企业管理制度规范化建设思路探讨
规范化管理制度的搭建策略
规范化管理制度的搭建策略1. 引言：规范化管理的重要性近年来，规范化管理在各个行业越来越受到重视。
规范化管理制度的搭建是企业提升管理水平、确保生产质量和提高竞争力的重要手段。
本文将探讨规范化管理制度的搭建策略，以及它对企业发展的积极影响。
2. 提高员工意识和素质要构建有效的规范化管理制度，首先需要提高员工的管理意识和工作素质。
企业应该加强员工培训和教育，注重普及管理知识和工作技能。
此外，制定激励机制，激发员工的积极性和创造力，使员工能够主动遵循规范并自觉实施。
3. 明确规范化管理目标企业需要明确规范化管理的目标，并将其与企业的发展战略相结合。
这需要通过梳理流程、制定规范和标准、优化组织结构等手段，确保规范化管理目标可以有效地落地和执行。
4. 制定合理的管理制度为了实现规范化管理，企业需要制定一套完善而合理的管理制度。
这包括制定流程规范、工作规范、考核制度等。
制度应该具备可操作性、适应性和有效性，能够指导员工的工作和行为，确保工作能够按照规定的程序顺利进行。
5. 建立信息沟通渠道规范化管理需要有效的沟通和信息流通。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，使信息能够及时准确地传递到每个员工，避免信息传递中的误差和阻碍，提高工作效率和管理效果。
6. 加强数据分析与监控企业应该加强对数据的收集、分析和监控，以便及时发现问题和风险。
通过合理运用数据分析工具和技术，可以实现对生产流程、质量问题、供应链等方面的监控，帮助企业及时调整和改进管理措施。
7. 定期审核和评估规范化管理需要定期进行审核和评估，以检查制度执行情况和效果。
企业应该制定评估标准和方法，定期对制度进行审查，发现问题和不足，并及时进行改进和修正。
8. 建立良好的企业文化规范化管理的成功还需要建立良好的企业文化。
企业应该倡导诚信、质量意识、合作精神等价值观念，形成积极向上的工作氛围。
通过培育良好的文化，可以更好地实现员工的自律和规范化管理目标的实现。
9. 借助信息化手段在规范化管理的建设过程中，企业可以借助信息化手段提高效率和质量。
管理制度的建设与改进的思路与方法
管理制度的建设与改进的思路与方法管理制度是组织内部的规范和约束，旨在提高工作效率和组织运作的效果。
它的建设与改进对于一个组织的长远发展至关重要。
本文将从组织文化、流程优化、信息化建设、培训发展等角度，深入探讨管理制度的建设与改进的思路与方法。
一、培养良好的组织文化一个良好的组织文化是管理制度建设的基础。
我们应该塑造一种以信任、团队合作和互动为核心的文化。
这需要领导者起到榜样作用，倡导员工之间的沟通和协作。
同时，组织应制定明确的价值观和行为准则，帮助员工树立正确的价值观念和工作态度。
二、优化流程，提高效率流程优化是管理制度改进的重要手段。
通过对现有流程的分析和评估，可以找出存在的问题和改进的空间。
在此基础上，制定合理的改进方案，并将其贯彻到具体操作中。
例如，可以采用信息化手段简化流程，减少人工操作的繁琐，提高工作效率。
三、推进信息化建设信息化建设是管理制度改进的关键环节。
通过引入先进的信息技术，实现信息的快速传递和共享，可以提高沟通效率和决策的科学性。
一个良好的信息化系统能够帮助组织实时掌握工作进展情况，及时发现问题和解决难题。
四、建立健全的绩效考核制度绩效考核制度是落实管理制度的有力工具。
它能够激励员工的工作热情和创造力，同时也能够识别和奖励优秀的表现。
在建立绩效考核制度时，应该注意量化指标的设定，确保公正和客观评价，避免过分强调单一指标的局限性。
五、推行员工培训与发展员工培训与发展对于管理制度的改进至关重要。
通过持续的培训，提升员工的综合素质和专业能力，可以适应外部环境的变化和组织内部的需求。
同时，培养员工的创新意识和团队协作能力，为组织创造更大的价值。
六、注重沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制是管理制度改进的保障。
组织应该建立起有效的沟通渠道，以便员工能够及时反映问题和提出建议。
同时，领导者也要及时回应员工的反馈，并采取相应措施解决问题，以增强员工对组织的归属感和认同感。
七、倡导创新与试错文化创新与试错是管理制度改进的重要源泉。
科学合理的企业管理制度搭建思路
科学合理的企业管理制度搭建思路一、引言在当今竞争激烈的商业世界，企业管理制度的科学性和合理性对于企业的健康发展至关重要。
本文将探讨一些搭建科学合理的企业管理制度的思路，旨在为企业提供一些实用的建议。
二、明确目标和价值观企业管理制度的建设必须以企业的目标为导向。
企业需要明确自身的使命和愿景，并将其传达给每一位员工。
同时，企业应根据自身定位和战略发展目标，明确价值观和行为准则，以引导员工的行为和决策。
三、明确职责和权限企业管理制度需要明确每个岗位的职责和权限，确保各个层级的员工都清楚自己的工作内容和工作范围，避免职责模糊和职权冲突。
此外，适当的授权可以提高员工的积极性和责任感。
四、建立团队合作机制团队合作是企业管理中不可或缺的一环。
建立有效的团队合作机制，培养团队意识，鼓励员工之间的合作，可以提升组织的整体效能。
例如，可以设立跨部门的协作机制，促进信息共享和沟通。
五、制订绩效评估体系绩效评估是科学管理的重要手段。
企业应该建立科学合理的绩效评估体系，将员工的工作表现与岗位要求和目标相对照，通过定期的考核和反馈，激励高绩效员工，提升整体业绩。
六、提供员工培训和发展机会培养员工的能力和素质对于企业的可持续发展至关重要。
企业应建立健全的培训和发展机制，为员工提供不断学习和成长的机会。
例如，可以组织内部培训、外部学习、导师制度等，提高员工的专业素养和管理能力。
七、建立有效的沟通渠道良好的沟通是企业管理的关键环节。
建立起正畸顺畅的沟通渠道，能够促进信息的流通和沟通的效果，避免信息滞留和误解。
企业可以利用现代技术手段，如内部网络、即时通讯工具等，提高沟通的便捷性和准确性。
八、重视员工福利和激励机制员工福利和激励机制对于提高员工的工作积极性和归属感非常重要。
企业应该制定合理的薪酬制度，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
此外，还可以通过激励机制，如奖金、股权激励等，激发员工的工作热情和创造力。
九、建立风险管理体系风险管理是企业管理中不可或缺的一环。
建立有效的管理制度的思路与建议
建立有效的管理制度的思路与建议近年来，随着社会的快速发展，管理制度的建立和完善成为各个领域亟需解决的问题。
有效的管理制度是组织运行和发展的重要保障，能够提高工作效率、确保公平公正。
本文从制度的制定、执行和评估等多个方面，探讨建立有效的管理制度的思路与建议。
一、明确目标和原则管理制度的建立需要明确目标和原则。
首先，明确组织目标，定义所需制度的具体功能和目的。
其次，确定原则，包括公平公正、透明权威、灵活高效等。
目标和原则的明确能够在整个制度建立的过程中提供指导，确保制度的科学性和合理性。
二、制定合理的规章制度规章制度是管理制度的重要组成部分，其制定需要合理合法。
建议在制定规章制度时，应首先明确法律法规的要求，确保制度与法律法规的一致性；其次，充分调研和分析组织内外环境，结合实际情况和发展需求制定制度；最后，参与制度制定的各方利益相关者要多进行充分沟通，确保规章制度的公平公正。
三、建立健全的组织结构组织结构是管理制度的基础，对于有效的管理制度至关重要。
建议在组织结构的建立中，要注意明确各个岗位的职责和权限，确保各个层级之间的协作和沟通畅通；同时，建立健全的管理层级和权力分配机制，避免权力过于集中或失衡的问题。
四、加强培训和教育培训和教育是落实管理制度的重要手段，对于提高员工的管理能力和遵守制度的执行力具有重要作用。
建议组织开展定期的培训和教育活动，向员工普及管理制度的内容和要求，并强调制度的重要性和必要性，让员工深刻认识到遵守制度的重要意义。
五、建立监督机制和责任追究制度监督机制和责任追究制度是管理制度的重要内容，能够促使管理制度的有效执行。
建议建立监督机构，加强对制度执行情况的监督和检查，及时发现问题并采取措施予以解决；同时，建立明确的责任追究制度，对违反制度的行为给予相应的惩处。
六、加强信息化建设信息化技术的运用对于管理制度的建立和执行起到了积极的促进作用。
建议加强信息化建设，通过建立系统化的管理信息平台，提供各类管理数据和信息的采集和分析，为制度的实施和监督提供科学依据和决策支持。
企业管理制度规范化建设思路探讨
企业管理制度规范化建设思路探讨随着企业规模的不断扩大和发展，管理规模越来越大、管理层次越来越复杂，为了提高管理效率和减少管理风险，企业需要建立和完善规范化的管理制度。
下面是企业管理制度规范化建设的思路探讨。
首先，明确建设目标。
企业管理制度规范化建设的目标是提高管理效率和效果，减少管理风险，提升企业整体竞争力。
因此，管理制度的建设应该从实际需要出发，根据企业的发展战略和管理目标来确定。
其次，制定管理制度的基本原则。
管理制度应该符合国家法律法规的要求，同时要符合企业的实际情况和管理需求。
制度的内容要科学、合理，操作性强，便于员工理解和执行。
在制定过程中要注重参与和沟通，充分听取各级员工的意见和建议。
第三，确定管理制度的内容框架。
管理制度的内容应该全面、系统、有机地涵盖企业各个方面的管理内容，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运作管理等。
制度的内容要落实到具体的规范和程序上，以确保管理的一致性和连续性。
第四，建立与完善管理制度的过程和机制。
管理制度的建设和实施是一个持续不断的过程，需要不断进行监督和改进。
企业可以建立管理制度的评估和审查机制，定期对制度进行评估和修订，及时解决制度中存在的问题，提高制度的适应性和实施效果。
第五，加强管理制度的培训和宣传。
建设好的管理制度如果得不到员工的认可和执行，就无法发挥其应有的作用。
因此，企业要重视员工的培训和宣传工作，通过培训让员工了解和掌握管理制度的内容和要求，通过宣传让员工认识到管理制度的重要性和必要性。
第六，健全与落实管理制度相适应的激励和约束机制。
管理制度的落实需要有相应的激励和约束机制来支持和推动。
企业可以通过建立奖惩制度来激励员工积极参与制度的执行，建立责任追究机制来约束管理者和员工的行为，确保制度的严肃性和权威性。
总结起来，企业管理制度规范化建设是一个系统工程，需要全面考虑企业的实际情况和管理需求，合理制定管理制度的内容和框架，建立与完善对制度的评估和修订机制，加强员工的培训和宣传工作，健全与落实管理制度相适应的激励和约束机制等。
完善管理制度的思路与方法
完善管理制度的思路与方法管理制度是组织内部顺利运作的重要保障，它涉及到组织的目标达成、资源的优化配置以及员工行为的规范化。
要想实现组织的长期稳定发展，完善管理制度是必不可少的。
本文将从不同的角度出发，探讨完善管理制度的思路与方法。
一、建立明确的管理目标建立明确的管理目标是完善管理制度的首要任务。
管理目标既要符合组织的发展需要，又要与员工的个人发展目标相结合。
只有明确的管理目标，才能为制度设计提供明确的方向，使各项制度能够紧密配合，协同作用，形成一个有机整体。
二、强化沟通和协作机制良好的沟通和协作机制是完善管理制度的重要支撑。
沟通能够促进各级管理层之间的信息传递和理解，协作则能够实现跨部门、跨岗位之间的任务协同。
在制度设计中，应当加强员工参与制度的讨论和修订，确保各级员工对制度的理解和共识，从而减少管理冲突和阻力。
三、注重员工培训和能力提升员工的素质和能力是管理制度顺利实施的基础。
组织应该注重员工的培训和能力提升，提供相关的培训课程和学习机会，帮助员工不断提升自身的专业知识和技能，从而更好地适应组织发展的需要。
同时，还应该建立激励机制，鼓励员工参与学习和提升能力。
四、建立科学的绩效评价体系绩效评价是管理制度的重要组成部分，它能够激励员工的努力和创新，推动组织的发展。
要建立科学的绩效评价体系，首先需要设定明确的绩效目标，确保目标有挑战性和可衡量性。
其次，要建立客观、公正的评价指标和评价标准，并及时给予反馈。
同时，还要注重绩效评价的差异化，根据员工的不同职责和职级给予不同的评价权重。
五、完善激励和奖惩机制激励和奖惩机制是管理制度中的重要驱动力，它能够调动员工的积极性和创造力，推动组织的发展。
完善相关的激励和奖惩机制，既要注重物质激励，如薪酬激励和福利待遇，又要注重非物质激励，如晋升机会和工作环境，激励员工不断提升自身的能力和价值。
六、加强组织文化建设和价值观引领组织文化是管理制度的基础，它能够形成一种良好的工作氛围和价值观。
公司管理制度规范化建设
公司管理制度规范化建设在现代商业环境中，公司管理制度的规范化建设对于企业的长期发展至关重要。
通过建立健全的管理制度，企业可以确保各项业务得以高效进行，并保证员工的权益得到充分保障。
本文将就公司管理制度规范化建设的重要性、关键步骤以及如何有效落实进行探讨。
首先，公司管理制度规范化建设的重要性不可忽视。
一方面，规范化的管理制度可以帮助企业确立清晰的组织结构和职责分工，避免人员职责模糊不清或决策权限混乱的情况。
另一方面，规范化的管理制度有助于优化企业的运营流程，提高工作效率。
通过明确各项规章制度和流程，可以使员工在日常工作中更加有序地进行，减少错误和冲突的发生。
其次，公司管理制度规范化建设的关键步骤包括以下几个方面。
首先，需要对企业的组织结构进行合理设计和优化。
通过明确部门设置、岗位职责和上下级关系，可以完善企业内部的管理体系，并保证各项工作的顺利推进。
其次，需要制定详细的规章制度和工作流程。
这些规章制度应包括员工行为准则、工作纪律、绩效评估等方面的内容，旨在规范员工的行为和工作方式。
同时，还应就各项流程进行流程优化，使流程更加简洁高效。
最后，需要建立有效的监督和反馈机制。
这可以通过内部审计、定期检查和员工反馈等方式来实现，以确保管理制度的有效实施。
为了有效落实公司管理制度规范化建设，以下几方面的工作需要重点关注。
首先，需要加强对员工的培训和教育，提高员工对公司管理制度的认识和理解。
只有员工们真正理解并遵守制度，才能确保其有效执行。
其次，需要建立健全的奖惩机制，激励员工主动遵守管理制度，并对违反制度的行为进行惩罚。
此外，还需要建立起沟通渠道，鼓励员工提出对制度的改进建议，不断完善管理制度。
在公司管理制度规范化建设过程中，需要注意以下几点。
首先，制度的制定应遵循科学、公正、透明的原则，充分尊重员工的权益和价值观。
其次，制度应具有可操作性和可执行性，不应过分繁琐或过于宽泛。
最后，制度的执行应有严格的监督和评估机制，确保制度的有效性和适应性。
公司制度建设的思路
公司制度建设的思路在一个组织和企业中，公司制度的建设是非常关键的，它是规范和约束全体员工行为的基础。
一个科学完善的公司制度可以有效地提高组织的效率、减少冲突和纠纷，并推动公司的持续发展。
本文将探讨公司制度建设的思路，并提供一些建议供参考。
第一，明确目标和原则。
公司制度的建设必须根据公司的实际情况而定，明确制定制度的目标和原则是理顺公司管理体系的重要前提。
在明确目标和原则的基础上，可以制定相应的规章制度，以确保公司内各个层面的管理工作能够有序进行。
第二，合理划分职责。
一个有效的公司制度应该明确规定每个员工的职责和权责，合理划分职责有助于员工明确自己的工作范围和职责，并提高工作的执行效率。
同时，职责的合理划分也有助于提高组织的协同效率，避免工作冲突和重复。
第三，建立健全的管理流程。
公司制度的建设包括各个方面的管理流程，如招聘流程、培训流程、绩效管理流程等。
这些流程的建立有助于规范员工的管理行为，并提高公司的管理效率。
在建立管理流程的过程中，应该充分考虑公司的实际情况和需要，确保流程的设计与实际操作相符。
第四，培养良好的企业文化。
公司制度的建设应该与企业文化相结合，通过制度的建设来传递和弘扬企业的价值观和核心理念。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高团队凝聚力和战斗力。
第五，定期评估和更新制度。
公司制度的建设并非一劳永逸，随着公司的发展和环境的变化，制度也需要进行评估和更新。
定期对公司制度进行评估，发现问题并及时作出调整，可以确保公司的制度与时俱进，更好地适应公司的发展需要。
综上所述，公司制度建设的思路是明确目标和原则，合理划分职责，建立健全的管理流程，培养良好的企业文化，定期评估和更新制度。
这些思路在实际的公司制度建设过程中能够起到指导作用，帮助公司建立起科学完善的制度体系，促进公司的稳定发展。
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系统、全面就是规范吗？--企业管理制度规范化建设思路探讨
管理制度对企业的作用和意义毋庸置疑，成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的编制管理程序和规范性的执行实施程序，而且是在不断的创新、优化过程中，循环升级式地提高管理制度的编制质量和执行力，使制度成为保障企业高效运转的“制动器”。
但目前国内企业管理制度建设普遍欠缺系统性和规范性，一提到企业的管理制度，很少有员工会说：“我们公司的管理制度非常好，我们都特别愿意遵守。
”我们听到更多的是问题：
·制度不够具体，条款没有可操作性；
·制度缺乏系统性，就事论事，有一个问题出一个制度；
·政出多门，制度之间互相冲突，令员工无所适从；
·制度没有及时改废，以前的制度和现在的制度前后矛盾，员工和企业都从对自己有利的角度进行解释，互不让步；
·缺乏有效的制度宣贯，很多制度相关人员都不知道，执行也就无从谈起；
·公司文化口号中讲的是一套，制度中规定的又是一套，降低了文化的威信和牵引力；·制度以法代管，通篇上下都是罚款，造成员工很强的逆反心理；
·制度缺乏有效的执行，常常是半途而废，严肃性不够；
· ……
当企业带着上述问题找到管理咨询师们进行诊断时，咨询师开出的药方可能千差万别，但用药原理基本相当，那就是建议企业要从系统性的制度架构着手，逐步建立和完善制度体系，并通过加强对制度执行的监控，提高制度的监管力度。
从理论上讲，这样的药方是正确的，并且对部分企业也是有效的，但就像用药效果因人而异一样，系统、全面的管理制度也并非是所有企业制度问题的对症良药，盲目追求制度的全面性、系统性，也有可能造成企业管的过多、过细，令员工谨言慎行、缩手缩脚。
规范化的制度建设并不意味着一定要系统、全面，适合企业现状，不对企业发展形成阻力，并且能够提高企业效率的制度才是规范的、实用的。
那么到底什么样的企业适合系统、全面的管理制度，什么样的企业适合灵活、针对性强的管理制度？管理制度在建设过程中需要从哪些方面入手以提高其规范程度呢？
针对企业的业务性质、文化氛围和发展周期，企业管理制度大体可以分为如下四种风格类型：
1、系统、全面、规范的管理制度体系：
该类型的管理制度体系架构系统、清晰，内容全面、细致，对企业经营管理的各个环节都做了深入、具体的规定，力求最大限度的淡化“人治”的因素。
可以形象的将这种类型的制度体系比作百米赛场，员工和管理者的行为被纳入了一条条泾渭分明的跑道，无论你是快是慢，无论你的奔跑姿势如何，无论你是独自奔跑还是像盲人运动员一样有人带跑，你的跑道都是
固定的，一旦越界就要出局。
该类型的管理制度体系可以确保公司处于受控状态，不会出现内部风险，因而比较普遍的被大中型传统企业，或对质量要求较高的企业，或进入稳定发展期的企业所推崇。
2、针对核心业务细而全，其他板块模糊化处理的管理制度：
处于起步或快速发展阶段的企业，或多元化发展但核心业务突出的企业往往更倾向于此种类型的制度体系，这是由于这类企业几乎将全部精力投入到了核心业务的快速成长上，对非核心业务、职能管理等一方面是精力难以顾及，一方面是还没有产生强烈的需求去规范或发展。
但是对于核心业务却必须从业务流程、管理流程、操作规范、行为规范等方面进行细致而全面的管理，确保核心业务按照既定的流程快速发展，而不受制于权力的不明确、层层审核的烦琐。
这就像田径赛场，一个标准400米跑道的田径赛场面积通常不会超过2万平米，而这其中用于除赛跑项目外比赛的场地也就六七千平米，在这个不大的面积内，要同时举行投掷类和跳跃类多个比赛项目，如何确保这些比赛项目之间互相不影响，赛场上严格的竞赛规则和助理裁判及时的疏导发挥着不容忽视的作用。
3、针对关联环节明确具体的管理制度：
随着组织结构形式的不断发展，目前很多企业采用了职能与矩阵交叉的管理架构，企业内部指令流、信息流、资源流纵横交错，这很像城市里的地下供应系统建设。
生活在城市里的人都有这样的疑惑？为什么马路两边总是被刨来刨去，今天修自来水管道，明天装供暖系统，后天可能又要铺电缆，没有系统规划的城市基础设施建设就会造成这种重复劳动的浪费，而且过程中事故不断，修自来水管道时刨断了电缆，或铺电缆时造成煤气泄露。
这些企业同样在管理过程中也存在着类似状况，因此管理者们开始对原有的管理制度架构提出质疑，重新思考适合本企业组织架构的制度模式和文化模式，要求对业务与业务、职能与职能、业务与职能之间的交叉、关联环节进行明确而具体的规定，使各种指令、信息、资源运行畅通。
4、只做原则性规定，不做细节要求的管理制度：
很多企业的管理制度可能都属于这种状况，这是因为大部分都处在管理制度的建立和完善阶段，制度内容不够详细，制度架构也没有搭建起来。
但是我们这里所讲的却并非此类，而是在现今社会日益强调要释放人的个性化，企业更加强调员工创造力发挥的背景下，部分企业对管理制度提出的新的要求。
就像在足球比赛中，除了不能越位、不能用手碰球、不能踢出届、不能绊人等硬性规定外，双方可以任意采用五三二、四三三或四四二等阵型，在踢球过程中可远距离长传、可带球过人、可个人突破、可配合接力、可倒钩射门、也可头球攻门，足球明星们在整场比赛中可谓是各显神通，花招越多球越好看，但是前提条件是不能犯规。
这与企业管理制度中的原则性规定非常类似，任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益，否则其个性越强，创造力越强，对企业利益的损害就越大。
但在此基础上，员工或团队可以根据自己的业务特点和管理需求设计管理模式和管理规定，公司不做过多干涉。
研究类、设计类、技术类等员工整体素质普遍偏高的企业都可以尝试这一制度类型。
由于企业制度类型的不同，在制度规范化建设的过程中就不能遵循相同的模式，而是要根据不同制度类型的特性采用针对性的解决方案。
建立系统、全面、规范的制度体系时，要先搭建系统的制度架构，从大的方面可以包括公司治理、经营策略、内部运作、利益关系、个人发展等，每一个大类又可以细分为子类别，例如内部运作就可以细分为生产管理、质量管理、技术管理、营销管理、行政管理、人力资源管理、财务管理、信息管理、物流管理、安全管理等多方面。
子类别同样还可以继续细分，如物流管理可以细分为采购、仓储、配送、废旧物资处理等环节。
一个系统、完整的制度体系架构可以确保企业在进行制度建设时全面、规范。
针对核心业务细而全的制度类型在建设过程中可以从核心业务流程的梳理开始，如工程类企业项目管理是核心业务，商贸类企业销售和采购是两大核心业务，制造类企业生产是核心业务。
企业首先要找出这些核心业务流程链上的关键环节，明确关键环节的子流程、权力、责任、操作规范、禁止行为、奖惩措施等，使责权对等、责利对等。
针对关联环节明确具体的制度类型则需要在制度建设初期进行详细的问题诊断，在纵横交错的指令流、信息流、资源流中找出交叉点和问题表现，将有效的对策以制度的形式固定下来，如项目团队的资源分配制度和资源计划就是规范各个项目团队和专业技术部门之间资源调配的制度，项目团队是根据项目需要临时组建的，专业技术人员日常归属技术部门，并承担一定的研发职责，资源分配制度就可以很好的协调项目团队的临时性工作与技术部门的研发职责之间的冲突。
只做原则性规定的制度类型则将制度作为企业文化的延伸，公司的管理更多的依赖于文化。
因此这类制度在建设时要将公司的文化理念转化为具体的行为规范和指导原则，明确公司提倡什么样的行为、摒弃什么样的行为，划定业务的经营框架、管理的基本模式，而对于具体的业务经营和管理方法则不做过多限制。
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