如何做一个合格的检修部管理人员
电厂检修项目的人员管理与人员激励
电厂检修项目的人员管理与人员激励随着电力行业的快速发展，电厂检修项目也变得越来越重要。
电厂检修项目的人员管理与激励对于项目的顺利进行和维护团队的稳定至关重要。
本文将探讨电厂检修项目中的人员管理方法和人员激励措施，以期为电厂检修项目的相关人员提供一些有益的参考和指导。
一、人员管理1. 招聘和选拔在电厂检修项目中，招聘和选拔合适的人员是成功的关键。
项目管理人员需根据项目需求和工作岗位的具体要求，制定招聘计划和招聘标准。
同时，可以通过面试、考试、技能测试等方式来选拔人才，确保选聘的人员能够胜任工作。
2. 岗位分工在人员管理过程中，明确岗位分工是必不可少的。
通过明确每个岗位的职责和工作内容，可以确保项目中的任务得以合理分配和协调。
同时，明确的岗位分工也有助于提升人员的工作效率和工作质量。
3. 培训和发展为了提高电厂检修项目人员的专业技能和综合素质，培训和发展计划是必要的。
项目管理人员可以组织相关的培训课程和学习活动，通过内部培训、外部培训或委托专业培训机构进行培训，提升人员的能力水平和综合素质。
4. 绩效评估对于电厂检修项目人员的绩效评估应该定期进行，以便及时发现问题和提升工作效率。
通过设立相应的评估指标和评估体系，可以定量和定性地评估人员的工作表现，并采取相应的措施来奖励优秀者、鼓励潜力员工，以及提出改进建议。
二、人员激励1. 薪酬激励薪酬激励是一种常见且有效的人员激励方式。
项目管理人员可以根据人员的工作职责和绩效评估结果，设定合理的薪酬体系，并确保薪酬激励与人员的贡献和绩效相匹配，以激发员工的积极性和工作热情。
2. 岗位晋升为了激励人员不断提升自己的能力和水平，岗位晋升是一个重要途径。
项目管理人员可以设立明确的晋升制度，根据人员的工作表现和能力发展情况，提供晋升机会和晋升通道。
这不仅能够激励人员不断学习和进步，同时也提高了项目团队的稳定性和凝聚力。
3. 团队建设良好的团队氛围和团队合作是项目成功的关键。
检修队管理制度
检修队管理制度第一章总则为规范检修队的管理行为，促进企业生产安全和效率，保障设备设施的正常运转，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司下属所有检修队，并严格执行。
第二章组织架构1.部门设置:公司检修队按业务范围和地域分为若干个检修组，每个检修组设立组长和助理组长，具体人员配置根据队伍规模和业务需要确定。
2.职责分工:（1）检修队队长：负责全面领导、指挥检修队的工作，组织协调各项检修工作，对检修队的运行管理负全面责任。
（2）检修队组长：负责具体检修工作的组织和实施，负责人员安全生产，配合队长管理检修队。
（3）助理组长：协助组长处理检修工作，负责组内人员的日常管理和技术培训。
（4）检修工程师：负责设备设施的维护和修理，做好设备设施的保养工作。
（5）检修工人：根据公司安排，负责具体设备设施的维修和保养工作。
第三章岗位责任1.检修队队长：（1）制定并完善检修队的内部管理制度，领导并组织开展检修工作。
（2）协调各方资源，保障检修队的正常运转。
（3）负责制定检修计划和任务分配，确保检修工作按时按质完成。
（4）负责检修队的队伍建设和人员岗位的合理安排。
（5）负责检修队质量和安全管理，对检修工作进行全面监督和管理。
2.检修队组长：（1）根据队长的指示，组织并进行具体的检修工作。
（2）负责领导和管理检修工人，保障检修工作的安全和效率。
（3）协助队长制定检修计划和任务分配。
（4）负责检修工作的现场管理和监督。
（5）负责统计和报送检修工作的相关数据和报表。
3.助理组长：（1）协助组长处理检修工作，负责人员的日常管理和技术培训。
（2）负责检修工作的物资采购和设备维护管理。
（3）协助组长进行检修工作的现场管理和监督。
4.检修工程师：（1）负责设备设施的维护和修理工作。
（2）负责编制并执行设备维护计划，保障设备设施的正常运转。
（3）负责设备设施的技术改进和优化工作。
5.检修工人：（1）按照工作安排，进行具体的设备设施的维护和保养工作。
检修班组精细化管理方案
检修班组精细化管理方案一、目标。
咱检修班组的目标就像爬山登顶一样，要做到检修工作又快又好，设备故障率降到最低，让整个生产流程像开足马力的小火车一样顺畅。
二、人员管理。
1. 明确分工。
就像足球队里每个球员都有自己的位置一样，咱们班组成员也得各司其职。
老张你经验丰富，就负责那些复杂设备的关键部位检修；小李你年轻手脚麻利，像设备的外观检查、简单部件的更换就交给你。
这样大家都清楚自己该干啥，工作起来就不会乱成一锅粥。
2. 技能提升。
每个月咱们得搞几次技能小课堂。
可以让老张分享他那些年积累的检修“小窍门”，也可以从外面请专家来给咱讲讲最新的检修技术。
大家互相学习，这样咱们班组的整体水平就能像芝麻开花一样节节高。
对于新员工，咱们得安排个“师傅”带带。
就像武侠小说里的师徒传承一样，让新员工尽快上手，而且师傅带徒弟还有奖励呢，如果徒弟进步快，师傅能得到一笔小奖金，这就叫“教学相长奖金”，哈哈。
三、设备管理。
1. 设备档案。
每台设备都得有个详细的“小档案”。
就像人的病历本一样，设备啥时候安装的、出过啥毛病、怎么修的，都得记录得清清楚楚。
这样下次检修的时候，一看档案就心中有数，不用像没头苍蝇一样到处乱找问题。
2. 定期巡检。
设备巡检不能马虎。
咱们得定个详细的巡检时间表，就像每天的课程表一样。
小王你负责周一、周三、周五的早班巡检，巡检的时候要像医生给病人做全身检查一样，从设备的外观到运行参数，都要仔仔细细地看。
发现小问题就像扑灭小火苗一样，及时处理，不能让它变成大麻烦。
四、检修流程管理。
1. 检修计划。
检修计划要提前制定，就像出门旅游得先规划好路线一样。
根据设备的运行时间、以往的故障情况等因素，确定啥时候该进行小修、啥时候该进行大修。
而且计划要精确到天，这样大家都能提前做好准备，不会到时候手忙脚乱。
2. 检修步骤标准化。
每一种设备的检修都要有一套标准的步骤。
就像做蛋糕有配方一样，按照这个标准步骤来，既能保证检修质量，又能提高检修效率。
检修班如何管理制度
检修班如何管理制度一、检修班管理制度的建立背景检修班是企业生产中一个至关重要的环节，它直接涉及到设备的日常维护和保养、故障排除、机器修复等工作。
在现代企业管理中，为了提高生产效率，保证设备运行的可靠性和安全性，往往需要建立完善的检修班管理制度。
这一制度的建立旨在规范检修班的工作流程、保障检修作业的质量、加强员工管理与技能培训等方面，从而提高企业生产效率和设备的运行稳定性。
二、检修班管理制度的基本原则1. 系统性原则：检修班管理制度应该是一个系统，包括组织结构、工作流程、人员管理、安全生产等各个方面的内容，各个部分之间应该相互配合、相互关联，形成一个完整的管理体系。
2. 规范性原则：检修班管理制度应该具有一定的规范性，要求各项规章制度、工作标准必须明确、详尽，规范员工的工作行为，确保工作的有序进行。
3. 灵活性原则：检修班管理制度应该具有一定的灵活性，灵活性是适应企业内外部环境变化的必要条件，要允许根据实际情况进行调整和修改，以更好地适应企业的实际需求。
4. 效率性原则：检修班管理制度应该具有一定的效率性，要求各项管理措施和执行步骤简洁明了，能够提高管理效率，提高工作效率。
5. 安全性原则：检修班管理制度应该具有一定的安全性，要求所有工作必须符合安全生产要求，确保人身和设备的安全。
三、检修班管理制度的内容和要求1. 组织结构：（1）设立检修班领导小组，负责检修班的日常工作安排和管理。
（2）设立检修班主管，负责协调检修班各项工作，对检修工作进行指导和监督。
（3）设立检修班班长，负责具体的检修工作安排和组织实施。
2. 工作流程：（1）建立设备维护台账，记录设备的使用情况、维修记录、保养情况等，定期进行检查和更新。
（2）制定设备维修保养计划，明确设备的保养周期和方法，定期安排维修人员进行设备的维护和保养。
（3）建立设备故障排除流程，明确应急维修措施和流程，保证设备故障能够及时得到处理。
3. 人员管理：（1）建立完善的员工培训制度，定期对检修人员进行技术培训和安全教育，提高员工的专业水平和意识。
检修管理岗位工作标准
检修管理岗位工作标准1主题内容与适用范围本标准规定了中电投北部湾（广西）热电有限公司平安生产部检修管理人员的工作内容与要求、职责和权限以及检查与考核。
本标准适用于中电投北部湾（广西）热电有限公司平安生产部检修管理岗位。
2工作内容与要求2.1贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，执行上级有关政策、法规和制度，建立、健全与本部门职责相关的管理制度，并贯彻实施。
2.2负责全厂（燃环部设备除外）发电主辅设备的检修维护工作，热控、继保设备的日常维护及大小修工作。
2.2.1做好设备的巡察工作，随时把握设备状况，提高设备的健康水平。
2.2.2对设备存在的问题进行检查分析，准时消退设备缺陷，保证设备平安、经济、牢靠运行。
2.2.3组织设备检修后的测试、试转、试运、验收评级工作。
2.3负责设备的检修策划工作。
2.3.1负责编制设备年、季、月度及节日检修方案，编制生产更新改变工程方案、技术改变措施方案，经批准后贯彻实施。
2.3.2负责制定和修订设备检修工艺规程、各类检修标准项目、特别项目及其技术标准、工艺要求、施工措施、工时、材料和备品备件定额等，并在检修工作中执行。
2.3.3负责对热控、继保、通讯设备设备消缺、检修工作进行监督、考核，并对重大设备缺陷进行跟踪管理。
对外委维护单位的设备消缺进行分派、检查、验收、确定工时并有考核权。
2.3.4参加设备检修承包合同的洽谈与会签，检修承包单位资格审查，负责对检修承包单位执行合怜悯况的考核与总结。
2.3.5负责对检修承包单位检修全过程管理工作进行监督、检查，对重要项目的检修质量和进度进行验收和调控并有考核权。
2.3.6科学支配检修项目，合理降低检修费用。
2.4负责设备检修技术管理工作。
2.4.1负责审核并下达全厂继电爱护、热工掌握的定值（电网调度下达的爱护定值除外），会审爱护投切、定值修改申请，并监督检查爱护定值和仪表指示值定期校核工作。
2.4.2负责生产设备报废、异动的审查、审核工作，做好本部门所辖设备固定资产管理工作，做到帐、卡、物全都。
检修队伍管理制度
检修队伍管理制度第一章总则第一条为规范检修队伍管理行为，提高检修工作效率，保障生产安全，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条检修队伍管理制度适用于公司所有检修队伍，包括固定和临时的检修人员。
第三条检修队伍应严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，忠诚于公司，爱岗敬业，维护公司形象。
第四条公司应加强对检修队伍的培训和管理，提高队伍整体素质和技能水平。
第五条公司应根据实际情况不断完善和调整检修队伍管理制度，保证其有效实施。
第二章检修队伍的组织结构第六条公司设立检修部门，负责对检修队伍进行统一管理和调配。
第七条检修部门设立检修队长，并配备足够的技术人员和工作人员。
第八条检修队伍按照工作性质和岗位分为不同小组，每个小组设立一名组长负责具体工作。
第九条公司应根据工程需要，合理组织和调配检修队伍，确保检修工作的高效进行。
第三章检修队伍的管理制度第十条公司应建立健全的考核制度，对检修队伍的工作进行定期考核和评价。
第十一条对表现优秀的检修人员应给予相应的奖励和晋升机会。
第十二条对表现不佳的检修人员应采取相应的纠正措施，并根据情况考虑调整或辞退。
第十三条公司应建立健全的培训制度，定期对检修队伍进行技术和安全培训。
第十四条公司应建立健全的安全管理制度，确保检修工作安全进行。
第十五条公司应定期开展检修队伍的活动和交流，增强团队凝聚力和合作意识。
第四章检修队伍的权利和义务第十六条检修队伍有权要求公司提供良好的工作环境和必要的工作条件。
第十七条检修队伍有权获得合理的报酬和福利待遇。
第十八条检修队伍有义务维护公司形象，遵守公司规章制度，服从管理。
第十九条检修队伍有义务保护公司和员工的财产和人身安全。
第二十条检修队伍有义务积极参加公司组织的各项培训和活动。
第五章其他第二十一条本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要变更，须经公司领导批准。
第二十二条对于不遵守本管理制度的检修队伍将受到相应的处罚，情节严重者将被追究法律责任。
电厂检修人员管理制度
一、目的为确保电厂安全稳定运行，提高检修人员工作效率，保障检修人员人身安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电厂所有检修人员。
三、职责1. 设备管理部门：负责制定检修计划，组织实施检修工作，对检修过程进行监督，确保检修质量。
2. 检修班组长：负责组织本班组人员完成检修任务，对班组人员的工作进行指导、监督和考核。
3. 检修人员：负责按照检修计划完成检修任务，确保检修质量，严格遵守操作规程和安全规定。
四、检修人员管理要求1. 检修人员应具备相应的专业技术知识和实际操作能力，熟悉电厂设备性能、结构及运行原理。
2. 检修人员应遵守国家有关安全生产的法律、法规和电厂各项规章制度。
3. 检修人员应定期参加技术培训，提高自身业务水平。
4. 检修人员应按时参加班前会、班后会，了解工作安排、安全注意事项及当日工作重点。
5. 检修人员应按照检修计划，认真执行检修任务，确保检修质量。
6. 检修人员应正确使用检修工具和设备，不得擅自改装、拆卸、丢弃工具和设备。
7. 检修人员应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
五、检修工作流程1. 检修班组长根据设备管理部门下达的检修计划，组织本班组人员制定详细的检修方案。
2. 检修人员按照检修方案，认真执行检修任务，确保检修质量。
3. 检修过程中，如遇特殊情况，检修人员应立即报告班组长，班组长根据实际情况调整检修计划。
4. 检修结束后，检修人员应填写检修记录，对检修情况进行总结。
六、监督检查1. 设备管理部门对检修工作进行定期和不定期的监督检查，对发现的问题及时纠正。
2. 检修班组长对检修过程进行监督检查，确保检修质量。
3. 检修人员应积极配合监督检查，对监督检查中发现的问题及时整改。
七、奖惩1. 对认真履行职责、检修质量高、成绩突出的检修人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成设备损坏、人身伤害的检修人员，根据情节轻重给予相应处罚。
3. 对因检修工作失误造成事故的，依法依规追究责任。
化工厂检修人员管理制度
化工厂检修人员管理制度一、总则1. 本制度适用于化工厂内所有参与检修工作的人员。
2. 检修人员应严格遵守国家相关法律法规及公司安全管理制度。
3. 检修工作应以安全、高效、环保为原则，确保设备正常运行。
二、组织管理1. 设立检修领导小组，负责检修工作的统筹规划和监督管理。
2. 检修人员应隶属于检修部门，接受检修部门的管理与指导。
三、工作职责1. 检修人员负责对设备进行定期检查、维护和故障排除。
2. 参与设备检修计划的制定和执行，确保检修工作的顺利进行。
3. 对检修过程中发现的安全隐患及时上报，并采取相应措施。
四、安全规范1. 检修前，必须进行安全教育和技术交底，确保每位检修人员了解作业风险和操作规程。
2. 检修人员必须穿戴规定的劳动保护用品，如安全帽、防护服、防护眼镜等。
3. 严格遵守操作规程，禁止违章作业。
五、检修流程1. 检修前准备：包括工具准备、材料准备、安全检查等。
2. 设备停机：按照操作规程进行设备停机和隔离。
3. 检修作业：按照检修计划进行设备检查、维修、更换部件等。
4. 质量检查：检修完成后，进行设备试运行和性能测试，确保设备达到规定标准。
5. 现场清理：检修结束后，清理现场，确保无遗留工具和材料。
六、应急管理1. 检修过程中如遇紧急情况，应立即启动应急预案，组织人员疏散。
2. 对检修中可能出现的紧急情况进行模拟演练，提高应对能力。
七、培训与考核1. 定期对检修人员进行安全教育和技术培训，提升其专业技能和安全意识。
2. 建立检修人员考核机制，对工作表现进行定期评估。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由检修部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过检修领导小组审议通过。
九、违规处理1. 对违反本制度的检修人员，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同等处分。
2. 对因违反本制度造成严重后果的，依法追究其法律责任。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合化工厂的具体要求和实际情况。
大型检修现场人员管理制度
一、目的为确保大型检修现场的安全、有序、高效进行，保障检修人员的人身安全和设备设施的安全，提高检修质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有大型检修现场的人员管理。
三、组织架构1. 检修现场领导小组：负责检修现场的整体管理，包括安全、质量、进度、人员等方面。
2. 检修现场项目经理：负责检修现场的具体实施，对现场人员进行全面管理。
3. 安全监督员：负责检修现场的安全监督，确保各项安全措施落实到位。
4. 质量监督员：负责检修现场的质量监督，确保检修质量达到规定标准。
四、人员要求1. 参加检修现场的人员必须具备相应的专业技能和资格证书，并经过公司培训合格。
2. 人员上岗前，必须参加安全教育培训，掌握安全操作规程和事故应急处理措施。
3. 人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和检修现场各项管理制度。
五、现场管理1. 安全管理（1）检修现场必须设置明显的安全警示标志，并定期检查、维护。
（2）高空作业、有限空间作业等危险作业，必须办理相关作业许可证，并采取相应的安全防护措施。
（3）现场作业人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（4）检修现场严禁烟火，严禁酒后作业。
2. 质量管理（1）检修现场必须按照设计图纸、技术规范和操作规程进行作业。
（2）检修过程中，必须对设备进行检查、试验、记录，确保检修质量。
（3）检修完成后，必须进行验收，合格后方可投入使用。
3. 进度管理（1）检修现场必须按照检修计划进行，确保按时完成检修任务。
（2）检修过程中，如遇特殊情况，需及时上报项目经理，调整检修计划。
4. 人员管理（1）检修现场人员必须服从项目经理的安排，严格遵守现场纪律。
（2）检修现场人员必须按时参加班前会、班后会，汇报工作情况。
（3）检修现场人员必须保持现场整洁，不得随意丢弃垃圾。
六、奖惩措施1. 对在检修现场表现突出、成绩优异的人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成安全事故、设备损坏、延误工期等后果的人员，给予相应的处罚。
检修班组日常管理制度
一、总则为了加强检修班组的管理，提高检修质量，确保设备安全稳定运行，特制定本制度。
二、检修班组人员管理1. 检修班组人员必须具备相应的技能和专业知识，持证上岗。
2. 检修班组人员应严格遵守公司规章制度，服从领导，团结协作。
3. 检修班组人员应积极参加各类培训，提高自身技能水平。
4. 检修班组人员应保持良好的职业道德，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
三、检修班组设备管理1. 检修班组应建立健全设备管理制度，确保设备完好、运行正常。
2. 检修班组应对设备进行定期检查、保养，发现故障及时上报，并采取措施进行处理。
3. 检修班组应做好设备台账管理，对设备的使用、维修、更换等情况进行详细记录。
4. 检修班组应合理使用设备，避免浪费，提高设备利用率。
四、检修班组现场管理1. 检修班组应严格执行现场安全操作规程，确保检修作业安全。
2. 检修班组应保持现场整洁，合理摆放工具、材料，不得随意堆放杂物。
3. 检修班组应加强现场监督，确保检修作业按照规定程序进行。
4. 检修班组应做好现场清洁工作，确保检修完成后现场无污染。
五、检修班组工作流程管理1. 检修班组应严格按照检修计划进行作业，确保检修任务按时完成。
2. 检修班组应做好检修记录，详细记录检修时间、内容、人员等信息。
3. 检修班组应加强沟通协作，确保检修过程中各部门之间的信息畅通。
4. 检修班组应定期召开班前会、班后会，总结经验教训，不断提高检修质量。
六、奖惩制度1. 对检修班组在工作中表现突出、成绩优异的，给予表扬和奖励。
2. 对检修班组在工作中存在重大失误、违规操作的，给予批评教育，情节严重的，按规定予以处罚。
3. 对检修班组在工作中发生安全事故的，严格按照事故处理规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。
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如何做一个合格的检修部管理人员
我于2014年11月19日从检修部电修班调至检修部任管理人员，实习期一年。
由部门领导和管理人员对我进行了为期三天的转岗培训，学习了部门的相关文件：《检修部工作手册》，《中华人民共和国安全生产法》，《检修部设备维护检修管理考核办法》，《公司安全违章行为管理办法》，《检修部管理（安全）岗位职责》，《检修部管理（设备）岗位职责》等。
通过学习我深刻的体会到一个合格的管理人员对部门的重要性：如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长———不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。
他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。
以下是我对管理工作的一些认识
安全管理工作
1 将安全管理岗位职责真正记在心中。
制度是一种约束力很强的法制规定，在生产中用制度来规范现场的实际作业行为。
没有规矩无以成方圆。
加强监督，严格执行规章制度，规章制度用血铸成，不能用血来验证。
在工作中，我们一定要加大规章制度的执行力度，避免习惯性违章。
在我们身边发生习惯性违章，就说明我们的管理者对日常工作监管力度不够，头脑中存在着麻痹思想，平时工作安全重要，工作忙时安全次要的思想在作怪
2 加强管理，提高员工工作责任心。
提高责任心，大家并不陌生，但责任心对员工的工作来说是至关重要的。
责任心强的员工观察问题细微，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的安全隐患，把隐患消灭在萌芽中，避免事故发生。
所以工作中加强员工的责任心培养是十分必要的，是不可缺少的。
3贯彻安全第一，预防为主的思想。
人的因素在实际生产中始终起主导作用，那我们应该相信，通过加强对人的安全教育管理，让安全始终穿插在生产现场，始终强调安全对正常生产和人的重要性，真正做到安全一票否决，坚决杜绝一切可能形成安全隐患的发生。
细节是关键，这是我们做好任何一项工作的基本原则。
透过一些“小事”往往可以反映出事物的整体水平，而做“大事”也需要从每一项具体的“小事”做起，所以，我们要牢固树立“一百减一等于零”的安全观念，在一百项工作中，即使九十九项工作做好了，只要有一项没有完全做好，都有可能造成整个的失败。
4做好生产现场的安全控制，落实安全防范措施，及时消除安全隐患，避免各类事故发生。
设备管理工作
设备是公司运行的物质基础。
这就要求我们落实公司设备管理有关规定和按公司质量管理体系要求建立健全部门设备资产使用，维护和组织检修，技术改造等的管理程序文件，台帐，技术档案等的，设备记录等基础工作；负责部门设备管理技术工作，开展设备运行统计分析，保证经济合理运行，组织，指导设备检修，监督检修质量和组织修后验收；督导员工做好设备操作，监护，日常维护保养，负责员工操作技能，维修技术培训，有效提高员工技能；积极开展定置管理。
要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。
首先，要善于通过同员工的深入交流，及时发现存在问题。
其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
我认为一个合格的管理人员应该具备：1业务精通，具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
2以公司、集体利益为重，具有公正用权意识。
坚持真理，实事求是。
3事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理人员的重要思想基础。
对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
4以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理人员的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。
要有身先士卒，勇挑重担的精神，要求员工做到的，自己首先做到。
要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
5 遵纪守法，严于律己，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。
6 具有宽阔的胸怀，顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结。
对自己的其他要求：
1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2.接受上级交待任务时，在没尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
3.每周找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
4.当工作未能顺利完成时，要在自己身上找原因，勇于承担责任。
5.做任何事以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
6.找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
7.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
8.要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
9.工作之前，一
定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
10.当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”，〝差距〞所带来的影响，以及解决办法。
11.一般性的工作，当员工做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。
12.当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。
13.当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。
当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。