煤炭企业发展现代物流的探析
煤炭物流产业存在的问题及发展趋势分析
煤炭物流产业存在的问题及发展趋势分析2014年，国务院办公厅印发了《能源发展战略行动计划》，在我国环境污染日趋严重，控煤限煤形势日趋严峻的情况下，我国煤炭物流行业随着国民经济发展，物流市场体制将日趋完善。
煤炭物流通道建设将进一步完善物流业作为支撑国民经济发展的战略性基础产业。
加快我国现代物流产业发展，对于推动煤炭产业结构调整，转变煤炭经济发展方式，促进环境保护，保证能源的稳定供应，充分发挥煤炭产业在国民经济发展中的重要作用具有积极意义。
四重问题待解自“十一五”特别是国务院印发《物流业调整和振兴规划》以来，我国煤炭物流业得到了快速发展，服务能力不断增强、基础设施不断完善、政策环境明显改善，煤炭物流业已成为煤炭工业及国民经济发展的重要组成部分。
我国煤炭生产开发继续加速向西部地区转移，煤炭铁路平均运输距离继续增加，由2005年的579公里增加到2012年的655公里。
虽然我国煤炭物流业得到了快速发展，但是，煤炭物流发展仍然存在一些问题。
我国物流产业的发展极大地促进了煤炭行业的运输和销售，推动了我国煤炭行业黄金十年的高速发展，在近几年出现了部分地区铁路运力宽松、公路煤运能力过剩的问题，公路运价整体上有所下降。
从整体上来说，我国煤炭物流产业发展的总体水平不高，管理还不尽科学，发展方式比较粗放，不仅和发达国家相比存在很大差距，就是和世界平均水平相比也存在较大的差距，这是和我国经济发展水平明显不相符的。
我国物流发展水平主要存在的问题有一是我国煤炭物流成本偏高、效率比较低。
我国煤炭物流的战线长、通道不完善、周转环节多、物流环节衔接不畅、流通效率低、各地的收费比较多、各地税率不统一、乱收费多、物流企业负担重，造成我国煤炭物流成本在终端消费价中所占的比重过高。
二是物流通道垄断，使用成本过高。
我国的主要煤炭公路运输通道及铁路运输通道大都是由国家运输部门垄断经营、垄断建设、垄断管理的，缺乏必要的市场竞争，偏远地区电煤请车仍有难度，公路煤炭运输距离远，通行费用比较高，不利于煤炭物流行业的发展，阻碍了物流成本的降低。
煤炭物流行业分析报告
煤炭物流行业分析报告煤炭是世界上最重要的能源之一，而煤炭物流是煤炭行业供应链的重要环节。
本文将对煤炭物流行业进行分析，包括行业背景、市场规模、供应链管理等方面。
一、行业背景煤炭是一种重要的能源资源，广泛应用于工业生产和居民生活中。
煤炭产业的发展对于国民经济的发展起着重要的支撑作用。
而煤炭物流作为煤炭供应链的重要环节，起到了煤炭运输、仓储、配送等关键作用。
二、市场规模煤炭物流市场规模庞大。
根据相关数据，煤炭物流市场在过去几年中呈现出稳定增长的趋势。
煤炭物流市场主要包括煤炭供应链管理、煤炭运输、煤炭仓储和煤炭配送等环节。
煤炭运输是煤炭物流市场的主要组成部分，其市场规模约占整个煤炭物流市场的三分之二。
而煤炭仓储和煤炭配送则是煤炭物流市场的辅助环节，但同样具有重要意义。
三、供应链管理供应链管理是煤炭物流行业的关键环节。
煤炭供应链管理主要包括煤炭采购、运输、仓储和销售等环节。
在煤炭采购方面，企业需要根据市场需求、价格等因素进行科学合理的采购计划，以确保煤炭供应的稳定性和成本的控制。
在煤炭运输方面，要解决煤炭运输的高成本、低效率等问题，可以通过优化运输路线、提高运输效率等方式来降低成本。
在煤炭仓储方面，要充分利用现代化仓储设备和技术来提高仓储效率和管理水平。
在煤炭销售方面，要做好市场营销工作，积极开拓市场，拓宽销售渠道，提高市场占有率。
四、发展趋势煤炭物流行业在未来将面临一系列的发展机遇和挑战。
首先，在供给侧改革的推动下，煤炭产能过剩矛盾将逐步得到解决，煤炭物流市场将进一步释放潜力。
其次，随着国际间煤炭贸易的增加，煤炭物流市场的国际化程度将进一步提高。
再次，随着科技的发展和应用，煤炭物流行业将呈现出更高的智能化和自动化水平，提高供应链的响应速度和效率。
最后，随着节能环保意识的增强，煤炭物流行业将面临来自环保政策的压力和挑战。
总结起来，煤炭物流行业是煤炭行业供应链中不可或缺的重要环节。
煤炭物流市场规模庞大，供应链管理是其核心竞争力。
煤炭企业物流现代化的探索
煤炭企业物流现代化的探索针对煤炭企业物流管理的现状，进行分析论述，提出优化煤炭企业物流系统模式及具体措施。
坚持集中管理为主、分散管理为辅的“三集中、五统一”的管理体制；加强煤炭企业物流体系的计划采购管理，新型仓储管理，建立完善物流管理配送制。
标签：物流系统优化计划采购新型仓储配送0引言由于物资企业管理体制的改革，传统的供应管理模式已不能满足煤炭企业安全生产的需求，要以合理的物流来保证生产的正常进行，实现“供应好、周转快、效益高”的目标，就要经济合理地完成物流的全过程以及对物流环节系统硬件的改进和管理的创新。
1煤炭企业物流现代化模式1.1实现“三个转变”和坚持“三个不变”。
在买方市场条件下，国有大型企业的物流系统内外部环境发生了重大变化，指令性计划不复存在，企业所需物资主要依靠市场解决。
在这种新形势下，国有大型煤炭企业物资供应部门必须适应深化改革和市场经济的需要，实现和坚持“三个不变”。
就要转变过去传统的行政管理方式；供应主体要转变，随着物资体制的改革推进，保证供应的主体将逐渐成为企业供应人员自己。
储备格局要转变，无论从定额和结构品种上都要进行转变。
在做好“三个转变”的同时，要坚持“三个不变”，一是坚持为：企业基层生产建设和其它方面的服务不变：二是保证供应的任务不变；三是坚持供管结合的原则不变。
1.2集中管理为主，分散管理为辅。
作为国有煤炭大型企业，物资应采取集中管理为主，分散管理为辅(分散管理应在统一资金管理的前提下)的管理体制模式，在原来“二集中、五统一”的基础上进一步逐步实行和完善“三集中、五统一”的管理体制，提高计划的准确性，提高供应人员的整体素质，充分发挥企业集团订货批量大，竞争力强的优势，将企业的物资供应牢牢地拧在一起，确保一盘棋，集中订货供应，降低进货费用，解决当前部分材料采购分散和各自为政的不良倾向，提高企业的整体经济效益。
在目前买方市场的形势下，如果对主要资金和大宗材料、主要设备不实行集中管理的体制，把采购权下放到基层单位，势必会造成同样一个品种的物资几个下属单位都去采购，给人力、资金造成极大的浪费。
煤炭行业物流分析及案例
煤炭行业物流分析及案例煤炭是我国重要的能源资源，煤炭行业的物流管理对于保障国家能源供应、提高煤炭资源利用率、降低能源消费成本具有重要意义。
本文将分析煤炭行业的物流特点，探讨其存在的问题以及解决方案，并给出一个典型案例。
煤炭行业的物流特点主要表现在以下几个方面：一、供需关系紧张。
我国煤炭资源分布不均衡，供需关系较为紧张。
煤炭的需求主要来自于工业、建筑、电力等领域，供应则主要来自于煤矿。
由于煤炭资源分布不均，导致供需关系紧张，物流协调能力成为煤炭行业发展的重要因素。
二、运输距离长、运输成本高。
我国煤炭资源主要分布在内蒙古、山西等地，而需求集中在东部沿海地区，运输距离较长。
此外，煤炭属于散装大宗货物，需要采取铁路、公路等大运量运输方式，运输成本相对较高。
三、配送环节多，节点复杂。
煤炭从矿区到用户经历了多个环节，包括矿井出矿、煤炭集散中心、煤矿企业申报、供货合同签订等。
煤炭物流节点众多，环境复杂，物流协调难度较高。
以上特点导致煤炭行业的物流存在以下问题：一、供需矛盾导致库存过高或过低。
部分地区的煤炭供应量过剩，导致存储成本增加，降低了资源利用率；而部分地区的煤炭供应不足，则可能导致供应紧张或价格上涨，影响用户正常生产。
二、物流网络不完善。
物流配送能力不足，导致煤炭无法及时送达用户，造成资源浪费和能源缺口。
此外，缺乏完善的信息化系统和监控手段，导致物流过程中的资源流失、损耗等问题无法有效监控和控制。
三、环境污染严重。
煤炭物流过程中，粉尘、颗粒物、废气等污染物的排放严重影响了环境质量，也给周边居民带来了健康隐患。
针对上述问题，煤炭行业的物流管理可以采取以下解决方案：一、加强供需协调。
建立健全的信息共享机制，通过预测、监测和分析市场需求，实现煤炭供应链的优化配置，减少库存压力，提高资源利用效率。
二、完善物流网络。
加大对煤炭专用线建设的投资力度，提高运输能力和效率。
加强对物流网络的监控和管控，及时调整运输线路，提高物流资源的利用率。
试论煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析
试论煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。
物流作为“第三利润源泉”在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用是当前企业“最重要的竞争领域”。
煤炭企业要加强物流管理不断提高市场竞争力。
一、煤炭企业物流管理存在的问题 1．内部物流管理体制没有理顺虽然有些煤炭企业特别是一些大型煤业集团建立了一整套科学有效的管理办法建立了“集中采购、统一结算、直达配送”的物流运作模式但是受传统计划经济体制的影响我国相当多煤炭企业仍然保留着“大而全”、“小而全”的经营组织方式．从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成物流活动还没有成为企业管理者关注的重点企业缺乏提高物流效率、降低物流成本的内在动力和手段。
2．物流管理缺乏科学性由于新老体制的更替很多煤炭企业供应计划与生产计划、销售计划脱节．可靠性降低：物资采购手段、方法落后缺乏规范化；库存管理方面仍采用传统的储备资金管理办法无法及时、准确地反映实际库存动态等。
从煤炭企业内部信息传递和处理技术来看．相对于物流系统合理化的要求有较大差距制约了物流管理水平的提高。
此外采购行为不规范、层层设库使材料积压现象大量存在：由多种原因造成的材料及产品多次中转运输使许多煤炭企业额外支出了大量的运费。
3．物流系统整体效益不佳绝大多数煤炭企业在品质要素方面有较好的基础如在物资保管保养、回收复用方面已取得了许多成功的经验和效果但在仓库布局、物资存放、装卸搬运环节等方面存在许多不合理、不配套的现象。
同时传统仓储管理的落后方式短时间内不易撼动为现代物流管理手段的引进设置了障碍。
企业内部的采购、仓储和配送职能未能进行充分整合．无法实行一体化的内部供应链管理．最终导致煤炭企业内部物流系统整体效益不佳。
4．物流信息化程度偏低虽然极少数大型煤业集团通过ERP系统的上线实现了集团内部计划上报、审批、采购、供应的计算机管理．并实现了内部信息、库存资源共享。
煤炭业物流管理改革措施探析
煤炭业物流管理改革措施探析随着我国经济的快速发展，煤炭业作为我国的能源产业，始终占据着重要的地位。
但是，在煤炭采掘、运输、储存等环节中，由于一些制度上的问题，常常会导致资源浪费、环境污染和供应不足等问题。
因此，煤炭业的物流管理改革是十分必要的。
一、加强信息化建设在煤炭物流管理中，信息化建设是不可或缺的环节。
传统的煤炭物流主要依靠手工操作和人力调配的方式，这种管理方式效率低下，易出现管理漏洞，引发种种问题。
在信息化管理下，管理更直观、实时、精准，不仅可以及时捕捉市场变化，而且可以通过远程监控和数据分析，提高管理效率，减少人力成本，降低物流成本，提高整体运作效率。
二、推动物流网络优化物流运输环节是煤炭运输中最重要的一个环节，物流网络优化是化解物流瓶颈的关键。
此时，采取合理的物流运输路线、增加物流线路密度、优化物流节点布局、实现多式联运等方式，都是推动物流网络优化的有效途径。
合理的物流线路规划、选择高效的物流技术、提高物流管理水平以及加强物流信息交互，都有助于提高物流效率，推进物流网络的优化。
三、创新管理模式除了加强信息化建设和推进物流网络优化之外，创新管理模式也是煤炭物流管理改革的必要途径。
目前，物流管理模式中较为流行的是“供应链管理模式”。
而在煤炭运输领域，还可以借鉴中石油、中石化等公司的“公共仓储物流服务模式”和“瘦供应链管理模式”，以此来提高煤炭物流的效率和质量，优化整个物流体系的运行效果。
四、提高服务质量服务质量是衡量物流企业和煤炭生产销售进行协作的重要维度，对于提升整个物流服务能力具有直接的影响。
因此在物流管理改革中，也需要放眼细节，全面提高服务质量。
从物流的前端到后端环节，都要注重细节处理，同时整合内部资源，互相供养。
合理的分工合作，协作为一体，注重细节管理，打造以用户需求为核心的服务系统，从而提高服务质量和信誉，提升煤炭产品的市场竞争力。
总的来说，煤炭物流管理头绪重大，不断创新和改革不仅有助于提高煤炭物流效率和质量，还能促进社会和谐发展。
煤炭企业物流管理存在的问题及对策研究
2） 供应物流起主导作用与流程型、装配型等生产企业不同 ， 煤炭产品生产所需材料均为辅助材料 。根据有关资料分析 ， 供应物流成本 约占全部物流费用的60%~70%。3） 物流路线长 、运输繁杂我国煤炭生产地与消费地呈现明显不平衡的地区分布 ， 大量的煤炭需要进行长距离的运输才能实现煤炭的使用价值。
四 、煤炭企业物流管理的对策1） 进一步深化体制改革虽然目前大多煤炭企业建立了现代企业管理制度，并在不断的完善 ， 但在企业管理体制方面还有很大的 发展制的转换 ， 企业内部的 条块分割都有待于进一步的改善。
煤炭企业供应物流包括购进物品到企业仓库的外部物流和仓库存储及将物品送达到现场的内部物流两部分 。所 以 ， 优化供应物流首先要把好采购关 ， 实行科学的采购决 策 。其次在煤炭企业内部实行物料配送制 ， 按物资管理范 围 ， 依据企业内部各矿需求计划组织货源 ， 统一集中采购 进货 ， 并且在物流中心进行分拣、配货 ， 按计划及时送货 到使用单位。
在煤矿生产过程中要不断的面临各种灾害 。灾害发生有多方面的原因 ， 它既与煤矿矿井的地层、地质构造、煤层赋 存情况、煤层特征、瓦斯含量、地下水文、 围岩特征等自然 因素密切相关 ， 同时也与煤矿矿井设施布置方案以及煤矿矿 井运输、通风、排水等物流设备性能 ， 乃至人的行为等人为 因素息息相关。
7） 环境恶劣
由于煤炭企业长期受计划经济模式的影响 ， 使企业的各个物流环节自成体系 ， 管理也相对独立 。物流组织结构衔接不够融洽 ， 不适应社会化大生产或市场变化的需求 ， 使得煤炭企业物流低效运作 ， 整个企业的物流总 成本较高 ， 企业的整体效益不佳。
1） 物流组织结构不够合理 ， 条块分割， 缺乏系统规划
五 、 小结
2） 重点管理供应物流
试论煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析
煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析引言煤炭作为我国主要能源资源之一，在国民经济发展中起着重要的作用。
然而，煤炭企业物流管理中存在许多问题，这些问题直接影响到煤炭生产和供应链的运作。
本文将对煤炭企业物流管理存在的问题进行分析，并提出一些可能的对策。
问题分析1. 运输效率低下煤炭运输过程中存在运力不足、车辆老化等问题，导致运输效率低下。
此外，煤炭企业物流管理中的信息沟通不畅也是造成运输效率低下的原因之一。
2. 物流成本高昂煤炭企业面临的物流成本主要包括人力成本、运输成本和仓储成本等。
由于煤炭运输过程中存在中转、仓储等环节，导致物流成本居高不下。
3. 安全风险增加煤炭的运输具有一定的安全风险，如交通事故、火灾等。
然而，煤炭企业物流管理中存在的问题，如车辆老化、设备不全等，使安全风险进一步增加。
4. 缺乏智能化管理手段煤炭企业物流管理中缺乏智能化管理手段的应用，导致信息的获取和分析困难，无法实现供应链的优化和精细化管理。
对策分析1. 提升运输效率煤炭企业可以通过以下方式提升运输效率：•加大车辆更新投入，提高运力；•引入信息技术，建立物流信息平台，实现信息的快速沟通和共享；•优化运输路线，减少中转环节，提高运输效率。
2. 降低物流成本为降低物流成本，煤炭企业可以采取以下措施：•优化仓储管理，合理规划仓储布局，降低仓储成本；•引入物流供应链管理系统，优化供应链流程，提高效率；•引入物流外包服务，将物流环节交给专业的物流公司进行管理，降低成本。
3. 加强安全管理针对煤炭运输中存在的安全风险，煤炭企业应采取以下措施加强安全管理：•定期对车辆进行检查和维护，保证车辆的安全运行；•加强司机培训，并强化安全意识，提高驾驶员的驾驶技能；•加强设备和环境的安全管理，确保煤炭运输过程中的安全。
4. 推进智能化管理煤炭企业可以推进智能化管理，实现供应链的优化和精细化管理：•引入物联网技术，实现煤炭运输设备和仓储设备的智能化管理；•应用大数据分析技术，对煤炭运输过程进行数据分析，提供决策支持；•探索使用人工智能技术，优化供应链规划和调度，提高运输效率和减少成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤炭企业发展现代物流的探析孙宇博(中国矿业大学能源学院 徐州221008)摘 要 本文分析了煤炭企业物流特点和现今煤炭行业在物流管理方面存在的问题,提出了几点在煤炭企业中发展现代物流的管理措施,以提高其物流管理水平和整体经济效益。
关键词 煤炭企业 现代物流 物流管理中图分类号 F406 1 文献标识码 B 文章编号 1004-4051(2004)11-0082-03ANALYSIS ON DEVELOPING OF LOGISTIC S IN COAL C OMPANIESSun Y ubo(College of mineral and energy resources CU M T XuZhou221008)Abstract:T his paper analyses the trait of log i stics and the problems of log istics management in coal companies.It puts for ward several management steps of development log istics services in coal companies in or der to improve the level of logistics management and the w hole economic benefit.Keywords:Coal companies,L ogistics ser vices,L ogistics management1 引 言随着煤炭企业现代企业制度不断的建立和完善,传统的、粗放的物流管理模式已不符合新的体制及企业发展的要求,严重影响着煤炭企业的生产成本和整体经济效益,需要建立现代物流的配套措施。
2 我国煤炭企业物流的特点分析煤炭企业物流包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流与废弃物流。
它是一个从产品的开发准备阶段需要进行的生产材料及设备的采购、验收入库、保管、存储等物流活动,然后投入生产进入生产领域,形成产品以及产品的存储,最后到产品的销售、运输以及废弃物的处理等一系列物料的运送搬运等动态流转过程而形成物流系统,如图1所示。
由于煤炭产品生产所需的材料均为辅助材料,即材料不构成产品实体,所以,它与流程型、装配型等其它类型的工业企业相比,煤炭企业物流具有以下特点:2 1 物流呈现多样化煤炭企业不象其它工业企业,物流据点、物流方式一般是固定不变的。
而在煤炭企业中,采掘工作面及施工现场是随着采掘的推进和施工的进展而不断发生着变化。
另外,矿井地理条件、岩石状况的千变万化,也导致了物流的多样化。
物流据点、搬运工具、运输方式等都会随着采掘现场、生产方式以及自然条件的变化而变化。
图1 煤炭企业物流系统图2 2 供应物流占主导地位在煤炭企业中,供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、入库验收、仓储、库存管理、用料管理和供应管理等活动。
由于材料不构成产品实体,所以供应物流相对较为独立。
在煤炭企业物流中,供应物流成本包括原材料成本、运输成本、订货成本、存储成本等费用,据有关资料分析,供应物流成本占了全部物流费用的60%~ 70%。
因此,供应物流成本的合理控制在很大程度上可以降低企业的物流总成本,提高企业核心竞争力。
所以,供应物流在煤炭企业物流中占主导地位。
2 3 运输环节繁杂我国煤炭生产地与消费地呈现明显不平衡的地82中国矿业2004年第13卷第11期区分布,大量的煤炭需要进行长距离的运输才能实现煤炭的使用价值;煤炭企业大多分布在远离城镇和交通干线,要实现物料的移动,往往需要经过多种运输方式、多种运输工具来进行;生产材料及煤炭产品的运输不仅包括地面运输还有井底运输,不仅有公路运输还有铁路运输,不仅有轨道运输还有皮带运输;供应物流中的运输与产品的运输和装运呈反方向,但运输方式却明显不同,很少能实现往返运输。
所以煤炭企业的运输环节非常繁杂,煤炭企业物流很大一部分时间花费在运输环节上。
2 4 物流结点多物流结点又称物流接点,是物流网络中连接物流线路的结节之处。
一般指仓库、配送站等。
除运输以外的物流功能要素都是在结点上完成的,如包装、装卸、保管、分货、配货、流通加工等。
在煤炭企业中,物流据点数量不仅多,而且类型也多,这就引起了物流管理的复杂性。
首先煤炭生产所需的物料一般要经过局材料总仓库、矿材料库、区队材料库、井口材料、井底材料库、采区材料库等多个物流结点才能投入生产,而在生产过程中还要经过多次停顿,生产出的煤炭产品又要经过采区煤仓、井底煤仓、原煤仓、洗煤厂、精煤仓、装车站、集配站等多个物流据点才能发给用户和中间商。
2 5 储运设施齐全煤炭企业,在企业内部均有自己的运载设备,从井底的轨道、材料车、皮带机等,到地面的自有铁路、运输车辆配置、装卸搬运机械、仓库等物流基础设施,铁路专线通达各个煤矿。
相对其它工业企业来说,煤炭企业的物流基础设施方面相对比较齐全,但物流设备比较落后。
3 现代物流特点及评价标准所谓现代物流是为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平,使用现代管理制度、管理组织、管理技术、管理方法,对物流活动进行计划、组织、协调与控制。
具体包括物流专业化、管理系统化、运输合理化、仓储自动化、包装服务标准化、装卸机械化、加式配送一体化、信息网络化。
评价企业物流管理的标准可以用5个Rights 来表示:以最少的成本,在正确的时间(right time),正确的地点(rig ht location),正确的条件(right condition),将正确的商品(right goods)送到正确的顾客(rig ht customer)手中。
所以企业物流管理关键要控制物流成本,加速周转,提高资源利用率,提高顾客服务水平。
具体要求是:搞好物资采购管理,搞好物资库存量控制,合理组织运输和储存,科学制定物资消耗定额,加强企业物流规划等等,最终达到降低物流成本,提高顾客服务水平和企业竞争力。
4 煤炭企业物流管理中存在的问题由于我国煤炭企业长期以来重生产、轻物流!,对生产环节和企业内部管理比较重视,也有一定的基础。
但对生产领域以外的采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等环节顾及甚少,可控能力有限。
另外,由于体制的原因,在采购黑洞!、物流陷阱!中造成的损失和浪费难以计算。
经分析,煤炭企业物流要发展现代物流主要存在以下几点问题:4 1 物流组织结构不够合理,条块分割,缺乏系统规划,难以实现企业的整体效益由于煤炭企业长期受计划经济模式的影响,使企业的各个物流环节自成体系,管理也相对独立。
物流组织结构衔接不够融洽,不适应社会化大生产或市场变化的需求,使得煤炭企业物流低效运作,整个企业的物流总成本较高,企业的整体效益不佳。
4 2 企业的体制结构不合理,机制不健全、不灵活,企业经营秩序不规范煤炭企业使用材料单位点多面广,偏离中心城市及配送中心较远,物流管理程序繁杂混乱,各部门重复设卡,办事效率低,互相扯皮现象严重。
配送及运输部门的积极性、效益、速度明显不如社会上的流通、运输单位。
决策及运作时间长,赶不上市场信息变化的节奏,缺乏有力的横向与纵向监督机制。
4 3 企业内部的物流设备陈旧落后,自动化水平低,满足不了经济发展的需要现在,我国煤炭企业所具有的基础设施和设备,仍旧处于20世纪70年代的水平,在仓储、运输、搬运、装载各个环节上仍然以手工为主,没有进行有效的优化调度、计划配置。
4 4 物流管理存在许多不合理的现象长期以来,煤炭企业受计划经济的影响,管理粗放,物资材料和生产设备在采购、供应、生产、运输及销售等流通管理环节上,跑、冒、滴、漏!等现象非常严重。
仓库布局不合理、物资存放不科学、装卸搬运环节不配套,造成重复搬运,多次作业,不仅效率低,而且损失浪费严重。
物资采购手段、方法落后,缺乏规范化。
经常出现供应计划与生产计划、销售计划之间相互脱节,可靠性较低。
总之,传统的物流管理严重影响着煤炭企业的生产成本和整体经济效益。
4 5 物流服务意识不强在煤炭企业中,严重存在着用户服务水平低,83煤炭企业发展现代物流的探析应变能力低等现象,主要原因是对于企业物流的研究和认识始终不足,缺少物流意识,各级单位领导往往是重生产轻管理,认识不到在新经济时代中现代物流企业生产运营的支撑作用和作为第三利润源泉!在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力的作用。
4 6 物流服务信息化程度低多数煤炭企业的物流信息管理仍采用最原始的信息传递和控制方法,信息反馈不及时,可靠性较差,严重影响企业的应变能力,很难实现企业物流的现代管理。
4 7 专业人才匮乏作为企业物资管理及配送人员,既要思想素质高、责任心强,又必须同时懂得财务管理、煤炭生产、设备性能、材料质量、技术要求及综合信息技术管理知识。
但在煤炭企业中符合要求的物流专业人才较少,而且人员层次较低,企业不重视对外部人才的吸引和对内部人才的专业培训。
5 煤矿企业实现现代物流管理的措施由于上述问题,致使煤炭企业管理粗放,经济效益差,企业缺乏活力和竞争力。
所以,煤炭企业必须应用现代物流理念和管理,发展现代物流的配套实施战略,提高物资管理水平。
5 1 进一步深化体制改革虽然目前大多煤炭企业建立了现代企业管理制度,并在不断的完善,但在企业管理体制方面还有很大的发展空间,物流管理的社会化、系统化所产生的主要原因大都来自旧体制、企业机制的转换,企业内部的条块分割都有待于进一步的改善,杜绝各职能部门之间的物流管理上出现相互扯皮现象。
5 2 建立煤炭企业供应链供应链管理的思想就是在从原材料采购、加工生产、分校配送到商品销售到顾客的整个过程中,各个环节进行高效协同的工作,实现有效的资源共享和信息互通,建立一个最优的商品供应体系,降低整个供应链成本,实现高品质的用户服务,获得市场竞争优势,赢得企业利润。
煤炭企业的供应商比较多而且比较分散,生产所需要的材料、品种较多,并且与之相配套的产品规格也比较特殊,随着矿井生产现代化的不断提高及社会化大生产的发展,企业仅仅利用内部原有的仓库进行了多品种、多规格的库存管理已经来保证生产的物资供应、进行物流管理,已不再适合了,需要实现现代物流管理,建立煤炭企业供应链。
5 3 加强物流体系基础设施建设煤炭企业拥有一定规模的土地、仓储设施、运输手段、搬运设备和配送能力,但是大多物流设施与设备相对比较落后,仍处于20世纪70年代的水平。
要建立现代物流企业,就要全面筹划,建设合理配套的物流基础设施,要更新改造仓储设施,提高物流设施与业务的现代化水平。
5 4 加快物流信息化建设从本质上讲,现代物流就是现代信息技术在企业流通领域的有效运用,没有现代信息技术的支撑,就没有现代物流。