定稿中建五局土木工程有限公司施工组织设计(施工方案 )管理办法
施工组织设计和施工方案管理办法
施工组织设计和施工方案管理办法文档1：施工组织设计一、前言本文档为施工组织设计的管理办法，旨在规范施工组织设计的过程及相关工作。
通过合理的组织设计，提高施工效率，保障工程质量和安全。
二、施工组织设计的目的和原则1. 目的：明确施工的组织方式、工作步骤、施工周期等，为施工过程提供详细的指导，确保施工按照规定进行。
2. 原则：a. 以工程施工为中心，按照施工工艺、工程特点等进行组织设计。
b. 统筹考虑施工期限、工程质量、施工安全等因素，保障工程顺利进行。
c. 注重施工组织设计的可行性，合理安排资源和施工方法。
三、施工组织设计的主要内容1. 施工组织设计方案说明，明确施工组织设计的目标和原则。
2. 工程施工总体要求，包括施工过程中的安全、质量、环境等要求。
3. 施工进度计划，详细安排施工的工作步骤、施工周期等。
4. 施工资源配置，包括人力、物力、技术等资源的合理安排和调度。
5. 施工作业方案，说明施工过程中的具体工序、工艺要求等。
6. 施工安全措施，包括施工现场的安全管理、应急处理等。
7. 工程质量控制，明确质量验收标准、检测方法等。
8. 施工组织设计的审批和修改流程，确保设计方案的合理性和可行性。
附件：1. 工程施工总平面图2. 施工进度计划表3. 施工资源配置表法律名词及注释：1. 施工组织设计：根据工程施工的特点和要求，制定施工方案，明确施工的组织方式、工作周期等。
2. 施工资源配置：按照施工的需要，合理安排和调度人力、物力和技术等资源。
3. 施工作业方案：对施工过程中的具体工序和工艺要求进行详细说明。
4. 施工安全措施：为保障施工过程中的安全，在施工现场进行的各项安全措施和管理。
5. 工程质量控制：通过一系列的质量验收标准和检测方法，对工程质量进行控制和监督。
文档2：施工方案管理办法一、前言本文档为施工方案管理办法，旨在规范施工方案的编制和管理过程，确保施工工程按照合理的方案进行。
二、施工方案管理的目的和原则1. 目的：明确施工方案的编制要求，提供详细的指导，确保施工工程按照方案进行。
定稿中建五局土木工程有限公司施工组织设计(施工方案)管理办法
中建五局土木工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为了进一步落实项目法施工，加强对施工前期各项准备及项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本的管理，提高施工组织设计（施工方案）的编写质量，确保全过程处于有组织的受控状态，现对施工组织设计（施工方案）的编写、会签、审批、实施及管理提出以下要求。
第二条本办法适用于各分公司和项目经理部。
第二章施工组织设计的编制第三条施工组织设计的编制要根据设计图纸，国家、行业以及地方有关的法律法规、标准、规范和招投标的要求，从全公司实际情况出发，参照客观条件，拟定工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法，制定质量、安全、环境技术组织措施，安排施工进度，组织各种资源供应，并对现场道路、运输、水电供应、仓库、生产生活设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有步骤地进行，达到优质、低耗、高速的建设目的。
第四条建筑工程施工组织设计的编制内容以中建股份《建筑工程施工组织设计大纲（试行）》为蓝本，其它类型的工程可参照执行（试行大纲见附件 1 ）。
第五条编制施工组织设计前应调查收集工程所在地的相关自然条件资料及技术经济资料，主要包括：一、地形地貌资料：主要为建设区域及相邻地区的地形图二、工程地质资料：主要为地质构造、承载能力、土壤特性三、水文地质资料：包括地面水和地下水;四、气象资料：包括气温、降雨、降雪、风力;五、周围环境及障碍物资料：包括施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水井、古墓、文物、树木、电力架空线路、人防工程、地下管线;六、当地的建筑业、工业企业情况、地方材料、半成品资源七、当地的交通运输条件及供水、供电、通讯情况;八、当地行业主管部门对工程管理的有关规定和政策;九、现场实际勘测的资料。
第六条编制施工组织设计应当遵循以下原则：一、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和施工顺序;二、保证重点、统筹安排、遵守合同承诺;三、合理安排施工顺序及施工进度计划;四、恰当安排冬雨季施工，提高施工的连续性和均匀性;五、合理充实利用机械设备，提高劳动生产率;六、采用先进技术，降低工程成本，提高工程质量;七、合理布置施工平面图，减少临时设施，节约投资和施工用地。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则第一条为全面落实和实施总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》的要求，使施工组织设计能全面地指导施工,增强施工组织设计的编制和执行力度，特制定本办法。
第二条本办法的编制依据是建设部《建设工程施工现场管理办法》、北京市建委《建设工程施工现场管理办法实施细则》和总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》.第三条施工组织设计是全面贯彻落实总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》和指导施工全过程的重要技术经济文件.第四条本办法自发布之日起执行。
第二章施工组织设计的编制与审批第五条施工组织设计分为施工组织总设计（或称项目工程施工组织设计)和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。
施工组织（总)设计由项目部总工程师负责组织编制。
第六条无论施工条件和环境如何，实施用施工组织（总）设计需在开工前一周报分公司技术部。
第七条施工组织（总）设计内容不完整、编写粗糙、无单位、无负责人签字的，报送无效。
第八条施工组织(总）设计由分公司总工程师审批。
第九条施工组织(总)设计由分公司技术部组织有关部门会审。
第十条施工组织（总)设计会审与审批需在一周内完成，并在开工前返回项目部。
第十一条国家重点工程或超高层建筑施工组织（总）设计由总公司技术部负责组织有关部门会审，由总公司总工程师审批.第三章施工组织设计的实施第十二条在工程开工前，由项目部经理主持，项目总工程师及主要编制人向该工程主要负责人及工程所有管理人员进行施工组织设计交底。
第十三条施工组织（总)设计应交相关部门、相关管理人员管理。
并按施工组织（总)设计的要求,指导整个施工过程。
第十四条工程主要负责人在执行施工组织(总）设计时，应及时将修改意见和变更转告技术负责人会同修改、补充，工程技术负责人存档保管.第十五条施工组织（总）设计的检查以年度检查和单位工程施工阶段检查两种方式进行，以阶段检查为主.施工组织设计分基础、结构、装修三个阶段检查和年度检查，同时列入环保和文明施工管理检查项目。
施工组织设计和施工方案编制管理规定
施工组织设计和施工方案编制管理规定一、施工组织设计管理规定1.施工组织设计编制要求：（1）施工组织设计是施工总承包企业为完成项目施工任务，科学地组织实施和质量控制的技术文件。
施工组织设计编制应包括工程概况、施工方案、施工组织图、施工组织设计说明和安全技术措施等内容。
（2）施工组织设计应按照法律、法规和工程建设规范要求进行，科学合理、可行可靠，经审查合格后方可实施。
（3）编制单位应确保施工组织设计文件的完整性、准确性和规范性，要对设计文件的编制质量负责。
（4）施工组织设计文件应按规定报审，审查部门应按照相应程序进行审查，合格后方可实施施工。
（5）施工组织设计文件的编制单位应定期进行工程部分或全部工作成果的总结和评价，形成经验教训，为今后的工作提供参考。
2.施工组织设计编制审查要求：（1）施工组织设计文件的审查机构应按照相关规定负责编制单位提交的施工组织设计文件的审查工作，确保施工组织设计文件的合法性和合理性。
（2）审查机构应对施工组织设计文件的内容进行审查，主要包括施工进度计划的合理性、施工方法的可行性、工艺工序的合理性、施工安全措施的完整性等。
（3）审查机构应及时向编制单位反馈审查意见，并要求编制单位对有问题的地方进行修改和完善，直至符合要求为止。
1.施工方案编制要求：（1）施工方案是在施工组织设计的基础上，进一步具体化和完善的技术文件，它是施工组织设计文件的具体实施方案。
（2）施工方案应严格按照施工组织设计的要求进行编制，确保施工的安全、质量和进度。
（3）编制单位应根据实际施工情况，科学合理的选择施工方法和工艺，编制施工方案。
（4）编制单位应充分考虑施工的安全性，制定相应的施工安全措施。
（5）编制单位应确保施工方案的准确性和可行性，对施工方案进行全面的评估和论证。
2.施工方案编制管理要求：（1）编制单位应根据施工进度计划，按时编制施工方案，并及时报送审查机构审查。
（2）审查机构应及时对施工方案进行审查，审查合格方可实施施工。
公司施工组织设计及施工方案管理办法
公司施工组织设计及施工方案管理办法【正文】一：组织设计1.1 项目组织架构根据项目的特点和规模，本项目设立施工组织机构，在项目组织架构上分为项目部、施工队和技术质量部。
项目部负责项目总体的组织和管理，施工队负责具体的施工工作，技术质量部负责项目的技术管理及质量控制。
1.2 人员配置项目部人员配置如下：- 项目总监：负责项目的总体组织和管理- 项目经理：负责项目的具体实施和施工管理- 技术质量经理：负责项目的技术管理和质量控制- 施工队长：负责具体的施工工作和人员管理二：施工方案管理2.1 施工方案编制根据项目需求和实际情况，编制施工方案，包括施工工期、施工方法、施工步骤等内容。
施工方案需经项目经理审批后方可执行。
2.2 施工方案变更管理若施工过程中出现需要调整或变更的情况，施工队长需及时向项目经理报告，并编制变更方案。
变更方案需经项目经理审批后方可执行。
2.3 隐患排查与处理在施工过程中，需进行隐患排查和处理，保证施工安全和质量。
如发现隐患，需及时向项目经理报告，并按照相关规定进行处理。
【结尾】1、本文档涉及附件：无附件。
2、本文所涉及的法律名词及注释：无。
【附录】无【正文】一：施工组织设计1.1 项目组织架构为了确保施工过程的顺利进行，本项目设立施工组织机构，分为总体组织部、施工管理部和技术质量部。
总体组织部负责项目的整体协调和管理，施工管理部负责具体的施工工作，技术质量部负责项目的技术管理和质量控制。
1.2 人员配置项目组织机构的人员配置如下：- 总体组织部：项目总监、项目经理、项目协调员- 施工管理部：施工队长、施工员、安全员- 技术质量部：技术负责人、质量控制员、验收员二：施工方案管理2.1 施工方案编制在项目开始前，需编制详细的施工方案，包括施工工期、施工方法、关键节点等内容。
施工方案需经项目经理审批后方可执行。
2.2 施工方案变更管理在施工过程中，如果出现施工方案需要调整或变更的情况，施工队长需及时向项目经理汇报，并编制相应的变更方案。
施工组织设计(施工方案)管理制度[1]
![施工组织设计(施工方案)管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/54a39ecbe43a580216fc700abb68a98270feac58.png)
施工组织设计（施工方案）管理制度1. 管理制度的目的和范围1.1 目的本管理制度的目的是规范施工组织设计（施工方案）的订立、审核、实施和监督等各个环节，确保施工过程安全、高效以及符合质量要求，以保障项目的顺当进行。
1.2 范围本管理制度适用于全部施工组织设计（施工方案）的订立和实施过程，包括但不限于项目经理、施工单位、监理单位等相关人员。
2. 管理流程2.1 订立施工组织设计（施工方案）2.1.1 资料收集1.收集项目相关规范、标准和图纸等资料；2.进行现场踏勘，了解施工现场的实际情况；3.与项目经理、设计单位等进行沟通，明确施工目标和要求。
2.1.2 订立施工组织设计（施工方案）1.依据资料收集和踏勘结果，订立施工组织设计（施工方案）；2.确定施工过程中的关键节点、重要工序和施工方法等；3.绘制施工示意图和施工流程图。
2.2 审核施工组织设计（施工方案）2.2.1 内部审核1.由项目经理指定专人进行内部审核，确保施工组织设计（施工方案）符合项目要求；2.审核内容包括但不限于安全性、可行性、合理性、经济性等。
2.2.2 外部审核1.由监理单位指定专人进行外部审核，确保施工组织设计（施工方案）符合相关规范和标准；2.外部审核看法将反馈给项目经理和订立方，协商解决问题。
2.3 实施施工组织设计（施工方案）2.3.1 执行施工组织设计（施工方案）1.施工单位依照施工组织设计（施工方案）的要求进行施工；2.施工过程中要严格依照设计方案执行，不得任意变动。
2.3.2 施工现场监督1.监理单位应派专人进行现场监督，确保施工过程符合设计方案；2.监理人员应适时记录施工情况，发觉问题适时报告。
2.4 监督和评估2.4.1 监督1.项目经理应定期对施工组织设计（施工方案）的执行情况进行监督；2.监督内容包括但不限于进度、质量、安全等。
2.4.2 评估1.项目经理应定期评估施工组织设计（施工方案）的有效性和可行性；2.如有需要，可以进行调整和优化。
施工组织设计管理办法
«A* （•净和冬*的《工方案“2施工组织设计管理办法第一章总则［丄为规范施工组织设il•的编制、审批和论证管理，提高全公司的建筑施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。
1.2施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应紧密结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化，强调内容具体有针对性。
13施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质［2009）87号文）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质［2009）254号文）的有关规定。
工程所在地有特殊要求者，尚应执行地方有关规定。
［•4本办法适用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项U。
第二章施工组织设讣编制原则和依据2.1施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。
对于一般的单体工程可不编制施工组织总设计。
2.2施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。
23施工方案应按照单位工程划分的分部分项工程编制，分为一般施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危险性较大工程安全专项施工方案。
主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、栓工程、脚手架及卸料平台施工.钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程，以及装饰、安装工程专项«A* （•净和冬*的《工方案 “2第三章 施工组织设讣编制内容及要求施工方案。
2.4施工组织设计•的编制应符合下列原则:（1）符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求;（2）积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工;（3）合理安排施工程序和施工顺序，采用网络讣划、流水施工等方法，实现均衡施工；釆取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和 文明施工：科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益:（4）与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。
中建施工组织设计(方案)管理规定
4 中建国际建设公司施工组织设计（方案）管理规定4.1 目的为规范公司施工组织设计(方案)管理工作，明确施工组织设计(方案)编制及审批程序，加强施工组织设计（方案）实施过程管理，特制定本管理规定。
4.2 定义4.2.1 施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程建设项目施工的战略部署。
4.2.2 单（项）位工程施工组织设计是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济的综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署。
4.2.3 施工方案是以一个分部或分项工程为编制对象，用以指导分部分项工程各项活动的技术、经济的综合性文件。
4.3 编制依据国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章；国家、行业及地方标准、规范、规程；公司质量、环境保护、职业健康安全管理手册及相关的管理规定。
4.4 适用范围主要适用于公司总部直营的国内房屋建筑工程，国外房屋建筑工程可参照本管理规定执行，同时应满足当地政府部门、业主或咨询公司的要求。
基础设施项目施工组织设计的编制及审批流程按本规定执行，但其中技术中心的相关职责由基础设施事业部负责技术的相关板块承担。
由于基础设施项目的特殊性，基础设施项目施工组织设计的主要内容及编制格式由基础设施事业部另行发布。
4.5 施工组织设计（方案）管理流程图4.5.1 施工组织设计管理流程图（见第2页）4.5.2 施工方案管理流程图（见第3页）4.6 施工组织设计的编制及审批4.6.1 施工组织设计编制的准备，项目经理及项目技术负责人负责项目施工组织设计编制前的组织工作，确定参加编制的人选、任务划分、完成时间以及编制要求等内容。
项目技术负责人指导项目资料员具体收集编制施工组织设计所需规范、图集、手册等资料。
其他需要准备的资料主要包括投标技术方案、投标技术方案交底、合同、施工图、地质勘察报告、设计交底及图纸会审文件等。
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中建五局土木工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为了进一步落实项目法施工，加强对施工前期各项准备及项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本的管理，提高施工组织设计（施工方案）的编写质量，确保全过程处于有组织的受控状态，现对施工组织设计（施工方案）的编写、会签、审批、实施及管理提出以下要求。
第二条本办法适用于各分公司和项目经理部。
第二章施工组织设计的编制第三条施工组织设计的编制要根据设计图纸，国家、行业以及地方有关的法律法规、标准、规范和招投标的要求，从全公司实际情况出发，参照客观条件，拟定工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法，制定质量、安全、环境技术组织措施，安排施工进度，组织各种资源供应，并对现场道路、运输、水电供应、仓库、生产生活设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有步骤地进行，达到优质、低耗、高速的建设目的。
第四条建筑工程施工组织设计的编制内容以中建股份《建筑工程施工组织设计大纲（试行）》为蓝本，其它类型的工程可参照执行（试行大纲见附件1）。
第五条编制施工组织设计前应调查收集工程所在地的相关自然条件资料及技术经济资料，主要包括：一、地形地貌资料：主要为建设区域及相邻地区的地形图;二、工程地质资料：主要为地质构造、承载能力、土壤特性;三、水文地质资料：包括地面水和地下水;四、气象资料：包括气温、降雨、降雪、风力;五、周围环境及障碍物资料：包括施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水井、古墓、文物、树木、电力架空线路、人防工程、地下管线;六、当地的建筑业、工业企业情况、地方材料、半成品资源;七、当地的交通运输条件及供水、供电、通讯情况;八、当地行业主管部门对工程管理的有关规定和政策;九、现场实际勘测的资料。
第六条编制施工组织设计应当遵循以下原则：一、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和施工顺序;二、保证重点、统筹安排、遵守合同承诺;三、合理安排施工顺序及施工进度计划;四、恰当安排冬雨季施工，提高施工的连续性和均匀性;五、合理充实利用机械设备，提高劳动生产率;六、采用先进技术，降低工程成本，提高工程质量;七、合理布置施工平面图，减少临时设施，节约投资和施工用地。
第七条三类工程项目的施工组织设计与施工方案可合并编制。
二类工程项目的施工组织和施工方案应分别编制，全部归档。
一类工程或群体项目应编制施工组织总设计。
第八条施工组织设计的编制应明确编制依据，施工技术人员应认真学习工程所涉及的各项规范、标准及规定，准确理解其含义。
第九条建设工程实行总包和分包，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段编制施工组织设计。
分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制其分包工程部分的施工组织设计和施工方案，报总包单位审批后据此实施。
第十条对工程投标阶段的施工组织设计应重点突出企业的综合实力，包括企业的管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力，着重对工程的总体部署及对质量、安全、工期的承诺，在行文上忌用指令性语句，要求行文流畅、图文并茂，不使用引起对方不理解或误解的语汇。
第三章施工组织设计的审批第十一条工程项目依据其规模、跨度、高度、施工技术复杂程度划分为三类工程。
（其划分标准见附件2）。
第十二条三类工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人组织编写，由项目总工程师组织项目有关部门进行审核并由分公司工程管理部批准（审批表样式详见附件3），由项目部备案。
第十三条二类工程的施工组织设计及施工方案由项目总工程师组织有关部门共同编制，报分公司工程管理部门初审，由分公司总工程师组织有关部门进行复审并由总工程师批准实施，分公司工程管理部备案。
第十四条一类工程和特殊工程项目施工组织设计及施工方案由分公司总工程师组织项目总工程师及分公司有关部门共同编制，报公司工程管理部初审，由公司总工程师组织有关部门进行复审并报局总工程师批准。
第十五条施工组织设计还应得到业主和监理工程师的批准。
第十六条一类工程中合同额在1亿元以下的工程（不含特殊工程）施工组织设计及专项施工方案由公司总工程师授权可由分公司总工程师组织有关部门共同编制，报公司工程管理部初审，由公司总工程师组织有关部门进行复审并由公司总工程师批准实施，公司工程管理部备案。
第十七条施工组织设计的审批应与工程项目的分级管理制度相互协调。
第十八条参与审批的人员和部门应对提交审批的施工组织设计（施工方案）进行认真的审核，提出意见或建议并作出结论性意见，不能仅仅签字了事。
第四章施工组织设计（施工方案）的实施与管理体系第十九条施工组织设计与专项施工方案，一经审定，即为指导工程项目施工的法规性文件，项目经理部有关人员必须严格执行，不得随意修改或变更。
第二十条建立施工组织设计会签制度。
由分公司有关部门对送审的施工组织设计（施工方案）进行会签，各有关部门应对工程的实施给予配合、支持（签记录表式样见附件5）。
第二十一条经审批通过的施工组织设计需要变更时，应由原编制人或编制单位提出，并由相应人员或部门批准后方可变更。
第二十二条施工组织设计（施工方案）的修改应建立相应的完整记录，修改前后的各版本应完整归档（变更记录表式样见附件4）。
第五章附则第二十三条未按本办法所规定的要求编写、会签、审批、实施及管理的施工组织设计或施工方案，如因施工组织设计或施工方案误导工程施工而出现的工程质量、安全问题或其它问题，由相关人员承担一切责任，所造成的经济损失由相关人员承担。
第二十四条本办法由公司工程管理部负责解释，自发布之日起实行。
附件1中国建筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRGCORP×××工程施工组织设计（字体统一为宋体，字号统一为一号）（工程图片）中建五局土木工程有限公司×××分公司年月日施工组织设计目录2．工程概况……………………………………………………X页2.1工程建设概况………………………………………………X页2.2工程建筑设计概况…………………………………………X页2.3工程结构设计概况…………………………………………X页2.4建设设备安装………………………………………………X页2.5自然条件……………………………………………………X页2.6工程特点……………………………………………………X页3．施工部署……………………………………………………X页3.1工程目标……………………………………………………X页3.2项目经理部组织机构………………………………………X页3.3任务划分及总、分包关系…………………………………X页3.4施工流水段的划分及施工工艺流程………………………X页3.5施工准备……………………………………………………X页4．施工进度计划………………………………………………X页4.1工期目标……………………………………………………X页4.2进度计划……………………………………………………X页5．施工总平面布置……………………………………………X页5.1施工总平面布置依据………………………………………X页5.2施工总平面图的绘制及布置原则…………………………X页5.3施工总平面的内容…………………………………………X页6．主要分部（分项）工程施工方法…………………………X页6.1测量放线……………………………………………………X页6.3结构工程……………………………………………………X页6.4脚手架………………………………………………………X页6.5屋面工程……………………………………………………X页6.6门窗工程……………………………………………………X页6.7幕墙工程……………………………………………………X页6.8装饰工程……………………………………………………X页6.9设备安装工程………………………………………………X页6.10外线、道路工程……………………………………………X页6.11季节性施工…………………………………………………X页6.12“四新”应用………………………………………………X页6.13计算机管理应用……………………………………………X页7．各项管理及保证措施………………………………………X页7.1质量保证措施………………………………………………X页7.2技术保证措施………………………………………………X页7.3工期保证措施………………………………………………X页7.4降低成本措施………………………………………………X页7.5安全、消防保证措施………………………………………X页7.6施工现场环境保护措施……………………………………X页7.7文明施工与CI………………………………………………X页8．主要技术经济指标…………………………………………X页8.1工期指标……………………………………………………X页8.2劳动生产率指标……………………………………………X页8.3分部优良率指标……………………………………………X页8.4降低成本指标………………………………………………X页8.5主要分部（分项）工程量…………………………………X页建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）中国建筑股份有限公司1．编制依据1.1合同（合同名称，合同编号及签订日期）1.2工程地质勘察报告（工程地质勘察报告的名称，报告编号及报告日期）1.3经过有关部门审批的有效施工图（施工图的编号、出图日期，批准部门、批准日期）1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准、图集注：1、类别----指的是国标、行标还是地方规定。
2、名称应填写全称1.5企业质量、环境、职业健康安全体系标准文件（文件的名称、编号、编制日期或版本号）2．工程概况2.1 工程建设概况工程建设概况一览表2.2工程建筑设计概况建筑设计概况一览表2.3 工程结构设计概况结构概况一览表2.4 建筑设备安装设备安装概况一览表2.5 自然条件2.5.1 气象条件2.5.2 工程地质及水文条件2.5.3 地形条件2.5.4 周遍道路及交通条件2.5.5 场区及周遍地下管线2.6 工程特点概要说明工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周遍建筑或道路）、短（工期）。
3．施工部署3.1 工程目标3.1.1 质量目标3.1.2工期目标3.1.3 安全目标3.1.4 环境、文明施工目标3.1.5 成本目标3.2 项目经理组织机构（组织机构框图并明确所属机构的人员名称）3.3 任务划分及总、分包管理3.3.1 总包合同范围3.3.2 业主自行组织施工范围3.3.3 合同范围内业主指定的分包工程3.3.4总包范围内的分包工程3.3.5总、分包管理（总包对分包的管理与控制。