资料目录国家电网 标准化 手册
国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册 110(66)千伏输电线路工程分册2【新版精品资料】

目次编制与使用总说明 (92)一、项目管理部分 (96)SXMX1 施工项目部成立发文 (97)SXMX2 施工项目部管理人员资格报审表 (98)SXMX3 项目管理实施规划报审表 (99)SXMX4 施工强制性条文执行计划报审表 (104)SXMX5 管理制度报审表 (108)SXMX6 施工进度计划报审表 (109)SXMX7 施工进度调整计划报审表 (110)SXMX8 变更工期报审表 (111)SXMX10 工程施工停电计划表 (112)SXMX11 施工日志 (113)SXMX13 施工月报 (114)SXMX14 工程项目交底纲要 (115)SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表 (116)SXMX16 乙供材料需求计划 (117)SXMX17 工程开工报审表 (118)SXMX18 单位(分部)工程开工报审表 (119)SXMX19 工程复工申请表 (120)SXMX20 工作联系单 (121)SXMX21 会议记录(附件:签到表) (122)SXMX22 文件收发记录表 (123)SXMX23 通用报审表 (124)SXMX24 会议记录问题执行反馈表 (125)SXMX25 监理工程师通知回复单 (126)SXMX26 工程总结 (127)SXMX27 施工单位启委会汇报表 (128)二、安全管理部分 (129)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (130)SAQX2 安全文明施工实施细则报审表 (151)SAQX3 施工应急预案报审表 (156)SAQX4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (160)SAQX5 大中型施工机械进场/出场申报表 (161)SAQX6 安全文明施工报审表 (162)SAQX7 分包计划申请表 (166)SAQX8 施工项目部安全管理台账目次 (167)三、质量管理部分 (198)SZLX2 质量通病防治措施报审表 (199)SZLX3 施工质量验收及评定范围划分报审表 (201)SZLX4 线路复测报审表 (203)SZLX5 计量器具台账 (204)SZLX6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (205)SZLX7 试验(检测)单位资质报审表 (206)SZLX8 分包单位资质报审表 (207)SZLX9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (209)SZLX10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (211)SZLX11 产品检验记录 (212)SZLX12 主要设备(材料/构配件)开箱申请表 (213)SZLX13 设备材料开箱检查记录表 (214)SZLX14 材料试验委托单 (216)SZLX15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (217)SZLX16 设备(材料/构配件)缺陷处理报验表 (218)SZLX17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (219)SZLX18 试品/试件试验报告报验表 (220)SZLX19 同条件混凝土试块养护温度记录 (221)SZLX20 混凝土试块抗压强度汇总表 (222)SZLX21混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (223)SZLX22 跟踪管理记录 (225)SZLX23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (227)SZLX24 工程质量活动记录 (228)SZLX25 工程质量通病防治工作总结 (229)SZLX26 过程质量检查表 (230)SZLX27 工程质量问题处理单 (231)SZLX28 工程复工申请表 (232)SZLX29 工程安全/质量事故报告表 (233)SZLX30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (234)SZLX31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (235)SZLX32 工程质量问题台账 (236)SZLX33 工程质量中间验收申请表 (237)SZLX34 工程初检申请表 (240)SZLX35 施工质量情况汇报 (241)SZLX36 施工单位施工质量总结要点 (244)SZLX39 工程质量回访单 (245)SZLX40 监理工程师通知回复单 (246)四、造价管理部分 (247)SZJX1 资金使用计划报审表 (248)SZJX2 工程预付款报审表 (249)SZJX3 工程进度款报审表 (250)SZJX4 工程变更单 (252)SZJX5 工程变更单汇总表 (253)SZJX6 索赔申请表 (254)SZJX7 竣工结算工程量确认书 (255)SZJX8 工程竣工结算报审表 (259)五、技术管理部分 (278)SJSX1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (279)SJSX2 图纸预审记录 (280)SJSX3 一般施工方案(措施)报审表 (281)SJSX4 特殊(专项)施工技术方案(措施)报审表 (282)SJSX5 图纸收发登记表 (283)SJSX6 工程变更收发登记表 (284)SJSX7 交底记录 (285)SJSX8 工程变更执行报验单 (286)SJSX9 基建新技术应用计划表 (287)SJSX10 科技项目计划申请书 (288)SJSX11 施工方案目录 (293)SXMX1 施工项目部成立发文关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成,根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册(110(66)kV 输电线路工程分册)》有关规定,成立工程施工项目部,履行项目管理职责。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程完整版

4.1 4.2 4.3
5
5.1 5.2 5.3
6
6.1 6.2 6.3
7
7.1
目录
7.2 7.3
B.1 B.2
B.3
B.4
B.5
B.6 ................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... .....................................................................
本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录 A。 本手册中管理模板代码的命名规则:SSZX 代表 施工项目部设置线路模板;SXMX 代表施工项目管 理线路模板;SAQX 代表施工安全管理线路模板; SZLX 代表施工质量管理线路模板;SJSX 代表施工 技术管理线路模板;SZJX 代表施工造价管理线路
国家电网标准化作业手册2文档

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位(项目承包人、施工企业)按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元,是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系,依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系,依据有关要求,在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后,施工单位根据中标通知书通过发文方式(见附录2中SXMX1)设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立,并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下:(1)按中标签订的合同成立施工项目部,承担合同范围内的施工任务。
不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。
(2)根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
(3)接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定,项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位,但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人,见表1-1。
表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]
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根据现场管理需要,施工项目部下设若干施工班组,若包含线路工程则在组塔、架线阶段须配置施工班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作手(架线阶段)等作业层班组骨干人员,数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求。
内容分电压等级做了不同程度的精简;三是正文继续保持按五大专业描述的架构,并对相关内容、流程等进行优化、完善;四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容,并统一了管理模板;五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。
本手册主要包括以下两方面内容:
(1)施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求;明确了施工项目部工作职责及各岗位职责,以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
其基本设施配置要求35千伏输变电工程可参照执行。
1.1.5.1
办公区和生活区应相对独立,变电工程施工项目经理部办公临建房屋,宜设置在站区围墙外,并与施工区域分开隔离、围护,全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。
表1-1a新建变电(换流)站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表
序号
施工项目部名称
项目经理
项目副经理
项目总工
技术员
安全员
质检员
造价员
信息资料员
材料员
综合管理员
1
±800(660)
千伏及以上换流站工程
1
1
1
按专业需要配置
2
1
1
2
1
1
2
±500千伏换流站工程
1
按需配置
资料目录国家电网标准化手册

不归档
施G37
分包单位审查文件
安全管理
1.电力建设工程分包合同及安全协议(SAQB1)
2.安全防护用品、用具试验、鉴定记录
3.分包计划申请表(SXMB17)
4.分包商年度合格分包商清册
不归档
施G38
安全风险及应急演练
安全管理
1.现场应急处置方案演练记录(SAQ-TZh-019)
5.工程停工申请表(SXMB23)
归档
施T04
8404
质量验评划分
质量管理
1.土建工程施工质量验收评定范围划分表及报审(SZLB2)
归档
施T05
8404
材料管理
质量管理
1.构配件、成品、半成品、设备出厂质量证明文件、检验报告
2.钢筋、水泥、砖(砌块)、商品砼、外加剂等出厂质量证明、复试报告、跟踪记录
6.安全检查整改报告及复检单(SAQ-TZh-007)
7.安全检查及整改情况记录
8违章工作记录(含考核通知单)
9.安全文明施工设施进场验收单(SAQB6)
不归档
施G40
安全会议、活动记录
安全管理
1.安全文件、安全简报
2.安全工作会议(例会)记录(SAQ-TZh-003)
3.安全活动日记录(SAQ-TZh-005)
8.重大设计变更审批单(SZJB6)
9.重大签证审批单(SZJB8)
归档
造价管理
1.工程设计变更执行报验单(SJSB7)
2.材料、零部件、设备代用审批
施G12
8404
业主、监理文件
项目管理
1.建设单位建设管理纲要
2.质量通病防治任务书
3.业主其它文件
国家电网公司施工项目部标准化工作手册

目次编制与使用总说明 (96)一、项目管理部分 (100)SXMB1 施工项目部成立发文 (101)SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 (102)SXMB3 项目管理实施规划报审表 (104)SXMB4 强制性条文执行计划报审表 (110)SXMB5 管理制度报审表 (114)SXMB6 施工进度计划报审表 (115)SXMB7 施工进度调整计划报审表 (116)SXMB8 变更工期报审表 (117)SXMB10 工程施工停电计划表 (119)SXMB11 施工日志 (120)SXMB13 施工月报 (121)SXMB14 工程项目交底纲要 (122)SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 (123)SXMB16 乙供材料需求计划 (124)SXMB17 工程开工报审表 (125)SXMB18 单位(分部)工程开工报审表 (127)SXMB19 工程复工申请表 (129)SXMB20 工作联系单 (130)SXMB21 会议记录(附件:签到表) (131)SXMB22 文件收发记录表 (132)SXMB23 通用报审表 (133)SXMB24 会议记录问题执行反馈表 (134)SXMB25 监理工程师通知回复单 (135)SXMB26 工程总结 (136)SXMB27 施工单位启委会汇报表 (137)二、安全管理部分 (138)SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (139)SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (165)SAQB3 专项应急预案报审表 (171)SAQB4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (176)SAQB5 大中型施工机械进场/出场申报表 (178)SAQB6 安全文明施工报审表 (179)SAQB7 分包计划申请表 (183)SAQB8 施工项目部安全管理台账目次 (185)三、质量管理部分 (216)SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 (217)·· 221SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表(土建或电气) (223)SZLB4 工程控制网测量报审表 (225)SZLB5 计量器具台账 (226)SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (227)SZLB7 试验(检测)单位资质报审表 (228)SZLB8 分包单位资质报审表 (229)SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (231)SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (232)SZLB11 产品检验记录 (233)SZLB12 主要设备开箱申请表 (234)SZLB13 主要设备(材料)开箱检查记录表 (235)SZLB14 材料试验委托单 (236)SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (237)SZLB16 设备缺陷处理报验表 (238)SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (239)SZLB18 试品/试件试验报告报验表 (240)SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 (241)SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 (242)SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (243)SZLB22 跟踪管理记录 (244)SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (246)SZLB24 工程质量活动记录 (247)SZLB25 工程质量通病防治工作总结 (248)SZLB26 过程质量检查表 (249)SZLB27 工程质量问题处理单 (250)SZLB28 工程复工申请表 (251)SZLB29 工程安全/质量事故报告表 (252)SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (253)SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (254)SZLB32 工程质量问题台账 (255)SZLB33 报审表 (256)SZLB34 分项工程质量报验申请单 (257)SZLB35 分部(子分部)工程质量报验申请单 (258)SZLB36 单位(子单位)工程质量报审表 (259)SZLB37 调试报告报审表 (261)SZLB38 公司级专检申请表 (262)SZLB39 工程质量中间验收申请表 (263)SZLB40 初步竣工验收申请表 (266)SZLB41 施工质量情况汇报 (267)SZLB42 施工单位施工质量总结要点 (270)SZLB43 工程达标投产施工汇报材料 (271)SZLB44 工程创优施工汇报材料 (274)SZLB45 工程质量回访单 (277)SZLB46 监理工程师通知回复单 (278)四、造价管理部分 (279)SZJB1 资金使用计划报审表 (280)SZJB2 工程预付款报审表 (281)SZJB3 工程进度款报审表 (282)SZJB4 工程变更单 (283)SZJB5 工程变更单汇总表 (284)SZJB6 索赔申请表 (285)SZJB7 竣工结算工程量确认书 (286)SZJB8 工程竣工结算报审表 (290)五、技术管理部分 (306)SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (307)SJSB2 图纸预审记录 (308)SJSB3 一般施工方案(措施)报审表 (309)SJSB4 特殊施工技术方案(措施)报审表 (310)SJSB6 图纸收发登记表 (311)SJSB7 工程变更收发登记表 (312)SJSB8 交底记录 (313)SJSB9 工程变更执行报验单 (314)SJSB10 基建新技术应用计划表 (315)SJSB11 科技项目计划申请书 (316)SJSB12 施工方案目录 (321)。
国家电网公司线路工程监理项目部标准化管理手册

国家电网公司线路工程监理项目部标准化管理手册目录编制说明 ................................................................................................... 错误!未定义书签。
1 监理项目部设置 (1)1.1 监理项目部组建 (1)1.2 监理项目部工作职责 (5)2 重点工作及关键管控节点 (9)2.1 监理项目部重点工作及关键管控节点 (9)2.2 监理项目部重点记录汇总 (11)3 项目管理 (15)3.1 管理工作内容与方法 (15)3.2 管理流程 (19)3.3 管理依据 (22)4 安全管理 (23)4.1 管理工作内容与方法 (23)4.2 管理流程 (29)4.3 管理依据 (34)4.4 安全旁站要点 (34)4.5 重要设施签证要点 (38)5 质量管理 (41)5.1 管理工作内容与方法 (41)5.2 管理流程 (46)5.3 管理依据 (52)5.4 质量旁站 (52)6 造价管理 (54)6.1 管理工作内容与方法 (54)6.2 管理流程 (56)6.3 管理依据 (60)7 技术管理 (61)7.1 管理工作内容与方法 (61)7.2 管理流程 (64)7.3 管理依据 (66)附录A (68)附录B (72)B.1 监理项目部设置部分 (72)JSZ1:监理项目部成立及总监理工程师任命 (72)JSZ2:法定代表人授权书 (73)B.2 项目管理部分 (74)JXM1:总监理工程师变更申请 (74)JXM2:工程开工令 (75)JXM3:文件审查记录表 (76)JXM4:监理策划文件报审表 (77)JXM5:监理规划 (78)JXM6:监理实施细则 (81)JXM7:工程复工令 (85)JXM8:监理工作联系单 (86)JXM9:旁站监理记录表 (87)JXM10:会议纪要 (89)JXM11:工程暂停令 (91)JXM12:监理报告 (92)JXM13:质量/安全活动记录 (93)JXM14:文件收发记录表 (94)JXM15:检查问题通知单 (95)JXM16:检查问题整改反馈单 (96)JXM17:监理日志 (98)JXM18:监理月报 (101)JXM19:监理工作总结 (103)JXM20:监理人员岗前培训统计表 (106)B.3安全管理部分 (107)JAQ1:安全文明施工处罚记录 (107)B.4 质量管理部分 (108)JZL1:见证取样统计表 (108)JZL2:设备材料开箱检查记录表 (109)JZL3:平行检验记录表 (110)JZL8:输电线路工程验评记录统计报审表 (119)JZL9:工程质量评估报告 (120)B.5 造价管理部分 (122)JZJ1:工程监理费付款报审表 (122)JZJ2:工程付款申请汇总表 (123)JZJ3:设计变更联系单 (124)JZJ4:设计变更/现场签证汇总表 (125)B.6 技术管理部分 (126)JJS1:监理项目部技术标准目录清单 (126)JJS2:技术标准问题及标准间差异汇总表 (127)JJS3:施工图预检记录表 (128)JJS4:施工图会检纪要 (129)JJS5:勘察检查记录表 (130)JJS6:主要勘察机械/工器具/安全防护用品(用具)/主要测量、计量器具、试验设备报审表 (131)JJS7:主要岗位作业人员/特殊作业人员报审表 (133)JJS8:勘察设计文件通用报审表 (135)JJS9:勘察/设计成果报审表 (136)JJS10:勘察设计费用支付报审表 (137)1 监理项目部设置1.1 监理项目部组建1.1.1 定位监理项目部是工程监理单位派驻工程,负责履行建设工程监理合同的组织机构,公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动,通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法,实现监理合同约定的各项目标。
国家电网施工标准化管理手册

国网施工标准化管理手册编制:___________________ 审核:___________________ 批准:___________________二〇XX年八月目录1施工项目部设置 (1)1.1.1 定位 (1)1.1.2 组建原则 (1)1.1.3 任职条件 (1)1.1.4 基本设施配置 (2)1.1.5基本规范和标准的配置 (3)2项目管理 (11)3安全管理 (19)4质量管理 (30)5造价管理 (38)6技术管理 (47)7评价机制 (51)附录A (52)附录B (54)附录C (59)附件:1. 数量清单 (140)附件:1. 自检验收记录 (157)附件:1. 编制说明 (165)续表 (186)续表 (187)续表 (188)续表 (189)施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指由施工单位(项目承包人)成立并派驻施工现场,代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2 组建原则所有35kV 及以上输电线路工程必须组建施工项目部,施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部,并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员(见附录C 中SSZX1)。
施工项目部配备施工项目经理(需要时可配备副经理)、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
施工项目部人员应保持相对稳定,项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作,安全员、质检员必须为专职,不可兼任项目其他岗位。
施工单位不得随意撤换项目经理,特殊原因需要撤换时,按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续,并报监理项目部备案。
1.1.3 任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任,其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
表1-1 施工项目部组成人员任职条件岗位任职条件项目经理取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书(330kV 及以上项目取得一级注册建造师证书,220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书),持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。
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4.分包商年度合格分包商清册
不归档
安全风险及应急演练
安全管理
1.现场应急处置方案演练记录(SAQ-TZh-019)
2.施工安全风险识别、评估、预控清册(SAQ-TZh-025)
不归档
安全检查、验收及闭环记录
安全管理
1.安全整改通知单(SAQ-TZh-006)
2.安全检查记录(SAQ-TZh-007)
施工缝隐蔽验收记录
屏蔽网隐蔽验收记录
疏水层隐蔽
变形缝隐蔽
建筑电气隐蔽
给排水、采暖通风有关隐蔽
门窗、吊顶、墙面、幕墙等验收记录
其它工程隐蔽
5.钢筋加工记录
钢筋冷拉记录
3.单位工程开工报审表(SXMB8)
4.工程复工申请表(SXMB24)
5.工程停工申请表(SXMB23)
归档
8404
质量验评划分
质量管理
1.土建工程施工质量验收评定范围划分表及报审(SZLB2)
归档
8404
材料管理
质量管理
1.构配件、成品、半成品、设备出厂质量证明文件、检验报告
2.钢筋、水泥、砖(砌块)、商品砼、外加剂等出厂质量证明、复试报告、跟踪记录
10.“标准工艺”实施策划报及报审表(SZLB38)
11.其它策划文件
归档
技术管理
12.基建新技术应用计划表(SJSB9)
13.科技项目计划申请书(SJSB10)
14.变电工程施工方案目录(SJSB11)
不归档
8403
施工交底记录
项目管理
1.工程项目交底纲要
归档
安全管理
2.安全技术交底记录
3.特殊(专项)施工技术方案(措施)交底记录
安全工器具台账及报审记录
安全管理
1.安全工器具登记台帐(SAQ-TZh-016)
2.安全工器具及设施发放登记台帐(SAQ-TZh-017)
3.安全工器具检查试验登记台帐(SAQ-TZh-018)
4.主要施工机械/工器具/安全用具报审表(SAQB5)
5.施工机具安全检查记录表(SAQ-TZh-018)
2.安全文明施工设施配置计划申报单(SAQB5)
3.施工项目部安全管理台账目录(SAQB7)
4..安全有效文件清单(有关安全法律、法规、制度、规程、规范、技术标准等)
不归档
安全作业票
安全管理
1.变电工程安全施工作业票目次
2.安全施工作业票(A、B)
不归档
安全培训记录及考试
安全管理
1.安全教育培训记录(SAQ-TZh-002)
不归档
QC活动
质量管理
活动原始资料
活动过程资料
活动申报资料
活动成果
不归档
造价管理资料
造价管理
1.资金使用计划报审表(SZJB1)及编制说明、资金使用计划(根据清单报价子目计算的工程款使用计划)
2.有关造价基础资料
3.施工图预算
4.工程预付款报审表(SZJB2)
5.工程进度款报审表(SZJB3)
6.索赔申请表(SZJB9)、索赔材料及相应索赔费用结算资料
8407
数码照片
质量管理
1.质量管理数码照片
归档
安全管理
2.安全管理数码照片
归档
8407
信息管理
项目管理
1.设计例会纪要
2.工程协调会议纪要
3.施工安全大检查记录及整改反馈
4.工程影像文件
5.工程总结(SXMB15)
归档
8404
土建施工
8404
开工及报审
项目管理
1.开工报告
2.工程开工报审表(SXMB7)
4.违章及罚款登记台账(SAQ-TZh-022)
5.安全罚款通知单Fra bibliotek不归档安全事故管理
安全管理
1.各类事故登记台帐
2.各类事故报表
不归档
职业健康、环境管理
安全管理
1.项目部环境管理台账
2.环境因素清单
3.重大环境因素清单
4.环境因素汇总评价表
5.环境影响调查表
6.环境保护监测与测量记录
7.月环境管理情况报表
3.施工月报(SXMB6)
归档
施工报告、总结及评价
项目管理
1.质量汇报(阶段施工质量情况汇报
2.安全汇报
3.施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表
4.施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分汇总表
5.其它专题报告及汇报
6.工程总结(SXMB15)
不归档
技术管理
7.技术标准问题及标准间差异汇总表(SJSB8)
不归档
教育培训
项目管理
1.培训计划
2.培训记录
3.培训需求(报公司)
4.考试
不归档
质量检查、活动及质量事故
质量管理
1.施工现场质量管理检查记录
2.过程质量检查表(SZLB22)
3.工程质量问题处理单(SZLB23)
4.工程质量事故报告表(SZLB24)
5.工程质量问题台帐(SZLB27)及闭环记录
6.质量活动记录(月或随机)
不归档
主要机械设备台账及报审文件
安全管理
1.主要机械设备管理台账
2.主要施工机械/工器具/安全用具报审表(SAQB3)
3.大中型施工机械进场/出场申报表(SAQB4)
4.安全检查、维修、保养等记录
不归档
分包单位审查文件
安全管理
1.电力建设工程分包合同及安全协议(SAQB1)
2.安全防护用品、用具试验、鉴定记录
试验记录、报告
质量管理
1.钢筋机械连接、焊接试验报告及钢筋接头模拟焊接试验报告
2.地基处理、桩基检测报告,土方回填试验、 土壤击实试验报告
3.混凝土原材料及混凝土试件的试验报告
4.混凝土设计、施工配合比报告、混凝土开盘鉴定; 混凝土抗压强度、抗冻、抗渗试验报告;砼试验报告汇总及强度统计评定(SZLB20、SZLB21)
10.工作联系单(SXMB10)
收发文登记
项目管理
1.文件收发记录表(SXMB12)
2.收发文台账
不归档
技术管理
3.图纸收发登记表(SJSB4)
4.工程变更收发登记表(SJSB5)
会议纪要
项目管理
1.会议纪要(SXMB11)
不归档
施工日志、周报、月报
项目管理
1.施工日志(SXMB21)
2.施工周报(SXMB22)
不归档
技术管理
4.施工项目管理实施规划交底记录
5.施工强制性条文执行计划交底记录
6.施工技术交底记录(SJSB6)
7.施工方案(技术措施、作业指导书) 交底记录
8.其它技术质量交底记录
归档
8403
施工进度管理
项目管理
1.施工进度计划报审表(SXMB4)
2.施工进度调整计划报审表(SXMB5)
3.施工进度月计划报审表(SXMB19)
5.砂浆原材料及混凝土试件的试验报告
6.砂浆配合比、砂浆试块抗压强度试验报告、汇总及强度统计评定
7.钢结构摩擦面的抗滑移系数检测报告
8.高强度螺栓连接副试验报告
9.砼结构实体检测报告
结构实体钢筋保护层厚度检测报告
同条件砼试件抗压试验报告
同条件砼试验报告汇总及强度统计评定
10.砼用水检测报告,
11.饰面砖样板件粘结强度检测报告
2.全所桩位图、桩位偏移图
3.测量放线
工程定位测量记录
多节柱定位实测记录
归档
8404
主控楼(综合楼)隐蔽验收及施工记录
质量管理
1.结构吊装记录
2.地基处理
重锤夯实试夯记录、 重锤夯实施工记录
强夯施工记录、 强夯施工汇总记录
3.桩基施工记录
土和灰土挤密桩桩孔施工记录、 土和灰土挤密桩桩孔分填施工记录
振冲地基施工记录
2.安全考试登记台帐(SAQ-TZh-003)
3.安全考试试卷
不归档
安全管理及特种作业
人员
安全管理
1.安全管理人员登记表(SAQ-TZh-011)
2.特种作业人员登记台帐(SAQ-TZh-010)
3.职工体检登记台帐(SAQ-TZh-015)
4.登高作业人员体检情况登记表(含分包单位登高作业人员)
不归档
8.重大设计变更审批单(SZJB6)
9.重大签证审批单(SZJB8)
归档
造价管理
1.工程设计变更执行报验单(SJSB7)
2.材料、 零部件、 设备代用审批
8404
业主、监理文件
项目管理
10.建设单位建设管理纲要
11.质量通病防治任务书
12.业主其它文件
不归档
项目管理
13.监理工作联系单及回复
14.监理工程师通知单及回复
3.安全施工问题通知单(SAQ-TZh-008)
4.安全活动日记录(SAQ-TZh-005)
5.安全罚款通知单(SAQ-TZh-023)
6.安全检查整改报告及复检单(SAQ-TZh-007)
7.安全检查及整改情况记录
8违章工作记录(含考核通知单)
9.安全文明施工设施进场验收单(SAQB6)
不归档
安全会议、活动记录
3.混凝土、砂浆用砂检验报告、混凝土用碎石或卵石、检验报告、跟踪记录;粉煤灰试验报告
4.防水(卷材、涂料)、防火、保温材料及 沥青出厂质量证明、检验报告
5.构支架出厂质量证明文件
6.其他施工材料(玻璃、石材、饰面砖、涂料、粘结材料、焊接材料等)出厂质量证明文件、复试报告
7.见证取样委托单