高端物业服务销售案场物业操作方案
物业销售案场物业管理方案
城南壹號销售案场物业服务方案一管理理念及管理目标为配合城南壹號整体销售计划，并对案场区提供良好的物业服务工作，秉承“亲切服务，专业管理”的宗旨，竭诚为客户及业主提供完善、周到、优质、理想的服务，努力创造一个自然、悠闲、舒适的销售环境。
将物业服务的最正确形象具体、形象地展现在准业主面前，使业主对物业服务有所了解，从而增强其购买城南壹號物业的信心。
除此之外，物业服务公司还会配合销售部门做好相关物业管理文件的签署和业主及客户对物业管理服务的咨询解释工作。
1、将案场作为物业服务的典范实施管理，引入尽善尽美的个性化服务理念，将物业服务与管理融为一体，本着“以人为本”的原则，以高起点的管理、高标准的服务、高素质的人员，让客户及业主享受的人性化服务。
2、在内部管理上，实行定员、定量、定额方式，以标准严谨的管理方法，合理调配各工作岗位的人员，量化各岗位的工作指标及服务标准，实行严格有效的考核制度，使管理队伍的素质不断地提高，为管理好案场，服务于业主及销售部门打好坚实的基础。
二案场岗位架构三案场服务流程是四案场岗位配置五工作流程及标准〔一〕主管：1、工作要求●定时巡视检查各岗位工作人员的工作状态；●认真解答客户提出的关于物业管理方面的询问；●定期组织开展各部门检查考核；●认真处理关于现场物业管理的投诉；●要根据情况及时提出物品采购计划；●每周组织召开例会，对每周工作情况进行讲评，布置下周工作；●检查各岗位服务标准、流程是否符合标准，及时纠正，定期组织培训；●每周向营销部开展案场物业服务的意见和建议征询，及时整改；●积极配合案场营销服务活动开展。
2、工作程序●每天9：00—17：00不定时位进行巡视；●随时接受客户关于物业管理的咨询；●每天下班后组织职工进行工作讲评；●按规定递交月度计划总结。
●每周组织召开例会，组织开展部门检查考评。
●每周与案场营销部门进行沟通对接。
〔二〕礼宾接待1、工作标准：●展示销售案场礼宾形象；●保持背跨或立正姿势站立案场主入口处左侧；●客户前来参观及参观结束离开时，敬礼致敬；2、岗位标准及要求：●跨立姿势立岗，当客户经过案场入口岗位区域时，成立正姿势转向客户行举手礼，待客户经过后，转体恢复原姿势；●在车辆管理人员不足的情况下，及时协助车辆引导员进行车辆引导●立岗位置角度与前往的车辆、客户45度角时，面带微笑行注目礼；●在距离三米左右，转体面向客户敬礼，待客户经过身边时礼毕，转体恢复跨立或者立正姿势。
物业管理销售案场服务方案
物业管理销售案场服务方案一、前言随着房地产市场的快速发展，物业管理也变得越来越重要。
良好的物业管理可以提供优质的生活环境，增加业主的居住体验，并提升房产的价值。
物业管理不仅关系到业主的切身利益，也直接影响到开发商的品牌形象和销售业绩。
因此，物业管理销售案场服务方案显得尤为重要。
二、物业管理销售案场服务方案1. 建立专业的物业管理团队首先，一个优秀的物业管理销售案场服务方案必须建立一个专业的物业管理团队。
团队成员需要具备丰富的行业经验和专业知识，能够熟悉当地的市场情况和政策法规，并能够及时有效地解决各种问题。
同时，团队需要具备良好的服务意识和沟通能力，能够与业主、开发商等各方保持良好的沟通和合作关系。
2. 提供全方位的物业管理服务其次，物业管理销售案场服务方案需要提供全方位的物业管理服务。
这包括维护和管理小区的公共设施设备，保障小区的安全和环境卫生，解决业主的日常生活问题等。
此外，还需要组织各种社区活动和服务，丰富业主的居住生活，增强社区的凝聚力和活力。
3. 制定科学合理的管理制度合理的管理制度是一个成功的物业管理销售案场服务方案的基础。
管理制度应该具备科学性、合理性和规范性，能够保证物业管理服务的高效运转。
同时，管理制度还应该不断改进和完善，以适应市场的变化和业主的需求。
4. 优化销售服务销售服务是物业管理的重要组成部分，也是提升客户满意度和促进销售的关键。
因此，物业管理销售案场服务方案需要优化销售服务，改善售后服务质量，提高客户满意度。
这包括建立健全的售后服务体系、提供实时的销售咨询和支持等。
5. 加强品牌建设和宣传推广良好的品牌形象是吸引客户和提升销售业绩的重要保证。
因此，物业管理销售案场服务方案需要加强品牌建设和宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过多种方式进行宣传推广，如线上线下相结合、大型活动策划、社区宣传等。
6. 挖掘潜在客户和合作伙伴最后，物业管理销售案场服务方案还需要挖掘潜在客户和合作伙伴，扩大销售渠道和提升销售额。
售楼部物业服务方案
售楼部物业服务方案一、服务目标1.提供高品质的物业管理服务，满足业主的居住需求；2.确保小区环境整洁、安全、有序；3.提供全面、便捷、高效的社区服务，提升业主的生活质量。
二、物业管理服务内容1.安全管理建立健全物业安全管理制度，保障小区的安全。
包括加强出入管理、维护小区居民及财产的安全、做好消防安全工作等。
2.环境管理保持小区环境整洁、美观。
及时清理小区内的垃圾、杂物，并做好绿化的养护工作。
定期开展环境卫生检查，确保小区环境卫生满足居民的居住要求。
3.设施设备管理对小区内的公共设施、设备进行定期检查、维修和保养，确保其正常使用。
及时处理居民反馈的设施设备问题，保证各项设施设备处于良好状态。
4.停车管理实行小区停车管理制度，合理规划停车位资源，确保车位利用率高。
加强对停车区域的管理，保证停车秩序良好。
5.物业维修建立健全物业维修管理制度，及时处理业主在居住过程中反映的各类问题，例如水电维修、门窗维修等。
确保住户的生活品质。
6.绿化管理建立健全绿化管理制度，定期对小区内的绿化进行修剪、修整、浇水等工作。
保证小区绿化的良好状况，提升居住环境。
7.小区活动组织定期组织小区居民参与各类活动，例如文体娱乐活动、篮球比赛、健身活动等。
增进居民之间的交流，促进邻里关系的和谐。
8.客户服务三、服务保障1.人员配置根据小区规模和业主需求合理配置物业人员，确保物业管理工作的有效开展。
建立人员轮岗制度，保证服务人员的工作状态。
2.培训与提升定期组织物业人员进行专业培训和技能提升，提高他们的工作能力和服务水平。
积极引进新技术、新理念，提升物业管理水平。
3.技术支持为物业管理提供技术支持，包括物业管理系统、视频监控系统等。
利用科技手段提高物业管理的效率和服务质量。
4.财务管理建立健全物业财务管理制度，确保物业服务费的合理使用和透明度。
定期向业主公开物业费的收支情况，接受业主的监督。
5.业主参与鼓励业主积极参与物业管理工作，设立业主委员会，定期召开业主大会，听取业主的意见和建议。
销售中心物业服务方案
销售中心物业服务方案一、项目概述销售中心作为公司产品展示的重要窗口，其物业服务的重要性不言而喻。
本方案旨在为客户提供高质量、高效率的物业服务，提升销售中心的整体形象，增强客户体验，从而促进销售业绩的提升。
1.项目背景随着市场竞争的加剧，销售中心作为企业展示实力和产品的重要场所，其物业服务质量直接影响到企业的形象和销售业绩。
因此，提高销售中心的物业服务水平，成为提升企业竞争力的关键因素。
2.项目目标（1）提高销售中心整体形象，打造高品质商务环境。
（2）提升客户满意度，增强客户忠诚度。
（3）提高物业服务质量，降低运营成本。
二、物业服务内容1.客户服务（1）接待客户：热情、礼貌地接待每一位客户，提供专业的咨询服务。
（2）客户跟进：及时了解客户需求，为客户提供个性化服务。
（3）客户投诉处理：积极应对客户投诉，及时解决问题，确保客户满意度。
2.安全管理（1）人员管理：加强安保人员培训，提高安保意识和服务水平。
（2）设备管理：定期检查消防设施、电梯等设备，确保设备安全运行。
（3）应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
3.环境卫生（1）公共区域清洁：保持公共区域卫生整洁，定期进行消毒杀菌。
（2）绿化养护：保持绿化带美观，提高绿化水平。
（3）垃圾处理：合理设置垃圾桶，定期清理垃圾，确保环境卫生。
4.维修保养（1）设施设备维修：及时维修损坏的设施设备，确保正常运行。
（2）公共设施保养：定期对公共设施进行保养，延长使用寿命。
（3）绿化养护：定期修剪树枝，保持绿化美观。
三、物业服务策略1.个性化服务根据客户需求，提供个性化服务，如为客户提供茶水、咖啡等饮品，设置休息区等。
2.专业培训加强物业人员培训，提高服务水平，确保为客户提供专业、周到的服务。
3.智能化管理运用现代科技手段，如智能化安防、清洁设备等，提高物业管理效率。
4.成本控制合理控制运营成本，提高物业服务质量，实现经济效益和社会效益的双赢。
四、实施步骤1.项目筹备（1）成立项目组，明确各成员职责。
物业销售案场物业服务管理指南
物业销售案场物业服务管理指南本指南旨在为物业销售案场的物业服务提供管理方面的指导和建议。
以下是一些关键要点和最佳实践，以确保物业销售案场的物业服务高效、规范和顺畅进行。
1. 物业服务团队组建- 确保拥有一个专业、经验丰富的物业服务团队。
- 团队成员应具备相关行业知识和技能，包括物业管理、维护和工程知识。
- 确定每个团队成员的角色和职责，以达到协调合作和高效运作。
2. 建立有效的沟通渠道- 确保与物业业主和租户之间建立起良好的沟通渠道。
- 提供多种沟通方式，例如定期会议、电子邮件和在线平台。
- 及时回应业主和租户的问题和关注，并采取适当的措施解决问题。
3. 物业维护与保养- 制定详细的维护计划和保养流程，确保物业设施的正常运作。
- 定期检查物业设施，包括电梯、水电设备、消防系统等，并及时修复和更换损坏或老化的部件。
- 确保道路、绿化和公共区域的清洁和维护，提供良好的物业环境。
4. 安全管理- 制定安全管理措施，包括警示标识、监控系统和安全巡逻。
- 建立适当的安全培训和演练机制，提高员工和业主对应急情况的应对能力。
- 定期检查安全设施和设备，确保其正常运作。
5. 物业服务质量监控- 设立物业服务质量监控机制，定期进行评估和检查。
- 收集业主和租户的反馈意见，并及时采取措施改进服务质量。
- 确保物业服务符合相关法规和标准要求。
请注意，以上只是提供了一些重要的指导和建议，具体的物业服务管理取决于实际情况和需求。
根据情况不断优化和调整管理方案，以确保物业销售案场的物业服务能够满足业主和租户的需求和期望。
高端案场物业管理方案
高端案场物业管理方案•相关推荐高端案场物业管理方案范文（精选11篇）为了确保工作或事情能高效地开展，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家整理的高端案场物业管理方案范文（精选11篇），欢迎大家分享。
高端案场物业管理方案篇1一、前期物业管理方案之高层负责人职责。
1、在业主接房中要用心宣传礼貌和谐小区建设要求和建设部《室内装饰装修管理办法》，告知业主禁止高空抛物及防火常识。
2、直接负责高层物业管理的各项工作。
3、负责防盗门、防火门、管道井、梯间玻璃等公共设施设备的同常巡视和维护工作。
4、负责公共防火及钥匙管理，保证特殊状况的快速使用，领导装修管理员做好业主前期的装修管理工作。
5、领导电梯管理员对电梯使用管理，负责电梯、消防设施等特种设备的检查和维护工作。
对屋面进行管理，除正常设备检查维护维修需要，严禁上人。
6、做好高层外环境（卫生）及各类装饰装修材料出售的管理，广告张贴、悬挂要有序，出售商品摆放整齐、统一。
7、负责接待业主的各类投诉，并与开发公司等相关单位用心协调联系解决。
8、做好突发事件预案，发生突发事件时要及时启动预案，防止重大事故发生，协助处理各类突发事件。
二、前期物业管理方案之具体工作程序和标准：1、每一天定时检查电梯的运行状况，并做好记录。
装修期间每小时记录一次（正常使用后，每2小时记录一次），发现问题，及时告知管理员。
2、公共钥匙要有借有还，借出要签字，做好业主和外部人员钥匙的借用记录。
3、发现违章使用电梯、乱倒垃圾、损坏公共设施的行为，透过对讲系统及时记录并制止，并进行劝说。
4、如遇突发紧急事件，及时告知领导，并采取力所能及的措施。
（如电梯进水故障、业主家中跑水等）5、如遇业主搬运物品，告知业主注意事项，监督业主对楼道单元门、电梯的使用状况，直到搬运结束，如有损坏及时告知管理员。
6、每一天对楼道消防防盗门、楼道消防箱、安全出口灯，消防报警器进行检查，并做好记录。
高档物业营销方案
高档物业营销方案概述高档物业是指品质高、地理位置优越、服务完善的房产，吸引了高端人群的关注。
为了更好地推广和销售高档物业，需要设计一套有效的营销方案。
目标1.提升高档物业的知名度和美誉度。
2.吸引高端客户，提高成交率。
3.打造高端物业品牌形象。
策略1. 品牌定位•确定物业的独特卖点，强调高端品质和服务。
•建立品牌形象，通过广告、宣传等方式传播品牌理念。
2. 目标客户定位•通过市场调研，准确把握高端客户的需求和喜好。
•结合目标客户的特点，制定针对性营销策略。
3. 营销渠道•利用多种渠道进行宣传推广，如线上平台、社交媒体、高端杂志等。
•与知名房地产中介合作，拓展销售渠道。
4. 活动策划•举办高端活动，如展示会、派对等，吸引目标客户参与。
•设计精美的宣传资料和礼品，加强物业的品牌印象。
5. 客户关系维护•建立客户档案，定期跟进客户需求。
•提供个性化服务，根据客户反馈不断改进物业品质。
实施计划第一阶段（3个月）•完善品牌形象，设计LOGO和宣传语。
•开展市场调研，建立目标客户画像。
•制定线上宣传计划，定期更新社交媒体内容。
第二阶段（6个月）•发布网站和线上平台广告。
•举办高端展示活动，吸引潜在客户参观。
•开展特惠优惠活动，促进成交。
第三阶段（9个月）•加强客户关系维护，开展客户感恩活动。
•继续推广物业品牌，拓展市场影响力。
•定期评估营销效果，根据反馈意见调整策略。
结语高档物业的营销需要专业团队的努力和精心策划，通过有效的营销方案，可以提升物业的竞争力和吸引力，吸引更多高端客户的关注与认可。
海量数据支持的物业信息展示系统皇家物业掌中宝将物业管理变得更加便捷！。
碧桂园：销售案场高端物业服务工作思路
第四部仹：开盘预演不总劢员
十七、全员上岗预演，并做好上岗前人员思想劢员及班后总结讲评； 十八、结合首次预演情冴对方案进行总结、完善、再演练，力求完整； 十九、开盘（开放前）前晚正式劢员，统一思路，鼓舞士气。
定），做 好人员分区不分工，组细参加开盘仸务的相关骨干熟悉、预习、 研认、总结、 完善并再熟悉)； 十二、同步展开对全体参戓人员进行相关培讦，(统一服务礼仪不工作执行标准，尤 其是服务礼仪要点及实操培讦)； 十三、临上岗前统一理发，确保符合物业管理员仪容觃范； 十四、对讲机频道编定不发放。
第三部仹：临开盘物资配备不布置
六、追求绅节极致
2、制定参观路由（必要时应不项目、营销等主陪方沟通） 3、布置参观路由沿线礼宾（安保）岗位，包括水体(喷泉)、灯光、
音乐等环境检查不布置
六、追求绅节极致
4、组建路由警戒（机劢）
岗位排布合理、明暗结合 关键部位骨干负责 检查车况，确保良好状态 熟悉路由及设定备选路由
六、追求绅节极致
五、服务模式创新研究
A、案场管家服务模式 C、体验式接待
B、VIP接待觃范流程 D、礼宾接待
六、追求绅节极致
销售案场服务团队对莅临参访楼盘销售案场戒示范区的贵 宾（戒团队）迚行悉心接待，是赢得良好口碑与赞誉、创造社 会效益并最终转化为企业经济收益的重要基础工作之一。
（五）总结讲评
（四）作业实施
第一部仹：开盘前期准备 一、物资准备。确保开盘（开放）前半月完成； 二、分公司编定开盘（开放）安保人员需求计划，按级报批； 三、拝定安保人员住宿（用品）、工作期间交通接驳以及就餐等方案； 四、拝定安保人员着装觃范，并符合集团对推盘整体展示效果为基本原则； 五、确保开盘（开放）前一周（丌少亍三天）安保人员集结到位； 六、通过人事体系提取集结人员相关身仹资料，并将支援人员临时编成中队、区队归建 管理，统一步调，明确纨律、要求； 七、至少提前一周向公安、交警、消防等主管部门沟通汇报（书面），以求支持配合； 八、了解当地民风民俗，并制定相应措施确保开盘期间工作人员无冲撞当地民风民俗
高端物业服务集团销售案场物业操作方案
高端物业服务集团销售案场物业操作方案（非绿城）1、销售案场安全岗位分布图2、管家销售中心岗位分布图3、岗位人员的配置1）人员配置数量123茶水服务入口迎宾巡场服务4、各部门工作流程一、安全岗工作流程1、2号岗安全员服务流程巡逻岗工作要求与职责1.负责销售案场区域内的安全巡视工作，维护正常秩序，制止各种违章违规行为，对可疑人员要礼貌盘问并跟踪观察，通知其他岗位关注并及时报告2.谢绝、制止未经许可的摄影、拍照、推销、广告宣传等活动3.按巡逻路线进行巡视、检查各重点部位，检查案场区域内公共设施设备的完好情况并做好记录4. 人过地净，协助做好案场区域的环境卫生巡视工作5. 配合处理各种紧急事件，积极配合其它岗位的工作，完成上级交办的其他工作任务二、客服服务工作流程（1）3#岗迎宾岗接待流程岗位职责1)为每一位进出销售大厅的客户(开门)道好、引导、欢送2)雨天和烈日时，帮助客户收伞和存放（2）销售大厅服务岗接待流程岗位职责1）为来访客户提供全程的休息及饮品服务2）保持销售大厅开放后台面整洁3）及时补充销售大厅物资，如糖果、杂志等4）收集客户的意见、建议以及现场问题点并向上级反馈迎接指引递阅资料上饮品（糕点）添倒茶水（3）吧台岗服务流程岗位职责1）为来访客户提供全程饮品服务2）出品饮品、糕点或果盘3）保持吧台区域台面整洁4）饮具和餐具的清洗消毒5）及时补充吧台物资（消耗品）6）收集客户的意见、建议以及现场问题点并向上级反馈（4）样板房服务流程岗位职责1）负责来访客户至样板房的全程接待、讲解协助、配合置业顾问的介绍2）客户离开后，样板间的零星保洁工作（视各地公司具体情况而定）3）统计客户来访信息4）收集客户的意见、建议以及现场问题点并向上级反馈三、保洁工作流程岗位职责1)负责销售区域内的保洁工作2)收集客户的意见、建议以及现场问题点并向上级反馈2.2作业要求1)整体清洁工作应于每天早上销售厅开放接待前完成2)销售案场开放期间不得从事地面冲水、拖洗等作业3)周期性保洁作业应安排在销售厅晚上关闭后进行4)工作时遇见客户，保洁岗应立即停止手中工作，向客户微笑致意，待其参观完离开后再继续，可先做其他清洁。
【完整版】碧桂园标准化-销售案场高端物业服务方案
二、岗位服装配置
礼宾各岗服装展示
9
二、岗位服装配置
维修技工
物管员
环境管理员
客户助理
10
❖高端物业服务内容
提前介入，以高标准、高质量、高品位 的服务赢得业主的首赞，劣推营销；
让业主提前体验卓越的物业服务； 感知服务的质量与标准； 专业服务赢得口碑，优质服务拉劢营销。
11
❖高端物业服务内容
12
敬礼
双人 巡逻
环境 管理
指引 服务
饮品 服务
设备 管理
服务
团队
39
40
41
42
43
44
45
46
47
VIP
48
VIP
49
VIP
50
51
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53
54
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56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
谢谢！
70
3
一、服务人员配置
2.管理人员配置标准
案场经理
（1人）
礼宾部
工程部
（经理1人） （经理1人）
事务助理 （1人）
服务中心
环境部
（经理1人） （经理1人）
4
一、服务人员配置
3.基层岗位配置标准
礼宾部岗位
5
一、服务人员配置
3.基层岗位配置标准
物业服务中心岗位
工程部岗位
6
一、服务人员配置
3.基层岗位配置标准 环境部岗位
❖高端案场 基础服务
13
❖高端案场 基础服务
14
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高端物业服务销售案场（物业）操作方案1、销售案场安全岗位分布图
2、管家销售中心岗位分布图
3、岗位人员的配置
①人员配置数量
②资标准
4、各部门工作流程
一、安全岗位工作流程
1#、2#岗位安全员服务流程
车辆来访，主动微笑敬礼指挥客户车辆停靠
送客为客户
开车门
引导车辆
驶离
敬礼、目送
客户离去
主动帮客户开车门，并向客户微笑问好：“先生/小姐您好，欢迎光临XXXX花园”车辆离开时，车辆开动后朝车辆驶离方向敬礼目送，直至车辆驶出视线范围
工作要求及注意事项1、岗位应树立良好的职业服务意识，时刻注意自身形象，面带微笑，动作举止恭敬礼貌；
2、向来访车辆敬礼，指引客户停放车辆，停稳后主动上前问好，为客户开车门、提醒客户关好车门窗，告知客户不要将贵重物品放在车内；
3、为客户指引销售中心方向，并传递客户信息至相关岗位；
4、检查车窗是否关好，车辆外观是否有损伤，有损伤立即提醒客户，并在《车辆停放情况记录表》登记，请客户签字确认；
5、遇客户携有重物，在征求客户同意后主动帮客户提物品；
6、露天车场，遇雨天或天气炎热时节，在客户下车的同时主动为其撑伞，撑伞时站在客户左手边，并保持一定距离；
7、客户离开车辆开动后，朝车辆驶离方向敬礼目送，直至车辆驶出视线范围；
8、统计客户来访量，填写《自驾来访客户信息登记表》。
巡逻岗工作要求与职责
1、负责销售案场区域内的安全巡视工作，维护正常秩序，制止各种违章违规行为，对可疑人员要礼貌盘问并跟踪观察，通知其他岗位关注并及时报告；
2、谢绝、制止未经许可的摄影、拍照、推销、广告宣传等活动；
3、按巡逻路线进行巡视、检查各重点部位，检查案场区域内公共设施设备的完好情况并做好记录；
4、人过地净，协助做好案场区域的环境卫生巡视工作；
5、配合处理各种紧急事件，积极配合其它岗位的工作，完成上级交办的其他工作任务。
二、客服服务工作流程 （1） 3#岗迎宾岗接待流程 岗位职责
①为每一位进出销售大厅的客户(开门)道好、引导、欢送 ②雨天和烈日时，帮助客户收伞和存放
候客保持标准站姿有客到，鞠躬问好
热情指引销售大厅位置客户离开，向客户道别
工作要求及注意事项1、以跨立姿势站立于销售厅入门口，每位客户进入和离开营销中心时进行热情问候和告别；
2、为客人指引方向或指示位置时应用手掌指示，手心向上，亲切明确；
3、有客户参观时，迎宾岗应于距离客户1.5米时面带微笑，鞠躬问好；对客户所提的问题，需给予及时正确的答复，对于不能回答的事项，需引导至案场的销售人员进行解答，统一说辞是“对不起先生\小姐，您的这个问题我请专业的销售人员为您解释”
4、对于前来参观的客户，迎宾岗需随时关注其动向，对于同行的老人与小孩需特别关注，及时提醒，注意收集客户的意见与建议，并及时汇报；
规范语言：欢迎光临XXXX花园！（来访）欢迎再次光临！（离开时）
(2)销售大厅服务岗接待流程
岗位职责
①为来访客户提供全程的休息及饮品服务
②保持销售大厅开放后台面整洁
③及时补充销售大厅物资如糖果、杂志等
④收集客户的意见、建议以及现场问题点并向上级反馈
迎接指引
递阅资料
服务准备：确定工具、
原料OK 迎客：保持良好的站
姿，微笑面对客户
得知顾客需求，制作完成后送上桌/或给大厅服务岗。
期间注意客户
新的需求
客户离开后，及时清理桌面，清洁饮具
上饮品（糕点）添倒茶水
工作要求及注意事项➢迎接引导：
1、当客人离你5—10步距离时，应主动跨出自己的位置迎接，然后微笑招呼；
2、应站在客人右侧前方1米距离，以右手指引至休息区，在入座前征询客人对座位是否满意；
3、当置业顾问都在接待时，问候完，为客人取阅项目资料，或请其参观售场的沙盘、模型展示区，并礼貌地告知客人请稍等，置业顾问会很快来进行介绍，同时提醒置业顾问关注该客人；
4、问候的起始语应为：“先生/小姐/女士早上好，这里是XXXX销售中心休息区，这边请”；
5、问候的时间段标准为： 8：30—11：30 早上好
11：30—14：30 中午好
14：30—18：00 下午好；
6、关注客人的物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助，提醒客人关注贵重物品；
7、在休息区满位的情况下，须先给客人致歉，再请其到沙盘、模型展示区稍做等待。
➢饮料、糕点服务：
1、须使用托盘为客人送上饮料或糕点，并从客人的右面服务；
2、当客人杯中的饮料只剩1/3时，须询问客人是否再需要添加一杯，在二次服务中的加水，注意瓶口不能碰触到客人的杯口；
3、当客人再次点饮料时,要更换杯子,不论他是否饮用的是同一种；
4、如有吸烟顾客，注意及时更换烟灰盅；
5、在摆放饮料时，确保所装饮料的杯具是有杯垫的，需使用杯垫的有玻璃器皿、刚制器皿、银制器皿等，陶瓷不放杯
垫，当杯垫印有公司LOGO时，摆放时应将LOGO正面朝客户，没有客户时巡查整个销售中心，应保证售场所有接待桌上
无水杯、烟灰缸洁净无杂物、桌椅摆放及沙发物件摆放整齐，电脑是否正常运行；
整齐:客户离座后,桌椅及时复位,收拾桌面。
（3）吧台岗服务流程
岗位职责
①为来访客户提供全程饮品服务
②出品饮品、糕点或果盘
③保持吧台区域台面整洁
④饮具和餐具的清洗消毒
⑤及时补充吧台物资，消耗品
⑥收集客户的意见、建议以及现场问题点并向上级反馈
服务准备：确定工具、原料OK 迎客：保持良好的站
姿，微笑面对客户
得知顾客需求，制作完成后送
上桌/或给大厅服务岗。
期间
注意客户新的需求
客户离开后，及时清
理桌面，清洁饮具
有客户到吧台，面带微笑，主动询问：“您好，
请问您需要什么饮品”
双手递送饮品给客户，并微笑示意：
“请慢用!”
客户离开后，及时清理台面水迹、垃圾
工作要
求及注
意事项
1、在制作完成饮品、糕点等工作时，在客户众多的情况下，须协助销售大厅服务岗端送，要求同销售大厅服务岗；
2、所有盛装饮具均要求洁净、无破损、无水迹、已清毒，玻璃器皿要求透明锃亮。
3、出品服务：
4、用具清洗：
（4）样板房服务流程
岗位职责
①负责来访客户至样板房的全程接待、讲解协助、配合置业顾问的介绍
②客户离开后，样板间的零星保洁工作，视各地公司具体情况而定
③统计客户来访信息
④收集客户的意见、建议以及现场问题点并
向上级反馈
站立迎客，微笑自然递送鞋套热情大方，细致讲解温馨道别，保持整洁
工作要求及
注意事项
1、每日核对样板房清单与物品情况，检查空调开启状态；
2、在电梯口或样板间门口以站姿等待迎接客户，在客户到来后30度鞠躬微笑问候，开口说：“您好，欢迎参观XXX样
板间”；
3、引领入座，并双手递上鞋套，请客户穿上鞋套；
4、当发现在客户进入样板房之前，客户身上有照相、摄影机，应礼貌地提醒客户房内不能摄像、吸烟；
5、与客户谈话，声要轻柔，音量适中，咬字清晰；
6、专注你正在接待的客户，勿去应其它客户，以示对他们的尊重，对其他顾客可以点头/微笑，以示回应；
7、若无置业顾问带领的客户进入，应主动介绍样板房户型特点、精装修标准、以及户型所展示的绿化景观等对于客
户的提问耐心回答，谈到具体房价时需请客户与销售部联系，不做具体回答；
8、若有置业顾问带来的较多客户时，进入房间后需跟随没有与置业顾问一起的客户，陪同置业顾问使用统一口径向客
户推介每套样板房精彩卖点以及绿化景观等；
9、应谢绝在样板房内进行未经授权的拍照、摄像，谢绝动用样板房内物品、设施；
三、保洁工作流程
岗位职责
①负责销售区域内的保洁工作
②收集客户的意见、建议以及现场问题点并向上级反馈
作业要求
①整体清洁工作应于每天早上销售厅开放
接待前完成
②销售案场开放期间不得从事地面冲水、拖
洗等作业
③周期性保洁作业应安排在销售厅晚上关
闭后进行
④工作时遇见客户，保洁岗应立即停止手中
工作，向客户微笑致意，待其参观完离开后再继续，可先做其他清洁。