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国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册 110(66)千伏输电线路工程分册2【新版精品资料】

国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册 110(66)千伏输电线路工程分册2【新版精品资料】

目次编制与使用总说明 (92)一、项目管理部分 (96)SXMX1 施工项目部成立发文 (97)SXMX2 施工项目部管理人员资格报审表 (98)SXMX3 项目管理实施规划报审表 (99)SXMX4 施工强制性条文执行计划报审表 (104)SXMX5 管理制度报审表 (108)SXMX6 施工进度计划报审表 (109)SXMX7 施工进度调整计划报审表 (110)SXMX8 变更工期报审表 (111)SXMX10 工程施工停电计划表 (112)SXMX11 施工日志 (113)SXMX13 施工月报 (114)SXMX14 工程项目交底纲要 (115)SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表 (116)SXMX16 乙供材料需求计划 (117)SXMX17 工程开工报审表 (118)SXMX18 单位(分部)工程开工报审表 (119)SXMX19 工程复工申请表 (120)SXMX20 工作联系单 (121)SXMX21 会议记录(附件:签到表) (122)SXMX22 文件收发记录表 (123)SXMX23 通用报审表 (124)SXMX24 会议记录问题执行反馈表 (125)SXMX25 监理工程师通知回复单 (126)SXMX26 工程总结 (127)SXMX27 施工单位启委会汇报表 (128)二、安全管理部分 (129)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (130)SAQX2 安全文明施工实施细则报审表 (151)SAQX3 施工应急预案报审表 (156)SAQX4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (160)SAQX5 大中型施工机械进场/出场申报表 (161)SAQX6 安全文明施工报审表 (162)SAQX7 分包计划申请表 (166)SAQX8 施工项目部安全管理台账目次 (167)三、质量管理部分 (198)SZLX2 质量通病防治措施报审表 (199)SZLX3 施工质量验收及评定范围划分报审表 (201)SZLX4 线路复测报审表 (203)SZLX5 计量器具台账 (204)SZLX6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (205)SZLX7 试验(检测)单位资质报审表 (206)SZLX8 分包单位资质报审表 (207)SZLX9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (209)SZLX10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (211)SZLX11 产品检验记录 (212)SZLX12 主要设备(材料/构配件)开箱申请表 (213)SZLX13 设备材料开箱检查记录表 (214)SZLX14 材料试验委托单 (216)SZLX15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (217)SZLX16 设备(材料/构配件)缺陷处理报验表 (218)SZLX17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (219)SZLX18 试品/试件试验报告报验表 (220)SZLX19 同条件混凝土试块养护温度记录 (221)SZLX20 混凝土试块抗压强度汇总表 (222)SZLX21混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (223)SZLX22 跟踪管理记录 (225)SZLX23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (227)SZLX24 工程质量活动记录 (228)SZLX25 工程质量通病防治工作总结 (229)SZLX26 过程质量检查表 (230)SZLX27 工程质量问题处理单 (231)SZLX28 工程复工申请表 (232)SZLX29 工程安全/质量事故报告表 (233)SZLX30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (234)SZLX31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (235)SZLX32 工程质量问题台账 (236)SZLX33 工程质量中间验收申请表 (237)SZLX34 工程初检申请表 (240)SZLX35 施工质量情况汇报 (241)SZLX36 施工单位施工质量总结要点 (244)SZLX39 工程质量回访单 (245)SZLX40 监理工程师通知回复单 (246)四、造价管理部分 (247)SZJX1 资金使用计划报审表 (248)SZJX2 工程预付款报审表 (249)SZJX3 工程进度款报审表 (250)SZJX4 工程变更单 (252)SZJX5 工程变更单汇总表 (253)SZJX6 索赔申请表 (254)SZJX7 竣工结算工程量确认书 (255)SZJX8 工程竣工结算报审表 (259)五、技术管理部分 (278)SJSX1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (279)SJSX2 图纸预审记录 (280)SJSX3 一般施工方案(措施)报审表 (281)SJSX4 特殊(专项)施工技术方案(措施)报审表 (282)SJSX5 图纸收发登记表 (283)SJSX6 工程变更收发登记表 (284)SJSX7 交底记录 (285)SJSX8 工程变更执行报验单 (286)SJSX9 基建新技术应用计划表 (287)SJSX10 科技项目计划申请书 (288)SJSX11 施工方案目录 (293)SXMX1 施工项目部成立发文关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成,根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册(110(66)kV 输电线路工程分册)》有关规定,成立工程施工项目部,履行项目管理职责。

国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程完整版

国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程完整版

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目录
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B.1 B.2
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本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录 A。 本手册中管理模板代码的命名规则:SSZX 代表 施工项目部设置线路模板;SXMX 代表施工项目管 理线路模板;SAQX 代表施工安全管理线路模板; SZLX 代表施工质量管理线路模板;SJSX 代表施工 技术管理线路模板;SZJX 代表施工造价管理线路

国家电网标准化作业手册2文档

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第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位(项目承包人、施工企业)按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元,是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。

施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系,依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。

施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系,依据有关要求,在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。

项目管理模式见图1-1。

图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后,施工单位根据中标通知书通过发文方式(见附录2中SXMX1)设立施工项目部。

施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

施工项目部应在工程项目启动前建立,并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。

施工项目部的设置原则如下:(1)按中标签订的合同成立施工项目部,承担合同范围内的施工任务。

不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。

(2)根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。

(3)接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定,项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位,但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人,见表1-1。

表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

国家电网公司标准化手册(110kV--变电)

国家电网公司标准化手册(110kV--变电)

第一章监理项目部的设置一、管理组织关系监理单位受建设单位委托,根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。

监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构(即监理规范中所称的项目监理机构)。

监理项目部与建设单位项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。

建设单位项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。

监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系,依据委托监理合同和施工合同有关要求,对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。

监理项目部与设计项目部是管理协调关系,重点关注并协助建设单位协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。

在施工阶段及时提出所发现的设计问题,并监督落实。

监理项目部与设备供应商是管理协调关系,重点关注并协助建设单位协调设备供货进度、质量等方面,以满足工程建设的需要。

二、监理项目部设置原则监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况,结合国家和行业监理规范的要求建立监理项目部,由监理单位正式发文任命总监理工程师,并报建设单位备案。

监理项目部设置的原则如下:(1)新建110(66)kV变电工程应单独设置监理项目部,改(扩)建工程可就近合并设立监理项目部。

(2)监理单位接到建设单位项目部进场通知后,按期完成监理项目部的现场派驻工作。

三、资源配置1.监理项目部人员配置监理单位应在委托监理合同约定的时间内,将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。

当总监理工程师需要调整时,应征得建设单位的书面同意。

监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺,监理项目部人员配置基本要求见表1-1。

表1-1监理项目部人员配置基本要求注1.改(扩)建工程及110(66)kV以下工程监理人员配置参照执行。

2.当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时,应经建设单位同意,且不宜超过3项。

3.监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。

在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。

国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]

国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]
施工项目部管理多个单项工程存在交叉作业时,每个同时施工的单项工程应分别设置项目副经理(项目总工),负责项目日常管理工作。项目部管理人员数量应满足实际管理要求。
根据现场管理需要,施工项目部下设若干施工班组,若包含线路工程则在组塔、架线阶段须配置施工班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作手(架线阶段)等作业层班组骨干人员,数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求。
内容分电压等级做了不同程度的精简;三是正文继续保持按五大专业描述的架构,并对相关内容、流程等进行优化、完善;四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容,并统一了管理模板;五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。
本手册主要包括以下两方面内容:
(1)施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求;明确了施工项目部工作职责及各岗位职责,以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
其基本设施配置要求35千伏输变电工程可参照执行。
1.1.5.1
办公区和生活区应相对独立,变电工程施工项目经理部办公临建房屋,宜设置在站区围墙外,并与施工区域分开隔离、围护,全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。
表1-1a新建变电(换流)站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表
序号
施工项目部名称
项目经理
项目副经理
项目总工
技术员
安全员
质检员
造价员
信息资料员
材料员
综合管理员
1
±800(660)
千伏及以上换流站工程
1
1
1
按专业需要配置
2
1
1
2
1
1
2
±500千伏换流站工程
1
按需配置

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4.安全检查、维修、保养等记录
不归档
施G37
分包单位审查文件
安全管理
1.电力建设工程分包合同及安全协议(SAQB1)
2.安全防护用品、用具试验、鉴定记录
3.分包计划申请表(SXMB17)
4.分包商年度合格分包商清册
不归档
施G38
安全风险及应急演练
安全管理
1.现场应急处置方案演练记录(SAQ-TZh-019)
5.工程停工申请表(SXMB23)
归档
施T04
8404
质量验评划分
质量管理
1.土建工程施工质量验收评定范围划分表及报审(SZLB2)
归档
施T05
8404
材料管理
质量管理
1.构配件、成品、半成品、设备出厂质量证明文件、检验报告
2.钢筋、水泥、砖(砌块)、商品砼、外加剂等出厂质量证明、复试报告、跟踪记录
6.安全检查整改报告及复检单(SAQ-TZh-007)
7.安全检查及整改情况记录
8违章工作记录(含考核通知单)
9.安全文明施工设施进场验收单(SAQB6)
不归档
施G40
安全会议、活动记录
安全管理
1.安全文件、安全简报
2.安全工作会议(例会)记录(SAQ-TZh-003)
3.安全活动日记录(SAQ-TZh-005)
8.重大设计变更审批单(SZJB6)
9.重大签证审批单(SZJB8)
归档
造价管理
1.工程设计变更执行报验单(SJSB7)
2.材料、零部件、设备代用审批
施G12
8404
业主、监理文件
项目管理
1.建设单位建设管理纲要
2.质量通病防治任务书
3.业主其它文件

国家电网施工标准化管理手册

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国网施工标准化管理手册编制:___________________ 审核:___________________ 批准:___________________二〇XX年八月目录1施工项目部设置 (1)1.1.1 定位 (1)1.1.2 组建原则 (1)1.1.3 任职条件 (1)1.1.4 基本设施配置 (2)1.1.5基本规范和标准的配置 (3)2项目管理 (11)3安全管理 (19)4质量管理 (30)5造价管理 (38)6技术管理 (47)7评价机制 (51)附录A (52)附录B (54)附录C (59)附件:1. 数量清单 (140)附件:1. 自检验收记录 (157)附件:1. 编制说明 (165)续表 (186)续表 (187)续表 (188)续表 (189)施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指由施工单位(项目承包人)成立并派驻施工现场,代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。

1.1.2 组建原则所有35kV 及以上输电线路工程必须组建施工项目部,施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部,并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员(见附录C 中SSZX1)。

施工项目部配备施工项目经理(需要时可配备副经理)、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。

施工项目部人员应保持相对稳定,项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作,安全员、质检员必须为专职,不可兼任项目其他岗位。

施工单位不得随意撤换项目经理,特殊原因需要撤换时,按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续,并报监理项目部备案。

1.1.3 任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任,其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

施工项目部组成人员任职条件见表1-1。

表1-1 施工项目部组成人员任职条件岗位任职条件项目经理取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书(330kV 及以上项目取得一级注册建造师证书,220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书),持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。

2018年版国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程分册)(最新整理)

2018年版国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程分册)(最新整理)

附录B标准化管理模板B.1 施工项目部设置部分SSZB1:施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成,按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺,特成立工程施工项目部,履行项目管理职责。

其人员组成如下:项目经理:项目副经理:项目总工:项目安全员:项目质检员:项目技术员:项目造价员:项目部资料信息员:材料员:综合管理员:特此通知施工单位(章):年月日说明:施工项目部组织结构应发文以文件形式成立,本模板为推荐格式。

SSZB2:注册建造师施工管理签章文件目录注册建造师施工管理签章文件目录文件类别文件名称备注施工项目部管理人员资格报审表施工项目部项目管理关键人员变更申请表分包管理人员变更申请表项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表施工强制性条文执行计划报审表施工进度计划报审表施工进度调整计划报审表项目管理文件工程开工报审表单位(分部)工程开工报审表工程复工申请表及复工申请报告工作联系单通用报审表工程总结施工分包备案表项目承包安全责任书施工安全管控措施报审表主要施工机械/工器具/安全防护用品(用具)报审表大中型施工机械进场/出场申报表安全管理文件安全文明施工设施进场验收单工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单施工作业票B重要设施安全检查签证记录工程质量终身责任承诺书施工质量检验(验收)及评定范围划分报审表工程控制网测量报审表质量管理文件主要测量计量器具/试验设备检验报审表试验(检测)单位资质报审表工程检测试验项目计划报审表乙供主要材料及构配件供货商资质报审表- 2 -续表文件类别文件名称备注乙供工程材料/构配件/设备进场报审表甲供主要设备(材料/构配件)开箱申请表工程材料/构配件/设备缺陷通知单设备(材料/构配件)缺陷处理报验表特种作业人员报审表试品/试件试验报告报验表工程安全/质量事故(事件)报告表质量管理文件工程安全/质量事故(事件)处理方案报审表及方案编制工程安全/质量事故(事件)处理结果报验表调试报告报审表公司级专检申请表监理初检申请表分部工程质量评定统计表、单位工程质量评定统计表资金使用计划报审表工程预付款报审表工程进度款报审表设计变更联系单造价管理文件设计变更审批单现场签证审批单索赔申请表工程竣工结算书技术管理文件设计变更(现场签证)执行报验单注注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。

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录 7.月环境管理情况报表 1. 公 司 级 专 检 申 请 表
(SZLB29) 2. 监 理 初 检 申 请 表
(SZLB30) 3..施工启委会汇报 1. 质 量 强 制 性 条 文 执 行 记
录 2. 安 全 强 制 性 条 文 执 行 记

是否 归档
不归档
不归档 不归档 不归档
归档 不归档 不归档
2.安全考试登记台帐
不归档
(SAQ-TZh-003)
3.安全考试试卷
1.安全管理人员登记表
(SAQ-TZh-011)
2.特种作业人员登记台帐
(SAQ-TZh-010)
不归档
3.职工体检登记台帐
(SAQ-TZh-015)
4.登高作业人员体检情况
5
档案 盒号 施G23
施G24 施G25 施G26 施G27
8.施工质量通病防治措施 及报审表(SZLB1)
9.施工方案(技术措施、作 业指导书) 及报审表
10.“标准工艺”实施策划 报及报审表(SZLB38)
11.其它策划文件 12.基建新技术应用计划表 (SJSB9) 13.科技项目计划申请书 (SJSB10) 14.变电工程施工方案目录 (SJSB11) 1.工程项目交底纲要 2.安全技术交底记录 3.特殊(专项)施工技术方 案(措施)交底记录 4.施工项目管理实施规划 交底记录
归档
1.施工图设计交底纪要、记

2.施工图预检记录(SJSB1)
3.施工图会检纪要
4.洽商记录
5.设计变更审批单(SZJB5)
6.现场签证审批单(SZJB7)
7.设计变更联系单(SZJB4) 归档
8.重大设计变更审批单
(SZJB6)
9.重大签证审批单(SZJB8)
1.工程设计变更执行报验
单(SJSB7)
是否 归档 不归档
不归档 不归档 不归档 不归档
6
档案 盒号
施G28
施G29 施G30 施G31 施G32 施G33
分类 类目号
分类 类目名称
安全会议、活 动记录
安全评价及 奖惩
安全事故管 理
职业健康、环 境管理
8406
中间、竣工验 收、启动
强条执行
所属专业 子体系
安全管理
安全管理 安全管理 安全管理
分类 类目号
分类 类目名称
安生生产责 任及目标
安全措施、制 度
安全作业票
安全培训记 录及考试
安全管理及 特种作业 人员
所属专业 子体系
安全管理 安全管理 安全管理 安全管理 安全管理
资料内容(但不限于此)
是否 归档
3.施工图预算
4.工程预付款报审表
(SZJB2)
5.工程进度款报审表
(SZJB3)
6.索赔申请表(SZJB9)、
归档
不归档 归档 不归档 归档
1
档案 盒号
施G03
施G04
施G05 施G0 理
8403
图纸会审及 变更管理
8404
业主、监理文 件
8404 企业资质、人
所属专业 子体系
项目管理
技术管理 造价管理 项目管理 项目管理 项目管理
资料内容(但不限于此)
是否 归档
报等 1.安全、健康环境自评价报
告及报审 2.安全奖励登记台账
(SAQ-TZh-020) 3.各类事故惩处登记台账
(SAQ-TZh-021) 4.违章及罚款登记台账
(SAQ-TZh-022) 5.安全罚款通知单 1.各类事故登记台帐 2.各类事故报表 1.项目部环境管理台账 2.环境因素清单 3.重大环境因素清单 4.环境因素汇总评价表 5.环境影响调查表 6.环境保护监测与测量记
不归档
3.国网通用制度
4.工程项目安全、质量、技 归档
术有效清单
1.中标通知单
2.投标文件
3.施工合同及安全协议
4.甲供设备材料需求计划
报审表(SXMB28)
5.甲供设备材料需求计划
6.乙供材料需求计划
(SXMB29)
不归档
7.施工项目部的人员使用
计划
8.停电申请联系单
(SXMB26)
9.工程施工需主网配合停
归档
1.土建工程施工质量验收 归档
评定范围划分表及报审(SZLB2)
1.构配件、成品、半成品、 设备出厂质量证明文件、检验报 告
2.钢筋、水泥、砖(砌块)、 商品砼、外加剂等出厂质量证 明、复试报告、跟踪记录
3.混凝土、砂浆用砂检验报 告、混凝土用碎石或卵石、检验 报告、跟踪记录;粉煤灰试验报 告
4.防水(卷材、涂料)、防 火、保温材料及沥青出厂质量证 明、检验报告
质量管理 质量管理 安全管理
资料内容(但不限于此)
检单(SAQ-TZh-007) 7.安全检查及整改情况记
录 8 违章工作记录(含考核通
知单) 9.安全文明施工设施进场
验收单(SAQB6) 1.安全文件、安全简报 2.安全工作会议(例会)记
录(SAQ-TZh-003) 3.安全活动日记录
(SAQ-TZh-005) 4.各类安全月报、周报、汇
施工日志、周 报、月报
施工报告、总 结及评价
教育培训
质量检查、活 动及质量事

QC 活动
造价管理资 料
所属专业 子体系 项目管理
项目管理
技术管理 项目管理
质量管理
质量管理 造价管理
资料内容(但不限于此)
1.施工日志(SXMB21) 2.施工周报(SXMB22) 3.施工月报(SXMB6)
是否 归档
归档
2.安全文明施工设施配置
计划申报单(SAQB5)
3.施工项目部安全管理台 不归档
账目录(SAQB7)
4..安全有效文件清单(有
关安全法律、法规、制度、规程、
规范、技术标准等)
1.变 电 工 程 安 全 施 工 作 业
票目次
不归档
2.安全施工作业票(A、B)
1.安全教育培训记录
(SAQ-TZh-002)
4.施工安全管理及风险控 制方案及报审表(SAQB2)
5.特殊(专项)施工技术方 案(措施)报审表
6.《施工安全风险识别、评 估、预控清册》
7.《三级及以上施工安全风 险识别、评估和预控清册》及报 审表(SAQB8)
归档 归档
施G02
8403
施工交底记 录
质量管理
技术管理 项目管理 安全管理 技术管理
电计划表(SXMB27)
10.工作联系单(SXMB10)
1.文件收发记录表
(SXMB12)
2.收发文台账 不归档
3.图纸收发登记表(SJSB4)
4.工程变更收发登记表
(SJSB5)
1.会议纪要(SXMB11)
不归档
3
档案 盒号 施G12
施G13
施G14
施G15
施G16 施G17
分类 类目号
分类 类目名称
2.材料、 零部件、 设备代
用审批
1.建设单位建设管理纲要
2.质量通病防治任务书
不归档
3.业主其它文件
4.监理工作联系单及回复
5.监理工程师通知单及回
复 6.工程暂停令及回复
归档
7.工程复工申请表(SXMB9)
8.其它监理下发文件
1.施工项目部成立发文的 归档
2
档案 盒号
施G07 施G08
施G09
2. 安 全 工 器 具 及 设 施 发 放 登记台帐(SAQ-TZh-017)
3. 安 全 工 器 具 检 查 试 验 登 记台帐(SAQ-TZh-018)
4. 主 要 施 工 机 械 / 工 器 具 / 安全用具报审表(SAQB5)
5. 施 工 机 具 安 全 检 查 记 录 表(SAQ-TZh-018)
1.主要机械设备管理台账 2.主要施工机械/工器具/ 安全用具报审表(SAQB3) 3.大中型施工机械进场/出 场申报表(SAQB4) 4.安全检查、维修、保养等 记录 1.电力建设工程分包合同 及安全协议(SAQB1) 2.安全防护用品、用具试 验、鉴定记录 3.分包计划申请表 (SXMB17) 4.分包商年度合格分包商 清册 1.现场应急处置方案演练 记录(SAQ-TZh-019) 2.施工安全风险识别、评 估、预控清册(SAQ-TZh-025) 1.安全整改通知单 (SAQ-TZh-006) 2.安全检查记录 (SAQ-TZh-007) 3.安全施工问题通知单 (SAQ-TZh-008) 4.安全活动日记录 (SAQ-TZh-005) 5.安全罚款通知单 (SAQ-TZh-023) 6.安全检查整改报告及复
施G10 施G11
分类 类目号
分类 类目名称 员资质管理
所属专业 子体系
质量管理
8404
计量器具管 理
质量管理
管理体系、制 度,技术标准
项目管理 项目管理
合同管理及 协调文件
项目管理
收发文登记
项目管理 技术管理
会议纪要
项目管理
资料内容(但不限于此)
是否 归档
通知(SSZB1)
2.施工项目部管理人员资
变电站工程
档案 盒号
施G01
分类 类目号
8403
分类 类目名称
公用部分
所属专业 子体系
项目管理
施工策划文 件
安全管理
资料内容(但不限于此)
是否 归档
1.施工项目管理实施规划 (施工组织设计)及报审 (SXMB2)
2.施工强制性条文执行计 划及报审表(SXMB3)
1.绿色施工措施(四节一环 保)
3.数码照片采集计划及报 审(SXMB25)
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