(项目管理)软件项目管理规范
软件项目管理制度细则
软件项目管理制度细则第一章总则第一条为规范软件项目管理工作，提高软件项目的质量、效率和效益，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内所有软件项目的管理工作，包括需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等全过程。
第三条公司软件项目管理工作应遵循“统一规划、标准设计、科学管理、质量保障、信息安全”的原则。
第四条公司软件项目管理应严格按照国家有关法律法规、政策和相关标准要求进行，确保项目合规、合法。
第五条公司软件项目管理应注重用户需求，提高用户满意度，确保项目推进的方向是符合用户利益的。
第六条公司软件项目管理应注重风险管理，及时发现和排除项目中的风险因素，确保项目进度和质量。
第七条公司软件项目管理应注重团队建设，提高团队合作效率和能力，确保项目顺利进行。
第二章项目立项第八条项目立项应根据公司战略规划和业务需求进行，确保项目的可行性和有效性。
第九条项目立项要明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素，形成项目管理计划。
第十条项目立项要明确项目管理机构、职责和人员，确定项目经理和项目组成员，明确各自的职责和权利。
第十一条项目立项要进行项目启动会议，交流项目相关信息，确保项目各方达成共识。
第十二条项目立项要编制项目章程和可行性研究报告，报领导审批后正式启动项目。
第三章项目计划第十三条项目计划要根据项目需求和目标，确定项目的详细工作计划，包括项目分解结构、工期安排、资源需求等。
第十四条项目计划要制定项目进度计划、资源计划、质量计划、风险计划等相关计划，并在项目组内广泛沟通。
第十五条项目计划要根据实际情况进行动态调整，保持与项目实际进展的一致性。
第十六条项目计划要建立项目进度追踪和控制机制，及时了解项目进展情况，发现和解决问题。
第四章项目执行第十七条项目执行要根据项目计划，按时按质完成各项工作，确保项目的顺利进行。
第十八条项目执行要定期召开项目例会，交流项目进展情况，协调解决困难和问题。
第十九条项目执行要进行阶段性检查和评估，及时发现和纠正问题，确保项目按计划执行。
软件项目管理规范
软件项目管理规范一、引言软件项目管理是指对软件开辟项目进行组织、计划、协调和控制的过程，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。
本文档旨在制定软件项目管理的标准规范，以提高软件项目管理的效率和质量。
二、项目启动阶段1. 项目背景和目标在项目启动阶段，应明确项目的背景和目标，包括项目的背景介绍、项目的目标和预期结果。
这有助于项目团队对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 项目范围和需求明确项目的范围和需求是项目启动阶段的重要任务。
项目团队应与项目发起人和相关利益相关方共同确定项目的范围和需求，并将其详细记录下来，以便后续的项目规划和执行。
3. 项目组织结构在项目启动阶段，应明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关方的角色和职责。
这有助于项目团队成员明确自己的责任和义务，并确保项目的有效管理和沟通。
三、项目规划阶段1. 项目计划项目计划是项目规划阶段的核心任务。
项目团队应制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
项目计划应合理、可行，并与项目的范围和需求相匹配。
2. 风险管理计划项目团队应制定风险管理计划，明确项目可能面临的风险和应对措施。
风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节，以确保项目能够有效地应对各种风险。
3. 质量管理计划项目团队应制定质量管理计划，明确项目的质量目标和质量控制措施。
质量管理计划应包括质量检查、质量评估和质量改进等环节，以确保项目交付的软件具有高质量。
四、项目执行阶段1. 项目进度管理项目经理应制定项目进度计划，并监控项目的发展情况。
项目团队成员应按照项目进度计划执行任务，并及时上报进度情况。
项目经理应及时调整项目进度计划，以确保项目按时完成。
2. 项目沟通管理项目经理应建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流通畅。
项目团队成员应及时沟通和协调，解决项目中的问题和风险。
项目经理应定期组织项目会议，汇报项目发展情况。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要严格的管理和规范来确保项目的成功交付。
本文旨在制定一套软件开发管理规范，以提高开发效率、降低风险，并确保软件质量和项目进度的控制。
二、项目管理1. 项目立项- 确定项目目标和范围，并编制详细的项目计划。
- 确定项目的资源需求和预算，并制定相应的控制措施。
- 确定项目的风险和问题，并制定相应的风险管理计划。
2. 需求管理- 确定用户需求，并编制详细的需求规格说明书。
- 对需求进行评审和确认，确保需求的准确性和一致性。
- 对需求进行变更管理，确保变更的合理性和影响的控制。
3. 进度管理- 制定详细的项目进度计划，并进行进度跟踪和控制。
- 确定关键路径和关键任务，并制定相应的缓冲计划。
- 定期召开项目进度会议，及时解决进度偏差和延迟问题。
4. 资源管理- 确定项目所需的人力资源和物资，并进行合理的分配和调度。
- 对人员进行培训和技能提升，以提高团队的整体素质。
- 确保项目所需的软硬件设备的可用性和稳定性。
5. 风险管理- 确定项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
- 对风险进行评估和优先级排序，制定相应的应对策略。
- 定期跟踪和监控项目的风险，并及时采取相应的措施进行控制。
6. 质量管理- 制定详细的软件开发流程和规范，并进行质量控制。
- 对软件进行测试和评估，确保软件的功能和性能符合需求。
- 定期进行质量审查和评估，及时发现和解决质量问题。
三、团队协作1. 团队组建- 根据项目需求和资源状况，合理组建软件开发团队。
- 确定团队成员的职责和角色，并制定相应的工作分工。
- 定期召开团队会议，促进团队成员之间的沟通和协作。
2. 沟通管理- 确定沟通渠道和方式，并建立有效的沟通机制。
- 定期召开项目会议，及时传达项目信息和决策结果。
- 鼓励团队成员之间的交流和合作，解决沟通障碍和冲突。
3. 知识管理- 建立知识库和文档管理系统，存储和分享项目相关的知识和经验。
软件项目质量控制和管理规范
软件项目质量控制和管理规范在软件项目中，质量控制和管理是非常重要的。
在需求阶段，规范填写质量控制文档并进行评审是最重要的手段之一。
为了确保需求文档的质量，需求人员需要填写《预审问题表》并提交给每个评审人员进行评审。
根据评审结果，质管人员需要填写《需求分析过程检查表》来评估需求分析和管理活动是否分配任务和进度，并对用户的需求进行收集和检查。
同时，需要确保系统分析人员接受了相关培训，系统分析结果形成了文档，并且需求规格说明书是否按计划完成。
在需求被标识、管理的前提下，才能确保软件项目的质量。
需求管理和跟踪在需求说明书中是否标识了潜在问题，以便在后续的需求跟踪和关闭中进行管理？如果是，需求应该被唯一标识并描述状态，以便统计需求个数。
如果不是，应该将潜在问题描述并追踪至关闭，以确保项目的顺利进行。
配置人员应该管理项目的需求基线，以便在需要时进行编辑和修改。
质量控制在设计阶段，质量控制的手段是规范填写质量控制文档并进行设计文档的评审。
设计人员应该填写设计预审问题表并提交给每个评审人员进行设计文档评审。
根据评审结果，质管人员应该填写设计分析过程检查表，以评价检查内容的实施情况。
设计文档评审表应包括项目评审表、项目评审问题追踪表、评审人员签字、批准人签字、评审时间和验证人签字。
在评审过程中，应该检查是否形成了概要设计说明书和详细设计说明书，并记录是否符合模板。
概要设计说明书是否按计划完成也应该进行评估。
在测试阶段，我们使用bug管理工具对缺陷进行管理和跟踪，直到系统满足测试退出标准或用户需求。
测试人员提交系统测试报告后，根据需求评审测试情况。
首先，我们需要填写测试预审问题表，然后根据评审结果填写软件测试检查表。
检查内容包括是否有测试计划、是否有测试用例、文档格式是否正确等。
评审人员需要签字并批准，同时SQA人员进行验证。
测试计划和测试用例是否按计划完成也需要进行评估，并采取必要的纠正措施。
同时，我们需要量化测试进程，监督测试进度和测试人员安排。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件开发管理规范标准
软件开发管理规范标准软件开发过程管理规范XXX一、总则1.软件开发项目管理的目的软件开发项目管理的目的是确保软件项目按时按质地完成，同时满足用户需求和质量要求，最终达到客户满意度的提高。
2.软件开发项目管理规范适用对象本规范适用于所有涉及软件开发的项目，包括内部开发和外部委托开发。
3.软件项目开发组织管理软件项目开发组织管理应该遵循“分工协作、责任明确、信息共享、协调一致”的原则，确保项目开发工作的有序进行。
二、软件项目立项阶段在软件项目立项阶段，应该充分了解用户需求和市场竞争情况，确定项目的目标和范围，制定项目计划和预算，并明确项目开发组织和管理结构。
三、软件项目实施阶段在软件项目实施阶段，应该按照项目计划和预算，组织开发团队进行开发工作，同时加强项目进度和质量的监控和控制，确保项目按时按质完成。
四、项目需求分析过程项目需求分析过程是软件开发过程中非常重要的一环，应该充分了解用户需求和业务流程，进行需求分析和规划，制定详细的需求说明书，并与用户进行充分的沟通和确认，确保需求的准确性和完整性。
五、项目系统设计过程在软件开发项目中，系统设计是非常关键的一步。
在这个阶段，需要确定系统的整体架构和各个模块之间的关系，以及确定所需技术和工具。
在设计过程中，需要考虑到系统的可扩展性、可维护性和可靠性等因素。
设计完成后，需要进行评审和修改，确保设计方案符合项目要求。
六、项目开发编码过程在系统设计完成后，就进入了编码阶段。
在这个阶段，需要根据设计方案进行编码，并进行单元测试和集成测试。
编码过程中需要注意代码的规范性和可读性，同时也要注意代码的效率和安全性。
在编码完成后，需要进行代码评审和修改，确保代码符合项目要求。
七、测试提交过程在编码完成后，就需要进行测试。
测试可以分为单元测试、集成测试和系统测试。
在测试过程中，需要根据测试用例进行测试，并记录测试结果。
如果发现问题，需要及时修改并重新测试。
在测试完成后，需要提交测试报告和测试数据，以便后续的问题追踪和修复。
软件项目开发和管理规范标准[详]
![软件项目开发和管理规范标准[详]](https://img.taocdn.com/s3/m/f0886db471fe910ef02df812.png)
软件项目开发和管理规范V1软件开发标准化工作流程1 引言1.1编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。
根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。
软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。
1.2适用范围所有软件项目管理。
1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。
2 软件项目管理过程2.1概述为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。
软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。
1.4流程图软件项目管理规范流程图需求阶段测试阶段业务需求调研需 求 文 档收集甲方资料测试计划编写评 项目可行性分析《项目开发计划》审管 测试任务分配理《需求规格说明书》工 具测试环境搭建 （设计阶段VSS ） 建立系统总体结构 开发环境准备《测试用例》设 项目整体风格 demo 设计 项 目 开 发 文 档 计 文 档 评 审《概要设计》 《详细设计》 《数据库设计》任务分配执行测试（单元测试） 测 试 管 理 工 具管 理开发阶段集成测试代码编写 单元测试代系统测试代 码 码 管 评 审整合代码《测试报告》理《开发总结报告》测试评估（通过）维护阶段 系统实际运行环境运 维 评 审《维护报告》注： 带书名号 《》的为项目开发过程中需提交的文档 。
软件项目管理规范
软件项目管理规范引言概述：软件项目管理规范是指在软件项目开辟过程中，遵循一定的标准和流程，以确保项目顺利进行、高效完成的一系列管理规范。
在当今信息技术快速发展的时代，软件项目管理规范的重要性不言而喻。
本文将从项目计划、需求分析、设计开辟、测试部署和项目收尾五个方面详细介绍软件项目管理规范。
一、项目计划1.1 制定项目计划：明确项目目标、范围、时间和资源等关键要素，确保项目目标清晰可达。
1.2 制定项目进度计划：细化项目任务，合理安排工作时间和资源，确保项目按时完成。
1.3 制定项目风险管理计划：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
二、需求分析2.1 确定需求：与项目干系人充分沟通，明确项目需求，编写清晰的需求文档。
2.2 分析需求：对需求进行分析和评审，确保需求的完整性、一致性和可行性。
2.3 确认需求：与项目干系人确认需求，达成共识，避免需求变更对项目造成影响。
三、设计开辟3.1 确定设计方案：根据需求文档制定详细的设计方案，包括系统架构、模块设计等。
3.2 开辟编码：根据设计方案进行编码开辟，确保代码质量和可维护性。
3.3 代码审查：进行代码审查，发现和解决潜在问题，确保代码质量和稳定性。
四、测试部署4.1 制定测试计划：根据需求文档和设计方案制定详细的测试计划，包括测试目标、方法和环境。
4.2 进行测试：按照测试计划进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
4.3 部署上线：经过测试确认无误后，进行系统部署上线，确保系统稳定运行。
五、项目收尾5.1 项目验收：与项目干系人进行项目验收，确认项目达到预期目标。
5.2 项目总结：对项目进行总结和评估，总结经验教训，为以后项目提供借鉴。
5.3 项目交接：将项目相关文档和代码交接给项目维护人员，确保项目后续维护顺利进行。
结语：软件项目管理规范是确保软件项目顺利进行、高效完成的关键。
遵循规范的管理流程和标准，能够有效降低项目风险，提高项目成功率。
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软件项目管理规范一、软件项目管理的定义软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。
根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。
软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中，如图1所示。
图1 软件工程的演化过程二、软件项目管理的过程为保证软件项目获得成功，必须清楚其工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等。
软件项目的管理工作在技术工作开始之前就应开始，而在软件从概念到实现的过程中继续进行，且只有当软件开发工作最后结束时才终止。
管理的过程分为如下几个步骤：（1）启动软件项目启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。
（2）制定项目计划软件项目一旦启动，就必须制定项目计划。
计划的制定以下面的活动为依据。
●估算项目所需要的工作量●估算项目所需要的资源●根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配●做出配置管理计划（3）跟踪及控制项目计划在软件项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可避免的变更，要进行适当的控制和调整，但要确保计划的完整性和一致性。
（4）评审项目计划对项目计划的完成程度进行评审。
并对项目的执行情况进行评价。
（5）编写管理文档项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。
项目一旦完成，则检查项目完成的结果和中间记录文档，并把所有的结果记录下来形成文档而保存。
三、软件项目管理的内容软件项目管理的内容涉及上述软件项目管理过程的方方面面，概括起来主要有如下几项。
（1）软件项目需求管理软件需求是软件工程过程中的重要一环，是软件设计的基础，也是用户和软件工程人员之间的桥梁。
简单地说，软件需求就是确定系统需要做什么，严格意义上，软件需求是系统或软件必须达到的目标与能力。
1、目标需求管理是一种获取、组织并记录软件需求的系统化方案，同时也是一个使客户与项目开发组对不断变更的软件需求达成并保持一致的过程。
在需求管理中，软件工程组的工作是采取适当的措施来保证分配的需求，即要将分配的需求文档化，控制需求的变化，负责项目实施过程中需求的实现情况。
需求管理的目的是在客户和处理客户需求的软件项目组之间建立对客户需求的共同理解。
需求管理的目标有两个：●使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用的需求基线。
●使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。
在需求管理过程，为实现第一个目标，必须控制需求基线的变动，按照变更控制的标准和规范的过程进行需求变更控制和版本控制；为实现第二个目标，必须就变更和软件项目各小组达成共识，对软件项目计划做出调整，其中包括人员的安排、用户的沟通、成本的调整、进度的调整等。
2、原则为进行有效的需求管理，一般要遵循如下五条原则：●需求一定要分类管理进行软件项目管理的时候，一定要将软件需求分出层次。
不同层次需求的侧重点、描述方式、管理方式是不同的。
●需求必须分优先级在软件项目中，如果出现过多的需求，通常会导致项目超出预算和预定进度，最终导致软件项目的失败，因而需求的优先级可能比需求本身更加重要。
●需求必须文档化需求必须有文档记录。
该文档必须是正确的、最新的、可管理的、可理解的，是经过验证的，是在受控的状态下变更的。
●需求一旦变化，就必须对需求变更的影响进行评估无论需求变化的程度如何，只要需求变化了就必须进行评估，这是基本的原则。
●需求管理必须与需求工程的其他活动紧密整合进行需求管理一定不能脱离需求工程，需求工程包括了需求获取、需求分析、需求描述、需求验证、需求管理，因而需求管理必须与前面的几个需求阶段保持密切相关。
3、需求管理活动需求管理在需求开发的基础上进行，贯穿于整个软件项目过程，是软件项目管理的一部分。
在软件项目进行的过程中，无论正处于哪个阶段，一旦有需求错误出现或任何有关需求的变更出现，都需要需求管理活动来解决。
需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。
初始需求导出的同时就启动了需求管理规划，一旦形成了需求文档的草稿版本，需求活动就开始了。
需求活动的具体内容如表1所示。
表1 需求管理活动4、需求管理质量保证●需求验证过程需求验证很重要，如果在构造设计开始之前，通过验证基于需求的测试计划和原型测试来验证需求的正确性及其质量，就能大大减少项目后期的返工现象。
需求验证可按以下步骤进行：审察需求文档编写用户手册确定合格的标准●验证的内容在需求验证过程中，要对需求文档中定义的需求执行多种类型的检查。
有效性检查----对于每项需求都必须证明它是正确有效的，确实能解决用户面对的问题。
一致性检查----在需求文档中，需求不应该冲突，即对同一个系统功能不应出现不同的描述或相互矛盾的约束。
完备性检查----需求文档应该包括所有系统用户想要的功能和约束。
现实性检查----检查需求以保证能利用现有技术实现。
可检验性检查----描述的需求能够实际测试。
可跟踪性检查----需求的出处被清晰地记录，每一系统功能都能被跟踪到要求它的需求集合，每一项需求都能追溯到特定用户的要求。
可调节性检查----需求变更能够不对其他系统带来大规模的影响。
可读性检查----需求说明能否被系统购买者和最终用户读懂。
●需求评审需求分析完成后，应由用户和系统分析员共同进行需求评审。
鉴于需求规格说明是软件设计的基础，需求评审需要有客户方和承包商方的人员共同参与，检查文档中的不规范之处和遗漏之处。
（2）软件项目估算与进度管理1、软件项目估算软件项目估算包括工作量估算和成本估算两个方面。
软件估算作为软件项目管理的一项重要内容，是确保软件项目成功的关键因素。
估算是指通过预测构造软件项目所需要的工作量的过程。
初步的估算用于确定软件项目的可行性，详细的估算用于指导项目计划的制定。
2、软件规模●工作分解结构对软件项目进行估算遇到的第一个问题就是软件规模，即软件的程序量。
软件规模是软件工作量的主要影响因素。
软件项目的设计有一个分层结构，这一分层结构就对应着工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure），它将软件过程和软件产品结构联系起来。
图2是一个典型的WBS结构。
图2 典型的WBS有了工作分解结构之后，还必须定义度量标准用以对软件规模进行估计。
常用的软件规模度量标准有两种：代码行LOC(Lines of Code)和功能点FP(Function Points)。
●代码行代码行LOC是常用的源代码程序长度的度量标准，指源代码的总行数。
源代码中除了可执行语句外，还有帮助理解的注释语句。
●功能点功能点度量是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法，该方法通过已经初始应用需求来确定各种输入、输出、查询、外部文件和内部文件的数目，从而确定功能点数量。
3、软件项目成本估算成本估算是对完成软件项目所需费用的估计和计划，是软件项目计划中的一个重要组成部分。
成本估算步骤如下：建立目标-----规划需要的数据和资源------确定软件需求------拟定可行的细节------运用多种独立的技术和原始资料------比较并迭代各个估算值------随访跟踪4、软件项目进度管理●制定项目计划项目计划在项目开始的时候制定，并随着项目的进展不断发展。
软件项目计划的要素包括目标、合理的概念设计、工作分解结构、规模设计、工作量估计和项目进度安排。
项目计划为管理者提供了根据计划定期评审和跟踪项目进展的基础。
●进度安排在确定了项目的资源（总成本及时间等）后，把其分配到各个项目开发阶段中，即确定项目的进度。
项目各阶段的工作量可以参考表2：表2 项目各阶段的工作量项目整体进度安排的过程如下：①根据项目总体进度目标，编制人员计划。
②将各阶段所需要的资源和可以取得的资源进行比较，确定各阶段的初步进度，然后确定整个项目的初步进度。
③对初步进度计划进行评审，确保该计划满足要求，否则就重复上面的步骤。
进度安排的详细程度取决于相应工作分解结构的详细程度，而工作分解结构又取决于项目当前所处阶段与历史经验。
进度安排计划随着项目的进展而动态调整，逐渐趋于更加详细准确。
（3）代码管理对于软件过程中经常遇到的变更问题,如果没有有效的机制进行控制,将会引起巨大的混乱,导致项目的失败.代码管理就是作为变更控制机制而引入到软件项目中的,其关键任务是控制代码变更活动,在软件项目管理中占有重要地位。
编码规范：代码头标示命名规则源代码文件头注释规范/* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *//* 文件名： c_inter.cpp *//* 模块名： C-Interface *//* 创建者： your name 日期： 2003-7-10 *//* 修改者：日期： *//* *//* 功能描述： *//* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * */（4）测试计划软件测试计划的目标是找出软件缺陷，并尽可能早一些保证得到修复。
利用组织良好的测试计划、测试案例、测试报告交流和制定测试工作是达到目标的保证。
测试计划应该包括：·建立每个测试阶段的目标。
·确定每项测试活动的进度和职责。
·确定工具、设施和测试库的可用性。
·建立用于计划和进行测试以及报告测试结果的规程和标准。
·制定衡量测试成功与完成的准则。
首先进行单元测试，然后进行集成测试。
（5）工具管理开发工具管理：Myeclipse6.0测试工具管理：四、软件开发过程我们用瀑布模型来描述一个软件开发的生命周期，如图3所示：图3 软件开发生命周期(瀑布模型)五、生命周期阶段与文档、角色间的关系软件开发生命周期与文档、角色之间的关系见表3：表3 生命周期阶段与文档、角色间的关系六、项目角色职能项目经理：管理整个项目过程。
包括制定计划、项目跟踪、项目成员的角色分配、协调、管理，软件配置管理，文档标准制定，文档审查等。
技术经理：对项目的技术及方案总体把握，配合系统分析员做一些大的工作，审查系统分析员做好的各种设计，对系统分析员提出的问题一起去解决。
系统分析员：和项目经理一起参与需求分析，形成需求规格说明文档。
根据需求规格说明文档做概要设计，形成概要设计文档。
根据概要设计文档做详细设计文档。
在编码及测试阶段协助程序员、测试人员编码和测试。