我国中小型家族企业管理问题研究
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。
面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。
本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。
一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。
这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。
2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。
长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。
3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。
4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。
1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。
要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。
2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。
3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。
中小型家族企业治理的法律问题
中小型家族企业治理的法律问题【摘要】本文围绕中小型家族企业治理的法律问题展开讨论。
在继承与传承问题中，家族企业面临法律挑战；家族企业股权管理受到法律规定的制约；在经营管理过程中，存在着诸多法律风险；家族成员间的利益冲突也需要法律解决。
加强中小型家族企业的法律意识和建立健全的企业治理结构是解决这些问题的关键。
通过法律规范和制度建设，中小型家族企业能够更好地应对各种法律挑战，实现可持续发展和家族传承。
对于中小型家族企业而言，重视法律意识、遵守法律规定，构建规范的企业治理结构至关重要。
只有在法律的保护下，中小型家族企业才能更好地发展，实现家族企业的可持续发展和传承。
【关键词】中小型家族企业、治理、法律问题、继承、传承、股权管理、经营管理、利益冲突、法律解决、法律意识、企业治理结构。
1. 引言1.1 中小型家族企业治理的法律问题概述中小型家族企业在我国经济发展中发挥着重要作用，但在治理过程中常常面临各种法律问题。
这些法律问题涉及继承与传承问题、家族企业股权管理、经营管理中的法律风险以及家族成员间的利益冲突等方面。
解决这些法律问题对于中小型家族企业的稳定发展至关重要。
加强中小型家族企业的法律意识，建立健全的企业治理结构，是解决这些法律问题的关键。
继承与传承问题是中小型家族企业治理中的重要法律挑战，涉及家族企业财富传承、家族成员继承权益保障等方面。
家族企业股权管理涉及家族成员间股权关系、投资协议、分红政策等法律规定，需要建立明确的管理制度和规范的流程。
家族企业经营管理中的法律风险包括市场竞争、合同纠纷、员工管理等方面，需要加强法律意识和风险防范。
家族成员间的利益冲突常常会导致企业内部矛盾和裂痕，需要采取法律手段来解决。
加强中小型家族企业的法律意识，建立健全的企业治理结构是解决法律问题的关键。
只有通过规范的法律制度和有效的治理机制，才能有效应对各种法律挑战，促进中小型家族企业的可持续发展。
2. 正文2.1 继承与传承问题中的法律挑战继承与传承问题中的法律挑战涉及家族企业的传承和继承过程中的法律规定和挑战。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策随着我国经济的转型，家族企业已成为我国经济不可或缺的一部分，它们所创造的就业和财富效应对于维护社会和谐稳定至关重要。
然而，在家族企业的长期发展过程中，存在不少痛点和问题，这些问题不仅可能影响家族企业的发展，也会导致其个人权益和社会利益的损失。
下面，我们将就我国家族企业存在的问题和对策进行探讨。
一、家族企业存在的问题1.扩大企业规模困难在家族企业中，家族成员往往是企业的创始人和首席经营者，他们有自己的管理方式和理念，很难接受外来人才和管理模式，使得企业在扩大规模时遇到了很大的困难。
缺乏职业经理人的参与和管理规范的制定，导致企业管理混乱，决策缓慢。
2.人才培养不足由于企业投入有限，家族企业的人才培养工作相对薄弱，缺乏专业的人力资源管理人才，难以为企业打造强大的人力资源后盾。
许多企业往往采用重资产、轻人才的经营方式，使得企业长期发展受到限制。
3.家族特权问题在一些家族企业中，家族成员往往拥有高额的股权和重要职位，这种专权现象可能会导致企业内部改革难度大，并且对企业的长远发展不利。
家族企业经常要面对来自外部股东、信息公开和合规等方面的压力，在处理这些问题时，家族企业需要保持公正和透明，防止部分股东和关键人才离开企业，造成重大的损失。
4.财务管理困难大多数家族企业的创始人在创业时经常使用自己的资金，甚至借用亲朋好友的资金，投资者大多是亲戚朋友，这让财务管理变得异常困难。
由于缺乏独立融资能力，许多家族企业在融资过程中与垄断行业的大型私营企业竞争，处于主动受制于人的地位。
二、对策1.强化家族企业的专业管理专业管理的重要性不言而喻，只有引入专业人才，加强管理层的培养和建设，推行内部审计和风险评估等制度，才能提高家族企业的管理水平和核心竞争力。
2.加强对内部股东和高管人员的约束家族成员和高管人员往往具有非常强大的控制权，企业需要加强对这些人员的监管，同时在董事会制度、制度透明度、股东权利保护等方面加强改革，完善现代化法人治理结构，减轻家族企业的风险。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究引言在我国的经济发展过程中，民营企业扮演着重要的角色。
随着时间的推移，一些民营企业逐渐出现了家族化的管理模式，这种管理模式不仅存在一些优势，也带来了一些问题。
本文将试析我国民营企业的家族化管理问题，并提出相应的对策。
家族化管理的定义家族化管理指的是企业由同一个家族或家族成员来掌控和管理的一种模式。
这种管理模式通常体现在家族成员在企业决策、资源配置、职位安排等方面的特殊地位和权力垄断。
家族化管理的优势家族化管理模式在一定程度上能够保证企业的稳定性和长期发展。
以下是家族化管理模式的一些优势：1.经验传承：通过家族内部的传承，企业能够积累丰富的经验和知识，并将其应用于企业的发展中。
2.忠诚度和稳定性：家族成员通常对企业具有高度的忠诚度，他们愿意为企业的发展付出更多的努力，从而保证了企业的稳定性。
3.长期规划：由于家族成员对企业有长期的眼光和规划，家族化管理能够使企业更具战略性和长远性。
4.决策效率：家族成员之间的沟通相对较快，决策效率较高，这有助于企业在市场竞争中快速做出反应。
尽管家族化管理有其优势，但也存在一些问题。
家族化管理的问题1.缺乏公平竞争：家族化管理模式容易导致资源分配不公平，家族成员更倾向于满足自己的利益，而不考虑其他员工的权益。
2.人才选拔不公：家族化管理模式可能忽视了其他具备能力的员工的晋升机会，而更多地侧重于家族成员的职位安排。
3.决策集中化：家族成员通常集中掌握企业的决策权，这样可能会导致决策的狭隘性和依赖性，缺乏多元化的决策思路。
4.继任问题：随着家族的代际变化，继任问题成为一个重要的挑战。
如果继任者没有足够的能力和素质，可能会对企业的发展造成不利影响。
对策研究为了解决民营企业家族化管理所存在的问题，我们需要采取一系列的对策。
以下是一些建议：1.增加透明度：通过建立透明的管理制度和规范，确保资源分配的公平和公正，避免家族成员过度占据企业资源。
中小企业家族企业的传承与战略发展
中小企业家族企业的传承与战略发展一、引言中小企业家族企业是指由家族成员所持有并且由家族成员管理的企业。
这种企业形态在各个国家的经济中占据重要地位。
然而，中小企业家族企业在传承与战略发展方面面临着一系列的挑战。
本文将探讨中小企业家族企业传承的问题，并提出相应的战略发展路径。
二、中小企业家族企业传承问题1. 继任者选拔中小企业家族企业的传承问题首先涉及到合适的继任者选拔。
在家族企业中，继任者的素质和能力直接影响到企业的未来发展。
因此，中小企业家族企业需要建立科学严谨的选拔机制，将继任者的能力和意愿作为重要指标。
只有合适的人选才能够顺利接班并推动企业的发展。
2. 文化传承中小企业家族企业传承还面临着文化传承的问题。
家族企业往往秉承着独特的价值观和文化氛围，这些是企业成功的重要因素之一。
然而，随着新一代成员的涌入，文化传承往往面临着挑战。
因此，中小企业家族企业应该注重家族价值观的传承，培养新一代成员对企业文化的认同感，并激发他们的使命感和责任感。
三、中小企业家族企业的战略发展1. 资本运作中小企业家族企业在战略发展中需要注意资本的运作。
相比于大型企业，中小企业在资源方面的限制更加明显。
因此，家族企业需要灵活运用资本工具，包括股权融资、债券融资等方式，以获取更多的资金支持。
同时，中小企业家族企业还可以通过与其他企业的合作，实现资源的共享和互补，提升企业的竞争力。
2. 创新驱动中小企业家族企业的战略发展需要紧跟时代潮流，注重创新驱动。
传统家族企业常常陷入保守与传统的陷阱，难以适应市场的变化和新兴技术的发展。
因此，中小企业家族企业应该培养创新意识，鼓励员工提出新的创意和想法。
同时，家族企业还可以与科研机构、高校等合作，加强技术创新和研发能力。
3. 品牌建设中小企业家族企业在战略发展中要注重品牌建设。
品牌对于企业的竞争力和市场形象具有重要影响。
因此，家族企业应该注重产品和服务的质量，不断提升品牌的知名度和美誉度。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
家族式中小企业的公司治理研究
家族式中小企业的公司治理研究随着中国经济的不断发展，中小企业在市场上扮演着越来越重要的角色。
由于中小企业的特点，如规模较小、资金较少、人员相对集中等，其公司治理结构与大型企业有着很大的不同。
家族式中小企业在中国的数量巨大，其公司治理模式更是独具特色。
本文将对家族式中小企业的公司治理进行研究分析。
一、家族式中小企业的特点在中国，家族企业占据了中小企业的较大比例，家族企业通常由家族成员创立，并由家族成员持续经营管理。
家族企业的特点主要有以下几个方面：1. 管理权垄断：家族企业通常由家族成员掌控，家族成员通常担任高管职位，控制着企业的决策权和资源分配权。
这使得家族企业的管理权高度集中，决策效率高。
2. 治理结构复杂：家族企业的治理结构通常比较复杂，家族成员之间存在着复杂的亲属关系和利益关系，企业的经营决策往往涉及到多个家族成员的利益博弈。
3. 传承困难：家族企业在传承方面面临较大挑战，家族企业的继承人选择和培养是一个长期而复杂的过程。
4. 长期稳定的经营理念：家族企业通常具有较为稳定的经营理念，追求长期发展而非短期利益。
这种理念使得家族企业在经营中更加注重企业的可持续发展。
家族式中小企业的公司治理结构通常具有以下特点：1. 家族成员控制：家族成员往往在企业的董事会中占据较多席位，从而控制了企业的决策权和资源分配权。
2. 经营理念传承：家族企业的经营理念通常通过家族内部的传承方式传承下来，这种经营理念在企业的决策中具有较大影响力。
3. 利益博弈：家族企业的决策往往涉及到多个家族成员的利益博弈，因此在公司治理中容易出现利益冲突。
4. 缺乏独立董事：家族企业通常缺乏独立董事的监督和制衡，企业决策往往容易受到家族成员的个人意志影响。
5. 传承问题：家族企业在传承方面存在较大的隐患，如继承人选择、企业文化传承等问题。
由于家族式中小企业的特殊性，其公司治理结构往往面临着许多问题：1. 难以平衡家族成员利益：家族企业的决策往往受到家族成员的利益影响，难以实现真正的利益最大化。
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目录题目 (1)摘要 (1)关键词 (1)引言 (3)一、家族企业概念概述 (4)（一）家族企业的定义 (4)（二）家族企业管理模式的分类及特征 (4)二、我国家族企业的发展历程 (5)（一）我国家族企业的产生及发展 (6)（二）我国家族企业的发展现状及所处的发展阶段 (6)三、我国中小型家族企业的界定及研究意义 (7)（一）对我国中小型家族企业的界定 (7)（二）我国中小型家族企业的研究意义 (7)四、我国中小型家族企业管理模式的SWOT分析 (8)（一）中小型家族企业管理模式的优势（Strengths） (8)1.企业凝聚力强 (8)2.企业的监督成本低 (8)3.有利于企业原始资本的积累 (8)（二）中小型家族企业管理模式的劣势（Weaknesses） (8)1.规章制度未完善 (8)2.企业产权模糊 (9)3.人力资本社会化不足 (9)（三）中小型家族企业发展的机会（Opportunities） (10)（四）中小型家族企业与职业经理人合作中的威胁和挑战（Threats）101.职业经理人与企业主之间信任程度低，信息双向不对称 (10)2.职业经理人与企业主之间利益立足点不同，经营动机有别 (11)3.职业经理人市场不完善，存在代理风险 (11)五、对广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理模式的剖析 (12)（一）广西新胜利农业生产资料有限责任公司简介 (12)（二）广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理现状 (12)1.股权结构 (12)2.组织架构 (12)3.管理团队 (13)4.管理风格 (14)（三）广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理中存在的主要问题141.缺乏完善的公司治理结构，企业权力高度集中 (14)2.规则不健全，管理缺乏制度化 (14)3.外部管理资源介入程度较低，管理缺乏专业化 (14)4.股权封闭，不利于企业融资 (15)5.人才观念跟不上企业发展的速度，优秀人才流失 (15)6.企业主带有小家意识，对员工以施恩者自居，企业文化的认同度不高 (16)（四）对新胜利公司所处发展阶段的判断 (16)六、对广西新胜利农业生产资料有限责任公司完善管理的建议 (17)（一）完善企业治理结构，加强权力制衡 (17)（二）适度分权与授权，分散企业权力 (17)（三）健全企业规章制度，积极推进制度化管理 (17)（四）重视企业的代际传承，合理选择接班人 (17)（五）科学培养接班人，助力企业的持续发展 (18)（六）适当引入职业经理人，实现企业人力资本社会化和管理专业化20 （七）对管理层实行股权激励，降低企业股权集中程度 (21)（八）加强企业人力资源战略规划，吸引优秀人才 (21)（九）合理安排家族成员，减少家族成员间矛盾的诱发因素 (22)（十）重视企业文化的塑造，加强企业员工的价值认同 (22)1.精神文化层次 (23)2.制度文化层次 (23)3.行为文化层次 (24)4.物质文化层次 (24)七、结语 (25)参考文献 (26)致谢 (27)我国中小型家族企业管理问题研究——以广西新胜利农业生产资料有限责任公司为例摘要中小型家族企业作为现代经济的重要组成部分，其能否健康发展对世界经济具有重要意义。
中小型家族企业在发展中出现的问题，应该引起足够的重视。
本文笔者以我国中小型家族企业的管理为研究角度，从我国家族企业的产生开始着手，而后进一步将研究范围缩小为中小型家族企业。
以对其管理模式的SWOT分析为基础，结合广西新胜利农业生产资料有限责任公司的实例对我国中小型家族企业管理中普遍存在的问题进行分析，并给出相关建议。
关键词：家族企业管理模式新胜利公司Research on China Small and Medium-sized Family Enterprisemanagement—A case research of New Victory AgriculturalMaterials Company in GuangxiAbstractSmall and medium-sized family enterprise as the important component of the modern economy, the healthy development of them is of great significance. Problems in the development of small and medium-sized family enterprise should arouse enough attention. The author in this paper study on management issues for the angle, firstly started with the appear of family enterprise in our country, and than further narrowing the scope of research for small and medium sized family enterprise . Give suggestions to solve the problems in the management of China Small and Medium-sized Family Enterprise through with a case of New VictoryAgricultural Materials Company in Guangxi base on the judgment of current situation and SWOT analysis of management at last.Keywords: Family Enterprise, Management modeNew Victory Agricultural Materials Company in Guangxi引言有资料调查显示，在世界500强企业中，约有40%是典型的家族企业，如著名的福特、杜邦、沃尔玛等。
在我国，家族企业同样是国民经济中重要的企业组织形式，在经济发展中占据有重要地位。
尤其是在浙江、苏南地区，大约有90%的家族企业。
[1] 较为大众所熟知的有方太、希望集团、格兰仕等。
家族企业显然已经成为世界经济中较为普遍的组织形式，是经济发展的重要力量。
而在家族企业中，绝大多数为中小型的家族企业。
国内外学者对家族企业的研究普遍起步较晚，在美国和西欧大概分别只有30年和10年的时间，而在中国也是从最近十几年才开始出现关于讨论家族企业的论文。
家族企业的迅速发展一方面使其逐渐获得了人们的认可，另一方面也引起了人们日渐浓厚的研究兴趣。
在中国，随着第一代创业元老退位时期的到来、国美大股东黄光裕和经理人陈晓之间的权力争夺也让人们的注意力逐步聚焦到家族企业的管理问题上来。
中国家族企业在发展中产生的管理问题主要突出表现在企业治理结构、委托代理关系的处理、代际传承、人力资源管理以及企业文化等方面。
能否合理解决这些方面出现的问题，将是中国家族企业发展的关键。
由于在家族企业中，中小型家族企业的数量较多，对其进行研究所得的结果适用性会相对较广；而且相比较于大型家族企业而言，由于受到规模、资金、人力资源等各方面的限制，上文所述的家族企业管理中突出存在的问题在中小型家族企业中表现得更为明显。
因此本文进一步将研究对象缩小为中小型家族企业，以此来探讨我国家族企业如何完善管理。
本文笔者以毕业实习所在单位——广西新胜利农业生产资料有限责任公司为例，探讨我国中小型家族企业管理中普遍存在的问题。
本文的结构共分为七部分。
第一部分首先对家族企业进行定义，按照管理模式的不同把家族企业区分为三种类型并指出其各自的特征；第二部分对我国家族企业的发展历程及发展阶段进行阐述和判断，指出我国家族企业所处的宏观环境；第三部分提出我国中小型家族企业的概念，对其进行明确界定并以其作为细分的研究对象，阐述以其作为研究对象的意义；第四部分运用SWOT分析方法对我国中小型家族企业管理模式的优势与劣势、机遇与威胁进行分析，为后文具体的案例的展开分析奠定基础；第五部分以作为中小型家族企业的广西新胜利农业生产资料有限责任公司为例，按照描述现状——分析问题的思路，在前文所作分析的基础上对新胜利公司的管理展开详细讨论，并指出所存在的问题；第六部分针对新胜利公司管理中存在的问题提出相应的解决措施，以期对新胜利公司完善管理有所帮助。
第七部分对全文进行总结和补充，并指出本文研究中存在的不足。
一、家族企业概念概述（一）家族企业的定义对家族企业进行研究，首先要对家族企业给出一个明确的定义，以确定讨论的对象和范围。
但由于研究角度和重点各有不同，各学者对家族企业的定义各持己见，至今还未形成较为统一的说法。
在本文的讨论中，主要借鉴美国企业史学家钱德勒在其著作《看得见的手》中对家族企业所做出的定义：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家庭）一直掌有大部分股权；他们与经理维持着紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是有在关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。
”[2] 笔者对钱德勒的观点进行适当发展，认为若家族拥有企业的相对多数股权，能够对企业的重大决策施加影响，并且这种权利能够在家族内部延续，这样的企业就可以称之为家族企业。
（二）家族企业管理模式的分类及特征结合各学者的研究和笔者对其的学习，笔者按管理模式的不同大致把家族企业分为以下三种类型：①传统型家族企业——企业所有权、经营权合一，家族成员直接进行企业的经营管理；“家长制”管理风格明显，权力高度集中。
②过渡型家族企业——企业所有权与经营权部分分离，管理团队由家族成员和职业经理人组成，表现为企业主对企业所有权的绝对控制和对经营管理权的相对控制。
企业开始重视制度化的管理和人才的引进，权力适当分散，规范化的治理结构如股东大会、董事会等出现，企业由“人治”向“法治”过渡。
③现代型家族企业——企业所有权与经营权高度分离，企业经营权完全由职业经理人掌握，家族成员退出企业的日常经营管理。
采用现代企业制度，企业中有完善的法人治理结构和权力制衡机制，资金资本和人力资本高度社会化，管理规范化，成为社会性的公众公司。
如经过将近200年的发展，已经走过了一个完整生命周期的西方发达国家的家族企业，大部分企业的所有权和经营权完已经全分离，成为真正意义上的现代企业。
传统型家族企业——过渡型家族企业——现代型家族企业，既是对家族企业管理模式的一个分类，也是家族企业成长的一般链条,是家族企业成长的不同阶段。