项目进度计划方法.doc
施工项目进度计划
施工项目进度计划一、进场准备工作1、准备工作的内容在接受各项施工任务以后，开始编制各个项目的施工组织设计和施工准备计划。
施工组织设计经主管部门批准以后，再进行全场性施工实施的具体准备。
根据施工组织设计，逐一进行施工实施的具体准备和施工。
根据现场情况制订施工现场临时设施布置方案，并将方案交送甲方批准后实施。
办公、生产、生活临设设置在厂内业主指定位置，施工现场设置值班室负责材料设备的保安工作。
现场安全维护设施: 做好施工现场的隔离工作。
根据工地用水用电的要求，详细策划和敷设水电管路，编制施工临时用电方案。
根据现场防火要求，确定消防水和灭火器等消防设施的布置。
规划好现场施工通道和现场排水管线。
根据现场情况规划好材料设备的堆放位置。
对施工现场环境进行调査，对需要保护的管线、建构物、电线电缆等，编制安全防护措施。
2、准备工作的具体目标施工图纸经过会审，图纸中的问题和错误业经修正；施工组织设计或施工方案已经批准和进行交底，施工图预算已编制和审定；施工现场水、电、路以及排水渠道已能满足开工后的要求；施工机械、物资能满足连续施工的需要；工程施工合同已签订，施工组织机构已建立，劳动力已经进场能够满足施工要求；开工许可证已办理。
3、施工平面图的设计为提高劳动效率，除合理选择施工方案外，机械设备的布置、物料搬运、附属设施的布置也是很重要的因素。
认真研究、合理安排在施工过程中所有占据空问位置的要素的总体安排，才能够按计划完成施工任务。
对施工中所有占据空问的要素进行的总体安排，组织施工平面布置。
以达到，在施工过程中，对人员、材料、机械设施和各种为施工服务的设施所需的空间，作出最合理的分配和安排，并使它们相互间能有效地组合和安全地运行，从而获得较高的生产率和经济效果。
二、施工进度计划安排以施工进度计划为核心，以施工图为依据，找出关键点，并以此为主导，抓住关键节点加以严格控制。
利用统筹控制计划调度的优点。
从全局出发，抓关键线路带动整体，使非关键线路上的工序也得到一定的控制。
项目进度-计划书3篇
项目进度-计划书第一篇：项目进度-计划书一、项目背景随着社会的不断发展，人们对健康的重视程度也越来越高。
作为一种全民运动，跑步已经成为了许多人追逐健康的首选。
地处城市中心的运动场地已经不能满足人们的需求，因此，公园、操场等户外场所成为了人们跑步的热门选择。
为此，我们决定开发一款智能跑步软件，为人们提供更加便捷和高效的运动服务。
二、项目目标1. 提供一种全新的智能跑步方式，让更多人能够享受到跑步的乐趣。
2. 构建一套高效、便捷、安全的运动服务体系，让用户能够随时随地进行运动。
3. 开创一种全新的运动生态，为运动产业带来更多的机会和发展空间。
三、项目分析1. 目标用户主要面向喜欢跑步的广大跑友，尤其是那些有较高运动需求的用户，例如：路跑、越野跑、全程马拉松等系列跑步赛事的参与者。
同时，我们也将广泛覆盖那些想要改善身体健康的用户。
2. 产品特点1）多元化运动模式：提供室内、室外、路线等多个场景下的运动模式选择。
2）数据智能分析：以数据为基础，对用户运动数据进行智能分析，根据用户习惯制定合理的运动计划。
3）社交互动性：提供以朋友为圈的运动社区，让用户能够互相交流，分享跑步心得和经验。
4）安全防护：针对路线规划、交通提示、天气预报等提供全方位的安全防护。
四、项目计划1. 确定项目范围：2020年5月1日至5月5日。
2. 进行用户需求分析：2020年5月6日至5月14日。
3. 进行项目可行性分析，确定产品设计方案：2020年6月1日至6月14日。
4. 进行开发工作：2020年6月15日-2021年3月14日。
5. 开展内部测试：2021年3月15日-2021年4月15日。
6. 正式上线：2021年4月16日。
五、项目流程第一阶段：确定项目范围本阶段主要是确定项目目标、范围以及需求方向，具体任务如下：1. 确定项目背景、目标、前景和用户群体。
2. 确定产品所要实现的主要功能。
3. 将产品需求进行分解，制定详细的产品需求说明书。
工程项目实施进度计划
工程项目实行进度计划1.1项目实行进度计划系统工程实行是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至全部工程建成投入运行的全进程。
要确保运用系统工程的成功实行，一定要组织安排好实行计划。
同时，一个成功的项目实行，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保证项目根据预定的计划和设计按时保质地完成。
以下我们从项目管理的各个要素，扼要介绍公司针对本项目的项目管理方案。
1.1.1项目实行整体思路1.1.1.1同时并行实行为了保证进度，公司专门为客户设计了高度并行的实行计划。
公司将为本项目设置多个实行小组，投入大量的人力，同步并行实行，从而大大的减少了施工时间。
1.1.1.2本地化人员实行为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采取当地办事处技术人员进行实行。
详细请见工程实行小组和项目成员介绍。
1.1.1.3公道分工有效和谐结合大量项目实行体会，公司可以为本项目做出公道的分工，和谐相干厂商，保证项目定期高质量的完成。
在本项目中，为了保证进度，划分多个实行小组，项目实行小组严格依照施工方案进行施工，对于意外情形，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。
1.1.1.4公道组织确保工期本项目地域散布广、触及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实行中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。
为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。
1.1.2项目组织与管理1.1.2.1项目管理的目的1）提高项目运作的规范性2）提高异地项目运做的可控性3）使项目按时验收4）着落项目本钱5）提高客户中意度6）确保项目质量1.1.2.2项目流程规范的组成项目管理流程分为四种规范1）流程：给出项目实行的正确程序。
2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。
3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。
工程项目进度方案范文
工程项目进度方案范文一、前言工程项目进度方案是项目管理的重要组成部分，它是根据项目计划和工程特点，针对实际情况进行的具体工作计划。
通过合理的安排和有效的管理，完成项目的目标，并在规定的时间内取得预期效果。
为此，我们将制定一份详细的工程项目进度方案，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
二、项目概况本项目为某某工程项目（以某某为例），项目总投资金额为xxx万元，项目建设地点为xxx，项目建设内容为xxx。
项目施工面积xxx平方米，建设周期为xx个月。
项目管理部门对本项目的总体目标是：确保项目质量、安全、效益三资一体，完成任务计划，使项目达到预期的经济效益。
三、项目分解结构（WBS）根据项目的建设范围和任务，我们将项目分解为以下构成要素：1.总工程（总图、总平、总构）2.工程量清单（工程量计价、清单和投标报价）3.技术标准4.材料设备及构件5.技术质量6.安全监理7.职工工资及社保8.施工图设计9.合同管理10.项目资金11.其他四、项目进度计划1.项目启动阶段（0-1个月）-明确项目的总体目标-成立项目组织机构-制定项目管理制度和流程-确定项目目标和任务分解结构2.项目准备阶段（1-2个月）-进行项目前期工作，包括立项申请、勘察设计、环境影响评价等-签订施工合同-确认项目开始时间和竣工日期-开始识别和分析项目中可能出现的风险3.项目实施阶段（2-xx个月）-明确施工方案和工作流程-确定施工标准和安全监理措施-组织施工人员进行各项工作-定期召开施工进度会议，及时解决问题-对施工质量和进度进行监督和验收-及时记录各项工作的完成情况，进行动态调整-保证项目的安全生产4.项目收尾阶段（xx个月-项目完成）-完成工程施工验收-举行竣工典礼-提交相关资料，办理竣工与验收手续-做好项目的交接工作五、项目进度风险管理1.识别风险：将通过前期的分析和施工实践，建立一套识别风险的方法和体系，对可能发生的风险进行归类整理。
2.评估风险：对识别出的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度，以便制定应对措施。
项目进度计划方法
项目进度计划方法项目进度计划是项目管理中的关键部分，它可以帮助项目团队合理安排资源和工作时间，确保项目按时完成。
项目进度计划的编制是一个复杂而繁琐的过程，需要在项目的不同阶段进行详细规划和协调。
下面我将介绍一些常用的项目进度计划方法。
1. 甘特图：甘特图是一种图表形式的进度计划方法，它能清晰地显示项目的各项任务、时间和资源的分配情况。
甘特图使用时间轴和任务条来表示项目任务的开始和结束时间，通过不同任务条的颜色和长度来表明任务的优先级和工作量大小。
在甘特图中，可以直观地看到项目的整体进度以及各个任务的相互依赖关系。
2. 里程碑计划：里程碑计划是一种以重点事件（里程碑）为导向的进度计划方法。
里程碑可以是项目中的重要节点，也可以是特定时间点的截止日期。
里程碑计划侧重于项目的关键节点的实现和达成，通过设定里程碑来标识项目的整体进度和关键目标的达成情况，有助于项目团队及时发现和解决问题。
3. 关键链法：关键链法是一种基于任务依赖和资源约束的进度计划方法。
关键链法通过识别和管理项目中的关键任务，以便在资源受限的情况下合理地安排任务的执行顺序和时间。
关键链法关注的是任务对项目总工期的影响，通过合理分配资源和优化任务执行活动的顺序，以减少项目的总工期。
4. 敏捷方法：敏捷方法是一种灵活、迭代的项目管理方法。
它适用于需求不明确或需求变化频繁的项目。
敏捷方法将项目分解为多个可交付的、可以短期内完成的阶段，通过持续交付和快速反馈来满足不断变化的客户需求。
敏捷方法对于项目进度的规划更加灵活和动态，团队可以根据需求的变化及时调整任务和排期。
5. 网络图：网络图是一种以任务和任务之间的关系为基础的进度计划方法。
网络图通过将项目的各个任务和任务之间的依赖关系以及所需的时间、资源等绘制在图表上，直观地展示了项目的工作流和关键路径，有助于分析任务的执行顺序和资源的需求。
在制定项目进度计划时，可以结合使用这些方法，根据项目的具体情况和需求确定最适合的方法。
项目进度计划书
项目进度计划书一、项目背景。
本项目是公司新产品研发项目，旨在开发一款具有创新性和竞争优势的产品，以满足市场需求，提升公司竞争力。
该产品将涉及新技术的应用和市场推广，对公司未来发展具有重要意义。
二、项目目标。
1. 确定产品研发周期和上市时间，确保产品按时推向市场；2. 完成产品设计、研发、测试和推广工作，确保产品质量和市场竞争力；3. 确保项目进度和成本控制在合理范围内，最大程度降低项目风险。
三、项目计划。
1. 项目启动阶段（1-2周）。
确定项目组成员，明确各自职责和工作目标；制定项目可行性分析报告，明确项目目标和关键成功因素；确定项目实施计划和时间表，明确项目各阶段的工作内容和时间节点。
2. 产品设计阶段（2-4周）。
进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；确定产品功能和性能指标，进行产品设计和方案评审；制定产品研发计划和工程进度表，明确各项工作任务和时间节点。
3. 产品研发阶段（4-8周）。
进行技术研发和试验验证，确保产品技术指标符合设计要求；进行产品原型制作和测试，验证产品性能和可靠性；进行产品改进和优化，确保产品质量和性能达到预期水平。
4. 产品测试阶段（2-4周）。
进行产品功能测试和性能测试，确保产品各项指标符合标准要求；进行产品可靠性测试和环境适应性测试，确保产品在各种条件下正常运行；进行用户体验测试和市场反馈调研，改进产品设计和功能，确保产品满足市场需求。
5. 产品推广阶段（4-8周）。
制定产品推广计划和营销策略，确定产品定位和推广渠道；进行产品宣传和推广活动，提升产品知名度和市场份额；进行产品销售和售后服务，建立客户关系和市场口碑，确保产品销售和市场份额稳步增长。
四、项目风险。
1. 技术风险，新技术应用可能存在技术难点和风险，需要加强技术研发和验证工作；2. 市场风险，市场需求和竞争情况可能发生变化，需要及时调整产品设计和推广策略；3. 成本风险，项目研发和推广成本可能超出预算，需要加强成本控制和资源管理。
项目进度安排方案
进度安排方案目录进度安排方案 (1)（一）总体实施时间计划 (2)（二）总工期目标 (2)（三）人员组织计划 (3)1、指挥体系搭建 (3)2、技术力量调配 (4)3、产品生产与辅材采购 (4)4、施工力量配置 (5)5、项目安装调试计划 (6)6、项目自检与交付计划 (7)（一）总体实施时间计划本项目交货期：采购合同签订后45日历天内完成供货、安装及调试。
项目实施时间计划表备注：计划用45日历天（具体施工时间以采购人要求为主）内完成我单位范围内所有灯具生产、安装和调试。
如安装灯具数量增多，只需要在灯具安装人数上增加，同样可以按时完成。
（二）总工期目标厚睦莱通过对本项目按招标文件中对于湖滨新区部分学校教室照明改造项目工期的要求、提升学校类型、数量、各学校分布区域情况及各学校教室安装现场实际条件的分析并结合所选定的安装方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本项目总工期。
在各学校教室灯具安装中我们将采用江苏厚睦莱照明科技有限公司项目部成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。
（三）人员组织计划1、指挥体系搭建整个项目搭建江苏厚睦莱照明科技有限公司内部负责生产供货与项目部负责施工，总经理居中总负责，项目专员负责参谋协调及一线生产供货与一线施工的垂直指挥体系。
签订好合同后立即选派技术高、管理经验丰富的人员组成项目部，在采购人及各施工点学校的指导下，负责对本项目的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
2、技术力量调配3、产品生产与辅材采购（1）组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题分析原因。
采取有效措施，确保生产正常运转；（2）建立完善各项生产流程，提高生产效率:改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；（3）贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；（4）负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；（5）组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题:（6）领导、管理:保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态（7）协助总经理领导:技术改进及新技术的引进和消化:（8）指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和栩关数据:组织下属的职业发展和培训，满足培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；（9）贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；（10）按照投标文件承诺品牌标准采购安装辅材。
项目部项目进度安排计划
项目部项目进度安排计划在项目管理中，进度安排计划是确保项目按时完成的关键环节。
对于项目部而言，制定一份科学、合理的项目进度安排计划，不仅能够提高工作效率，还能够减少不必要的资源浪费。
本文将从项目进度安排计划的重要性、制定过程、实施步骤及常见问题与解决方法等几个方面，阐述如何制定一份有效的项目部项目进度安排计划。
一、项目进度安排计划的重要性项目进度安排计划是项目管理的重要组成部分，它对于项目的成功实施具有重要意义。
首先，进度安排计划能够帮助项目部明确各阶段的工作目标和任务，使团队成员对项目的整体进度有清晰的认识。
其次，通过合理的进度安排，可以确保项目资源的有效利用，避免资源浪费和人力物力的浪费。
最后，进度安排计划还有助于降低项目风险，提高项目成功的可能性。
二、项目进度安排计划的制定过程制定项目进度安排计划需要经历以下几个步骤：1.项目需求分析：首先需要对项目进行详细的需求分析，了解项目的目标、范围、约束条件等，为制定进度安排计划提供基础数据。
2.工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干个子任务或工作包，确保每个工作包都有明确的任务描述和输出成果。
3.活动排序：根据工作包之间的逻辑关系，确定工作包的先后顺序，形成项目活动网络图。
4.活动资源估算：估算完成每个工作包所需的资源，包括人力、物力、财力等。
5.活动持续时间估算：根据资源情况和经验，估算每个工作包所需的完成时间。
6.进度安排：将工作包按照活动网络图进行排序，并分配相应的资源，形成项目进度安排计划。
三、项目进度安排计划的实施步骤在实施项目进度安排计划时，需要遵循以下步骤：1.任务分配：将项目工作包分配给相应的团队成员，明确每个人的工作责任和目标。
2.进度监控：定期对项目进度进行检查和监控，确保项目按照进度安排计划进行。
3.进度调整：在项目实施过程中，如果出现进度延误或其他问题，需要及时调整进度安排计划，确保项目能够按时完成。
四、常见问题与解决方法在制定和实施项目进度安排计划的过程中，可能会遇到一些常见问题，如进度延误、资源不足等。
项目进度计划安排
项目进度计划安排一、项目背景本项目旨在开发一款全新的智能家居系统，通过智能化的设备和软件，实现家庭生活的便捷和舒适。
该系统将包括智能灯具、智能家电、智能安防等功能，并通过手机APP进行远程控制和监控。
二、项目目标1. 开发出稳定可靠的智能家居系统，并达到以下功能要求：- 实现灯光的智能控制，包括亮度、颜色和场景设置；- 实现家电的远程控制，包括开关、定时和模式选择；- 实现安防设备的监控和报警功能，包括摄像头和门窗传感器；- 提供友好的用户界面，方便用户进行操作和设置。
2. 在规定的时间内完成项目开发，并按照计划进行测试和上线。
三、项目计划安排1. 项目启动阶段（预计耗时2周）- 确定项目需求和范围，制定项目计划；- 组建项目团队，明确各成员职责和工作安排；- 进行市场调研，了解竞争对手和用户需求。
2. 需求分析和设计阶段（预计耗时4周）- 与客户进行需求沟通和确认，明确功能和界面设计；- 进行系统架构设计和数据库设计；- 制定详细的开发计划和里程碑。
3. 开发和测试阶段（预计耗时10周）- 根据需求和设计，进行软件开发和硬件调试；- 进行单元测试、集成测试和系统测试；- 修复漏洞和改进系统性能。
4. 上线和运维阶段（预计耗时2周）- 将系统部署到服务器，并进行性能测试；- 提供用户手册和培训，确保用户能够正确使用系统；- 监控系统运行情况，及时处理异常和故障。
四、项目风险管理1. 技术风险：由于智能家居系统涉及多个技术领域，可能会遇到技术难题和兼容性问题。
为降低技术风险，项目团队将进行充分的技术调研和测试，确保系统的稳定性和兼容性。
2. 时间风险：项目时间紧迫，需要合理安排各个阶段的工作进度，并及时调整计划，以确保项目按时完成。
项目经理将负责监控项目进度，及时解决工作中的问题和障碍。
3. 人员风险：项目团队成员可能会面临离职、疾病等情况，导致项目进度延迟。
为减少人员风险，项目经理将合理分配工作，确保团队成员之间的知识共享和协作。
项目进度安排
项目进度安排引言概述：项目进度安排是项目管理中至关重要的一环。
合理的项目进度安排可以匡助团队成员明确任务目标、合理分配资源、提高工作效率，确保项目按时交付。
本文将从五个方面详细阐述项目进度安排的重要性和具体方法。
一、明确项目目标1.1 确定项目的整体目标：在项目开始之前，明确项目的整体目标是至关重要的。
项目经理应与相关团队成员和利益相关者进行充分的讨论和沟通，确保所有人对项目目标的理解一致。
1.2 划分项目阶段目标：将整个项目划分为若干个阶段，每一个阶段都应有明确的目标和交付物。
这样可以匡助团队成员更好地掌握项目发展，并及时进行调整和优化。
1.3 制定可衡量的目标指标：为了更好地评估项目进度，项目经理应制定可衡量的目标指标。
例如，设定每一个阶段的时间节点、工作量指标和质量要求，以确保项目按计划进行。
二、合理分配资源2.1 评估资源需求：在项目进度安排中，项目经理需要评估项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过充分评估资源需求，可以合理分配资源，避免资源短缺或者浪费。
2.2 协调资源分配：项目经理需要与相关部门和团队成员进行有效的协调，确保资源的合理分配和利用。
通过及时沟通和协调，可以解决资源冲突和瓶颈问题，提高项目的整体效率。
2.3 考虑风险因素：在项目进度安排中，项目经理应考虑到各种风险因素对资源分配的影响。
例如，突发事件、团队成员离职等都可能导致资源调整，项目经理需要及时应对并做出相应调整。
三、制定详细的工作计划3.1 制定工作分解结构（WBS）：工作分解结构是将项目任务逐步细化的过程，可以将整个项目划分为具体的工作包和任务，方便团队成员理解和执行。
项目经理应制定清晰的WBS，确保每一个任务都能被明确指派和跟踪。
3.2 确定关键路径：关键路径是指影响项目总工期的关键任务序列。
项目经理应通过网络图等方法，确定项目的关键路径，以便更好地进行进度控制和资源调度。
3.3 制定工作时间表：项目经理应结合WBS和关键路径，制定详细的工作时间表。
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项目进度计划方法
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。
常用的制定进度计划的方法有以下几种：
①关键日期表
这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
②甘特图
也叫做线条图或横道图，如图3所示。
它是以横线来表示每项活动的起止时间。
甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。
即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
图3甘特图
在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。
在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。
但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。
因此，对于复杂的项目来说，甘特
图就显得不足以适应。
③关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。
④计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。
随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。
因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。
CPM和PERT就是在这种背景下出现的。
这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。
因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。
此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERT （Graphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，风险
评审技术）等。
很显然，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。
关键日期表编制时间最短，费用最低。
甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。
CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。
PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。
应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素：①项目的规模大小。
很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。
②项目的复杂程度。
这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。
例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。
而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。
③项目的紧急性。
在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。
④对项目细节掌握的程度。
如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。
⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定。
如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。
③有无相应的技术力量和设备。
例如，没有计算机，CPM 和PERT进度计划方法有时就难以应用。
而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。
此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。
到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。