新员工入职培训跟踪表
公司组织架构、各部门功能与主管领导人的介绍
医药行业知识、公司产品简介、主要业务开展情况简介
公司基本规章制度、行为规范、大综工作流程简介
注：本表由新员工自行保管，作为转正依据之一，一并提交人力资源部。
RHRL－PX－B：030
新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
员工号
入职时间
试用部门
试用岗位
导员姓名日期培训内容Fra bibliotek培训人员
新员工签字
导员确认
部门培训第一天
介绍新员工认识部门其他人员
介绍给其他部门
培训部门内的组织架构、部门职责、部门内成员工作内容、内部制度、内部流程及部门其他规定
新员工岗位说明书、关键工作指标要求
为新员工安排办公场所、办公用品
为新员工指定一名导员，用第一顿午餐，并陪同其之后15天工作。
部门培训第二天
工作程序与方法讲授
部门经理与新员工讨论第一项工作任务
部门培训一周后
重申工作职责
一周的表现作出评估
设定下次绩效考核的时间
一个月后
与新员工面谈＼填写评价表
公司
通识培训
企业文化、历史沿革与公司愿景的介绍
医药行业知识、公司产品简介、主要业务开展情况简介
公司基本规章制度、行为规范、大综工作流程简介
注：本表由新员工自行保管，作为转正依据之一，一并提交人力资源部。
RHRL－PX－B：030
新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
员工号
入职时间
试用部门
试用岗位
导员姓名日期培训内容Fra bibliotek培训人员
新员工签字
导员确认
部门培训第一天
介绍新员工认识部门其他人员
介绍给其他部门
培训部门内的组织架构、部门职责、部门内成员工作内容、内部制度、内部流程及部门其他规定
新员工岗位说明书、关键工作指标要求
为新员工安排办公场所、办公用品
为新员工指定一名导员，用第一顿午餐，并陪同其之后15天工作。
部门培训第二天
工作程序与方法讲授
部门经理与新员工讨论第一项工作任务
部门培训一周后
重申工作职责
一周的表现作出评估
设定下次绩效考核的时间
一个月后
与新员工面谈＼填写评价表
公司
通识培训
企业文化、历史沿革与公司愿景的介绍
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培训计划跟踪表
新员工入职到岗培训跟踪表
注：培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
新员工入职到岗培训跟踪表
注:培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
新员工入职到岗培训跟踪表
注:培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
情况说明
鉴于以前培训工作和经验，为了更好的把培训内容传授给新员工，特制《新员工入职到岗培训跟踪表》，此表作用主要在于真实了解新员工入职到岗的表现
成绩和对培训知识点的掌握层度和深度,其次给我们接下培训的重点和方向指清楚道路，最后从员工对导师评价和打分，认识培训工作的不足并提高我们培训水平。
此表可以人才选拔提供参考和建议。
罗湘成 2018—8-3。
新进员工辅导记录表
新进员工辅导记录表表1导师情况部门负责人填写辅导老师姓名入职时间工作岗位表2学员情况学员填写姓名试用实习岗位到岗时间学员个人背景籍贯出生日期学历毕业院校是否持驾照实际驾龄实际工作时长专业爱好特长第一份工作
新进员工辅导记录表
表1—导师情况(部门负责人填写)
辅导老师姓名
入职时间
工作岗位
表2—学员情况（学员填写）
一次评价：
导师签字（日期）：
人力资源部反馈
总理经理签批
续表--辅导记录（导师填写）：
第三周
（了解学员培训感受、心理或行为反应评价）:
导师签字（日期）：
（部门负责人检查该学员培训效果）： 考核得分：_______分
综合评价：
部门负责人签字（日期）：
（检查辅导情况、了解学员感受、评价学员培训效果）:
人力资源部签字（日期）： 总经理签字（日期）：
第五周
（了解学员专业知识掌握程度、工作适应状况及业绩水平）：
导师签字（日期）：
第七周结束
（整体评价）：
建议：
导师签字（日期）：
（学员胜任岗位能力、个人素质评价）：
部门负责人签字（日期）：
（岗位胜任能力评价）： 考核得分：_____分
人力资源部签字（日期）：
总经理意见:
总经理签字（日期）：
本表1-3请学员于第七周结束后返回人力资源部存档。
姓名
试用/实习岗位
到岗时间
学员个人背是否持驾照
实际驾龄
实际工作时长
专业
爱好
特长
工作实习经历
第一份工作：(时间、岗位、薪资、离职原因)
第二份工作：
最近一份工作：
表3—辅导记录（导师填写）
辅导跟踪情况
新进员工辅导记录表
表1—导师情况(部门负责人填写)
辅导老师姓名
入职时间
工作岗位
表2—学员情况（学员填写）
一次评价：
导师签字（日期）：
人力资源部反馈
总理经理签批
续表--辅导记录（导师填写）：
第三周
（了解学员培训感受、心理或行为反应评价）:
导师签字（日期）：
（部门负责人检查该学员培训效果）： 考核得分：_______分
综合评价：
部门负责人签字（日期）：
（检查辅导情况、了解学员感受、评价学员培训效果）:
人力资源部签字（日期）： 总经理签字（日期）：
第五周
（了解学员专业知识掌握程度、工作适应状况及业绩水平）：
导师签字（日期）：
第七周结束
（整体评价）：
建议：
导师签字（日期）：
（学员胜任岗位能力、个人素质评价）：
部门负责人签字（日期）：
（岗位胜任能力评价）： 考核得分：_____分
人力资源部签字（日期）：
总经理意见:
总经理签字（日期）：
本表1-3请学员于第七周结束后返回人力资源部存档。
姓名
试用/实习岗位
到岗时间
学员个人背是否持驾照
实际驾龄
实际工作时长
专业
爱好
特长
工作实习经历
第一份工作：(时间、岗位、薪资、离职原因)
第二份工作：
最近一份工作：
表3—辅导记录（导师填写）
辅导跟踪情况
新员工入职跟踪表
（员工填写）
所在岗位： 符合 较为符合 不符合
太相符
□极不相符
你还期望了解哪些方面的内容
你对医院或科室工作有哪些建议或意见
填表人：
填表时间：
新员工入职跟踪表
员工姓名： 所在单位： 序 1 入职手续的办理很顺利 2 入职时人力资源部或科室讲解过考勤、请假、作息制度 3 入职时能够及时领取工装或所需办公用品 4 入职时由专人带你进入所在科室 5 入职后科室负责人介绍你与同事认识 6 入职后科室负责人指定老员工带教你 7 同事之间相处融洽 8 你能很快融入团队之中 9 你能清晰的了解你的岗位职责 10 你能清晰了解工作中的流程和相关负责人 11 直接上级会主动与你沟通工作中遇到的问题 12 科室会组织有计划的业务培训或案例研讨 13 科室负责人会全面、及时的传达医院各项决定 14 你能够及时的看到医院颁行的文件、制度、通知 15 医院工作井然有序，不会出现慌乱和疲于应付 16 工作环境不错，能够使你舒心工作 17 医院是个不错的发展平台 18 医院业务管理规范，能够有效预防医疗事故发生 19 上级具有良好的管理素养，敬业负责，是个好领导 20 医院的集体荣誉感很强，像一个有上进心的大家庭 21 上级很重视你，经常给你工作上的帮助和指导 22 你的工作能力能够被有效的释放出来 23 工作上遇到困难时，你知道向谁反应并得到有效解决 入职时间： 所在科室： 调研内容
新员工90入职培训跟踪
新员工入职培训90天跟踪记录表
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟 踪 内 容
周期
跟 踪内 容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟 踪效果评 估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟 踪 内 容
周期
跟 踪内 容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟 踪效果评 估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：
部门新员工入职培训跟踪表
16
部门负责人或者导师带领新员工下班坐第一趟通勤车
17
除6S工作外，安排有与岗位职责对应的实质性工作
18
到分厂/部门第3天完成第一次新员工谈话
备注：此表由新员工自行保管，第一次新员工谈话结束后，交至分厂/部门统计员处，由统计员在新员工到部门后7天内交至人力资源部。
部门新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
工号
入职时间
试用部门
试用岗位
师傅姓名
序号
跟进事项
新员工签字
责任人签字
1
准备好新员工的办公场所、办公用品
2
准备好给新员工培训的部门内训资料
3
为新员工指定一位资深的员工作为新员工的师傅
4
9:00之前，到达所在分厂/部门
5
部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来
6
介绍新员工认识本部门员工、参观本部门
7
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
8
新员工工作描述、职责要求
9
讨论新员工的第一项工作任务
10
邮件、SAP及其他基础办公软件的操作
11
后勤办事流程介绍（如请假、调休、IC卡挂失及补办等）
12
安全培训
135S培训14来自导师带领新员工到相关部门、岗位拜访，介绍新员工给相关人员认识
15
部门负责人或者导师带领新员工到饭堂吃第一顿午餐
部门负责人或者导师带领新员工下班坐第一趟通勤车
17
除6S工作外，安排有与岗位职责对应的实质性工作
18
到分厂/部门第3天完成第一次新员工谈话
备注：此表由新员工自行保管，第一次新员工谈话结束后，交至分厂/部门统计员处，由统计员在新员工到部门后7天内交至人力资源部。
部门新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
工号
入职时间
试用部门
试用岗位
师傅姓名
序号
跟进事项
新员工签字
责任人签字
1
准备好新员工的办公场所、办公用品
2
准备好给新员工培训的部门内训资料
3
为新员工指定一位资深的员工作为新员工的师傅
4
9:00之前，到达所在分厂/部门
5
部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来
6
介绍新员工认识本部门员工、参观本部门
7
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
8
新员工工作描述、职责要求
9
讨论新员工的第一项工作任务
10
邮件、SAP及其他基础办公软件的操作
11
后勤办事流程介绍（如请假、调休、IC卡挂失及补办等）
12
安全培训
135S培训14来自导师带领新员工到相关部门、岗位拜访，介绍新员工给相关人员认识
15
部门负责人或者导师带领新员工到饭堂吃第一顿午餐
新员工入职培训跟踪表
新员工辅导跟踪表
新员工姓名 试用部门
员工号 试用岗位
报到时间 部门负责人
日期
培训内容 企业文化、员工手册
培训人员
新员工签字
人力资源部培 训
行业知识、公司简介、主要业务开展情况简介管领导人的介绍 介绍新员工认识部门其他人员 培训部门内的组织架构、部门职责、部门内成员工作内容、内部 制度、内部流程及部门其他规定 新员工岗位职责、关键工作指标要求 为新员工安排办公场所、办公用品
部门培训第一 天
部门培训第二 天
工作程序与方法讲授 部门经理与新员工讨论第一项工作任务 重申工作职责
部门培训一周 后
一周的表现做出评估 设定下次绩效考核的时间
部门培训一个 月后 部门培训二个 月后 入职三个月后 入职六个月
考察团队的融入性 考察工作的内容接受适应程度 绩效、职业规划、企业文化方面进行考察面谈 转正考察,做出书面报告
注：1、本表由新员工自行保管，作为转正依据之一，一并提交人力资源部。 2、附表新员工培训计划。
新员工姓名 试用部门
员工号 试用岗位
报到时间 部门负责人
日期
培训内容 企业文化、员工手册
培训人员
新员工签字
人力资源部培 训
行业知识、公司简介、主要业务开展情况简介管领导人的介绍 介绍新员工认识部门其他人员 培训部门内的组织架构、部门职责、部门内成员工作内容、内部 制度、内部流程及部门其他规定 新员工岗位职责、关键工作指标要求 为新员工安排办公场所、办公用品
部门培训第一 天
部门培训第二 天
工作程序与方法讲授 部门经理与新员工讨论第一项工作任务 重申工作职责
部门培训一周 后
一周的表现做出评估 设定下次绩效考核的时间
部门培训一个 月后 部门培训二个 月后 入职三个月后 入职六个月
考察团队的融入性 考察工作的内容接受适应程度 绩效、职业规划、企业文化方面进行考察面谈 转正考察,做出书面报告
注：1、本表由新员工自行保管，作为转正依据之一，一并提交人力资源部。 2、附表新员工培训计划。
新员工入职关怀跟踪反馈表
能合理安排自己的个人生活吗？
入职之后对这个岗位的感受是怎样的？
对公司的感受如何？
其他
直属上级面谈评价及分析：
第二次面谈（入职一月）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
您对公司的福利、考勤等人事制度、办公用品的申领等行政制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的入职导师、直属上级及部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
对人力资源部有何建议和意见？
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
工作情况（工作主动性、积极性）
团队沟通、协作情况
工作学习及胜任情况
团队融入情况
生活情况
其他
直属上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
想要公司安排那些方面的知识培训
遇到的问题
需要提供的帮助
从邀约面试到入职，请您评价与您有过接触的人力资源部的工作？有何建议？
其他
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
办公及住宿环境与预期差异大吗？能适应现在的办公及住宿环境吗？
新员工入职关怀跟踪反馈表
姓名：部门/项目：岗位：
入职之后对这个岗位的感受是怎样的？
对公司的感受如何？
其他
直属上级面谈评价及分析：
第二次面谈（入职一月）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
您对公司的福利、考勤等人事制度、办公用品的申领等行政制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的入职导师、直属上级及部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
对人力资源部有何建议和意见？
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
工作情况（工作主动性、积极性）
团队沟通、协作情况
工作学习及胜任情况
团队融入情况
生活情况
其他
直属上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
想要公司安排那些方面的知识培训
遇到的问题
需要提供的帮助
从邀约面试到入职，请您评价与您有过接触的人力资源部的工作？有何建议？
其他
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
办公及住宿环境与预期差异大吗？能适应现在的办公及住宿环境吗？
新员工入职关怀跟踪反馈表
姓名：部门/项目：岗位：
新进员工跟踪评价表
2.请相关人员认真、客观的填写本表格。
3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”。
4.该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
高管、财务岗位另需办理相关担保手续：
□房产证□经济担保书□担保人身份证/户口本首页及个人所在页其它：
□录用审批单 □新员工岗位培训与在职辅导反馈表
办理人（签字）：
□新员工入职跟踪表□其它
办理人：
四、入职培训
课程内容
培训时间
培训人
公司简史、企业文化及发展战略
公司产品基本知识
公司行政、人事基本制度及规范
新进员工跟踪评价表
编号：
一、员工基本信息
姓 名
入司时间
年 月 日
应聘部门及岗位
二、试用计划
试用部门及职位
试用期间
年 月 日至 年 月 日
部门负责人
试用指导人Leabharlann 三、入职导入内容入职手续办理
（证件类均看原件留复印件）
□员工入职资料登记表□身份证□学历证□户口本首页及个人所在页□两张一寸彩色照片
□保密协议书（通用/财务）□上家单位离职证明或推荐信□ 职称证
五、部门岗位培训
□部门架构、部门职责、部门人员及岗位□工作目标、内容、权限介绍
□本职位岗位说明书的讲解□岗位激励机制（岗位晋升方向等）
岗位培训责任人： 部门负责人：
六、试用跟踪
跟踪一
（入司一个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
跟踪二
（入司两个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”。
4.该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
高管、财务岗位另需办理相关担保手续：
□房产证□经济担保书□担保人身份证/户口本首页及个人所在页其它：
□录用审批单 □新员工岗位培训与在职辅导反馈表
办理人（签字）：
□新员工入职跟踪表□其它
办理人：
四、入职培训
课程内容
培训时间
培训人
公司简史、企业文化及发展战略
公司产品基本知识
公司行政、人事基本制度及规范
新进员工跟踪评价表
编号：
一、员工基本信息
姓 名
入司时间
年 月 日
应聘部门及岗位
二、试用计划
试用部门及职位
试用期间
年 月 日至 年 月 日
部门负责人
试用指导人Leabharlann 三、入职导入内容入职手续办理
（证件类均看原件留复印件）
□员工入职资料登记表□身份证□学历证□户口本首页及个人所在页□两张一寸彩色照片
□保密协议书（通用/财务）□上家单位离职证明或推荐信□ 职称证
五、部门岗位培训
□部门架构、部门职责、部门人员及岗位□工作目标、内容、权限介绍
□本职位岗位说明书的讲解□岗位激励机制（岗位晋升方向等）
岗位培训责任人： 部门负责人：
六、试用跟踪
跟踪一
（入司一个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
跟踪二
（入司两个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
新员工入职安排跟踪表
相关责任人：
□考勤工具录入
□电脑系统初始化
□IT账号初始化 □IT权限初始化
相关责任人：
□IT服务引导
□介绍部门组织结构
□介绍部门工作安排 □介绍新员工工作职责
相关责任人：
□介绍新员工工作要求
除了以上部门会给您提供工作上的辅导和指引外，您的同事________将担当您的入职伙伴，他将帮您适 应环境并协助您启动工作程序。
新员工入职安排跟踪表
姓名 汇报对象
人 力 资 源 部
行 政 部
技 术 运 营 部
所 属 部 门
入 职 伙 伴
实施时间
一、员工基本信息
年龄
所属部门
所任岗位
试用期导师
二、入职引导
□介绍公司组织结构
□介绍公司办公所 □即时通讯工具引导
相关责任人：
□提供员工手册
□提供工位供选择
□提供办公电脑 □提供办公用品
□与新员工互相了解
□适应工作环境及周边环境 □带其融入我们优秀的团队
相关责任人：
□带新员工一起吃午饭
三、入职培训实施情况
主讲人
四、注意事项
注： 1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效跟进； 2.相关人员应认真、客观的填写本表格； 3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 4.该表格全部流程完成后，需备案至人力资源部。
新员工入职时间：
人力资源部跟踪人：
新员工入职培训跟踪考核表-一周版
姓名 入职部门
年龄 岗位
课程
内容详解 □介绍日常考勤，食宿等基本情况
公司 □介绍公司简史、企业文化及发展战略
□介绍组织架构和管理层
人事规章制 度
□公司人事基本制度及规范
行政部 □6S管理、商务礼仪 □公司行政基本制度及规范
岗位导入部分内容安排 岗 □新职员主要工作目标、内容、权限介绍 位 □工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍 基 □本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍 本 □本职位岗位说明书的讲解 信 □岗位激励机制（岗位晋升方向等） 息 □试用期要求和转正评估标准
专业 工作年限
培训人
年 员工签名
指导人（责任人）
员工签名
左边内容已向新员工培训，其接受程度约为
%。
责任人签名：
左边内容均已向本人培训 新职员签名：
新员工试用期跟踪考核表
一、员工基本信息
学历
职级
二、人力资源部、行政部培训内容
课时
时间
20分
入职第一天
40分
入职第一周
20分
入职第一周
90分
入职第一周
40分 20分
四、部门培训内容
入职第一周 入职第一周
岗位工
备注： 1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控； 2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格； 4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 5. 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
年龄 岗位
课程
内容详解 □介绍日常考勤，食宿等基本情况
公司 □介绍公司简史、企业文化及发展战略
□介绍组织架构和管理层
人事规章制 度
□公司人事基本制度及规范
行政部 □6S管理、商务礼仪 □公司行政基本制度及规范
岗位导入部分内容安排 岗 □新职员主要工作目标、内容、权限介绍 位 □工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍 基 □本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍 本 □本职位岗位说明书的讲解 信 □岗位激励机制（岗位晋升方向等） 息 □试用期要求和转正评估标准
专业 工作年限
培训人
年 员工签名
指导人（责任人）
员工签名
左边内容已向新员工培训，其接受程度约为
%。
责任人签名：
左边内容均已向本人培训 新职员签名：
新员工试用期跟踪考核表
一、员工基本信息
学历
职级
二、人力资源部、行政部培训内容
课时
时间
20分
入职第一天
40分
入职第一周
20分
入职第一周
90分
入职第一周
40分 20分
四、部门培训内容
入职第一周 入职第一周
岗位工
备注： 1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控； 2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格； 4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 5. 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。