工程项目进度和成本管理控制
工程项目管理三大控制的关系
工程项目管理三大控制的关系
工程项目管理中的三大控制包括：进度控制、质量控制和成本控制。
这三个方面是相互关联、对立统一的。
进度控制：主要关注项目的进度和时间安排，确保项目按时完成。
进度控制贯穿于整个项目过程中，需要对各个阶段的进度进行规划、执行、监控和调整。
质量控制：关注项目的质量和标准要求，确保项目满足相关规定和客户期望。
质量控制旨在预防和纠正质量问题，确保项目交付成果符合预期要求。
成本控制：关注项目的成本和资源利用，确保项目在预算范围内完成。
成本控制需要对项目的成本进行规划、估算、预算、控制和调整，以避免成本超支和资源浪费。
在工程项目管理中，三大控制之间存在密切的关系。
进度控制和质量控制是相互影响的，一方面，进度的延误或提前可能会影响项目的质量水平；另一方面，质量的缺陷或问题也可能导致进度的延误或返工。
成本控制则与进度控制和质量控制都有关系，进度的延误或提前可能会导致成本的增加或减少，而质量的缺陷或问题也可能导致成本的增加。
因此，在工程项目管理中，需要综合考虑三大控制的关系，制定合理的计划和策略，确保项目的顺利进行和成功完成。
论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制引言工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和管理，以实现项目目标的过程。
在工程管理中，进度控制、质量控制和成本控制是三个重要的方面。
本文将分别介绍进度控制、质量控制和成本控制在工程管理过程中的重要性和功能。
进度控制进度控制是指通过制定计划、跟踪进展和采取相应措施来管理工程项目的时间进度。
在工程管理中，进度控制对于确保项目按时交付至关重要。
以下是进度控制的几个重要步骤：1.制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括各个任务和活动的时间安排。
2.设置关键路径：根据活动之间的依赖关系，确定项目的关键路径，并进行合理的资源分配和工期控制。
3.监控进度：跟踪项目实际进展与计划进度之间的差异，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
4.影响评估：对进度偏差进行分析，评估对整个项目的影响，为后续调整和决策提供依据。
进度控制的目标是确保项目按时完成，避免延期和资源浪费。
通过适时地调整计划，制定合理的优先级和资源分配策略，可以提高项目的效率和执行力。
质量控制质量控制是指通过确定质量标准、监控和验证工作结果，以确保工程项目达到预期的质量要求。
在工程管理中，质量控制对于确保项目交付的产品或服务的质量至关重要。
以下是质量控制的几个重要步骤：1.制定质量标准：明确项目需求和质量目标，制定相应的质量标准和指标。
2.进行质量检查：对工程项目的各个阶段和关键节点进行质量检查，确保符合质量标准。
3.进行质量测试：对项目交付的产品或服务进行质量测试和验证，确保其满足质量要求。
4.进行质量改进：根据质量检查和测试结果，及时进行质量改进和纠正措施。
质量控制的目标是确保项目交付的产品或服务符合质量要求，提高客户满意度和项目价值。
通过严格的质量控制，可以降低质量风险和后期修复成本，提高工程项目的可靠性和竞争力。
成本控制成本控制是指通过编制预算、跟踪成本和监控支出，以确保工程项目在控制范围内的成本目标。
工程项目管理的进度质量与成本控制
工程项目管理的进度质量与成本控制工程项目管理是一个在开发、设计、施工、交付和维护过程中透明化、协调化和标准化的活动。
项目管理的三个核心因素是时间、成本和质量，因为它们是工程项目成功的关键因素。
进度、质量和成本的管理是工程项目管理中不可或缺的一部分。
本文将详细介绍工程项目管理的进度质量和成本控制。
进度控制构建准确的项目进度模型，是掌握项目进度控制的关键。
这样可以帮助项目经理核对工期表和任务清单，解决任务之间的依赖关系和优先级顺序，并根据实际进展调整进度计划。
总的来说，进度管理可以帮助提高工程项目的效率、减少耽误时间、避免工程项目的回顾和遗漏，以及增加客户满意度。
工程项目的进度管理流程通常包括以下步骤：1. 定义任务清单：在项目的开始阶段，需要建立一份详尽的任务清单，以明确每台设备和人员从事的任务和工作时间。
任务清单应当尽可能详尽，并按照不同的任务类别进行分类。
2. 作为项目计划的基础，制订项目时间表。
3. 识别任务之间的依赖关系：每个任务都可能与其他任务存在依赖关系，如先完成某项工作才能进行其他工作。
需要识别出任务之间的依赖关系，然后确定工作优先顺序。
4. 确认工作资源：每个任务都需要一定的工作资源，包括材料、人员、课设，等等。
确保每个工作资源得到充分利用，并且每个工作资源都在正确的时间和正确的地点投入使用。
5. 跟进和更新进度表：一旦begin 阶段开始，需要跟踪项目的实际进展，并将信息更新到进度表中。
这将有助于了解详细的工作进展情况并分析变化情况。
6. 公开进度表：建立一个定期定期更新的进度表，以确保项目团队以及相关利益方之间的透明化，并保持沟通渠道开放。
质量控制质量控制是确保生产的产品符合所需质量标准，以及确保品质达到顾客期望水平的过程。
质量控制不止在生产过程中发挥作用，也参与了设计开发阶段，并在检查成品时进行监测。
许多工程项目因为在质量控制管理方面受到挑战而遭受形象受损和额外成本。
因此，质量控制是确保项目成功和顾客满意的关键因素之一。
工程施工进度与成本控制
工程施工进度与成本控制工程施工进度和成本是一个工程项目不可或缺的两个方面，如何合理掌控项目进度和控制成本既考验着项目管理者的专业素质，也体现出公司的实力和管理水平。
那么在工程施工中如何才能掌握好这两方面的问题呢？本文将从施工进度管理和成本管理两个方面进行讲解。
一、施工进度管理在施工过程中，进度的控制对于项目的推进和完成时间的控制至关重要。
施工进度管理涉及到施工计划和进度的制定、调整和跟踪等诸多方面。
以下几个方面可以帮助施工进度的管理：1.施工计划的制定施工计划的制定需要考虑诸多方面，如工期限制、用人用机、材料采购等等。
制定施工计划时，需要对整个工程进行拆解，将复杂的工程分解成多个小任务，针对每个小任务进行详细的计划，从而确保整个工程项目有条不紊地推进。
2.施工计划的跟踪施工计划的跟踪是指对施工计划进行监督和反馈，以便及时调整工程的进度。
对施工计划的跟踪需要及时记录工程的实际情况，然后与计划进行对比，分析差距，及时调整施工进度。
同时，在跟踪施工进度过程中，需要联合现场工程人员、项目管理人员和设计人员，共同制定解决方案。
3.施工计划的调整施工计划的调整需要考虑多种情况，比如工期延误、原材料供应不足、人工问题等等。
针对以上问题，需要及时调整施工计划并制定解决方案，确保工程项目的顺利推进。
二、成本管理成本管理是指在施工过程中对成本进行有效管理和控制的过程。
成本管理的核心是合理使用资源和节约成本。
如何进行有效的成本管理呢？1.合理规划成本规划是成本管理的起点，需要从工程的初期开始进行考虑。
首先需要明确每项工作的成本，制定详细的成本计划和预算，并针对预算进行不断调整，从而确保成本能够在可控范围内进行管理。
2.资源管理资源管理是成本管理的关键。
在资源的分配和使用上，需要合理进行安排，避免浪费和亏损。
需要对材料和人员进行科学的配置，以达到成本管理的目标。
3.风险管理风险管理可以帮助施工团队预判和应对工程项目中可能出现的各种风险，从而及时制定相应的应对措施以规避风险。
论工程管理过程中的进度控制质量控制成本控制
论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
概述：
工程管理是指通过整合项目的资源，协调项目各项工作，以达到工程项目的预期目标的活动过程。
而在工程管理的过程中，进度控制、质量控制和成本控制是非常重要的环节。
本文将详细阐述这三个方面的重要性以及如何进行有效的控制。
一、进度控制：
1. 进度控制的定义：
进度控制是指根据项目计划，在工程项目执行过程中监控和调整项目进展情况，以确保项目能够按时完成的过程。
进度控制对于项目的成功非常重要，它可以方便项目经理监控项目的进展情况、及时发现与解决问题、优化资源分配、提高工程效率。
2. 进度控制的方法：
（1）建立合理的项目计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定详细的项目计划，明确工作任务、时间节点和责任人，确保计划合理可行。
（2）制定关键路径：通过建立项目网络图和关键路径，可以准确地识别出项目关键节点和关键活动，从而确定项目的最短完成时间。
（3）监控工作进展：项目经理应定期检查项目进展情况，与团队成员进行交流与沟通，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按预定计划进行。
（4）变更管理：如果项目计划发生变更，项目经理应及时与相关方进行沟通和协商，并制定相应的变更管理措施，确保项目进度得以控制。
（5）使用项目管理软件：利用专业的项目管理软件可以更加方便地进行进度控制，能够实时监视项目进展情况、进行资源分配和工作安排。
二、质量控制：。
成本控制与项目进度管理的协同作用
成本控制与项目进度管理的协同作用在项目管理中，成本控制和项目进度管理是两个至关重要的方面。
它们之间存在着紧密的关联和协同作用，有效的协同作用可以帮助项目团队提高工作效率、控制成本，并最终实现项目目标。
本文将探讨成本控制和项目进度管理的协同作用，以及如何实现有效的协同。
一、成本控制与项目进度管理的关系成本控制和项目进度管理是项目管理过程中的两个重要方面。
成本控制是指对项目执行过程中产生的各项成本进行有效管理和控制，确保项目按照预算和成本要求进行执行。
而项目进度管理则是指对项目活动进行有效的安排和控制，以确保项目能够按照预定计划和时间要求进行执行。
成本控制和项目进度管理之间存在着密切的关系。
项目进度的延误可能会导致成本的增加，因为项目延期会导致人力资源和物资的额外消耗。
同时，成本控制的不当也会影响项目的进度，例如预算不足可能会导致项目进度的推迟或关键任务的延误。
因此，成本控制和项目进度管理需要进行有效的协同，以确保项目的进度和成本都能得到控制和管理。
二、1. 风险预测与控制成本控制和项目进度管理的协同作用可以帮助项目团队及时预测和控制可能出现的风险。
在项目实施过程中，成本的增加和进度的延误往往是重要的风险因素。
通过成本控制和项目进度管理的协同作用，项目团队可以及时发现并评估到底是成本控制不当导致进度延误，还是进度延误导致成本增加。
这样可以有针对性地做出调整和变更，以及制定相应的风险应对措施。
2. 资源优化与利用成本控制和项目进度管理的协同作用还可以帮助项目团队实现资源的优化和利用。
通过对成本和进度的综合考虑，可以确定项目中的关键任务和优先级，并进行资源的合理配置。
例如，对于某个关键任务，项目团队可以通过提供更多的资源进行加快进度，以确保项目能够按时完成。
同时，还可以通过合理控制成本，优化资源利用效率，提高整体项目的效益。
3. 效率提升与成本节约成本控制和项目进度管理的协同作用可以帮助项目团队提高工作效率，实现成本的节约。
进度控制与成本控制
1、建设工程项目管理的目标和任务《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006对项目管理作了如下定义：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业活动，简称项目管理。
”建设工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
在工程实践意义上，如果一个项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行目标控制。
2、进度控制内容及对项目管理的意义2.1 施工前的进度控制施工前，确定合同施工内容，了解项目特点。
根据合同工期要求及业主相关要求编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划。
然后根据总进度计划的要求，对各个分包和劳务班组下达进度要求，分包商和劳务班组根据要求进而编制各自的进度计划。
图1一个进度计划要能够顺利的实施，还必须有配套的要素资源计划，包括人力资源计划、材料计划、机械进场计划、资金计划等，只有相关的资源进场能够跟上进度要求，一个进度计划才能顺利实施。
在编制进度计划的时候，还要考虑各种影响进度因素：（1）根据工程量及工序特点，计划中劳动力、机械、设备是否能满足进度要求；（2）基本工作程序是否合理、实用；（3）施工设备是否配套，性能及技术指标是否满足要求；（4）施工总平面规划是否合理、实用；（5）工人的操作技能及经验是否满足要求；（6）工作面是否满足施工要求；（7）材料计划、劳动力计划、设备进场计划、资金计划是否配套；（8）临时设施的搭设是否满足进度要求；（9）现场的环境的复杂度是否了解清楚，包括各种地下管线的分布情况等； （10）施工的技术准备工作是否充分，包括各种技术方案的审批和认证等。
2.2 施工过程中的进度控制在施工中，专职的计划员密切关注项目的形象进度及各个要素的进场实施情况，特别是关键线路上的各个工序进展数据收集。
工程管理过程进度质量成本三大关系控制协调经验
工程管理过程进度质量成本三大关系控制协调经验
首先，进度、质量和成本之间存在着互相影响的关系。
一方面，进度
是项目完成的时间节点，质量是项目的核心目标，而成本则是项目的经济
基础。
在项目进行中，为了按时完成目标，往往要加快进度，但是过快的
进度可能会妥协质量，增加成本。
另一方面，为了控制成本，可能不得不
缩短进度，但是这样可能会降低质量，造成后期的问题和隐患。
因此，项
目管理者需要在三者之间寻找平衡，确保项目能够在有限的资源和时间内
按时完成，同时达到高质量、高效率的目标。
其次，进度、质量和成本之间需要进行有效的控制。
在项目的初期，
需要制定详细的项目计划，明确工期、任务分配和资源配置等内容，制定
合理的工期目标和质量标准，以及控制成本的预算。
在项目实施过程中，
需要不断监控和调整进度，关注质量问题，控制成本，确保项目按照计划
顺利进行。
如果发现进度偏差，可能需要调整资源的分配和工期安排；如
果发现质量问题，需要及时采取纠正措施；如果超出成本预算，需要审视
成本结构和费用的使用情况。
总的来说，需要通过各种手段来控制进度、
质量和成本的平衡，保证项目的顺利进行。
总结起来，进度、质量和成本是工程管理过程中非常重要的因素。
它
们之间存在着密切的关系，相互影响、相互制约。
在工程管理中，需要通
过控制和协调，保持三者之间的平衡，以达到项目的高效、高质、高效果。
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工程项目进度和成本管理控制摘要：随着人类社会的不断发展和物质文明的不断进步，各种工程项目的迅速发展带动了项目管理行业的兴起和蓬勃发展。
一个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。
工程项目管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正过程，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期。
而成本管理就是在保证质量的前提下，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。
关键词：工程项目；项目进度；成本管理1引言一个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。
项目进度管理是一个动态循环复杂的过程。
进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。
同时，工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制。
质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。
2工程项目进度控制2.1 建筑工程项目进度的编制与实施施工项目进度管理计划是在规定各项工程的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划，是在确定工程项目目标的工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序.起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。
就其施工总进度计划的编制依据而言，主要包括：1．工程项目承包合同及招投标书；2．工程项目全部设计图纸及变更洽商；3．工程项目所在地区位置的自然条件及经济条件；4．工程项目设计概算和预算资料.劳动定额及机械台班定额的；5．工程项目采用的主要施工方案及措施.施工顺序流水段划分等；6．工程项目需要的主要资源；7．建设方及上级主管部门对施工的要求；8．现行规范.规程和有关技术规定。
施工总进度计划的编制步骤：1．计算工程量；2．确定各单位工程的施工期限；3．确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；4．编制初步施工总进度计划；5．编制正式施工总进度计划。
2.2工程项目进度控制方法及进度计划的调整就工程项目进度控制方法及进度计划调整的方法大致有四种：1. 横道图比较法横道图分为匀速进展横道图和非匀速进展横道图两类，采用匀速横道图比较法时其步骤大致如下：1编制横道图进度计划；2在计划上标出检查日期；3将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例涂黑的粗线标与计划进度的下方；4对比分析实际进度与计划进度得出相关结论。
如果采用非匀速横道图比较法其步骤其实与匀速横道图有点相似。
2. S曲线比较法S曲线比较法师以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成量。
S型曲线然后将工程项目实施过程中各检查时间累计完成任务量的S型曲线也绘制在同一坐标系中，将实际进度与计划进度比较的一种方法，通过比较实际进度S曲线与计划S曲线可以得到以下信息：（1）工程项目实际进展情况（2）工程实际进度超前或拖后的时间（3）工程实际超额或拖欠的任务量（4）后期工程的进度预测。
3. 香蕉型曲线比较法香蕉型曲线是两条S曲线组合成的闭合曲线其作用主要如下：（1）利用香蕉型曲线进行进度的合理安排（2）进行施工实际进度与计划进度的比较（3）确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。
4. 前锋线比较法前锋线比较法师一种简单地进行工程实际进度与计划进度的比较方法，它主要适用于时标网络计划。
其比较步骤如下：（1）绘制师表网络计划图。
（2）绘制实际进度前锋线。
（3）进行实际进度与计划进度的比较。
（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。
2.3 施工项目进度计划的调整施工进度计划在执行过程中表现出来的波动性、多变性、不均衡性的特点，因此在施工项目进度计划执行中，要经常检查进度计划的尾部，及时发现问题，当实际进度与计划进度存在差异，必须对进度计划进行调整，以实现进度目标。
（1）施工项目进度计划的调整方法：①改变某些工作间的逻辑关系；②缩短某些工作的持续时间。
（2）施工项目进度控制措施①组织措施增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的工作时间；增加劳动力和施工机械的数量。
②技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。
采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量。
采用更先进的施工机械。
③经济措施实行包干奖励。
提高奖金数额。
对所采取的技术措施给予相应经济补偿。
④其他配套措施改善外部配合条件。
改善劳动条件。
实施强有力的调度等。
3工程项目进度控制成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
3.1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
（1）工、料、费用预测首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
（2）施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
（3）辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。
所以说，成本预测是成本控制的基础。
3.2 确立成本控制原则（1）节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
（2）全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
（3）动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。
3.3 寻找有效途径，实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
（1）采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。
项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
（2）采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
（3）采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括：①人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。
要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
②材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。
一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
1、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
2、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。
首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
3、机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
（4）加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。