企业内刊报纸筹建方案精品
关于创办公司内刊的策划方案
关于创办公司内刊的策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。
这可不是一件小事情，它既能提升公司文化，又能增强员工凝聚力。
下面我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家献上一份详细的策划方案。
一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
它是一本属于我们公司的文化杂志，旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。
简单来说，就是让员工了解公司动态，增强归属感，同时提供一个展示才华的舞台。
二、内容策划1.封面：选用具有代表性的图片，可以是公司形象、重要活动或者优秀员工，配以简洁有力的。
2.领导致辞：每期内刊的开篇，由公司高层领导发表致辞，分享企业发展理念、寄语员工。
3.企业新闻：及时报道公司重大新闻、活动，让员工第一时间了解公司动态。
4.员工风采：展示优秀员工的事迹、成长历程，激发员工积极性。
5.技术分享：邀请技术大牛分享专业知识、技术心得，提升员工技能。
6.文化生活：介绍公司文化活动、员工生活，丰富员工文化生活。
7.互动环节：设置问答、投稿、投票等互动环节，增强员工参与度。
三、设计风格1.版式：简洁大方，易于阅读。
采用杂志常见的版式设计，如：对称式、非对称式等。
2.颜色：以公司标准色系为主，突出公司特色。
3.图片：选用高清、美观的图片，与内容相辅相成。
4.字体：采用易读性强的字体，如：微软雅黑、楷体等。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，保证内容的时效性。
2.发行渠道：线上为主，通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。
同时，可印刷部分实体杂志，供员工阅读。
五、团队组建1.主编：负责整体策划、内容审核、协调各部门。
3.设计师：负责杂志设计、排版。
4.审核人员：负责审核内容，确保符合公司政策、法律法规。
六、成本预算1.人力成本：主编、编辑、设计师、审核人员等。
2.设计制作成本：杂志设计、排版、印刷等。
3.发行成本：线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。
4.其他成本：如采访费用、活动策划费用等。
企业内刊策划方案模板
企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的及原则1.目的（1）反映并传播优秀企业文化，内强素质，聚人心，外塑形象；（2）企业各部门之间的交流互动，成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；（3）传播企业经营理念，引导员工健康生活。
（4）营造学习氛围，渲染团队精神；（5）记录企业成长历程。
2. 原则内刊是公司企业文化的载体，应体现公司“某某某某某某某”的公司文化，弘扬某某某人某某某某的企业价值观念，实现人生精神追求与社会价值最大化的价值追求，反映职员工的心声，办成员工身边的内刊，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自员工的采写，内容应反映职工的工作、生活和思想。
二、内刊形式及内容1、内刊名称（择其一）：某某某风采、某某某之窗、某某某某内刊、某某某报、某某某人、某某某时讯、某某某纵横、某某某之园、某某某某之声、某某某之家、某某某快讯。
2、内刊赠阅人群：公司全体员工、销售各线人员、兄弟单位、集团企业文化中心、外部客户、来访客人、求职者。
3、内刊周期：每月一刊，每月某某某号完成采稿，某某某号完成文稿整理、核对；某某某号完成设计排版，某某某日前出版。
4、内刊载体：电子刊物与纸质刊物相结合。
电子刊全员邮件、交流群发送，公众号挂链接，纸质刊张贴宣传栏、会客室、报刊架及根据需要印刷。
5、内刊大小及版面：一般为A3大小正反两面，共四个版面。
可视情况增加或减少版面。
6、内刊栏目设置及内容1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源1、公司内部通讯员的固定投稿，每月至少投稿2篇；2、中高层管理人员或指定的人员约稿；3、员工自发投稿；4、投向集团内刊稿件；4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
四、内刊编辑工作流程1、编辑部组成(1) 总编1名：由总经理担当，负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
企业内刊策划书
企业内刊策划书前言：《富临报》是富临集团的一份内部刊物，是公司文化宣传重要阵营之一。
通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。
1、明确创办内部刊物的意义。
2，出版形式改为印刷媒体，即用报纸的形式派发。
3，改进内容报道，细分栏目设置。
4，员工参与办报，即稿件主要来源于员工。
5，建设好通讯员队伍。
本方案是《富临报》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。
方案是建立在全面了解《富临报》现状并与编辑王国军交流的基础上作出的。
方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。
正文：企业内刊就是企业内部信息的上通下达，是一种有效的沟通渠道；是企业文化的载体；是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。
企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。
创办企业内部刊物的原始目的，通常是以下几个目的：一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。
从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。
事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。
我们以为，·集团目前正处于上升阶段，集团有两千多名员工和三十几家分公司，每年创造的经济利润在十个亿以上，是珠三角地区极具潜力的新兴企业。
创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。
本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。
二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。
信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。
知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。
2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。
中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。
长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。
三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。
设计部：负责版面设计、美术编辑。
发行部：负责印刷、分发、反馈收集。
市场部：负责宣传推广、读者互动。
3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。
编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。
设计师：1名，负责视觉设计。
发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。
3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。
技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。
办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。
四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。
员工风采：展示员工风采和个人成长故事。
行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。
知识园地：分享专业知识和管理经验。
4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。
外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。
编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。
4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。
复审：主编对内容进行质量把控。
终审：发行前进行最后的校对和排版检查。
五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。
内页排版：清晰易读，美观大方。
5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。
纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。
最完整的企业文化内刊、报纸方案
最完整的企业文化内刊、报纸方案给老板看的方案深圳市XXXX有限公司企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的建立企业与员工之间的沟通桥梁;对内建设企业文化，对外树立企业形象双重使命;全面提升企业竞争力、凝聚力。
二、内刊栏目设置及内容序栏目属性版面栏目简介号A.刊首寄语:可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，由公司高层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。
1 公司要闻基本栏目 A B.公司动态:即某一段时间内公司新闻，公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道等。
2 学习园地基本栏目 B A.员工技术经验、工作心得交流 B.工作方法、工作技巧培训等。
A.企业管理心得、体会。
3 管理心得常用栏目 BB.至理名言、哲理故事等。
A.生活感想、工作感想等。
4 员工文苑基本栏目 C/DB.员工自己的作品，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。
5 人物专访常用栏目待定 A.优秀员工或团队介绍 B.先进事迹表彰、先进员工表彰。
6 生活百科常用栏目待定A.健康理念、健康生活方式介绍等。
7 百家论坛常用栏目待定 A.针对社会的热点话题，热点问题发表看法或评论。
说明:1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源1(稿源渠道充足的稿源是办好企业内刊的保证。
创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。
不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。
目前状况，可针对以前渠道采集稿源:一是公司内部的固定投稿，各部门自主报名或推荐通讯员，50人以下部门每部门至少推荐1人，部门人数超出50的部门按人数2%比例推荐通讯员;二是部分中高层管理人员约稿;三是有写作爱好的员工自发投稿;四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
2(征集稿源的激励机制为充分调动全体东方亮彩人的创作激情，也鼓励参与人员再接再励，所有投稿一经采纳支付稿酬，初步拟定支付和激励标准如下:管理、学习、技公司各类新闻小品、笑话等给内刊提出建题材类别情感、生活类术、工作相关类实施报道趣味类议并被采纳的原创转载原创原创转载稿费标准 5元/则 20元/篇 10元5元5元2元/100/10080元/100字 /100/100字字字字注:1、公司评核通过的特约通讯员，稿件优先在刊物发表并送样刊作纪念，年底有将优秀文章集中出书的机会，并可获得写作技巧方面的内外训机会。
企业内刊杂志创刊策划方案
企业内刊杂志创刊策划方案12020年4月19日关于 **企业内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。
在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。
而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。
杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。
将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。
二．办刊宗旨：1. 为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。
2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。
3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。
三．刊物定位：1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。
2.刊物定为季刊。
四．发行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。
五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格：16开3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm4、内页P数：24P（内页20个版面）5、内页纸张：10页6、装订要求：骑码钉纸张重量157g7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质8、计划印数：500本六．版面规划及基本内容：1.刊名：《**大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单4.内一：目录（第1页）5.内二：卷首语(第2页)6.封三：品牌和餐厅地址7.封底：餐厅美食图片8.版面安排：(1)第一版块：视野·资讯A.内容：①公司动态：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报道。
②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的刊登。
③各餐厅内部新闻事件的报道。
④优秀员工先进事迹报道。
B.供稿单位：行政部C.版面数量：4版D.版面页码：第3-6页(2)第二版块：为家·活动A.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报道为主。
公司刊物策划方案[5篇范例]
公司刊物策划方案[5篇范例]第一篇：公司刊物策划方案公司内部季度刊物策划案一、1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：随着公司不断发展，规模逐渐壮大以及员工人数增多，公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。
作为文化建设的重要一环，公司刊物是公司内部通讯工具，促进员工之间加强了解、加强交流，增强团队凝聚力。
（1）、企业上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康科技好生活（7）、提升员工的综合能力，发掘员工的业余特长（8）、提升员工的企业荣誉感和自豪感3、内刊的目标定位：1、全体员工2、加盟的经销商或代理商等3、合作伙伴单位（政府部门或商业合作单位）二、版名和板式1、版名要结合公司名称，体现出积极向上，不断创新的精神，如：派蒙人、派蒙风采、派蒙家园……（建议由-总题写）2、版式：A、十六开小报（折页方式），出版周期以季度为单位，每季度一期，在次月第一个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站；B、为杂志彩页形式，共4页左右；三、版面预设1、刊首寄语：其中首刊为创刊词，标明公司创刊的目的和意义，总经办供稿；其余每期为公司高层发表文章，包括员工寄语、公司规划、公司文化等文章，题材不限；2、公司动态：包括公司内部事务（新产品的研发）、活动报道（包含政府考察及资源整合等合作单位的报导）、公司政策等内容；3、行业新闻或与防辐射相关的国家大事热点（技术专栏）：在网络、报纸等媒体摘选相关文章，对公司有参考性，同时要有可读性；4、团队风采（以旅游或集体活动为主题）：以文字和图片说明，展现公司员工集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题；5、高层访谈：介绍公司高层领导故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有照片等，并写出对公司员工的期望、这一版和刊首寄语板块相互调整。
企业内刊策划建设方案（word版）
企业内刊策划建设方案（word版）企业内刊策划方案Word文档下载可编辑目录ZZ集团内刊策划方案 0前言： (2)一、创刊必要性分析 (2)（一）企业内刊作用 (2)（二）公司现状与需求 (3)二、办刊策略及实施方案 (4)（一）创刊宗旨及目的 (4)（二）内刊定位及栏目安排 (4)（三）发刊形式和稿源 (5)（三）编辑工作与流程 (6)三、成本与可行性分析 (8)（一）人员成本 (8)（二）印制成本和稿酬 (8)附件1：《关于ZZ集团企业内刊创办和构思的调查问卷》 (9)附件2：企业内刊范例参考 (11)前言：企业内刊即企业内部刊物，主要面向企业员工和部分客户。
好的企业内刊不仅能贯彻企业各项规章制度，了解员工思想动态，同时也能很好的宣传企业文化，记录企业的发展和经验教训。
通过在公司近一年的工作和学习，并结合自己有限的人力资源经验，我发现快速发展的ZZ集团需要不断加强对企业内刊的完善和改革。
本文主要从人力资源角度出发，并结和公司现状，针对内刊的进一步构建和完善提出一些改进计划和建议，希望能对公司的人力资源管理有所帮助，并据此促进整个公司的发展。
一、创刊必要性分析（一）企业内刊作用1．企业政策的宣传册企业内刊的主要群体就是企业内部的广大员工，而企业在发展中经常要实施和改进一些规章制度，或贯彻国家的一些新政策。
在现在网络发达的办公环境下，信息的获取虽然十分便利，但信息的质量和解读却参差不齐，这些不免造成员工对公司政策了解不深入，影响员工工作效率，甚至造成对公司的误解。
公司日常的政策除了制定部门发布和组织学习外，如果能够通过内刊的形式定期发放给员工学习了解，并鼓励员工讨论和发表改进建议，将会有效促进企业各项政策的贯彻和实施。
同时，公司也可以通过内刊对优秀员工、优秀部门进行表扬，对一些不好的行为进行训诫，起到激励和鞭策员工的作用。
2．员工交流互动的平台员工是企业的主体，也是人力资源管理的重中之重，在日常工作中，员工不免会对工作或公司有一些自己的的想法和建议，但大对数员工只是通过自己的“小团体”进行探讨，只有少数员工可能会主动找领导或通过其他途径让公司引起重视。
企业报纸策划书3篇
企业报纸策划书3篇篇一《企业报纸策划书》一、引言企业报纸作为企业内部沟通和宣传的重要媒介，对于传递企业信息、塑造企业文化、增强员工凝聚力具有重要意义。
本策划书旨在制定一份科学合理、具有创新性和实效性的企业报纸策划方案，以提升企业报纸的质量和影响力。
二、报纸定位1. 目标受众：企业全体员工、合作伙伴、客户等。
2. 内容定位：报道企业最新动态、重大事件、经营成果等。
分享企业管理经验、优秀员工事迹、企业文化理念等。
提供行业资讯、技术知识、职场技能等实用信息。
刊登员工文学、艺术作品、摄影作品等文化作品。
三、报纸形式1. 版面设计：采用简洁大方、富有现代感的版面风格，突出企业特色。
合理划分版面，设置头版、要闻版、专题版、文化版等板块。
运用图片、图表、漫画等多种形式增强报纸的可读性。
2. 出版周期：每月出版一期，确保信息的及时性和连贯性。
四、内容策划1. 头版：刊登企业重要新闻、领导致辞、封面故事等。
设计醒目的和图片，吸引读者眼球。
2. 要闻版：及时报道企业的最新动态、重大项目进展、市场活动等。
采用简洁明了的新闻报道方式，突出重点。
3. 专题版：围绕企业的一个主题或热点话题进行深入报道和分析。
可以设置专题策划、人物专访、案例分析等栏目。
4. 文化版：展示企业的文化建设成果，如企业文化活动、员工风采、企业荣誉等。
刊登员工文学、艺术作品、摄影作品等，丰富报纸内容。
5. 其他版：五、发行与传播1. 发行渠道：内部发行：通过企业内部邮件系统、宣传栏、会议室等渠道发放报纸。
2. 传播方式：利用企业网站、公众号等平台发布报纸电子版，扩大报纸的传播范围。
组织报纸阅读分享会、座谈会等活动，促进员工之间的交流和学习。
六、团队组建与管理1. 团队组建：成立报纸编辑委员会，负责报纸的策划、编辑、审核等工作。
招募一批具有文字功底、新闻敏感性和编辑能力的员工组成编辑团队。
2. 培训与管理：定期组织编辑团队培训，提升编辑人员的业务水平和综合素质。
创办公司内部报纸工作方案
创办公司内部报纸工作方案创办公司内部报纸工作方案一、创办公司内部报纸的目的和意义加强公司对全体员工的感召力和凝聚力，营造良好的企业文化氛围，促进公司经营业绩的提高和长远发展目标的实现。
二、前期准备工作1、争取支持（1）争取公司领导的支持；（2）争取经费支持；（3）争取公司全体员工支持，积极参与，踊跃投稿。
第（1）、（2）项工作由人力资源部负责起草报告报批。
2、确定报刊名称由公司领导审定。
3、版面的划分（1）第一版“企业动态”以经营管理信息、企业大事、行业动态等新闻性稿件为主。
（2）第二版“营采专栏”以营采工作经验心得、营采业绩回顾、优秀事迹介绍、营采案例讲评、客户信息反馈等稿件为主。
（3）第三版“企管专栏”以探讨、介绍行业先进经营管理的理论、经验和理念、宣讲公司管理制度等稿件为主。
（4）第四版“员工园地”以员工心声、献计献策、员工文艺作品、娱乐生活、节日祝福、热点话题等稿件为主。
（5）第一版信息栏的相关信息包括：报刊号、主办单位、公司地址、通讯方式、公司客服电话、投稿方式等。
4、编采机构的建设（1）总编辑、主编（副主编）、责任编辑人选的确定总编辑负责每期报刊的审批工作，由公司领导担任；主编（副主编）负责每期报刊的审稿、划版和最后校对工作，由人力资源总监和公司办公室主任担任；责任编辑负责各版面、栏目的收稿、编辑、校对工作，由相关部门指派专人担任。
（2）兼职通讯员人选的确定负责收集提供稿件和信息，由各部门、各门店指派专人负责。
5、选定印刷单位二、编印工作1、统稿由各版面的责任编辑负责，工作任务不但要选稿，而且对相关的文章要加以剪裁、润色，“去芜存菁”，并对其中涉及到的行业术语、统计数据以及重要人物的职务称呼等进行核实。
2、审稿责任编辑统稿后，交由主编审稿；主编审稿后，交总编辑审批。
3、划版责任编辑负责各版面的划版，然后交主编进行最后审定。
具体工作是：（1）版面安排；（2）标题安排；（3）文章位置安排。