知名开发商品牌落地案例
酒店集团和房地产合作的突出案例
酒店集团和房地产合作的突出案例那我得给你讲讲雅高集团和房地产开发商的合作案例，这就像是两个超级英雄联手拯救世界，只不过这个世界是酒店和房地产的小宇宙。
雅高集团在全球那可是响当当的酒店品牌。
他们和很多房地产商合作，就拿在中国的一些项目来说吧。
有一次，他们和当地一个很有实力的房地产企业合作开发一个综合项目。
这个房地产商有一块超棒的地段，就在城市中心，交通便利，周边吃喝玩乐啥都有。
雅高集团呢，就像一个经验丰富的厨师，带着它的酒店品牌菜谱就来了。
他们把自己旗下高端酒店品牌引进这个项目。
从酒店的设计开始，雅高就各种发挥它的专长。
客房设计得那叫一个精致又舒适，床软乎乎的就像云朵一样，每一个细节都像是为了让客人感觉像在家一样自在又高级。
对于房地产商来说呢，这就像是给他们的项目镶了一颗钻石。
因为有了雅高酒店这个大牌，整个项目的档次就蹭蹭往上升。
吸引了很多高端客户，不管是来买房还是租房的人，都觉得这个地方倍儿有面儿。
而且酒店带来的客流量也带动了周边商业的发展，那些商店啊、餐厅啊，生意都更好了。
就像一个磁场，把人气都吸过来了。
还有希尔顿酒店集团和房地产商的合作也很出彩。
希尔顿就像一个魅力四射的明星，房地产商就像给这个明星搭建舞台的幕后英雄。
在一个海滨城市的合作项目里，房地产商打造了一片超美的建筑群，希尔顿酒店就坐落在这片建筑群里，正对着大海。
希尔顿酒店的招牌一亮起来，那就是一个旅游地标啊。
很多游客冲着希尔顿的名字就来了，房地产商的房子也跟着好卖了。
希尔顿酒店里还有各种高端的设施，像无敌海景的游泳池、超豪华的水疗中心。
这就像给整个项目注入了一股奢华的血液，让这个地方变成了大家向往的度假胜地。
这种酒店集团和房地产合作就像是一场完美的联姻，双方都能从对方身上得到好处，然后一起创造出一个个令人惊艳的项目。
中国知名代理公司——世联地产商业及城市综合体部分案例
世联价值:对市场的全面清晰梳理，客户价值的在规划阶段的产品实现，豪宅领
域的全国领先理念的整合导入
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏常熟鸿泰商业综合体项目——前期顾问
项目位置：常熟市虞山镇镇政府对面
项目类型： 集中商业、主题商业、高档公寓
世联价值:突破区域价值，充分挖掘项目的潜力
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏昆山衡山城综合商业体项目——前期顾问
项目基本情况： 江苏省 昆山－工商类城市综合体－10万平米以下－1.5~2.5容积率－前期顾问 发展商: 江苏衡山置业有限公司 项目位置: 昆山市城南片区，北临衡山路，西临黄山路，南临中华园路 项目规模: 占地面积30000平方米，可建建筑面积为80000平 项目界定: 位于城市新兴发展区，前景看好，尤其商业开发潜力大，但周边环 境尚未成熟，且用地性质尚为住宅，需争取改为综合性质
世联价值： 国内外类似开发案例的研究与借鉴，通过产品户型创新弱化项
目劣势，提升项目价值，提出可操作可提升溢价空间的设计要点。
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏南通圆融综合体项目——前期顾问
发展商: 苏州圆融发展有限公司
项目位置: 南通青年路工农路
项目规模: 项目占地面积：7万多平米；建筑面积：约22万㎡ 项目界定: 三线城市新中心综合体 客户的要求:
世联价值:1.确定项目形象定位、营销推广价值诉求点；2.初定项目整体规划及 涵盖物业类型；3. 确定各物业类型的产品模式及目标客群；4. 确定各类型物 业体量配比；5.确定整体租售比例，以满足开发目标和政府规划目标；6. 提出 项目设计建议，为设计规划提供市场意见
重大项目开户落地营销案例分享
重大项目开户落地营销案例分享全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着市场竞争日益激烈，越来越多企业意识到营销的重要性。
特别是对于重大项目，一个成功的落地营销能够为企业带来更多的机会和利润。
本文将通过一个实际案例分享，探讨如何通过落地营销实现重大项目的开户，并取得成功。
案例介绍：某A集团是一家跨国公司，主要经营石油化工项目。
在扩大市场和提高品牌影响力的战略下，A集团决定开发一个重大项目——在某国建设一座大型炼油厂。
这是A集团在该国的首个项目，对于进一步开拓市场至关重要。
由于该国市场环境陌生，A集团需要一套有效的营销策略来开户和落地该项目。
落地营销策略：1. 调研分析：A集团进行了详细的市场调研和竞争分析，了解了该国石油化工行业的发展情况、政策法规和市场需求。
基于这些信息，A集团制定了开户和落地的整体策略。
2. 定位目标客户：针对该国市场，A集团明确了目标客户群体，主要包括当地炼油企业、政府相关部门和合作伙伴。
通过明确目标客户，A集团可以有针对性地制定营销策略和活动。
3. 建立关系：A集团重点在于通过与当地政府和企业建立紧密关系，获取项目建设的政策支持和合作机会。
A集团派遣专业团队前往当地，与政府官员和企业领导展开深入沟通，共同探讨合作机会和项目合作方式。
4. 策划活动：为了提升品牌知名度和影响力，A集团组织了一系列的营销活动，包括行业峰会、发布会、参展等。
通过这些活动，A集团成功吸引了大量的目标客户和合作伙伴，增加了项目的曝光度。
5. 定制服务：针对不同客户需求，A集团提供了定制化的服务方案，包括技术支持、培训和售后服务等。
通过满足客户需求，A集团建立了良好的口碑和信誉，提高了项目的成功率。
案例结果：通过以上落地营销策略的实施，A集团成功开户并落地了在某国的炼油项目。
项目取得了不错的业绩，并在当地市场获得了良好的口碑和认可。
A集团也扩大了在该国的品牌影响力，为进一步发展市场奠定了坚实的基础。
结语：通过以上案例分享，我们可以看到落地营销在重大项目开户中的重要性。
房地产及其相关行业成功案例
房地产及其相关行业成功案例近年来，房地产及其相关行业取得了许多成功案例，为经济发展和城市建设做出了巨大贡献。
以下是其中的几个案例：1. 乌鲁木齐经济技术开发区：该开发区是中国西部地区最早成立的国家级经济技术开发区之一。
通过引进国内外知名房地产企业和投资，在该开发区建设了众多商务办公楼、商业综合体和住宅项目。
这些项目不仅提供了大量就业机会，还吸引了一大批企业前来投资。
乌鲁木齐经济技术开发区的成功经验被广泛借鉴，成为了西部地区其他城市发展房地产行业的参考。
2. Shenzhen Bay国际生态城：该项目位于深圳湾，是中国首个以生态为核心的综合性开发区。
通过注重生态环保，该项目成功创建了一个生活、工作、娱乐的综合性生态社区。
同时，该项目还吸引了众多高科技企业入驻，成为了深圳的创新创业中心。
Shenzhen Bay国际生态城的成功证明了环保和可持续发展在房地产行业中的重要性，为其他城市提供了有益借鉴。
3. 新加坡公寓发展项目：新加坡是一个人口密度高，土地稀缺的小城市国家。
为了解决住房问题，新加坡政府提出了经典的公寓发展模式。
通过高层建筑和垂直式住宅区的建设，大大提高了土地利用效率，并为更多人提供了舒适的居住环境。
这一模式在新加坡深受欢迎，不仅解决了住房问题，还提高了城市的整体生活质量。
4. 德国柏林复兴特区：柏林复兴特区是德国政府为了推动城市经济复兴而设立的一个特殊区域。
通过建设高科技产业园区、商业办公区和住宅区，该特区吸引了大量国内外企业前来投资。
同时，该区域还注重城市规划和保护文化遗产，保留了一些历史建筑，使柏林成为了一个既现代化又充满历史文化的城市。
这些成功案例表明，在房地产及其相关行业中，注重生态环保、提高土地利用效率、创新思维以及合理规划都是至关重要的。
通过借鉴和学习这些成功案例，其他城市和地区也有望实现房地产行业的可持续发展和城市经济的繁荣。
房地产及其相关行业是一个多元化的领域，包括房屋建设、房地产开发、物业管理、房屋销售和租赁等。
西安熙地港购物中心成功案例
熙地港购物中心：跨平台跨区域集团式信息化中央管控熙地港简介熙地港购物中心是一个商业地产项目，目前分别在西安与郑州两地分别建立商业购物中心。
熙地港（西安）购物中心由美国知名零售地产开发商及运营商塔博曼公司、国内百货龙头企业北京王府井百货（集团）股份有限公司、陕西赛高企业集团共同打造，是西安及西北地区的国际一流品质的区域型一站式购物中心。
熙地港（西安）购物中心总出租面积达90000余平米，优选的多元业态包括快时尚、美食餐饮、亲子休闲等。
北京王府井百货、Furla、P+、奥斯卡电影院线、食通天美食广场、芭菲盛宴环球餐饮等品牌已入驻。
熙地港（郑州）购物中心是王府井百货与美国塔博曼以及郑州枫华商业管理有限公司共同投资开发的商业购物中心。
除王府井百货主力店外，还有200多家餐饮、超市及娱乐休闲品牌入驻。
总出租面积达到93747平方米，总层数为6层，内有约1723个停车位。
熙地港（西安）购物中心和熙地港（郑州）购物中心均由科传股份提供零售信息化建议解决方案，并成功实施上线。
熙地港购物中心的信息化管理需求●集团下多项目的信息数据无统一的管理平台，各个项目间无法实时信息资源共享；●需要准确的采集所有销售数据，提升销售数据价值，满足运营管理需求；●企业运营管理的决策力需要精准的大数据分析作为支撑；●增值服务众多，多平台数据集成管理难度过大。
科传购物中心解决方案在熙地港购物中心的信息化应用核心价值●科传为熙地港搭建的【“集团—项目”的信息化管理模式】嵌入了科传购物中心信息化解决方案七大版块——招商服务管理、商业合同管理、租户销售数据管理、财务结算管理、租户自助服务管理、客户关系管理、商业智能分析，从“购物中心建设期管理、运营期管理到财务管理”中的每个节点着手，来提高集团对项目的整体把控能力，多层次多方位帮助熙地港集团式中央管控管理模式的实现；●接入了移动支付系统，帮助熙地港连接线下POS机和线上互联网支付通道，实现了多种结算方式和支付方式的互补，并最大程度的避免出现租户跑单现象；●帮助熙地港打通了会员管理系统，便于熙地港购物中心从多个渠道获取商户销售数据和会员数据，对消费者的消费行为、消费习惯做出全面分析，用以进行精准定向营销，最终达到提高消费者转化率、复购率的作用；●采用科传融合融通中间件技术，将熙地港的客流分析系统、客户关系管理系统、财务管理系统等多种系统无缝对接，高效精准的整合资源，提高了熙地港购物中心的管理能力和管理效率；对接熙地港客流分析系统，实时分析客流的转化率、客单额、提袋率等数据，随时随地查询各场地的客流情况报表，多维且精准的统计分析客流数据，帮助购物中心增加销售，提升盈利能力。
世联地产地铁商业成功案例研究
世联地产地铁商业成功案例研究世联地产是中国领先的地产开发商之一，其在地铁商业领域取得了一系列成功案例。
本文将通过研究世联地产在地铁商业领域的成功案例，探讨其成功之道及启示。
案例一：世联铂宫世联铂宫位于北京市CBD核心区域，紧邻地铁14号线金台路站，项目由世联地产开发并成功运营。
世联铂宫以低密度高端住宅为主开发，同时兼顾商业物业，并在地铁站周边打造了一站式商业综合体。
该项目通过充分利用地铁站的人流优势，吸引了大量购物、用餐等消费者，成为当地商业繁荣的新地标。
成功之道：1.地理位置优势：选择在地铁站附近开发商业项目，能够充分利用地铁站的人流优势，吸引更多潜在消费者，提高商业项目的吸引力和竞争力。
2.精准定位：世联铂宫充分考虑到当地消费者的需求，以高端品质、多元化服务为特色，成功打造了一站式商业综合体，满足了消费者的各种需求，取得了商业成功。
案例二：世联铂晶世联铂晶是世联地产在上海开发的地铁商业项目，位于地铁11号线迪士尼站旁。
该项目以特色商业街区为主打，融合了购物、用餐、休闲等功能，吸引了众多当地居民和游客。
世联铂晶成为了当地的网红商业街，吸引了大量人气和商机。
成功之道：1.独特定位：打造独特的商业街区，并结合地铁站的游客流量，吸引了众多游客和当地居民，成功打造成网红商业街，实现商业成功。
2.服务升级：世联铂晶在服务上下足功夫，提供贴心周到的服务，不断优化商业环境和消费体验，吸引了更多消费者，提高了商业效益。
案例三：世联铂泊世联铂泊是世联地产在深圳开发的地铁商业项目，位于地铁4号线福永站附近。
该项目以社区商业为主题，结合当地居民的生活需求，提供了购物、健身、餐饮等多种服务，成为了当地生活的便捷之处。
成功之道：1.社区定位：世联铂泊将商业项目定位于社区商业，充分考虑了当地居民的生活需求，提供了丰富多样的服务，成为了当地生活的便捷之所。
2.品质提升：在商业环境、服务质量等方面下足功夫，提供高品质的服务和商品，赢得了当地居民的认可和支持，实现了商业成功。
房地产经典营销案例
房地产经典营销案例“没有卖不出的房子，只有卖不出房子的人。
”在严峻的去库存市场形势下，营销人迎来了前所未有的显示才华的机遇。
让我们振作精神，在新的一年楼市竞争中挥剑起舞，笑傲江湖。
那么接下来小编跟读者一起来了解一下房地产经典营销案例。
房地产经典营销案例一阳光上东：富人区的缔造者如果说缔造是一种物质行为，这话大错特错。
温榆河沿岸，京汤河沿线，西山、香山一线的别墅群，朝阳公园一带的高档公寓，都是货真价实的富人区。
但是富人区的概念在房地产界却是阳光上东第一次坦坦荡荡的提出来。
今年年初以来，首创集团宣布将在东四环北路绿化带以东、酒仙桥路电子城以西、坝河与亮马河之间的地块上建一个北京的"富人区"。
这个名为"北京上东区"的项目，占地面积100公顷，总建筑面积将超过220万平方米，预计总投资超过100亿元。
项目由首创集团旗下的首创置业和阳光股份具体负责。
其全部项目将于2008年完工，售价在每平方米1万元以上,10月17日第一期盛大开盘。
在中国，财富曾经被当作罪恶的代名词，但是托改革的福，现在追求财富已经成为一种光荣的行为，正如原来参军是一种光荣的行为一样。
但是由于在意识形态上还没有得到明确，所有的媒体舆论的表达都还羞人答答的，典型的例子就是将几乎所有关于财富的美德都赋予在国外体现为中庸保守的中产阶级。
首创置业却正式将这块面纱剥去，从而吸引了社会的关注。
阳光上东一开盘就销售1亿元，富人区宣传达到了传播效果功不可没。
首创置业的做法表明：在宣传上不必要真正意义的创造，能够将一种在事实上成型的东西完美的体现出来同样是一种创造。
在传播学意义上，谁说得最早谁就是创造者。
对于首创置业打造上东区这样的宏伟计划，一两个小聪明、小花招不足以支撑如此大的体量的销售。
在富人区的旗帜下，各种关于高品质的概念终于得到了一个众望所归的统帅，为项目的宣传提供了取之不尽的资源。
房地产经典营销案例二保利：打响夏季楼市降价跑量“第一枪”事件：2015年5月，在其他楼盘借楼市各项利好政策酝酿涨价的过程中，保利地产出其不意的使出“杀手锏”：保利重庆公司旗下所有住宅项目，全线大幅降价，降幅均价高达1000元左右，可以说是打响了夏季促销的“第一枪”。
近三年上市公司收购案例
近三年上市公司收购案例近三年来，中国上市公司收购案例层出不穷，涉及各个行业。
下面列举了十个典型的案例，以展示中国上市公司的收购实践和经验。
1. 中国平安收购韩国东洋人寿保险公司中国平安保险集团于2017年完成了对韩国东洋人寿保险公司的收购。
这是中国平安在韩国市场的首个海外收购项目，标志着平安进一步扩大其全球业务版图。
2. 中国移动收购巴西电信公司中国移动通信集团在2018年完成了对巴西电信公司的收购。
这是中国移动在拉丁美洲市场的首个海外收购项目，有助于巩固中国移动在全球通信市场的地位。
3. 腾讯收购芬兰游戏公司Supercell腾讯控股于2016年完成了对芬兰游戏公司Supercell的收购。
Supercell是一家知名的移动游戏开发商，这次收购有助于腾讯进一步拓展其在全球游戏市场的影响力。
4. 阿里巴巴收购饿了么阿里巴巴集团在2018年完成了对餐饮外卖平台饿了么的收购。
这次收购有助于阿里巴巴进一步扩大其在中国本土的电商市场份额。
5. 华为收购德国机器人公司KUKA华为技术有限公司于2017年完成了对德国机器人公司KUKA的收购。
这次收购有助于华为进一步提升其在智能制造领域的技术实力。
6. 中信证券收购爱尔眼科中信证券有限公司于2018年完成了对爱尔眼科医院集团的收购。
这次收购有助于中信证券进一步布局医疗健康产业。
7. 中国石油收购加拿大能源公司中国石油化工集团公司于2016年完成了对加拿大能源公司的收购。
这次收购有助于中国石油进一步扩大其在全球能源市场的影响力。
8. 中国建筑收购澳大利亚物业公司中国建筑股份有限公司在2018年完成了对澳大利亚物业公司的收购。
这次收购有助于中国建筑进一步拓展其在海外房地产市场的业务。
9. 百度收购美国无人驾驶技术公司百度公司在2017年完成了对美国无人驾驶技术公司的收购。
这次收购有助于百度进一步提升其在无人驾驶技术领域的创新能力。
10. 中国银行收购澳大利亚银行子公司中国银行股份有限公司于2016年完成了对澳大利亚银行子公司的收购。
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沈阳世联雅居乐项目组
中海地产：2010年再次高调拿取人尽皆知的“烂尾楼” 中海地产：2010年再次高调拿取人尽皆知的“烂尾楼”荷 年再次高调拿取人尽皆知的 兰村地块，并凭借寰宇天下的开盘劲销神话一举成名。 兰村地块，并凭借寰宇天下的开盘劲销神话一举成名。
2009.11.13
大手笔拿地：斥资35亿元， 再创历史 大规模报道：电台新闻、 报纸软文等多渠道宣传，赢 得全城瞩目
金 地 地 产
自2006年入驻沈阳，四年间相继拿地7处，项目遍布沈阳和平区长白岛、皇姑区、于 洪区等多个区域，住宅别墅产品齐备，大规模开发力度，占有一定市场份额，具有 一定的品牌基础； 秉承金地地产一贯低调的做事风格，几次拿地很少有大肆的宣传报道，几年的发展 也相对较为平淡。
沈阳世联雅居乐项目组
金地地产：2010年低调拿取铁西特变电工地块， 金地地产：2010年低调拿取铁西特变电工地块，在当时异 年低调拿取铁西特变电工地块 常火爆的铁西房地产市场环境中，金地名京表现平平。 常火爆的铁西房地产市场环境中，金地名京表现平平。
中海地产 金地地产
沈阳世联雅居乐项目组
中海地产：2007年进驻沈阳， 33亿地王价格高调拿取中 中海地产：20பைடு நூலகம்7年进驻沈阳，以33亿地王价格高调拿取中 年进驻沈阳 海国际社区地块，但营销等方面不利，并未轰动沈城。 海国际社区地块，但营销等方面不利，并未轰动沈城。
2006年 2007年
2007.09 正式进入 沈阳地产 同期33亿 拿地长白岛
中 海 地 产
2008年
2008.04 中海国际社区 作为首发项目 入市发布
2009年
2009.04 中海国际社区开盘 2009.04 首个别墅项目 中海龙湾入市
2010年
2010.08.14 中海寰宇天下 2010.08.21 中海城开盘 2010.08.22 中海央墅 第二个别墅项目
中海2007年在长白岛高调拿了高价地，开发了 中海国际社区项目，但由于后期的营销等原因， 销售量相比同期的万科、华润等较少，因此并 未形成轰动沈城的效果； 自2007年-2010年初，中海已经深耕沈阳五年， 其战略布局以浑南新区为核心，逐步辐射到铁 西区、大东区等多个区域，占有一定的市场份 额，具有一定的品牌基础；
华润地产、沈阳天地分别借助各自的项目及产品推介会等，制造 声势，将项目的价值深深传递并烙印在客户心中，口口相传，继 而扩大项目的品牌价值，实现开发商品牌知名度的成功落地。
沈阳世联雅居乐项目组
案例介绍
通过对开发商接二连三的拿地情况报道， 凸显其“派地王”的猛烈势头，同时借助开 盘热销态势，从而一炮走红；
2010.01.29
10.6亿低调拿取铁西 核心区地块
2010年3-6月
2010年7-9月
取地城市核心
展示区开放前通过各种营销活动开展，实现 产品铺垫，吸引客户关注： 集团公益植树节活动 金地名京名媛社交晚会 组织名京会员俱乐部
07.03 临时售 楼处开 放
金地名京项目同样位 于一环城市核心区域 ，但营销推广力度与 配合不足，未能实现 销售业绩突破，仍处 于原有水平。
沈阳世联雅居乐项目组
华润中心万象城：借助商业招商会，提升项目业内知名度， 华润中心万象城：借助商业招商会，提升项目业内知名度， 从而带动开发商品牌的市场影响力。 从而带动开发商品牌的市场影响力。
华润中心万象城商业招商会活动： 1.7月10日，沈阳华润中心万象城项目在沈阳故宫大政殿十王庭广场启动全 球招商会。 2.招商会在故宫进行，包括LV中国区总监、万宝龙中国区总裁、Bottega Veneta中国区总经理、厉峰副总、Bally 零售总经理以及Zegna北方区总 经理等到场。 3.当天签约的七家主力店分别是：泰国中央百货、MEGABOX(韩国美嘉欢 乐影城）、Ole' 超市、缤纷万象滑冰场、NOVO新概念店、江南厨子精品 浙江菜以及泰兴港式餐厅。
2010年1-4月
4.24临时 售楼处开放
2010年5-7月
07.15销售 中心开放
强大执行力推动项目，为项目 持续加温，引爆高度关注： 4.15新世界外展场 4.24临时售楼处 4.30项目开工奠基
以营销活动为主线， 配合各营销节点，扩 大市场影响力，保证 客户长期关注度
高调拿地
快速推进项目
09.22 D2高 层加推
沈阳世联雅居乐项目组
小结：华润、沈阳天地等开发商借助其盛大的项目及产 小结：华润、 品推介活动，成功将项目的品牌价值传递给客户。 品推介活动，成功将项目的品牌价值传递给客户。
华润凯旋门
《凯旋进行曲》首映礼 “鲁豫有约”凯旋门品鉴会 示范区开放活动+持续英伦下午茶体验活动+“看我成长”工地开放活动
华润中心万象城商业招商会活动 沈阳天地大型产品推介会活动
沈阳世联雅居乐项目组
沈阳天地：借助大型的产品推介会活动，成功传递项目价 沈阳天地：借助大型的产品推介会活动， 进而提升项目的市场知名度。 值，进而提升项目的市场知名度。
沈阳天地大型产品推介会活动： 1.2009年9月6日，沈阳天地大型产品推介会于铁西铸造博物馆成功举行，活动 汇集飞行、空姐、奢华等元素，主题新颖，高端聚首，吸引了各界社会名流到 场品鉴，铸造博物馆影射出的往昔盛京与超豪华头等舱的环境氛围美妙交融。 2.活动当天搜狐网，沈阳天地国际品牌团队悉数到场，国际首席物业第一太平 戴维斯，加拿大顶级景观设计WAA，东亚最大建筑设计所巴马丹拿等海外高管 对沈阳天地由开发规划、建筑设计、景观营造到物业侍服，进行全面解读。 3.当天到场千余组客户，活动反馈效果非常好，客户对项目的认知度大大提升
营销配合，入市铺垫 营销配合，
11.18 加推
2010年11月
10.31开 盘
2010年10月
10.18会所样 板示范区开放 产品认筹
优惠、加推 优惠、
开盘250万销售金额，80%销 售率，销售350套左右，达到 市场平均水平 沈阳世联雅居乐项目组 盛大开盘
小结：中海地产凭借寰宇天下开盘热销传奇，品牌影响 小结：中海地产凭借寰宇天下开盘热销传奇， 力迅速提升，成功实现品牌价值升级。 力迅速提升，成功实现品牌价值升级。
2010.08以后 繁荣2010.08以后
热销佳绩，一举成名, 热销佳绩，一举成名,品牌价值升级
2009.04发展2009.04-2010 .06
深耕长白， 深耕长白，奠定品牌基础
奠基2008.1-2008.12 2008.1萌芽
战略布局， 战略布局，规模开发
2007.092007.09-2007.12
持续营销造势
08.14小高 多层开盘 08.01一期 天汇认筹
强势宣传，全城营销， 开盘12亿销售金额，中 海寰宇天下成就沈阳单 盘开盘销售奇迹，加速 中海品牌升级进程。
2010年9月
继开盘热销态势，制造产品 稀缺性，辅以优惠释放，再 次引爆市场
2010年8月
开盘12亿销售金额，1400 套房源迅速售罄，创单盘开 盘销售神话 沈阳世联雅居乐项目组
华润凯旋门 华润中心万象城 沈阳天地
沈阳世联雅居乐项目组
华润凯旋门：借助项目及产品推介会活动，扩大开发商的 华润凯旋门：借助项目及产品推介会活动， 市场影响力与知名度。 市场影响力与知名度。
重要亮点营销活动： 1.《凯旋进行曲》首映礼。牵手《可可西里》，《南京南京》导演陆川为 项目品质做宣传。 2.“鲁豫有约”凯旋门品鉴会。在与中国最著名的“脱口秀”主持人陈鲁 豫的轻松对话中，开发团队对华润企业以及华润•凯旋门进行了全方位的解 读。铁西区常务副区长王一兵等相关领导也作为贵宾接受了采访，介绍了 沈阳城市、区域的变迁以及发展远景。 3.示范区开放活动+持续英伦下午茶体验暖场活动+“看我成长”工地开放 活动，持续与客户之间的维系。
热市加推
盛大开盘
金地地产：2006年进驻沈阳，秉承其一贯低调的作风， 金地地产：2006年进驻沈阳，秉承其一贯低调的作风，发 年进驻沈阳 展轨迹较为平淡。 展轨迹较为平淡。
2006.11 正式进入 沈阳地产 2007.11 金地国际花园 首发入市 2008.11 金地滨河国际 2008.11 金地长青湾 2009.09 金地丹陛入市 2010.09 金地檀郡 2010.10 金地名京 2010 大东区成功拿地
知名开发商品牌落地案例
沈阳世联雅居乐项目组
品牌落地常用的两种途径
以项目及产品的大肆宣传打开市场，从而 提升开发商品牌在市场上的知名度； 通过对开发商接二连三的拿地情况报道， 凸显其“派地王”的猛烈势头，同时借助开 盘热销态势，从而一炮走红；
沈阳世联雅居乐项目组
案例介绍
借助项目及产品的大肆宣传活动打开市场， 从而提升开发商品牌在市场上的知名度；
初入沈城， 初入沈城，蓄势待发
中海地产品牌升级历程
中海地产在2010年，凭借中海寰宇天下开盘的销售业绩，创造沈 阳开盘销售奇迹，使得中海品牌一举成名，超越了金地品牌，大 大提高其在客户心目中的地位，成功升华了品牌价值。
沈阳世联雅居乐项目组
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