企业外协成本控制的难点与要点
浅谈企业成本控制存在的问题及对策
浅谈企业成本控制存在的问题及对策引言企业成本控制在经营管理中扮演着至关重要的角色。
通过合理的成本控制，企业可以提高盈利能力，增强竞争力，并保持良好的经济效益。
然而，在实际操作中，企业成本控制面临着一系列问题。
本文将从以下几个方面对企业成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 成本信息不透明企业成本控制的首要问题是成本信息的不透明。
许多企业在管理成本时，缺乏准确、及时和全面的成本数据，难以了解各个环节的具体成本情况，从而无法进行有针对性的控制。
这导致企业在优化成本方面存在困难。
对策： - 引入成本管理软件：通过引入成本管理软件，可以实现对成本信息的全面记录和分析，提高成本数据的准确性和透明度。
- 加强内部沟通：各部门之间应加强沟通，及时共享成本信息，确保各方对成本情况有清晰的了解。
2. 成本分配不合理成本分配不合理是企业成本控制的另一个问题。
在一些企业中，成本往往被过度集中在某些环节或部门，导致其他环节或部门的成本控制力度不足。
这种不合理的成本分配会降低整体效益，影响企业的长期发展。
对策： - 制定合理的成本分配机制：建立合理的计算成本的方法和标准，确保成本能够按照各个环节和部门的实际贡献进行分配。
- 定期进行成本分析：定期进行成本分析和成本效益评估，以便及时调整成本分配，确保各个环节和部门的成本合理控制。
3. 成本控制缺乏长远规划许多企业在成本控制中过于注重眼前效果，缺乏长远规划。
他们往往采取临时的、片面的成本控制措施，忽视了成本控制的长远性和系统性。
这样的想法和行为会影响企业的可持续发展。
对策： - 制定长远的成本控制策略：企业应制定长远的成本控制策略，从整体上考虑成本控制目标，并制定相应的计划和措施。
- 加强成本控制意识培养：提高员工对成本控制重要性的认识，加强培训，使员工能够在日常工作中注重成本控制。
4. 缺乏绩效评估机制缺乏绩效评估机制也是企业成本控制存在的问题。
企业在成本控制上缺乏明确的目标和绩效评估体系，导致无法对成本控制工作进行量化和评估，进而无法及时纠正问题和调整策略。
浅谈企业成本控制存在的问题及对策
浅谈企业成本控制存在的问题及对策企业成本控制是企业核心竞争力的一个重要组成部分，它主要包括成本的预算、分析和控制等方面，其中最核心的部分是控制。
对于企业而言，控制成本是确保企业长期发展的重要保障，但实际操作中，往往存在很多问题。
问题一：控制标准不清晰很多企业在进行成本控制时，没有制定出清晰的控制标准，导致无法有效把握企业成本的实际情况。
因此，企业需要根据实际情况制定详细的成本控制标准，包括成本预算、目标成本、验收标准等，这样才能更有效地实现成本控制的目标。
对策一:制定合理的成本控制标准企业需要制定一个合理的成本控制标准，包括每个部门的预算指标、绩效评估标准等，从而能更好地把控成本，实现企业的可持续发展。
问题二：过于注重短期效益在成本控制中，企业往往会过于注重短期效益，造成了对长期效益的忽视。
这样会导致企业在成本控制过程中很难实现持续的盈利，从而影响企业的长期发展。
对策二:注重长期效益企业在进行成本控制时，需要注重长期效益，要从长期的角度去考虑成本控制的效果。
对于一些对企业长期发展有益的投资，应该适度放宽成本控制的力度，从长远角度去考虑成本控制的效用。
问题三：管理不善成本控制涉及到企业管理的方方面面，如果企业整体管理不善，很难实现有效的成本控制，从而导致成本不断增高，企业的盈利能力和发展前景都会受到影响。
对策三:完善企业管理体系企业需要完善自身的管理体系，提高管理水平。
特别需要加强内部控制和风险管理体系的建设，从而能更好地实现成本控制的目标。
问题四：技术落后如果企业技术水平落后，则就很难从根本上实现成本控制的目的。
因为现代化的技术手段可以帮助企业更好地把控成本。
对策四：引进先进技术企业需要不断地引进先进的技术手段，提高自身的技术水平，从而能够更好地实现成本控制的目标。
企业应该深入研究先进的技术应用，积极探索新的技术路线，为企业的成本控制走向现代化提供有力保障。
总之，成本控制是企业可持续发展的重要保障，但实际操作中，企业需要克服众多的问题，从而实现成本控制的目标。
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究企业成本控制是企业经营管理中一个非常重要的环节，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
而在成本控制的过程中，往往会出现各种问题，这些问题需要企业及时解决并采取有效的对策来提高成本控制的效果，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
一、成本控制过程中存在的问题1. 成本定位不准确：有些企业在进行成本控制时，往往会出现成本定位不准确的情况。
这意味着企业无法清晰地了解到底哪些方面的成本是应该被控制的，哪些方面的成本是可以被忽略的。
这就导致了企业在进行成本控制时盲目性较大，无法取得良好的效果。
2. 成本控制手段单一：有些企业在进行成本控制时，只采取了某一种单一的手段。
比如仅仅通过降低用工成本、节能减排来进行成本控制。
这种单一手段的成本控制，往往会放大其他方面的成本，使得整体控制效果并不好。
3. 成本控制意识薄弱：企业管理者及员工对成本控制的意识不够强烈，导致企业在经营过程中出现了许多不合理的成本支出。
这种情况下，企业就很难达到成本控制的目标，成本过高将会严重影响企业的发展。
4. 成本数据不及时准确：有些企业在进行成本控制时，无法及时获得准确的成本数据。
这就使得企业无法在第一时间了解到企业的成本状况，从而也就无法及时采取措施加以控制。
二、对策研究1. 提高成本控制的技术水平：企业应该加大对成本控制技术的应用力度，通过成本控制技术手段，精确的控制和管理各项成本开支，提高成本控制的效率。
2. 完善成本控制的制度和管理体系：建立健全科学的成本控制体系，设置合理的成本控制目标，制定明确的责任分工和考核评价标准，加大成本控制的力度。
3. 加强成本管理意识：企业管理者和员工应提高对成本的重视度，加强成本意识的培养和教育，通过培训和宣传活动，提高员工对成本控制工作的认识和参与度。
4. 提高成本数据采集和分析的能力：建立健全的成本数据采集和分析体系，提高成本数据的准确性和及时性，为企业的成本控制提供准确可靠的数据支撑。
企业外协成本控制的难点与要点
企业外协成本控制的难点与要点摘要：在企业的发展过程中，存在生产能力不足或者是生产利润不高的情况，面对此种情况，企业通过外协以及扩散生产产品的措施来完成生产任务，不过，企业外协生产过程中成本过高问题严重，为了有效控制成本，保证企业效益，就需要做好企业外协成本控制。
本文针对企业外协成本成本管理所面临的困难进行分析，并提出了几点控制措施，以供参考。
关键词：企业生产；外协成本；成本控制一、企业外协成本管理所面临的困难大型机械企业在生产的过程中需要复杂的工序，其生产、制造、装配需要多道环节共同作用来确保生产的顺利进行，在企业的生产过程中，对于一些生产精度低、利润率不高环节往往都交由外部企业进行生产。
随着生产任务的不断加重，企业的外协逐渐向着“成台和成组外协为主、工序外协为辅”的方向发展，在外协的过程中应当确立一些生产规模较大、生产管理及加工水平较高、质量信誉较好的协作厂家作为外协的主要厂家，同时由于外协厂家不论是在企业规模、生产技术和生产装备上都与企业存在一定的差距，同时其在工作标准、工作理念方面也存在较大的偏差，使得企业外协零部件存在着合格率较低的问题，无法完全满足企业生产中的装配要求，同时存在的实物交接和财务结算之间的时间差异、外协产品质量的不稳定极易造成外协费用结算的之后，从而使得外协成本不断激增。
同时，在企业的生产过程中对于外协加工进度与产品质量无法构成良好的监督管理体系，使得外协产品存在着加工质量问题使得外协成本不断激增，导致企业出产拖期、资金积压、成本上升等的问题，这些都会对企业的运行造成严重的影响。
同时，产品质量的由于受多方面因素的影响，使得外协成本中的反应内外质量问题对企业所造成的损失无法真实的反应。
比如：企业外协中存在的质量问题较为突出，这些外协零部件无法满足装配要求都需要进行返修，但是在成本核算中则将这些零部件的返修费用计算入单位的外协成本中，这些成本在质量报表上有所反映，但是在技术部门和外协工作所反馈的信息之间存在一定的差异。
企业成本控制中常见的问题与对策
企业成本控制中常见的问题与对策【摘要】企业成本控制在管理中起着至关重要的作用。
在实践中常常会遇到一些问题，如成本增长过快、成本控制手段不足、人力成本控制的挑战等。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策，如加强成本分析与预算管理、优化采购流程、提高生产效率等。
与此要注意成本控制与质量管理的关系，平衡技术投入与成本控制之间的关系。
有效的成本控制不仅可以提升企业竞争力，还能促进企业可持续发展。
企业需要意识到持续改进成本控制机制的必要性，将成本控制融入企业的发展战略中，实现成本控制与企业的可持续发展之间的良性循环。
有效的成本控制可以帮助企业应对市场变化，提高盈利能力，实现长期发展目标。
【关键词】企业成本控制，问题，对策，成本增长，成本控制手段，质量管理，人力成本控制，技术投入，平衡，有效性，持续改进，可持续发展。
1. 引言1.1 企业成本控制中常见的问题与对策企业成本控制是企业经营管理中的重要环节，它关系到企业的生存和发展。
在实际的运营过程中，企业常常面临各种成本控制方面的问题。
本文将就企业成本控制中常见的问题与对策展开探讨，以期为企业管理者提供一些参考和借鉴。
在企业成本控制中，一个常见的问题是成本增长过快。
成本增长过快可能源于诸多原因，如原材料价格上涨、人力成本增加、运营成本增加等。
为应对此问题，企业可以采取一系列措施，如优化供应链、降低运营成本、提高生产效率等。
另一个常见的问题是成本控制手段不足。
企业在成本控制方面可能存在手段不够灵活、制度不够完善等问题。
要解决这一问题，企业可以加强成本管理团队建设、引入先进的成本管理工具等。
成本控制与质量管理的关系也是一个重要问题。
一方面，成本控制过度可能会影响产品质量；质量管理不到位也会增加企业成本。
企业应该在成本控制和质量管理之间取得平衡。
人力成本控制是企业面临的另一个挑战。
随着劳动力市场的变化和人力成本的上升，企业需要采取有效措施来控制人力成本，如提高员工效率、优化组织结构等。
企业成本控制中常见的问题与对策分析
企业成本控制中常见的问题与对策分析【摘要】企业在进行成本控制过程中常遇到高成本获取、低效率生产、不良质量控制、人力资源浪费和资金链断裂等问题。
针对这些问题，需要采取有效的对策措施。
为了应对挑战，企业需要建立有效的成本管理策略，包括优化采购渠道、提高生产效率、加强质量控制、合理配置人力资源以及加强资金管理。
企业要持续改进和监控成本控制工作，确保成本控制的效果持续稳定。
通过不断优化经营管理，提高资源利用效率，企业可以更好地应对成本控制的挑战，实现良好的经济效益和长期发展。
【关键词】企业成本控制、问题分析、对策分析、高成本获取、低效率生产、不良质量控制、人力资源浪费、资金链断裂、成本控制挑战、有效成本管理策略、持续改进和监控。
1. 引言1.1 企业成本控制中常见的问题与对策分析企业成本控制是企业管理中非常重要的一环，对企业的盈利能力和竞争力起着至关重要的作用。
在实际操作过程中，企业常常面临各种各样的问题，影响着成本控制的效果。
本文将从高成本获取、低效率生产、不良质量控制、人力资源浪费以及资金链断裂这几个方面展开讨论，分析成本控制中的常见问题以及对策。
高成本获取是企业成本控制中一个常见的问题。
企业在采购原材料、设备、劳动力等方面可能存在采购价格过高、供应商质量不稳定等情况，导致成本不断上升。
针对这一问题，企业可以通过加强供应链管理、谈判降低采购成本等方式进行优化。
低效率生产也是一个影响企业成本控制的重要问题。
生产效率低下会导致生产周期延长、生产成本增加等情况。
企业可以通过优化生产流程、引入先进的生产技术、提升员工技能等方式来提高生产效率。
不良质量控制也是影响成本控制的重要因素。
产品质量不过关会导致产品退货、维修增加成本等问题。
企业可以通过建立严格的质量管理体系、加强对产品质量的监控等方式来提升产品质量。
人力资源浪费和资金链断裂也是企业成本控制中常见的问题。
企业可以通过优化人力资源配置、提升员工绩效、谨慎规划资金运营等方式来解决这些问题。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营活动和利润水平。
在实际操作中，企业成本管控常常面临一些问题，需要采取相应的对策来解决。
以下是企业成本管控中存在的问题及对策。
一、成本数据不准确的问题成本数据不准确是成本管控中常见的问题之一。
很多企业在成本核算过程中，由于信息收集不全面、核算方法不科学或人为因素等原因，导致成本数据的准确性受到了影响。
对策：1.加强数据采集工作，建立健全的数据收集机制，确保数据来源的真实性和准确性。
2.优化核算方法，制定科学的成本核算标准和流程，确保成本的全面、准确和及时核算。
3.加强培训和教育，提高员工的成本核算能力，确保核算人员具备专业知识和技能。
二、成本控制不力的问题成本控制不力是影响企业盈利能力的重要因素。
一些企业在成本管控中存在着成本控制能力不足、管理手段不够灵活等问题，导致成本无法得到有效控制。
对策：1.建立科学的成本控制体系，包括制定合理的成本控制指标、建立有效的成本控制措施等，确保成本得到有效控制。
2.加强成本预算管理，制定详细的成本预算计划，对比实际成本与预算成本的差异，及时采取调整措施。
3.加强成本监督和考核，建立健全的成本监控机制，对成本控制情况进行定期评估和考核，激励和约束相关人员。
三、成本分配不公平的问题成本分配不公平是企业成本管控中的一个难题。
在一些企业中，由于没有合理的成本分配机制，导致一些部门或项目承担了过多的成本，而其他部门或项目则承担较少的成本，不公平现象较为突出。
对策：1.建立合理的成本分配机制，根据不同部门或项目的实际情况，制定公平、合理的成本分配原则和方法。
2.加强成本分析和测算，对不同部门或项目的成本进行详细分析和测算，确保成本分配的精确性和公正性。
3.强化成本分配的公开和透明，向员工和相关方公示成本分配情况，提高成本分配的公信力和合法性。
四、成本意识不强的问题成本意识不强是影响企业成本管控的一个重要问题。
成本控制管理中存在的问题及对策
成本控制管理中存在的问题及对策
在企业运营中，成本控制是很重要的一个环节。
然而，实际操作中常常会遇到以下几个问题：
问题一：成本控制目标不明确
由于不同的经营决策者所考虑的问题不同，在对成本控制的目标进行定位时，容易出现各自为政的情况，从而导致方向不一。
因此，企业需要清晰的成本控制目标，并通过内外部沟通，确保目标的一致性。
问题二：数据收集困难
成本数据的准确性对成本控制起到至关重要的作用。
但是，不同部门间信息交流难度大，数据收集也受限于各种障碍。
因此，企业需要建立统一的数据收集机制，加强信息共享。
问题三：成本控制负责人责任不明
许多企业通常将成本控制工作交由相关负责人推行，但其责权关系不明，难以责任追究。
因此，企业需在内部设立专门的成本控
制部门，由专业人员负责，同时确保成本控制工作的协调性和连贯性。
以上为几种解决问题所需要采取的对策措施。
当前，企业在规划自身成本控制管理时，需要着重把握好问题定位，确立清晰的目标，并通过内外部的沟通来提高同步度。
此外，还需要优化数据收集机制、明确成本控制工作责任，在全员培训和认识普及上各方面下功夫，为成本控制埋下坚实的基础。
外协外包成本工程工作方案
外协外包成本工程工作方案一、项目背景随着市场经济的不断发展，企业在面临成本压力和资源限制的情况下，普遍选择将部分工作外包给外部服务商来降低成本、提高效率。
本文将探讨外协外包成本工程工作方案，旨在提供一个系统的解决方案，以应对企业成本管控方面的挑战。
二、项目目标1. 降低成本：通过外协外包成本工程工作，降低企业的运营成本和管理成本。
2. 提高效率：借助外部专业服务商的资源和经验，提高工作效率和质量。
3. 解决资源短缺问题：对于企业内部资源短缺的问题，通过外协外包成本工程工作，解决资源不足的难题。
4. 专业化管理：通过外部服务商的专业化管理，提升企业自身的管理水平。
三、工作内容1. 成本准备和分析对外包成本工程的项目进行准备工作，包括成本结构分析、成本控制点明确等。
2. 外包服务商选择选择符合企业要求和标准的外包服务商，需要对服务商的资质、经验、项目案例等进行全面评估。
3. 合同签订签订合同前，需明确双方的权责，确定工作内容和工作标准，确保双方的合作顺利进行。
4. 成本核算对外包成本工程的项目进行成本核算，确保成本可控、合理。
5. 成本分析对外包成本工程的项目进行成本分析，包括成本控制分析、成本结构分析等，为降低成本提供依据。
6. 成本预测通过对外包成本工程的项目进行成本预测，提前预知可能出现的成本风险，为后续工作备足准备。
四、实施步骤1. 项目规划共同商定工作的范围和目标，明确项目的工作要求和进度安排。
2. 项目启动按照项目规划，启动外包成本工程的相关工作，确保外包项目在规定时间内完成。
3. 项目执行根据项目规划启动工作，进行项目执行，确保工作进度按照计划进行。
4. 项目监控对外包成本工程的项目进行全面监控，确保项目进度和成本控制在可控范围内。
5. 项目评估完成外包成本工程的项目后，进行全面评估，总结项目经验，为后续工作提供参考。
六、工作效果1. 成本降低：通过外协外包成本工程工作，有效降低企业的成本支出。
成本控制的难点及应对措施
成本控制的难点及应对措施
成本控制的难点：
1.材料成本控制难（因材料设备种类多）。
2.各个项目都有其特定工期要求，保证工期往往引起成本变化。
3.成本分析不前置且往往得不到落实。
控制对策及应对措施：
1.材料采购中心提供较全面的各类材料对应价格。
2.制定合理的工期进度计划，避免盲目赶二期造成材料成本加大及施工成本的额外增加。
3.认真会审图纸，提出合理降低成本和意见。
4.强化成本分析以指导材料采购及为工程分包提供较准确的决策依据。
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企业外协成本控制的难点与要点
发表时间：2019-07-16T13:48:31.297Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：贲庆玲
[导读] 摘要：在企业的发展过程中，存在生产能力不足或者是生产利润不高的情况，面对此种情况，企业通过外协以及扩散生产产品的措施来完成生产任务，不过，企业外协生产过程中成本过高问题严重，为了有效控制成本，保证企业效益，就需要做好企业外协成本控制。
（中国电子科技集团公司第49研究所黑龙江省哈尔滨市 150001）
摘要：在企业的发展过程中，存在生产能力不足或者是生产利润不高的情况，面对此种情况，企业通过外协以及扩散生产产品的措施来完成生产任务，不过，企业外协生产过程中成本过高问题严重，为了有效控制成本，保证企业效益，就需要做好企业外协成本控制。
本文针对企业外协成本成本管理所面临的困难进行分析，并提出了几点控制措施，以供参考。
关键词：企业生产；外协成本；成本控制
一、企业外协成本管理所面临的困难
大型机械企业在生产的过程中需要复杂的工序，其生产、制造、装配需要多道环节共同作用来确保生产的顺利进行，在企业的生产过程中，对于一些生产精度低、利润率不高环节往往都交由外部企业进行生产。
随着生产任务的不断加重，企业的外协逐渐向着“成台和成组外协为主、工序外协为辅”的方向发展，在外协的过程中应当确立一些生产规模较大、生产管理及加工水平较高、质量信誉较好的协作厂家作为外协的主要厂家，同时由于外协厂家不论是在企业规模、生产技术和生产装备上都与企业存在一定的差距，同时其在工作标准、工作理念方面也存在较大的偏差，使得企业外协零部件存在着合格率较低的问题，无法完全满足企业生产中的装配要求，同时存在的实物交接和财务结算之间的时间差异、外协产品质量的不稳定极易造成外协费用结算的之后，从而使得外协成本不断激增。
同时，在企业的生产过程中对于外协加工进度与产品质量无法构成良好的监督管理体系，使得外协产品存在着加工质量问题使得外协成本不断激增，导致企业出产拖期、资金积压、成本上升等的问题，这些都会对企业的运行造成严重的影响。
同时，产品质量的由于受多方面因素的影响，使得外协成本中的反应内外质量问题对企业所造成的损失无法真实的反应。
比如：企业外协中存在的质量问题较为突出，这些外协零部件无法满足装配要求都需要进行返修，但是在成本核算中则将这些零部件的返修费用计算入单位的外协成本中，这些成本在质量报表上有所反映，但是在技术部门和外协工作所反馈的信息之间存在一定的差异。
同时在企业产品的外协过程总，还存在着因毛坯质量、生产协作部门的加工质量、设计因素等方面的原因都会导致企业外协成本的不断上升，财务部门则由于外协合同和质量反馈等方面的滞后无法获得相应的信息反馈，使得外协产品的接收方与财务之间存在一定的脱节，造成企业外协成本的增加。
二、外协价格控制的必要性
1.是实现降本增效的必由之路产品成本直接影响着企业经营状况。
通过企业外协产品成本控制，能够有效的增强企业经济效益。
外协任务指的是企业由于受科研生产、技术条件限制或者是程研任务紧迫等因素的限制，企业委托外单位完成指定的生产任务。
这类生产任务也是本单位生产工作中非常重要的组成部分。
企业应该在外协单位生产中采取有效的措施降低成本，减少不必要的支持，这样就能够有效降低单位产品总成本。
2.是提高市场竞争力的坚实保障企业外协价格管理，不仅能够降低生产成本，还能够利用其价格优势在产品市场中低价出售产品，提升产品和企业的竞争力，在产品市场中占据有利地位，获得更多经济效益。
而对于外协来说，单位通过价格管理，选择最佳采购渠道，做到货比三家，择优选购，充分凸显价格优势，切实提升产品市场占有率。
三、提升企业外协成本管理的措施
做好对于企业外协成本的管理与控制需要多方结合，共同入手做好对于企业外协成本的管理与控制：
1）做好企业外协成本管理与控制还需要对外协中所花费的各项费用进行明确的界限，避免将企业内部的制造成本与外协成本混为一谈。
在企业的生产过程中，不得将不属于企业的制造成本计入到企业的正常生产成本中，也不得将不属于外协成本的费用计入到外协成本中，实现账务明确。
2）为做好企业外协成本管理与控制需要坚持“算管结合，算为管用”的方针，对于企业外协成本的核算建立起相应的会计核算制度和相应的内部法规，以及企业的外协成本计划和相应的消耗定额。
在企业外协成本核算的过程中需要算管结合，避免为了成本控制而算，脱离成本管理和外协工作的实际需要的做法。
通过在企业外协成本核算中做好对于外协成本的统计与分析，找出造成外协成本激增的原因，通过做好企业外协成本的核算为做好企业外协成本管理与控制提供相应的数据支持。
3）在企业外协产品的管理过程中，对于外协产品的价格需要根本规定定期修改，避免根据市场变化频繁修改造成企业价格管理混乱。
同时对于企业外协产品中因价格问题而导致的纠纷需要及时予以处理，避免因产品纠纷而影响企业的正常生产。
4）在企业外协成本管理与控制中对于外协费用可以在按照出产单位归集外还应建立产品用户明细备查制度，从而确保在产品出产时能够将产品的各种成本统计完全，避免错算或是漏算，对于路线外协与自身外协，可以在进行外协成本与外协费用的报账时进行明确的标注，对于外协零部件的生产与产品编号进行明确的标注，方便查询，同时对于外协生产中所产生的质量问题需要及时发现并与外协厂家进行沟通，出现质量问题的应当由外协厂家进行返修，避免将返修的成本计入到外协成本中。
对于外协厂家建立相应的质量档案，对于长期出现质量问题的外协厂家应当与其中断外协合作，重新另选信誉良好的厂家进行外协合作。
同时对于因外协产品出现的质量问题，如果非本企业原因而支付的外协费用，则需要由签收人员将外协产品质量问题反馈到企业的财务部门，对所造成的企业装配损失从企业应支付的外协费用扣除相应的返修损失和废品成本，从而有效的提高对于外协成本的管理。
5）在企业外协成本管理与控制过程中建议加强外协产品的资料管理与财务管理之间的沟通协调，在一般的企业中，认为企业生产中的生产资料无需提供给财务部门进行监管，从而使得企业外协成本无法及时的反应企业外协的真实情况，应当在以后的管理过程中加强生产部门与财务部门的资料协调沟通，将企业生产过程中的外协、企业订购等与生产相关的各项资料提供给财务，由财务部门对其进行分类管理，并综合统计归纳生产中的各项成本。
便于后期对其进行管理。
6）定期开展对于企业外协产品的质量、成本方面问题的分析与讨论，找出解决的方案。
同时应当及时将企业成本管理中出现的问题与成绩及时上报，对于每季度突出的的外协产品建立其专项的成本分析，找出外协成本控制中的新思路、新途径，用创兴的思路与方法来解决企业外协成本管理与控制中所出现的问题。
在企业外协成本管理与控制过程中应当积极改变管理思路，简化管理的流程与程序，明确企
业外协成本管理的成本目标，从而将企业外协成本管理与控制真正落实到位。
7）企业外协产品应当建立健全外协产品的跟踪与会计信息化，将外协产品的外协计划、产品设计、生产工艺、外协产品质量的检验、外协产品的运输以及售后服务等形成一整套的管理体系，建立起良好的信息传递与信息反馈速度。
结语
综上所述，在企业外协工作中，企业需要切实了解到外协成本控制的重要性，分析外协过程中存在的成本问题和不足，通过建立外协产品用户明细检查制度、加强价格监督管理、做好外协产品资料的沟通协调，规范外协工作流程，有效控制成本，为企业获得更高经济效益提供保障。
参考文献：
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