企业经营模拟实习
企业模拟实习报告五篇
企业模拟实习报告五篇企业模拟实习报告篇1很荣幸来到先锋公司，虽然是短暂的一星期，但我觉得过的很充实也很愉快。
在这5天里我学到了以前从未学过的知识和技术，对于以后的道路打下了一定的基础，也认识到了自己的缺点与不足。
在先锋公司实训的这段日子里，全新的授课方式以及参与互动模式给我以很深的的印象，特别明显的是以前从来未出现过的实训工作上热烈讨论的氛围出现了，大家济济一堂，交流思想，进行思维的碰撞，而更重要的是，通过这次实训使我更深刻的体会了一个公司经营的总体流程，感受到了市场竞争的激烈性以及在承担不同于学生角色中的职责特征和内容。
我们通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。
我们通过模拟企业实训，置身于仿真的办公环境中，完成自我创业和建立公司的体验。
以及与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速置身到企业浓郁的氛围中。
感受现代化信息技术的魅力。
作为一名大二的学生，在校期间，一直忙于理论知识的学习，没有机会也没有相应的经验来参与项目的研究。
所以在实训之前，会计职业对我来说是比较抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所要的基本步骤也不明确。
有幸的是我在实训中担当公司总经理一职，对于这个职位完全是个草包的我经过这次实训，明白一个好的公司，必须由优秀的团队来做贡献，规划怎样制定？人员怎样分配？应该怎么执行？并在每个阶段中进行必要的总结与论证。
一个公司所需要的财力、人力都是大量的，如果没有一个好的远景规划，对以后的开发进度会产生很大的影响，严重时导致在预定时间内不能完成该项目或者完成的项目跟原先计划所要实现的项目功能不符合。
这次实训让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和老师，同学保持良好的关系是很重要的。
做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。
对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。
企业模拟实训报告心得(5篇)
企业模拟实训报告心得(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、合同协议、心得体会、演讲致辞、策划方案、职场文书、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, contract agreements, insights, speeches, planning plans, workplace documents, party and youth organization materials, lesson plans, essay compilations, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!企业模拟实训报告心得(5篇)“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
企业模拟经营实训报告内容
企业模拟经营实训报告内容1. 引言企业模拟经营实训是一项旨在培养学生实际经营能力的教学方法。
本报告旨在总结我们小组参与企业模拟经营实训的过程、经验和成果，并对我们在实训中遇到的问题进行分析和思考。
2. 实训过程2.1 团队组建在开始实训前，我们小组成员根据各自的专业背景和兴趣进行了团队组建。
我们共有5名成员，其中包括市场营销专业、财务专业和运营管理专业的学生。
这样的组合使得我们在企业模拟经营实训中能够充分发挥各自的优势，形成有力的综合团队。
2.2 企业选择在实训开始时，我们小组经过市场调研和竞争对手分析，选择了一家电子产品制造企业作为我们的模拟企业。
我们认为该行业有较大的市场需求，而且我们小组成员对电子产品领域有一定的了解和兴趣，因此这是一个有潜力的选择。
2.3 业务计划书为了更好地规划和管理我们的模拟企业，我们编写了一份详细的业务计划书。
该计划书包括了市场分析、竞争对手分析、产品定位、销售策略和财务预测等内容。
通过编写业务计划书，我们深入研究了市场和行业情况，并制定了我们的经营策略和目标。
2.4 生产和销售根据业务计划书，我们开始进行产品的生产和销售。
我们小组成员分工合作，负责生产、采购、销售和市场推广等环节。
在生产过程中，我们遇到了一些困难和问题，例如供应链管理和质量控制等。
通过团队合作和与其他小组的交流，我们逐渐找到了解决问题的方法，并改进了我们的生产和销售流程。
3. 经验与教训3.1 团队合作团队合作是企业模拟经营实训中至关重要的一环。
通过与团队成员的密切合作，我们能够充分发挥个人的优势和专长，形成更强大的整体实力。
同时，团队合作还能够提高沟通和协调能力，增强集体智慧，使我们能够更好地应对挑战和解决问题。
3.2 规划与调整在实训过程中，我们发现制定详细的业务计划书对于规划和管理模拟企业是至关重要的。
通过综合分析市场和竞争对手，我们能够预测和调整经营策略，避免盲目决策和投资风险。
同时，我们也意识到在实践中需要根据实际情况进行及时调整和优化，以适应市场变化和需求。
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业模拟经营实训报告实习内容
企业模拟经营实训报告实习内容一、实习内容概述本次企业模拟经营实训主要包括团队组建、经营策略制定、市场调研、产品开发、营销推广等环节。
实习时间为两个月，以小组合作的形式完成各项任务，最终以团队成绩评估实习成果。
二、团队组建我们小组由五名成员组成，每位成员来自不同专业，旨在通过跨学科合作，提供多元化的思路和解决方案。
在实训开始之前，我们进行了深入的交流和讨论，明确分工和目标，并制定了高效的沟通机制，确保团队协作顺利进行。
三、经营策略制定在进行实际经营前，我们小组首先需要确定经营策略。
通过参考市场调研数据和竞争对手分析，我们制定了品牌定位、目标市场和发展规划。
在制定经营策略的过程中，我们特别注重用户需求和竞争优势的匹配，以确保我们能够在市场中占据一席之地。
四、市场调研市场调研是经营实训中至关重要的一环。
我们在实训前通过问卷调查和现场走访等方式，了解目标市场的消费者需求、竞争对手的优势和痛点，收集市场价格、消费习惯等数据。
通过分析这些数据，我们可以更好地制定产品开发和营销策略。
五、产品开发在市场调研的基础上，我们开始进行产品开发。
我们小组决定开发一款高品质、具有创新设计和差异化特色的产品，以满足目标市场的需求。
在产品开发过程中，我们进行了多次设计和改进，并进行原料采购和生产测试，确保产品质量和符合市场需求。
六、营销推广产品开发完成后，我们开始进行营销推广。
通过制定市场推广计划、选择合适的渠道和策略，我们对产品进行市场宣传和推广，提高产品知名度和销售量。
在营销推广过程中，我们注重与消费者的互动和反馈，不断优化推广方式和策略，提高市场反应和销售成效。
七、总结与反思通过这次企业模拟经营实训，我们小组学到了许多有关经营管理的知识和技巧。
我们深刻认识到团队合作的重要性，合理分工和高效沟通对于团队的成功至关重要。
在实习过程中，我们也面临过许多挑战，如市场竞争激烈、营销策略调整等，但我们通过反思和不断学习，成功克服了这些困难，取得了良好的效果。
企业模拟经营实训报告总结
企业模拟经营实训报告总结1. 引言企业模拟经营实训是培养学生实际操作能力和综合素质的重要教学环节，通过模拟真实企业的运作情景，让学生亲身体验企业管理和经营决策的全过程。
本报告将对我所参与的企业模拟经营实训进行总结和回顾，并分析其中的经验教训和个人收获。
2. 实训概况我们参与了为期两个月的企业模拟经营实训，以小组为单位，共有六人组成。
在实训开始之前，我们对企业管理和经营决策的理论知识进行了学习和讨论，并拟定了一个可行的商业计划。
实际操作过程中，我们根据市场需求和竞争情况，不断调整和优化自己的经营策略。
3. 经营策略我们的企业定位于提供高品质的健康食品，以满足现代人健康生活追求的需求。
在定价上，我们选择了中高端市场，以增加产品附加值和利润空间。
此外，我们注重品牌推广和市场宣传，通过利用社交媒体和线下推广活动，吸引了大量的目标消费者。
4. 经验教训在实训过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。
首先，我们对市场的了解并不充分，在初期定价和产品定位上出现了一些偏差，导致了市场份额不稳定。
其次，我们在采购和供应链管理方面也存在问题，有时因为供应商的不可靠而影响到正常的生产和销售。
经过总结和分析，我们得出了一些经验教训。
首先，在市场调研和分析上应更加细致和全面，以便更准确地判断市场需求和竞争状况。
其次，我们应加强对供应链管理的学习和实践，并建立稳定的供应商合作关系，以确保产品的稳定供应。
最后，团队合作和沟通也是实训中需要重视的方面，只有团结一致并及时沟通交流，才能更好地应对问题和挑战。
5. 收获和反思通过参与企业模拟经营实训，我不仅学到了很多有用的管理知识和技巧，还体验了真实企业经营的复杂性和挑战性。
我深刻领悟到了团队合作的重要性，并提升了自己的组织能力和沟通能力。
此外，我也学会了灵活应对市场变化和问题的能力，以及管理员工和资源的能力。
然而，我也认识到自己在实训中存在的不足之处。
我在决策过程中有时过于注重细节，而忽略了战略层面的思考；同时，我也需要不断提升自己的领导能力，以更好地引导团队达成共同目标。
学生模拟企业运营实训报告总结通用5篇
学生模拟企业运营实训报告总结通用5篇学生模拟企业运营实训报告总结通用5篇模拟实训可以模拟不同的工作场景以及各种复杂情况，帮助学习者锻炼自身的职业素养、增强适应不同工作环境的能力和意识。
下面是小编为大家整理的关于学生模拟企业运营实训报告总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!学生模拟企业运营实训报告总结篇1企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。
通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。
在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅。
沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。
在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。
但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。
但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。
本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯。
第一年我们投的广告费高，却高不过对手，却也不比别的低，所以拿不到很好的单子，以至于后面资金周转不灵，产品积压。
企业经营模拟实习
7月3日
个人报告评价标准
*
个人报告内容包括： 本队的决策思路 个人所承担的工作、决策的思路和方法、对本队的贡献 通过本实习课所得到的经验和收获 报告应切合本次实习的实际情况，充分反映学习成果，结构清楚，文字简洁通顺。
经营模拟软件按照设定的情景和规则，模拟市场运行，根据每期各组给出的不同决策，模拟出每期的经营结果，反馈给各组。
企业经营模拟的意义
*
经营模拟提供了一个体验商业实战、感受决策魅力的平台，是理论教学、案例教学的有效补充，有竞争性，且可以观测不同方案的结果。
决策模拟既有竞争性和趣味性，同时也体现了决策的知识性。它能给人以类似电子游戏的刺激，只是需要更多的理论知识，并更为复杂。
考核方式
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分组
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全班共分为14个队，已参加过校内和全国比赛的同学分散在不同的队中。
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队员共同确定队名，上报给老师。
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软件界面
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决策内容
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营销、生产、财务是三大主要决策内容
市场营销部分：决策目标是什么？需要关注哪些数据？如何分析规律？
生产部分：决策目标是什么？决策的难点在哪里？
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企业经营模拟 实习课
2012年6月
演讲人姓名
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*
CONTENTS
内 容
壹
什么是“企业经营模拟”
贰
课程的意义和目的
叁
国内相关比赛
肆
课程内容
伍
考核方式
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品课件
3
企业经营模拟的意义
经营模拟提供了一个体验商业实战、感 受决策魅力的平台，是理论教学、案例 教学的有效补充，有竞争性，且可以观 测不同方案的结果。
决策模拟既有竞争性和趣味性，同时也
体现了决策的知识性。它能给人以类似
电子游戏的刺激，只是需要更多的理论
知识，并更为复杂。
精品课件
4
企业经营模拟实习课的目的
绩× 0.6) × 出勤率精品课件
8
分组
全班共分为14个队，已参加过校内和全 国比赛的同学分散在不同的队中。
队员共同确定队名，上报给老师。
精品课件
9
软件界面
本实习课采用北京大学光华管理学院王其文 教授主持开发的经营模拟软件。
软件页面：/ 使用赛区：832 各队初始密码均为：6666，登录后修改本队
6月27日：
–5. 三期热身赛及讨论
6月29日、7月1日、7月3日：
–进行一轮正式比赛，模拟9~10期，进行两
次讨论（视课程进展情况确定是否进行第
二轮比赛）
精品课件
7
考核方式
成绩将根据各队比赛成绩、比赛参与状况、个
人报告以及出勤情况进行评定。
比赛的成绩根据软件给出的各队得分和参与情
况取定，综合加权分最高的分数为95，最低的
供货部分：产销的匹配
财务部分：决策目标是什么？决策的难 点在哪里？
精品课件
11
价格对需求的影响
价格敏感度 高的产品
价格敏感度 低的产品
精品课件
12
广告对需求的影响
精品课件
13
促销对需求的影响
精品课件
14
队员分工
总经理：考虑企业整体发展方向，确定重点产 品、重点市场、企业扩大规模的节奏，关注企 业整体运营状况，找出与竞争对手的差距，应 对竞争对手的威胁
处于逆境而奋起的勇气等。
精品课件
5
国内相关比赛
“全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛”、“全国高 校竞争模拟比赛” ：北大2002年开始组织，使用软 件BUSIMU，每年3-5月举行。
国际企业管理挑战赛（GMC） /： 1996年开始进入中国。
“尖峰时刻”：芬兰CESIM公司的“Global Challenge”软件，2008年开始在国内举行比赛，每 年11月进行。
–生产能力要最大限度地利用起来，不要闲置机器和 人员，以较低的成本生产尽可能多的产品
–通过调整价格、广告、促销等因素尽量把产品以合 适的价格全部卖出去
2021/3/21
精品课件
19
市场营销决策
战略层面
– 根据历史数据，估计价格、广告、促销、产品等级对需求量的影响 程度
– 根据产品利润率、各市场销售状况以及向市场供货的运费，选择目 标市场和产品组合
“全国大学生管理决策模拟大赛”，上海派金信息科 技有限公司组织，采用“商道”软件 ，2009年1月首 届
“用友杯企业经营沙盘比赛”
欧莱雅全球商业策略竞赛
精品课件
6
课程内容
6月25日：
–1. 确定队名、设定密码、熟悉软件界面
–2. 简单热身、队内分工
–3. 理清决策思路，开发决策工具
–4. 两期热身赛及讨论
对应分数75，根据参与情况酌情调整（如有两
轮正式比赛，则将两轮正式比赛的得分进行加
权平均，第一轮比赛分数权值为0.2，第二轮
比赛分数权值为0.8）。
个人报告成绩由老师评定，个人报告内容包括
：本队的决策思路，个人所承担的工作和使用
的决策工具，通过本实习课所得到的经验和收
获。
个人总评成绩=(比赛成绩× 0.4+个人报告成
如何利用热身赛
尝试不同的决策效果 探索未知的市场 测试决策工具的有效性 理清决策思路和步骤 队员之间进行磨合，逐步明确分工与合
作方式 考虑长期战略
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6月27日热身赛时间安排
10:15热身赛第11期模拟 11:30热身赛第12期模拟
15：00热身赛第13期模拟 16：30热身赛第14期模拟
具体决策
– 具体每期的需求量不仅与价格、广告、促销、产品等级有关，也受 前期市场份额、竞争对手状况、季节变动等因素影响。
– 根据前期销售数据，预测本期各产品的需求量，为制定生产计划提 验
精品课件
17
态度
是稳健经营 还
是
赌博？
精品课件
18
决策的基本原则和思路
长期发展战略
–分析长期市场变化趋势，选择目标市场和产品组合， 确定主打市场以及主打产品，以及产品等级定位
–估计人、机需求，确定生产能力扩张的节奏，合理 规划资金需求
各期决策策略：
–根据前期的销售状况和长期战略目标，制定生产和 供货计划
企业经营模拟 实习课
2012年6月
精品课件
1
内容
1. 什么是“企业经营模拟” 2. 课程的意义和目的 3. 国内相关比赛 4. 课程内容 5. 考核方式
精品课件
2
什么是企业经营模拟
企业经营决策模拟将学生分成多个小组， 各组代表一个企业，面对共同的市场环 境，分期做出经营决策。
经营模拟软件按照设定的情景和规则， 模拟市场运行，根据每期各组给出的不 同决策，模拟出每期的经营结果，反馈 给各组。
培养和增强：
–战略思维：着眼长远，把握未来。
–信息/数据分析能力：综合运用所学知识， 全面分析企业运营的多个方面，提出整体 运作方案；在众多数据中捕捉信息的能力 （所提供的数据非充分必要的）；应用工 具软件分析处理数据的能力。
–人际交往能力：团队合作，领导能力，沟 通能力。
–心理因素：竞争意识、战胜困难的决心和
密码
比赛情景：8级，四种产品、三个市场 9期历史数据，注意每期变动的决策变量：价
格、广告、促销、工资系数。
决策的依据：规则、公共信息、内部信息
精品课件
10
决策内容
营销、生产、财务是三大主要决策内容
市场营销部分：决策目标是什么？需要 关注哪些数据？如何分析规律？
生产部分：决策目标是什么？决策的难 点在哪里？
营销经理：关注前期销售状况、市场份额和竞 争对手的营销策略，制定销售计划，确定价格 、广告费、促销费和各市场的需货量，以销售 收入最大化为目标
生产经理：根据销售需求，安排生产计划、研 发投入和产品运输，以资源高效利用、生产和 运输成本最低为目标
财务经理：审核各项费用，核算收益和现金流 ，确定资金需求、分红精品或课件投资，计算重要财务15 指标，对企业经营状况进行评价。