商业项目服务建议书
商业街项目建议书
商业街项目建议书一、项目背景商业街是城市中繁华的商业区域，集中了各类商业设施和服务，为居民和游客提供购物、娱乐和休闲等多种需求。
商业街的发展对于城市经济的繁荣和社会文化的提升起到重要的推动作用。
本项目旨在建设一条现代化的商业街，为城市的发展增添新的亮点。
二、项目目标1. 打造繁华商业区：通过商业街的建设，吸引各类商业企业入驻，形成繁华的商业区，提升城市的商业氛围和形象。
2. 促进经济发展：商业街将吸引大量消费者前来购物和消费，带动周边经济的发展，增加就业机会，促进城市经济的繁荣。
3. 提升城市形象：商业街的建设将为城市增添新的亮点和特色，提升城市的知名度和形象，吸引更多游客前来观光和消费。
三、项目规划1. 选址：根据市场需求和城市规划，选取适宜的地段作为商业街的建设地点。
地段应具备交通便利、人流量大、商业氛围浓厚等特点。
2. 建设规模：商业街的建设规模应根据市场需求和地段条件进行合理确定。
建议初期规划建设面积为XXX平方米，可根据后期运营情况进行适当扩展。
3. 商业设施：商业街应提供多样化的商业设施，包括商铺、餐饮、娱乐、休闲等。
建议商业街分为不同的区域，满足不同消费者的需求。
4. 环境设计：商业街的环境设计应注重美观、舒适和便利性。
包括道路、绿化、景观等方面的设计，营造宜人的购物环境。
5. 安全管理：商业街的安全管理应做到科学、规范。
包括安全设施的设置、消防设备的配备、人员培训等方面，确保商业街的安全运营。
四、市场分析1. 消费需求：根据市场调研，本市居民对购物、娱乐和休闲等需求旺盛，商业街的建设将满足市民的多样化需求。
2. 竞争分析：目前市区已存在一些商业街，但规模相对较小，商业形态单一。
本项目将通过提供更多元化的商业设施和服务，增加竞争优势。
3. 潜在客户：商业街的客户主要包括本市居民和游客。
本市居民是主要消费群体，而游客则是增加商业街知名度和影响力的重要来源。
五、投资估算商业街项目的投资主要包括土地购置费、建设费用、设备购置费、装修费用、市场推广费用等。
商业街项目建议书
商业街项目建议书一、项目概述商业街项目旨在创建一个现代化、综合性的商业综合体，为当地居民和游客提供便利的购物、娱乐、餐饮等服务。
该项目将位于城市中心，占地面积约10万平方米，拥有丰富的商业资源和便捷的交通条件。
二、市场分析1. 市场需求根据市场调研数据显示，当地居民对于购物、娱乐和餐饮等消费需求较高，但目前市区内缺乏一个集中的商业区域满足这些需求。
因此，商业街项目的建设将填补这一空白，满足市场需求。
2. 目标人群商业街项目的目标人群主要包括当地居民、周边城市的居民以及游客。
通过提供多样化的商业服务和丰富的购物体验，吸引更多的人群前来消费。
三、项目规划1. 商业布局商业街项目将分为多个区域，包括主要商业街、主题商业区、休闲娱乐区和餐饮区等。
主要商业街将集中各类品牌店铺，为消费者提供丰富的购物选择。
主题商业区将根据不同的消费需求设置专门的主题，如时尚区、家居区等。
休闲娱乐区将提供电影院、游乐设施等娱乐项目，吸引消费者停留。
餐饮区将汇集各类美食，满足消费者的饮食需求。
2. 设施建设商业街项目将建设现代化的商业建筑，包括商铺、写字楼、停车场等。
同时，项目还将配备舒适的休息区、公共卫生间、无障碍设施等，提供便利的服务。
3. 环境美化商业街项目将注重环境美化，通过绿化带、景观灯光等手段，打造宜人的购物环境。
同时，项目还将加强安全管理，确保消费者的安全。
四、项目效益1. 经济效益商业街项目的建设将带动当地经济的发展，增加就业机会，提高居民的收入水平。
同时，项目还将吸引外地游客，增加旅游收入。
2. 社会效益商业街项目将提供丰富的商业服务，满足居民和游客的消费需求，提升城市形象和居民的生活品质。
项目还将促进商业交流和文化交流，丰富城市的社会文化活动。
3. 环境效益商业街项目将注重环境保护和绿色发展，通过采用节能环保的建筑材料和设备，减少能源消耗和污染物排放，为城市的可持续发展做出贡献。
五、项目实施计划1. 前期准备进行项目可行性研究，确定项目的具体规划和目标。
商业项目建议书
商业项目建议书一、引言随着市场的竞争日益加剧，商业项目的选取和执行越发关键。
本文旨在提出一个商业项目的建议书，以帮助企业进行战略规划和决策。
二、市场总体分析1. 市场需求分析根据市场调研，我们发现目标市场对相关产品的需求量大，且有稳定的增长趋势。
这一市场的发展趋势为我们进行项目决策提供了有力的支持。
2. 竞争对手分析我们对市场上的竞争对手进行了深入调查和研究。
虽然市场上已经存在一些类似产品，但它们存在质量不稳定、价格过高等问题。
我们有信心通过改进和优化产品，获得竞争优势。
三、商业项目建议1. 项目概述该商业项目旨在开发和推广一款高质量、价廉物美的产品。
通过与一家知名企业合作，加强研发和生产能力，我们将能够迅速满足市场需求，并打造出一款具有竞争力的产品。
2. 产品定位我们计划将产品定位为中高端市场的领导者。
通过提供优质的产品质量、良好的售后服务以及多样化的产品线，我们将能够赢得广大消费者的喜爱和信赖。
3. 市场推广策略我们将采取多种市场推广手段，包括广告宣传、网络推广、线下活动等，以提高产品的知名度和影响力。
同时，我们将与知名的商业合作伙伴建立战略合作关系，共同开展跨界合作推广。
4. 渠道拓展我们计划通过建立线上线下多渠道销售体系，将产品推向更广泛的消费者群体。
与此同时，我们还将积极开展电商平台的合作，提高产品的线上销售和市场占有率。
5. 增值服务为提升用户黏性和增加用户价值，我们将提供一系列增值服务。
例如，赠送终身维修、延长质保期、提供个性化客户需求解决方案等，以满足不同消费者的需求。
四、预期效果1. 市场份额增长通过品牌营销和销售渠道拓展，我们预期在市场中取得较大市场份额，并逐步加深市场对该品牌的认知度和美誉度。
2. 盈利能力提升随着销售量的增长和成本的控制，我们预计在项目执行后的一段时间内实现盈利，并随着市场扩大逐渐提高盈利能力。
3. 用户口碑好评通过提供优质产品和贴心服务，我们预计能够赢得消费者的信任和好评，进而创建品牌忠诚度。
商业项目研策服务建议书范本
商业研策服务建议书第一部分对本项目商业部分的理解一、本项目现阶段需要解决的问题鉴于目前宏观经济环境和浏阳商业市场发展的不确定性与项目自身存在劣势，本项目商业部分发展存在一定的市场风险。
同时，由于项目目前尚无明晰系统的整体商业定位规划方案与招商营销统筹思路，下阶段无论招商或是营销工作均很难做到有的放矢。
经初步考察，我司认为本项目商业部分在目前阶段，以下重点问题的解决将对贵司项目的开发具有重要意义：（一）本项目的目标消费者、目标经营户、目标投资者是谁，怎样的定位才能契合市场需求（二）本项目应选择怎样的商业主题才能充分发挥自身独特价值，从浏阳商业市场中脱颖而出（三）本项目如何通过更具有吸引力的商业功能定位和更科学合理的商业业态组合，吸引国内外优质品牌商家入驻（四）本项目如何实现项目价值最大化，如何合理规划自持物业和销售物业比例，如何充分挖掘项目的短期、中期收益，如何获取投资者和市场的追捧（五）本项目如何通过产品软硬件的优化增加动力元素提升项目亮点（六）本项目的营销、招商、运营实施管理体系要如何搭建，才能满足项目可持续运营的需要……以上问题的回答需要以实际市场现状为基础，结合专业商业经验进行缜密系统分析，借助更多专业环节的处理最大限度的规避市场风险，发挥项目潜质。
因此，来自于专业顾问公司的商业研策服务，成为本项目商业部分营销招商工作成功开展的切实需求，它将为项目商业发展提供统领全局的指导思路和纲领性落地方案。
二、对本项目的服务目标结合本项目特征以及对贵司需求理解，我们可为本项目确立以下服务目标：整合我司优势资源，与贵司紧密配合，建立一个全新商业的模范形象，提供从营销、招商、运营三位一体的最优化全套解决方案，实现开发商、投资者、经营者和消费者的多方共赢。
（一）以消费者需求的视角，在项目中的业态构成模式中，结合浏阳市场消费特性与国际商业潮流精准定位，并有倾向性的增加有个性的业态比例，创造一个超越传统商业的社会新场所。
商业综合体的项目建议书
商业综合体的项目建议书一、项目概述商业综合体项目是指将商业、娱乐、办公、住宅等不同功能融合于同一建筑群中的综合性商业开发项目。
本项目旨在打造一个现代化、多元化的商业综合体，为消费者提供全方位的购物、休闲和娱乐体验。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，购物不再是简单的满足基本需求，而是转变为一种生活方式和社交活动。
市场对拥有多样化休闲娱乐项目、高品质购物环境和便利交通的商业综合体的需求日益增长。
2. 竞争分析当前市场上已存在许多商业综合体项目，竞争激烈。
为了在竞争中脱颖而出，本项目需要注重创新和差异化，提供独特的消费体验和服务，同时与周边商业区域形成互补共生的关系。
三、项目规划1. 选址本项目选址位于城市中心地带，交通便利，人流量大。
周边已有成熟商业区域，为吸引顾客提供了便利条件。
选址附近应有多条公交线路和地铁站，方便消费者前往。
2. 建筑设计项目需要设计一座现代化、美观大气的建筑，充分考虑到可持续发展和节能环保的要求。
建筑外观应体现创新与文化内涵，吸引顾客的眼球。
建筑内部应规划合理，简洁明快，方便顾客流动。
3. 商业配套商业综合体应提供丰富的商业配套服务，包括高品质的购物中心、影院、餐饮区、儿童乐园等。
商业区域应有多样化的品牌进驻，以满足消费者的不同需求，并吸引更多顾客前来消费。
4. 娱乐设施在商业综合体内，设置娱乐设施是吸引顾客的重要手段。
可以规划开设运动健身中心、SPA、咖啡厅等，为顾客提供放松娱乐的场所。
此外，还可设置文化展览区、音乐演出场地等，增加项目的文化内涵。
5. 办公配套商业综合体内应设有现代化、高效便利的办公楼和配套设施，以满足企业和创业者对办公空间和服务的需求。
同时，商业综合体内的居住区可以提供住宿服务，为需要长期居住和短期停留的顾客提供便利。
四、项目运营计划1. 品牌合作与知名品牌商家合作，引入国际一线品牌，提高商业综合体的知名度和吸引力。
与当地商户建立合作关系，促进当地经济发展。
商业综合体的项目建议书
商业综合体的项目建议书一、项目概述商业综合体是目前各大城市发展的新趋势，是集购物、娱乐、餐饮、文化等多种元素于一体的大型综合性商业建筑群落。
本项目旨在打造一座以娱乐、休闲、购物为主的现代化商业综合体，致力于为居民带来更加便捷的生活方式，提供全方位的消费需求。
二、市场分析目前，随着经济的发展，消费结构不断升级，人们的需求也逐渐多元化。
商业综合体通过集成多元化的商业服务，为消费者提供更全面的生活消费需求，越来越受到市场欢迎。
针对本综合体所在区域，人口密度高，商业市场空间大，因此具备较好的市场基础。
三、项目定位本商业综合体定位于高端消费市场，以满足高端人群对于生活品质的要求为目标。
通过高品质、高档次的商品汇聚，为消费者创造一个高尚的购物环境，同时也是各种娱乐休闲活动的理想场所。
维持高品质的形象，同时也是项目长期发展的重中之重。
四、项目设计本商业综合体总占地面积140000平方米，总建筑面积100000平方米，分为地下2层、地上6层，主要包括商业、休闲娱乐、餐饮、电影院、KTV等配套设施。
其中，货架面积50000平方米，其余10000平方米分配给各种餐厅、电影院等配套设施。
1、商业空间：为顾客提供高品质、高档次的购物环境，商业区主要设有服装、化妆品、眼镜、珠宝、高端数码产品、家具等品牌，所有品牌都是全球精选的高端品牌。
2、休闲娱乐：为消费者提供各种娱乐设施，包括文化创意区、艺术空间、主题体验区等，多元化的游戏设施也是本商业综合体的特色。
3、餐饮空间：本综合体的餐饮区域主要用餐人数针对中高端消费人群，标志性的餐饮品牌和很多特色小店，能够丰富顾客们的品质生活。
4、影院和KTV：作为休闲娱乐的重点项目之一，高端豪华的影院和KTV极富吸引力。
全高清的观影体验能够着眼于满足消费者的高端品质体验。
五、经营模式本商业综合体的经营模式主要分为直营、托管和合作经营。
其中直营和托管模式主要针对大型品牌或服务，合作经营则针对小型餐饮和零售品牌。
项目建议书(商业)
项目建议书(商业)项目建议书 (商业)一、背景介绍目前，随着市场竞争日益激烈，商业公司需要保持创新和发展，以便在行业中保持竞争优势。
本项目建议书旨在提出一个商业项目的发展建议，以引导公司在市场上取得更好的业绩。
二、项目目标本项目的目标是引入一种新产品线，扩大公司的产品范围。
通过这一产品的推出，在现有市场基础上实现增长，并延伸到新的客户群体中。
同时，该项目还旨在提高公司的品牌知名度和市场份额。
三、项目描述1. 产品详细介绍本项目计划引入一种新型智能家居设备，以满足当今消费者对智能家居解决方案的需求。
该设备将具备高效的节能功能、智能化的控制系统以及可靠的安全保护机制。
该产品将以高品质和可靠性为卖点，使用户的居家生活更加舒适便捷。
2. 目标市场本项目的目标市场主要定位于中等和高等收入群体，他们对智能化家居产品有一定的认可度和接受度。
根据市场调研数据，该消费群体对于智能家居设备的需求正在增长，并且预计未来几年还将继续增长。
3. 销售渠道为了最大限度地覆盖目标市场，本项目建议采用多种销售渠道，包括在线电商平台、实体门店和合作伙伴关系。
通过在线电商平台，可以覆盖更广泛的消费群体，而实体门店则可以提供更直观的购物体验。
此外，与合作伙伴建立合作关系，可以借助其渠道资源迅速拓展销售网络。
四、市场分析通过市场研究和分析，我们意识到当前智能家居市场正处于高速增长阶段，口碑和忠诚度成为消费者购买决策的重要因素。
在我们的目标市场中，人们越来越注重生活质量和舒适度，智能家居设备的需求不断上升。
然而，尽管市场潜力巨大，但也存在一些挑战，如市场竞争加剧、产品差异性不足以及价格敏感度较高等。
因此，我们需要根据市场需求来进行精细化定位，并提供优质、独特的产品和服务来与竞争对手区分。
五、项目计划1. 研发与生产首先，我们将组建专业团队进行智能家居设备的研发和设计，确保产品的品质和功能达到市场需求。
同时，与供应商建立合作关系，确保产品原材料的供应稳定和质量可控。
商业街项目建议书
商业街项目建议书引言概述：商业街项目是城市中重要的商业发展项目，对于城市经济发展和居民生活水平提升起着重要作用。
本文将针对商业街项目提出一些建议，以期能够更好地促进商业街项目的发展和运营。
一、地理位置选择1.1 选择繁华地段：商业街项目应选择位于城市繁华地段，交通便利，人流密集的区域，以吸引更多顾客。
1.2 考虑周边配套设施：商业街项目周边应有配套设施，如停车场、公共交通站点等，方便顾客前来购物。
1.3 与周边商业环境协调：商业街项目应与周边商业环境协调，不与现有商业区冲突，形成互补效应。
二、商业品牌定位2.1 确定目标客群：商业街项目应明确目标客群，根据客群需求确定商业品牌定位。
2.2 打造特色品牌：商业街项目应打造具有特色的商业品牌，吸引顾客，提高竞争力。
2.3 合理规划商业类型：商业街项目应合理规划商业类型，包括餐饮、零售、娱乐等，满足不同顾客需求。
三、商业街规划设计3.1 创意设计理念：商业街项目规划设计应注重创意，打造独特的商业氛围，吸引顾客。
3.2 环境舒适度：商业街项目设计应注重环境舒适度，包括绿化、景观等，营造宜人的购物环境。
3.3 合理商业面积分配：商业街项目规划设计应合理分配商业面积，确保各商铺经营空间充足。
四、商业街运营管理4.1 定期活动策划：商业街项目应定期举办各类活动，吸引顾客，增加商业街知名度。
4.2 精准营销策略：商业街项目应采取精准营销策略，根据顾客需求进行定制化服务。
4.3 完善售后服务：商业街项目应完善售后服务体系，提高顾客满意度，增加回头客率。
五、风险防范措施5.1 风险评估与应对：商业街项目应进行风险评估，制定相应风险防范措施，保障项目运营顺利进行。
5.2 合理财务规划：商业街项目应制定合理财务规划，确保项目经济效益。
5.3 定期评估与调整：商业街项目应定期进行评估，根据市场变化进行调整，保持项目竞争力。
结论：商业街项目是城市中重要的商业发展项目，其成功运营离不开合理的地理位置选择、商业品牌定位、规划设计、运营管理以及风险防范措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业项目服务建议书(总8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
商业项目服务内容简介
感谢贵公司对商策咨源的信任与支持，通过与贵司有关领导的初步沟通，我方深切感受到甲方对此项目的重视和决心。
基于贵公司背景及未来发展战略，我方非常有兴趣也非常有信心为贵公司的发展带来更大价值的提升。
基于对项目的梗概了解，作为专业的商业顾问，我司一直秉承“大胆假设，小心求证”的基本工作思路，我方仅就项目服务内容、合作模式等给予初步建议。
XXXX项目前期服务工作板块与周期
一、前期策划顾问(3个月)
二、招商顾问（6-9个月）
三、运营管理顾问（基础服务周期12个月）
四、团队搭建及培训服务
项目前期服务内容简述
第一板块：项目落地性策略顾问（3个月）
第一阶段：项目运作可行性判断及落地性定位策划
在第一阶段项目工作中，我们将通过对于项目操盘背景的研究，分析项目开发、开业及后期运营所具备的基本条件，深度分析商业市场的机会及风险，总结出影响项目发展的问题。
对于项目运作空间进行可行性研判，挖掘商业运作要素并将其组合推衍出项目运作总体策略。
第一阶段基础部分：
一、项目运作背景深研
1.城市及区域背景深研
•城市宏观经济水平分析（GDP、社会消费品零售总额、产业结构、人口结构等）
•城市/区域规划分析（城市功能、区域特征、未来发展趋势及机会分析）
结论：项目所可能具备的高度及可能面临的问题
2.项目自身条件背景深研
•地块指标（项目功能、商业规模、地块分布特点等）
•交通条件初步研究（道路通达性、公共交通线路、轨道交通距离、其它交通相关因素）
•其它基础条件（展示面、进深、形状等）
结论：现有规划基本特征对于商业运作空间的制约（如有规划方案）
二、潜在消费人口分析与商圈规模深研
1.研究区域范围判断
2.区域内城市功能及人口数量分析（依据计划开业时间动态分析）
•潜在消费人口数量统计
•潜在消费人口类型及基本特征
结论：项目可能的辐射范围内的消费规模初步预估（在不考虑深度竞争的情况下）
三、商业市场深度研究
1.城市商业发展水平分析
•城市商圈分布及发展过程梳理
•城市标杆商业项目分析
结论：对标出下一步提升的空间和方向，提示市场潜在的风险
2.区域市场深度研究
•区域存量及增量商业分布、规模
•结合本案自身特点初筛竞争对手
•初筛竞争对手深度研究项目开业时市场竞争态势预测及竞争对手锁定
•项目核心竞争策略推衍
结论：经过深度分析对于项目定位方向、辐射范围、核心竞争策略推衍和确认
一、项目商业建筑条件分析
1.项目地块价值分析
a)基地界面，展示性分析
b)地块商业价值判断
c)本案主要出入口设置评判及调整建议来向及商业展示性
2.外部人车流动线规划初步调整原则
a)结合主要商业人车流来向，进行人车流动线梳理
b)人流动线安排是否清晰，是否能符合商业经营的需求
3.项目整体外部形象分析
a)项目商业主入口形象分析
b)商业外立面形象分析
c)组团氛围、空间景观优化方向建议
4.项目动线形式分析及初步调整原则
a)通过对现有平面进行分析，初步建议商业主动线形式
b)根据项目现有条件进行中庭空间设置分析
c)判断项目是否存在商业薄弱区，进行针对性建议
d)总结内部空间调整原则
e)内部水平、垂直动线优化方向建议
四、项目核心落地策略结论
1.商业定位方向阐述
•主题定位
•消费客群定位
•商圈辐射范围定位
•功能、档次定位等
2.影响建筑产品的主力店策略论证
•特色主力店点可行性论证
3.基于核心策略的商业亮点建议
•业态亮点
•空间亮点
•经营亮点
•品牌示意等
第二阶段：项目定位深化、业态及品牌规划方案、收益预估
在第二阶段项目工作中，我们将通过分析类比案例，结合城市消费群体和商户的研究，深化项目定位策略，并基于对于各组团使用需求的分析，提出业态规划、建筑等方面建议。
一、城市/区域消费群体深研
1.消费客群基本特征（年龄、收入水平、家庭结构、职业背景及受教育水平等）
2.消费行为（消费伙伴、时间分配、消费结构、消费水平等）
3.消费价值取向评估（对于产品本身、服务及环境等体验、个人感受等等）
4.消费趋势预测（未来可能发生的变化或可被引导的点）
结论：潜在消费客群及行为刻画，深化消费客群定位描述
二、主力品牌商户引入可行性研究
1.零售品牌发展水平评估
2.餐饮品牌发展水平评估
3.生活零售及服务类品牌发展水平评估
4.儿童类品牌发展水平评估
5.结合上述结论根据公司品牌商引入可行性模型锁定重点访谈品牌
结论：影响商户进驻的要素总结及对本案操作策略的启示
三、项目规划调整方向建议
1.内部水平、垂直动线优化建议
2.店铺划分优化建议
3.组团氛围、空间景观优化建议
4.后勤服务优化建议
四、项目业态规划、品牌落位（需有建筑平面图纸）
1.项目业态组合原则（依据项目建筑产品特点分析）
2.各组团落位深化
3.各楼层业态落位及品牌示意
4.项目亮点提炼（需结合产品空间阐述）
五、初步租金收益测算（十年经营收益预估）
1.租金调研
2.主力客户租金水平预测
3.各业态客户平均租金水平预测
4.项目首十年租金收益测算
第二板块：招商顾问（6-9个月）
1.主力商户招商及整体招商顾问
–对整体招商计划给予顾问建议
–协助制定招商租金政策（目标租金、报价租金、底线租金）
–协助确定招商文件模板（包括合同，意向书等）
–提出招商流程建议（看房流程、位置推荐流程、报价流程、内部审批流程等）–重点商户持续摸底访谈
–推进主力客户意向洽谈
–跟进主力客户工程条件复核
–根据主力商户洽谈签约情况，协助修正及优化楼层主题定位及其它品牌落位方案并给出建议
–根据主力店招商洽谈情况提出租赁条款及优惠扶植政策顾问方案
–根据主力客户及大型餐饮客户的物业条件需求,提出对接配合建议
–协助甲方完成主力客户的合同签约
–根据招商进度对于项目落位方案、租金政策等进行动态的调整和修正建议
–在招商各节点提供专业培训（具体培训内容根据项目进展及甲方需求确定，提报甲方审核后执行）
2.招商阶段推广顾问内容
–协助甲方确认公关、广告公司制作之推广文案、形象图稿
–协助甲方确认开业前后的市场活动方案
–协助甲方选择合适媒体
–协助甲方甄选合格的广告公司、公关公司，并督导招商道具执行
–确定招商媒体组合及策略制定、调整
–提出招商推介会活动策划顾问建议
–项目导视系统顾问建议
第三板块：运营管理顾问服务（基础服务周期12个月）
一、商业运营管理服务
1.半年及整年推广宣传推广计划建议、营运管理文件执行情况的评估与修订建议
2.经营数据分析
3.租户管理经营状况分析与评价
二、租约管理及租户服务
1.对既有租户的租约执行情况的分析与建议
2.对租户调整和新租户引进工作分析与建议
3.执行租务控制与预警系统情况的分析与建议
4.处理租户及公众的投诉情况的分析与建议
三、系统设施管理建议服务
1.公共空间规划调整建议
2.各系统设备设施的管理评价
3.标牌指引系统、停车场管理控制、收费系统、系统运行节能及能源再生措施方案建议
四、推广服务
1.商户推广活动方案建议
2.媒体宣传建议
3.公共区域装饰装修建议
4.租户推广工作协调与管理建议及其它相关推广策略的建议
五、公共秩序安全管理服务
1.项目车辆分流方案建议
2.人流分析与建议
3.公共广播系统管理方案建议
4.定期紧急事故处理演练安排建议
第四板块：团队搭建及培训顾问服务
1.商业物业相关培训
2.实操团队培训（招商谈流程、合同谈判、运营管理、案例讲解等）
注：关于实际操作内容的培训，需依据甲方在实际工作中的需求共同确定。
项目服务模式
第一板块：前期策划顾问
商策咨源将成立本项目专案组，通过实地调研、专家访谈、商户深访、策略研究等多种方式开展工作。
在工作开展全过程中，双方将保持全面的沟通，包括但不限于每月1次的例会沟通、电话沟通、邮件往来等，以保证工作顺利推进。
第二板块：招商顾问
商策咨源将成立本项目专案组，采用非驻场形式，乙方通过参加每周一次的例会每次现场2天工作时间来了解情况，结合甲方提供相关资料和现场实地查看，按照工作内容中的相关项目，每月15日前向甲方提供上月运营招商状况的书面报告及建议，或根据双方商定的内容提供培训和其他服务。
第三板块：运营管理顾问
商策咨源将成立本项目专案组，采用非驻场形式，乙方通过参加每周一次的例会每次现场办公2天来了解情况，结合甲方提供相关资料和现场实地查看，按照工作内容中的相关项目，每月15日前向甲方提供上月运营状况的书面报告及建议，或根据双方商定的内容提供培训和其他服务。
服务取费标准
前期策划顾问：服务费共计人民币40万元整，分别于签约、提交第一阶段成果及提交最终成果时按照 5：3：2 的比例支付。
招商顾问：顾问服务费用按月支付，每月顾问服务费为人民币10万元。
招商佣金待定位工作后期再行确定。
运营管理顾问：顾问服务费用按月支付，每月顾问服务费为人民币10万元。
运营顾问的营业分成待后期进行到此阶段再行确定。
培训：选定课题及频次后再行商定
XXXXXXX项目
2017年。