员工绩效考核评定表.docx

员工绩效考核评定表

员工基本信息

姓名考核时间所属部门

分数

员工自我评部门经理评公司评分总分

分分

项目所达成的主要工作目标（由被考核员工填写）

部门名称工作安排部门完成情况

主管

员工自我描述

在项目中的学习工作情况总结

其他方面的意见或建议

评定标准（此部分为以下所有考核项目标准，100 分制。总分部分由公司自动换算）A90~100杰出—超出预计要求非常令人满意完成工作

B80~89良好—比预计要求更令人满意完成工作

C70~79达到要求—能按要求完成工作目标

D60~69需改进—能按要求完成主要工作目标，但需改进

E60 以下不满意—低于期望值

备注：公司主管从全局考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100分

第一部分：工作绩效（权重 60%）

考核项员工自我文字说明部门经理文字说明公司主管参考标准评分评分理由评分评分理由评分

计划执行独立按计力（ 25%）划完成为

80 分以

上，按计划

完成为

60~80 分，

延迟为 60

分以下。品质执行严格按作力（ 25%）业程序规

定作业，所

分派工作

一次即能

通过小组

验收为 80

以上，再次

修改后通

过为

60~80 分，

超过两次

以上为 60

分以下

工作效率以项目组（工作量内成员的饱满度）平均工作（10%）分配量为

基准，能超

额完成为

80 分以

上，能达到

要求为

60~80 分，

低于平均

水平的为

60 分以

下。

总分／／／

第二部分：工作态度及综合素质（权重 25%）

考核项员工自我文字说明项目经理文字说明公司主管参考标准评分评分理由评分评分理由评分

工作主动积极、主动

性/ 服从性（10%）完成工作为 80 分以上；按要求完成工作为 60— 80分；经催促后可完成工作 60 分以下

敬业精神责任心（5%）/非常敬业，

责任心强，

工作严谨

为 80 分以

上；能达到

要求为

60~80 分，

达不到要

求为60 分

以下

团队合作非常善于性（ 5%）与项目组

员良好沟

通合作为

80 分以

上；能基本

达到要求

为 60~80

分；不能与

项目成员

愉快合作

为 60 分以

下

工作条理条理性好，性/ 时间管时间安排理（ 5%）合理为 80

分以上，条

理性一般

为 60~80

分，条理性

差为 60 分

以下

总分／／／

第三部分：考勤（权重 5%，此部分内容由人力资源部填写）

迟到早退旷工病假事假总分参考标准

迟到、早

退、病事假

一次扣分；

矿工一次

扣 2 分

第四部分：处罚（权重10%，此部分由人力资源部填写）

过失通知单参考标准

时间原因没接到一张过失通知单按权重扣除

绩效部分，季度内累计 3 次接到过失

通知单，工资等级下浮一档