信息系统项目管理师1-系统集成专业知识
信息系统项目管理师_知识点精华

信息系统项目管理师_知识点精华信息系统项目管理师是指具有一定的信息系统工程及管理知识和技能,能够从事信息系统项目的规划、组织、实施、控制、评价等工作的专业人员。
他们通常负责项目的整体管理和协调,能够有效地组织资源,确保项目按时、按质地完成。
对于信息系统项目管理师来说,掌握一定的知识点非常重要。
以下是信息系统项目管理师知识点的精华。
1.项目整体管理信息系统项目管理师需要了解项目整体管理的理论和实践,包括项目目标的确定、项目计划的制定和控制、项目风险的评估和应对等方面。
他们需要具备项目管理知识体系的全面性和系统性,能够将项目管理的方法、工具和技术应用到具体项目中,以确保项目能够按照计划顺利进行。
2.范围管理范围管理是信息系统项目管理的核心内容之一、信息系统项目管理师需要能够对项目的范围进行明确定义和界定,确定项目的工作内容、可交付成果和阶段性里程碑。
他们还需要制定相应的变更控制过程,确保项目范围的变更得到适当的管理和控制。
3.时间管理时间管理是信息系统项目管理师的一项基本任务。
他们需要制定项目的进度计划,并确保项目按照计划进行。
信息系统项目管理师通常采用网络计划法和关键路径法来进行时间管理,以便对项目的进度进行控制和调整。
4.成本管理成本管理是信息系统项目管理师必须掌握的知识点之一、他们需要制定项目的预算、控制项目的成本,并对项目的成本进行评估和分析。
信息系统项目管理师常用的方法包括成本估算和成本控制技术。
5.质量管理质量管理是信息系统项目管理的一个重要方面。
信息系统项目管理师需要制定项目的质量计划,并制定相应的质量管理措施和技术。
他们还需要对项目的质量进行评估和改进,确保项目的交付成果符合质量要求。
6.风险管理风险管理是信息系统项目管理中的一个重要环节。
信息系统项目管理师需要能够识别、评估和应对项目的风险,制定相应的风险管理计划,并对项目的风险进行监控和控制。
他们还需要具备一定的风险管理工具和方法的应用能力。
软考高项第四版知识点

软考高项第四版知识点摘要:一、前言二、软考高项第四版知识点概述1.信息系统项目管理师2.系统集成项目管理工程师三、知识点详解1.项目管理基础知识1.1 项目管理概念1.2 项目管理过程1.3 项目管理方法论2.项目管理体系2.1 项目管理体系概述2.2 项目管理标准2.3 项目管理体系建设3.项目整合管理3.1 项目整合管理概述3.2 项目整合管理过程3.3 项目整合管理工具与技术4.项目范围管理4.1 项目范围管理概述4.2 项目范围管理过程4.3 项目范围管理工具与技术5.项目时间管理5.1 项目时间管理概述5.2 项目时间管理过程5.3 项目时间管理工具与技术6.项目成本管理6.1 项目成本管理概述6.2 项目成本管理过程6.3 项目成本管理工具与技术7.项目质量管理7.1 项目质量管理概述7.2 项目质量管理过程7.3 项目质量管理工具与技术8.项目人力资源管理8.1 项目人力资源管理概述8.2 项目人力资源管理过程8.3 项目人力资源管理工具与技术9.项目沟通管理9.1 项目沟通管理概述9.2 项目沟通管理过程9.3 项目沟通管理工具与技术10.项目风险管理10.1 项目风险管理概述10.2 项目风险管理过程10.3 项目风险管理工具与技术11.项目采购管理11.1 项目采购管理概述11.2 项目采购管理过程11.3 项目采购管理工具与技术四、总结正文:一、前言随着信息技术的不断发展,项目管理在企业中的应用越来越广泛。
软考高项第四版知识点对项目管理领域进行了全面梳理,为我国项目管理事业的健康发展提供了有力支持。
本文将对软考高项第四版知识点进行概述和详解,以帮助读者更好地理解和应用这些知识点。
二、软考高项第四版知识点概述软考高项第四版知识点主要包括信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师两个方面。
其中,信息系统项目管理师主要针对大型、复杂的信息系统项目,要求具备较高的项目管理水平;系统集成项目管理工程师主要针对中小型、简单的信息系统项目,要求具备一定的项目管理能力。
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结

史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结一、项目管理的基本概念1.项目定义和特点3.项目管理职能和作用4.项目生命周期和阶段二、项目集与项目组合管理1.项目集与项目组合的定义和特点2.项目集管理的生命周期和过程3.项目组合管理的意义和方法三、项目管理知识体系1.PMBOK知识体系的框架和内容2.PMBOK指南中的十大知识领域3.项目管理的其他知识体系,如敏捷项目管理、水平项目管理等四、项目管理流程1.项目启动流程2.项目规划流程3.项目执行流程4.项目监控与控制流程5.项目收尾流程五、项目管理工具与技术1.工作分解结构(WBS)2.网络图分析方法,如PERT和CPM3.关键路径分析(CPM)4.资源平衡与优化技术5.项目风险管理工具和技术6.项目沟通与沟通管理工具和技术7.项目质量管理工具和技术,如质量控制图、质量测量和质量审计等六、项目管理知识的应用1.项目管理框架的实施方法2.项目管理在不同领域的应用案例,如IT项目管理、工程项目管理、建筑项目管理等3.项目管理的成功案例和失败案例4.项目管理的最佳实践和经验总结七、项目管理的法律和道德要求1.项目管理中的法律法规2.项目管理中的道德要求和职业操守3.项目管理中的合同管理和风险控制总之,作为一名合格的信息系统项目管理师,需要掌握项目管理的基本概念、流程、工具和技术等方面的知识。
同时,也需要了解项目集与项目组合管理、项目管理知识体系、项目管理的应用和法律道德要求等内容。
希望以上总结能够帮助大家在信息系统项目管理师考试中取得好成绩。
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结

史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结信息系统项目管理师(ISMP)是国家职业资格认证中最具代表性的一项。
为了顺利通过ISMP考试,考生需要掌握大量的知识点。
下面是史上最全的ISMP必考知识点总结:1.项目管理基础知识:包括项目管理的定义、特点、项目生命周期、项目管理知识体系和项目管理过程。
2.项目管理环境和组织战略:包括项目组织形式和特点、组织战略和项目管理、项目管理与公司治理之间的关系。
3.项目整合管理:包括项目整合管理的目标和原则、项目章程和项目管理计划的编制、项目启动、项目终止等。
4.项目范围管理:包括项目范围管理的过程、需求获取与定义、范围确认与范围控制等。
5.项目时间管理:包括项目时间管理的目标和原则、项目进度计划的编制、进度控制和进度报告等。
6.项目成本管理:包括项目成本管理的目标和原则、成本估算、成本控制和成本报告等。
7.项目质量管理:包括项目质量管理的目标和原则、质量计划、质量保证和质量控制等。
8.项目资源管理:包括项目资源管理的目标和原则、人力资源管理、物资采购管理、设备管理等。
9.项目沟通管理:包括项目沟通管理的目标和原则、沟通计划和沟通实施等。
10.项目风险管理:包括项目风险管理的目标和原则、风险识别与评估、风险应对和风险控制等。
11.项目采购管理:包括项目采购管理的目标和原则、采购计划、招标和评标、合同管理等。
12.项目整体可交付成果管理:包括项目交付物管理的目标和原则、项目交付物的定义、编制和控制等。
13.项目信息管理:包括项目信息管理的目标和原则、信息需求的确定、信息传递与处理等。
14.项目干系人管理:包括项目干系人管理的目标和原则、干系人识别和分析、干系人参与和干系人管理等。
15.项目法律法规与职业道德:包括项目法律法规的基本概念,项目管理中的职业道德规范等。
16.项目质量改进和终端管理:包括项目管理的质量改进活动、终端管理和项目经验总结等。
17.项目管理信息系统:包括项目管理信息系统的目标和特点、信息系统的选择和实施等。
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总

史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总信息系统项目管理师(Project Management Professional,简称PMP)是全球公认的项目管理领域的专业资质认证。
以下是一个史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总:1.项目管理概述-项目和项目管理的定义-项目管理的三要素:范围、时间、成本-项目生命周期和阶段划分-项目管理知识体系和五个过程组2.项目整合管理-项目章程的编制和批准-项目管理计划的编制和更新-项目执行的协调和整合-变更控制和项目关闭3.项目范围管理-项目范围概述-需求管理:确定、验证和控制-WBS(工作分解结构)的制定和使用-范围变更控制4.项目时间管理-项目进度管理概述-工期估算和时间控制-进度计划的制定和更新-进度压缩技术和时间网络分析5.项目成本管理-成本管理概述-成本估算和成本控制-成本基准和资源管理-经济评价和成本风险分析6.项目质量管理-质量管理概述-质量规划和质量控制-质量保证和质量改进-质量报告和质量审计7.项目资源管理-人力资源管理概述-组织计划和团队建设-人员招聘和培训-人员管理和绩效评估8.项目沟通管理-沟通管理概述-沟通计划和沟通渠道-沟通技术和接收方管理-沟通效果评估和改进9.项目风险管理-风险管理概述-风险识别和风险评估-风险规避和风险转移-风险控制和风险应急预案10.项目采购管理-采购管理概述-采购计划和供应商选择-合同管理和采购控制-采购谈判和供应商关系管理除了上述知识点外,史上最全的信息系统项目管理师必考知识点还包括了项目干系人管理、项目干预、项目绩效评估和项目整体治理等内容,总结起来超过了1200字。
这些知识点是信息系统项目管理师考试的核心内容,掌握这些知识将有助于考生在考试中取得好成绩。
信息系统项目管理师综合知识点

信息系统项目管理师综合知识点一、知识概述《信息系统项目管理师综合知识点》①基本定义:信息系统项目管理师综合知识点包含项目管理九大知识领域(项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等)、相关法律法规、信息技术基础等多方面知识。
就是把与做信息系统项目管理相关的各种知识放在一起的统称。
②重要程度:它在这个学科里可太重要了,这就好比做菜的各种调料。
它是信息系统项目管理师考试的基础,同时也是实际进行项目管理工作必须掌握的东西。
没有这些知识,项目管理就像是没有导航在雾里开车,到处乱撞。
③前置知识:需要有一些计算机基础知识,像计算机网络、数据库等概念。
还有基本的管理学概念,就像什么是组织、什么是领导这种最基本的东西也得知道。
④应用价值:实际应用场景可多了。
比如在一个公司开发一个新的办公软件项目时,就可以利用项目时间管理来安排开发进度,用质量管理确保软件的质量没问题。
要是不懂这些知识,项目可能就会延期,花好多冤枉钱,做出来的东西还不好用。
二、知识体系①知识图谱:在整个信息系统项目管理师学科里,综合知识点就像是大厦的基石,每个知识板块都相互关联,共同支撑起项目管理这个大厦。
从项目启动到收尾的整个过程,没有哪个环节离得开这些知识。
②关联知识:它和软件工程知识关系密切,软件开发可算是信息系统项目的一部分,做项目时就得按照流程管理软件开发过程。
和企业管理知识也有联系,毕竟做项目是在企业环境里进行的,得遵循企业的一些策略和制度。
③重难点分析:掌握的难度在于知识点又多又杂。
关键在于理解每个知识领域的核心概念并能灵活运用到实际情况中。
就像要把一堆拼图碎片拼成完整的图,得知道每块碎片该放哪儿。
像风险管理,理解风险因素、风险应对这个环节就有点费脑子。
④考点分析:在考试里那可是相当重要,考查方式多种多样。
选择题就是看你对基本概念的理解,案例分析题就是考你如何运用这些知识解决实际项目里的问题。
[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)
教材结构第一章信息化基础知识1、信息化基础知识2、电子政务3、企业信息化4、商业智能第二章信息系统服务管理1、信息系统服务管理体系2、信息系统集成资质管理3、信息系统工程监理4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计第三章信息系统集成专业技术知识1、信息系统集成简述2、信息系统建设3、软件工程4、面向对象系统分析与设计5、软件架构6、典型应用集成技术7、计算机网络知识第四章项目管理一般知识1、什么是项目2、项目的组织方式3、项目生命周期4、典型的信息系统项目的生命周期模型5、单个项目的管理过程6、项目管理高级话题第五章立项管理1、立项管理内容2、建设方的立项管理3、承建方的立项管理4、签订合同第六章项目整体管理1、项目整体管理的主要活动和流程2、项目启动3、编制项目范围说明书(初步)4、制定项目管理计划5、指导和管理项目执行6、监督和控制项目7、整体变更控制8、项目收尾第七章项目范围管理1、产品范围与项目范围2、编制范围管理计划3、范围定义4、创建工作分解结构5、范围确认6、范围控制第八章项目进度管理1、项目进度管理概述2、活动定义3、活动排序4、活动资源估算5、活动历时估算6、制定进度计划7、项目进度控制第九章项目成本管理1、项目成本管理概述2、制定项目成本管理计划3、项目成本估算4、项目成本预算5、项目成本控制第十章项目质量管理1、质量管理基础2、制定项目质量计划3、项目质量保证4、项目质量控制第十一章项目人力资源管理1、项目人力资源管理的定义及有关概念2、项目人力资源计划编制3、项目团队组织建设4、项目团队管理第十二章项目沟通管理1、项目沟通管理的基本概念2、沟通管理计划编制3、信息分发4、沟通管理对组织过程资产的邮箱5、绩效报告6、项目干系人管理第十三章项目合同管理1、项目合同2、项目合同的分类3、项目合同签订4、项目合同管理5、项目合同索赔处理第十四章项目采购管理1、采购管理的相关概念和主要过程2、编制采购计划3、编制询价计划4、询价5、招标6、合同及合同收尾第十五章信息(文档)和配置管理1、信息系统项目相关信息(文档)及其管理2、配置管理第十六章变更管理1、项目变更的基本概念2、变更管理的基本原则3、变更管理组织机构与工作程序4、项目变更管理的工作内容第十七章信息系统安全管理1、信息安全管理2、信息系统安全3、物理安全管理4、人员安全管理5、应用系统安全管理第十八章项目风险管理1、风险和风险管理2、制定风险管理计划3、风险识别4、定性风险分析5、定量风险分析6、应对风险的基本措施(规避、接受、减轻、转移)7、风险监控第十九章项目收尾管理1、项目收尾的内容2、对信息系统的后续工作的支持3、项目团队人员转移第二十章知识产权管理1、知识产权概念及知识产权管理2、知识产权管理相关法律法规3、知识产权管理工作的范围和内容4、知识产权保护5、知识产权管理要项6、知识产权的滥用第二十一章法律法规和标准规范1、法和法律2、法律体系3、大陆法系与英美法系4、诉讼时效5、标准和标准化常识6、系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和法规第二十二章职业道德规范1、基本概念2、项目管理工程师职业道德规范3、项目管理工程师岗位职责4、项目管理工程师对项目团队的责任重点归纳(第4章一般知识)项目经理的选择1.项目经理的角色(项目经理要承担哪些角色)问题4.1项目经理首先是个管理者,但是同时也是一个领导者,并且要了解项目有关的技术,客户的业务需求及其相关业务知识。
信息系统集成项目管理基础知识
信息系统集成项目管理基础知识在当今信息化时代,各行各业都离不开信息系统的支持与应用。
信息系统集成项目作为一种重要的企业级项目,具有高度的复杂性和风险性。
为了更好地管理和控制这些项目,信息系统集成项目管理基础知识显得尤为重要。
本文将从项目管理流程、项目组织架构、项目资源管理和风险管理等方面进行探讨。
1. 项目管理流程在信息系统集成项目的管理中,项目管理流程是一个有效管理项目活动的关键环节。
项目管理流程主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个主要阶段。
项目启动阶段是项目开始前的准备工作,确定项目目标和范围,明确项目的背景和需求,制定项目的初步计划。
项目规划阶段是明确项目的目标和范围,制定详细的项目计划,包括项目进度计划、资源计划、质量计划、沟通计划等。
项目执行阶段是项目的实施和交付阶段,根据项目计划,按照预定的进度和质量要求进行系统开发、集成和测试等工作。
项目监控阶段是对项目执行过程进行监督和控制,通过收集、分析项目执行情况的数据,确保项目按照计划进行,并及时采取纠正措施。
项目收尾阶段是项目的结项和总结阶段,完成项目交付,总结项目经验并进行项目的验收。
2. 项目组织架构在信息系统集成项目管理中,项目组织架构对于项目的开展和管理起着至关重要的作用。
一个合理的项目组织架构可以提高项目的执行效率和管理水平。
项目组织架构主要包括项目的组织结构、管理层次和职责分工。
在信息系统集成项目中,常见的项目组织架构包括传统的职能型组织、项目型组织和矩阵型组织。
职能型组织是按照企业内部各职能部门的划分进行项目管理,各个部门负责项目的不同阶段或环节。
项目型组织是将项目看作是一个独立的组织单元,组建一个专门的项目团队,并具有较大的自主权和决策权。
矩阵型组织是将项目团队与职能部门相结合,项目经理和职能经理共同对项目进行管理。
3. 项目资源管理项目资源管理是指合理配置、有效利用、精细管理项目所需的各种资源,包括人力资源、物质资源、财务资源和技术资源等。
最全系统集成工程师、信息系统项目的管理师(知识要点)完整版.doc
2018年系统集成工程师、信息系统项目管理师9大过程整(整体)范(范围)进(进度)成(成本)人(人力资源)质(质量)沟(沟通)风(风险)采(采购)★1整体管理:(7)整体管理7个:制定项目章程,制定初步的项目范围说明书,制定项目计划,指导和管理项目执行,监控项目执行,整体变更控制,项目收尾。
1.项目整体管理知识领域包括保证项目各要素相互协调以完成项目所涉及的各个过程,是项目管理的首要知识。
项目经理对项目的整体管理负有全面责任。
2.项目整体管理过程负责项目的全生命周期、全局性管理、综合性管理。
3.★项目章程是正式批准一个项目的文档或者批准项目是否进入下一阶段的文档,并对项目经理授权。
由组织外的发起人或资助人发布。
项目启动过程的成果,象征意义大于实际意义,标志着项目正式启动,同时也是项目经理的护身符。
4.★项目章程内容(嘘嘘的人干杯,只假约回概)1)项目需求,反映干系人的要求和期望,2)项目必须实现的商业需求,项目概述或产品需求,3)项目的目的或论证结果,4)任命项目经理(人)并授权级别,5)干系人的影响,6)里程碑进度计划,7)职(只)能组织,8)组织的、环境的和外部的假设,9)组织的、环境的和外部的约束,10)论证项目的业务方案,包括投资回报率,11)概要预算。
5.★工作说明书SOW:对内部项目而言,由项目发起人提出;对外部项目而言,从客户那里得到,可以是邀标书、合同等。
工作说明书包括:爷惨战。
业务需求,产品范围描述,战略计划。
6.项目启动时应把握以下原则:1、明确哪些事情能做、哪些事情不能做;2、不仅要明确任务,还要明确完成任务的约束套件和验收标准;3不要关注成果,还要关注采用哪些过程获得成果。
7.项目启动的成果表现在:1、高层领导的支持和参与2、明确了项目的目标以及阶段目标,并且目前是具体的、可操作的、可测量的;8.高层领导确认了项目所要完成的目标,并承诺对项目负责,是项目启动成果的标志。
9.制定项目范围说明书要明确项目及产品和服务的边界,以及范围控制和验收的方法。
2024年学习笔记信息系统项目管理师(第四版)第五章-信息系统工程
第五章-信息系统⼯程1-软件⼯程1.1-架构设计1.软件架构为软件系统提供了一个结构、行为和属性的高级抽象,由构件的描述,构件的相互作用(连接体)、指导构件集成的模式以及这些模式的约束组成。
2.软件架构主要研究内容涉及软件架构描述、软件架构风格。
软件架构评估和软件架构的形式化方法等。
3.研究软件架构的根本目的是解决好软件的复用、质量和维护问题。
4.软件架构设计的一个核心问题是能否达到架构级的软件复用,也就是说,能否在不同的系统中使用同一个架构软件。
软件架构风格是描述某一个特定应用领域找那个系统组织方式的惯用模式。
5.通用软件架构:数据流风格、调用/返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。
6.数据流风格:包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。
7.调用/返回风格包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象,以及层次结构。
8.独立构件风格包括进程通信和事件驱动的系统9.虚拟机⻛格包括解释器和基于规则的系统。
10.仓库⻛格包括数据库系统、⿊板系统和超⽂本系统。
11.在架构评估过程中,评估⼈员所关注的是系统的质量属性。
1.2-需求分析1.虚拟机⻛格包括解释器和基于规则的系统。
需求是多层次的,包括业务需求、⽤户需求和系统需求,这三个不同层次从⽬标到具体,从整体到局部,从概念到细节。
2.业务需求:指反映企业或客户对系统⾼层次的⼀个⽬标追求,通常来⾃项⽬投资⼈、购买产品的客户、客户单位的管理⼈员、市场营销部⻔或产品策划部⻔等。
3.⽤户需求:描述的是⽤户的具体⽬标,或者⽤户要求系统能完成的任务,⽤户需求描述了⽤户能让系统来做什么。
4.系统需求:是指从系统的⻆度来说明软件的需求,包括功能需求,⾮功能需求和设计约束。
5.质量功能部署QFD是⼀种将⽤户要求转化成软件需求的技术,其⽬的是最⼤限度地提升软件⼯程过程中⽤户的满意度。
为了达到这个⽬标,QFD将需求分为三类,分别是常规需求、期望需求和意外需求。
6.需求过程主要包括需求获取、需求分析、需求规格说明书编制、需求验证与确认等。
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系统集成项目管理师培训(2011上半年)中国软件评测中心工信部计算机与微电子发展研究中心系统集成专业知识n单位:工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心(中国赛迪实验室)通信工程监理部总经理n学术:全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试辅导系列编委会委员,主编出版计算机书藉10本n业绩:参与多个国家部委大型信息化项目,具有丰富的信息化工程咨询、监理、项目管理经验。
n培训:中国软件评测中心资深讲师,专业培训信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师。
讲师介绍薛大龙一、信息化基础知识1、信息化指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。
国家信息化在国家统一规划和组织下,在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代信息技术,深入开发广泛利用信息资源,加速实现国家现代化进程。
企业信息化指用现代信息技术来实现企业经营战略、行为规范和业务流程。
2、国家信息化体系要素3、ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统特点•统一的集成系统•面向业务流程的系统•模块化可配置的•开放的系统ERP系统功能•财会管理•生产控制管理•物流管理•人力资源管理4、CRM(Customer Relationship Management)客户关系管理,是企业用信息化手段来管理与客户之间关系的信息系统。
5、数据挖掘(Data Mining)数据挖掘(Data Mining),就是从存放在数据库,数据仓库或其他信息库中的大量的数据中获取有效的、新颖的、潜在有用的、最终可理解的模式的非平凡过程。
数据挖掘的任务可以分成两项:•描述•分类和预测一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
6、供应链管理(Supply chain management,SCM)供应链管理的应用大致分为三个阶段:初级萌芽阶段、形成阶段和成熟阶段供应链的特征1 交叉性2 动态性3 存在核心企业4 复杂性5 面向客户6、供应链管理(Supply chain management ,SCM)(续)供应链管理的对象网状结构产品类别供应链管理分类企业供应链产品供应链基于供应链契约的供应链V 型供应链A 型供应链T 型供应链功能性产品创新性产品7、电子商务凡使用了诸如电报、电话、广播、电视、传真认及计算机、计算机网络等手段、工具和技术进行商务活动,都可称之为电子商务。
现代电子商务包括如下要点:基于因特网的现代信息技术、工具为操作平台商务活动参与方增多商务活动范围扩大电子商务按照交易对象分类B2B B2C C2C G2B8、商业智能商业智能通常被理解为将组织中现有的数据转化为知识,帮助组织做出明智的业务经营决策。
商业智能系统应具有的主要功能数据仓库数据ETL数据统计输出(报表)分析功能商业智能的实现有三个层次:数据报表、多维数据分析和数据挖掘二、信息系统服务管理1、当前我国信息系统服务存在的普遍问题•系统质量不能满足应用的基本需求•工程进度拖后延期•项目资金使用不合理或严重超出预算•项目文档不全甚至严重缺失•在项目实施过程中系统业务需求一变再变•在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象•系统存在着安全漏洞和隐患•重硬件轻软件,重开发轻维护,重建设轻使用二、信息系统服务管理2、当前我国信息系统服务管理的主要内容如下•计算机信息系统集成单位资质管理未经资质认证的单位,不得承揽或者以其他单位名义承揽信息化工程•信息系统项目经理资格管理项目经理分为项目经理高级项目经理和资深项目经理三个级别•信息系统工程监理单位资质管理系统工程监理与系统集成是性质不用的两类业务•信息系统工程监理人员资格管理二、信息系统服务管理3、信息系统集成资质管理办法•管理原则认证和审批分离的原则•管理体系资质评审和审批、年度监督、升级、降级、取消及其他•资质评定资质评审资质审批二、信息系统服务管理4、信息系统工程监理信息系统工程监理是指在政府工商管理部门注册的且具有信息系统工程监理资质的单位,受建设单位委托,依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同,对信息系统工程项目实施的监督管理。
信息系统工程监理单位分为甲、乙、丙三级监理活动的主要内容被概括为:“四控、三管、一协调”二、信息系统服务管理5、ITSM (IT Service Management,IT服务管理)ITSM (IT Service Management,IT服务管理),它是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的高质量方法。
ITSM的核心思想:IT组织实施ITSM的根本目标(1) 以客户为中心提供IT服务(2) 提供高质量、低成本的服务(3) 提供的服务是可准确计价的二、信息系统服务管理6、信息系统审计信息系统审计是指收集并评估证据以决定一个计算机系统(信息系统)是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标,同时最经济的使用资源。
信息系统审计的目的是评估并提供反馈、保证及建议。
信息系统审计关注点可用性保密性完整性三、信息系统集成专业技术知识1、系统集成系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统,包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。
信息系统集成有以下几个显著特点•以满足用户需求为根本出发点•信息系统集成核心是软件•最终交付物是一个完整的系统•系统集成是一项综合性的系统工程2、信息系统集成分类设备系统集成应用系统集成信息系统集成智能建筑系统集成计算机网络系统集成安防系统集成OA 、ERP 、CRM三、信息系统集成专业技术知识3、信息系统的生命周期•立项阶段•开发阶段•运维阶段•消亡阶段总体规划阶段系统分析阶段系统设计阶段系统实施阶段系统验收阶段三、信息系统集成专业技术知识三、信息系统集成专业技术知识4、常用信息系统开发方法结构化方法应用最为广泛的一种开发方法优点:理论基础严密缺点:开发周期长原型法适用于很难一下子全面准确地提出用户需求的情况面向对象方法适用于复杂的系统开发及与其他开发方法组合应用三、信息系统集成专业技术知识5、软件工程(Software Engineering,简称为SE)软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。
它涉及到程序设计语言,数据库,软件开发工具,系统平台,标准,设计模式等方面。
(1)软件需求软件需求是一个为解决特定问题而必须由被开发或被修改的软件展示的特性。
所有软件需求的一个基本特征就是可验证性三、信息系统集成专业技术知识6、软件设计、测试与维护(1)软件设计它是“定义一个系统或组件的架构、组件、接口和其他特征的过程”,并得到“这个过程的结果”。
软件设计由两个处于软件需求和软件构造之间的活动组成:•软件架构设计•软件详细设计三、信息系统集成专业技术知识6、软件设计、测试与维护(2)软件测试软件测试是为评价和改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动。
测试阶段:单元测试、集成测试和系统测试。
(3)软件维护分类更正性维护适应性维护完善性维护预防性维护三、信息系统集成专业技术知识7、软件复用软件复用指利用已有软件的各种有关知识构造新的软件,以缩减软件开发和维护的费用。
软件制品的复用级别代码的复用设计的复用分析的复用测试信息的复用8、软件质量保证及质量评价三、信息系统集成专业技术知识软件质量保证过程通过计划制定、实施和完成一组活动提供保证,这些活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的需求。
(1)软件质量保证(2)验证与确认验证与确认过程使用能够定位缺陷并便于以后改正的测试技术直接处理软件产品质量问题。
(3)评审与审计审与审计过程包括:管理评审、技术评审、检查、走查、审计等。
三、信息系统集成专业技术知识9、软件配置管理软件配置管理活动有:•软件配置管理过程的管理和计划•软件配置标识•软件配置控制•软件配置状态记录•软件配置审计•软件发布管理与交付技术基础知识三、信息系统集成专业技术知识10、面向对象系统分析与设计 (1)面向对象的基本概念对象、类、抽象、封装、继承、多态、接口、消息、组件、模式和复用对象对象是由数据及其操作所构成的封装体,是系统中用来描述客观事 物的一个封装,是构成系统的基本单位。
类类是现实世界中实体的形式化描述,类将该实体的数据和函数封 装在一起。
对象是类的实际例子技术基础知识三、信息系统集成专业技术知识10、面向对象系统分析与设计 抽象抽象是通过特定的实例抽取共同特征以后形成概念的过程。
继承表示类之间的层次关系多态性多态性是一种方法,这种方法使得在多个类中可以定义同一个 操作或属性名,并在每个类中可以有不同的实现。
接口就是对操作规范的说明技术基础知识三、信息系统集成专业技术知识10、面向对象系统分析与设计 消息(Message)消息(Message)是对象间的交互手段,形式如下: Message:[dest,op,para]组件组件是软件系统可替换的、物理的组成部分,它封装了实现体 (实现某个职能),并提供了一组接口的实现方法。
模式是一条由三部分组成的规则,它表示了一个特定环境、一个问题和一个解决方案之间的关系。
软件复用是指将已有的软件及其有效成分用于构造新的软件或 系统。
组件技术是软件复用实现的关键。
技术基础知识三、信息系统集成专业技术知识11、可视化建模与统一建模语言 UMLUML(Unified Modeling Language的缩写)统一建模语言,是用来 对软件密集系统进行可视化建模的一种语言。
UML视图UML视图只是表达系统某一方面特征的UML建模组件的子集。
视图被划分成三个视图域:结构、动态行为和模型管理技术基础知识三、信息系统集成专业技术知识12、软件架构软件架构为软件系统提供了一个结构、行为和属性的高级抽象, 并由构成系统的元素的描述及元素的相互作用、元素集成的模式以及这 些模式的约束组成。
几种常见的架构模式• • • 事件驱动模式 面对对象模式 知识库模式 • • • 管道/过滤器模式 分层模式 客户机/服务器模式三、信息系统集成专业技术知识管道/过滤器模式 面对对象模式高内聚、低耦合高度模块化技术基础知识三、信息系统集成专业技术知识分层模式 知识库模式按功能分解,使整体设计更为清晰基于黑板系统的知识库模式技术基础知识三、信息系统集成专业技术知识客户机/服务器模式C/S模式B/S模式多层应用架构技术基础知识三、信息系统集成专业技术知识13、软件架构设计方法软件架构设计的总目标 最大化复用 复杂问题简单化 灵活的扩展性中间件中间件是位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服 务,这些服务具有标准的程序接口和协议。