定稿中建五局土木工程有限公司施工组织设计(施工方案 )管理办法
施工组织设计和施工方案管理办法
施工组织设计和施工方案管理办法文档1：施工组织设计一、前言本文档为施工组织设计的管理办法，旨在规范施工组织设计的过程及相关工作。
通过合理的组织设计，提高施工效率，保障工程质量和安全。
二、施工组织设计的目的和原则1. 目的：明确施工的组织方式、工作步骤、施工周期等，为施工过程提供详细的指导，确保施工按照规定进行。
2. 原则：a. 以工程施工为中心，按照施工工艺、工程特点等进行组织设计。
b. 统筹考虑施工期限、工程质量、施工安全等因素，保障工程顺利进行。
c. 注重施工组织设计的可行性，合理安排资源和施工方法。
三、施工组织设计的主要内容1. 施工组织设计方案说明，明确施工组织设计的目标和原则。
2. 工程施工总体要求，包括施工过程中的安全、质量、环境等要求。
3. 施工进度计划，详细安排施工的工作步骤、施工周期等。
4. 施工资源配置，包括人力、物力、技术等资源的合理安排和调度。
5. 施工作业方案，说明施工过程中的具体工序、工艺要求等。
6. 施工安全措施，包括施工现场的安全管理、应急处理等。
7. 工程质量控制，明确质量验收标准、检测方法等。
8. 施工组织设计的审批和修改流程，确保设计方案的合理性和可行性。
附件：1. 工程施工总平面图2. 施工进度计划表3. 施工资源配置表法律名词及注释：1. 施工组织设计：根据工程施工的特点和要求，制定施工方案，明确施工的组织方式、工作周期等。
2. 施工资源配置：按照施工的需要，合理安排和调度人力、物力和技术等资源。
3. 施工作业方案：对施工过程中的具体工序和工艺要求进行详细说明。
4. 施工安全措施：为保障施工过程中的安全，在施工现场进行的各项安全措施和管理。
5. 工程质量控制：通过一系列的质量验收标准和检测方法，对工程质量进行控制和监督。
文档2：施工方案管理办法一、前言本文档为施工方案管理办法，旨在规范施工方案的编制和管理过程，确保施工工程按照合理的方案进行。
二、施工方案管理的目的和原则1. 目的：明确施工方案的编制要求，提供详细的指导，确保施工工程按照方案进行。
施工组织设计及施工方案管理规定
施工组织设计及施工方案管理规定一、引言随着建设项目的不断增多和复杂化，施工组织设计及施工方案管理成为项目管理中的重要环节。
施工组织设计是指根据施工任务和条件，对施工过程中各项施工活动的组织和安排进行规划和设计的过程。
而施工方案管理是指对施工过程中各个环节的方案进行管理和控制，确保施工进程按计划进行。
本文将就施工组织设计及施工方案管理的规定进行详细探讨。
二、施工组织设计的要求1.施工任务的分析和确定：在施工组织设计过程中，首先要对施工任务进行全面的分析和确定，包括施工范围、工期要求、施工资源等。
2.施工组织结构的设计：根据项目的规模和特点，合理设计施工组织结构，明确各个施工段和施工部门的职责和权限。
3.施工进度计划的制定：根据施工任务和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保施工进程按计划进行。
4.施工资源的合理配置：合理配置施工所需人员、材料和机械设备，为项目的施工提供有力的保障。
5.施工安全措施的制定：在施工组织设计中要充分考虑施工安全因素，制定科学的施工安全措施，保障工人的生命财产安全。
三、施工方案管理的规定1.施工方案的编制和审批：施工方案是指对具体施工工况和施工环境的分析和处理的方案，必须根据工程实际进行详细编制，并经过相关部门的审批。
2.施工方案的执行和控制：一旦施工方案通过审批，必须按照规定的程序和方法进行执行，并进行严密的控制，确保施工安全和施工质量。
3.施工方案的调整和变更：如有必要对施工方案进行调整和变更，必须依据实际情况，并经过相关部门的批准。
4.施工方案的归档和备份：施工方案的归档是指将施工方案按照归档规定进行分类保存，以备查阅和备份。
四、施工组织设计及施工方案管理的重要性1.提高施工效率：通过合理的施工组织设计和施工方案管理，能够提高施工工序的协调性，避免施工冲突和延误，从而提高施工效率。
2.保证施工质量：通过严格的施工组织设计和施工方案管理，能够确保施工过程中各项工作按照规定的要求进行，从而保证施工质量。
施工组织设计（方案）管理制度
施工组织设计（方案）管理制度1 ．总则( l ）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合公司的具体情况，编制本管理制度。
( 2 ）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
( 3 ）公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。
( 4 ）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化，及时调整不适的内容，并经公司系统审批同意后实施。
( 5 ）施工组织设计的编制原则l ）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理组织施工。
2 ）科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，满足合同工期。
3 ）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用建设部推广的《建筑业10项新技术》，推广科研成果，贯彻企业工法，充分发挥企业优势，促进企业技术进步。
在确保工程质量和安全施工的前提下，节约资源、降低工程成本。
4 ）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，通过改进施工工艺和应用新技术，减轻劳动强度，方便工人作业，提高劳动生产率。
5 ) 合理紧凑地规划施工平面，充分利用自然资源和空间，根据工程特点，合理利用永久性工程和附近已有设施，达到节约施工用地和临设费用投入的目的。
6 ）贯彻邯郸市市施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的文明施工措施。
2 ．施工组织设计分类及编制内容( 1 ）施工组织设计（施工方案）分类施工组织设计（施工方案）根据工程建设规模和施工阶段的不同分为：l ）施工组织总设计：施工项目是建筑群体、小区建设或施工规模庞大、复杂的工程，应编制施工组织总设计。
2 ）单位工程施工组织设计：施工项目是单位工程或施工规模一般的工程，应编制单位工程施工组织设计。
3 ）分部（分项）工程施工方案（简称施工方案）4 ）季节性施工方案( 2 ）施工组织设计（施工方案）编制内容l ）施工组织（总）设计编制内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成，其内容主要有以下几个方面：a ．编制依据①设计图纸、招投标文件、施工合同；②国家法规、现行规范、规程；③现行国家标准、图集；④建筑地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告；⑤企业文件。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。
施工组织设计施工方案管理规定
施工组织设计施工方案管理规定1. 引言施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节之一，它是根据施工方案和技术要求，结合施工项目的具体条件，对施工任务进行综合分析、合理安排施工工序和作业方法，为施工的顺利进行提供指导。
施工方案管理是为了确保施工组织设计的质量和有效实施，以达到工程质量、安全、进度和费用控制要求的管理活动。
本文档旨在制定施工方案管理规定，以规范施工组织设计和施工方案的编制、审核、审批和执行。
2. 施工方案编制2.1 施工方案编制要求施工方案应符合国家有关法律法规和建设工程规范的要求，包括但不限于以下方面：- 确保施工组织设计的科学性和合理性；- 综合考虑施工工艺、安全措施、质量标准和进度要求；- 充分考虑施工资源的合理利用和节约；- 统筹考虑环境保护和施工卫生安全等因素。
2.2 施工方案编制程序施工方案编制应按照以下程序进行：- 施工方案编制人员应依据项目的具体特点进行专业调研和前期准备；- 确定合理的工期计划和施工阶段划分；- 确定施工方法、建筑材料和设备选型，并进行合理组织；- 对施工过程中可能出现的关键节点和风险进行评估和控制措施设计；- 编制详细的施工工序计划、施工机械设备计划和施工人员配备计划；- 对施工组织设计进行内部审核，确保质量和合规性；- 向建设单位或监理单位提交施工方案，并进行会审；- 在会审通过后，依法依规报送相关主管部门进行审批。
3. 施工方案审批和执行3.1 施工方案审批施工方案的审批应按照下列要求进行：- 监理单位对施工方案进行技术审查，包括设计的合理性、安全措施的可行性、施工工序的合理性等；- 监理单位应及时向建设单位提出审查意见，并在规定时间内完成审查工作；- 建设单位应对监理单位提出的审查意见进行认真研究，并根据需要进行修改和完善；- 建设单位应经内部审核后，将修改完善后的施工方案报送相关主管部门进行审批。
3.2 施工方案执行施工方案执行应按照下列要求进行：- 建设单位应根据审批后的施工方案进行组织和协调，确保施工按照方案进行；- 建设单位应定期对施工进展进行检查和评估，并及时发现和解决问题；- 施工方案执行过程中，如发现方案需要调整的情况，应及时报告相关主管部门，并按程序进行调整和审批；- 建设单位应确保施工人员严格按照施工方案进行作业，以确保工程质量和安全。
施工组织设计和施工方案编制管理规定
施工组织设计和施工方案编制管理规定一、施工组织设计管理规定1.施工组织设计编制要求：（1）施工组织设计是施工总承包企业为完成项目施工任务，科学地组织实施和质量控制的技术文件。
施工组织设计编制应包括工程概况、施工方案、施工组织图、施工组织设计说明和安全技术措施等内容。
（2）施工组织设计应按照法律、法规和工程建设规范要求进行，科学合理、可行可靠，经审查合格后方可实施。
（3）编制单位应确保施工组织设计文件的完整性、准确性和规范性，要对设计文件的编制质量负责。
（4）施工组织设计文件应按规定报审，审查部门应按照相应程序进行审查，合格后方可实施施工。
（5）施工组织设计文件的编制单位应定期进行工程部分或全部工作成果的总结和评价，形成经验教训，为今后的工作提供参考。
2.施工组织设计编制审查要求：（1）施工组织设计文件的审查机构应按照相关规定负责编制单位提交的施工组织设计文件的审查工作，确保施工组织设计文件的合法性和合理性。
（2）审查机构应对施工组织设计文件的内容进行审查，主要包括施工进度计划的合理性、施工方法的可行性、工艺工序的合理性、施工安全措施的完整性等。
（3）审查机构应及时向编制单位反馈审查意见，并要求编制单位对有问题的地方进行修改和完善，直至符合要求为止。
1.施工方案编制要求：（1）施工方案是在施工组织设计的基础上，进一步具体化和完善的技术文件，它是施工组织设计文件的具体实施方案。
（2）施工方案应严格按照施工组织设计的要求进行编制，确保施工的安全、质量和进度。
（3）编制单位应根据实际施工情况，科学合理的选择施工方法和工艺，编制施工方案。
（4）编制单位应充分考虑施工的安全性，制定相应的施工安全措施。
（5）编制单位应确保施工方案的准确性和可行性，对施工方案进行全面的评估和论证。
2.施工方案编制管理要求：（1）编制单位应根据施工进度计划，按时编制施工方案，并及时报送审查机构审查。
（2）审查机构应及时对施工方案进行审查，审查合格方可实施施工。
公司施工组织设计及施工方案管理办法
公司施工组织设计及施工方案管理办法【正文】一：组织设计1.1 项目组织架构根据项目的特点和规模，本项目设立施工组织机构，在项目组织架构上分为项目部、施工队和技术质量部。
项目部负责项目总体的组织和管理，施工队负责具体的施工工作，技术质量部负责项目的技术管理及质量控制。
1.2 人员配置项目部人员配置如下：- 项目总监：负责项目的总体组织和管理- 项目经理：负责项目的具体实施和施工管理- 技术质量经理：负责项目的技术管理和质量控制- 施工队长：负责具体的施工工作和人员管理二：施工方案管理2.1 施工方案编制根据项目需求和实际情况，编制施工方案，包括施工工期、施工方法、施工步骤等内容。
施工方案需经项目经理审批后方可执行。
2.2 施工方案变更管理若施工过程中出现需要调整或变更的情况，施工队长需及时向项目经理报告，并编制变更方案。
变更方案需经项目经理审批后方可执行。
2.3 隐患排查与处理在施工过程中，需进行隐患排查和处理，保证施工安全和质量。
如发现隐患，需及时向项目经理报告，并按照相关规定进行处理。
【结尾】1、本文档涉及附件：无附件。
2、本文所涉及的法律名词及注释：无。
【附录】无【正文】一：施工组织设计1.1 项目组织架构为了确保施工过程的顺利进行，本项目设立施工组织机构，分为总体组织部、施工管理部和技术质量部。
总体组织部负责项目的整体协调和管理，施工管理部负责具体的施工工作，技术质量部负责项目的技术管理和质量控制。
1.2 人员配置项目组织机构的人员配置如下：- 总体组织部：项目总监、项目经理、项目协调员- 施工管理部：施工队长、施工员、安全员- 技术质量部：技术负责人、质量控制员、验收员二：施工方案管理2.1 施工方案编制在项目开始前，需编制详细的施工方案，包括施工工期、施工方法、关键节点等内容。
施工方案需经项目经理审批后方可执行。
2.2 施工方案变更管理在施工过程中，如果出现施工方案需要调整或变更的情况，施工队长需及时向项目经理汇报，并编制相应的变更方案。
施工组织设计(施工方案)管理制度
施工组织设计（施工方案）治理制度1、每一施工工程在编制总体施工组织设计时，其中的平安技术措施必须包含以下内容。
（1）、平安组织机构及职责。
（2）、作业队平安消费目的。
（3）、分部分项工程施工平安技术措施。
（4）、季节性施工平安技术措施。
（5）、关键性、危险性较大的分部分项工程平安卡死制度。
（6）、有关平安教育、平安检查、防火防爆、临时用电等方面的平安规定。
2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在50KVA及以上的施工工程或施工现场，施工技术室必须编制独立的临时用电施工组织设计3、施工技术室负责以下到达一定规模的危险性较大的分部分项工程除有总体施工组织设计外，必须单独编制专项施工方案，并附具平安验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后施行，并由专职平安消费治理人员进展现场监视。
（1）、基坑支护与降水工程（基坑深5m及以上须挡护、降水时）。
（2）、土方开挖工程（挖深5m及以上）、隧道、顶进、暗挖等工程。
（3）、模板工程（规模按有关标准执行）。
（4）、起重吊装工程（5）、脚手架工程（高度超24m的落地式脚手架、附着式、门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台）。
（6）、撤除爆破工程。
（7）、桥梁架设备工。
（8）、转线施工。
（9）、站场更换设备施工。
（10）、线路加固防护施工。
（11）、其它危险性较大的工程。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、桥梁架设、转线施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，平安领导小组应组织具有一定相关专业工作经历的三位以上专家进展论证审查。
4、专项施工方案编制与审批。
专项施工方案由施工技术室编制，技术负责人审核，监理工程师审批。
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中建五局土木工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为了进一步落实项目法施工，加强对施工前期各项准备及项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本的管理，提高施工组织设计（施工方案）的编写质量，确保全过程处于有组织的受控状态，现对施工组织设计（施工方案）的编写、会签、审批、实施及管理提出以下要求。
第二条本办法适用于各分公司和项目经理部。
第二章施工组织设计的编制第三条施工组织设计的编制要根据设计图纸，国家、行业以及地方有关的法律法规、标准、规范和招投标的要求，从全公司实际情况出发，参照客观条件，拟定工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法，制定质量、安全、环境技术组织措施，安排施工进度，组织各种资源供应，并对现场道路、运输、水电供应、仓库、生产生活设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有步骤地进行，达到优质、低耗、高速的建设目的。
第四条建筑工程施工组织设计的编制内容以中建股份《建筑工程施工组织设计大纲（试行）》为蓝本，其它类型的工程可参照执行（试行大纲见附件1）。
第五条编制施工组织设计前应调查收集工程所在地的相关自然条件资料及技术经济资料，主要包括：一、地形地貌资料：主要为建设区域及相邻地区的地形图;二、工程地质资料：主要为地质构造、承载能力、土壤特性;三、水文地质资料：包括地面水和地下水;四、气象资料：包括气温、降雨、降雪、风力;五、周围环境及障碍物资料：包括施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水井、古墓、文物、树木、电力架空线路、人防工程、地下管线;六、当地的建筑业、工业企业情况、地方材料、半成品资源;七、当地的交通运输条件及供水、供电、通讯情况;八、当地行业主管部门对工程管理的有关规定和政策;九、现场实际勘测的资料。
第六条编制施工组织设计应当遵循以下原则：一、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和施工顺序;二、保证重点、统筹安排、遵守合同承诺;三、合理安排施工顺序及施工进度计划;四、恰当安排冬雨季施工，提高施工的连续性和均匀性;五、合理充实利用机械设备，提高劳动生产率;六、采用先进技术，降低工程成本，提高工程质量;七、合理布置施工平面图，减少临时设施，节约投资和施工用地。
第七条三类工程项目的施工组织设计与施工方案可合并编制。
二类工程项目的施工组织和施工方案应分别编制，全部归档。
一类工程或群体项目应编制施工组织总设计。
第八条施工组织设计的编制应明确编制依据，施工技术人员应认真学习工程所涉及的各项规范、标准及规定，准确理解其含义。
第九条建设工程实行总包和分包，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段编制施工组织设计。
分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制其分包工程部分的施工组织设计和施工方案，报总包单位审批后据此实施。
第十条对工程投标阶段的施工组织设计应重点突出企业的综合实力，包括企业的管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力，着重对工程的总体部署及对质量、安全、工期的承诺，在行文上忌用指令性语句，要求行文流畅、图文并茂，不使用引起对方不理解或误解的语汇。
第三章施工组织设计的审批第十一条工程项目依据其规模、跨度、高度、施工技术复杂程度划分为三类工程。
（其划分标准见附件2）。
第十二条三类工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人组织编写，由项目总工程师组织项目有关部门进行审核并由分公司工程管理部批准（审批表样式详见附件3），由项目部备案。
第十三条二类工程的施工组织设计及施工方案由项目总工程师组织有关部门共同编制，报分公司工程管理部门初审，由分公司总工程师组织有关部门进行复审并由总工程师批准实施，分公司工程管理部备案。
第十四条一类工程和特殊工程项目施工组织设计及施工方案由分公司总工程师组织项目总工程师及分公司有关部门共同编制，报公司工程管理部初审，由公司总工程师组织有关部门进行复审并报局总工程师批准。
第十五条施工组织设计还应得到业主和监理工程师的批准。
第十六条一类工程中合同额在1亿元以下的工程（不含特殊工程）施工组织设计及专项施工方案由公司总工程师授权可由分公司总工程师组织有关部门共同编制，报公司工程管理部初审，由公司总工程师组织有关部门进行复审并由公司总工程师批准实施，公司工程管理部备案。
第十七条施工组织设计的审批应与工程项目的分级管理制度相互协调。
第十八条参与审批的人员和部门应对提交审批的施工组织设计（施工方案）进行认真的审核，提出意见或建议并作出结论性意见，不能仅仅签字了事。
第四章施工组织设计（施工方案）的实施与管理体系第十九条施工组织设计与专项施工方案，一经审定，即为指导工程项目施工的法规性文件，项目经理部有关人员必须严格执行，不得随意修改或变更。
第二十条建立施工组织设计会签制度。
由分公司有关部门对送审的施工组织设计（施工方案）进行会签，各有关部门应对工程的实施给予配合、支持（签记录表式样见附件5）。
第二十一条经审批通过的施工组织设计需要变更时，应由原编制人或编制单位提出，并由相应人员或部门批准后方可变更。
第二十二条施工组织设计（施工方案）的修改应建立相应的完整记录，修改前后的各版本应完整归档（变更记录表式样见附件4）。
第五章附则第二十三条未按本办法所规定的要求编写、会签、审批、实施及管理的施工组织设计或施工方案，如因施工组织设计或施工方案误导工程施工而出现的工程质量、安全问题或其它问题，由相关人员承担一切责任，所造成的经济损失由相关人员承担。
第二十四条本办法由公司工程管理部负责解释，自发布之日起实行。
附件1中国建筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRGCORP×××工程施工组织设计（字体统一为宋体，字号统一为一号）（工程图片）中建五局土木工程有限公司×××分公司年月日施工组织设计目录1．编制依据……………………………………………………X页2．工程概况……………………………………………………X页2.2工程建筑设计概况…………………………………………X页2.3工程结构设计概况…………………………………………X页2.4建设设备安装………………………………………………X页2.5自然条件……………………………………………………X页2.6工程特点……………………………………………………X页3．施工部署……………………………………………………X页3.1工程目标……………………………………………………X页3.2项目经理部组织机构………………………………………X页3.3任务划分及总、分包关系…………………………………X页3.4施工流水段的划分及施工工艺流程………………………X页3.5施工准备……………………………………………………X页4．施工进度计划………………………………………………X页4.1工期目标……………………………………………………X页4.2进度计划……………………………………………………X页5．施工总平面布置……………………………………………X页5.1施工总平面布置依据………………………………………X页5.2施工总平面图的绘制及布置原则…………………………X页5.3施工总平面的内容…………………………………………X页6．主要分部（分项）工程施工方法…………………………X页6.1测量放线……………………………………………………X页6.2地下工程……………………………………………………X页6.3结构工程……………………………………………………X页6.5屋面工程……………………………………………………X页6.6门窗工程……………………………………………………X页6.7幕墙工程……………………………………………………X页6.8装饰工程……………………………………………………X页6.9设备安装工程………………………………………………X页6.10外线、道路工程 (X)页6.11季节性施工 (X)页6.12“四新”应用………………………………………………X页6.13计算机管理应用 (X)页7．各项管理及保证措施………………………………………X页7.1质量保证措施………………………………………………X页7.2技术保证措施………………………………………………X页7.3工期保证措施………………………………………………X页7.4降低成本措施………………………………………………X页7.5安全、消防保证措施………………………………………X页7.6施工现场环境保护措施……………………………………X页7.7文明施工与CI………………………………………………X页8．主要技术经济指标…………………………………………X页8.1工期指标……………………………………………………X页8.2劳动生产率指标……………………………………………X页8.3分部优良率指标……………………………………………X页8.4降低成本指标………………………………………………X页8.5主要分部（分项）工程量…………………………………X页建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）中国建筑股份有限公司1．编制依据1.1合同（合同名称，合同编号及签订日期）1.2工程地质勘察报告（工程地质勘察报告的名称，报告编号及报告日期）1.3经过有关部门审批的有效施工图（施工图的编号、出图日期，批准部门、批准日期）1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准、图集注：1、类别----指的是国标、行标还是地方规定。
2、名称应填写全称1.5企业质量、环境、职业健康安全体系标准文件（文件的名称、编号、编制日期或版本号）2．工程概况2.1 工程建设概况工程建设概况一览表2.2工程建筑设计概况建筑设计概况一览表2.3 工程结构设计概况结构概况一览表2.4 建筑设备安装 设备安装概况一览表2.5 自然条件2.5.1 气象条件2.5.2 工程地质及水文条件2.5.3 地形条件2.5.4 周遍道路及交通条件2.5.5 场区及周遍地下管线2.6 工程特点概要说明工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周遍建筑或道路）、短（工期）。
3．施工部署3.1 工程目标3.1.1 质量目标3.1.2工期目标3.1.3 安全目标3.1.4 环境、文明施工目标3.1.5 成本目标3.2 项目经理组织机构（组织机构框图并明确所属机构的人员名称）3.3 任务划分及总、分包管理3.3.1 总包合同范围3.3.2 业主自行组织施工范围3.3.3 合同范围内业主指定的分包工程3.3.4总包范围内的分包工程3.3.5总、分包管理（总包对分包的管理与控制。