我国家族企业融资现状分析及对策
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策随着我国经济的转型，家族企业已成为我国经济不可或缺的一部分，它们所创造的就业和财富效应对于维护社会和谐稳定至关重要。
然而，在家族企业的长期发展过程中，存在不少痛点和问题，这些问题不仅可能影响家族企业的发展，也会导致其个人权益和社会利益的损失。
下面，我们将就我国家族企业存在的问题和对策进行探讨。
一、家族企业存在的问题1.扩大企业规模困难在家族企业中，家族成员往往是企业的创始人和首席经营者，他们有自己的管理方式和理念，很难接受外来人才和管理模式，使得企业在扩大规模时遇到了很大的困难。
缺乏职业经理人的参与和管理规范的制定，导致企业管理混乱，决策缓慢。
2.人才培养不足由于企业投入有限，家族企业的人才培养工作相对薄弱，缺乏专业的人力资源管理人才，难以为企业打造强大的人力资源后盾。
许多企业往往采用重资产、轻人才的经营方式，使得企业长期发展受到限制。
3.家族特权问题在一些家族企业中，家族成员往往拥有高额的股权和重要职位，这种专权现象可能会导致企业内部改革难度大，并且对企业的长远发展不利。
家族企业经常要面对来自外部股东、信息公开和合规等方面的压力，在处理这些问题时，家族企业需要保持公正和透明，防止部分股东和关键人才离开企业，造成重大的损失。
4.财务管理困难大多数家族企业的创始人在创业时经常使用自己的资金，甚至借用亲朋好友的资金，投资者大多是亲戚朋友，这让财务管理变得异常困难。
由于缺乏独立融资能力，许多家族企业在融资过程中与垄断行业的大型私营企业竞争，处于主动受制于人的地位。
二、对策1.强化家族企业的专业管理专业管理的重要性不言而喻，只有引入专业人才，加强管理层的培养和建设，推行内部审计和风险评估等制度，才能提高家族企业的管理水平和核心竞争力。
2.加强对内部股东和高管人员的约束家族成员和高管人员往往具有非常强大的控制权，企业需要加强对这些人员的监管，同时在董事会制度、制度透明度、股东权利保护等方面加强改革，完善现代化法人治理结构，减轻家族企业的风险。
我国家族企业的资本结构分析
我国家族企业的资本结构分析摘要：资本结构在家族企业发展过程中发挥着巨大作用，解决好了资本结构问题，对促进家族企业长远发展具有重要意义。
家族企业资本结构现状不容乐观，必须采取有力措施，进一步促进家族企业资本结构的合理化，从而更好的发挥家族企业在我国经济社会发展过程中的重要作用。
关键词：家族企业；资本结构中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：16723198（2012）240156021家族企业概念界定家族企业，是指具有近亲关系的家族拥有企业的绝对控制权的企业。
家族成员通过直接参与企业的经营管理活动，或是其他间接方式控制着企业经营管理权。
家族企业的表现方式多样，从家庭作坊到企业集团，甚至是上市公司，都是家族企业存在的一种方式。
我国家族企业往往存在以下特种：（1）经营权、所有权合一。
现代经营管理型企业与传统家族型企业区分的一个重要标志，便是企业经营权与所有权的离合关系。
现代经营管理型企业的经营权和所有权之间的隔离往往是明确的，出资者或者所有者不参加企业的经营管理，他们常常是聘用专业的企业管理者来负责公司的日常运营。
跟随时代的发展，传统家族型企业也在努力实现经营权和所有权的分离，但是，家族企业在根本上还是经营权、所有权的合一，这是家族企业的根本标志。
（2）地域差异性大、两极分化严重。
我国国土面积大，各地区存在地理环境、经济发展、教育水平、观念传统文化等因素的差异明显，家族企业的发展存在着明显的地域性。
相对于落后的中西部地区，东部经济发达地区家族企业分布广，发展成熟，尤其是江浙一带的家族企业，成为全国家族企业发展的榜样。
而中西部经济发展相对落后的地区，交通、教育、文化思想等因素的困扰，家族企业的发展相对缓慢、零散。
经过几十年的发展，一些家族企业抓住我国经济快速发展的机遇，迎头赶上，不断做大做强，经营范围不断扩展，有一些已发展成为著名的上市公司，如四川新希望集团、广东碧桂园集团等。
但是，我国绝大多数的家族企业，受各种因素的困扰，数量众多的小规模企业，逐渐淹没在经济发展的浪潮中。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。
然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。
本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。
由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。
这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。
对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。
可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。
三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。
亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。
这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。
对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。
可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。
同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。
四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。
由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。
这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。
对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。
应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。
另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。
五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。
这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。
家族企业儿女撑不起来
家族企业儿女撑不起来摘要随着时间的推移，许多家族企业开始出现了一个普遍的问题：家族企业的第二代或第三代无法有效地继承和管理企业，导致企业的发展受到限制。
本文将探讨家族企业儿女无法撑起企业的原因、影响以及解决办法。
一、问题背景家族企业作为我国经济中不可或缺的一部分，承担着重要的经济功能。
然而，随着时间的推移，许多家族企业却面临发展困境，主要表现在家族企业的第二代或第三代无法有效地继承和管理企业，导致企业的发展受阻。
二、问题原因1.教育水平不足：家族企业儿女在接手企业时，可能由于教育水平的差异，无法胜任企业管理所需的复杂知识和技能。
2.家族纷争：家族企业中可能存在家族成员之间的利益冲突和纷争，导致企业管理难以顺利进行。
3.缺乏管理经验：家族企业儿女在接手企业时，可能缺乏实际管理经验，无法有效地应对企业的挑战。
4.缺乏创新意识：家族企业传统经营模式可能过时，而家族企业儿女缺乏创新意识，难以推动企业向新的发展方向转变。
三、问题影响1.企业发展受限：家族企业儿女无法有效地管理企业，导致企业的发展受限，无法实现更好的经济效益。
2.家族企业遗产流失：由于家族企业儿女无法有效地管理企业，可能导致企业资产无法有效保值，最终导致家族企业遗产的流失。
3.家族企业形象受损：家族企业的管理混乱可能导致企业形象受损，影响企业在市场上的声誉和地位。
四、解决办法1.加强教育培训：家族企业儿女在接手企业之前，应加强相关管理知识和技能的培训，提升其管理水平。
2.建立专业团队：家族企业可以引入外部专业人才，组建专业管理团队，为企业的发展提供更广阔的视野和管理经验。
3.鼓励创新：家族企业应鼓励家族企业儿女提升创新意识，鼓励他们尝试新的经营模式和发展方向。
4.建立家族企业制度：家族企业可以建立健全完善的家族企业管理制度，明确家族成员的责任和权利，避免家族纷争对企业管理的影响。
五、结论家族企业儿女撑不起企业是一个普遍存在的问题，需要家族企业及相关管理者认真对待。
家族企业社会化趋势及融资方式选择
则有 可能是存货不 足。 （） ２ 投资活动现金流量 的趋势分析 。 如果企业连续几年投资活 动所取得 的现 金流人大于投资流出 ， 明企业 的投资较为成功 ， 表 如 果企业 收到的股息 、 红利等逐年保持稳定或呈增加趋势 ， 表明企业
潜力很有限。
通过对连续几年的现金流量进行对 比分析 ，可 以判断企业经
行业水平 来综合评价 。
（ ） 二 现金 流量 趋势分析 具体 如下 ： （） １经营活动现金流量的趋势分析 。 如果企业连续几年经营活
动 所 取得 的现 金 流 入 是 稳 定 或呈 上 升 趋 势 的 ，而 流 入 又 主 要 来 源 于 主 营 业 务 的 销 售 ， 明 企 业 主 业 突 出 、 品 畅 销 ， 业 的应 收 账 表 产 企
族企业所有权 的社会化和家族企业完全社会化三个阶段。 在家族企 业社会化的过程 中， 可能最先遇到的就是家族企业在管理上的社会
化。 因为家族企业 一旦规模扩大 ， 实行多元化经营 ， 必然使得家族企
业 内部的人才短缺 ， 这就迫使家族之外。在家族企业所 有权 的社会化过程 中， 非家族成员 占有相 当的比重 。 所有权社会化是家族企业的一种 制度变革 ， 受家族企业管理社会化 的影响 ， 同时它又决定 了家族企
源被提上议事 日程 。 企业在发展过程 中， 规模扩张与资金 供应发生
矛盾 ， 一旦家庭 内部 的融资不能满足资金 的需要 ， 企业就必须 面向 家族之外筹集 资金 ， 引进新 的投资者 。 公开向社会投资者发行 股票 就是从社会筹集资金的常见方式 ， 由此会直接引起家族企业所有权
我国家族企业融资问题探讨
理薄弱 ， 家族企业通常不像大企业那样具有严格 、 完备 的财务 管理制度 ， 这严重影响了家族企业 的整体信用。从企业制度上
看 ，我 国 目前 的家族企业绝大 多数没有真正建立起现代企业
制度 ， 在着产权不清 、 存 组织 结构和管理 混乱等 问题 ， 这些 问 题导致我国家族企业信用资源十分缺乏 。 （ 融资环境对家族企业融资的制约 三） １ ． 转轨时期银行 自身的整合 和贷款紧缩限制融资
识、 人力和信息渠道 ， 无法进行 系统的市场调研来 了解 自己产 品的市场需求趋势 ，只能依靠 直接推销险较大 ； 务管 市 企 财
时期 ， 家族企业的内源融资都是 明显不足 。 （ ） 二 家族企业外源融 资渠道狭窄 目前 ， 在我 国无论是银行还是资本市 场 ， 都没有 在家族企
在经过 了亚洲金融危机之后 ，我国实行 了严格 的金融监
况看 ， ０５ ， 国银行贷 款总规模 中 ， 在２０ 年 全 国有企业 贷款 比重 达８％， ０ 民营企业 的贷款 比重 只有２％， 中乡镇企 业只 占不 ０ 其
到６ 私营（ ％， 家族 ） 企业基 本是告贷无 门。 家族企业外源融资渠 道非常狭 窄 ， 融资难的问题十分突 出， 这与我 国家族企业对 国 家经济发展的贡献是 不相称 的。
５ ５
合并之 中。加上近年来各大银行都在进行结构调整 ， 向大 实施 城市 、 大企业集 中的战略 ， 使得他们原来承担 的部分 中小企业
量公布 于众 ， 以很难进入股票市场 。 所 （ ） 二 家族企业信用资源 的不足
份 。在企业建立之初 ， 自有资金偏 高是家族企业的一贯特点 ， 也代表家族融资的特点 。当家族企业发展 到一定程 度需 要扩 大生产规模时 ， 就必须增加投入 以扩 大再 生产 ， 这就 要求 留存 多数的利润用于扩大生产规模 和更新设备。但是 ， 由于大多数 家族企业业主 自身素质较低 ， 缺乏 长远的经营思想 ， 很少 从家 族企业长 远发展 目标考 虑 自留资金 以补充经 营资金 的不足 ，
中小家族企业融资现状分析和对策
融机 构获得 贷款 的间 接融资 ， 外 ， 此 企业 之 间的商 业信用 、 融资租赁在 一定意义上说 也属于外 源融资
的范 围。企业选择何种融资方式是企业在一定 的融
１ ． 中小家族企业外援融资 困难 （） １ 由于 中小 家族 企业 规模 较小 ， 用 观念淡 信 漠 ， 定了银行和 资本市场 防范信 息不对称 的交 易 决 成本过 高 ， 以， 所 在我 国无论是银行还 是资本市场 ， 都没 有在 中小家族 企业 的发 展过 程 中起 到应 有 的 作用 。一方 面 ， 中小家族企业规模小 ， 生产 技术水平
２ １ 年 第 ４期 （ 第 １ ０ ） ０１ 总 ７期
山东 纺 织 经 济
中小家族企业融资现 状分析 和对 策
张 伟斌
（ 疆 财 经 大 学会 计 学 院 新
摘
新 疆 乌鲁 木 齐
８０ １ ） ３ ０ ２
要 ： 国经济发展 过 程 中 ， 我 中小 家族 企业 的地位 越 来越 重要 ， 但其 发展 资金 短 缺 ， 融资 难 的 问 且
落后 ， 品结构单一 ， 品附加值低 ， 风险能力较 产 产 抗
差， 且信息披露不 真实 ， 导致银行放贷慎之又慎 。所 以 四大国有 商业 银行 的金融 资 源大多都 贷 给 了国
有企业。尽管政府 出台 了相关 鼓励商业银行增加对
理 中“ 人情 至上” 的文 化资源正好 弥补 了这一不 足 。 企业 主凭借 “ 家族权威 ” 的优势 ， 泛动员体制 外社 广
资环境下理性选择的结果 。“ ” 中国人心 中具有 家 在
我国现阶段家族企业发展状况及其应对策略
● 企 业研 究
《 经济￣｝０６ ２０ 年第 ｌ 期 ｌ
有合理性 ， 但随着市场竞争 的 日益激烈 ， 企业规 模 的不断扩大 ， 技术上的逐 步升级 ， 这种 管理模 式弊端开始显 现 ， 其是 缺乏来 自内部和 外部 尤 有效监控 、 反馈和制约 ， 这在提 高决策 效率的同 时， 也使企业面临较 高的风险 ， 别是给决 定企 特 业发展方 向的战略 问题带 来很 大 的不 确定 性。 如： 巨人集团的快速 多元化 ； 多的快速 扩张等 爱 战略决策的失误 ， 给企业带来了毁 灭性的灾难 。 ２ 企业管理人员 素 质偏 低， 致企 业发 展 ． 导 后劲不足。随着家族 企 业的 发展 与壮 大， 接踵 ●孙亚 东 而来 的问题是人才 匮乏 。家族企业 选择人才 的 标准 ， 往往要注重血缘 、 姻缘 、 地缘 等因素 ， 这样 ， 使家族 企业 人才选择 的视野非常狭窄 ， 不能按照理性选人 的原则 ， 优录用 。目前家族企业 择 人才的现状 是 ： 管理人员的学 历不高 ， 大专以上学 历者寥 寥无 几 ； 多数 中高层管理者缺乏 现代企业管理的基本知识 ； 管理 人员专 业结构单一 ， 复合型管理人才就更少 ； 管理人 员有技术职称 的也少， 且专业结构 不合 理。这种人才数量少 、 层次低是制约家族企 业发展 的不利因素。 ３ 融资渠道不顺 畅， ． 制约企业持续发展 。目前 ， 资难 已成 为制约 融 我国家族企业持续发展 的“ 颈” 瓶 。究其 原因是 多方 面的， 既有企 业 自 身的问题 ， 又有银行等金融机构的外部影响 。企业 的 自身 因素 主要有 ： 是资信差。 目前， 一些企业信用观念淡薄 ， 欠账 不还 ， 不履行 合同， 恶 意拖欠贷款的现象时 有发生 ， 这样 就挫 伤 了银 行贷款 的积极性 。二 是 抵押难 。银行 出于 自身利益的考虑 ， 对企业发放贷 款时 ， 在 大部分都是 采用 抵押贷款的方式 。而银 行又只能按 抵押的 ６ ％～９ ％发放贷款 。 ０ ０ 由于缺乏 足够 的抵押担保 资产， 往往 使家族 企业押抵 贷款 问题得不 到 有效解决 。国有商业银行也不愿 意发放贷款 ， 其主要 原因有 ： 一是 国有 商业银行 的服务对象偏重于国有 大中型企业 ， 以取得 规模效益 ； 是金 二 融机构 更加注重金融监管， 防范金 融风险。同时， 由于我 国资本市场 不 健全 和不成熟 ， 家族企业面向社会公开发行债券存在诸 多限制 。 ４ 企业文化缺乏特色， ． 不能发挥应有 的功能。众所周 知， 企业文化 是企业在某一 特定 文化背 景下 产生 的独具 特色 的经 营哲学 和行 为理 念， 是企业的个性化表 现 ， 不是 刻意 寻求统一 化模式 ， 不是赶潮 流追时 髦， 更不是迎 合时 尚的标 语 。现 在 ， 国不少 家 族企 业实 行 “ 我 拿来 主 义” 模仿或者克隆国外企业文化样板 ， ， 没有 自己的鲜 明个性 和特色 ； 有 的企业将企业文化等 同于文体 活动 ， 企业 文化的塑造 简单 地理解 为 把 开展各式各样的活动 ， ： 球 、 如 打 唱歌 、 跳舞 ， 在企 业 的墙壁上 书写一些 空洞的标语 和 口 。像这 些 只注 重表 面现象 ， 乏实质 内涵 的企业文 号 缺
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国家族企业融资现状分析及对策摘要：家族企业是我国经济发展的生力军，然而其融资难的问题十分突出。
长期以来，家族企业所属的民营经济所得到的社会和政府的支持与其在社会经济中的贡献十分不符，最为严重的是融资问题。
家族企业的资金短缺已成为了制约其发展的瓶颈，如何解决家族企业融资问题无疑有着十分重要的意义。
关键词：家族企业;融资;信用一、家族企业及其融资特点(一)家族企业的定义按照美国著名企业史学家钱德勒的定义，家族企业是指企业创始者及其亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权的企业。
他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。
我国家族企业的显著特征为：⑴家族企业是以血缘为纽带的；⑵公司和家族的整体价值合而为一；⑶个人或家族拥有或控制企业。
(二)家族企业的融资特点通常企业融资方式大体上可分为内源融资和外源融资两类。
不同企业融资方式的选择是企业在一定的融资环境下理性选择的结果。
内源融资是企业自有资金的资本化；外源融资是从企业外部筹资，包括通过在证券市场上发行股票或公司债券的方法募集资金的直接融资和从金融机构获得贷款的间接融资。
家族企业融资偏好内源融资，融资顺序大致为企业积累、亲戚朋友筹款、民间借贷、银行或信用社贷款和其他途径。
与非家族企业相比，家族企业基本上靠自有资金经营。
当需要从外部融资时，家族企业往往通过负债融资，其负债程度也远小于非家族企业，而不愿采取股权融资方式。
在我国无论是创业初期还是成长期，家族企业投资来源都严重依赖内部资金。
二、我国家族企业融资现状和存在问题改革开放以来，民营经济的迅速崛起，有力地推动了我国经济的快速发展，为经济建设做出了巨大的贡献。
但是，经过20多年的发展，我国民营企业大部分仍然实行的是家族制管理。
少数家族企业抓住机遇，经营有方，克服了初创期的种种困难，得到了较快的发展。
与此形成鲜明对比的是，多数家族企业经营状况不理想，有待于在竞争中壮大和发展。
甚至还有不少家族企业成立后不久就夭折了。
导致家族企业经营状况不佳的原因很多，其中非常重要的是，外部政策环境的局限和家族企业的自身弱点两方面相互作用，阻碍了它们的生存和发展。
所有这些因素中，对家族企业经营状况影响最大的“瓶颈”就是企业的融资问题。
融资渠道不畅已经成为家族企业生存与发展的重要制约因素。
具体来说，家族企业在融资方面主要存在以下问题。
(一)外源融资渠道狭窄在我国无论是银行还是资本市场，都没有在家族企业的发展过程中起到应有的作用。
一方面，四大国有商业银行垄断了近70%的金融资源，但这些金融资源大多贷给了国有企业。
虽然政府已经出台相关政策鼓励商业银行增加对私营企业的贷款，然而国有商业银行仍然存在着对民营企业的“歧视”现象，在贷款发放要求、贷款审批程序和效率、不良贷款处理、信贷人员责任承担等方面对民营企业的要求极为苛刻，远远超过国有企业。
而其他城市商业银行、股份制银行、农村信用社等非国有金融机构由于自身的局限，也很少为民营企业贷款。
2005年民营企业在全国短期贷款中的比例大约为11%，2006年下降到9%，2008年下半年金融危机爆发后民营企业贷款更加困难，作为民营企业主要组成部分的家族企业也深受其害，大量企业经营困难甚至破产。
另一方面，资本市场融资渠道不多，主要表现为股市融资门槛高和进入债券市场难。
我国于2004年推出了中小板，于2009年推出创业板，目的是为中小企业拓宽融资渠道，然而严格的上市条件和审核程序使得绝大多数家族企业被排斥于证券市场融资的行列之外。
作为企业直接融资的一种形式，债券融资与股票融资相比具有“税收抵扣”作用、财务杠杆效应、不分散企业控制权以及更能解决信息不对称问题的优点。
然而在我国，企业债券市场一直很冷清，主要原因在于企业债券市场发行管理的计划色彩过浓，债券信用评估级的可信度较差，以及利率管制混淆了企业债券风险的区别。
家族企业治理结构的四大特征：单一的产权结构；集权化的管理模式；家长专断的决策机制；任人唯亲的用人制度。
这种治理结构在企业开创初期可以帮助企业增强凝聚力，同时，家长制权威也有利于企业在经营过程中减少内耗，降低管理控制难度和成本。
但在企业进一步发展时，这种治理结构却显现出许多弊端：1.家族企业任人唯亲的用人机制和家长专断的决策机制会给企业带来极大的经营风险，给企业带来不稳定性。
这无疑加大了资金提供者的风险。
2.由于家族企业具有天然的独占性、保守性和封闭性，它们不能容忍家族以外的人介入。
这种单一的产权结构将社会公众排斥在企业之外，限制了企业对社会公众资金的吸纳，使得企业的融资渠道狭窄。
3.资本市场对信息披露的真实性和充分性要求相当高，大多数家族企业至少在目前达不到这样的要求，不愿将内部的经营状况和资产质量公布于众，所以很难进入资本市场。
同时，隐秘的财务制度使得外界无法了解企业的真实经营状况，在这样信息不对等的状况下银行也难免要对家族企业进行区别对待。
(三)信用缺失我国家族企业普遍规模较小，一般认为企业规模与企业信用能力成正比，这决定了社会对家族企业的信用能力认可度不高。
在借贷资金时家族企业由于自身的这种“先天不足”而处于“弱势群体”。
另外，家族企业“后天”信用缺失严重，使家族企业丧失了取得银行融资的良好机会。
在目前我国信用体制还不健全的环境下，有不少企业不讲信用，欠账不还，不履行合同，制假、造假现象也时有发生，这些极大地降低了家族企业的信用度。
而正是家族企业自身发生的信用问题，使得银行普遍对家族企业缺乏足够的信心，不愿冒险向家族企业发放贷款。
(四)非正规渠道融资存在较大风险由于向银行等金融机构贷款难度很大，家族企业往往寻求以非正规渠道进行融资。
目前，主要有以下方式：其一，企业自身融资。
这是利用企业经营利润来积累发展资金，或者以内部职工筹资的方式筹集资金。
其二，依靠民间借贷。
凭借种种私人关系，从亲戚或各种“地下钱庄”以较高的利率获得借款。
目前金融危机背景下，由于家族企业贷款更加困难，因而更加依赖民间借贷，而“地下钱庄”虽然提供的短期贷款利息很高，但是对企业信用以及经营状况的要求十分宽松，各地“地下钱庄”由此得以蓬勃发展。
其三，企业相互担保。
近几年来，在向银行贷款时，民营企业之间盛行相互担保。
但是由于存在风险，绩优企业大多不愿意为他人承担连带责任。
随之，企业相互担保又出现了债转股形式，即被担保方将企业的股权抵押给担保方，一旦担保方为其承担经济责任时，所承担的款额便作为出资额，从而将对被担保方的债权转变为股权。
由于以上非正规渠道融资存在较大风险，给家族企业的发展带来了很多消极影响。
三、家族企业融资问题的对策(一)加强企业自身建设家族企业要想摆脱融资难的困境，必须从自身做起，增强信用观念，不断提高自身素质，增强自我发展能力，为融资创造有利条件。
1.加快产权制度改革，转变经营机制，建立明晰的法人治理结构，逐步建立现代企业制度。
2.注重诚信建设，树立良好的企业法人形象。
要着力提高企业的信用等级，切实做到有借有还、按期还贷，杜绝不良信用记录。
3.建立规范的企业财务管理制度，严格按照会计准则编制财务报表，保持会计资料的真实性、完整性，为申请贷款提供基础依据。
4.调整结构，转变发展方式。
顺应国家宏观调控，加快推进技术创新和产品结构调整，实行转型升级，使产品符合国家产业政策和环保政策，增强市场竞争能力、赢利能力和抗风险能力。
5.积极主动地与银行、担保公司建立日常的信息沟通机制，为银行了解企业情况创造有利条件。
(二)建立和完善社会信用体系1.建立和完善征信体系。
中小企业中大部分为家族企业，目前我国中小企业数量多、规模小，需求信息及风险信息收集难度大。
因此，政府要加强金融生态环境建设，组织相关部门构建统一的中小企业社会征信系统和运行机制，扩大征信系统的覆盖面和信用信息的采集面，尽可能详细地提供企业营业执照年审情况、纳税情况、企业及法定代表人个人银行信用记录、对外担保、法律诉讼、履约情况等信息，方便金融机构查询，提高市场透明度，这样既便于银行全面了解情况，防范信贷风险，也对企业自觉履约形成约束，有利于增强企业诚信意识。
2.建立完善的信用担保制度。
家族企业银行贷款难的最根本原因和最大障碍是企业缺乏抵押物和信用。
因此，建立完善的信用担保制度是解决该问题的关键所在。
这里我们可以借鉴美国的经验。
美国中小企业管理局(SBA)的主要任务是以担保的方式促使银行向中小企业提供贷款，其资金是由联邦政府出资，国会预算拨款。
(三)发展中小金融机构家族企业融资难的现象背后，缺少与家族企业发展相匹配的中小金融机构。
家族企业没有一个强有力的金融伙伴是融资难的主要原因之一。
国外经验证明，中小金融机构是家族企业间接融资的主要支持者。
各地方政府应借鉴国外的先进经验，大力发展地方性金融机构，改善我国家族企业的融资环境。
应发展多种形式的专门为家族企业服务的中小银行，这些中小金融机构是我国家族企业融资的重要来源。
中小金融机构以强大的创新能力，适时、准确、充分地不断开发新的金融产品和服务，满足家族企业和中小企业的融资需求，是从根本上解决家族企业融资问题的关键一步。
参考文献：[1] 程美秀.中国家族企业发展中存在的问题及解决途径[J].山东经济,2004,(2).[2] 杨淑娥,马春爱,魏明.国内外家族企业融资问题研究:回顾与借鉴[J].经济体制改革,2005,(3).[3] 栾绍香.家族企业发展存在的问题及对策[J].企业家天地:理论版,2007,(1).。