浅谈市场经济条件下电力企业的人力资源管理(一)
浅谈如何做好供电企业人力资源管理
浅谈如何做好供电企业人力资源管理引言在经济全球化和知识经济主导的背景下，人力资源管理在提高企业竞争力、建立核心竞争优势中扮演着重要角色。
人力资源管理主要是依据企业对人才的实际需求来科学合理的调整和配置企业的人员。
它具体包括培训规划、晋升规划、人力资源的调配、工资规划等方面的内容。
做好供电企业人力资源的管理，对我国电力工业的健康发展起着至关重要的作用。
一、供电企业人力资源管理发展现状（一）人员过剩传统的粗放型经营管理模式仍然是我国大多数供电公司，目前所采用的主要经营管理模式。
这种粗放型的人员管理模式会导致供电公司人员的总量过大，而公司在实际的发展过程中根本不需要这么多的人员，企业人员在供需方面会形成了一定的矛盾。
一旦人员的供给量大于需求量，这样会带来很多负面的消极影响，如人员在管理上会比较困难，很容易造成人心懒散，如一盘散沙，没有足够的工作热情和活力，责任心不强等现象的发生。
公司人员数量较多，但质量不高，等这些问题都是制约着我国供电企业经济发展和进步的主要因素。
（二）人力资源结构不合理管理人员在供电企业中所占的比重往往远远小于技术人员。
由于传统观念的影响很多现代的年轻人在选择专业时，大多都偏重于技术，对企业的经营管理理念淡薄，这就造成了企业的高级经营管理人才匮乏的局面。
随着教育体制改革在我国的不断深入，人才战略思想的不断推进，现代供电公司中高级管理层引入的大多都是高级知识分子，而学历相当较低的一些老员工，大多都安排到了生产一线上，这样长期发展下去，企业人员结构严重失调的现象便发生了。
这种现象的发生与供电企业用人的一项政策也是密切相关的。
（三）员工综合素质有待提高复合型专业化人才紧缺是我国供电企业的主要人才需求现状，随着社会的发展，人们生活水平的提高，供电企业对人才需求也在不断的发生着变化。
开始由传统的单一型人才需求向复合型人才的需求方向转变，这就对供电企业人才的质量提出了更高的要求，要求在任员工不仅要有专业的业务水平和技能外，还需对其它多项综合知识加以掌握，要求员工在综合素质方面必须达到一定的高度。
浅谈如何加强电力企业人力资源管理
浅谈如何加强电力企业人力资源管理文章对电力企业人力资源管理的现状进行了分析，提出了电力企业的人力资源管理中存在的问题，对产生这些问题的原因进行了分析。
电力企业在发展过程中对人们的生活和经济生活发展影响巨大，为了能够更好的为经济社会发展提供保障，在人力资源管理方面一定要拓宽招聘的渠道，同时，相关的领导人员要对人力资源的重要性进行认识，重视对人力资源的开发和培训工作，这样才能促进电力企业获得更好的发展。
标签：电力企业；人力资源管理；现状；原因；对策电力企业在发展过程中面临的市场竞争非常激烈，因此，为了能够在激烈的竞争中获得更好的发展，一定要对企业管理的各方面都进行提高。
对于电力企业而言，人力资源管理是非常重要的影响因素，同时也具有很重要的战略意义。
为了增强自身的市场竞争能力，同时，也为了提高企业的经济效益，对人力资源管理工作一定要进行重视。
1 电力企业人力资源管理的现状分析1.1 现代化的人力资源管理人才较为短缺电力企业在发展过程中，在人力资源管理方面出现的主要问题就是现代化的人力资源管理人才缺失的问题。
电力企业在发展过程中属于技术资金密集型企业，因此，企业在发展过程中需要很多的人才进行生产、经营以及管理，但是，很多电力企业在发展过程中都存在着人才缺失的问题。
电力企业中，很多的人力资源在专业技能以及知识方面都比较差，而且还存在着素质水平不高的问题。
电力企业管理层中很多的人员对传统的业务比较熟悉，但是，对现代企业管理理念知道的相对较少。
对现代人力资源管理理念认识的不足，使得实际的人力资源管理中也一直在沿用传统的人力资源管理模式，在实际管理中出现了不能和企业发展相适应的问题。
实际的管理工作中将企业中发生的事件作为管理的出发点，没有从战略的角度对电力企业未来的发展进行考虑，因此，导致电力企业在发展过程中非常容易出现问题。
1.2 激励机制尚不健全电力企业在人力资源管理方面出现了缺乏有效激励机制的问题，很多的电力企业在发展过程中，激励机制还不健全，因此，在人力资源管理方面就没有系统的晋升机制和淘汰机制，很多的员工在工作中对激励作用的效果没有明显的体现。
浅析基于市场经济条件下电力企业人力资源管理刍议.
浅析基于市场经济条件下电力企业人力资源管理刍议论文关键词：市场经济；电力企业；人力资源管理论文摘要：近年来，随着电力改革的不断深入，电力企业人力资源管理也取得了一定的成绩。
在市场经济条件下，如何更好的加强人力资源管理的创新，不断深化电力企业人力资源管理的改革也是电力企业面临的新的课题。
为此，本文针对市场经济条件下，电力企业人力资源管理中存在的问题，提出了相关应对对策。
一、市场经济条件下电力企业人力资源管理存在的问题（一）人力资源管理模式过于“传统”，不适应市场经济发展要求传统的人力资源管理主要是按照政府的政策处理企业职工的“进、管、出”，甚至是一种业务管理，在市场经济的崇尚知识经济的今天，显然已经不能适应时代发展要求了。
目前，由于电力企业还处于一个相对垄断的位置，企业内部变革的意识比较淡薄，表现突出的就是在人力资源长期规划方面，未形成科学的预测。
在人力资源开发的形式上也表现较为单一，如电力企业的职工培训一般多局限于内容或者形式上的，没有有效的与企业的长期目标相结合，往往造成重过程，轻结果的问题。
（二）人力资源开发结构失衡，专业复合型人才相对短缺资金和技术往往是影响电力企业生产和经营管理的重要因素。
电力企业的人才往往比较偏重技术的引进，没有形成科学化的人力资源开发资金管理。
大多数电力企业人力资源管理只是按结业考试、培训证书作为职称、晋升的依据。
在市场经济条件下，随着智能电网、绿色电网等新产品、新技术的应用，电力企业人从事经营管理和技术创新的人才比较困乏，既懂技术又懂经营管理的高层次、复合型的人更是少之又少。
随着电力企业广泛融入国际市场，竞争日趋激烈的情况下，熟悉资本运营，法律，管理和专业技术的人员短缺，都会制约电力企业的发展。
（三）缺乏切实可行激励性考核制度，人才选拔任用机制亟待加强电力企业的绩效考核还基本停留在笼统的德、能、勤、绩等方面。
缺乏量化指标，很大程度上影响电力企业职工的积极性。
员工激励机制作用还不够明显,如薪酬的不合理，就会造成才力的差异，一线职工和企业领导的薪酬差距，不能很好的与劳动者的工作效率结合起来。
电力企业人力资源管理
电力企业人力资源管理摘要：企业的发展从很大程度上来讲是由人力资源的管理水平决定的。
当前，大部分企业已经认识到了人才对企业发展的重要性，电力企业必须要加强对自身的管理，科学合理地分配人力资源，提高对人员培训及考核的重视程度，最大程度发挥员工的价值。
同时，电力企业一定要适应时代的发展情况，采取相应的措施加强人力资源管理，从而确保企业在市场竞争中的优势。
关键词：电力企业；人力资源管理；创新对策一、对人力资源管理进行深入分析现阶段，在任何企业中，人力资源管理都是必不可少的。
人力资源管理主要是以人为主体，进而实行相应的管理工作。
人力资源管理是在物质资源的背景下，通过现代化的技术、方法对人才进行合理应用，实现人力以及物力的合理分配，以符合企业的需求标准。
与此同时，人力资源管理能够促进企业员工之间形成和谐关系，并在一定程度上影响着企业的长远发展。
因此，相关部门必须要针对电力企业中存在的不足，提出科学合理的建议，此外，还要提高企业及员工对人力资源管理的重视程度，这样才能使电力企业人力资源管理的水平得到进一步提升。
二、探讨存在的问题（一）缺乏对人力资源管理的高度重视人力资本在企业财务资本中占据着非常重要的位置，但我国的人力资源管理并没有引起企业管理者足够的重视，大多数企业存在思想意识比较落后、忽略人才主观能动性等问题。
同时，我国的电力行业属于一种垄断行业，由于电力企业受到经济体制改革的影响，难以从自身情况出发制订适合企业长期发展的有效计划，导致电力企业难以适应当前的市场经济发展要求。
（二）用人机制不够完善随着我国电力企业的迅速发展，企业需要的人才也越来越多，但是在用人方面却存在着很多分配不合理、分配比例严重失调的情况。
从目前电力企业实际用人的情况来看，由于我国电力企业处于行业垄断地位，人才的流动难以在短时间内对企业的效益产生太大的影响，由此企业往往忽略了员工与岗位匹配度的重要性，忽略了员工对综合素质提升的需求等。
浅谈知识经济时代下电力企业人力资源管理
浅谈知识经济时代下电力企业人力资源管理提纲一、正确地选用人才二、做好人才的开发三、人才的使用和管理1、人力资源的合理配置是人才管理的关键。
1）能力观点。
2）结构观点。
3）流动的观点。
2、建立健全人事激励机制是现代人力资源管理的核心。
3、推行"一、二、三线"动态管理机制。
1）有利于招贤纳士，引进人才，用好人才，发挥人尽其才的作用。
2）有利于营造一种公平竞争的环境，提高企业的生产力水平。
3）有利于抵制腐败现象的发生，保证了党员干部的纯洁性。
四、人才的定期评估。
内容摘要知识经济时代的特点，是以人为主体的时代，而且未来企业的竞争能力取决于人力资源水平。
因此，对人力资源管理提出了新的要求。
传统人事管理与人力资源管理有本质的区别。
现代人力资源的管理包括正确地选用人才、做好人才的开发、人才的使用和管理、人才的定期评估等方面的内容。
关键词: 知识经济人力资源管理随着知识经济时代的来临。
知识经济是指以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、使用和消费之上的经济。
在知识经济社会里，社会生产将以知识生产为主，物质生产将是知识生产的副产品。
而人是知识的创造主体，因此知识经济时代是以人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。
所以，制定、实施科学有效的人力资源管理方案，加强现代人力资源管理，培养一支跨世纪的学习型的一流职工队伍，将成为知识经济时代的必然需求。
而用人之道是一门科学，随着社会发展，这门科学也在不断发展和完善，揭示和总结出更多的客观规律。
因此，笔者认为，作为企业管理者，首先必须要注重对人才理论的研究，学习，弄清传统人事管理与人力资源管理的区别，转变观念，明晰管理思路，从而逐步接受、导入现代人力资源管理的理念、思想和技术。
传统人事管理有以下特点：1、传统人事管理的特点是以"事"为中心，只见"事"不见人。
而现代人力资源管理以"人"为核心，强调一种动态的心理，意识的调节和开发，管理的根本出发点是"着眼于人"，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
浅谈电力企业人力资源管理
浅谈电力企业人力资源管理随着经济和社会的发展，人们对人才的重视程度不断加深，人才战略已经成为企业发展的主导战略之一。
当前电力企业人力资源管理方面存在许多问题，对企业正常运行和长远发展有着很大负面影响。
做好人力资源管理，将人力资源转化为企业发展动力，增强企业核心竞争力，是企业人力资源管理部门现阶段的主要任务。
本文分析了当前电力企业人力管理方面存在的典型问题，就如何改进企业人力资源管理提出相应对策，希望能够对改善我国电力企业人力资源管理工作状况有所帮助。
标签：电力企业；人力资源管理；存在问题；解决对策21世纪，人才是最宝贵的资源。
行业、企业之间的竞争，其核心是对人才的竞争。
对于企业来说，优秀的人才不仅是企业管理、技术、产品质量水平稳定与提升的保障，更是企业创新发展的不绝动力。
缺乏优秀人才的企业是难以实现持续发展的。
电力企业由于其工作性质的特殊性，对于人才的需求就更加强烈，要求更高。
高素质的员工队伍是保障供电安全稳定、系统运行正常、企业实现经济效益、社会效益最大化和健康有序持续发展重要前提要件。
做好企业人力资源管理，打造高水平的员工队伍，推动企业加快发展是当前电力企业管理者重点思考的问题。
1 电力企业中人力资源管理存在的问题长期以来，电力企业受计划经济管理体制影响，人力资源管理体制机制和理念相对滞后，特别是改革开放以来，随着市场经济的蓬勃发展，电力企业人力资源管理方面的问题逐步显现，已经成为限制企业发展的瓶颈问题。
当前电力企业人力资源管理方面存在的问题主要有以下几个方面：（1）管理理念落后。
社会在发展，人的观念也在不断更新。
相对于不断发展变化的社会环境，电力企业人力资源管理的理念发展缓慢，缺乏长远的发展规划与实施步骤，没有按照企业的发展目标进行人员配置，人力资源管理方式方法及运行机制与企业发展实际情况相脱节，不能满足企业日益增强的人才需求。
（2）组织目标设定不科学。
组织目标是企业运行的行动指南。
当前电力企业在设计组织目标时缺乏系统性，没有考虑各阶段目标间的联系与承接，近期、中期和长期目标相对孤立，影响了企业实施目标过程中的工作效率。
探析电力企业人力资源管理的问题及其对策论文
探析电力企业人力资源管理的问题及其对策论文探析电力企业人力资源管理的问题及其对策论文电力企业人力资源管理的主要流程是：人力资源规划、招聘和选拔、员工的上岗培训、员工的职业生涯管理、劳动报酬的管理、劳动关系的管理，为了电力企业能够在激烈的市场竞争中处于不败之地，电力企业在管理方面应该运用科学的管理方法，实现电力企业的可持续发展。
1.电力企业人力资源管理中存在的问题1.1分配制度的问题很多公司在薪酬分配上仍然沿用传统的分配制度，传统的分配制度有一定的不合理性，缺乏奖励机制，并且很多在薪酬分配上，不一定是按照多劳多得来进行分配的，有很多电力企业都是通过职称的高低来进行分配工资的，这样的分配制度在一定程度上会降低员工的劳动积极性，这样的分配制度也不适合时代发展的要求。
电力企业由于其特殊性，在很多事情上并没有发言权，而是要听从上级主管部门的命令，所以存在很多关系户，他们的子女可以直接进入到电力企业上班，对学历的要求水平并不高，这样对于同样毕业的学生来说，有失公平。
1.2员工培训体系的问题员工进入公司都有适应新环境的过程，在此期间对工作完成的效率和质量比较低，而很多公司对员工的培训都是走一个形式而己，员工并没有真正的学习到知识。
时代在不断的发展，很多老员工的思想观念没有跟上时代的发展，而这些老员工大部分都是公司的领导，如果不对他们进行专业培训，就会降低公司的领导队伍水平。
为了电力企业能够进一步健康可持续的发展，一定要加强培训。
1.3人才考评和激励机制的问题随着经济的发展，电力公司对人才的考核机制也在不断的变化，考核的指标也应该不断地进行更新，考核的范围更应该不断的拓展，应该逐渐地形成一种科学的管理标准，并且有标准的考核指标。
在考核的过程中，一系列的考核机制基本上是对员工而言，对领导没有一定的影响，并且很多干部，利用手中的实权，对工作懈怠，没有动力，对真正的人才也没有任用，使很多真正的人才流出，转入到其他行业，长此以往，非常不利于电力企业的发展。
浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议
浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议【摘要】我国电力企业人力资源管理存在的问题主要包括人才流失严重、绩效考核体系不健全、员工培训与发展不足、以及激励机制不完善等方面。
针对这些问题，本文提出加强人才留驻措施、建立科学合理的绩效考核体系、提升员工培训与发展水平、以及完善激励机制等改进建议。
通过这些措施的实施，可以有效提升电力企业的人力资源管理水平，促进企业的稳定发展。
展望未来，我们可以看到电力企业人力资源管理的不断改进和提升，为企业发展注入强大动力，实现更好的企业效益和员工福祉。
【关键词】关键词：电力企业、人力资源管理、问题、改进建议、人才流失、绩效考核、员工培训、激励机制、加强、建立、提升、完善、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍中国电力企业作为国民经济支柱行业之一，在国家经济社会发展中发挥着重要作用。
随着电力市场竞争的不断加剧以及电力行业改革的不断深化，电力企业人力资源管理也面临着日益严峻的挑战。
目前，我国电力企业人力资源管理存在着诸多问题，主要表现在人才流失严重、绩效考核体系不健全、员工培训与发展不足、激励机制不完善等方面。
这些问题直接影响着电力企业的运营效率和竞争力，亟需采取有效的措施加以解决。
为此，建议电力企业应加强人才留驻措施，提升员工的归属感和忠诚度；建立科学合理的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力；提升员工培训与发展水平，确保员工具备应对市场变化的能力；完善激励机制，激励员工积极进取，实现个人与企业共赢。
改善电力企业人力资源管理是迫在眉睫的任务，只有不断优化管理机制，提升人才发展水平，才能使电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义电力企业作为国民经济的重要支柱产业，在我国经济社会发展中扮演着至关重要的角色。
而人力资源作为企业的核心竞争力，对于电力企业的发展至关重要。
研究我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议具有重要的研究意义。
通过深入分析我国电力企业人力资源管理存在的问题，可以为相关企业提供诊断和改进现状的参考，帮助企业更好地解决人才流失、绩效考核不健全、员工培训与发展不足、激励机制不完善等方面存在的困扰。
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浅谈市场经济条件下电力企业的人力资源管理(一)
论文关键词：电力企业；人力资源管理；相关策略；定量考评；约束机制论文摘要：在市场经济条件下深化电力企业内部人力资源管理的改革，是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。
文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题，提出了我国电力企业人力资源管理的相关对策。
一、电力企业人力资源管理中存在的缺陷
(一)人力资源开发存在的问题
1.开发形式单一。
培训、交流等是人力资源开发的可靠途径。
我国现有电力企业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作，缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段；培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节，更不重视心理训练。
由于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视电力企业人员的年龄、心理特征，造成培训低效。
2.开发管理未科学化。
电力企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在电力企业的重要意义。
电力企业人力资源开发资金投入上，往往未进行合理性分析与评估，资金使用未做到以节俭、实效为原则，未做到科学化。
3.评估未社会化。
现行电力企业人员管理制度中只是规定：培训机构通过结业考试评定受训者学习情况，有关部门颁发相应的培训证书，作为任职、晋升等依据。
这种培训评估模式极易导致形式主义。
开发评估应该充分发挥社会力量的作用，实行公众评估。
(二)人员考评中存在的主要问题
1.考评标准不规范。
由于我国目前电力企业职位分类线条过粗，电力企业制定的考核标准各不相同，致使考核标准不规范、未量化，实际考评难以操作，考评结果准确度不高，考评客观上流于形式。
2.考评方法单一。
在电力企业人员考评的具体实施过程中，采取了单一的考评方法，忽视了对国企人员的平时考评或群众考评。
3.忽视定量考评。
电力企业人员考核只注重了定性考核，忽视定量考核。
具体表现为很多电力企业考评标准未量化，忽视了贡献与能力的考评，导致吃“大锅饭”在电力企业内部盛行。
4.考评结果与使用脱钩。
目前很多电力企业对获优秀等次与称职等次的电力企业人员在奖金、晋级增资、晋升职务方面没有拉开档次，极大地削弱了优秀等次对国企人员的吸引力。
(三)电力企业人员选用中存在的问题
1.电力企业人员选用权力过分集中。
这种权力高度集中的用人体制难以全面、准确、客观地评价和任用每一个同志，而且容易产生任人唯亲的弊端。
2.电力企业人员选用仍然主要靠领导相马制。
人才能否被发现和使用主要取决于是否被领导者相中，这种被动状态遏制了广大人才的主动进取精神，从而造成了严重的人才资源闲置和浪费。
3.电力企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响。
国企人员的升迁主要不是以实绩为准绳，而是以领导人的主观评价为依据，这就很难做到客观和公正，严重挫伤广大国企人员的积极性。
4.电力企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行，又缺乏法制化规范和科学操作程序，往往因领导人的素质而大相径庭。
有的以德代才，有的以才代德，导致用了不少庸才和坏才。
二、电力行业人力资源管理中存在问题剖析
(一)沿用传统人事管理模式
在电力企业中，目前沿用了以前的传统国企的做法，即员工身份分为“干部”或是“工人”，且是“先天的”，在进入企业前就由相应的“资格”决定了。
这种将本质的区别的劳动力人分割为不同类型人员的现象不利于人力资源的整体开发、管理，不利于调动全员的积极性。
(二)人员招聘对象过于狭窄
长期以来，电力企业形成封闭管理，招工对象以系统内、行业内职工子女为主，以系统所办专业技术学校的毕业生为主。
这样做使大批原本可能进入企业的更优秀的人力资源被拒之门外，企业招聘的员工的整体素质得不到保证。
(三)考核文化作用发挥不够
由于国家有垄断性质，长期以来，电力企业就是不存在风险的稳定生存港湾，没有失业的威胁。
长此以来，导致人员臃肿、劳动生产率低，讲究和谐、避免激烈的竞争的思想等等。
于是，形成了一种轻考核、重资历、重经验、重关系、唯学历的选人与用人观念，考核的作用不能从根本上发挥出来。
有些部门领导则对绩效考评的重要性认识不足，认为是人事部门的事，在工作中不予以积极配合，加大了此项工作开展的难度。
三、在市场经济条件下电力企业^力资源管理主要策略
(一)优化人力资源管理机制的对策
随着我国市场经济的发展，市场配置已逐步成为人才资源配置的主要方式，传统体制下形成的人员计划调配方式的影响日渐衰微，深层次的体制性障碍成为影响电力企业人才资源优化配置的重要因素。
要建立现代企业人力资源管理机制，电力企业必须拓宽人才引进渠道，建立系统的培训体系，健全有效的竞争和激励机制。
培育以人为本的企业文化，吸引和留住优秀人才为本企业服务。