医院评先评优管理办法
医务人员评先评优实施方案
医务人员评先评优实施方案为了进一步激励医务人员的工作积极性，提高医疗服务质量，我院决定实施医务人员评先评优制度。
具体方案如下：一、评选对象本次评选对象为全院所有医务人员，包括医生、护士、药剂师、检验师等。
二、评选标准1. 业务能力：医务人员需具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，能够熟练掌握各项医疗技能，确保医疗工作的准确性和高效性。
2. 服务态度：医务人员应以热情、耐心、细致的服务态度对待患者，做到言行举止得体，关心患者的身心健康，为患者提供优质的医疗服务。
3. 科研能力：医务人员需具备一定的科研能力，能够积极参与医学科研工作，提高临床诊疗水平，为患者提供更好的治疗方案。
4. 管理能力：对于科室主任、护士长等管理人员，还需具备良好的管理能力，能够有效组织、协调医疗工作，保障医疗服务的顺利进行。
三、评选程序1. 提名推荐：由各科室负责人提名推荐医务人员，提名人需附上推荐理由和相关材料。
2. 综合评审：由评审委员会对提名人员进行综合评审，评分排名。
3. 公示投票：将评选结果进行公示，让全院医务人员进行投票评选，确定最终获奖名单。
四、奖励措施1. 获奖者将被授予荣誉证书，并有机会参加院内外学术交流和培训活动。
2. 绩效工资奖励：对获奖者给予一定比例的绩效工资奖励，以激励医务人员的工作热情。
3. 晋升机会：对于表现优秀的医务人员，将优先考虑其晋升和职称评定。
五、监督管理1. 评选工作由院内设立的评选委员会负责，确保评选公平公正。
2. 对于评选过程中出现的违规行为，将严肃处理，维护评选的公正性和权威性。
3. 定期对获奖医务人员进行绩效考核，确保其绩效奖励的公平性和合理性。
六、实施效果通过医务人员评先评优制度的实施，将激励医务人员积极工作，提高医疗服务质量，增强医院的凝聚力和向心力，为患者提供更加优质的医疗服务。
综上所述，医务人员评先评优实施方案的制定将对医务人员的工作积极性和工作质量起到积极的促进作用，有利于医院的发展和提升医疗服务水平。
医生在医院的评优评先考评制度
医生在医院的评优评先考评制度1. 总则为了进一步加强医院医生队伍建设，提高医疗服务质量，激励医生积极投身于医疗工作，特制定本考评制度。
本制度适用于全院医生，旨在通过科学、公正、公平的考评，选出表现优秀的医生，给予表彰和奖励，同时对表现不佳的医生进行鞭策和帮助。
2. 考评内容考评内容主要包括医生的职业道德、业务水平、工作态度、团队协作、继续教育等方面。
2.1 职业道德- 遵守国家法律法规和医院规章制度。
- 尊重患者，关爱生命，具有良好的职业操守。
- 诚实守信，严禁虚假宣传和夸大治疗效果。
2.2 业务水平- 具备扎实的医学理论知识和临床技能。
- 积极参与科研项目，提高学术水平。
- 不断研究新知识、新技术，提高诊疗水平。
2.3 工作态度- 认真负责，严格执行医疗规范和操作流程。
- 积极主动，及时解决患者问题。
- 严谨治学，勇于创新，提高工作效率。
2.4 团队协作- 具有良好的沟通和协作能力。
- 积极参与科室和医院组织的各项活动。
- 互相支持，共同提高医疗服务质量。
2.5 继续教育- 积极参加各类学术培训和研讨会。
- 获取相应的继续教育学分。
- 提高自身综合素质，不断拓展业务范围。
3. 考评方法采用定量和定性相结合的考评方法，设立考评指标体系，对医生进行全面评估。
3.1 定量考评- 业务水平：根据医生诊疗病例数量、质量及患者满意度进行评价。
- 工作态度：根据医生出勤率、值班情况及患者投诉情况进行评价。
- 继续教育：根据医生参加学术活动、获取学分情况进行评价。
3.2 定性考评- 职业道德：根据医生遵守法律法规、医院规章制度及职业操守情况进行评价。
- 团队协作：根据医生与同事、患者及家属的沟通能力、协作情况进行评价。
4. 考评程序考评程序分为自我评价、科室评价、院级评价三个阶段。
4.1 自我评价医生根据考评内容进行自我评价，提交自我评价报告。
4.2 科室评价科室负责人组织对本科室医生进行评价，形成评价报告。
医院年终评先评优实施方案
一、背景和目的医院是以提供医疗服务为主要功能的机构，为了提高医疗质量、促进医务人员的发展和激励医务人员的积极性，需要建立科学有效的医务人员年终评先评优制度。
本方案旨在明确医院年终评先评优的具体实施步骤和相关要求，确保评优工作的公正性和透明度。
二、评优原则1.公平公正原则：评优过程和结果必须公平、公正，遵循法律法规，并坚持科学性和公开性，不偏袒任何一方。
2.综合考评原则：评优要综合考虑医务人员的学术水平、临床技能、科研成果、教学能力、服务精神等多个方面的表现。
3.鼓励创新原则：评优要鼓励医务人员在临床实践中积极探索创新，推动医疗服务的不断提升。
三、评优范围和对象本次年终评先评优活动适用于医院内所有医务人员，包括医生、护士、技师等。
评优范围包括医疗质量、个人发展成果、科研成果、管理能力等方面。
四、评优流程和时间安排1.提交申请：医务人员在评优期间内提交申请材料，包括个人简介、个人发展计划、学术成果、科研成果、临床技能证书等相关证明材料。
2.评审材料整理：评审小组对申请材料进行整理和归档，确保评审工作的有序进行。
3.评审小组评估：评审小组成员根据评审指标对申请材料进行评估，并按照一定的权重进行打分。
4.部门评审：对评审结果进行梳理和复核，确保评估结果的准确性，对评委进行培训，提高评审公正性和科学性。
5.公示和申诉：评审结果公示一周，接受申诉和意见反馈，保障医务人员的知情权和监督权。
6.结果确认：评审小组根据申诉情况进行结果确认，形成最终评优名单。
评优流程时间安排如下：- 提交申请时间：xx年4月1日至xx年5月31日- 评审材料整理时间：xx年6月1日至xx年6月30日- 评审小组评估时间：xx年7月1日至xx年8月31日- 部门评审时间：xx年9月1日至xx年9月30日- 公示和申诉时间：xx年10月1日至xx年10月7日- 结果确认时间：xx年10月8日至xx年10月15日五、评优指标和权重评优指标根据医院发展的需要和医务人员工作的实际情况进行调整，主要包括以下几个方面：1.个人发展能力（占比30%）：包括学术水平、职业技术水平、临床技能、继续教育学分等。
医院评先评优实施细则2023年版
医院评先评优实施细则2023年版
第一章总则
本实施细则的制定旨在规范医院评先评优工作，激励医院提升服务质量，提高医疗水平，提升医院知名度和社会声誉。
第二章评先评优的基本原则
1. 公开、公平、公正；
2. 综合考虑，以结果为导向；
3. 品质第一，以患者为中心；
4. 激发医务人员积极性和创造性；
5. 量化评价，分类考核；
6. 突出重点，分类施策。
第三章评先评优的指标体系
1. 医疗质量指标：包括医疗技术指标、住院医疗指标等；
2. 医疗安全指标：包括护理质量指标、药品安全指标等；
3. 患者满意度指标：包括门诊患者满意度指标、住院患者满意度指标等；
4. 管理效能指标：包括财务指标、人力资源管理指标等；
5. 学术水平指标：包括医学科研成果指标、医学教学质量指标等。
第四章评先评优的评价方法
1. 制定评价计划，落实评价责任；
2. 采用层层审核、逐级签字的评价制度；
3. 评价结果真实反映医院各项工作；
4. 提供评价结果反馈，面向社会公开；
5. 落实激励机制，提高评价的针对性和激励性。
第五章附则
1. 本实施细则自发布之日起执行；
2. 对于评优医院，每隔两年重新进行评价；
3. 本实施细则的最终解释权归某某管理局所有。
医院评优评先方案
医院评优评先方案医院评优评先是对医疗机构的一次全面、客观、公正的评价和认可，是对医疗机构绩效的量化指标，也是医院质量管理和提升医疗服务水平的重要手段。
以下是一份医院评优评先的方案，旨在帮助医院更好地进行自我评估和管理，提升医疗服务质量。
一、评优评先的目标1.提升医院综合服务能力，提高医疗服务质量。
2.激励医务人员积极进取，持续提高职业素养。
3.积极倡导创新医疗管理模式，推进医院。
二、评优评先的内容1.医院综合评价：包括医院规模、专科设置、医师人数、技术设备等指标，通过对医院硬件、软件等方面的综合评估，客观评价医院的发展水平和服务质量。
2.医疗服务质量评价：从医院的临床技术水平、护理服务水平、药物管理、感染控制等方面，评价医疗服务质量的优劣，并确保医疗安全和患者满意度。
3.科研创新评价：评估医院科研能力、科研成果产出和技术创新，鼓励医务人员积极参与科研项目，不断推动医疗技术的进步和应用。
4.人才培养评价：评估医院对医务人员的培养和发展机制，包括继续教育、职称评定、培养计划等，激励医务人员不断提升自己的专业技能和知识水平。
5.患者满意度评价：通过对患者的满意度调查，评估医院的服务态度、医疗质量和环境设施等方面的优劣，并根据调查结果改进医院管理和服务质量。
三、评优评先的步骤1.制定评优评先标准：医院根据自身情况和需求，制定评优评先的具体指标和标准，确保评价的客观性和公正性。
2.数据收集和整理：医院根据标准，收集和整理相关的数据和信息，包括医务人员的绩效考核、患者满意度调查、科研成果等。
3.评估与分析：医院形成评估小组，对收集到的数据进行评估和分析，根据评估结果制定改进措施。
4.反馈和改进：医院将评估结果反馈给相应的部门和个人，鼓励他们进行自我评估和改进。
并根据评估结果制定相应的培训计划和提升措施。
5.宣传与奖励：医院将评优评先的结果进行公示和宣传，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，激励医务人员积极进取，提升医院整体服务质量。
医生在医院的评优评先考评制度
医生在医院的评优评先考评制度1. 背景医院是一个重要的医疗机构，为了提供高质量的医疗服务，评优评先考评制度在医院中起着重要的作用。
本文档旨在介绍医生在医院的评优评先考评制度，以促进医院内部的竞争与进步。
2. 评优评先考评制度的目的医院的评优评先考评制度旨在激励医生提供优质的医疗服务，并使医院内医生之间形成健康的竞争关系。
通过评优评先考评制度，医院可以识别出表现突出的医生，并为他们提供相应的荣誉、奖励和晋升机会，同时也可以发现存在问题的医生，并采取相应的改进措施。
3. 评优评先考评制度的内容评优评先考评制度应包括以下内容：3.1 绩效考核医生的绩效考核应以医疗质量、患者满意度、医疗安全等指标为基础。
医院可以根据具体情况制定相应的评分标准，并对医生的绩效进行定期评估。
3.2 学术研究与教育医生在医院内的学术研究与教育活动也应纳入评优评先考评制度的考核范围。
医生可以通过发表高水平的学术论文、参与学术会议、指导研究生等方式来提升自己的评价。
3.3 临床技术与技能医生的临床技术和技能是评优评先考评制度的重要考核内容。
医院可以通过临床技能竞赛、技术培训、手术数量和质量等指标来评估医生的临床水平。
3.4 专业精神与团队合作能力医生的专业精神和团队合作能力也是评优评先考评制度的重要考核内容。
医院可以通过医患沟通能力、团队合作表现、患者投诉处理等指标来评估医生的综合素质。
4. 评优评先考评制度的实施评优评先考评制度的实施应遵循公平、公正、透明的原则。
医院可以组织评优评先委员会来负责制定评估标准、收集评估数据、进行评估和决策。
同时，医院应向医生充分解释评估标准和程序，并提供申诉渠道，确保评估过程的公正性。
5. 结论医生在医院的评优评先考评制度对于提升医院整体医疗水平、激励医生积极进取具有重要意义。
通过建立完善的评优评先考评制度，医院可以发现和培养优秀的医生，提高医疗服务质量，为患者提供更好的医疗体验。
医院年终评先评优实施方案
年度考核评优评先实施方案随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。
通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下：一、指导思想按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。
扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。
二、成立考核领导小组组长：副组长：成员：三、考核评选范围和对象及名额限制（一）考核评选范围：全院职工。
（二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护士长两名；行后优秀科主任（负责人）一名；十佳医师、十佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀保洁员2名。
（三）医疗安全奖：不定名额。
四、考核的内容按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。
（一）细则详见各部门考核方案德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。
能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。
勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。
绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
在各项考试、考核中的成绩情况。
廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。
（二）患者满意度调查每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。
五、评优评先标准先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有创新精神，业绩突出。
医院医生评优评先制度
医院医生评优评先制度1. 背景医院医生评优评先制度是医院为了激励和表彰医生的杰出表现而设立的一项制度。
通过评定医生的综合能力和业绩，旨在提高医生的工作积极性和职业发展动力。
2. 实施目的- 激励医生提供更高质量的医疗服务；- 表彰和鼓励医生在临床、科研、教学等方面的杰出成就；- 建立起公平、公正、科学、有效的医生评优评先体系；- 推动医院的整体发展和医疗质量提高。
3. 评优评先标准医院医生评优评先标准包括以下几个方面：3.1. 临床表现- 专业知识掌握程度；- 临床实践技能；- 医疗安全意识；- 患者满意度；- 病例质量。
3.2. 科研成果- 科研项目参与和主持情况；- 科研成果发表和专利申请情况；- 学术报告和讲座情况。
3.3. 教学贡献- 研究生指导情况；- 临床培训和教学活动参与情况；- 教材编写和课程开发情况。
4. 评优评先程序4.1. 提名阶段医院通过公开征集和专家推荐的方式，向全院医生征集评优评先的提名。
4.2. 评审阶段医院组织评审委员会对提名医生的材料进行评审，综合考虑标准3中的各项指标。
4.3. 公示和申诉阶段评审结果公示一周，并设立申诉渠道供医生提出申诉。
4.4. 表彰授奖阶段根据评审结果，医院表彰并授予获奖医生相应的荣誉和奖励，如表彰证书、奖金等。
5. 奖励措施- 表彰证书；- 奖金；- 荣誉称号；- 优先参与医院重点项目。
6. 监督和评估医院将建立监督和评估机制，定期对医院医生评优评先制度的实施效果进行评估，以保持制度的公正性和科学性。
7. 建议和改进医院欢迎医生和相关人员提出对医生评优评先制度的建议和改进建议，以不断完善制度，提高医院的整体管理水平。
以上是医院医生评优评先制度的概要介绍，该制度将在医院内得到全面实施，为医生的发展提供更多机会，推动医院的发展和进步。
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医院评先评优管理方法为了进一步加强我院评先评优工作，完善竞争激励机制，确保医院评先评优工作公正、公正、公开，充分发挥先进的榜样、示范、辐射和带动作用，调动各科室和宽敞职工的积极性，推动医院各项工作，结合医院实际状况，我院制定下发了医院评先评优实施方法。
一、关于个人年度考核工作考核对象是：在编在职的职工〔包括人事代理及进修〕、院内合同工、医院聘用制人员。
个人年度考核作为评先、评优的直接依据，考核等次将与个人的职称晋升、工资调整等直接挂钩。
具体要求是：1、仔细填写“年度考核登记表”，做好个人小结。
内容应包括当年个人学习、工作、科技进步、廉洁从政、廉洁行医等方面状况，能量化的做到量化，切勿空话、套话。
2、各支部、科室要对职工的一年工作及其小结作正确评价和定格，不能简洁地填写“同意个人小结”之类的空话、套话，对评“优”和“不合格”等次的，肯定要经支部扩大会议讨论定等。
3、护士长以上管理干部的定等由院部评定。
二、关于先进工作者、优秀等次人员的评比〔一〕评比范围在我院工作满一年的在编、在岗职工〔含院内合同工及聘用制人员〕。
〔二〕评比条件１、坚持党的四项基本原那么，拥护和执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上与党中央保持全都。
2、遵纪守法、作风正派，坚持原那么，团结同志、乐于助人，不以权谋私，廉洁行医、廉洁从政，并能自觉抵制不正之风，在三个文明建设中起表率作用。
3、爱岗敬业、乐于奉献、廉洁自律、不谋私利、合理用药、合理检查，处处维护医院的利益和病员的利益。
4、敢于管理、敢讲实话、敢与损害医院利益和声誉的人作斗争。
5、在履行岗位职责和工作中，成果显著，无差错、事故发生，为本科室绝大部分同志所公认。
6、受到上级表彰和在各项工作中有突出贡献者，经医院评先选优领导小组研究，可予以相应表彰和嘉奖。
〔三〕以下人员不参加评先选优〔1〕上半年已办理退休手续的；〔2〕外出学习、进修超过6个月〔含6个月〕的，或在院实际上班不足半年的；〔3〕全年事假累计1个月或病假累计3个月以上的。
〔四〕有以下状况之一的不得被评为先进和优秀〔1〕年度综合考核、医德医风考核不合格的；〔2〕受院部考核三次以上者，或受到待岗、停职、降级处理的；〔3〕在上级部门检查中，特殊是省厅组织的检查中被通报批判的；〔4〕违背方案生育规定的；发生过违法大事或严峻违纪的；年内受到党纪、政纪处分正在处分期内的，受立案审查尚未结案的；〔5〕因工作责任心问题，发生医疗差错、事故，导致医院两个效益受损的直接责任人；〔6〕不听从组织〔科室〕调配，不能完成本职工作任务的；〔7〕同志之间发生无原那么纠纷，影响团结、影响工作，造成不良影响的；〔8〕无故不参加年度三基考核或业务考核〔考试〕以及考试不合格者；本年度未取得规定连续培训学分者；连续两年未取得执业资格者。
〔五〕评比方法1、全院名额安排〔具体见附表〕〔1〕评先名额：按医院在岗职工(含院内合同工、聘用制人员)总数的 %下达；〔2〕评优名额：按医院在编在岗职工总数的 %下达〔院内合同工及聘用制人员不参加优秀评比〕。
2、先进工作者产生方法各科室〔分管部门〕自行组织，对比先进工作者评比条件，对科室〔部门〕职工分群众测评和科务会〔一般由科室组长以上管理人员参加〕测评〔见表1、2〕，按综合积分凹凸产生先进工作者和优秀等次人选；科室不能建立科务会的，由科室负责人结合科室全体人员测评积分状况及平常工作实绩，民主推举先进工作者及优秀等次人选。
由科室填写年度先进工作者申报表，报各支部审核确定后，将推举人员先进工作者申报表及个人年度考核表，报院评先选优办公室〔党办内〕，公示无异议后，经院党政联席会研究确定。
表1：全院各类工作人员民主测评表姓名工作表现〔德、能、勤、绩、廉〕得分优秀称职基本称职不称职注：得分=〔优秀数ⅹ10+称职数ⅹ8+基本称职数ⅹ6〕/总有效票数表2：先进工作者综合考评积分表项目计算方法得分群众测评〔40分〕测评得分*4科务会测评〔60分〕测评得分*6扣分依据考核月报及科室内部考核结果扣分总计得分注：科室下设窗口或班组在10人以上者，可由科室组织以班组为单元进行群众测评。
3、管理干部先进评比方法〔1〕临床医技科室主任、护士长评比方法按科室群众、管理干部和领导班子三块进行测评，同时结合科主任综合目标考核结果进行。
院部、管理干部和科室民主三块测评优秀、称职率总和达80%以上，科主任目标综合考核成果为合格的科主任〔副主任〕、护士长当选为先进个人，科主任目标综合考核成果优秀的科主任〔副主任〕、护士长考核等次优秀；优秀、称职率总和达不到80%的不能当选为先进和优秀。
〔2〕行政后勤科室中层干部评比方法按科室群众、管理干部和领导班子三块进行测评〔见表3〕，优秀、称职率达80%以上，按综合得分状况确定先进工作者和优秀等次人选。
表3：行政后勤干部综合考评积分表项目计算方法得分科室群众测评〔30分〕测评得分*3管理干部测评〔30分〕测评得分*3领导班子测评〔40分〕测评得分*4总计得分〔3〕参加门急诊、医技系统窗口〔班组〕评比的护士长优秀等次与安全文明窗口〔班组〕的评比结果相结合。
〔4〕任期不足半年的管理干部参加科室评先评优。
(5)享受相应职级待遇的人员参加科室评先评优。
三、关于安全文明窗口、班组的评比1、评比条件〔1〕积极贯彻落实上级和党委、院部制定的精神文明建设措施。
〔2〕较好地履行和完成院部与各科室签订的综合目标管理责任书的内容和要求。
〔3〕医疗质量达到等级医院标准。
〔4〕效益、效率指标与上年比较有明显提高。
〔5〕各项服务质量指标达标。
〔6〕医疗行政安全管理严格，未发生人为因素引起的事故。
〔7〕行风形象明显进步，无违规违纪大事，综合满足度不断提高。
2、本年度中呈现以下状况之一，实行一票拒绝：〔1〕发生差错、事故，造成医院两个效益受损的；〔2〕工作效率、效益比上年呈现明显下降的；〔3〕有严峻违犯医院规章制度、医德医风的，科室职工有受到警告以上纪律处分的；〔4〕对在上级主管部门检查考核中发觉问题并被通报批判，严峻影响医院声誉的。
3、对参评窗口、班组分组：〔1〕门急诊、医技系统窗口〔班组〕评比〔个〕120、注射补液室、门诊手术室、挂号收费处、住院处、一站式服务中央、导医服务组、门诊迎送病人组、供应室、门诊检验、急诊检验、门诊药房、中央药房〔2〕行政、后勤班组评比〔个〕驾驶班、电脑维护、病案室、消防监控中央、水工班、电工班、锅炉房、中央空调、电梯、医械修理、器械仓库、总务仓库、内保管理、停车场收费4、评比方法：〔1〕由各窗口、班组自评，符合申报条件者，填写申报表格。
〔2〕安全文明窗口〔班组〕的评比由院部组织，分综合测评和民主测评两块积分〔见表4〕，按得分凹凸产生。
表4：安全文明窗口〔班组〕考核评分方法项目考核指标分值评分标准考核部门得分综合测评70分工作质量40分分别由考核办牵头考核评分。
考核办满足度25分对全年历次满足度调查中，达到平均满足度的，每上升1%，予以加0.5分，每下降1%，予以扣0.5分。
行风办政治学习5分全年达24次，每缺一次扣1分，扣完为止，不按医院规定组织学习、仔细做好讨论记录的，予以相应扣分。
党办民主测评〔30分〕测评得分=〔得票数/参评人数〕*30院部总计得分〔3〕对产生“安全文明窗口、班组”候选名单进行公示后，报院党政联席会议研究打算。
四、评比时间部署1、1月4日，召开院领导会议，研究年终总结、评先选优工作。
2、1月9日，召开护士长以上干部会议，对全院年终总结、评先选优工作进行动员部署。
3、1月10日至1月17日，各科室组织进行民主推举产生先进工作者及优秀等次人选,并报各支部研究打算，报院评先选优办公室〔党办内〕，截止时间1月17日下午5时，逾期不报将视为自动放弃。
4、1月10日至1月17日，进行安全文明窗口、班组自评。
各窗口、班组对比评比条件，先进行自评，具备申报资格的，填写申报表格，并附1000字左右的总结材料；于1月17日前送交院评先选优办公室，逾期作自动放弃处理。
5、1月X日至20XX年X月X日，院部组织相关科室进行综合考评，进行安全文明科室〔窗口、班组〕评比。
6、20XX年X月X日至X日，对全院先进工作者、优秀等次人员及安全文明窗口、班组名单进行公示。
评先选优办公室将各类先进名单报党政联席会议研究打算表彰。
五、评比要求及留意事项1、为保证年终总结评比工作按时保质完成，各级管理干部要切实重视和加强对年终总结评比工作的领导，细心组织，严格把握评比和推举先进的标准和比例，留意实绩，不搞照看和“轮番坐庄”。
综合考虑医、护比例的平衡，下设窗口、班组人员比例的平衡。
妥当做好评比中的思想政治工作，建立团结和谐稳定健康的人际关系。
2、为了保证评先选优工作的公正、公开、公正，院部将全程监督，对评比工作中呈现徇私舞弊现象，将对当事人〔科室〕严峻处理，取消当年度评先选优资格，下一年度不得参加各类先进、优秀的评比。
3、无故不参加年终考核会议者，取消当年评先评优资格，并扣发当月效益安排。