企业职工的安全素质如何提高.docx
如何提高员工安全意识和素质
如何提高员工安全意识和素质提高员工的安全意识和素质，对于企业来说是至关重要的。
只有员工具备了良好的安全意识和高素质，企业才能够在工作环境中减少事故的发生，并且提高生产效率。
本文将从教育培训、建立安全文化和激励机制等方面探讨如何提高员工的安全意识和素质。
一、教育培训教育培训是提高员工安全意识的基石。
通过针对不同岗位的培训课程，可以帮助员工了解工作过程中可能出现的危险和风险，并提供解决方案。
培训内容包括但不限于安全操作规程、应急处理知识、个人防护装备的使用和维护等。
1. 针对不同岗位的培训根据不同岗位的工作特点和风险程度，企业应有针对性地开展培训。
例如，作业人员应接受机械操作和紧急疏散等方面的培训；管理人员则需要学习事故现场处理和隐患排查等方面的知识。
2. 制作培训材料培训材料可以以手册、PPT等形式呈现，以便员工在培训后能够回顾和巩固。
材料内容要简明扼要，重点突出，避免使用过多的文字和专业术语，以方便员工理解和吸收。
二、建立安全文化建立安全文化是提高员工安全意识和素质的长期任务。
安全文化能够在企业内部形成一种良好的工作氛围和行为准则，使员工自觉遵守安全规定，并将安全思想融入日常工作中。
1. 培养安全习惯促使员工养成良好的安全习惯是建立安全文化的重要一环。
例如，规定员工在工作前必须穿戴个人防护装备，以及参与安全例会、安全演练等。
通过长期的坚持和引导，安全习惯将逐渐成为员工的自觉行为。
2. 加强隐患排查和风险评估建立健全的隐患排查和风险评估制度，能够及时发现和解决潜在的安全隐患，有效减少事故发生的可能性。
企业应定期组织员工开展隐患排查，分析风险，提出相应的改进措施，并及时跟进，确保安全生产。
三、激励机制激励机制是提高员工安全意识和素质的有力手段。
通过设立奖励机制，对员工在安全工作中的表现进行肯定，可以激发员工的积极性和责任心，增强安全意识。
1. 奖惩并行建立一套奖励制度，对在安全工作中表现突出的员工进行奖励，如奖金、荣誉证书等。
试论如何提高企业职工安全素质
试论如何提高企业职工安全素质
试论如何提高企业职工安全素质
提高职工安全素质是以人为本的体现,是企业安全生产的保证是促进和谐企业的必要条件,本文就如何提高企业职工安全素质的方式、方法进行探讨.安全生产关系到千家万户,关系到企业的兴衰,关系到企业的发展."安全生产,人人有责"使企业的核心理念,要想把安全工作搞好,就是要保证企业员工素质的提高,而企业员工素质的提高,就必须依据对企业员工进行全方位的安全培训和素质教育,本文将重点对企业职工安全素质进行论述.
作者：郭园伟作者单位：平煤集团六矿职教中心,河南,平顶山,467091 刊名：科技致富向导英文刊名：KEJI ZHIFU XIANGDAO 年，卷(期)：2010 ""(6) 分类号：G71 关键词：企业职工安全素质。
试论如何提高企业职工安全素质
试论如何提高企业职工安全素质近年来，事故频发，安全问题大幅度引起人们的关注，尤其是对职工来说。
在行业中，企业职工安全素质的大小直接影响到安全事故的出现。
因此，提高企业职工的安全素质，是企业安全管理工作中的重中之重。
1. 安全生产宣传教育企业安全生产宣传教育是提高职工安全素质的重要手段。
安全生产宣传教育的内容应从以下几个方面展开：1.1 安全生产法律法规的宣传教育安全生产法律法规是保障职工安全的重要法规。
企业应经常对职工进行法律法规的宣传教育，让职工掌握基本法律法规知识和理念，提高职工安全意识。
1.2 安全生产知识的宣传教育在日常生产中，企业应该对职工进行安全生产知识的宣传教育。
如职业病防护、安全生产常识、工作程序等。
通过安全生产知识的宣传教育，能增加职工对安全生产知识的理解和掌握，提高职工安全素质。
1.3 安全操作规程的宣传教育对于企业职工来说，安全操作规程是最基本的安全知识。
企业应该对职工进行安全操作规程的宣传教育，让职工熟知操作规程并始终遵守。
2. 实行职业培训针对企业的不同岗位，实施职业培训，提高职工的安全操作技能和安全知识，加强职工的安全意识和法制意识。
这样，不仅可以提高职工的身体素质，还可以增加职工对安全操作规程的理解和掌握。
3. 实行安全管理制度企业安全管理制度包括以下几个方面：3.1 安全生产责任制通过明确安全生产的各项责任和任务，明确各个岗位的安全责任和职责。
实现以人为本的安全生产，确保企业安全生产的顺利进行。
3.2 安全检查制度每个企业都应该建立安全检查制度，通过定期的安全检查，及时发现和消除潜在安全隐患，保障企业安全生产的持续稳定。
3.3 安全考核考评制度企业应该建立安全考核考评制度，对职工进行安全考核考评。
对于通过考核考评的职工，进行相应奖励，对于未能通过考核考评的职工，进行相应的警告、处罚等。
4. 组织应急演练应急演练是提高职工应对突发事件的能力和应对能力的重要手段。
应急演练可以摸底职工应急反应能力，及时发现安全隐患和问题，及时纠正不足，保障职工生命安全。
提高职工安全素质的四种途径.doc
提高职工安全素质的四种途径在企业生产中，安全是第一桩大事，直接关系着企业的改革发展稳定的大局。
而要确保企业安全生产，提高班组职工安全素质迫在眉睫，对此，企业党政工组织承担提高广大职工安全素质的一项重要职责，笔者经过多年调研，对提高班职工安全素质提出四种途径。
一、正面灌输引导的途径因为无论多么健全的安全规程与制度，如果不能使广大职工从思想观念上去接受与遵守，企业安全生产还是无法保证的。
当然从正面灌输和引导职工自觉提高安全素质，切忌空洞说教式的教育，要本着教育的目的是为了安全生产的宗旨，把安全教育工作落到实处。
二、安全业务培训的途径对班组职工的安全业务培训要有近期和长期规划，不能搞短期行为，无论岗前培训或岗后培训，不能认为培训考试合格就万事大吉。
要把目光放得远一点。
同时要针对不同岗位、不同工种和轮班制、长日勤的特点，做到缺啥补啥，人人参与其中，使培训工作系统化、制度化、规范化；要把发生典型事故的分析、安全知识的测验、学习传达事故通报同安全培训工作和平时劳动保护工作开展情况有机结合起来。
三、运用寓教于乐的途径用寓教于乐的方式提高班组职工的安全素质，是指通过组织职工进行预防事故演练、安全操作现场表演、安全知识有奖竞猜、安全生产演讲比赛、安全漫画展览、向职工家属发安全生产慰问信、观看安全录像等趣味活动，在潜移默化中使安全教育深入人心。
四、奖与罚相结合的途径奖励与处罚相结合，多运用奖励和激励。
企业应把班组职工在安全生产中的表现同评先进、晋级、旅游挂起钩来。
设立奖励与处罚制度，对在安全生产中表现突出、解决安全技术难题、防止重大事故以及敢于制止违章作业和违章指挥的职工给予表扬或嘉奖，对一贯违反安规作业的少数职工给予必要批评或处罚，有利于鼓励先进、带动中间、促进后进。
实行安全生产奖罚制度实质上也是对安全岗位责任制的一种重要补充。
如何提高员工安全素质5篇
如何提高员工安全素质5篇第一篇：如何提高员工安全素质如何提高员工安全素质提高员工安全素质是落实科学发展观，坚持以人为本的体现，也是搞好安全生产的重点，更是实现安全质量标准化的关键。
为此，结合公司实际就如何提高公司员工安全素质方面进行探讨。
安全生产是关系到公司全系统、经营全过程的大事。
因此，必须把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来，从而增强各级人员的责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，共同努力把安全工作真正落到实处。
据有关资料表明，企业工伤事故中有90%以上是由于人的“三违”所致。
因此提高公司员工的安全素质，包括公司管理人员的管理素质，班组长在工作现场管理素质，操作工人的安全意识和安全操作技能、事故防范能力非常重要。
一、安全教育培训工作1、加强安全宣传教育安全教育工作是贯彻公司方针、目标，实现安全生产和文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。
进行安全生产宣传教育，首先要提高公司各项目部及员工安全生产责任感和自感性，认真学习有关安全生产的法律、法规和安全生产基本知识；其次是普及和增强员工的安全技术知识和安全操作技能，从而保护自己和他人的安全与健康。
公司要充分利用班组安全活动、班前班后会、一月一训、每日一题、安全会议、张贴安全生产宣传画、宣传标语及标志等形式，宣传学习安全知识，结合事故案例，让员工吸取教训。
2、安全生产教育培训安全教育培训主要分公司级、项目部级、班组级三级。
公司培训对象有主要负责人、管理人员、特殊工种和其他员工的教育培训。
安全教育培训的方法多种多样，各有特色。
在实际应用中，根据培训内容和培训对象进行灵活选择，采用讲授法、实际操作演练法、案例研讨法等，将新法律法规制度及时传达给员工。
对新员工和调换工种、岗位员工要认真进行岗前的培训，强调三级安全教育。
3、抓好班组长的培训，提高他们的安全素质班组生产是搞好安全生产工作的关键，班组长全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。
某大型电厂提高职工安全素质的方法范文
某大型电厂提高职工安全素质的方法范文职工安全素质的提高对于大型电厂来说是非常重要的。
只有职工具备了良好的安全素养，才能有效地预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和健康。
本文将从教育培训、安全意识建设、安全管理等方面，总结并提出一些提高职工安全素质的方法。
一、加强教育培训1.制定全面的培训方案：针对各岗位的不同特点和安全风险，制定全面的培训方案，并根据实际工作需要进行持续更新和改进。
2.开展岗位培训：根据不同岗位的需求，开展细致的岗位培训，包括操作规程、安全操作流程、事故案例分析等内容，提高岗位人员的安全素养和操作技能。
3.举办安全培训讲座：邀请专业的安全培训师进行定期的安全培训讲座，向全体职工普及安全知识和安全意识，提高职工的安全素质。
4.开展模拟演练：定期组织各种紧急情况下的模拟演练，让职工在真实的环境中锻炼应急反应能力，提高安全意识和处置能力。
二、加强安全意识建设1.制定安全宣传计划：制定年度安全宣传计划，包括安全宣传活动的内容、形式和时间等，并将其贯穿于整个工作周期中。
2.开展多种形式的宣传活动：除了定期的安全培训讲座外，还可以组织安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全科普展览等活动，以各种有趣的形式向职工普及安全知识和意识。
3.建立安全固定宣传点：在工厂内设立安全宣传牌、安全提示牌等固定宣传点，随时提醒职工注意安全、遵守安全规定。
4.激发员工参与积极性：组织职工参与安全意识建设，例如开展安全意识征文比赛、安全经验分享等活动，让职工积极参与进来，提高他们对安全的关注度和参与度。
三、加强安全管理1.建立健全安全管理制度：制定一系列完善的安全管理制度，明确安全责任和安全流程，确保安全工作的有序进行。
2.指定专人负责安全工作：指派专门的安全管理人员负责安全工作，提供专业支持和必要的安全指导。
3.进行现场监管和巡查：加强对工作现场的监管和巡查，发现安全隐患和问题及时排除，确保生产环境的安全。
4.建立安全检查机制：建立定期的安全检查机制，例如每月进行安全巡检，每季度进行安全隐患排查等，及时发现并解决潜在的安全问题。
企业职工的安全素质如何提高.doc
公司员工的安全素质如何提升安全生产关系到公司全员、全层次、全过程的大事。
所以，一定把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来，进而增强各级人员的责任心，使安全管理纵向究竟、横向到边，责任明确、协分配合，共同努力把安全工作真实落到实处。
总的来说，影响安全生产的要素好多，主要归纳为“物的不安全状态”、“人的不安全行为”和“管理上的缺点”三大类。
改变“物的不安全状态”，提升设备、设备的实质安全，为员工创建优秀的安全条件诚然重要，但在管理中一定把人的要素放在首位，表现以人为本的指导思想，进而提升员工的安全素质。
据相关资料表示，公司工伤事故中有90%以上是因为人的“三违”所致。
所以提升员工的安全素质，包含公司干部的管理素质，班组长在工作现场管理素质，操作工人的安全意识和安全操作技术、事故防备能力特别重要。
就如何提升警惕公司员工安全素质进行商讨。
一、安全教育培训工作1、增强安全宣传教育安全教育工作是贯彻公司的目标、目标，实现安全生产和文明生产，提升员工安全意识和安全素质，防备产生不安全行为，减少人为失误的重要门路。
进行安全生产宣传教育，第一要提升公司单位及员工安全生产责任感和自感性，仔细学习相关安全生产的法律、法例和安全生产基本知识；其次是普及和增强员工的安全技术知识和安全操作技术，进而保护自己和他人的安全与健康。
公司要充足利用班组安全活动、班前班后会、一月一训、每日一题、安全会议、张贴安全生产宣传画、宣传口号及标记，安全文化知识比赛或演讲等形式，宣传学习安全知识，联合事故案例的学习，教育员工汲取教训。
对现场发现的违章者要进行“三违”帮教教育，而不是一味地“执其一端，抓住一点”的片面做法，变领导的强迫管理为员工的自我管理，变领导的监察为员工的安全需要。
2、安全生产教育培训安全教育培训主要形式有公司级、厂级、班组级三级。
公司培训对象有主要负责人、管理人员、特别工种和其余员工的教育培训。
安全教育培训的方法与一般教课方法同样，多种多样，各有特点。
提高职工安全素质的四种途径
提高职工安全素质的四种途径在现代工作环境中，安全是一项非常重要的工作。
工作场所的危险和风险往往会威胁到职工的安全和健康。
因此，提高职工的安全素质是非常必要的。
本文将介绍四种提高职工安全素质的途径，以帮助企业和组织确保职工的安全。
途径一：加强安全意识教育安全意识教育是提高职工安全素质的首要途径。
通过教育，职工们可以了解工作安全的意义、相关规定、安全管理制度和应急处理方案，增强安全意识、自我保护意识和危机意识。
如何进行安全意识教育？首先，企业和组织应该制定安全教育计划，并将其纳入到职工培训计划中；其次，采用多种形式和方式进行安全教育，如组织安全宣传活动、开展安全讲座、组织实践操作等；最后，对于新员工，应该加强安全教育和培训，确保他们适应工作环境并掌握安全操作规程。
途径二：完善安全管理体系完善安全管理体系也是提高职工安全素质的重要途径。
企业和组织应该制定适合自身的安全管理制度和安全规定，明确职责和权限，建立健全的安全管理机制，加强安全工作的组织领导和管理。
具体而言，完善安全管理体系的方法包括：制定和完善职业健康安全管理制度；明确职责和权限，建立健全的管理机制；建立预警机制和应急处置机制；加强安全值班和安全检查等措施。
途径三：开展安全技能培训开展安全技能培训也是提高职工安全素质的途径之一。
安全技能培训主要是指将安全理念和技能的培训与安全管理相结合，以提高职工安全操作规程的掌握和应急处置能力。
安全技能培训的内容包括：安全防范知识和技能、事故预防和应急处置等。
培训方式包括：开展现场演示和实践操作、组织小组讨论和安全技能比赛等。
途径四：营造安全文化营造安全文化也是提高职工安全素质的一种途径。
安全文化是指企业或组织建立的一种以安全为主题、具有共同意识和价值观的文化体系，它强调安全对于企业长期发展的重要性，使安全理念深入到企业各个层面，在员工中建立起安全是我等文化。
如何营造安全文化？首先需要领导的带头示范，以行动来践行安全文化；同时，组织开展安全文化教育和宣传活动，加强每个人的安全意识和安全责任感；最后，还需要建立安全激励机制，让更多的人来关注和支持安全文化。
如何培养提高职工安全素质
如何培养提高职工安全素质随着现代化的发展和技术的不断进步，工作场所安全已经成为许多企业和组织面临的问题。
在这样的情况下，培养和提高职工的安全素质已成为不可避免的责任和义务。
本文将探讨如何培养和提高职工安全素质。
一、制定安全政策和安全培训计划安全政策和安全培训计划是培养和提高职工安全素质的基础。
企业和组织应制定相应的安全政策，并制定相应的培训计划，以确保员工理解安全政策及其实施细节。
二、安全意识教育安全意识教育应该成为提高职工安全素质的第一步。
企业和组织应该加强安全意识教育，包括全员安全意识、先进安全防护知识、安全事故案例分析等，以提高员工的安全意识和技能水平。
三、培训员工应对紧急情况的能力在紧急情况下，员工的应变能力和决策能力将直接影响安全结果。
因此，应该加强员工应对紧急情况的能力培训，包括安全训练、应急演练等，让员工能够在危急情况下做出正确的判断和决策。
四、提供安全用品和设备提供安全用品和设备是提高职工安全素质的重要手段。
企业和组织应该配备员工必需的安全用品和设备，并进行培训和使用指导。
这些设备包括安全帽、安全鞋、安全绳、消防器材等。
五、定期进行安全检查企业和组织应该定期进行安全检查，发现并解决安全隐患，预防事故的发生。
同时，应该建立健全的安全管理制度，标示出安全防护区域，并加强对危险化学品、易燃物品的检查和管理。
六、建立安全文化安全文化和工作环境的建立是提高职工安全素质的关键。
组织应该建立一个幸福、和谐和安全的工作环境，让员工感受到组织对他们的关心和支持。
这种文化包括员工安全权益的保障、员工安全感知的提高和员工安全意识的培养。
七、加强安全教育和咨询企业和组织应该利用各种渠道，加强员工的安全教育和咨询，包括利用企业内部培训、安全日报、安全月报等方式，让员工们能够加强对安全的认识，并及时了解有关安全信息及时反馈和咨询。
总之，提高职工安全素质是一项长期和全面的工程。
企业和组织应该认真制定和执行安全政策和安全培训计划，并加强员工安全意识和应对紧急情况的能力培训，提供必需的安全用品和设备，定期进行安全检查，建立安全文化，加强安全教育和咨询等。
提高职工安全素养的方法
提高职工安全素养的方法提高职工安全素养的方法：培训与教育的重要性在现代工业社会中，职工安全是企业发展和员工生命安全的关键。
然而，许多公司和组织缺乏对职工安全的重视，导致事故频发，给员工健康和安全带来巨大风险。
为了有效提高职工安全素养，将以下方法纳入公司培训和教育计划是至关重要的。
首先，定期组织职工安全培训是提高职工安全素养的基础。
通过培训，职工可以了解和掌握各种安全常识和操作技能，如急救知识、防火、防爆等。
同时，培训还应包括对企业内部安全制度和政策的深入介绍，让员工明白安全的重要性和必要性。
通过灵活的培训方式，如线上培训和实地演练，提高职工的安全意识和实际操作能力。
其次，建立良好的安全文化对于提高职工安全素养至关重要。
安全文化是指公司对于安全的价值观、态度和行为模式。
公司应该倡导“安全第一”的原则，并积极鼓励员工参与安全管理和风险预防。
通过建立安全奖励制度、激励员工提出安全改进建议、组织安全知识竞赛等活动，培养员工的安全意识和责任感，使职工安全成为每个员工的自觉行为。
此外，建立完善的安全检查制度也是提高职工安全素养的重要环节。
公司应成立专门的安全检查小组，定期对各个岗位的安全设施和操作情况进行检查和评估。
通过及时发现和解决安全隐患，防范事故的发生，提高员工在工作中的警觉性和应变能力。
最后，提高职工安全素养也需要注重管理层的参与和引领。
管理者应该树立良好的榜样，以身作则地遵守和执行安全规定，并加强对员工的指导和监督。
通过定期召开安全会议、安全谈话等形式，了解员工在工作中的困难和需求，提供必要的资源和支持，使职工安全成为全体员工的共同责任。
综上所述，通过培训与教育、建立良好的安全文化、建立完善的安全检查制度以及管理层的参与和引领，可以有效提高职工安全素养。
只有各方共同努力，才能打造一个安全、稳定和和谐的工作环境，保障职工的身心健康和企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业职工的安全素质如何提高
安全生产关系到企业全员、全层次、全过程的大事。
因此，必须把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来，从而增强各级人员的责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，共同努力把安全工作真正落到实处。
总的来说，影响安全生产的因素很多，主要概括为“物的不安全状态”、“人的不安全行为”和“管理上的缺陷”三大类。
改变“物的不安全状态”，提高设备、设施的本质安全，为职工创造良好的安全条件固然重要，但在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，从而提高职工的安全素质。
据有关资料表明，企业工伤事故中有90%以上是由于人的“三违”所致。
因此提高职工的安全素质，包括企业干部的管理素质，班组长在工作现场管理素质，操作工人的安全意识和安全操作技能、事故防范能力非常重要。
就如何提高警惕企业职工安全素质进行探讨。
一、安全教育培训工作
1、加强安全宣传教育安全教育工作是贯彻企业的方针、目标，实现安全生产和文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。
进行安全生产宣传教育，首先要提高企业单位及职工安全生产责任感和自感性，认真学习有关安全生产的法律、法规和安全生产基本知识；其次是普及和增强职工的安全技术知识和安全操作技能，从而保护自己和他人的安全与健康。
企业要充分利用班组安全活动、班前班后会、一月一训、每日一题、
安全会议、张贴安全生产宣传画、宣传标语及标志，安全文化知识竞赛或演讲等形式，宣传学习安全知识，结合事故案例的学习，教育职工吸取教训。
对现场发现的违章者要进行“三违”帮教教育，而不是一味地“执其一端，抓住一点”的片面做法，变领导的强制管理为职工的自我管理，变领导的监督为职工的安全需要。
2、安全生产教育培训
安全教育培训主要形式有公司级、厂级、班组级三级。
企业培训对象有主要负责人、管理人员、特殊工种和其他职工的教育培训。
安全教育培训的方法与一般教学方法一样，多种多样，各有特色。
在实际应用中，要根据培训内容和培训对象灵活选择。
可采用讲授法、实际操作演练法、案例研讨法、读书指导法、宣传娱乐法等。
在安全教育培训时，授课人员要做好充分的准备，注重培训效果。
一是要常讲常新。
新法律法规制度及时传达到职工，利用现代化的手段，通过电脑和投影仪，结合事故案例讲岗位责任制、操作规程、施工程序、劳动纪律、责任心、事故防范能力、安全技术、操作技能，安全经验等等。
对新工人和调换工种、岗位职工要认真进行三级安全教育。
切忌流于形式、走过程，具体岗位培训要有老师傅传、帮、带。
3、抓好班组长的培训，提高他们的安全素质
班组生产是搞好安全生产工作的关键，班组长全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。
他们和职工朝夕相处，作用是举足轻重的，对提高职工素质也是有很大影响的。
抓好他们的培训，提高他们的思想和管理素质，等于在安全生产方面，
抓住了主要矛盾，对安全生产将会起到“牵一发而动全身”的效果。
班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组安全生产全面负责。
首先，要明确安全生产是各项工作的综合反映。
要合理进行施工生产的组织。
包括人员分配、物料摆放、施工程序、施工方法及文明生产等，科学合理组织施工生产。
其次，要身体力行、以身作则，要求别人做到的，自己首先要做到。
技术素质要过硬，带头专研技术，在职工中树立良好的形象，让职工学有榜样。
二、提高企业职工整体素质
职工队伍的素质，包括两个方面，即思想素质和业务素质，要提高职工队伍的思想业务素质，我们可以采取如下对策：
１、首先抓好思想素质提高。
改革开放以来，尤其在眼下经济大潮的冲击下，职工队伍的思想素质，确实是一个要引起我们高度重视的问题。
现在企业不少职工的主人翁责任感较差，其根本因素，也就是一个思想素质的问题。
要解决好这个矛盾，必须要加强对职工的理想教育和职业道德教育，使职工敬业爱岗。
一是强化爱国主义教育，增强职工敬业爱岗、干好本职工作。
二是在形势教育中，认清深化改革的趋势，优胜劣汰，适者生存，努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫性，树立危机感。
２、抓好提高职工队伍业务素质的强化工作。
针对企业职工队伍目前存在的问题，要从根本上提高职工队伍的素质，除以上谈的两点外，还应抓好提高职工队伍业务素质的强化工作。
根据职工技术参差不齐的特点，在班组中开展“一带一”活动，广泛
开展群众性的“大学习、大练兵、大比武”活动。
并树立各工种技术标兵，提倡一职多能，全面提高职工队伍的素质。
为了将这项活动抓实抓好，还要制定相应的检查，落实达标职工的数量并直接与岗位、奖金挂钩，达到提高素质的目的。
推崇奖勤罚懒原则，取消现存的平均主义。
总之，提高职工队伍素质是迫在眉睫的事情，只有一支过硬的职工队伍才能创造出一流的企业形象，才能创造出企业的品牌。
所以要求我们从管理者做起，从根源做起，从小处做起，争取用最短的时间磨砺出一支技术过硬、政治立场坚定的队伍。