联想企业文化(精选多篇)
联想精髓企业文化内涵
05
联想企业文化之社会责任与可持续发展
积极履行社会责任
1 2
企业公民意识
联想积极倡导并践行企业公民责任，遵守法律法 规，诚信经营，致力于与社会和谐共处。
员工福利与关爱
联想重视员工福利，提供良好的工作环境与发展 机会，关注员工健康与工作生活平衡。
3
供应链社会责任
联想要求供应商遵循社会责任原则，推动供应链 可持续发展，共同营造良好的商业生态。
企业文化与品牌塑造
联想的企业文化也融入了品牌塑造中，通过传递“创 新、卓越、可靠”等品牌特质，使企业文化与品牌形 象相互呼应，共同构建联想的独特市场地位。
企业文化在员工行为中的体现
要点一
员工态度与行为
要点二
团队合作与沟通
联想的企业文化倡导积极、敬业的工作态度，员工在 工作中始终保持热情，为客户提供优质服务，同时遵 守诚信原则，展现良好的职业道德。
授权与信任
倡导授权与信任的管理方式，赋予员工更多的决策权和责任，让他们充分发挥自己的潜能。
强化团队合作意识
共建目标
联想强调团队共建目标，通过明确的分工和 协作，确保团队目标的顺利实现。
互信互助
倡导团队成员之间互信互助，分享知识和经 验，共同成长和进步。在团队合作中，每个 成员都能够发挥自己的优势，为团队的成功 做出贡献。
客户满意度提升
持续的服务创新
联想不断在服务领域进行创新尝试，通过引入新技术、优化服务流程等方式，提升服务效率和质量，进而提高客 户满意度。
客户反馈机制
联想建立了完善的客户反馈机制，通过定期收集和分析客户对产品和服务的评价，及时发现问题并改进，从而形 成持续优化、不断提升的良性循环。
04
联想企业文化之人才培养与团队合作
论联想集团的企业文化
论联想集团的企业文化
联想集团（Lenovo Group）是一家在全球范围内享有盛誉、奠定了业界先行地位的实体集团，拥有专业的技术和创新思维，坚定不移地走在科技前沿，致力于为用户提供改变世界的可持续发展的、以人为本的科技。
联想的管理理念是“品质第一”，以客户满意度为基础，以质量为指导，用心营造优质的人文环境。
联想事业团队以“用户导向”为竞争优势，以“客户满意度”为标准，以“细节至上”为理念，并坚持“从客户角度，用心做事”原则，并持续不断地改进产品和服务，推出更高质量、更全面、更易用的设备。
联想也引进了新型的企业文化。
以“People First、Do right to succeed”为企业精神，坚持体现“客户导向，创新精神以及全员付出”的策略，实现组织内部激发、增强运营力量并取得持续可持续发展所需的最佳效果。
这一文化有助于确保联想开发和生产技术创新产品，以满足用户的细节认识和愿景，这是联想客户满意度的最佳保证。
此外，联想对员工的投入也非常重视，让员工可以按照自己的兴趣和高度发挥，给予联想创造更强大的技术优势，更高效率的运行力量。
以及，联想注重团队合作，大力推行沟通协作、精诚协作的文化，让团队中不同能力的成员以组合相互补充，各自成就又不矛盾，实现了团队合作和协作的最佳状态，从而达到整体能力的有效升级。
总之，联想集团的企业文化注重客户满意度、以人为本、把员工的付出和发展作为持续的发展基石，倡导团队合作和协作的文化，并向全球推动“Innovate for Reasonable Life”，以创新和可持续发展改变世界，为全球消费者提供最优质高效的交互设备，实现科技创新、人文持久发展的双赢局面。
联想精髓—企业文化内涵
可持续发展
联想注重可持续发展，致 力于减少对环境的影响， 推动绿色环保技术的创新 和应用。
公益事业
联想热心公益事业，积极 参与慈善活动，帮助弱势 群体，推动社会公平与和 谐。
追求卓越，持续创新
创新驱动
联想坚持创新驱动的发展战略， 不断探索新技术、新产品和新服
务，推动企业持续发展。
卓越文化
联想倡导卓越的企业文化，鼓励员 工追求卓越，不断挑战自我，实现 个人价值的同时为企业创造更多价 值。
联想始终将客户的需求放在首位，致 力于提供优质的产品和服务，满足客 户的期望。
品质卓越
联想追求卓越的品质，从产品设计、 材料选择到生产工艺，都严格把控， 确保产品在市场中具有领先地位。
创造社会价值，促进人类进步
01
02
03
社会责任感
联想认为企业肩负着社会 责任，通过科技创新和绿 色发展，为社会的进步做 出贡献。
学习成长
联想重视员工的学习和成长，提供 良好的培训和发展机会，帮助员工 提升技能和能力，实现个人职业发 展。
02
核心-15
目录
• 企业愿景与使命 • 核心价值观与行为准则 • 企业文化特色与传承 • 企业文化实践与成果 • 企业文化挑战与未来发展
01
企业愿景与使命
成为全球领先的高科技企业
持续创新
客户至上
联想致力于在高科技领域持续创新， 推动技术进步，提升企业核心竞争力 。
联想集团企业文化理念
联想集团企业文化理念联想集团企业文化理念联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
下面，店铺为大家分享联想集团企业文化，希望对大家有所帮助!企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
发展使命为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量;为股东：回报股东长远利益;为社会：服务社会文明进步。
未来的联想将是“高科技的联想、服务好的联想、国际化的联想”。
核心价值观成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的.决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系品牌精神高端品质、创新、国际化、企业责任企业传统联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。
在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%(Q2/FY2007，IDC数据)。
联想已连续10年保持中国排名第一。
全球公民联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。
联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。
联想公司的企业文化
联想公司不仅在内部推广企业文化，还通过与其他企业和组织的合作，将企 业文化传递给更多人。公司积极与业界交流合作，分享经验与成果，促进企 业文化的普及和发展。
04
联想公司企业文化的成功经验与挑战
联想公司企业文化的成功经验
强调团队协作
联想公司注重团队协作，通过跨部 门、跨层级的合作，实现资源共享 和优势互补，提高整体运营效率。
品牌传播
联想公司通过广告、公关活动、线上线下推广等方式，将企业文化和品牌形象传 递给更多受众。此外，公司还积极参与社会公益活动，提升品牌的社会责任感。
联想公司企业文化在社会责任感方面的表现
环境保护
联想公司在生产过程中注重环保，致力于减少碳排放、降低 能源消耗和推动循环经济。此外，公司还积极参与环保公益 活动，提高公众对环境保护的认识和意识。
联想公司注重以人为本的管理理念， 关注员工的成长和发展，激发员工的 创造力和潜能。
要点三
精细化管理
联想公司注重精细化管理，通过标准 化、流程化、信息化等手段，提高管 理效率和业务效益。
03
联想公司企业文化的实践与传承
联想公司企业文化在人力资源管理中的体现
员工招聘与培训
联想公司在招聘过程中注重挑选具有团队协作精神、创新意识和一定专业技 能的人才。在培训方面，公司提供的各种培训课程和实践活动旨在提升员工 的职业技能和跨部门协作能力。
联想公司以全球领先的技术创新为核心目标，努力推动信息技术的创新和发展。
打造全球知名品牌
联想公司通过提供高品质的产品和服务，努力打造全球知名的品牌形象。
创造可持续的社会价值
联想公司通过技术创新和可持续发展，努力创造社会价值，回馈社会。
联想公司的企业战略
个人与企业同步发展-联想的企业文化理念
个人与企业同步发展-联想的企业文化理念第一篇：个人与企业同步发展-联想的企业文化理念个人与企业同步发展──联想的企业文化理念新千年伊始,联想集团以1999年第三季度8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首,位列1999年全国最有价值品牌计算机行业第一位,实现了历史的新跨越。
联想的横空出世并非神话,它的背后,是一个现代高科技企业赖以生存和创新的源源不竭的动力源泉,那就是强大的企业文化的力量。
(千金难买牛回头我不需再犹豫)联想的企业文化,用总裁柳传志的话说就是:以人为本。
有人认为, 只有西方走在时代前头的革新型企业,才会提出“人比利润更重要”的口号,中国的企业只能从理论上认同以人为本的管理思想,却并不能真正实现。
然而,走近联想,你会发现,“ 把员工的个人追求融入企业的长远发展之中”的核心理念, 有着丰富的内涵和切实的演绎。
联想认为,人才的生产力是企业发展之本,人性的真善美是企业管理之本, 人才的培养和合理使用是增强联想综合实力的重要内因。
因此,联想提出,为每位员工提供平等的发展机会,员工与企业相互依存,相互促进,共同成功。
并在此基础上,总结出了许多具有联想特色的用人理念,形成了独到的用人观。
(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)联想用人不唯学历重能力,不唯资历重业绩。
在人才的选拔和任用上,他们有一套规范的手段和流程。
不是以某个人的主观判断来决定人员的录用和选择, 而是在对素质、能力综合评价的基础上,把合适的人放在合适的位置上。
有人抱怨联想的聘用程序过于繁琐,但联想正是在与人才的反复接触中,在利用人力之前, 先帮他找到一个合适的支点,通过这个支点,最大限度地发挥特长、释放潜能。
联想提倡人才成长论,即公司俗称的扎鞋垫理论,员工要先从基础工作做起,逐渐成长。
他们有一套从战略目标到组织到岗位责任的可操作化要求, 针对业绩管理制定出可衡量指标和激励机制,在赛马中识别好马。
每个员工进入联想的时间可能有先后,学历也会有高低,但只要有能力,创造出了显著的业绩,都可以得到重用,都能够有所发展。
联想强调团队合作和互信的企业文化
联想强调团队合作和互信的企业文化企业文化对于一个公司的发展和成功至关重要。
它不仅仅是一些价值观和行为准则的简单陈述，更是一种全员参与、共同努力的精神气质。
联想作为一家全球知名科技公司，一直以来强调团队合作和互信的企业文化，这不仅成为了员工们的信仰与追求，也为公司带来了巨大的成功。
一、团队合作是联想企业文化的核心团队合作是联想企业文化的核心价值观之一。
联想坚信，通过团队合作，可以汇聚个人的智慧和潜力，达到协同创新的目标。
团队是公司的基本单位，每个团队都有明确的目标和任务，而团队成员们需要相互协作、互相支持，才能够顺利完成任务并取得成功。
在联想，团队合作贯穿于各个层级和部门。
公司鼓励员工们相互交流和学习，通过团队内部的知识共享和协作，促进工作效率的提高和创新能力的增强。
此外，联想还设立了多个跨部门的工作小组，让不同部门的员工可以共同合作解决问题，加强协同合作的能力。
二、互信是联想企业文化的重要支撑互信是联想企业文化的重要支撑。
联想相信，良好的信任关系是一个团队取得成功的基石。
在联想的工作环境中，互信无处不在，员工们享受着自由和开放的氛围，可以自由表达意见和想法，而不会担心被批评或打压。
互信的建立需要一个相互理解和尊重的过程。
联想鼓励员工们互相倾听和理解，通过沟通和交流，建立起相互信任的基础。
此外，联想还注重营造公平和透明的工作环境，确保每个员工都受到公平的对待和评价，从而增强员工对公司的信任和忠诚。
三、团队合作与互信共同促进联想的发展团队合作和互信共同促进了联想的快速发展和持续创新。
团队合作使得联想员工们能够充分发挥各自的专长和优势，形成高效的协同工作机制。
而互信则为员工们提供了一个安全和舒适的工作环境，激发他们的潜力和创造力，为公司带来了更多的创新和突破。
在团队合作和互信的支持下，联想不断推出具有颠覆性创新的产品和解决方案。
公司的各个部门和团队紧密合作，充分利用各自的资源和优势，共同攻克技术难题和市场挑战。
联想企业文化(精选多篇)
联想企业文化(精选多篇)第一篇：联想企业文化联想企业文化我有一个心愿，就是要把联想办成一个“没有家族的家族企业”。
文化是资本之外联结这个家族的重要纽带之一。
希望这条纽带能把成员企业更紧密地联系在一起；也希望这条纽带能把个人的追求与企业的发展更紧密地联系在一起；这样我们就会更加稳健地迈向更大的目标。
——柳传志联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，建立之初的联想公司营业额仅300万元。
到1994年营业额发展为11亿元的年销售额，20XX年销售额300亿元。
今天的联想集团是中国it企业的领先者，主要是在中国从事台式电脑、笔记本电脑和移动手机设备、服务器和外设的生产、销售，已发展成为一家在信息产业多元化发展的大型集团公司。
联想在中国这块版图上历经20年取得了举世瞩目的辉煌战绩，也谱写中国企业富有魅力的传奇。
通过对联想企业的发展历程和联想文化的理解，联想的成功在于根据企业所处阶段的不同对企业文化的进行相应的调整，即伴随联想一次次的转型，文化也在进行一次次的嬗变。
在联想的发展中，形成了深厚的联想文化，它的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。
以联想根文化为基础，结合联想集团的特点和国际化环境的需求，联想进一步发展出了被称为“4p”的价值观，它的口号是“联想之道——说到做到，尽心尽力”。
联想文化扎根在联想员工心中，支持联想全球战略的实施，并为联想的持续发展提供动力。
关于新标识，联想把原来的legend更换成了lenovo。
其中，“le”取自原先的legend，承继“传奇”之意；“novo”代表创新。
整个名称的寓意为“创新的联想”。
联想新标识的推出是一次很成功的案例，它成功而巧妙的运用了公共策略和营销手段，将联想推向了一个新的发展阶段，给联想的发展带来了新的起点。
联想作为国内乃至国际著名电脑生产厂家，近年取得一系列辉煌成绩，其成绩的取得与企业文化的建设是密不可分的。
联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就“12345”来表示了。
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联想企业文化(精选多篇)篇：联想企业化联想企业化我有个心愿，就是要把联想筹办个“不家族的家族企业”。
化是资本之外联结这个家族的重要之。
希望这条纽带能把成员企业更紧密地联系在起；也希望这条纽带能把个人的追求与企业的发展更紧密地联系在起；这样我们就会更加稳健地迈向更大的目标。
——柳传志联想集团成立于1984年，由中科院计算所进行投资20万元人民币 11名科技人员创办，建立之初的联想司营业额仅300万元。
到1994年营业额发展为11亿元的年销售额，201*年销售额300亿元。
今天的联想集团是东亚地区it企业的领先本人，主要是在中国从事台式电脑笔本人本电脑和移动手机新手机设备服务器和外设的生产销售，已发展家在信息产业多元化发展的大型集团司。
联想在中国这块版图上历经20年取得了空前绝后的辉煌战绩，也谱写亚洲企业富有魅力的传奇。
通过对联想企业的发展历程和联想化的理解，联想的成功在于根据企业所处阶段的对企业化的进行相应的调整，即伴随联想次次的转型，化也在进行次次的嬗变。
在联想的发展中，形成了深厚的联想化，它的核心是企业利益求实进取和以人为本。
以联想根化为基础，结合联想集团功用的优点和国际化环境的需求，联想进步产业发展出了被称为“4p”的价值观，它的口号是“联想之道——说到做到，尽心尽力”。
联想化扎根在联想员工心中，支持联想全球战略的实施，并为联想的持续发展提供动力。
关于新标识，联想把原来的legend更换成了lenovo。
其中，“le”取自原先的legend，承继“传奇”之意；“novo”代表创新。
整个中文名称的寓意为“创新的联想”。
联想新标识的推出是次很成功的案例，它成功而巧妙的运用了共策略和营销手段手段，将联想推向了个新的健康发展阶段，给联想的发展带来了新的起点。
联想作为国内乃至国际著名电脑生产厂家，近年取得系列辉煌成绩，其成绩的取得与企业化的建设是的。
联想的企业化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便本人忆，所以就“12345”来表示了。
“1”是指“种化”。
任何个企业无须有种化，联想就要建立统的企业化，种以人为本客户至上的化。
联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高质生活追求的实现。
因而联想化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。
这句话包含三层含义：员工个人的追求只有与企业的长远职员发展目标相致，就有可能得到实现；企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，财务人员与企业相互依存，相互促进，共同成功。
“2”是指“两种意识”。
联想所倡导的两种意识是：客户意识经营意识。
联想倡导的客户意识具体体现在四个方面。
是对待最终客户各方面；二是对待合作伙伴五方面；三是对待部门间的合作方面；四是投资公司内部领导与员工的关系方面。
关于经营意识。
联想是企业，是企业就得讲究效益，要获得最的效率就必须要有经营意识。
对联想来说，经营意识从两方面来强烈要求：是要“开源”，二是要“节流”。
开源就是如何利用资源与优势去拓展业务，赚更多的钱；节流就是如何节省开支。
“3”是指“3个三”。
个三，就是“管理三要”，二个三是“做事三准则”，三个三是“处理投诉三原则”。
管理三要，就是“建班子” “定战略” “带队伍”。
“建班子” 的核心理念就是要让联想的最高层领导人建立起事业心。
这就是把联想的事业真正当作他自己的事业。
通过规则和化，使高层领导人能团结高效地工作。
联想的“定战略”总则是"以稳为主，稳中求快"。
柳传志认为“带队伍”要做3件事：是如何充分调动职工社员的积极性；二是如何不断提高员工能力；三是如何使员工队伍有序协调效率高，这些就是组织架构和规章制度要解决的事。
在联想电脑司，做任何工作，都要遵循三个准则：条，“如果有规定，坚决按规定办”；二条，“如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出需先托季马”；三条，“如果没有规定，同时请示的在按照联想化的价值标准制定或建议制定相应的规定。
”联想在处理客户投诉方面下了很大工夫，有套严密的处理通则，在处理客户投诉之前必须把握基本三原则，即“处理投诉三原则”。
是“首先补救与用户的界面，给使用者个满意的处理”。
二是“找到相关的责任人并一般性分析问题的性质，进行批评和处罚”。
三是“触类旁通分析问题的根源，制定改进的措施”。
“4”是指“4个四”。
个四——“联想神四个字”；二个四——“联想员工四天条”；三个四——“管理风格四要求”；四个四——“问题沟通四步骤”。
“联想神四个字”指的是“求实进取”。
联想人就要具有脚踏实地的求实神和奋发向上的奋力拼搏进取神。
“求实”神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或设计方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上层土，夯实了，再撒上层土，再夯实了。
“进取”神的体现：所有机关干部和虽然员工都要有上进心，积极进取。
主动接受任务，知难而上不推委；主动承担责任勇挑重担；在工作中主动发展不足，不断地提升工作目标，主动地给自己普柳斯，寻求工作突破。
“联想员工四天条” 指的是“不利用工作之便谋取私利”“不收受红包” “不从事二职业” “工薪保密”。
所谓“天条”那就是谁也不能违反，否则将受到严苛的毫不留情的惩罚。
任何企业其管理都会有其风格和特点。
“管理风格四要求” 指的是“认真” “严格” “主动” “高效”。
这是杨总在97年8年底的概括次全体干部会上概括的。
“问题沟通四步骤” 分别指：是“找到责任岗位直接去沟通”，即直接找到解决问题涉及的关键岗位解决；二是“找该岗位的直接上级沟通”，即可以要求关键岗位的上级岗位予以首要帮助；三是“报告自己上级回来帮助沟通”，就是可以要求自己的上级岗位去找那个关键岗位进行沟通；如果还不行，那就采取最后招：“找到双方共同上级去解决”，就是请求自己上级执行者与事主上级的共同上级来决策。
“5”是指“五个转变”。
五个转变是98财年初司管理模式发生重大变革后，司向全体一把手员工提出拟出的要求。
这五个转变是：是由被动工作向主动工作教育工作转变，即由过去按照上级指令被动工作，转变为以目标为导向主动地大力推进工作：二是由对人因负责向对事负责转变，即由过去对上级并负责，转变为对岗位职责和工作最终目标负责；三是由单向负责向多向负责转变，即由原地踏步只对直接上级负责，转变为对广义的“客户”（内外）负责；四是由封闭管理向开放管理转变，即由过去行政管理以部门为界限或进行行政管理，转变为以终极目标为导向进行资源协调管理；五是由定性管理向定量管理转化转变，即由过去不规的随机管理转变为进行目标考核流程的细化地定量行政管理。
要实现这五个转变，最根本的是要树立起“以目标为导向，主动获取和组织工作多方资源，对目标负责到底”的观念和意识。
经历了两百年贫穷和屈辱苦楚的中国，正在进入个民族复兴时期。
我们希冀的国家要立于世界民族之林，必须有企业能够做大，能够与亚洲地区企业抗衡，能够正式成为国际性百年老店。
对联想人的抱负就是要做这样的企业，要肩负起这种历史使命，要为民族经济发展争口气。
联想人凭借什么承担起这种使命呢？联想人靠什么能够成为百年老店呢？联想人靠的是有个汲取了家族企业和国营企业优点的企业机制，有“管理三要”这样的管理理念，有那些能够渗透到人们脑子里和代代相传下来的联想化。
今天，联想能够与国外大司竞争突出的个非常重要的原因，就是靠种“拼”的神，在千难万苦中杀出重围条路来。
凭着这种神，当年以柳传志为代表的老辈初创联想的时候，在物质条件极度匮乏的状况下，还能拼命地工作，许多创业的老同志如此，杨元庆如此，今天不少的联想员工也如此。
“把员工个人追求融入到企业发展之中”，是联想成功的基本经验，也是联想化的髓。
这既是联想对自己员工的要求，也是对联想管理本人的要求。
因为联想的目标有为客户为社会为股东为员工的责任，企业制定这个目标以后，把这些责任和雇主的利益处置，才有可能让员工把自己的追求融入企业的中去。
作为联想的行政管理本人，企业设计企业的时候就应考虑到在的发展要代表员工的利益，应该考虑到如何为员工提供支持各种成长的空间，如何让员工通过自己的努力得到物质和神的回报。
作为联想的员工，要具备“三心”：即责任心进取心和事业心。
对普通员工来说，要有责任心，这是对所有进入联想的员工的最起码要求。
进入骨干责任心层的员工不仅保有责任心，而且还有拼搏向上的上进心才有可能。
到了高层，还要具备两极化的事业心，必须要把联想的事业看成自己生的应当追求来做。
作为个有远大抱负的企业，个永远要保持年轻的企业，联想的发展将给员工带来广阔前景，为员工直接提供了职员个可以充分发挥自身能力的四篇：联想企业化联想-1.全球pc领导企业,新联想是家极富创新性的国际化的科技司，由联想及原ibm个人电脑事业部所组成。
0．联想创始人柳传志,现任ceo杨元庆;1. 司命名为“联想”（legend，含义为传奇）。
2. 201*，联想将其标识从“legend”更换为“lenovo”，其中“le”取自原标识“legend”，精神领袖着秉承其贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新神。
3．四个核心价值观是我们切工作的基础：成就客户——竭力客户的满意与成功创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和司有影响的创新准求实——基于事实的决策与业务管理诚信正直——建立敬重与自我中心负责任的人际关系4．联想的核心理念是“把职工的个人追求融入到企业的长远发展之中”，它的企业神是“求实进取创新”;5．“联想三层产品业务链”：层业务链是提供现金流的台式商用台式家用笔本人本和主机板投资业务，二层增长业务是服务器手持外设等支撑未来发展的三类业务是所谓的服务类业务，包括信息运营ｉｔ服务等;6.联想与戴尔都是没有核心技术，但都是有自己核心竞争能力的优秀企业;7. 戴尔玩的是“低成本高品质”的游戏，而联想玩的是“品牌支撑渠道”的增值游戏;8.戴尔的核心竞争能力实际上并不是直销，而是建立在直销体制模式上的低成本配件供应与装配运作体系的实施能力, 联想的核心竞争能力是它对分销系统增值能力的把握，也就是通过分销杜邦公司渠道的管理将巴斯夫大成“三赢”，实现分销增值;9. 为什么联想正在点点地丧失优势？原因在于联想的核心竞争力对它的“国际化”毫无帮助，而戴尔戴尔建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系，玩的恰是低成本游戏。
10. 表面看来，戴尔的模式似乎很简单：直接向客户销售，从而增大中间人的成本，大量买入配件以获得最低价，并迫使供应商在自己的工厂附近建立仓，这样零件在几本人时内就零组件能送到。