通信工程施工管理
通信工程施工队管理
通信工程施工队管理随着我国经济的快速发展，通信行业在其中扮演着重要的角色。
通信工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到整个通信网络的稳定性和可靠性。
在这样的背景下，通信工程施工队管理显得尤为重要。
本文将从组织架构、人员管理、施工过程管理和质量控制等方面探讨通信工程施工队管理的方法和策略。
一、组织架构通信工程施工队的组织架构应清晰明确，具备高效协同的工作机制。
一个典型的通信工程施工队应包括以下几个部门：1. 项目经理部：负责整个通信工程项目的策划、组织、协调和控制，对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面的监管。
2. 技术部门：负责通信工程的设计、施工方案的制定、技术指导以及施工过程中的技术问题处理。
3. 施工部门：负责通信工程的现场施工，包括基站建设、光缆铺设、设备安装等。
4. 物资部门：负责施工材料的采购、储存、分发和管理。
5. 安全部门：负责施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全无隐患。
二、人员管理通信工程施工队的人员管理是保证施工质量的关键因素。
在人员选拔方面，要注重人才的技能和经验，确保施工队伍的专业素质。
此外，还要关注员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创新能力。
具体措施如下：1. 选拔具备相关专业背景和丰富施工经验的人员，确保施工队伍的专业素质。
2. 定期组织培训，提高员工的技能水平和业务能力。
3. 设立完善的激励机制，鼓励优秀员工，提高员工的工作积极性。
4. 注重员工的工作与生活平衡，营造和谐的工作氛围。
三、施工过程管理通信工程施工过程管理是确保施工质量、进度和安全的重要环节。
在施工过程中，要注重以下几个方面：1. 施工计划的制定和执行：根据项目进度要求，制定合理的施工计划，并确保计划的顺利执行。
2. 施工现场的管理：确保施工现场的秩序井然，物料摆放整齐，道路畅通，保障施工顺利进行。
3. 施工工艺的把控：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量。
4. 工程变更的管理：及时响应工程变更，调整施工计划和资源配置。
通信工程施工项目管理
通信工程施工项目管理为成功实行工程项目，必须对施工项目进行目旳控制，重要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几种方面来进行控制。
一、工程质量控制施工质量控制是工程建设质量管理旳最重要一环，因此，搞好质量控制，使顾客满意是我们旳出发点。
质量控制实行程序如下：1、编制质量计划, 根据各项目旳不同样施工工艺，确定质量原则、关键质量控制点；工程技术原则：严格执行《当地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检查评估原则》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、协议中规定采用旳技术原则；2、根据工程项目构成、建设单位项目质量目旳、项目撰写旳施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。
项目质量计划旳实行1.施工准备阶段：索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交动工汇报。
工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并获得建设单位及监理单位旳承认。
2.施工阶段：1）做好技术交底，根据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆旳接续及测试、电缆工程中对音及热缩管旳封焊，设备安装工程中天线旳俯仰角及馈线头旳连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要旳测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术原则施工，不私自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文献和图纸与施工现场差错旳，及时提出意见和提议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；2）抓好质量检查、贯彻检查措施。
加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门旳检查；对发现旳质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点旳检查，包括自检和建设单位及监理旳检查；3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。
对不同样类型旳分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并获得有关签证。
通信工程安全生产和文明施工管理
通信工程安全生产和文明施工管理工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
单项工程开工前，严格审查施工单位的现场安全管理制度和措施、安全管理网络、安全管理人员资质、安全施工方案和安装工具等。
严格按照规定审查特种人员的上岗证，对于无证上岗者坚决不予同意后续施工；检查承包单位使用的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证。
应督促承包单位对与本工程有关的原有设施进行了解，确保施工过程中不对原设施造成损害。
施工中认真检查安全防护措施的落实情况，对存在的安全问题和隐患提出整改意见并落实整改，在平时巡查中要做好工地安全生产、文明施工情况的检查。
发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应发工程暂停令要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
针对不同情况，要求施工单位采取不同的安全防范措施和应急预案，如台风、冬季、高温作业、雨天施工方案，节假日期间的防盗、防火等，确保工程建设安全，防止重大工程质量及人身事故的发生。
督促施工单位做好现场建筑垃圾清理工作，处理好和当地百姓的关系。
1.安全监理的基本知识1）安全监理的依据安全监理的依据有：（1）《建设工程安全生产管理条例》。
（2）已批准的《监理规划》。
（3）施工组织设计。
2）施工阶段安全监理的程序（1）严格贯彻执行国家《建设工程安全生产管理条例》。
（2）审查施工单位有关安全生产的文件。
①营业执照。
②施工许可证。
③安全生产责任制及安全专业人员的配备等。
④安全生产操作规程。
⑤主要施工机械、设备、仪表的技术性能及安全条件。
（3）审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或方案是否符合工程建设强制性标准。
①土方工程：地上障碍物的防护措施是否齐全完整；地下既有管线的保护措施是否齐全完整；相临管线的保护措施是否齐全完整；土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整；基坑的边坡支护措施是否符合要求。
通讯工程施工及管理制度
通讯工程施工及管理制度一、总则为规范通讯工程施工过程，保障工程质量和安全，我公司制定本施工及管理制度，适用于所有通讯工程项目的施工和管理工作。
二、施工前准备1. 项目经理负责组织召开施工前会议，明确施工目标、任务和时间计划。
2. 确保施工人员具备相应资格证书，参加过安全培训并取得合格成绩。
3. 准备施工所需材料和设备，确保施工现场配备齐全。
4. 制定施工方案和施工图纸，审查过程中发现问题及时纠正。
三、施工流程1. 施工人员按照施工方案和图纸安排工作，确保施工顺利进行。
2. 严格执行施工安全法规，佩戴安全帽、安全带，遵守作业规程，做好施工现场防护。
3. 施工过程中，发现质量问题及时通知项目经理，并采取有效措施予以处理。
4. 定期进行质量检查和安全检查，确保施工过程符合相关标准和要求。
四、施工管理1. 项目经理负责施工过程的管理和协调工作，确保施工按时完成。
2. 完善施工记录，包括施工日志、质量检查记录、安全检查记录等，保留至工程竣工验收。
3. 建立施工档案，存档施工过程中的施工图纸、材料清单、施工现场照片等重要资料。
4. 针对施工中出现的问题，及时召开会议进行讨论，找出解决方案。
五、施工验收1. 施工完成后，项目经理组织相关人员进行综合验收，确保工程质量符合要求。
2. 完成验收后，做好工程交接手续，准备相关资料进行交付。
3. 汇总施工过程中的经验教训，进行总结和反思，为今后的施工工作提供参考。
以上是我公司通讯工程施工及管理制度的基本内容，希望施工人员和管理人员严格遵守，共同努力，确保通讯工程施工质量和安全。
通信工程施工项目管理
通信工程施工项目管理是通信工程建设项目中至关重要的一环，它涉及到项目的计划、组织、协调、控制和总结等方面。
施工项目管理的目标是在确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面实现项目目标。
本文将从以下几个方面论述通信工程施工项目管理的重要性。
一、项目计划项目计划是通信工程施工项目管理的基础，主要包括工程进度计划、资源配置计划、质量保证计划和安全防护计划等。
通过项目计划的制定，可以明确项目的实施步骤、关键节点、资源需求和风险防范措施等，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、组织协调通信工程施工项目涉及多个部门和专业的协同作业，如施工单位、设计单位、监理单位、设备供应商等。
项目管理需要建立高效的组织协调机制，确保各参与方之间的沟通畅通、协同配合。
通过组织协调，可以确保项目资源的合理分配、降低项目实施过程中的冲突和矛盾，提高项目整体效率。
三、质量控制质量是通信工程的生命线，施工项目管理要重视工程质量的控制。
项目管理应制定严格的质量管理体系和流程，从原材料采购、施工工艺、工程验收等环节入手，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
同时，项目管理人员要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决质量问题，确保项目质量得到保障。
四、安全管理通信工程施工过程中，安全管理不容忽视。
项目管理要树立“安全第一”的理念，制定完善的安全管理制度和应急预案。
加强对施工现场的安全巡查，确保施工人员的人身安全以及设备、材料的安全。
同时，要定期对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识。
五、投资控制投资控制是通信工程施工项目管理的重要内容。
项目管理要合理预测项目成本，制定投资预算，严格控制项目成本。
通过对项目进度、质量、安全等方面的监控，及时发现投资偏差，采取措施进行调整，确保项目投资控制在预算范围内。
六、项目总结项目总结是通信工程施工项目管理的收尾工作。
项目管理要重视项目的总结和评价，对项目的成功经验和不足之处进行梳理和分析，为今后类似项目的实施提供借鉴。
通信工程施工管理办法
通信工程施工管理办法为了使公司工程管理规范化、效率化，更好的提升工程质量和服务质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下：一、施工管理宗旨：一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。
二、施工组织管理公司成立工程管理中心，下设施工队、接续组、材料主管、资料室及项目经理。
1.各岗位职责：工程管理部职责⑴、认真贯彻落实国家有关法律、法规及通信行业各项标准、规章制度，执行公司各项生产管理制度。
⑵、贯彻落实各项质量管理措施，落实质量责任，加强施工现场的质量管理，搞好施工队伍员工的教育培训，提高企业员工技术素质，促进施工技术水平的提高。
⑶、搞好公司的安全教育工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，提高员工安全意识，增强员工安全防范能力。
督促各项目部落实安全生产措施。
⑷、负责公司所有施工项目竣工资料的编制及工程预决算的编制，负责公司各项施工合同的起草签订。
⑸、负责办理工程材料的领用、调配及管理。
⑹、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作，并组织工程项目的投标工作。
⑺、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。
⑻、掌握和了解各项目部施工项目的进度情况，全面督促、指导各项目的质量安全和现场文明施工的管理工作。
⑼、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查，对检查中发现的问题，及时予以指导，提出整改方案，必要时进行分析研究，制定纠正预防措施。
⑽、负责建立公司完成施工任务情况台帐，编制公司内部年、季、月施工工作量报表，年、季对公司施工完成情况进行分析。
⑾、负责组织项目验收，并参与公司重点工程回访工作，掌握收集工程回访及保修情况。
⑿、认真完成各项报表的填制工作。
⒀、完成公司领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责⑴、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，制定施工项目总体管理规划，⑼、认真完成各项报表的填制工作，如实乡各项目经理汇报完成的工作量、工程项目名称、接续地点、接续光缆芯数、及完成接头的数量，本项目是否完成。
通信工程施工安全管理制度
一、总则为了加强通信工程施工过程中的安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合通信工程施工特点，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国境内所有通信工程施工项目，包括但不限于基站建设、光纤铺设、通信设备安装等。
三、安全管理目标1. 预防和减少安全事故，确保施工人员生命财产安全；2. 保障工程质量和进度，提高通信网络运行稳定性；3. 促进施工企业安全生产管理水平不断提高。
四、组织机构与职责1. 施工单位应设立安全生产委员会，负责全面领导、组织、协调和监督施工过程中的安全生产工作；2. 项目经理为安全生产第一责任人，负责组织实施本制度，确保安全生产责任落实到人；3. 施工单位应设立安全管理部门，负责安全生产日常管理工作；4. 施工现场设立安全员，负责施工现场安全生产监督、检查和整改。
五、安全生产管理制度1. 安全生产责任制度：明确各级人员安全生产责任，确保安全生产责任落实到人；2. 安全生产教育培训制度：对施工人员进行安全生产教育培训，提高安全意识；3. 施工现场管理制度：规范施工现场安全设施、设备、材料的使用和管理；4. 安全操作规程制度：制定各工种安全操作规程，确保施工过程安全；5. 施工现场安全检查制度：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；6. 事故报告和处理制度：建立健全事故报告、调查、处理和责任追究制度；7. 应急预案制度：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、实施与监督1. 施工单位应将本制度纳入施工组织设计，明确安全生产要求；2. 项目经理应组织制定具体实施方案，确保本制度有效执行；3. 安全管理部门负责对施工单位的安全生产管理进行监督，对违反本制度的行为进行查处；4. 施工单位应定期对本制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由施工单位安全生产委员会负责解释；3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通信工程安全施工管理办法范本
通信工程安全施工管理办法范本一、序言通信工程安全施工管理办法旨在规范通信工程的安全施工管理工作，保障通信系统的正常运行和信息的安全。
本办法适用于通信工程的设计、施工、验收和运维等各个阶段。
二、安全施工管理原则1. 安全至上：安全是施工管理的首要原则，要确保施工过程中的各项安全措施得到落实并有效执行。
2. 预防为主：通过事前排查和风险评估，采取预防措施降低安全事故的发生概率。
3. 全员参与：各参与方要积极参与安全施工管理，发挥各自的职责和作用，共同确保施工安全。
4. 加强监管：建立完善的监督机制，加强对施工过程的监管和检查，发现问题及时解决。
三、安全施工管理职责1. 项目负责人：负责制定和组织实施通信工程的安全管理方案，并确保安全施工要求得到充分落实。
2. 设计单位：根据相关标准和规范，设计出符合安全要求的通信工程方案，并提供相关设计文件。
3. 施工单位：按照设计方案进行施工，并组织实施相关安全措施，确保施工过程中的安全性。
4. 监理单位：监督施工单位的施工过程，检查和记录施工现场的安全状况，及时提出合理化建议。
5. 运维单位：负责通信工程的日常维护和管理工作，保障通信系统的正常运行。
四、安全施工管理措施1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能，确保施工过程中的安全性。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计方案，明确施工作业流程和安全措施，并报相关部门审核。
3. 安全防护设施：根据工程特点，设置相应的安全防护设施，如防护网、标识牌等。
4. 现场检查和整改：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查结果以备审查。
5. 施工现场管理：严格管理施工现场，确保施工场地整洁，道路畅通，防止杂物堆放和设备损坏。
6. 危险源管理：对施工现场的危险源进行识别、评估和管理，采取相应的防护措施。
7. 现场应急处置：制定应急预案，配备必要的应急设备和药品，并组织演练和培训。
8. 安全技术措施：采取必要的安全技术措施，如划定施工区域、设置安全警示标识等。
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在传输线路工程施工中，为提高施工管理水平、工程施工质量，制定工程施工管理流程及工程验收标准，在执行本管理流程的过程中总结经验、积累资料、不断完善共同提高。
一、工程施工管理的概念施工管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。
通信线路工程施工管理的主要内容实际上就是如何做好：进度控制（施工组织设计<方案>）；投资控制（设计，设计变更为依据）；质量控制（相关规范，施工工艺）；安全控制（安全措施的落实）；合同管理(或资料管理)；协调(包括内部协调和外部协调).协调是工程管理的重要手段.涉及到许多单位,部门的直接利益; 处理好方方面面关系是管理任务之一.工程协调的依据:各种合同、协议和有关国家法规文件.工程协调难点:主要是外部关系,通信工程建设点多,线长,面广,统一性强,涉及社会上单位,集体,个人的利益多,外部协调就多.外部协调的好坏,直接影响到工程建设的质量,投资,工期控制等.施工管理中常出现的问题(主要问题).1.外部协调不好,不重视,造成影响大.2.各项工作不落实.无施工的组织(方案)设计,施工队伍素质低,组织不落实,各项工作管理不到位.3.对质量管理重视较差.有很多时候都是靠勾兑过关. 因此对通信工程建设质量造成下降.4.转包工程：造成工程质量下降.(偷工减料,烂用材料), 施工不按规范,胡乱施工.5.安全不落实.造成安全事故,给企业经济效益带来很大损失都有. 管理水平不够,造成质量事故和安全事故也是原因之一.6.随意性施工.一是无设计, 二是设计粗糙, 施工中可随意更改.造成工程造价无底洞,因此就谈不上成本控制.7.不知什么是规范.完全不按规范和要求施工,造成工程质量低下.偷工减料,不但施工质量不好,给自己带来经济损失.影响也不好.8.根本的原因是管理者去不去抓的问题.管理者不去抓和抓得不到位,都会给施工的工程质量,成本控制,是否按期完成都会带来影响. 同时,给自己也会带来经济损失, 或无法挽回的损失,使自己队伍的生存空间受到影响.对施工管理者的基本要求.1)要有丰富的专业知识,而且知识面要广。
2)要具备较强的动手能力。
（如果自己不会做，但是一定要懂得怎么做。
）3)要求较高的协调能力,处理各种公共关系.(关系就是生产力)4)写作能力.在管理工程的全过程中,不断的会有各种需要文字性的材料. 因此就要写,而且专业性很强,用语要准确.5)要有项目经理所具备的知识.6)有监理工程师所具备的基本知识.7)懂管理,管理能力是非常重要的.8)干事业的“雄心壮志”, 能吃苦耐劳, 责任心非常强.9)综合能力强.施工组织设计(方案)施工组织设计是用来指导建设工程施工全过程中各项活动的技术的，经济的和组织的综合性文件。
各个工程项目有不同的特点，因其建设的地点，时间，施工的具体方法都不相同，没有统一的模式，因此应该根据不同的建设工程，编制不同的施工组织设计。
这样，就必须详细研究一个工程的特点，地理环境和施工条件，合理安排施工过程空间布置和时间安排，科学的组织材料供给，把施工中的各个单位（或称队伍）管理部门及各施工阶段之间的关系更好的协调起来，这就需要在开工之前，进行统一的安排，并通过施工组织设计科学的表达出来。
对建设施工的全过程，实行科学管理的重要手段。
A)可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好预防。
B)实际施工准备工作提供依据。
C)设计，施工，技术，经济，各单位的协调，各个阶段的情况更好的协调起来。
工组织设计(方案)的内容。
1)工期，进度计划，质量目标（施工合同，设计文件相一致）。
2)施工方案，施工工艺（符合设计要求）。
3)施工技术力量，人员安排(满足工程进度计划的要求)。
4)施工材料计划（确保材料的质量把关）。
5)施工机具仪表，车辆（满足所承担施工任务的需要）。
6)质量管理，技术管理（措施切实可行，具有针对性）。
7)安全，环保，消防，文明施工（措施切实可行，并符合有关规定）。
施工技术方案进度计划：是保证建设工程项目的投资控制和进度控制。
施工进度计划：工期，资源的均衡性：主要是劳动力消耗的均衡性（计划不好，会出现窝工或劳力不足，影响进度）。
主要生产机具，仪表的使用，会直接影响工期和成本。
向监理报送相关资料：1.报送开工报告。
2.向监理报送资料。
a.施工组织设计(方案)。
b.施工组织设计申报表c.开工申请。
d.进场机具仪表报验单。
e.进场原材料报验单。
施工中管理的内容1．做好各种协调工作：为确保工程施工顺利进展的首要任务。
协调包括施工队伍之间的配合与当地政府部门，业主以及当地民众赔偿等各种事宜。
协调工作贯穿于整个工程施工中。
即随时做好内部外部的协调工作。
2.做好施工阶段的进度控制。
作为施工管理者，随时掌握施工的进展情况是非常重要的。
要随时对施工进度进行检查，是否与施工组织设计(方案)有冲突。
分析原因，根据具体情况，调整进度计划。
（但必须是在工期时限之内。
）进度分析的主要内容有：1）.分析工程计划完成比率。
2).确定影响进度计划的关键因素：a施工队投入的劳动力人员是否合理。
b材料情况：材料供应是否及时到位，有无停工待料。
材料用量是否符合设计要求有无浪费丢失，这关系到工期和效益的重要问题。
c.机械设备，仪器，仪表情况：主要分析它们是否满足工程进展的需要，满足不了，也会造成影响进度。
d. 施工环节：施工环节衔接得是否合理，是否存在不合理导致反工效益不高。
e.施工方法：主要分析施工方法是否合理，施工工作顺序是否合理。
f.资金情况：资金是否到位，使用是否合理造成影。
(施工人员领不到工资跑掉等)g.其他情况：影响工程进度的因素：如天气，当地相关部门的因素,工程量的增加，业主,监理单位的原因。
3.工程变更的处理。
工程变更问题，一般合同中都有一条专门的变更条款，对有关工程变更的问题作出具体规定。
工程变更的程序：（我国施工合同范本约定的工程变更程序）小的变更由监理工程师签字认可后，可以更改执行。
4.工程暂停与复工的处理：1.)工程暂停：由监理单位总监签字发工程暂停令,工程可暂停。
2.)工程复工。
待具备施工条件后。
工程继续施工。
3).施工中质量控制：施工项目的质量控制比一般产品的质量控制难度更大。
要受到投资，进度的制约，因素很多。
如设计，材料，机械设备，施工工艺，技术措施，操作水平，管理制度，天时地利，环境等等。
我们必须抓住几点要素：a.贯穿质量第一，这是生命线，不是开玩笑的。
b.以人为核心，把人作为质量控制的动力，增强责任感。
c.超前意识。
要有发现问题在前的“超前意识”来作指导思想。
才能去发现问题,思考问题, 找出解决问题的办法,去处理问题.d.严格检查。
要以事实来说话，贯彻质量标准，以规范作为标准来衡量（主要有国家，行业，企业三者所制定的标准为依据。
）最重要的是，我们管理者要下功夫去抓，要能发现问题，及时解决问题。
要抓住那些地方会出现质量问题，该怎样解决，管理者具备丰富的专业知识和敏锐的观察力。
头脑反应要灵敏，主要的是要去分析施工中出现的问题，要即时找出解决的办法。
我们在施工中要特别注意要点的管理.施工过程中要注意的还有：1．各种隐蔽工程，设计变更，随工检验记录，完成工程量，重大事件的现场签证非常重要，2．与监理工程师的相互配合。
这一项工作也是很重要的。
整个工程施工过程中，都要贯穿其中。
施工中经常出现的问题：（往往是施工和管理所造成）1)不按设计施工。
2)施工图都没弄清楚就施工。
3)不按有关施工验收规范施工。
4)不按操作规程施工（这是造成安全事故的主要原因）。
5)缺乏基本的专业知识。
6)施工管理混乱，施工方案考虑不周，技术组织措施不当。
7)自然环境条件影响。
建议大家要将安全操作规范和技术规范给施工队下发。
组织他们弄清楚，进行施工指导。
8)施工质量问题处理不当。
经常都是混过去了事。
施工中的安全管理：施工项目的安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。
通过对施工中不安全的行为和状态的减少或消除，不发生安全事故，使施工的工程项目效益得到保证。
施工安全管理的内容主要有：1)人生安全。
2)设施安全。
3)车辆行车安全。
管生产就要管安全。
真的是要以预防为主，否则会出问题。
安全管理一定要在施工中的全过程中进行有效控制。
往往不安全造成事故，都是人失误造成的。
（人的行为结果）很多时候都是安全制度都制定得有，就是没有落到实处，没有层层落实，层层去抓。
安全教育没重视。
（特别是对民工，安全意识特差）很多时候，我们管理者不去进行安全检查，造成的安全事故，没起到防治作用。
在工程施工中，随时要与监理工程师联系，及时沟通工程施工的情况，出现的问题，解决办法，工程中的变更等一系列问题。
处理好建设方，监理工程师的关系，是保证工程项目施工正常进行的关键环节。
合同管理与信息管理施工合同管理：保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。
一般说来有：1)施工合同的签定管理。
2)施工合同的履行管理，贯穿在施工合同中。
（包含工程变更工程延期，费用索赔，工程分包等）3)档案管理。
工程竣工验收前的准备工作。
1．管理者要到现场组织施工人员对施工的工程进行认真细致的检查，整改（自检，自查），达到标准后，才说得上验收。
2.组织工程技术人员，绘制竣工图，竣工文件，提出竣工验收的书面报告，经建设方，监理同意后，组织验收。
二、通信线路工程施工管理流程：以实施工序管理，加强对施工工序管理，达到实时有效监控。
具体分为：通信线路直埋工程、通信线路架空工程、通信线路管道工程。
要求施工管理人员要懂得每一道施工工序流程及每一道工序的质量控制的重点。
即首先要懂，继而要精（专业）。
才能有效实施控制管理。
通信线路直埋工程施工工序的管理流程1、以设计施工图为依据进行路由复测，选择合理的施工路由；2、开挖线缆沟接头坑（按施工规范要求）；3、布放线缆、排流线；4、回填、栽标石5、制作护坡、护坎（漫水坝），堵头。
6、标石喷号。
7、光缆单盘测试后进行光缆接续（与第4条同时进行施工）、实施实时监控、中继段测试、全程测试保存记录。
以上施工规范要求见通信线路直埋工程施工规范通信线路新建架空工程施工工序的管理流程1、架空杆路路由复测；2、挖杆洞、立杆；3、架设钢绞线及拉线、埋地锚石，过电力保护；4、布放光缆；5、喷杆号。
6、光缆单盘测试后进行光缆接续（与第4条同时进行施工）、实施实时监控、中继段测试、全程测试保存记录。
以上施工规范要求见通信线路架空工程施工规范通信线路管道工程施工工序的管理流程1、通信管道路由施工测量；2、管道沟槽开挖（含破水泥路面）；3、垫层、下管、水泥包封；4、回填、夯实及路面恢复、修建人（手）孔井；5、人（手）孔井标志（喷）号；6、试穿通管道；以上施工规范要求见通信管道工程施工规范三、通信线路施工及验收规范光缆线路路由及敷设方式，应以批准的施工图设计为依据进行路由复测工作。