发全员参与和创新的积极性。
通过市场化的机制，员工将面临着更大的竞争压力和机会，激发出更高的工作积极性和创新力。
2. 优化资源配置，提高效率和质量。
公司内部市场化可以让各个部门和职能之间形成更好的竞争关系，通过市场机制来调节资源的配置，提高资源利用效率和产品质量。
3. 提高企业的适应性和灵活性。
市场化的机制可以使企业更加灵活地对外界市场环境做出反应，快速调整战略和业务重点，提高企业的适应性和反应能力。
三、公司内部市场化的关键措施1. 建立内部市场化机制。
公司应建立起内部市场化的交易平台，包括市场化的组织结构、市场化的资源配置机制、市场化的激励机制等，以实现资源的自由流动和有序竞争。
2. 推行内部竞争机制。
通过设置绩效考核和奖惩机制，激发员工之间的竞争，促进工作的质量和效率的提升。
同时，公司还可以建立内部项目招标制度，使不同部门之间的项目竞争更加公平公正。
3. 加强员工培训和能力提升。
公司应加大对员工的培训投入，提高员工的专业素质和业务能力。
同时，还要注重员工创新能力和团队协作能力的培养，提高员工的综合素质和竞争力。
4. 拓宽内部市场的范围。
除了在工作和业务领域内推行市场化，公司还可以拓展内部市场的范围，包括内部员工购物平台、内部员工服务平台等，增加员工的福利和满意度，提升企业的整体形象和凝聚力。
5. 建立健全监督和规范制度。
内部市场化需要在合理的监督和规范下运行，避免出现不正当竞争和利益冲突。
公司应建立相应的监督机制和内部控制制度，加强对市场化机制的监督和管理。
四、公司内部市场化实施方案1. 制定内部市场化改革计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析企业内部市场化管理趋势
作者：尹丽
来源：《企业文化·下旬刊》2015年第07期
摘要：随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来，现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化。
这种变化促使企业不断组织与管理创新，以提高对市场的快速反应能力。
这种组织与管理创新主要表现在两个层面：一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为内容的外部整合活动;二是以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。
关键词：管理理念;利润中心;市场化管理
内部市场化管理就是把市场机制引入企业管理之中，以市场为导向，以价格为杠杆，运用价值规律将企业的一切物化劳动商品化，通过产品收购、服务取酬的方式使企业内部形成若干个相对独立的市场运行主体。
一、导入新的管理理念
企业内部市场化是以分权管理理论、人本管理理论为理论依据，在企业内部实行市场机制的一种新型管理模式。
因此，在塑造这一新机制时，首先要导入新的管理理念，特别要确立以下三种思想：
（一）分权管理思想
企业管理者特别是大型企业的高层领导者，要改变事必躬亲的管理思想和集中管理的思维方式，通过适当放权（授权），给予下属充分的自主权，从而把高层管理者从事必躬亲中解放出来，而去考虑更为长远的战略问题。
（二）人本管理思想
多年来，我国企业中一直提倡职工的主人翁地位，其中不乏好的作法和成功经验。
但真正做到以人为本，真正关心员工，信任员工，并给予员工充分经营权力的企业并不多。
内部市场化作为一种管理机制，就是要发挥员工的主观能动性，通过企业员工“自治”，达到员工“责权利”高度统一。
（三）顾客满意思想
内部市场化就是将外部市场的竞争机制引入企业内部，内部顾客满意才能最终达到外部顾客的满意。
每个“内部企业”（内部公司）必须做到自己的顾客满意，这样才能生存和发展，否则就会被内部市场淘汰掉。
（四）内部市场中的兼并与转移
当外部交易成本高于内部企业生产费用时，该种产品的生产就适宜通过兼并内部化;同时，现代商业环境的不确定性（风险性）也要求市场内部化，以此为交易提供一个内部保障场所;另外，生产的专业化和信息通讯的便捷化降低了交易成本，使得某些产品的生产更适宜外部化，即从企业内部直接出卖掉。
内部市场中的兼并与转移的结果，将使企业的产权关系进一步复杂化、多样化;企业内部单位之间的关系以及它们与外部的关系，将变得更加密切，这就要求企业必须不断地评估内部结构，调整企业的发展目标。
（五）实行权变战略计划
企业内部市场化具有动态性、复杂性等特点，制订长期计划将是十分困难的。
这就需要建立新的战略计划模式——就试权变战略。
便变战略并非完全随机应变，它同样需要制订一系列的
规则。
二、内部市场化的运作原则
（一）正确划分利润中心
内部市场化的核心内容就是在企业内部引入市场机制，而原各部门和单位则作为内部市场的主体。
那么，如何确立企业的各利润中心及各内部公司或企业呢？基本原则是各部门和单位的绩效具有可核算性、可衡量性，即各利润中心能够确定其工作的成本与收入。
在具体确定内部公司时，可依据原企业的“工作流程”或“工作任务”，并充分考虑企业的生产经营特点以及各部门的经营状况。
（二）更新管理技术
企业内部市场化增大了最高管理层协调与监控的难度，尤其是在利润中心确立后，信息的收集、整理、过滤、传送以及各利润中心的核算等工作，都需要企业管理技术系统的支持。
因此，更新管理技术特别是引进计算机管理系统和管理软件，就成为实行这一新型机制的重要保证条件。
（三）合理制定内部市场规则
为防止部门利益损害整体利益以及各内部公司争夺企业资源，必须明确内部市场的交易规则。
制定内部市场规则是，按照企业整体战略要求，以企业整体利益最大化为标准，同时要求综合考虑内部公司的特点。
在内部市场规则制定后，执行与检查仍旧是一项重要任务。
企业最高管理层要通过对执行情况的检查来调控各内部公司。
（四）有效调控全局
最高管理层为保证企业整体利益的最大化，必须保留对各内部企业的监督权和调控权，既有“硬”的一面，又有“软”的一面。
“软”的一面是指企业文化，即用企业文化规范和引导内部企业及其员工的行为;“硬”的一面是运用内部价格、内部审计、内部破产兼并等“硬”手段，对内部企业进行有效监督和调控，保证企业“分而不乱”。
三、推行内部市场化管理模式的必要性
为了克服目前管理模式的弊端，作为企业内部价格机制的企业内部市场早在工业社会就已存在。
M 型组织结构又恰恰是企业内部市场的摇篮。
学术界的主流观点认为，内部市场化本质上是通过在企业内部引入市场机制，实现市场机制与科层机制的有机结合，从而降低生产协调成本，提高协调效率。
这种结合还被形象地比喻为“看得见的手”与“看不见的手”之间的“握手”。
可见，推行内部市场化管理模式的必要性。
（一）推行内部市场化管理，是加快经营机制转换和经济增长方式转变的有效途径
从内部市场的含义来看，每一个生产者都是经营者，要求明确其地位，充分的下放经营自主权，真正形成自主经营的经济实体。
每一种生产要素都有价格构成有机市场体系。
每一个市场行为都能有效控制和约束，是内部市场健康运行的措施和手段。
内部管理一旦引入价格杠杆，就引入了价值规律和价格机制;而价格机制产生竞争机制、风险机制和发展机制。
必然打破了旧的管理模式，是管理方式的一大改变，通过推行内部市场化管理，建立起充满生机和活力的经营机制。
（二）推行内部市场化管理，是加强企业管理，提高经济效益的需要
推行内部市场化管理，从实质上能够促使我们不断改进和加强内部管理，达到提高经济效益的目的。
未实行内部市场前，由于靠行政命令干预的多，生产经营常常表现出压力传递不均，从班组到车间自我求生存、求发展的意识比较淡薄，同时，由于责权利统一不够，造成管理中制约不严，浪费严重。
而建立内部市场后，由于各经营单位的地位变了，其承担的义务与过去不同了，真正形成了等价交换，运用经济杠杆来调整和规范单位的经济往来关系，从而进一步调动了各单位和广大职工加强内部管理，堵塞漏洞，挖掘潜力，提高经济效益的积极性。
随着企业规模的不断扩大和国内外市场环境的深刻变化，机制不活、职责不清、墨守成规、反应迟缓的大企业病逐步显现，企业遇到了前所未有的困难和挑战。