技术可行性分析
技术可行性分析是什么意思
技术可行性分析是什么意思技术可行性分析是指在进行新项目规划或方案设计时，对技术实施的可行性进行全面评估和分析的过程。
在项目初期阶段，进行技术可行性分析可以帮助确定项目是否具备在技术上实施的条件，从而为项目的顺利进行奠定基础。
技术可行性分析主要包括以下几个方面：1. 技术方案的可行性在进行技术可行性分析时，需要对所提出的技术方案进行评估，包括技术方案的设计思路、实施方法、技术实现等方面。
通过对技术方案的可行性进行分析，可以确定技术实现的难度和风险，帮助项目团队确定后续工作的方向和重点。
2. 技术资源的可行性技术可行性分析还需要考虑技术资源的可行性，包括人力资源、物力资源、财力资源等方面。
通过评估技术资源的情况，可以确定项目实施所需资源是否足够，并提前规划资源调配的方案，保障项目实施的顺利进行。
3. 技术环境的可行性在进行技术可行性分析时，还需要考虑技术环境的可行性，包括硬件设施、软件系统、网络环境等方面。
通过评估技术环境的情况，可以确定项目所需的技术基础是否完备，以及技术环境对项目实施的影响，从而为项目的技术实施提供保障。
4. 技术实施的可行性最后，技术可行性分析还需要考虑技术实施的可行性，包括技术方案的实施进度、实施成本、实施风险等方面。
通过对技术实施的可行性进行分析，可以评估项目实施的可行性和效果，帮助项目团队制定技术实施的具体方案和计划，并及时调整方案以应对可能出现的问题。
综上所述，技术可行性分析是在项目规划和设计阶段对技术实施的可行性进行评估和分析的过程，涉及技术方案、技术资源、技术环境和技术实施等方面。
通过技术可行性分析，可以为项目的顺利实施提供技术支持和保障，确保项目能够按照计划顺利进行并取得预期效果。
技术可行性分析什么意思
技术可行性分析什么意思技术可行性分析是针对特定项目或方案，对其中所采用的技术方案进行全面评估和分析，从而确定其技术实现的可行性和可靠性的过程。
在项目或方案开始之前进行技术可行性分析，可以帮助决策者和项目团队评估技术方案所面临的风险和挑战，并帮助其在项目进行之前做出明确的决策。
技术可行性分析的目标是确定技术方案是否适合实施，以及确保其能够达到预期的结果。
对于复杂的项目或方案，技术可行性分析可以帮助决策者充分了解所涉及的技术问题，并为他们提供决策的依据。
在技术可行性分析中，需要对技术方案的可行性、可靠性、可持续性和安全性等方面进行全面评估。
技术可行性分析的步骤1. 确定技术目标和需求技术目标是指技术方案希望实现的结果，可以是提高效率、降低成本、改进用户体验等。
需求是指对技术方案的具体要求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
在可行性分析的第一步中，需要明确技术目标和需求，以及明确技术方案所要解决的问题和实现的目标。
2. 收集相关信息和数据在技术可行性分析中，需要收集相关的技术资料、数据和信息。
这些信息包括技术方案的技术特点、实现方式、优缺点、成本和时间等方面的数据。
同时，还需要了解技术方案所需的硬件设备、软件环境和人力资源等方面的信息。
3. 进行技术评估和比较在技术可行性分析的过程中，需要对各种技术方案进行评估和比较。
评估是对技术方案的可行性和可靠性进行判断和分析，比较是将不同的技术方案进行对比，找到最适合的方案。
在评估和比较中，可以采用各种方法和工具，如SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
4. 确定最佳技术方案在评估和比较的基础上，可以确定最佳的技术方案。
最佳方案是指在满足技术目标和需求的前提下，具有优良性能、可行性高和风险低的方案。
在确定最佳技术方案时，还需要考虑实施的成本、时间和资源等方面的因素。
5. 编写可行性研究报告在完成技术可行性分析后，需要撰写可行性研究报告，对分析过程和结果进行总结和归纳。
技术性可行性分析
技术性可行性分析技术性可行性分析是指针对某项技术方案或项目的技术实施过程进行全面评估和分析，以确定其在技术上是否可行和具备可行性的一种方法。
下面将从技术环境、技术进步、技术资源和技术成本四个方面分析技术性可行性。
一、技术环境1.1 技术基础：项目所涉及的技术是否已经发展成熟，是否有可靠的技术支持和技术人员。
如果该技术基础不够成熟或技术人员短缺，就可能导致技术性可行性不高。
1.2 技术条件：项目实施是否满足必要的技术条件，比如硬件设备、网络连接等。
如果项目所需的技术条件达不到要求，就会影响技术实施的可行性。
1.3 技术标准：项目所涉及的技术是否符合国家或行业的相关技术标准。
如果不符合相应的技术标准，项目可能面临着合规性和可行性的风险。
二、技术进步2.1 技术发展趋势：项目所采用的技术是否处于快速发展的趋势中，是否有更先进的技术可替代。
如果技术发展趋势不明朗或技术已经落后，项目的技术性可行性可能会受到影响。
2.2 技术更新速度：项目所涉及的技术是否需要及时更新和升级，以适应技术快速发展的需求。
如果技术更新速度太快，会增加项目的技术难度和成本，影响技术性可行性。
2.3 技术风险：项目所采用的技术是否存在一定的不确定性和风险，比如技术可靠性、技术安全性等。
如果技术风险较高，项目的技术性可行性就会存在一定的不确定性。
三、技术资源3.1 人员资源：项目所需的技术人员是否具备相应的技能和经验，能否满足项目的技术需求。
如果技术人员资源不足或技能匹配度不高，会导致技术实施的可行性降低。
3.2 设备资源：项目所需的技术设备是否能够满足项目的要求，包括硬件设备和软件工具等。
如果设备资源不足或不匹配，会影响项目的技术实施和可行性。
3.3 资金资源：项目所需的技术投入是否能够得到保证，包括研发费用、设备购置费用等。
如果资金资源不足或投入不到位，会影响项目的技术实施和可行性。
四、技术成本4.1 研发成本：项目所需的技术研发成本是否能够承担，包括人力成本、硬件设备成本等。
技术的可行性分析
技术的可行性分析技术的可行性分析是指对一项新技术在实际应用中的可行性进行评估和分析。
在技术领域，新技术层出不穷，但并不是所有的新技术都能够成功应用于实际生产或解决实际问题。
因此，对于新技术的可行性进行全面的分析，可以在最初的阶段就预测其应用效果，降低投入风险，提高技术创新的成功率。
一、技术的背景和介绍在进行技术的可行性分析之前，首先需要明确该技术的背景和相关信息。
包括该技术的起源和发展历程，相关的研究成果和应用案例等。
这样可以帮助我们更好地了解该技术的特点和应用领域，为后续的分析提供基础。
二、技术的优势与不足在评估技术的可行性时，需要全面地考虑其优势和不足之处。
技术的优势是指该技术相比其他技术具备的独特特点和优势，在应用中能够取得明显的效果和优势。
技术的不足则是指该技术在应用过程中可能存在的问题和挑战，比如技术成本高、难以集成、存在风险等。
通过综合评估技术的优势和不足，可以更好地判断技术的可行性。
三、技术的市场需求分析技术的可行性分析还需要考虑市场需求。
无论技术多么优秀，如果没有相应的市场需求，那么其可行性也会大打折扣。
因此，在分析技术的可行性时，需要调研并分析市场对该技术的需求情况。
包括市场潜力、竞争对手、用户需求等方面的调查和分析。
只有技术与市场需求相匹配，才能够更好地实现技术的可行性。
四、技术的可行性评估技术的可行性评估是对技术各个方面进行综合分析和评估的过程。
包括技术是否可实现、技术是否能够满足市场需求、技术的经济效益、技术的风险和可控性等方面的考虑。
通过对这些方面进行评估，可以得出一个对技术的可行性的综合判断。
五、技术的实施计划和风险控制在确认技术的可行性后，需要制定相应的实施计划，并考虑技术实施过程中可能出现的风险和控制措施。
实施计划应该包括技术的具体方案、时间节点、人力资源和资金等方面的考虑。
同时，在制定实施计划的过程中，要充分考虑技术实施过程中可能出现的风险，并制定相应的风险控制措施，以确保技术的顺利实施。
技术可行性分析
技术可行性分析在当今科技飞速发展的时代，各种新技术、新应用层出不穷。
在决定是否采用一项新技术或者开展一个新的技术项目之前，进行技术可行性分析是至关重要的。
技术可行性分析旨在评估特定技术方案在技术层面上的可行性，包括技术的成熟度、可实现性、可靠性、可维护性以及与现有技术系统的兼容性等方面。
首先，技术的成熟度是评估的一个关键因素。
一项新技术如果还处于实验室阶段或者刚刚推出市场，可能存在较多的未知风险和不稳定因素。
例如，某些前沿的生物技术可能在理论上具有巨大的潜力，但在实际应用中可能面临技术瓶颈，如难以大规模生产、成本过高或者效果不稳定等问题。
相反，成熟的技术通常经过了长时间的实践检验，其性能和稳定性更有保障，但可能在创新性和竞争力方面相对较弱。
可实现性也是技术可行性分析中的重要一环。
这涉及到评估所需的技术资源、技术能力以及时间和成本等方面。
比如，开发一款复杂的软件系统，需要考虑是否拥有足够的编程人才、是否具备所需的硬件设施以及开发过程中可能遇到的技术难题能否在预期的时间内解决。
如果技术方案过于复杂或者超出了现有团队的能力范围，那么项目很可能会面临延期或者失败的风险。
可靠性是用户在使用技术产品或服务时非常关注的一个方面。
一个不可靠的技术系统可能会频繁出现故障，导致数据丢失、业务中断等严重后果。
例如，在金融交易系统中，哪怕是短暂的故障都可能造成巨大的经济损失。
因此，在技术可行性分析中，需要对技术方案的可靠性进行充分的评估，包括采用冗余设计、故障恢复机制以及严格的测试流程等措施来确保系统的稳定性和可靠性。
可维护性同样不容忽视。
随着时间的推移，技术系统需要不断进行更新和维护，以适应新的业务需求和解决可能出现的问题。
如果技术方案的架构设计不合理，代码可读性差，那么后期的维护成本将会很高，甚至可能导致系统无法及时进行升级和改进。
良好的可维护性可以延长技术系统的使用寿命，提高其性价比。
与现有技术系统的兼容性也是需要重点考虑的因素。
技术可行性分析报告（通用6篇）
技术可行性分析报告（通用6篇）技术可行性分析报告（通用6篇）随着个人素质的提升，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编整理的技术可行性分析报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
技术可行性分析报告篇1计算机技术在建筑施工、电力施工等多个领域起到了积极的作用。
实践证明，随着近年来计算机技术的快速发展，工程管理的成效越来越明显。
工程造价，施工安全等问题得到了合理的解决。
一、工程管理系统构成及其现状(一)工程管理系统构成工程管理系统是集合同管理、物资管理、财务管理以及工程质量等施工建设基础项目管理的管理系统。
其中合同管理是其管理的核心，正确的合同内容包括工程进度要求、各个款项支付情况等。
随着计算机技术的发展，目前工程合同管理多采用EXP软件进行管理。
EXP软件实现对工程的实施监控，为业主和企业提供相关依据。
利用计算机EXP软件制定工程计划，实施工作结构分解，根据工程施工现状对进度进行必要的调整。
修改工程施工中的信息变化，进行合理的生产调度，如工程出现停工或加急，都可通过EXP软件系统进行调控，确保工程信息及时准确的传递给管理人员和一线施工人员，确保施工顺利进行。
其次：计算机工程管理系统还包括施工资料管理系统。
其中包括施工图纸、施工规范档案等技术资料和施工设备管理。
EXP系统可建立从设备采购、运输、使用和入库等全过程管理规划，实施关注施工单位资料和设备的使用现状，确保施工按照合同进行，降低企业施工成本，减少施工后期结款麻烦。
而在EXP计算机管理系统中，施工财务和人力资源管理是其重要项目之一，工程施工人员安排涉及到企业施工效率和施工安全，而财务管理涉及到其是否能顺利进行。
通过计算机软件对人员基本信息进行统计并归档，以便于企业随时了解人员流动情况，进行准确的劳动物资发放和人员管理，确保施工安全顺利进行。
而财务管理包括对施工总额的估算，对施工中的成本进行控制以及对工程结款的处理。
技术可行性的分析
技术可行性的分析在当今科技飞速发展的时代，无论是开展新的项目、研发新的产品，还是实施新的业务流程，技术可行性都是一个至关重要的考量因素。
那么，什么是技术可行性？简单来说，它指的是在现有技术条件下，一个想法、方案或计划是否能够得以实现。
要进行技术可行性的分析，首先需要对所涉及的技术有一个清晰的了解。
这包括对相关技术的成熟度、稳定性、可扩展性以及成本等方面的评估。
以软件开发为例，如果计划开发一款新的移动应用，就需要考虑使用的编程语言、开发框架、数据库技术等是否能够满足应用的功能需求，并且在开发过程中是否能够保证稳定和高效。
技术的成熟度是判断技术可行性的一个重要指标。
成熟的技术通常经过了长时间的实践检验，具有较高的稳定性和可靠性。
例如，在网站开发中，使用已经广泛应用多年的 HTML、CSS 和 JavaScript 技术，相对来说风险较小，因为有大量的成功案例和丰富的技术资源可以参考。
而对于一些新兴的、尚未被广泛应用的技术，虽然可能具有创新性和潜在的优势，但由于缺乏足够的实践经验和技术支持，可能会面临更多的不确定性和风险。
稳定性也是不容忽视的一点。
如果所采用的技术在运行过程中频繁出现故障或错误，不仅会影响项目的进度和质量，还可能给用户带来不好的体验。
比如，在构建一个企业级的数据库系统时，选择一个经过大量实际应用验证、具有良好稳定性的数据库管理系统，如 MySQL 或 Oracle，能够大大降低系统崩溃和数据丢失的风险。
可扩展性同样关键。
随着业务的发展和用户需求的变化，技术系统往往需要不断地进行升级和扩展。
如果最初选择的技术不具备良好的可扩展性，那么在后期可能会面临技术重构甚至重新开发的困境。
例如，一个电商平台在初始阶段可能只需要支持少量的用户和简单的交易功能，但随着业务的增长，可能需要支持更多的并发用户、更复杂的商品管理和更丰富的支付方式。
如果所采用的技术架构无法轻松地进行扩展和升级，就会成为业务发展的瓶颈。
可行性分析的内容包括技术可行性
可行性分析的内容包括技术可行性可行性分析是在项目或计划实施之前，对其进行全面、系统的评估和研究，以确定其是否可行。
其中，技术可行性是可行性分析的重要组成部分，它主要评估项目或计划所依赖的技术是否能够实现预期的目标。
技术可行性分析首先要考虑的是所需技术的成熟度。
一项新技术可能具有很大的潜力，但如果还处于研发阶段，或者尚未经过充分的实践验证，那么在实际应用中可能会面临诸多不确定性和风险。
比如，某些前沿的生物技术在理论上可能有突破疾病治疗的希望，但如果目前还停留在实验室阶段，要将其大规模应用于临床治疗就存在很大的技术不成熟风险。
技术的可用性也是关键因素之一。
即使一项技术已经成熟，但其是否能够在特定的环境和条件下得到应用也是需要考量的。
例如，某种先进的制造技术在大型企业中可能已经广泛应用，但对于小型企业来说，由于其资金、场地和人员等方面的限制，可能无法有效地采用该技术。
技术的兼容性同样不容忽视。
在一个复杂的系统中，新引入的技术需要与现有的技术架构和基础设施相兼容。
如果新的技术与现有的系统无法融合，可能需要对整个系统进行大规模的改造，这不仅会增加成本，还可能导致系统在改造过程中出现故障和不稳定的情况。
比如，企业在升级其信息管理系统时，如果新的软件与原有的硬件设备不兼容，就需要更换硬件，这将带来额外的费用和时间成本。
技术的可扩展性也是必须要考虑的。
随着业务的发展和需求的变化，技术系统需要能够灵活地进行扩展和升级。
如果一项技术在设计之初就没有考虑到未来的扩展需求，那么当业务规模扩大时，可能无法满足新的要求，从而限制了企业的发展。
比如，一个网站的架构如果不能支持用户数量的快速增长，当访问量突然增加时，就可能出现崩溃或响应缓慢的问题。
技术的安全性是另一个重要的方面。
特别是在涉及到敏感信息和关键业务流程的情况下，技术必须能够提供足够的安全保障，防止数据泄露、黑客攻击和其他安全威胁。
例如，金融机构的在线交易系统必须具备强大的加密和身份验证机制，以保护客户的资金和个人信息安全。
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技术可行性分析1 技术分类1.1 以技术先进程度分1.2 按公开程度分1.3 从形态上分2 技术选择原则2.1 选择技术应从宏观、微观两个方面考虑2.1.1宏观上考虑2.1.2微观上考虑2.2 从国情出发选择适用技术2.3 选择技术要符合国家标准化要求３技术来源选择3.1 制造新3.2 跨国公司3.3 贸易新3.4 中间新４技术引进方式4.1 单纯技术知识(软件)引进4.2 引进技术和设备相结合4.3 技术引进与合作生产相结合4.4 技术引进和资金借贷相结合4.5 技术引进和利用资金相结合５选择引进方式时应考虑的因素5.1 合理的获取更多的先进适用技术5.2尽可能利用外国资金5.3 利用供方的先进管理技术5.4 资源选择６项目研究的意义程序和内容6.1机会研究6.2 初步可行性研究6.3 正式可行性研究6.4财务研究7 市场调查与预测７.1 市场调查的内容及市场调查市场7.1.1 市场调查的内容7.1.2市场调查方法8 市场预测8.1 定量要求8.2原材料、物资的供应8.3生产销售规划1 技术分类1.1 以技术先进程度分ａ已经过时有待更新或已有新技术替代的技术为落后技术；ｂ有的领域内一般水平的技术或者已经广泛采用的成熟技术为一般技术；ｃ个别国家个别企业掌握的但在有关技术领域内未广泛采用的技术为中间技术；ｄ已完成科研设计，但尚未掌握生产的技术或只有基础理想的研究尚未经过应用研究的技术为先进技术。
1.2 按公开程度分ａ公开技术公开发表的科技理论和实际知识，如科技书刊，论文报告，学术会议资料，不属工业产权范围，可以自由传播，无偿利用；ｂ专有技术专有技术（又叫秘密技术）是没有取得专利权的不公开的技术知识（包括可以取得专利权，而拥有技术的发明人不愿申请的技术，有的就是专利技术中未公开的核心技术和关键数据资料）不存在保护期，而要求受方对第三者保密，受合同法、侵权行为，不正当竞争法、刑法等法律保护；ｃ专利技术受专利法保护的发明技术，专利技术需符合新颖性、创造性、实用性要求，在保护期内不受侵犯，技术贸易包括许可证贸易、技术咨询等方式获得。
1.3 从形态上分严格讲技术是指制造产品应用生产方法或提供服务的系统知识，是智能形态的。
实际上技贸中也转让关键设备、检测手段本身凝聚着的专利技术和专有技术，这部份是物化技术。
确定技术转让价格要考虑的因素。
技术价格＝直接费＋间接费用＋利润补偿直接费用━━提供方为转让技术而发生的费用，如派员谈判，接待考察，复印资料，提供样品等。
间接费用━━是提供方对技术的研究、开发费用的补偿，是按该技术可转让次数分摊的。
开发费用包括物化劳动消耗(材料、工具、设备器材等消耗)物化劳动消耗(人员工资奖励，补贴知识更新等费用)利润补偿━━是指提供方由于技术转让使供方蒙受利润损失的补偿。
在确定技术价格时还要考虑ａ技术价格与其推广价值成正比；ｂ技术的无形消耗，在导入期、成长期价值高，饱和期下降，淘汰期为零；c支付方式。
2技术选择原则2.1 选择技术应从宏观、微观两个方面考虑2.1.1宏观上考虑是否符国家经济建设的战略目标和技术政策，是否有利于国家科学技术的发展和行业技术改造，克服国民经济薄弱环节。
是否有利于国内资源，对劳动就业带不带来影响。
是否影响国民经济的综合平衡（包含资金外汇平衡，物资平衡等）是否会造成环境污染，是否违反有关法规等。
2.1.2微观上考虑ａ是不是投资少、见效快、盈利大、创汇高；ｂ技术先进程度，生命期，推广价值；ｃ企业本身消化吸收能力，技术管理能力和重要的配套设施和基础设施维修检测能力等。
2.2 从国情出发选择适用技术将先进性和适用性结合起来，英国发展经济学家舒马赫(Schumacher)1973年在“小的就是美的”一文中提出了适用技术观点。
2.3 选择技术要符合国家标准化要求ａ引进国际标准和先进标准作为引进技术的组成部份；ｂ避免同一技术有不同标准规格各导；ｃ遵循国家技术政策和装备政策，如电源频率、电压等级、计量制度、劳动安全和卫生保健标准等方面的国家法令和规定。
３技术来源选择3.1 制造新从事产品开发生产和技术开发，本身拥有技术和一定物力，通过产品出口和转让技崐术获取利润但其销售渠道不一定很宽。
3.2 跨国公司从事技术开发、产品生产和进出口贸易，搞多种经营财力雄厚，技术力量强大，控制原料来源，零部件加工，制成品生产并拥有庞大的国际销售网。
3.3 贸易新专门从事进出口贸易，本身没有技术，而有一定的销售渠道。
3.4 中间新本身无技术的销售渠道，资金往往很少，专门从事牵线搭桥的获取佣金。
４技术引进方式4.1 单纯技术知识(软件)引进如许可证贸易、技术服务、咨询服务等。
4.2 引进技术和设备相结合为成套设备合同，交钥匙工程合同，产品利税同等。
4.3 技术引进与合作生产相结合4.4 技术引进和资金借贷相结合如补偿贸易，租赁等。
4.5 技术引进和利用资金相结合如合资经合作经营等。
许可证贸易的标的包括，专利技术使用权专有技术的使用以和新标的使用权。
５选择引进方式时应考虑的因素5.1 合理的获取更多的先进适用技术如何按合理的因素条件从供方获取更多的先进适用技术尽快形成生产力并在合同有效期使用对方提供的新开发技术。
5.2尽可能利用外国资金如何尽可能利用外国资金以减轻支付现汇的负担。
5.3 利用供方的先进管理技术如何利用供方的先进管理技术、销售技术开拓国外市场扩大出口。
5.4 资源选择如何选择自己的资源优势力求减少对外依赖。
６项目研究的意义程序和内容项目可行性研究是对筹划的项目进行全面系统分析仔细检验各有关方面，各种条件和因素，从而决定付诸实施的可能性的研究，是一门寻求优化的技术，是一门综合科学，核心问题是技术经济评价与分析。
搞可行性研究必须以客观事实为依据，先论证后决策。
分成步骤：机会研究━━初步可行性研究━━正式可行性研究━━评价决策6.1机会研究机会研究包括项目的社会经济背景，发展趋势，基础条件，目的是寻求有利投资机会和鉴别项目的设想，研究费占总投资额的0.1%～1%。
6.2 初步可行性研究初步可行性研究是对项目进行初步的技术经济分析，并对方案做出初步选择，解决如下问题：ａ．投资机会是否有希望，是否不要开展正式可行性研究；ｂ．确定项目的可靠性，指出需要详细分析的关键问题；ｃ．对项目的关键问题是否需作辅助研究如市场调查实验室试验，实验工厂试验等深入的功能研究。
初步可行性研究要求有一定精度其误差不得超过±30％，研究费占总投资的0.25%～1.5%，重点放在分析各种可能的方案做出初步论证，检查下述内容。
合作对象地点和厂址市场状况原材料等投入项目设计费用估算进度安排财务分析最后填写项目建议书6.3 正式可行性研究是确定方案是否可行，并选出最佳方案，研究精度要求达到±10％，研究费为总投资的1～3％。
一项周密可行性研究需对有关工作收集大量的信息和资料的基础上进行分析，包括市场研究、技术研究、管理研究、财务研究、社会研究等诸方面。
从市场研究入手，从市场调查和预测市场开始分析市场供求情况，竞争情况，并对价格和销售活动做出估计，进而预测市场容量根据潜在的市场份额而确定目标市场。
技术研究涉及产品的品种、规格、质量要求、工艺图样设计、产量、机器设备的确定，物资、能源的崐供应和来源。
工厂生产能力、物料投入、地区和厂址的选择，生产布局结构的决定。
管理研究决定组织班子，组织机构和形式确定项目负责人，考虑与项目有关的政策法规、法律要求税收及工程建设进度的安排，并对经营活动提出积极的建议。
6.4财务研究评估获利能力，确定所需资金及来源和贷款偿还能力，还贷计划，同时分析生产增的盈亏崐平衡点，研究最佳运用资金的方案。
7 市场调查与预测市场调查与预测关系密切。
市场调查包括对市场中的供求竞争等因素，以及各种技术情报外部环境、政府法令等方面的数据资料进行收集，说明和解释，从而对某产品测算其可能进入市场的程度，考虑投入和来源的数额，确定生产规模。
预测是根据市场调查所得到的有关资料以及市场的变化因素进行细微的分析研究运用科学方法测算出未来一定时期内市场对该产品的需求量和变化趋势，市场调查是预测的前提，预测是否准确，在很大程度上取决于市场调查的充分性和可靠性。
７.1 市场调查的内容及市场调查市场7.1.1 市场调查的内容市场调查主要从三个方面进行。
ａ．对现有市场因素，包括历史消费量的调查和计算。
ｂ．探讨未来市场包括潜化市场需要量的调查。
ｃ．进行相关性分析研究，研究市场组合策略。
如产量价格、广告、销售渠道、售后服务等对市场销售活动的影响和效果。
7.1.2市场调查方法ａ．直接调查派人到销售地区进行观查和记录；用仪器测录现场情况；准备调查提纲，调查表函调，面访询问座谈。
ｂ．间接调查向有关部门收集现成的记录统计资料。
注意:所有资料都有时间性并受技术、经费和主观判断力的影响，调查所得数据可运用数理统计方法进行整理、计算和分析，所得的供求差额作为评估依据。
8 市场预测市场预测主要从如下三方面进行。
8.1 定量要求品种规格要求不同时期消费水平，购置力水平，公众嗜好，价格等因素预测市场近期、中期、远期的需求和发展趋势，还应注意生产发展科技、进步和人口变化所引起的倾向性变化和周期性变化；某些替代性商品和相关部门的影响。
8.2 考虑原材料、物资的供应渠道，供应质量、进度、运输方式和条件，预测生产供应情况。
考虑物资供应时应注意。
ａ．应充分利用国内资源；ｂ．引进项目所需要的紧张物资以及扩大生产后预计增加的部分，必须得到供应者保证；ｃ．所需资金和外汇要落实；ｄ．尽力消除对外长期依赖；ｅ．对所需国外物资的国内外价格进行比较，并分析它对成本的影响；ｆ．供应地选择及协作关系的选择。
8.3 在摸清市场行情的基础上制定生产销售规划。