产品成本核算单流程图

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产品成本计算和产能规划流程图

在进行产能规划时，首先要进行需求预测。

由于能力需求的长期计划不仅与未来的市场需求有关，还与技术变化、竞争关系以及生产率提高等多种因素有关，因此必须综合考虑。

还应该注意的是，所预测的时间段越长，预测的误差可能性就越大。

对市场需求所做的预测必须转变为一种能与能力直接进行比较的度量。

在制造业企业中，企业能力经常是以可利用的设备数来表示的，在这种情况下，管理人员必须把市场需求（通常是产品产量）转变为所需的设备数。

二、计算需求与现有能力之间的差当预测需求与现有能力之间的差为正数时，很显然，就需要扩大产能，这里要注意的是，当一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时，能力的计划和选择就需要格外谨慎。

在制造企业中，能力扩样必须考虑到各工序能力的平衡。

当企业的生产环节很多，设备多种多样时，各个环节所拥有的生产能力往往不一致，既有富裕环节，又有瓶颈环节。

而富余环节和瓶颈环节又随着产品品种和制造工艺的改变而变化。

从这个意义上来说，企业的整体生产能力是由瓶颈环节的能力所决定的，这是制定能力计划时必须注意的一个关键问题。

否则的话，就会形成一种恶性循环，即，某瓶颈工序能力紧--增加该工序能力--未增加能力的其他工序又变为瓶颈工序。

三、制定候选方案处理能力与需求之差的方法可有多种。

最简单的一种是：不考虑能力扩大，任由这部分顾客或订单失去。

其他方法包括能力扩大规模和时间的多种方案，包括积极策略，消极策略或中间策略的选择，也包括新设施地点的选择，还包括是否考虑使用加班、外包等临时措施，等等。

这些都是制定能力计划方案所要考虑的容。

所考虑的重点不同，就会形成不同的候选方案。

一般来说，至少应给出3-5个候选方案。

四、评价每个方案评价包括两方面：定量评价和定性评价。

定量评价主要是从财务的角度，以所要进行的投资为基准，比较各种方案给企业带来的收益以及投资回收情况。

这里，可使用净现值法、盈亏平衡分析法、投资回收率法等不同方法。

定性评价主要是考虑不能用财务分析来判断的其他因素，例如，是否与企业的整体战略相符，与竞争策略的关系，技术变化因素，人员成本等等，这些因素的考虑，有些实际上仍可进行定量计算（如：人员成本），有些则需要用直观和经验来判断。

成本流程图

成本管理与控制方案设计某公司二00三年八月一、前言企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。

满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于成本决策。

成本管理是指管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润最大化。

成本核算中所指产品成本仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而未予反映的无形成本还包括如：物流管理成本、资金机会成本及管理成本、组织效率成本及组织设计成本等。

成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。

管理会计界通过对世界数百家大公司的调查发现，大约85%—90%的整个生命周期的产品成本在设计阶段已被决定。

因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。

同时，会计人员应被视为整个成本管理队伍中的一分子，数据的收集分析也应体现在整个价值链过程中，而非仅局限于生产阶段。

因此，我们进行某公司公司的成本管理与控制的方案设计时在考虑成本控制的经济性、可控性、重要性等原则基础上，对成本管理和控制实施方案设计时主要对以下几个方面进行了改进：1、成本细化，将成本分解到各班组中。

2、改善成本核算方法，以适应班组成本考核。

3、完善成本考核体系，考核质量成本，将生产、采购、品质、销售等部门一起纳入考核范围，共同对质量成本负责。

4、将定价与生产、成本、销售量链接，改进定价方法。

在充分考虑某公司现有成本信息收集、加工、核算、考核流程及计算方法基础上，我们的设计方案主要包括以下几个方面：1、成本资料的收集、加工流程及成本的计算方法（数据的来源）2、成本核算的方法（数据的确认和分类）3、成本考核4、成本导向型销售价格制订方法二、成本资料的收集和加工流程（一）材料费用资料归集、费用计算流程1、生产工艺—总装流程●为满足将成本（材料成本）分解到各班组的要求，根据生产工艺流程，将xx组、xx组、xx组、xx组、xx组、xx组所完成的半成品视为产成品，对各组材料费用进行车间二级核算。

sap产品成本核算单流程图

sap产品成本核算单流程图SAP产品成本核算单流程图是指使用SAP软件进行产品成本核算的流程图。

下面是一个简单的SAP产品成本核算单流程图的示例：1.准备数据：收集和整理与产品成本核算相关的数据，包括原材料成本、人工成本、间接成本等。

2.创建成本中心：在SAP系统中创建成本中心，用于跟踪和管理成本。

3.创建成本要素：根据产品成本的不同要素，如材料成本、直接人工成本、制造费用等，在SAP系统中创建相应的成本要素。

4.创建成本对象：在SAP系统中创建成本对象，用于跟踪和管理特定产品或订单的成本。

5.分配成本：根据成本要素和成本对象的设置，将成本分配到相应的成本对象上。

6.计算成本：根据成本对象的成本分配规则，计算产品或订单的成本。

7.生成成本报告：根据需要，生成各种成本报告，如成本明细报告、成本比较报告等。

8.分析成本报告：分析成本报告，了解产品成本的组成和变化情况，以便进行成本控制和优化。

9.调整成本：根据成本分析结果，进行必要的成本调整，如调整原材料采购成本、调整人工成本等。

10.更新数据：将调整后的成本数据更新到SAP系统中，以便后续的成本分析和报告。

11.审核成本数据：对成本数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。

12.生成成本凭证：根据成本数据，生成相应的成本凭证，用于核算和记账。

13.结束流程：完成产品成本核算流程，准备进行下一轮的成本核算。

这是一个简单的SAP产品成本核算单流程图示例，实际的流程可能会更加复杂和详细。

通过使用SAP软件进行产品成本核算，企业可以更加精确和高效地掌握产品成本情况，从而做出更加准确和科学的决策。

矿山成本核算流程图表

矿山成本核算流程图表一、前言二、矿山成本核算的主要内容矿山成本核算通常包括以下几个方面：1、开采成本包括采矿工程费用，如穿孔、爆破、铲装、运输等作业的费用。

矿山设备的折旧、维修和保养费用。

2、选矿成本选矿过程中的原材料消耗，如药剂、磨矿介质等。

选矿设备的运行和维护费用。

3、人工成本生产一线工人的工资、福利和保险费用。

管理人员的薪酬支出。

4、能源成本电力、燃油等能源的消耗费用。

5、其他成本矿山安全环保投入。

土地使用费用。

税费等。

例如，生产部门负责提供开采和选矿过程中的产量、工时、材料消耗等数据；采购部门提供原材料的采购价格和数量；人力资源部门提供员工的薪酬和福利数据等。

在收集数据时，要确保数据的准确性和完整性。

第二章产品成本核算要求及基本程序

的材料采用目测的方法估算。鉴于存在的问题，企业经理决定进行整改。
如果请你为经理出谋划策，请问你有哪些建议?
2019/12/19
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案例参考答案：
进行成本核算，必须做好各项基础工作，包括：建立定额管理制度，制定必要的消耗定额，加强物资的计量、验收、领发和清查制度，
建立内部结算制度，制定内部结算价格，建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流
所发生的各项生产费用发生的上述费用借记本账户，贷记引起该费用发生
的来源，期末借方余额表示尚未加工完成的在产品成本根据企业规模大小或管理要求，该账户可分设“基本生产成本”和“辅助生产成本“账户生产成本—基本生产（直接材料）
—辅助生产（供电车间）
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（二）“制造费用”账户
成本会计基础工作
成本分类按经济内容
成本核算的账户
按经济用途
账户设置核算流程
3
第一节工业企业成本核算原则
本节主要讲解以下问题：工业企业成本核算的六个基本原则及主要内容
2019/12/19
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一、分期核算原则
分期进行成本核算和报告成本信息把企业持续经营活动划分为一个个首位相接、
间隔相等的会计期间成本核算的分期与靠近上月、季、年期间划
制订与成本核算有关的原始凭证传递流程，并绘制简明易懂的示意图包括：材料领用、工时消耗、生产设备运转、费用支出、自制半成品、产成品的交库、废品的发生及修复等
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13
二、实行定额与定额管理
制定合理定额，实行科学管理定期补充、修订定额定额包括：
材料消耗定额、人工/机器工时定额、设备利用定额、费用开支标准等

(完整版)sap产品成本核算单流程图

产品成本核算单表流程图
审批
外协单位加工时
外协加工任务单
审批
审批
外协加工产品单
外协加工产品下料明细表
外协单位加工时外协加工产品单
外协加工产品下料明细表
审批
领料单(外协加工)
下达外协加工
外协加工接收单领料单(外协加工)
外协加工接收单
外协加工统计表
及统计帐
批准\传递批准\传递
外协加工发票
批准\传递
审核外协发票
月末外协加工本月入库明细表
生产任务单
月末外协加工本月
入库明细表
外协加外协加
审批
委托加工审请表
实施委托加工技术审车间核单
委托加工
委托加工技术审核单
批准\传递
委托加工审请表
本月入库产品加工费用
本月入库产品加工费用
组织委托加工客户加工产品接收委托加工单
批准\传递
批准\传递
接收委托加工单
接收委托加工单
委托加工发票
委托加工发票
审核委托加工发票
记录待摊费用 \预提费用帐
审批
外购辅料申请表
批准\传递
外购辅料申请表
审批
实施辅料采购发票
采购
原材料实物
本月辅料消耗明细表
辅料入库单
本月辅料消
耗明细表
批准\传递
采购发票原材料实物
检验实物\核对实物\发票
生产任务单
组织进行管理实物登记保管帐户(自设)
外协加工统计表
及统计帐
记备查明细帐
( 自设)
进行比价下达决定
组织购买辅助原材料
自设委托加工流水帐
工发票工接收单
记录待摊费用
\预提费用帐。

成本核算操作手册

成本核算操作手册一、成本总流程图二、成本模块的应用流程流程描述注意事项1.必须在项目核算中设置成本项目大类和项目档案（即成本对象），便于材料出库和产成品入库单据录入时指定成本对象；2.必须在成本管理中定义产品结构；3.成本计算时使用成本卷积功能时，存货核算中不需要进行记帐和期末处理。

三、定义与成本有关的基本资料1．定义生产车间2．定义核算成本的产品3．定义材料成本归集类别4．定义成本对象5．定义产品结构（必须在物料清单中定义领料部门,否则在定义产品属性中无法出现，且每个子件都须对应领料部门,否则在标准成本中无法取数）四、成本核算模块的初始化工作1．确定成本核算方法2．确定材料成本的来源与产品入库量的来源3．确定人工与制造费用的来源4．定义成本中心5．定义产品核算范围：每个月成本计算前都必须执行此功能。

以保证BOM为最新资料。

6．定义费用与人工取数函数7．定义共用材料分配方法8．定义人工与制造费用的分配方法9．录入定额工时与取BOM中的材料定额(此处有小数点误差在此处修改)10．成本核算期初余额（记帐后才能使用成本日常功能）11．定义结转费用与人工的会计科目五、日常基本数据的录入工作1．取材料成本：（存货核算必须记完帐，若是全月平均法则必须期末处理完后才能取数）材料成本的来源：在库存管理中车间领料时必须填写领料部门与出库类别(此单是通过调拨时填写清楚)2．人工与费用取数3．录入当月生产产量：如果查询条件中是个日期范围，则此处的净产量表示这个日期范围中的合计数据，不可修改。

如果是一天范围，则可以录入当天的净产量。

3．取仓库的成品入库数4．录入月底车间剩余的材料与未完全完工所含的原料六、计算成本1．在存货核算中进行原料仓记帐划价，若是全月平均则需期末处理2．成本检查工作3．计算成本4．打开存货把核算的产品生产成本取数5．制作与成本有关的凭证A．结转制造费用与人工的凭证B．在存货核算中结转材料成本的凭证（选择材料出库单并且收发类别为车间领料）C．在存货核算中结转产品生产成本（选择产成品入库单并且入库类别为自制入库）七、标准成本的核算1．制定材料标准单价2．制定计标准单位人工费用率3．制定标准人工耗量与制造费用，选择材料耗量（点刷新，取自BOM中物料清单）4．生成单位标准成本5．生成总标准成本八、常用成本报表查询1．完工产品成本汇总表2．原料耗用明细表3．完工产品成本明细表4．标准成本与实际成本差异分析表5．成本控制报告表九、成本管理应用中容易出现哪些问题？应该怎样避免或解决1.2.初始设置问题及解决办法成本产品属性中刷新成本对象的问题及解决办法在系统应用过程中，要求每月必须到成本产品属性中刷新一次，以此确定最新的成本对象，经常会出现一部分成本对象无法刷新过来，形成这样的原因主要是在部分新增产品物料清单中未定义部门；数据录入问题及解决办法数据录入过程中，经常会遇到无法取到数据，或取的得数据有误，使得成本检查出现很多逻辑错误的提示，及最终成本计算出现误差，形成这些问题的原因主要数据录入成本表中，取数的对应用条件出现了问题，针对成本取数对应的条件主要有：1．材料领用的“出库类别”和产成品入库的“入库类别”是否与成本选项设置中的保持一致2．材料领用和产品入库单上的部门是否与成本中心一致3．生产订单号或成本对象（项目编码）是否一致4．另外如果不采用卷积运算功能的话，还要检查存货必须记账或期末处理了；如果出现数据录入错误问题，只要针对以上条件对应用在生产系统和存货系统中进行检查对应，就能解决数据录入出现的问题；1.3.成本检查和计算问题及解决办法成本检查的问题及解决办法（已总结了部分逻辑错误提示，请参看本文档中的“成本逻辑错误提示及解决方案汇总”章节内容）在成本检查过程中，会出现很多逻辑错误提示，而且每次检查完成后，解决了错误提示问题，再检查时又会出现一些逻辑错误提示，这样经过重复很多遍操作才能完成，造成这样的原因是我们前期成本的数据准备过程中没有准备和录入完整的成本数据资料；根据定义的成本分配和计算方法，通过数据录入时充分检查各项目数据资料是否完整和准确，不断的总结逻辑错误提示的问题原因和解决办法，这样在实施初期就把它教给客户；这样就可以大大提高成本的实施效率和应用；1.4.成本应用过程中检查的逻辑错误提示解决办法汇总。

成本核算工作流程1

成本核算工作流程成本管理小组编制二○○七年三月目录§1 新产品核价工作流程 .......................................................................................... - 1 -§2 当月出货产品成本核算工作流程 ........................................................................ - 2 -§3 新产品报价审核工作流程................................................................................... - 2 -§4 外协加工产品结算清单审核工作流程................................................................. - 3 -§5 车间考核工作流程.............................................................................................. - 3 -§6 协作厂毛件产品定价工作流程............................................................................ - 5 -§7 部门、车间班子及统计员考核流程..................................................................... - 6 -§8 各车间产品产能申报、验证工作流程................................................................. - 9 -§9月末库存金额汇总工作流程 .................................................................................- 11 -§10 外协钢丝及其他类物资工作流程 .......................................................................- 11 -§11 车间耗用汇总分析工作流程............................................................................... - 12 -§1 新产品核价工作流程一、每月对公司生产的新产品的成本进行核算，每个新产品完成一张《产品成本测算表》，输入数据库，同时打印一份上报总经理。

品种法分批法分步法

4、产品耗用工时：
项目甲产品乙产品合计耗用工时 1800 2200 4000
5、产品耗用工时：
项目基本生产车间企业管理部门合计运输工作量 2000 100 2100
品种法的应用
6、该厂有关费用分配方法：
（1）甲乙产品共同耗用材料按定额耗用量比例分配；
（2）生产工人工资按甲乙产品工时比例分配；（3）辅助生产费用按运输公里比例分配；
借：生产成本－基本生产成本（甲产品） 10410 （乙产品） 6704 辅助生产成本－运输车间 900 制造费用 1938 贷：原材料 19952
品种法的应用
工资费用分配表
单位：元
应借账户甲产品生产成本－基本生产成本乙产品小计成本或费用项目直接人工直接人工直接计入金额分配计入分配标准 1800 2200 4000 分配金额 4500 5500 10000 合计 4500 5500 10000 800 1600 2400
生产成本－辅助生产成本
制造费用合计
运输车间
人工费用人工费用
800 1600 2400
借：生产成本－基本生产成本（甲产品） 4500 （乙产品） 5500 辅助生产成本－运输车间 800 制造费用 1600 贷：应付职工薪酬 12400
品种法的应用
其他费用分配表
单位：元
应借账户生产成本－辅助生产成本（运输车间）制造费用合计折旧费 200 5800 6000 水电费 160 260 420 办公费 40 402 442 合计 400 6462 6862
合计
分配转出
900
900
800
800
200
200

SAP成本核算说明(共21张PPT)

制一科：30人
制一科分摊权数：30÷（30+25+45）＝30%
制二科：25人
制二科分摊权数：25÷（30+25+45）＝25% 制三科：45人制三科分摊权数：45÷（30+25+45）＝45%
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SAP成本计算说明_工、费成本核算
间接部门费用分摊使用分摊循环，将间接生产部门的费用分按直接生产部门人力占比进行分摊
62 × 5= 39.
附注：SAP成本计算说明_成本核算过程概览
合计
40,000
分摊成本要素：固定费用
15
SAP成本计算说明_工、费成本核算
直接部门四个作业价格
费用 ÷ 作业量＝
作业价格
直接人工费用
折旧费用
固定费用变动费用
直接人工作业量
折旧费用作业量固定费用作业量变动费用作业量
直接人工单位作业价格
处理流程：
期末结算前，应当确保所有的生产订单处于正确的状态，即投入量已修改、完工订单已关闭（技术实现）等。
1、输入实际统计指标KB31N（月底按人资提供薪资册实际人数输入） 2、实际分摊KSU5（确定所有涉及制造费用的传票切完） 3、费用分割KSS2（分割到4个作业类型中去） 4、实际价格计算KSII
5、实际价格重估CON2（根据人工费的实际作业价格结转每张订单与标准作业价格的差异）
6、在产品－关闭期间KKA0 7、在产品－计算(集中处理KKAO)（计算在制品金额） 8、订单结算(集中处理CO88)（结算订单领料的量差和人工
费用的价差） 9、实际成本核算CKMLCP
7
附注：SAP成本计算说明_成本类型
工艺路线
物料成本￥

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生产任务单
组织生产产品入库单
设立在制品半成品流水帐
本月在制品明细表
本月入库产
批准\传递
批准\传递
各车间入库产品成本明细表(产品明细)
各车间入库产品成本费用明细表
领料单
月末各车间原材料消耗明细表
月末各车间原材料消耗明细
表
月末各车间转序原
月末转序产品明细表发生生产月末工资分配明细表 (报到劳资由劳资部
生产任务单
审批
外购辅料申请表
批准\传递外购辅料申请表
组织购买辅助原材料
采购发票原材料实物
组织进行管理实物登记保管
本月辅料消耗
审批
进行比价下达决定
检验实物\核对实物\发票
辅料入库单
记备查明细帐 (自设)
批准\传递
本月入库产品加工费用
接收委托加工单委托加工发票
记录待摊费用\
本月辅料消耗采购发票原材料实物
申请购料用款明细
入库单采购发票
领料单出库明细表
记录产成品明细帐
领料单出库明细表
与产品库(总厂) 办理接交手续
记录产成品明细帐
本月半成品
记原材料明细帐(三级)
环节销售处
下达外协加工
实施车间委托加工
实施辅料采购
成(半成)品库(销售二处)
生产部
外协加工任务单
审批外协加工产品单
环节销售处
成(半成)品库(销售二处)
实施原料采购
加工成品及转序产品
产成品入库及预留半成品
生产部
技术部
车间生产部门
供应处
原材料消耗计划单
审批
组织采购原材料
采购发票原材料实物
收货清单原材料实物
原材料库批准\传递入库单(有记原材料明细帐(三级)
产成品库
入库单(有
财务部
记原材料明细帐(三级)
外协加工产品
外协加工统计表及统计帐
外协加工接收单外协加工发票
批准\传递
技术部
审批
车间生产部门
外协单位加工时外协加工产品单
外协加工接收单
批准\传递审核外协发票
领料单(外协加工)
外协加工统计表及统计帐
月末外协加工本月
供应处
外协加工产品下料明细表
审批
原材料库
外协单位加工时领料单(外协加工)
批准\传递
产成品库
财务部
月末外协加工本月
外协加工发票外协加工接收单
记录待摊费用\
生产任务单
委托加工审请表
审批
委托加工技术审
委托加工技术审
组织委托加工客户加工产品
接收委托加工单批准\传递
委托加工发票
审批
批准\传递委托加工审请表
本月入库产品加工费用
自设委托加工流水帐
批准\传递
接收委托加工单
审核委托加工发票
记录产成品明细帐
产品入库单本月入库产
本月在制品明细表
本月入库产
记录产成品明细帐
各车间入库产品成本明细表(产品明细)
根据车间报表结和发生的费用分配成本做生产成本\制造费用帐务
各车间入库产品成本费用明细表
环节销售处
提货单
产品出库
出库清单
成(半成)品库(销售二处)
生产部
技术部
车间生产部门
记成品(半成品)二级
批准\传递
外协半成品及成品单
未开具发票入库实物统计明细帐
出库明细表领料单
产品成本核算单表流程图
技术部
车间生产部门
审批销售合同
供应处
原材料库
产成品库
财务部
生产任务单
原材料消耗计划单
原材料消耗计划单
原材料消耗计划单
组织采购及\分配
申请购料用款
领料单本月半成品
装箱单
环节
销售处
销售合同
审批
接受客户定货
生产任务单外协加工单
装箱单外购半成品
及成品单
批准\传递
下达生产任务
成(半成)品库(销售二处)
生产部
生产任务单
批准\传递
原材料消耗计划单
批准\传递
实施外购成品半成品
收货清单
批准\传递
采购发票组织采购
验收实物\核对实物\发票\采购任
入库单 (有发票)
供应处
原材料库
产成品库
根据提货单核对合同\装箱单组织
财务部
出库清单出库清单汇总表
批准\传递
记录产成品明细帐
出库清单汇总表
记录产成品明细帐
验收实物\核对实物\发票\采购任
未开具发票入库实物统计明细帐
产品入库单本月入库产
批准\传递
月末各车间原材料消
原材料消耗计划单发料
核消登记原材料消
领料单生产任务单
本月转序卡按实际用途分配本月领用原材料
月末各车间转序原材
月末转序产品明细表
发生生产
工时卡\加班记录
月末工资分配明细表 (报到劳资由劳资部