比亚迪战略规划
比亚迪SWOT战略分析
比亚迪公司战略分析评分表评分人：年月日目录一、环境分析（35分） (1)二、组织分析（35分） (133)三、战略计划（25分） (24)四、项目总结（5分） (34)比亚迪公司战略分析一、环境分析（35分）（一）比亚迪发展历程简介1、比亚迪股份有限公司比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。
目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。
2002年7月31日，比亚迪在香港主板发行上市（股票代码：1211HK），创下了54支H 股最高发行价记录。
2007年，比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码：0285HK）在香港主板顺利上市，表现理想。
截止2008年底，公司总资产额近329亿元人民币，净资产超过133亿元人民币。
比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。
公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模块、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。
公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。
目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。
2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。
发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。
BYD策划方案
BYD策划方案1. 引言本文档旨在为BYD（比亚迪）公司提供一个全面的策划方案，以增强公司的发展和市场竞争力。
本策划方案包括公司分析、目标设定、市场定位、产品策划、推广方案和执行计划等方面的内容。
通过有效的策划和市场推广，BYD将能够巩固其在电动汽车行业的领先地位，并进一步扩大市场份额。
2. 公司分析2.1 公司背景BYD是一家总部位于中国的汽车制造公司，专注于研发、生产和销售新能源汽车。
公司成立于1995年，自成立以来，BYD一直致力于创新和可持续发展。
2.2 公司优势•技术领先：BYD在电动汽车技术方面具有较强的研发实力，其自主研发的电池技术在行业内处于领先地位。
•品牌知名度：BYD作为中国电动汽车行业的领军企业，具有较高的品牌知名度和市场认可度。
•生产规模：BYD拥有庞大的生产基地和生产能力，可以快速响应市场需求并扩大产能。
2.3 公司挑战•市场竞争激烈：随着电动汽车市场的快速发展，竞争对手不断涌现，给BYD带来了激烈的挑战。
•品牌核心价值的传达：尽管BYD品牌在中国市场已经得到认可，但在国际市场仍面临着品牌形象和核心价值的传达问题。
•创新能力提升：随着技术的快速发展，BYD需要不断提升自身的创新能力，以满足更加个性化和多样化的市场需求。
3. 目标设定根据公司分析，我们为BYD制定了以下目标：1.在全球范围内巩固BYD在电动汽车市场的领导地位。
2.提升国际市场的品牌知名度和声誉。
3.推出一系列创新的新能源汽车产品，满足消费者的多样化需求。
4.改善客户体验，提供优质的售后服务和用户支持。
4. 市场定位基于目标设定和公司优势，我们将BYD的市场定位确定为“创新领先、低碳环保”的新能源汽车制造商。
•目标客户：注重环保、追求创新科技、具有一定购买能力的消费者群体。
•市场定位：提供高品质、可靠性和创新性的新能源汽车产品，以满足消费者对环保和节能的需求。
5. 产品策划基于市场定位和核心竞争力，BYD将推出以下几类产品：5.1 纯电动汽车纯电动汽车是BYD的核心产品之一，我们计划推出一系列不同价格和配置的纯电动轿车和SUV，以满足不同客户群体的需求。
比亚迪战略分析与制定
机 会
2 3 1
智能手机崛起，全球手机业务增长 运营商开始筹划构建升级为4G网络 传统手机市场萎缩 手机制造商对成本价格更加敏感 劳工成本上升 主要客户转型较慢
威 胁
2 3 4
合计
1
1.85
信息导入—— EFE
关键外部因素
1 国家政策强力支持（十二五规划）
（汽车）
比亚迪汽车外部因素评价矩阵
权重
0.26 0.15 0.12 0.1 0.15 0.12 0.05 0.05
-1
Y：-0.8
-2.8
信息分析—— SPACE
FS
保守
新能源
汽车
进取
CA 电子 电池
IS
防御
竞争
ES
信息分析——波士顿
48% 明 星 汽车
问 号
新能源
42% 电子 10% 电池 瘦 狗
金 牛
信息分析—— IE
高（4.0-3.0） 加 权 评 分 中（3.0-2.0） EFE
汽车 48%
太阳能
备选战略
权重
0.3 0.2 0.1
0.1 0.1 0.1 0.1 1 0.1 0.2 0.1 0.2 0.2 0.1 0.1 1
原有战略
AS TAS
去赘战略
AS TAS
砺锋战略
AS TAS
2 2 2
2 2 2 2
0.6 0.4 0.2
0.2 0.2 0.2 0.2
3 3 3
2 2 1 2
0.9 0.6 0.3
比亚迪架构介绍
电动工具
电动玩具
平板电脑
手机
数码相机
便携电子设备
镍电池
磷酸铁锂电池
西安比亚迪——未来城市概念规划项目策划简案
西安比亚迪——未来城市概念规划项目策划简案前言未来构想：——理想的乌托邦？人人都有一处自己的乌托邦，人应该诗意的栖居。
海德格尔——以它山之石攻玉？项目通过：对标案例1深圳前海新城、对标案例2武汉启迪长江科技城、对标案例3东莞天安数码城、对标案例4上海松江中山工业园、对标案例5上海张江高科技园，总结经验对标案例得出城市设计的经验：节能、连接、识别。
——未来超乎想象：让城市更好的服务生活1.项目背景与契机：1.1现实中的城市：通过对城市规划区域背景城市群及城市、项目背景的具体表达展现现实中的城市。
1.1.1宏观背景：国家政策解读11.1.2中观城市：城市总体用地结构＋道路交通等城市总体用地结构：西安总体规划的副中心＋绿岛结构。
规划区距离CBD，距离副CBD的距离，位于科技发展轴带，位于城市往北发展的主要轴线上，未来这一片区的带动区域。
道路交通：A：距离CBD5-30KM形成城市外环快速路，规划区位于两条重要的交通主干路网的交叉口B：位于城市总体轨道结构：位于rialway，串联国际机场、高尔夫、等重要节点，以及重要的铁路线C：现状物流区域主要是码头和机场，主要运输方式：等等1.1.3优势区位：项目区位＋区位产业发展概况1.2历史与政策：工业区的历史蜕变、相关规划:国家政策解读21.3成就与发展：城市政策与发展视野、产业发展契机及周边条件＋高新区产业布局与环境＋项目区域交通＋项目现状概况1.4困境与挑战：现状背景与问题解读SWTO分析2、核心使命之产业提升：（一、二、三）产业发展3、TOD模式之城市更新：国际一流的交通展示产业定位+公交引导开发模式＋TOD模式＋TOD开发原则＋硬件提升＋软件提升4、无边界未来之城——城市规划战略目标与规划愿景4.1无边界未来之城4.2产业导向扶持城市规划与产业升级重组双向聚集发展，扶持弱势产业环境引领企业高尖精发展。
建设技术创新与产业孵化平台建设国际级片区创新体系。
建设西安环CBD高端产业带，形成产业集群配套互补的产业集群并合成生态链条高效合理的发展规模，提升城市科技轴线的城市品质，产业基地升级改造成为西安市区域自给高新创新产业基地。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示比亚迪是中国一家知名的新能源汽车企业，除了汽车领域外，在电池、电动机、太阳能等领域也处于领先地位。
比亚迪在数年前就开始了智能制造的转型升级，通过数字化、自动化等技术手段提高生产效率和质量，实现了稳定、高效的生产和服务，并逐步向智慧工厂转型。
其成功经验值得学习和借鉴。
一、智能制造的核心技术智能制造的核心技术主要包括物联网、大数据分析和人工智能等方面的应用。
1、物联网物联网是传感器、控制器、通信设备和其他各种设备在物理世界中的互联互通，其目的是将各个设备和系统连接起来，以实现物理世界与数字世界的互联互通。
在制造业中，物联网通过与现有设备的集成和改善，提高了设备的自动化程度和运营效率。
比如，在比亚迪的汽车工厂中，物联网技术的应用可以使制造流程更为智能化和高效化。
通过装上传感器，制造商可以实现从设备、设施到整个工厂朝向“智慧工厂”的数字化转变。
利用物联网技术，可以收集大量的数据，以便对生产过程进行实时监控，从而提高生产效率，控制成本和优化质量。
2、大数据分析大数据分析是利用先进的计算机技术处理和分析大量数据的过程，可以帮助企业对数据进行挖掘，发现潜在问题和机会。
在智能制造中，大数据分析可以分析工厂中的生产数据，以提取有用信息，为制定决策提供支持。
比如，在比亚迪的智慧工厂中，大数据分析技术可以从供应链、产能规划、设备维护等各个方面收集数据，并进行分析和建模，以预测制造过程中的问题和瓶颈，并提供解决方案。
通过大数据分析技术，比亚迪能够更好地洞察内部运营、市场需求和顾客行为，从而更精确地为消费者服务。
3、人工智能人工智能技术是通过计算机学习和推理，模仿人类思维和行为的技术。
在制造业中，人工智能可以自动化处理一些高耗时、高风险和需高度技术的操作。
比亚迪在生产线上采用了大量的人工智能技术，如机器学习、自动控制等。
比如，在比亚迪的生产线上，智能机器人取代了传统的手工装配，自动识别和安装车身零部件。
比亚迪一体化战略建议
比亚迪一体化战略建议
随着智能化和出行方式的变革，汽车行业也在发生着巨大的变化。
比
亚迪作为中国汽车行业的代表企业之一，不断创新，加速向一体化发展。
下面是我对比亚迪一体化战略的建议：
一、加强研发能力，提高产品的竞争力
在新能源汽车的市场竞争中，技术优势是公司立足的根本。
因此，比
亚迪需要继续加强研发能力，不断提高产品的竞争力。
可以通过招聘
高层次人才，加强产品创新，优化研发流程等方式来实现。
二、强化品牌建设，扩大市场占有率
比亚迪在国内市场已经打好基础，但在国际市场还有很大的进步空间。
为此，比亚迪需要加强品牌建设，提高企业形象和品牌知名度。
同时，扩大市场占有率，加强渠道建设，提高销售网络覆盖范围，增加销售
渠道，提高产品市场占有率。
三、推进供应链协同，提高产业链效率
供应链的优化及协同是提升企业竞争力的关键。
因此，比亚迪需要加
强与供应商的协调，实现供应链的协作，进一步提高产业链效率。
同时，通过精细化管理，提高生产效率和产能利用率，降低生产成本。
四、加强可持续发展思想的贯彻
比亚迪是中国新能源汽车行业的领军企业，需要成为可持续发展的代表。
应当贯彻可持续发展的理念，推行绿色生产，环保节能，加强社
会和环境责任。
这不仅是比亚迪负责任做企业的基本要求，也是品牌
形象和可持续发展的重要内容。
总之，比亚迪在一体化战略的推进中，需要加强与全球最佳实践的学习交流，探索适合自身发展的一体化策略，不断创新、提升核心竞争力，扩大市场份额，使企业获得持续增长的竞争优势。
比亚迪战略规划
LOGO
我拿他1/ 10的钱就可以干
模具自 给自足
自己造模具，好处不仅仅是成本 的降低 ，而且可以在车型设计的 过程中与自己的模具厂随时沟通， 节省大量沟通成本，而且也控制 了利润的外流。
人势表现得淋漓尽致。由于中国低 廉的人力成本，比亚迪试图用人 海战术，来达到国外顶级企业的 工程力量。
绿 净 技 术
LOGO
“双驱战略”之双模双擎
在私家车市场，推广混合动 力与纯电动双引擎汽车
代 表 车 型 ： 比 亚 迪 秦
公交车领域，推广纯电动车
代 表 车 型 k 9
双 模 双 擎
节能环保：在普通情况下，不需要启动发
动机，实现零排放 优越的动力性：系统最大输出功率223kw， 最大扭矩440Nm 安全性能高：通过破坏性试验和安全测试， 性能稳定，寿命长 充电便捷：家用电源、停车场充电桩皆可 成本低廉：混合动力模式下，90%使用纯电 模式，10%使用燃油模式，百公里费用16元， 相当于2L油耗。
世界名车百公里油耗 海马爱尚 雷克萨斯CT 宝马i3 一汽夏利N5 5L 5.26L 5.35L 5.4L 5.41L 5.48L 5.7L 5.9L 2012.5.28 2012.1.20 2014.6.13 2014.8.16 2013.5.27 2013.3.6 2015.4.19 2013.4.13
智能化的领先科技 使汽车懂得如人一般的思考 设身处地为你着想 陪伴在你左右的亲密伙伴 为你排忧解难的专家 帮你解脱困难的超人 它，无限可能
PM2.5绿净技术有两大功能。 • 一是实现了车内、外空气 PM2.5的实时监测与显示， 让车主对环境心中有“数”； • 二是通过四层净化使 PM2.5值快速降低到12以 下，不论雾霾还是二手烟 统统灰飞烟灭。面对大环 境中的雾霾，个人力量是 Car pad内置了无线网 渺小的，但是拥有PM2.5 卡，搭载的是开放的安 绿净系统人人都可以快速 卓系统，通过Wi-Fi或 还车内小环境一片清新。 手机热点联网就能随心 所欲的下载各种App了
比亚迪发展的趋势和预测
比亚迪发展的趋势和预测
比亚迪作为一家全球知名的新能源汽车和电池制造商，其发展趋势和预测主要受到市场和技术的影响。
1. 新能源汽车市场快速增长：随着全球对环保和节能的关注增加，新能源汽车市场将持续快速增长。
比亚迪作为主要的新能源汽车制造商，将受益于这一趋势。
2. 技术创新推动产品升级：比亚迪将继续投入研发，并不断推出新的技术和产品，提升汽车性能、续航里程和充电速度。
其在电池技术方面的领先地位将进一步巩固。
3. 国际市场扩张：比亚迪已经在国际市场取得了一定的成绩，随着全球新能源汽车市场的增长，比亚迪将加大对国际市场的开拓力度，特别是在欧洲和北美市场的布局。
4. 产业链整合和垂直整合：比亚迪将加大在电池、电动汽车及相关零部件的产业链整合力度，以实现更大的垂直整合，提高产业链的竞争力和盈利能力。
总的来说，比亚迪作为新能源汽车领域的领军企业，其发展趋势和预测将会受益于全球市场的增长、技术创新和国际化战略的推动，有望实现更快的发展。
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二、绿净技术
三、车载 car pad
PM2.5绿净技术有两大功能。
• 一是实现了车内、外空气
PM2.5的实时监测与显示，
让车主对环境心中有“数”；
• 二是通过四层净化使
PM2.5值快速降低到12以
下，不论雾霾还是二手烟
统统灰飞烟灭。面对大环
境中的雾霾，个人力量是 渺小的，但是拥有PM2.5 绿净系统人人都可以快速 还车内小环境一片清新。
比亚迪新能源车“7+4”全市场战略布局
私家车
城市 公交
出租车
七大常规领域
环卫车
道路 客运
日本生 产线
日本生 产线
王传福的逻辑是
如果按照同样的方式打造汽车，成本将是最大的优势，特 别是将汽车定位为百姓买得起的经济型轿车。
我拿他1/ 10的钱就可以干
模具自 给自足
人海 战术
自己造模具，好处不仅仅是成本 的降低 ，而且可以在车型设计的 过程中与自己的模具厂随时沟通， 节省大量沟通成本，而且也控制
“542战略”之“4” 4代表全面电四驱—— 颠覆性技术革新带来更安全、 更灵活的极速电四驱， 并逐步实现比亚迪新能源车 的全面搭载， 树立全新安全标准。
全面电四驱 -----比亚迪 唐
• 比亚迪的极速电四驱采用 后年的北京车展，比
革新性电子技术，颠覆以 亚迪会带来一款6擎4
往机械四驱的复杂结构， 驱双模车——明
发布《员工持股计划（案）》， 以提高公司员工的凝聚力和公 司竞争力，促进公司长期、持 续、健康发展。
业务层战略
“双驱战略”分为两个层面：一是在 传统燃油车和新能源车两个层面都 发展节能技术，二是在新能源车领 域内，个人市场推广双擎双模
“542战略”：5代表所有车型加速在 5秒内、4代表全面四驱、2代表百 公里油耗在2L内
一汽夏利N5
5.4L
2014.8.16
丰田凯美瑞
5.41L
2013.5.27ຫໍສະໝຸດ 奇瑞QQ5.48L
2013.3.6
宝马i8
5.7L
2015.4.19
雷克萨斯ES
5.9L
2013.4.13
以人为本，综合智能驾驶解决方案
智 战略
智能车联
智能驾驶
智能安全
“智战略”之“智能车联”
一、云 服 务
智能化的领先科技 使汽车懂得如人一般的思考 设身处地为你着想 陪伴在你左右的亲密伙伴 为你排忧解难的专家 帮你解脱困难的超人 它，无限可能
”-----
电动车的核心技术是电池，而比亚迪拥有全球最领先的电池技术，世界 上能做电池的又能造车也只有比亚迪，因此比亚迪有信心让中国汽车在 世界汽车界占一席之地。
BYD当下战略分析
公司层战略
通过剥离非核心主业，进一步 聚焦公司新能源战略方向，将 进一步“纯化”公司业务，精进 专注于新能源汽车的快速扩张， 强化自身的核心竞争力。
出适量燃油，使动力、油耗、排放量最佳均衡。
DCT双离合自动变速器 换挡更平顺 瞬间起航 • 理论： DCT内含两台自动控制的离合器，智能
控制换挡过程，档位预选、同步，令换挡零时 差。 • 结果：世界顶级赛车手换挡所需时间为0.5s， 而比亚迪1.5LTID技术可以实现低于0.2秒的换挡
“智战略”之“智能安全” 一、C-NCAP五星安全认证
NCAP五星安全认定，成为中国 •
自主品牌首款五星安全SUV。
•
三、博世安全系统
TPMS管家式胎压监测系统：实时监测全车车轮的胎压是否正 常，保证行驶中实时掌握胎压信息，避免隐患。 博世ESP系统：在车辆发生横摆时主动控制对应轮胎，实现车 辆姿态矫正，给予驾乘人员更高的安全保障。 博世刹车系统：提高整车制动效能及散热性，在各种路面都有 更为安全的制动表现。 “3H”高强度车身：车身设计采用3H高强度全方位碰撞吸能结 构、四门及前后防撞钢梁、整体钢板冲压侧围、20%高强度钢 板，构建立体式高安全防护网。
一条将自动化生产线分解为一个个人工完成的工序的半自动生产 工艺，在花费了100多万的投资后被发明出来。相比于最大竞争 对手三洋占成本40%的高昂设备折旧，比亚迪却只有同等费用的 3%。
比亚迪 比亚迪
每天生产30万支电池 ，花了不到5000万元 要投资1.6亿美金
生产模式易更换生产品种,一般只需一天 更换生产品种 至少要3个月
48v电压平台
• EPS技术 • 48V高效电压平台 • 整车灯具LED化
整车能量管理
• 整车电机变频、节能、智能、长寿命 • 超长时间停车无馈电（发动机智能化启动） • 混动与减速回馈 • 怠速起停能量管理 • 低滚阻风阻技术
绿
“双驱战略”之节能环保技术
净
技
术
• 将PM2.5监控、过滤、净化集成于空
• 混合动力模式下，采用
适时四驱，动力强劲，
油耗经济。使唐始终保
持强劲的动力和最经济
的油耗。
“542战略”之“2” 2代表百公里油耗2L以内， 革命性节能突破， 树立全新油耗标准。
根据工信部采用的新能源车国际测 算标准得出： 唐的百公里油耗为2升。
一台普通的家用车通常实际 全球领先的混合动力车普
1997 年，比亚迪开始研发蓄电池市场具有核心技 术的产品镍氢电池和锂电池。王传福投入了大量资 金，购买最先进的设备，搜索最前沿的人才，建立 中央研究部，负责整个技术的攻关，以及产品性能 质量的改进。通过开发蓄电池核心技术，不断提高 产品档次。
• 强大的研发实力
公司目前拥有研发人员 200 余人，研发中心实力全球业 界领先，公司已拥有所有产品的自主知识产权和独创的
“智战略”：“智战略”包括智能车联、 智能驾驶、智能安全三个方面
“7+4战略”：“7”代表7大常规领域， 即城市公交、出租车、道路客运、 城市商品物流、城市建筑物流、 环卫车、私家车；“4”代表4大特殊 领域，即仓储、矿山、机场、港
口。
“双驱战略”之节能环保技术
铁电池技术
• 无铅化 • 电池与整车同寿命
用一根电线搞定全面四驱！ • 可实现四个电机
• 同时带来抓地力更强、安
四轮独立驱动。
全性更高、动力更强劲的 • 历史上首款正真
驾驶体验。
极速电“四”驱车
型
• 可轻松实现原地
具体到唐，它拥有两种四驱 模式和四种驾驶模式。
• 纯电动模式下，采用全 时四驱，动力足、0油耗；
转圈、扭矩可调、 高速转弯等极限 功能，完全颠覆 了传统四驱技术。
了利润的外流。
在人才方面，比亚迪将成本的优 势表现得淋漓尽致。由于中国低 廉的人力成本，比亚迪试图用人 海战术，来达到国外顶级企业的
工程力量。
自主 研发
无需购买一张图纸,所以也不存 在技术转让费的问题
自主 品牌
完全是自主品牌,自然不存在缴 纳品牌使用费的问题
•按王传福的标准来看 “一天做几百辆车还用机器手！这种设备 应该做奔驰、宝马。”他甚至为其他投资商掏巨资造轿车而惋惜。 “别人要是像我有做电池的经历，就不会投50个亿造中华。我拿 他1/ 10的钱就可以干他同样的事。”
调系统；
• 每5秒检测并提醒空气质量；
• 在4分钟内将PM2.5值由每立方米
500微克降至12微克以下；
“双驱战略”之双模双擎
公交车领域，推广纯电动车
代
双
表 车
模
型 k
双
9
擎
动力强，续航里程长：最大功率90kw，
最大扭矩450Nm，最高车速140km/h；续航 里程300km；的费用
电池寿命：10000次充电后，仍有70%容量 节能环保：零排放；百公里耗电19.5度，燃
Car pad内置了无线网 卡，搭载的是开放的安 卓系统，通过Wi-Fi或 手机热点联网就能随心
所欲的下载各种App了
“智战略”之“智能驾驶” 一、遥控驾驶
全球首创BYD遥控驾驶技术
比亚迪自主研发的世界先进的 遥控驾驶技术。 • 实现短距离可视范围内遥控 • 遥控刹车 • 雨天遥控接送
二、TID黄金动力组合
核 武 器
电动汽车的核心驱动力是铁电池，这是一种用铁和硅为原料制成的一种高 效电池。汽车电池最大的难度在于高容量、高安全、低成本三项要求上， 铁电池在这三方面相比于传统的镍氢电池、锂电池有着独特的优势。
电 动 在电池领域，王传福敢说自己的实力要超过通用。而铁电池的成本优势 车 更是他的杀手锏。什么都敢造的他偏偏对变速箱不感兴趣，因为他相信 技 到了电动车时代，变速箱就将变为历史文物。 术
“袋鼠”发展模式
从战略向汽车转移提供产 业保障
集中内部资源，在已有的商业领域 成功后，迅速进行战略转移，利用 内部资源像袋鼠一样繁衍一个又一 个新业务
自我奔跑
除了玻璃和轮胎，其他均自主研发
育袋
从电池和IT产业转向汽车产业，各产业 链各项业务之间发生聚合效应
长腿
技术能力突出阔步向前
汽车业务上的多元化
油耗在5升以上，而唐一下 锐斯也只能做到4.3升。
降到2升，节省了至少3升。 从5升到2升的革命性节
如果一直使用纯电模式驾驶， 能突破，打破内燃机节能
那就是0油耗。
极限，树立全新油耗新标
准
世界名车百公里油耗
海马爱尚
5L
2012.5.28
雷克萨斯CT
5.26L
2012.1.20
宝马i3
5.35L
2014.6.13
T：涡轮增加 更强动力 • 理论：传统1.5L发动机峰值扭矩只能达到
140Nm;2.4L发动机峰值达到360Nm；1.5LTI发 动机可达到240Nm。
I：缸内直喷 更低油耗 • 将燃油直接喷入气缸，而不是像传统喷油系统
先喷入气道，减少了油耗； • 经测试，直喷发动机可以减少10%的油耗，碳