2019-公司人力资源部主任述职述廉汇报-word范文 (2页)
人力资源部主任年终述职(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我谨以诚挚的心情向大家汇报我作为人力资源部主任一年来所做的工作及取得的成绩，同时也反思工作中的不足，以便在新的一年里不断改进和提升。
一、工作回顾1. 人力资源规划与招聘过去的一年，我部紧紧围绕公司发展战略，制定了科学的人力资源规划，确保公司人力资源配置合理。
在招聘方面，我们通过多种渠道进行人才招聘，共招聘各类人才XX人，为公司发展注入了新的活力。
2. 员工培训与发展为了提高员工综合素质，我们开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。
3. 绩效管理我部完善了公司绩效考核体系，确保绩效考核的公平、公正、公开。
通过绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
4. 激励与薪酬管理我部优化了薪酬福利体系，确保薪酬福利的合理性与竞争力。
同时，我们建立了激励机制，激发员工的工作热情，提高员工满意度。
5. 员工关系管理我部积极开展员工关系管理工作，关注员工身心健康，维护员工合法权益。
通过举办各类员工活动，增强员工凝聚力，营造和谐的工作氛围。
6. 人力资源信息化建设我部积极推进人力资源信息化建设，建立了完善的人力资源信息管理系统，提高了人力资源管理的效率。
二、取得的成绩1. 人力资源配置合理，公司发展需求得到满足。
2. 员工综合素质得到提高，为公司发展提供了有力的人才支持。
3. 绩效考核体系完善，员工工作积极性得到激发。
4. 薪酬福利体系优化，员工满意度提高。
5. 员工关系和谐，公司凝聚力增强。
6. 人力资源信息化建设取得显著成效。
三、不足与反思1. 人力资源规划与招聘方面：招聘渠道单一，人才储备不足。
2. 员工培训与发展方面：培训内容不够丰富，针对性不足。
3. 绩效管理方面：绩效考核指标不够科学，评价方式单一。
4. 激励与薪酬管理方面：薪酬福利体系仍有待完善，激励机制需进一步加强。
5. 员工关系管理方面：关注员工需求不够，沟通渠道有待拓宽。
人力资源部主任述职述廉报告
人力资源部主任述职述廉报告按照公司规定，现在我做20xx年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。
公司目前已经过了一年最忙的时间，是充电、整顿、储备人才的时刻。
相信，我的离开会很快有新生力量补充。
因为这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。
本着对公司负责的态度，为了不让公司其他同事受到我消极情绪的影响，也为了不让公司因为我出现业务上的纰漏等，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准!一、履行职务情况：3.3.6有权审核全XX工资调整方案，定员编制方案，劳动定额标准，劳动组织调整方案、劳动人事制度改茧方案，全XX人才发展规划;有权审核劳动工资管理、人事管理等专业的规章制，标准办法及规定。
20xx年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关（一）支部书记。
我对自己20xx年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。
概括自己20xx年在德、能、勤、绩四方面的情况：德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。
能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。
公司目前已经过了一年最忙的时间，是充电、整顿、储备人才的时刻。
相信，我的离开会很快有新生力量补充。
因为这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。
本着对公司负责的态度，为了不让公司其他同事受到我消极情绪的影响，也为了不让公司因为我出现业务上的纰漏等，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准!加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，此文来源于,，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
人力资源部年度述职述廉报告
人力资源部年度述职述廉报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是人力资源部的一员，在此我向大家汇报一下人力资源部过去一年的工作情况和廉政建设情况。
一、工作摘要过去一年，在公司领导的正确指导下，人力资源部在人才招聘、员工培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面取得了一系列成果。
人力资源部积极开展了人才招聘工作，通过招聘渠道的优化、岗位要求的明确，从而提高了招聘的准确性和效率。
同时，我们也加强了内部培养和晋升机制，为公司提供了一支高素质的人才队伍。
在员工培训方面，我们及时组织了各类培训活动，包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，为员工提供了提升自身能力的机会。
在薪酬福利方面，我们对公司的薪酬体系进行了调研和优化，确保员工的薪酬福利能够与市场保持竞争力，同时统筹考虑公司财务状况和员工需求。
在绩效管理方面，我们建立了科学的绩效评估体系，以激励员工的积极性和创造力。
同时，我们也重视员工的意见和反馈，及时进行改进和调整。
在员工关系方面，我们致力于提高员工的工作满意度和归属感。
我们定期组织员工活动、员工福利活动，加强与员工的沟通和交流。
二、廉政建设情况廉政建设是公司的核心价值观，也是人力资源部高度重视的工作。
过去一年，我们始终坚持廉洁从业原则，加强廉政建设，杜绝腐败现象的发生。
首先，我们加强了组织纪律和行为规范的宣传教育。
通过举办廉政教育讲座、发放廉政宣传资料等方式，加强了员工的廉政观念和自律意识。
其次，我们加强了监督和管理机制。
建立了举报制度，鼓励员工积极参与廉政建设，对违规行为进行严肃处理。
加强了内部审计，及时发现和纠正问题。
再次，我们注重廉洁文化的营造。
通过组织廉洁文化活动，提升员工的廉政意识和文化素养，形成了良好的企业风气。
最后，我们加强了廉政风险防控。
对重要岗位进行廉政风险评估，并采取相应措施保持廉洁从业。
三、展望未来展望未来，人力资源部将继续发扬工作中的良好作风，继续深化改革创新，进一步提升服务质量和效率。
公司人力资源部主任述职述廉汇报
公司人力资源部主任述职述廉汇报尊敬的公司高层领导、各位同事：大家好！我是公司人力资源部的主任。
今天，我非常荣幸地向大家述职述廉，对我们在这一年的工作进行汇报。
首先，让我简单概括一下今年人力资源部的工作重点。
我们的工作是为公司提供全方位、高质量的人力资源服务，以支持公司战略和业务发展。
一、招聘与人才发展今年，我们持续地加强了招聘渠道的拓展和人才的发掘，积极挖掘并吸纳了许多高素质的员工；我们推行了人才梯队发展计划，协助管理层制订员工职业发展规划，为员工提供持续性的培训，培养人才储备，以确保公司战略所需人才的过往、现在及未来的供给。
二、薪资福利管理为了提高员工的满意度和激励员工的积极性，我们对薪资待遇体系进行了全面分析和调整，并增加了福利项的种类和质量，提高了工作生活质量，以此达到员工和公司的双赢。
三、绩效管理我们通过制定科学合理的评价标准、细致全面的考核方案、不断完善的考核体制，引导员工关注业绩，注重个人发展，同时建立起一套合理的升降职、晋升加薪制度，增加了员工的工作动力，为公司提升了协同运作效率。
四、员工关怀员工是公司的宝贵资源，我们不断完善和丰富各项员工关怀措施，提高员工福利，增强员工好感度，增进员工对公司的认同感，为公司构建和谐的企业文化。
以上是我们人力资源部近一年来的主要工作内容，虽然这些工作可能是常规型的，但是每一项工作都需要我们持续地执行和改进，以满足公司和员工的需要。
除此之外，我们还加强了对员工所学习技能的评定、对员工维护正常工作秩序的监控、对员工收到反动情感影响的控制、对员工心理疏导与压力缓解等方面的工作，实现了以人为本、全员参与的企业文化。
同时，我们还致力于节约劳动成本，提高劳动效率，使员工所产生效益超过劳动所耗费的成本，为公司的长足发展提供了保障。
最后，对于公司对我部门的工作给予的各种支持和信任，我代表人力资源部全体员工表示感激之情。
但是，我也要承认在工作中，我们还有许多不足之处，如招聘定位不精准、培训课程设置不合理等，我们将不断优化和完善各项工作，预计在未来的一年里，我们会进一步向平衡型人力资源管理体系转型，让公司员工及时、主动的了解公司要求，个体和组织统一耕耘，携手共进，共创更加辉煌的明天。
公司人力资源部主任述职述廉汇报
公司人力资源部主任述职述廉汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是公司人力资源部的主任，今天我非常荣幸能够向大家述职述廉汇报我们部门的工作情况。
回顾过去一年，我们人力资源部在公司发展过程中取得了一系列的成就。
首先是在人才引进方面，我们针对公司的发展需要，精心策划并实施了一系列的招聘计划，吸引了一批优秀的人才加入公司。
通过招聘渠道的多样化，我们成功引进了一大批具有专业能力和扎实工作经验的人才，为公司的发展壮大提供了有力的保障。
其次是在培训与发展方面，我们致力于帮助员工提升自身素质和能力，不断完善人才培养体系。
我们组织了各类专业培训班和沙龙讲座，邀请行业内的专家学者为员工们进行专业知识和技能的培训，提高了员工的综合素质。
此外，我们还建立了一套全面的绩效评估体系，激励员工持续提升工作质量和效率。
在员工关系和福利方面，我们注重改善员工的工作环境和生活待遇。
我们定期组织员工活动，增加员工之间的交流和凝聚力。
同时，我们也加大了员工福利的投入，提供了更加优厚的薪酬福利和完善的社保制度，让员工们感到工作的安全性和可持续性，提高了员工的工作积极性和归属感。
此外，我还要特别强调的是我们人力资源部的廉洁工作。
我们坚决贯彻执行公司的廉洁从业规范，完善了内部控制制度，加强了对人事数据和员工档案的管理和审查。
我们致力于推行决策公开、工作透明的原则，保持和提高党风廉政建设的水平。
当然，在我们的工作中还存在一些不足之处。
首先是招聘工作中，由于对市场需求预估不准确，导致某些岗位招聘难度较大。
我们将进一步加强市场调研和信息收集，提高招聘的精准性和高效性。
其次是培训与发展方面，我们将进一步优化培训计划的设计和实施，确保培训效果的最大化。
此外，我们将进一步加强员工关系的管理，促进团队凝聚力和员工满意度的提高。
在未来的工作中，我们将进一步承担起人力资源管理的重任，紧密结合公司战略目标，持续优化人才队伍结构，确保员工的能力与公司的需求保持紧密匹配。
2024年公司人力资源部主任述职述廉汇报范文(三篇)
2024年公司人力资源部主任述职述廉汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的主任，今天我来述职述廉，向大家汇报过去一年的工作，并对今后的工作做出规划和展望。
过去一年，随着公司快速发展，人力资源部作为公司战略的重要支撑部门，在各项工作中充分发挥了积极作用，全力配合公司发展，取得了令人满意的成绩。
以下是我们在招聘、培训、绩效管理、员工关系以及企业文化建设方面所取得的成绩和亮点。
首先，招聘工作在过去一年取得了明显的进展。
我们进一步优化了招聘流程，加强了招聘标准和筛选机制，以确保招聘到符合公司要求的优秀人才。
我们积极开展校园招聘活动，并与一些知名高校建立了长期合作关系，为公司引进了一批优秀的毕业生。
同时，我们也加强了对外部人才的引进，与各大招聘平台合作，广泛开展招聘推广活动。
在过去一年，我们成功招聘了550名新员工，为公司的业务发展提供了有力的人力保障。
其次，培训工作在过去一年取得了显著的成绩。
我们注重员工的职业发展规划，根据不同岗位的需求，制定了相应的培训计划，并组织了一系列的培训活动。
我们与专业培训机构合作，开展了专业技能培训、管理培训及团队建设培训等多种形式的培训活动。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训课程，提高自身综合素质。
通过这些培训措施，提升了员工的专业能力和工作质量，有效地提高了整个部门的绩效指标。
第三，绩效管理工作在过去一年中取得了可喜的成果。
为了提高绩效管理的科学性和公正性，我们完善了绩效考核制度，明确了绩效评价指标和权重，确保了评价的客观性和公正性。
我们还加强了对员工的绩效导向指导，通过定期的绩效辅导和个别面谈，帮助员工理解公司的绩效目标和期望，并提供个性化的指导和支持。
过去一年，我们成功完成了全员绩效评定工作，并实施了激励措施，激发了员工的工作热情和竞争动力。
第四，员工关系方面，我们注重增强员工归属感和凝聚力。
我们定期组织丰富多彩的员工活动，如各类庆祝活动、员工旅游等，增进了同事之间的交流和情感沟通。
人力资源主任述职报告范文
述职述廉：________ 人力资源主任述职报告范文姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页人力资源主任述职报告范文尊敬的各位领导，同志们在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施第 2 页共 7 页细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
人力资源部主任述职报告一
人力资源部主任述职报告一20**年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。
简述主要工作如下：1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。
由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
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2019-公司人力资源部主任述职述廉汇报-word范文
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公司人力资源部主任述职述廉汇报
按照公司规定，现在我做XX年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。
一、履行职务情况：
XX年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关（一）支部书记。
我对自己XX年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠
实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了
工作任务。
概括自己XX年在德、能、勤、绩四方面的情况：
德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公
司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。
能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的
难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。
勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。
绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真；接待工作热情、周到；没有出现过大的失误。
员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。
年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。
总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工
资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及
面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。
正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每
一个问题。
实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为
他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。
所以说，如果部门
工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果；如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有
把工作做好。