浅析中国纸质媒体的战略转型方向
新媒体语境下,地方纸媒的转型路径探讨
新媒体语境下，地方纸媒的转型路径探讨随着互联网和移动互联网的普及，新媒体已经成为传播信息，影响舆论的重要平台。
地方纸媒在新媒体的冲击下，面临着转型升级的压力。
如何在新媒体的语境下寻找适合自身发展的转型路径，成为了地方纸媒亟需探讨的问题。
一、新媒体带来的冲击新媒体的快速发展，改变了人们获取信息和沟通的方式。
互联网平台、移动端媒体成为了人们主要获取信息的途径，传统的纸质媒体受到了前所未有的冲击。
地方纸媒在这种情况下，面临着以下几方面的挑战：1、传统读者流失。
随着社会的快速发展，年轻一代对传统纸质媒体的阅读需求不断降低，纸媒的传统读者群体不断减少；2、广告收入减少。
随着互联网广告的兴起，纸媒的广告收入不断减少，造成了财政压力的增加；3、内容传播受限。
传统纸质媒体的传播受限于地域和纸质媒体的存储容量，无法及时传递全面信息。
以上问题使得地方纸媒不得不进行转型升级，寻找适合自身发展的方式。
二、新媒体语境下的转型路径1、内容为王，注重内容建设。
在新媒体的语境下，地方纸媒要注重内容建设，加大对新闻采编、内容生产的投入。
通过深度报道、独家新闻、专题策划等形式，提升媒体的版面内容质量，增加读者粘度，扩大读者群体。
2、互联网+模式，打造自媒体平台。
地方纸媒应借助互联网+模式，建设自媒体平台，通过微博、微信公众号、客户端等新媒体渠道，扩大媒体的传播渠道。
通过自媒体平台，地方纸媒可以获得更广泛的传播，吸引更多的用户。
3、实现线上线下融合发展。
地方纸媒要实现线上线下融合发展，通过线上自媒体平台与线下纸质媒体的互动，实现信息的双向传播。
同时在线下媒体上宣传线上自媒体平台，吸引阅读者积极参与，提升线上自媒体平台的影响力。
4、挖掘地方特色，打造内容优势。
地方纸媒要结合本地的文化、历史、传统等特色，深挖本地新闻资源，打造独有的内容优势。
通过独家报道、精品专栏等形式，吸引目标读者，打造独具特色的地方纸媒品牌。
5、适时调整经营模式，拓展盈利渠道。
新媒体语境下,地方纸媒的转型路径探讨
新媒体语境下，地方纸媒的转型路径探讨
随着新媒体的崛起，地方纸媒的传统模式和盈利模式受到了极大的挑战，许多传统纸媒选择进行转型。
地方纸媒转型的主要路径包括内容分发、品牌建设、业务拓展、用户运营等方面。
一、内容分发
内容分发是地方纸媒最常见的转型路径之一。
传统地方纸媒的新闻内容在大多数情况下是通过纸质媒体传播的，而新媒体时代的读者更加偏爱快速、方便的数字媒体。
因此，地方纸媒需要拥有自己的数字内容分发平台，同时将自己的新闻与其他主要的数字内容平台相集成，以实现更好的流量和访问量。
二、品牌建设
品牌建设是地方纸媒转型过程中不可或缺的一部分。
在新媒体时代，品牌才是最值钱的资产，因此，纸媒需要加强自身品牌的建设，提高品牌的知名度和认可度，借助新媒体传播，提高品牌的市场份额。
三、业务拓展
业务拓展是地方纸媒转型中的另一个重要路径。
地方纸媒需要在其传统业务之外拓展更多新的业务模式。
如，地方报社可以尝试在网上开展旅游、房产、家居、汽车等相关业务，以及电子商务、社交网络等，从而获得更多的收入和市场份额。
四、用户运营
用户运营是地方纸媒转型中最重要的路径之一。
通过与用户建立联系，地方纸媒可以更好地了解市场需求，加强用户体验，优化新闻内容等。
同时，优化用户体验，增强用户粘性，让用户更加愿意投入到地方纸媒的数字媒体之中。
综上所述，地方纸媒是否要进行转型，实质上是需要根据市场需求来做决策的。
如果传统的内容模式已经不能满足市场需求，而新媒体又如此广泛的普及，那么地方纸媒则需要积极地寻求适合自身的转型路径，以适应新媒体时代的发展潮流。
叙述纸质媒体的未来趋势
叙述纸质媒体的未来趋势
纸质媒体的未来趋势可能包括以下几个方面：
1. 数字化转型：随着数字技术的不断发展，纸质媒体也会趋向于数字化转型。
由于纸质媒体在传播、存储和获取信息方面存在一定的局限性，数字媒体的兴起将成为必然趋势。
纸质媒体可能会将重点转向在线发行、电子书籍和数字期刊等数字化平台。
2. 单位成本的提高：纸质媒体的生产成本相对较高，包括纸张、印刷设备、印刷人力等方面的成本。
随着技术的发展，纸质媒体或许会采用更加高效的生产方式，以降低单位成本。
例如，引入更高速、更节能的印刷设备，减少人力成本等。
3. 环保意识的提高：随着环保意识的日益增强，纸张的使用量将受到更多关注。
因此，纸质媒体可能会采用更环保的纸张制作方式，例如使用可再生材料或回收纸张进行制作。
同时，在印刷过程中，也可能会采取更节能、减少废水和废气排放的措施。
4. 多媒体融合发展：虽然纸质媒体与数字媒体存在一定差异，但二者可以进行融合发展。
未来的纸质媒体可能会融合多媒体元素，如音频、视频和互动内容等。
例如，在纸质杂志上添加二维码，读者可以通过扫描二维码观看相关视频或获取更多互动内容。
综上所述，纸质媒体的未来趋势可能包括数字化转型、单位成本的提高、环保意识的提高以及多媒体融合发展等方面。
这些趋势将有助于纸质媒体适应社会发展的需求并保持其在信息传递和娱乐领域的重要地位。
纸质媒体的发展趋势
纸质媒体的发展趋势纸质媒体是指使用纸张作为主要媒介传播信息和传播媒体的形式。
随着科技的迅猛发展，传统纸质媒体面临着新媒体的冲击和竞争，然而纸质媒体依然具有一定的发展潜力和市场需求。
以下是纸质媒体的发展趋势：1.精品化发展：纸质媒体在面临新媒体的挑战时，应将重点放在提供高品质、高价值的内容上。
通过深入报道、深度解析和专题讨论等方式，提供读者独一无二的阅读体验。
有些读者依然喜欢通过纸质媒体来获取信息和阅读，尤其是那些追求深度阅读和思考的人群。
2.数字化转型：尽管是纸质媒体，但数字化转型是不可忽视的趋势。
通过将内容数字化，提供在线阅读平台和电子杂志等新形式，以满足读者的多样化需求。
数字化转型还可以通过互动和社交分享等功能，增强读者参与和媒体传播的效果。
3.精准化定位：传统纸质媒体面临着内容同质化问题，为了更好地满足读者的需求，需要根据读者的不同兴趣和偏好，进行个性化内容定制。
通过使用大数据和人工智能等技术，纸质媒体可以对读者进行更精准的定位，提供更加专业和个性化的内容。
4.跨界合作：纸质媒体可以与其他行业进行跨界合作，拓展读者群体和增加收入来源。
例如，与旅游机构合作推出旅游指南、与美食企业合作推出美食杂志等。
通过与其他行业的合作，可以增加读者对纸质媒体的兴趣和关注度。
5.地方化发展：纸质媒体可以在地方化领域发展，提供本地新闻和信息，满足读者对本地资讯的需求。
在一些小城市和农村地区，纸质媒体仍然是主要的信息来源，通过提供本土化的内容，可以更好地服务本地读者，增加地方媒体的影响力。
6.社区参与：纸质媒体可以与读者形成紧密的关系，通过举办读者座谈会、讲座和活动等方式，增加读者对媒体的参与感和忠诚度。
同时，纸质媒体还可以鼓励读者投稿，并给予适当的奖励，增加读者对媒体内容的贡献意识和归属感。
总之，纸质媒体在面临新媒体冲击的同时，依然具有一定的发展潜力。
通过精品化发展、数字化转型、精准化定位、跨界合作、地方化发展和社区参与等方式，纸质媒体可以不断创新和发展，满足读者的需求，保持竞争力。
新媒体语境下,地方纸媒的转型路径探讨
新媒体语境下，地方纸媒的转型路径探讨新媒体时代的到来，给传统地方纸媒带来了巨大的冲击。
传统的纸质报刊在面对新媒体的冲击时，必须进行自我转型，以适应当今社会的发展趋势，保持生机。
本文将就新媒体语境下地方纸媒的转型路径进行探讨。
一、新媒体时代的挑战新媒体以其便捷、快速、广泛的传播特性，改变了人们获取信息的方式，同时也改变了人们的生活方式。
移动互联网的普及使人们可以随时随地获取各种信息，地方纸媒的读者群体逐渐减少，广告主的投放方式也发生了变化。
纸质报刊的发行量逐渐减少，面临着生存的压力。
二、转型的必要性在新媒体时代，传统的地方纸媒必须进行转型，以适应社会的发展。
纸媒需要将自身的内容生产模式进行转变，更多地关注读者的需求，提供更加丰富、多元化的内容。
纸媒需要加强与新媒体的融合，建设自己的官方网站、微博、微信等新媒体平台，提高自身的影响力和传播力。
纸媒还需要改变自身的盈利模式，探索新的商业模式，依靠广告收入的积极开拓其他盈利渠道。
三、内容生产的转变地方纸媒需要进行内容生产模式的转变，更加注重读者的需求，提供更加丰富、深入的报道。
与此地方纸媒还可以加强对本地新闻、人文故事、文化传承等方面的报道，打造具有影响力的地方报刊。
地方纸媒还可以加强与高校、科研机构等的合作，提供更加专业的报道和分析，提升自身的学术影响力。
四、新媒体融合的推进地方纸媒可以通过建设官方网站、微博、微信等新媒体平台，积极与读者进行互动，提高自身的传播力和影响力。
通过新媒体平台的推广，地方纸媒可以吸引更多的年轻读者，扩大自己的读者群体。
地方纸媒还可以加强与新媒体平台的合作，共同推动地方资讯的传播和推广。
五、盈利模式的探索在新媒体时代，地方纸媒需要探索新的盈利模式。
除了依靠广告收入外，地方纸媒还可以开发地方旅游、文化产品，开设线上线下的文化体验店，拓展自身的盈利渠道。
地方纸媒还可以积极开展线上线下的广告投放服务，为广告主提供更加精准的广告投放方案，提高广告主的投放效果。
新媒体环境下纸媒新闻采编的转型
新媒体环境下纸媒新闻采编的转型在新媒体环境下，纸媒新闻采编面临着巨大的转型压力。
互联网的快速发展使得信息传播方式发生了巨大的变化，传统的纸媒新闻必须进行转型，以适应时代的需求。
一、日报向综合媒体的转型传统的纸媒新闻通常是以日报的形式出版，覆盖面广但更新速度慢。
相比之下，新媒体平台擅长于实时性和即时互动性的报道，因此纸媒新闻需要向综合媒体的转型。
综合媒体是指纸媒和新媒体平台的整合，通过新媒体渠道来进行新闻的发布和传播。
纸媒可以利用新媒体平台的优势来及时报道新闻事件，提高传播速度。
也可以通过新媒体平台的互动功能来增加读者的参与度和忠诚度。
二、内容向多元化的转型在新媒体时代，读者对新闻的需求不再局限于传统的文字报道，而倾向于多样化的内容形式，如视频、图片、动画等。
纸媒新闻采编需要进行内容向多元化的转型。
纸媒新闻可以丰富新闻报道的形式，不仅仅局限于文字，还可以增加图片、视频等形式的报道，以更好地满足读者的需求。
纸媒新闻也可以利用新媒体平台的优势，将纸质媒体和互联网媒体的内容进行整合，丰富新闻的表现形式。
三、新闻营销策略的转型在新媒体环境下，传统的纸媒新闻的营销策略也需要进行转型。
传统的纸媒新闻主要依靠广告收入来维持生存，而新媒体平台有更多的变现渠道，如移动广告、互联网广告等。
纸媒新闻可以借助新媒体平台的优势，开拓更多的广告变现渠道，以增加收入来源。
也可以通过与新媒体平台的合作，共同开发新的商业模式，提高盈利能力。
四、新闻采编人员素质的提升新媒体环境下，纸媒新闻采编人员的素质也需要进行提升。
传统的纸媒采编人员主要是以文字为主要表达方式，但在新媒体平台上，采编人员需要具备更多的技能，如视频拍摄、图片处理、社交媒体运营等。
纸媒新闻采编部门可以通过培训和学习，提升采编人员的综合素质，使其能够适应新媒体环境的需求。
也可以引进新的人才，如社交媒体运营专家、数据分析师等，来弥补现有人员的不足。
在新媒体环境下，纸媒新闻采编面临着巨大的转型压力。
新媒体形势下纸媒转型策略探讨
新媒体形势下纸媒转型策略探讨随着新兴科技如人工智能、大数据等的快速发展，互联网对于新闻传播的影响越来越大，新媒体时代正在飞速发展。
然而，传统的纸媒作为新闻传媒的“老兵”，面临着日益严峻的转型压力。
为了应对这种局面，纸媒需要尽快适应新媒体时代的发展，并找到转型的正确出路。
一、改变理念，提高品质在互联网高速发展的今天，主流传媒已经不再是一些传统媒体机构，而是网络和社交媒体。
因此，纸媒需要时刻转变思路，提高品质，以满足新媒体时代用户的需求。
纸媒未来的发展必须以新闻的真实性、准确性和深度为基础，通过更加深入的调研和报道，塑造出一种不同于新媒体的精神，以此来赢得用户的信任和支持。
二、创新发展，加强交互随着社交媒体的崛起，用户需求开始从单向信息获取向多元化互动转变。
因此，纸媒必须通过创新技术抓住这一机遇，以增加互动性和参与度为重点，策划更有创意的用户参与活动，以满足年轻用户对于互动和体验的需求，从而赢得年轻用户的关注和喜爱。
三、慎重合作，开拓视野在新媒体时代，合作赢得战争的策略是一定成功的。
纸媒可以与新媒体合作，获取新媒体的技术支持，分享新媒体的流量，以及发扬自身的传统媒体优势。
另一方面，纸媒也应该更加擅长寻找创意，积极拓展自身的视野，以适应新媒体时代的快速发展。
四、提高收益，增加盈利纸媒传媒的转型并不仅仅是改变自身的运作机制，还必须在盈利方面进行长远规划。
创新需求带来的新利润模式包括：新闻提供商赢得新闻订阅收益、广告收入、品牌代言、付费内容和赞助商收入等，这些都是纸媒通过新媒体转型，实现更好盈利的重要方式。
总之，面对新媒体的挑战与机遇，纸媒必须不断地进行转型，适应新的媒体环境。
同时，纸媒也要持续提升自身的品质和服务，提高收益和竞争力，才能在新媒体时代中站稳脚跟。
新媒体形势下纸媒转型策略探讨
新媒体形势下纸媒转型策略探讨新媒体的发展正在深刻地影响着人们获取信息的方式，纸媒作为传统媒体之一也受到了巨大的冲击。
随着互联网的普及和移动设备的普及，人们更倾向于通过网络平台获取新闻和信息，纸媒的传统阅读方式在年轻一代中逐渐式微，这给传统纸媒带来了巨大的压力。
为了适应新媒体的形势，纸媒需要进行转型，寻找新的发展方向。
本文将探讨在新媒体形势下纸媒的转型策略，探索如何应对新媒体的挑战，找到新的发展路径。
一、纸媒面临的挑战随着互联网的迅猛发展，人们获取信息的方式发生了巨大的变化，纸媒的传统阅读方式逐渐式微。
尤其是在年轻一代中，他们更习惯于通过手机、平板等移动设备获取新闻信息，纸媒的传播途径显得相对陈旧和低效。
互联网上的信息量巨大，且多为免费获取，这带来了纸媒的传统收入模式面临的挑战。
广告商纷纷将广告投放重心转移到互联网平台，使得纸媒的广告收入不断下降。
纸媒面临的挑战主要体现在信息传播方式、受众群体和商业模式面临的变革。
二、转型策略1. 提升内容质量作为传统媒体，纸媒在新媒体时代仍然有其独特的优势，例如深度报道、原创新闻等方面。
纸媒可以通过提升内容质量来吸引读者，打造自己的特色。
投入更多的资源和精力进行深度报道，提升新闻质量，并将重点放在深度分析、专题报道等领域，以求把握住读者的心。
纸媒可以与新闻联播、央视等国家级权威媒体进行合作，获取独家报道和资源，提升报道的权威性和吸引力。
2. 多元化发展纸媒需要将发展焦点放在多元化发展上，不仅仅局限于纸质报纸的发行，还要将业务延伸到互联网、移动端等新媒体平台。
纸媒可以开发手机客户端、网站等新媒体平台，将纸质报纸的内容移植到新媒体平台上，以吸引更多的年轻读者。
纸媒还可以拓展周边产业，如举办各类文化活动、举办讲座和展会等，以扩大自身的影响力和知名度。
3. 创新商业模式纸媒需要创新商业模式，摒弃传统的广告收入模式，通过付费订阅、内容付费等途径来增加收入来源。
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浅析中国纸质媒体的战略转型方向目录1 引言 (1)2 中国纸质媒体的危机与发展 (2)2.1中国纸媒的危机现状 (2)2.2．1 认清我国报刊市场特征，增强发展信心 (2)2.2.2 深化改革是应对挑战实现报刊发展的最大机遇 (3)3纸质媒体的战略转型事例 (5)3.1 解放报业集团的转型选择 (5)3.2 媒介融合下的南方报业集团转型 (7)3.3 家庭期刊转型再创发展新优势 (8)4纸质媒体转型的战略方向 (9)4.1 纸媒必须以创新求生存 (9)4.2 纸媒应该与新媒体寻求共生与和解 (10)5 结束语 (11)1 引言全球金融海啸对纸媒的广告经营进行无情的扫荡：受危机冲击最严重的房产市场令房产广告萎缩，而生产链条庞杂的汽车业更是受影响巨大，虽然保健品广告和教育培训广告受到的冲击不大，但由于广告主没有需求，而消费者更无力消费，分类广告市场快速走向低迷，诸多因素使得纸媒生存迅速进入寒冬。
为了保持规模与利润水准，部分纸媒被迫降低品位，刊登更多的商业软文与不堪入目的低俗广告，更有甚者，进行各种各样怪异的“广告主最青睐的媒体”评选之类的活动，企图用自制的“权威性”来吸引寥寥无几的广告主。
国外的景象也不尽如人意：美国最大的报业公司甘奈特的市值近乎缩水一半，而第二大报业芝加哥论坛报业集团已经申请破产，纽约时报将自己的办公大楼抵押出去还债，新闻周刊裁员；日本讲谈社的现代杂志在2008年12月停刊，世界传媒业哀鸿遍野。
金融海啸激化下，纸媒衰退趋势不仅愈来愈明显，而且呈加速态势，这使得业界人士惊呼：纸媒似乎已经到了生死存亡的边缘。
“竞争对手”的说法取代了温情脉脉的“兄弟媒体”关系，一时间，中国纸媒市场剑拔弩张、硝烟弥漫，从“残酷”到“惨烈”，纸媒大战不断升级。
到了今天，无论是区域报纸还是专业报纸，似乎进入了一个竞争平台期，呐喊厮杀的尽头不像前两年那么猛了，但是报业竞争远未到尘埃落定的时候。
实际上，表面上风平浪静的背后，正在酝酿着一场新的、更大的变革。
首先，以都市类报纸为代表的同质化竞争已经发展到极致。
竞争的激烈程度取决于产品的可替代性，利润水平取决于竞争激烈程度，高度同质化的市场格局使媒体暴利的神话逐渐破灭，资本的耐心一再经受考验。
可以预见，在未来两年，一大批同质化竞争的都市类报纸将结束“烧钱期”，选择生存还是死亡。
其次，报业分化现象日益严重。
在激烈的市场竞争中，一些报纸经历了风雨，锻炼了体格，也有些报纸已经是极度虚弱，苟延馋喘。
从近两年管理层的政策趋势来看，对弱势媒体的行政保护力度越来越弱，它们走进市场边缘进而被市场淘汰的可能性越来越大。
而一些市场强势媒体已经不甘于仅仅报道些杀人放火、风花雪月，它们正在努力对更多问题发出自己的声音，争取更大的话语权。
另外，网络媒体的长期冲击显山露水。
最近一次世界报业大会上欧洲专家基本达成共识：世界报业末日来临。
美国一位学者更是算得清楚：到2044年，确切地说是2044年10月，最后一位日报读者将结账走人。
这主要“归功”于互联网的冲击——青年人都上网去了，不看报纸了。
在整个世界纸媒行业衰落形势下，中国纸媒能够“一枝独秀”吗？有多少后法优势可以利用？2中国纸质媒体的危机与发展2.1中国纸媒的危机现状近几年，互联网、手机等新兴媒体使新闻从采集、制作、发布到接收终端都发生了革命性变化，尤其是金融危机爆发以来，导致了全球股市的跳水，资本游动的不确定性让中国大陆刚刚进入资本市场的传媒业也感受到了寒意，使传媒业的投融资面临深层次的困难。
金融危机影响最深的是金融业、制造业、房地产行业、汽车行业和通讯业，使得过度依赖这些行业广告的报纸、相关杂志也陷入经营困境。
而新兴媒体的发展形势却日趋翻新，随着手机报拥有越来越多的用户，手机电视的发展也呈一日千里之势，另外还有楼宇电梯间电视、公交移动电视、3G技术……20年前人们闻所未闻的新媒体正大行其道，传统纸媒的优势正被逐渐蚕食。
2009年初，美国出现了一份由博客文字组成的印刷报纸，又给新媒体的发展注入了新活力，给传统纸媒普遍需要编辑和记者采编新闻的模式巨大的挑战。
面对新媒体的强势挑战，传统纸媒郑重地考虑转型之路更加迫在眉睫。
2.2 中国纸媒的未来发展与机遇2.2．1 认清我国报刊市场特征，增强发展信心我国报刊市场是一个发展中的新兴市场，目前仍然充满发展潜力和拓展空间。
这可以从三个方面来分析。
第一，我国的出版总量每年仍在平稳增长。
据2008年统计，我国报纸达1943种，平均期印数1.97亿份，总印数437.99亿份，总印数与上一年相比增长3.17%；期刊9821种，期刊总印数是30.41亿册，总印数与上一年相比增长6.62%，100万册以上的期刊有20余种。
从报刊出版总量增长的具体情况来看，地市县区域性报纸连续几年呈增长势头，平均期印数增长为14%以上，而且总印张和总印数连续两年均有较大幅度增长。
第二，近年来面向大众的生活消费类期刊呈上升趋势。
在我国9821种期刊中，生活消费类期刊已经达到1000多种，但这一比例仍然不适应当前期刊细分化、分众化的发展需求。
按照国际期刊业发展的规律，当GDP处于1000～3000美元时，社会的中产阶层会成规模地出现，生活方式的多元化、价值取向的差异化会导致传播市场从同质化的共性需求为主导，向分众差异化的的信息需求和文化选择为主导转变。
虽然我国目前还没有形成橄榄形的社会结构，但是这一个阶层的期刊需求市场已经明显显现。
特别是随着我国持续20多年的GDP增长超过9%，人均超过1000美元，受众需求呈多元化、多样化的发展趋势，同时主流读者日益清晰的现状符合国际期刊业发展的规律。
与新的需求市场形成相适应，近年来时尚类、健康、情感类期刊呈明显上升趋势，例如湖北省近几年来连续创办了几种大众消费类期刊都是短期内成效明显的。
知音传媒集团的《打工》三年内的期发行量达60万，《漫客》发行量达到百万。
《特别关注》今年6月份的期发行量突破300万份。
可以预见，未来10年到15年将是我国期刊发展的一个新时期。
第三，报刊业的发展还远远没有满足我国经济、社会和人民群众精神文化生活的需求。
我们知道报纸的千人日报拥有量是联合国衡量一国的社会文明和综合国力发展水平的重要标志，也是国际上衡量一国报业发展水平的重要标准。
我国目前只有北京、上海、广州三个城市的千人日报拥有量达到了发达国家的水平，目前我国千人日报拥有量的平均水平不足90份，距离国际上发展中国家的平均值108份还有相当的差距，而一些中小城市和农村千人拥有日报量不足50份。
根据报业“十一五”发展规划，2010年要实现日报千人拥有量90份，这预示着我国报业的发展空间依然很大。
从以上三个方面来分析报刊业发展的现状和潜力，对我们增强信心，把握发展机遇、寻求发展途径十分重要。
2.2.2 深化改革是应对挑战实现报刊发展的最大机遇金融危机爆发以来，美国几家著名报纸有的先后停刊，有的以破产保护或大量裁员方式应对危机，欧洲、亚洲的一些报刊也出现了发展上的困难。
这些对国内报刊产生了很大影响。
但是我国报刊业的市场和西方国家有很大的区别，面临的困难和国外报刊业也不在同一层次上。
首先，美国报业历经上百年的规模化发展和运作，市场已经相当成熟，甚至可以说已经发展到接近顶峰状态，而我国报刊业的市场尚处于开发和培育的过程当中。
其次，综合分析我国报刊业目前发展中遇到的诸多困难，不难发现2008年报刊业最大的压力并不是报刊发行和广告收入的减少，主要是新闻纸涨价带来的巨大的压力，特别是2008年几次重大的新闻报道增加了报刊的印刷成本，总之是报刊经营成本加剧的压力。
进入2009年以来，根据我们对39家报业集团和3家期刊集团进行的一季度收入状况调查，今年一、二月份一些主要报刊广告下滑大约在15%～20%。
但是我们还应该看到，整个第一季度，特别是一、二月份全国的广告投入也相对减少，且传媒业广告的收入整体都在减少，所以报刊业的广告下滑也属于正常范围。
那么报刊业的危机到底是什么？我认为，危机既在于全球金融危机对我国的影响，特别是以外向型经济为主的一些省市的媒体受到的直接影响更大；也在于新媒体对广告市场的分流，但是这些只是报刊业在发展当中遇到的新的挑战，更重要的危机还是来源于我们自身，来源于阻碍报刊业科学发展的体制机制弊端。
当前，计划经济时期“事业单位企业化管理”所带来的源动力已经走到了尽头，不断完善的市场经济对报刊出版单位非市场化的体制机制产生了巨大的后推力。
报刊出版单位产权虚置缺位，没有成为真正的市场和服务主体，出版资源行政化配置造成报刊业布局分散、结构和资源配置不合理，致使产业规模小集中度低、内容同质化、经营粗放、缺乏活力和竞争力等问题十分突出。
而金融危机造成宏观经济的不确定性进一步加剧了报刊业的风险和压力，导致报刊业发展与日趋完善的社会主义市场经济不适应，与增强国家综合软实力提高国际地位的战略要求不适应，与人民群众的精神文化新需求不适应，因此，深化报刊业改革将是我们全面推进报刊业科学发展的根本出路。
我们知道，我国文化体制改革从2003年开始，到现在已经走过了6年的路程，今年将是新闻出版业改革的关键年，也是报刊业深化改革全面起动的重要一年。
按照中央确定的文化体制改革的基本政策要求和报刊业发展的实际，报刊业改革的主要内容包括以下三点。
第一是构建报刊业市场经营和公共服务的两大主体。
今年报刊行业要研究确定公益性报刊的分类标准，着力推进公益性报刊深化内部改革，剥离公益性报刊的经营性资产，实行事企分开，进一步明确国家扶持公共服务的政策，构建公共服务体系，规范公共服务产品质量和服务行为的考评制度；同时要全面完成经营性报刊出版单位改制，建立现代企业制度，培育新型的经营主体。
按照经营性报刊转企改制分三步走的部署，第一步要在今年全面启动经?营性报刊的转企改制。
第二步是推进报刊企业实行法人治理结构，建立现代企业制度。
第三步是推进经营性报刊整合资源、兼并重组，实现集团化、专业化发展。
第二是推进报刊业的联合重组、集约化发展和集团化建设，加快培育新闻出版传媒骨干企业和战略投资者。
鼓励和支持拥有多家新闻出版单位的地方、中央部门和单位整合出版资源，组建出版传媒集团公司。
鼓励和支持业务相近、资源相通的新闻出版单位，按照优势互补、自愿结合的原则，跨地区、跨部门组建出版传媒集团公司。
鼓励和支持中央部门和单位的新闻出版单位在财经、教育、科技、文化、卫生等领域牵头组建专业性出版传媒集团公司。
鼓励和支持中央和地方国有出版企业对中央各部门各单位所属出版单位进行联合重组。
鼓励和支持社会资本特别是国有大型企业参与出版传媒企业的股份制改造。
同时大力培育一批走内涵式发展道路的“专、精、特、新”的现代出版传媒企业。
积极支持条件成熟的出版传媒企业，特别是跨地区的出版传媒企业上市融资。