联合利华组织架构分析PPT

币。
3.1 联合利华在中国的业务主Βιβλιοθήκη Baidu分为两块：
家庭及个人护理用品：主要品牌包括奥妙、中华、力士、
旁氏、清扬、多芬、夏士莲和舒耐。
食品：主要品牌包括家乐、立顿、和路雪等。 经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中 国消费者日常生活中的常用品牌。
3.2 联合利华在中国的发展
2000年起，联合利华开始了在中国的新的战略布局：以上海为管理 和科研中心，以安徽合肥等地为生产加工基地。生产范围涵盖家庭
调查与评析
1 公司简介 2 组织架构分析
3 联合利华在中国的组织架构
4 联合利华依然存在的问题
1 公司简介
联合利华于1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟 制皂公司合并而成。 联合利华的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造 奶油和食用油生产位于世界第一。 联合利华是全球第二大的洗涤用品、洁肤产品和护发产 品生产商。 每天，有1亿6千万消费者使用联合利华的 产品。他们以此为傲，其广告语就体现了 这一点：“有家，就有联合利华”。
组织架构分析
全球地区组 织结构 全球产品组 织结构 • 90年代末， 联合利华 陷入危机， 进行第一 次组织结 构重组。 • 注重产品 开发和地 区调适相 平衡。 全球混合组 织机构
• 二十一世纪， 联合利华的销 售业绩亮起红 灯，遂进行第 二次重组计划。 • 2005年发布了 “同一个联合 利华”重组计 划，将原来全 球的14个营运 区域整合为3 个，11个业务 集团被取消， 集团CEO掌握 管理大权。
及个人护理产品、以及茶叶加工。目前合肥工业园已成为联合利华
全球最大的生产基地之一，现出口14个国家，成为了真正的全球供 应中心。 2006年，联合利华在上海市长宁区临空园区的总部办公楼正式落成， 作为其大中国地区总部，一批联合利华亚非区及全球的管理机构也 落户上海，使得上海地区总部真正具有全球功能。 2009年，联合利华全球研发中心紧邻中国地区总部大楼正式落成。
组织结构非规范化，使得企业内部协调管理成本较高，而且企 业运行中可能会发生经营脱节和目标冲突； 创新能力不够，产品研发经费投入不足； 缺乏对员工的深入培训。
分析：企业的组织结构并非一成不变，一个高效的组 织结构要能够应对内外经营环境的变化，并与组织的 发展战略相匹配。人的因素是至关重要的，要注重对 员工的培训。
3.2 联合利华在中国的发展
联合利华在中国采取的是典型的混合结构，综合考虑了地区、产 品、职能等单一结构的优点，力求从各个生产经营活动方面更加
贴近中国消费者，提供更高标准的产品和服务，支持“本土化”
战略的推行。
联合利华中国总部
地区
产品
职能
上海
北京
合肥
家庭 个人护理
食品
冰淇淋
管理
研发
采购
生产
4 联合利华依然存在的问题与分析
• 注重地 区调适， 努力迎 合不同 国家消 费者的 口味和 偏好。
3 联合利华在中国
联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在上海 黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。
1986年，联合利华重返中国，始终把成为可持续发展的本
土化跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展。 从1986年至今，联合利华在中国投资10亿美元，引进了多 项先进的专利技术，直接雇佣了超过5,000名中国员工， 间接提供了超过20,000个就业机会，年纳税近10亿元人民