浅析建筑工程项目风险管理
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：在近些年的社会发展中，我国建筑行业的发展水平有了明显的提升，各地建筑工程建设规模也越来越大。
建筑行业的快速发展，推动了我国经济的发展，以提高了人们的生活水平。
但是从当前的建筑行业发展情况来看，整个行业在发展过程中也面临着一些挑战，企业需要迎合当前市场的激烈竞争，不断对传统的发展模式进行调整，做好全方位的项目管控工作，让自身能够具有更强的竞争实力。
本文主要分析建筑工程项目管理风险及防范的相关措施，了解当前存在的建筑工程项目方向的类型以及具体的防范要求和防范的重点。
关键词：建筑工程项目管理；风险防范；措施研究引言：随着社会的不断发展，建筑工程项目在我国的经济发展中占据着重要的地位。
然而，在建筑工程项目管理过程中，存在着各种各样的风险，这些风险可能会给项目带来严重的损失。
因此，对建筑工程项目管理风险进行分析和防范措施的研究是非常必要的。
1建筑工程项目管理风险分析1.1 风险种类建筑工程项目管理风险主要包括技术风险、经济风险和环境风险。
技术风险：在整个项目建设过程中，技术风险是不容忽视的，重要内容工程质量和设计技术的好坏，直接影响了最终的项目施工建设效率和建设的效果，有些施工单位施工建设过程中存在着工程变更和滞后的情况，这些现象都会给整体的施工建设工作开展，造成比较严重地影响建筑工程项目中存在着各种各样的技术问题，例如设计不合理、施工不规范等，这些问题可能会导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。
经济风险：建筑工程项目中涉及到大量的资金投入，如果管理不当，可能会导致资金浪费、造成经济损失等问题。
从当前建筑工程项目建设的具体情况来看，在经济风险领域主要涉及到银行的使用问题招标文件，还有各项生产要素的价格投入问题。
项目的投标工作者要深入分析当前经济风险的各项要素，对招标文件的内容进行深入地研究和探析，掌握招标文件的基本内涵和重点，了解各项工程项目建设的基本要求，在进行建筑生产建设的过程中，要把握市场发展的基本变化，真正突出承包方项目施工过程中的一些问题，避免后续出现经济损失的现象。
建筑工程项目投资风险管理浅析
建筑工程项目投资风险管理浅析随着城市化进程的加快和国民经济的不断发展，建筑工程项目的投资规模和投资风险越来越受到重视。
对于投资者来说，了解建筑工程项目的投资风险以及有效地进行风险管理是至关重要的。
本文将从建筑工程项目投资的特点、风险的类型以及风险管理措施等方面对建筑工程项目投资风险进行浅析。
一、建筑工程项目投资的特点建筑工程项目投资具有较大的投资规模、投资周期长、投资风险高等特点。
建筑工程项目的投资规模通常较大，不管是房地产开发项目还是基础设施建设项目，都需要海量的资金投入。
建筑工程项目的投资周期一般较长，尤其是大型的基础设施项目，可能需要数年甚至十年以上的时间才能完工并实现投资回报。
建筑工程项目的投资风险相对较高，包括市场风险、技术风险、政策风险等各种风险因素。
建筑工程项目的投资具有不确定性和复杂性，需要投资者具备较强的风险意识和风险管理能力。
建筑工程项目的投资风险主要包括市场风险、技术风险、政策风险和管理风险等几种类型。
市场风险是指由市场需求变化、市场供应过剩等因素导致的投资回报风险，包括市场需求不足、销售价格下跌等。
技术风险是指由工艺工程、施工工艺、材料质量等方面的不确定性导致的投资风险，包括工程质量不达标、技术进步导致设备淘汰等。
政策风险是指由政府政策调整、法规变化、行业政策等因素导致的投资风险，包括土地政策变化、审批手续变革等。
管理风险是指由项目管理、人力资源管理、资金管理等方面的不确定性导致的投资风险，包括项目管理不善、资金管理不当等。
针对建筑工程项目的投资风险，需要采取一系列的风险管理措施，以降低风险并提高投资回报。
要加强市场调研和分析，提前了解市场需求和供应情况，合理把握市场变化趋势，从而在投资决策阶段就能够有效地规避市场风险。
要加强技术研发和创新，引进先进的技术和设备，提高工程质量和效率，从而降低技术风险。
要关注政策法规，与政府部门保持密切联系，了解政策动态和变化，把握政策红利，规避政策风险。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
建筑工程项目的风险管理
摘要：建筑工程项目在实施过程中，面临着诸多风险因素，如设计风险、施工风险、材料风险、环境风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，降低风险损失，本文从风险识别、风险评估、风险应对三个方面对建筑工程项目的风险管理进行了探讨。
一、引言建筑工程项目是我国经济建设的重要组成部分，随着城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多。
然而，在项目实施过程中，由于各种因素的影响，风险无处不在。
如何有效识别、评估和应对风险，确保工程项目的顺利进行，成为项目管理的重要课题。
二、建筑工程项目风险识别1. 设计风险设计风险主要包括设计失误、设计变更、设计不规范等。
设计失误可能导致工程质量问题，影响工程进度；设计变更可能导致工程成本增加，延长工期；设计不规范可能导致工程安全隐患。
2. 施工风险施工风险主要包括施工质量问题、安全事故、施工进度延误、施工成本超支等。
施工质量问题可能导致工程质量不合格，影响工程使用寿命；安全事故可能导致人员伤亡和财产损失；施工进度延误可能导致工程延期交付；施工成本超支可能导致工程效益降低。
3. 材料风险材料风险主要包括材料质量不合格、材料供应不及时、材料价格波动等。
材料质量不合格可能导致工程质量问题；材料供应不及时可能导致工程进度延误；材料价格波动可能导致工程成本增加。
4. 环境风险环境风险主要包括自然灾害、环境污染、社会稳定等。
自然灾害可能导致工程受损，影响工程进度；环境污染可能导致工程受到罚款，影响企业声誉；社会稳定可能导致工程停工，影响工程进度。
三、建筑工程项目风险评估1. 风险概率评估根据历史数据和专家经验，对各种风险发生的概率进行评估。
如设计风险发生的概率、施工风险发生的概率等。
2. 风险影响评估根据风险发生后的损失程度，对风险影响进行评估。
如设计风险导致的质量问题，可能影响工程使用寿命；施工风险导致的事故，可能导致人员伤亡和财产损失。
3. 风险等级划分根据风险概率和风险影响，将风险划分为高、中、低三个等级。
对建筑工程项目风险管理的几点探讨
对建筑工程项目风险管理的几点探讨建筑工程项目的风险管理是一项非常重要的工作，它可以帮助项目管理者在项目实施过程中较好地应对各种风险，保障项目的顺利进行。
在本文中，我将对建筑工程项目风险管理的几个方面进行探讨。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步。
在建筑工程项目中，可能存在的风险包括但不限于：环境影响、施工材料质量问题、施工现场安全、不可预见的天气变化等。
项目管理者需要认真分析这些可能存在的风险，并尽量在项目实施前进行预测，将风险的概率和影响程度做一个评估，制定相应的预案。
二、风险分析在识别了可能存在的风险后，项目管理者需要进一步进行风险分析，确定具体的风险类型和程度。
风险分析的重点就是要对每种风险进行全面而具体的评估，尽量掌握风险的本质及其可能带来的后果。
同时，在评估风险时，需注意独立性，尽量排除主观臆断的干扰。
三、风险评估经过分析后，项目管理者需要对所识别的风险进行评估，确定哪些风险对项目的影响最大，哪些风险必须引起高度重视，并制定相应的应对措施。
评估风险还需要充分考虑建设单位的实际情况，避免一些风险评估依据不全、数据不精确的问题。
四、风险应对制定好应对方案后，需要将应对措施在不同风险发生时及时实施。
对于一些高风险的项目，在施工现场安置关键岗位人员，建立风险处置网络，制定完善的应急预案，增强对施工质量和安全的保护，提高项目质量。
五、风险管理风险不是一劳永逸的，随着项目进程的推进，风险也会逐渐发生变化。
在风险管理过程中，项目管理者需要及时跟踪风险的变化，并及时调整相应的应对方案。
同时，也需要对风险进行分类管理，对不同类型的风险实行不同的管理措施。
综上所述，建筑工程项目的风险管理是一个非常复杂的过程，需要多方面的投入和协作。
只有在充分认识到风险管理的重要性，并加以实践和总结，才能提高项目管理者对风险的应对能力和项目质量的稳定性。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理是一个复杂而庞大的过程，涉及到多方合作、多个阶段的设计和施工。
在这个过程中，存在着各种可能的风险和挑战。
风险分析和防范措施是确保项目成功的关键因素之一。
下面将探讨建筑工程项目管理中的常见风险及相应的防范措施。
一、设计风险设计风险主要包括设计方案不合理、设计变更、设计错误等。
要防范设计风险，可以采取以下措施：1.严格控制设计文件的质量和准确性，确保设计方案合理可行。
2.在设计过程中，要加强与设计师的沟通与协作，以及与业主、监理等相关方的对接，避免设计变更和错误的发生。
二、施工风险施工风险是指工程施工过程中可能出现的问题，包括材料不合格、施工质量问题、进度延误等。
要防范施工风险，可以采取以下措施：1.确保施工现场的安全，并建立健全的安全管理制度，加强对安全生产的监督和管理。
2.严格控制材料的质量，对于不合格材料要及时追溯责任，并进行替换和整改。
3.建立科学的施工进度计划，并监督施工单位按照计划进行施工，确保项目按时完成。
三、成本风险1.在项目前期，进行详细的成本估算和预算编制，确保预算的合理性和准确性。
2.加强对工程量的计量和控制，及时发现和纠正工程量误差，减少成本的风险。
3.定期跟踪材料价格的变化，及时调整成本预算，避免材料价格波动带来的成本增加。
四、合同风险合同风险是指项目合同所包含的法律风险和合同履行的风险，包括乙方无法按时供货、甲方未按时支付款项、合同条款漏洞等。
要防范合同风险，可以采取以下措施：1.在合同签订前，进行充分的合同条款谈判，确保合同的条款明确、合理，合同双方权益的平衡。
2.对于乙方供货不及时的情况，可以采取适当的措施进行追责，如罚款、赔偿等。
3.建立健全的履约管理机制，对于甲方未按时支付款项的情况，可以采取适当的措施，如中止工程、提起诉讼等。
建筑工程项目管理中的风险分析及防范措施是确保项目成功的关键。
只有在项目前期充分分析各种可能的风险，并采取相应的防范措施，才能有效地减少风险的发生，确保项目的顺利进行和圆满完成。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策一、工程设计方面的风险建筑工程设计是建筑工程项目的基础，因此设计阶段的错误可能会导致项目整个过程的失败。
具体来说，这里主要存在三种风险：一是建筑设计不符合实际情况，导致建筑结构不稳定或设备不兼容等问题；二是建筑设计在施工和使用中存在安全隐患；三是建筑设计无法满足规划需求和预算要求。
解决这些问题的方法是，在设计阶段进行充分的调研、平衡和协调，及时纠正和调整设计方案，确保设计方案符合实际情况和规划要求。
二、清单编制方面的风险清单编制是建筑工程管理的重要环节，其准确性和规范性直接影响到工程成本和进度。
但有时在清单编制的过程中，可能会出现漏项、错项、重复计算等错误，这些错误会导致成本增加和进度延误。
因此，在清单编制环节，需要仔细认真地核对每个项目的详细内容，及时纠正计量错误和标准不统一的问题。
三、合同签订方面的风险建筑工程项目的合同签订是项目正常开展的保证，但有时会存在签证不清、付款不及时等问题，导致相关工作流程受阻甚至陷入困境。
因此，签订合同之前应该明确各方的权利和义务，如需充分的调研和协商，确保签订的合同能够满足双方的需求，并付诸行动。
四、人员管理方面的风险建筑工程项目需要的人员种类繁多，包括工程师、工人、管理人员等，人员管理的失误会严重影响到项目的进度和质量。
此外，在施工现场，可能还会出现施工现场设施问题、安全生产隐患以及环保等问题。
为了有效管理和解决这些问题，应该建立一套规范和完善的劳动合同、薪酬制度、安全保障和环保规范等制度。
综上所述，建筑工程项目管理涉及的风险种类繁多，需要建立一套完整和完善的管理机制，及时发现和解决项目中可能存在的问题。
在风险面前，项目管理人员应该采取科学合理的风险管理策略，以保证项目按时按质完成。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理的风险分析及防范措施是确保项目顺利完成的重要环节。
以下是对建筑工程项目管理的风险分析及防范措施的探讨。
一、风险分析1. 进度风险：建筑工程项目通常有严格的工期要求，如果项目进度延迟，将会导致额外的成本和资源浪费。
进度风险的主要原因包括施工过程中的设计变更、材料供应延迟、人力资源问题等。
2. 质量风险：建筑工程质量是项目成功的关键因素之一。
质量风险可能来自于施工过程中的工艺不符合设计要求、材料质量不合格、施工方不按照规范进行施工等。
3. 成本风险：建筑工程项目往往会面临成本超支的风险。
成本风险的主要原因包括工程量变更、材料价格波动、人力成本上升等。
4. 安全风险：建筑工程现场存在各种安全隐患，如高空作业、电气设备使用等。
一旦发生安全事故，会对项目进展和参与方的生命财产造成严重影响。
二、防范措施1. 建立完善的项目管理体系：建筑工程项目需要建立一套科学规范的项目管理体系，包括项目计划、控制机制、成本控制、质量控制等。
通过项目管理体系，可以提前预判和应对可能出现的风险。
2. 确定责任和权限：明确各参与方的责任和权限，确保项目各方能够按照工作安排和任务分工进行工作，减少协调和决策层面的风险。
3. 风险评估与管理：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在风险，并制定相应的管理策略。
风险评估和管理需要进行定期的更新和调整，以应对项目中不断出现的新风险。
4. 加强沟通与协作：建筑工程项目涉及多方合作，因此加强沟通与协作是减少风险的重要手段。
各参与方应定期召开会议，及时沟通项目进展、风险预警和问题解决等，确保项目能够按计划顺利进行。
5. 引入监控和控制系统：建筑工程项目需要引入监控和控制系统对项目进行全程监控和控制，及时掌握项目的进展情况，防止风险进一步扩大。
6. 建立应急预案：针对不同类型的风险，建立相应的应急预案，以确保在风险发生时能够快速有效地应对，减少风险带来的影响。
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１ 社 会 环 境 风 险 ．
少投 资 缺 口来 降低 风 险 。
２ 建 筑 工 程 项 目招 投 标 阶 段 风 险 管 理 ．
从 业 主 的 角 度 来 讲 ， 在 招 投 标 阶 段 风 险 管 理 就 是 指 在 工 程 施 工 招 投 标 过 程 中 ， 主 对 不 能 达 到 预 期 目标 或 者 遭 受 损 失 的 可 能 性 进 业 行 分 析 。 行 风 险 分 析 并 制 定 风 险 防 范 措 施 。 在 此 阶 段 业 主 的 风 险 进 主 要 包 括 工 程 设 计 风 险 、 标 范 围 不 明 确 带 来 的 风 险 、 程 量 清 单 招 工 编 制 错 误 引 起 的 风 险 、 同 风 险 等 。 业 主 可 以 采 取 如 下 风 险 防 范 措 合
建 筑 工 程 项 目 风 险 管 理 应 贯 穿 于 项 目管 理 的 全 过 程 ，是 项 目 管
足 轻 重 的 作 用 。 别 的 行 业 一 样 ， 险 与 效 益 相 伴 而 生 。工 程 项 目实 理 过 程 中 的 一 个 重 要 内 容 ， 影 响 项 目 实 施 的 最 终 结 果 。 同 风 也
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浅 析 建 筑 工 程 项 目 风 险 管 理
◆ 文 ／张 明 媚
中国高 新技术 企业
【 要】 摘
由于 建筑 产 品 自身特 点 的影 响 ， 筑 工程 项 目管理 过 程 中存 在 诸 多 的 不确 定 因 素 ， 风 险 。每 一 建 即
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包 括 自然 灾 害 、 际关 系 ， 国 国家 政 策 及 新 技 术 的 发展 等 方 面 因 素 。
２ 费 用 风 ， 节上 是 否需 要进 一 步 确定 等 。 １） 细
（ 技 术 风 险 可 能 引 发 费 用 风 险 ２）
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证 。可 以 通 过 合 理 确 定 项 目规 模 、 设 标 准 水 平 ， 理 选 择 建 设 地 区 建 合 及 建 设 地 点 、 设 厂 址 。 选 工 程 技 术 方 案 等 手 段 ， 少 风 险 以 达 到 建 优 减
建 筑 工 程 项 目风 险 管 理 的 重 要 性
建 筑 工 程 项 目 风 险 是 所 有 影 响 工 程 项 目 目标 实 现 的 不 确 定 因 风 险 管 理 的 目 的 。 素 的 集 合 。 工 程 项 目 风 险 管 理 就 是 对 工 程 项 目活 动 中 涉 及 到 的 风 险
可 少的 一部 分 。
【 键词 】 风 险 因素 风 险 管理 建 筑 工程 项 目 关 建 筑 业作 为 国 民经 济重 要 支 柱产 业 之一 ， 社会 发展 中起着 举 在
施过 程 中种 ， 到 多 种 多 样 不 确 定 性 因 素 的影 响 ， 样 会 影 响 项 目 受 这 的 工 期 、 量 、 度 等 。工 程 项 目风 险 管 理 是 人 们 对 潜 在 的 意 外 损 失 质 进
在 建 筑工 程项 目筹 资 阶段 ， 易 产生 财 务 风 险及 资金 运 作 风 险 ， 容
做 降 进 行 识 别 、 估 并 制 定 相 应 的 政 策 ， 最 少 的 成 本 ， 大 限 度 地 避 免 所 以 选 择 合 理 的 筹 资 方 式 和 金 融 工 具 ， 好 资 金 使 用 计 划 ， 低 筹 评 以 最 或 减 少 风 险 事 件 所 造 成 的 实 际 效 益 与 预 期 效 益 的 偏 离 。 全 的 实 现 资 成 本 和 使 用 成 本 ， 而 达 到 风 险 管 理 的 目 的 。 安 从 工 程 项 目 总 目标 。 在 建 筑 工 程 项 目设 计 阶 段 ， 易 产 生 技 术 风 险 及 费 用 风 险 等 ， 容 可 工 建 由 于 建 筑 工 程 项 目 复 杂 、 期 长 、 用 资 金 量 大 ， 旦 发 生 重 以 通 过 合 理 进 行 总 平 面 设 计 、 艺 设 计 、 筑 设 计 等 手 段 降 低 风 险 。 工 使 一 容 通 大 风 险 ， 使 建 筑 企 业 面 临 倒 闭 的 风 险 。 在 工 程 项 目实 施 过 程 中 建 筑 工 程 项 目 该 预 算 阶 段 ， 易 产 生 费 用 风 险 ， 过 对 投 资 该 预 算 司能 保 完 防 减 存 在 着 许 多 不 确 定 性 因 素 ， 有 可 能 给 企 业 带 来 风 险 ， 此 ， 业 应 审 查 ． 证 投 资 预 算 准 确 、 整 ， 止 任 意 扩 大 投 资 及 漏 项 失 误 ， 都 因 企 该 进 行风 险 管理 ． 险管 理 可 以提 高抵 御 和处 理 风 险 的能力 。 风
１建 筑 工 程 项 目 前 期 阶 段 风 险 管 理 ．
在 建 筑 工 程 项 目 决 策 环 节 ， 面 临 经 营 风 险 、 行 业 风 险 、 市 场 风
政 在 进 行 辨 识 、 估 、 防 和 控 制 的 过 程 。建 筑 工 程 规 模 大 、 期 长 、 产 险 、 策 风 险 以 及 其 它 诸 如 引 进 技 术 水 平 风 险 等 多 种 风 险 ， 此 阶 评 预 周 生 的 单 件 性 和 复 杂 性 等 特 点 ，在 实 施 过 程 中 存 在 着 若 干 不 确 定 性 因 段 进 行 风 险 管 理 最 有 效 的 措 施 是 对 建 筑 工 程 项 目进 行 技 术 经 济 论 素 ， 一 般产 品 生产 具 有更 大 的 风 险 ， 行 风 险管 理 尤为 重 要 。 比 进