天然气管输业推行动态全面预算管理体验
2024年全面预算管理心得体会
2024年全面预算管理心得体会在2024年的全面预算管理中，我深刻体会到了预算管理对于组织的重要性和作用。
通过对预算的制定、执行和控制，组织能够更加清晰地制定目标、合理分配资源，并推动组织的发展和增强竞争力。
以下是我在2024年全面预算管理中的心得体会。
首先，预算管理需要充分考虑内外环境因素。
在制定预算时，我们要充分调研和分析市场、行业和竞争对手的情况，了解经济和政策环境的变化，以及内部资源和能力的状况。
只有基于准确的信息和全面的分析，才能制定出合理的预算目标和计划，提高预算管理的准确性和有效性。
其次，预算管理要注重前瞻性和灵活性。
航向已经确定，终点也已确立，但是中途的波折和挑战无法预料，预算管理要具备前瞻性和灵活性，及时调整预算计划，以应对市场的变化和竞争的挑战。
在2024年的预算管理中，我们经常对预算进行审查和调整，及时反馈和回顾预算执行情况，做出适当的调整和改进，以保持预算管理的有效性。
第三，预算管理需要强化绩效管理和结果导向。
预算的制定不仅仅是数学计算的过程，更重要的是确立明确的目标和指标，并推动组织在实现这些目标和指标上取得卓越的绩效。
在2024年的预算管理中，我们注重与各个部门和岗位之间的对接和协调，建立了清晰的绩效评估体系，为绩效的衡量和追踪提供了有效的手段。
通过明确绩效目标、加强绩效测评和激励机制的落实，我们能够更好地发挥员工的潜力，增强组织的竞争力和创新能力。
第四，预算管理需要加强信息化和数据驱动。
在2024年的预算管理中，我们充分利用了信息技术的优势，建立了全面的财务和预算管理系统，实现了数据的集中管理和分析。
通过信息化手段，我们能够更好地了解组织内外部的情况，提高预算编制和分析的准确性和及时性。
同时，通过数据的挖掘和分析，我们能够更好地预测未来的市场变化和趋势，为预算管理提供有力的参考和支持。
第五，预算管理需要加强沟通和协调。
2024年的全面预算管理中，我们注重加强与各个部门之间的沟通和协调。
2024年全面预算管理学习心得体会(3篇)
2024年全面预算管理学习心得体会在2024年的全面预算管理学习中，我深感到了它的重要性和实用性。
通过学习，我收获了许多宝贵的经验和心得，下面将结合个人体会，从三个方面进行阐述。
首先，全面预算管理学习让我意识到了财务管理的重要性。
在过去，我常常忽视了财务管理在个人生活和工作中的作用。
然而，在全面预算管理学习中，我了解到预算不仅是为了合理安排个人财务，更是对于资源的合理配置和管理。
通过对收入、支出和储蓄等方面的细致分析和规划，我能够更好地掌控自己的财务状况，避免过度消费和财务困境。
同时，我也意识到了财务管理对于企业的重要性，预算在企业中能够帮助管理层更好地掌握财务状况，并做出更明智的决策。
因此，财务管理的学习不仅是对于个人的需要，也是对于企业的需求。
其次，全面预算管理学习让我认识到了预算制定的重要性。
在过去，我对于预算的制定只是粗略地根据目标来安排收入和支出，往往缺乏详细的计划和分析。
然而，在全面预算管理学习中，我明白了预算制定是一个系统的过程，需要考虑到各种因素。
首先，我需要明确目标，制定清晰的方向和愿景。
其次，要结合实际情况，制定可行的预算，考虑到收入和支出之间的关系，并尽量减少浪费和不必要的开支。
再次，要不断进行监控和调整，及时发现问题和做出反应。
通过全面的预算制定过程，我能够更好地规划和安排自己的生活和工作，使之更加有针对性和有效性。
最后，全面预算管理学习让我认识到了预算分析的重要性。
在过去，我常常只是制定预算，但往往缺乏对于预算执行情况的详细分析和总结。
然而，在全面预算管理学习中，我学会了通过对预算执行情况的分析来不断改进和提高。
通过对预算执行情况的对比和分析，我能够发现问题和弊端，并进行针对性的改进和调整。
同时，通过与实际情况的对比，我也能够更好地评估和决策，使之更加符合实际需求和预期目标。
因此，预算分析是预算管理中不可忽视的一个环节，只有通过分析和总结，才能够更好地实现预算管理的目标。
2024年全面预算管理心得体会范例(3篇)
2024年全面预算管理心得体会范例全面预算管理是企业管理中的重要环节，具有很高的实践价值和理论意义。
在企业实施全面预算管理过程中，我积累了一些心得体会，希望与大家分享。
一、制定预算目标要明确制定预算的目标要明确，要与企业的战略目标相一致。
预算目标应该是具体、明确、可量化的，能够对企业经营情况进行准确的衡量和评价。
同时，预算目标还应该具有可行性和挑战性，不能过于保守或过于乐观。
二、强调预算编制的参与性预算编制过程中，要充分发挥各部门和岗位人员的积极性和创造性，让他们参与到预算编制中来。
可以通过开展预算编制培训、召开预算讨论会议等方式，让相关人员了解预算的重要性和编制过程，提高他们的参与度和责任感。
三、重视预算控制的灵活性在实施预算管理过程中，我们要充分重视预算控制的灵活性。
即在预算执行过程中，要根据实际情况适时调整预算指标和控制措施，确保企业的经营目标能够得到实现。
四、加强预算执行的监督与考核预算执行的监督与考核是全面预算管理的关键环节。
我们应建立健全的预算执行监控体系，定期对预算执行情况进行评估和考核，发现问题及时进行调整和解决，确保预算的有效执行。
五、预算管理要与绩效评价相结合预算管理与绩效评价是相辅相成的，预算管理的首要任务是为绩效评价提供依据。
只有在预算目标的基础上，通过绩效评价来评估和反馈预算目标的实现程度，企业才能不断改进和提升。
六、优化预算管理的信息系统优化预算管理的信息系统是实施全面预算管理的前提条件。
我们需要建立适应企业管理需求的预算管理信息系统，完善数据采集和分析的流程，提高预算编制和执行的效率和准确性。
七、加强预算管理人员的培训与提升预算管理人员要具备专业的知识和能力，能够熟练掌握各项预算管理技巧和方法。
我们应加强预算管理人员的培训与提升，提高他们的专业素质和实践能力，为企业的预算管理工作提供强有力的支持。
八、强调预算管理的持续改进预算管理是一个不断完善和改进的过程，我们应不断总结和吸取经验，加强理论研究，积极借鉴国内外先进经验，推动预算管理在企业中的不断创新和发展。
2024年全面预算管理学习心得体会范本(3篇)
2024年全面预算管理学习心得体会范本在学习全面预算管理的过程中，我深刻体会到了预算管理的重要性和实践意义。
预算管理是一个企业或组织在特定时期内，根据经营目标和计划，通过制定预算、执行预算和监督预算三个环节，来实现资源的合理配置和绩效的最大化。
本文旨在分享我在学习全面预算管理过程中的心得体会。
首先，在学习过程中，我深刻认识到全面预算管理是企业决策的基础。
预算是企业策划和控制工作的重要手段，可以帮助企业明确经营目标、确定资源配置方案、制定经营计划和控制费用开支。
通过预算管理，企业能够更好地协调各项资源，提高资源利用效率，实现经营目标。
其次，全面预算管理是一项复杂的工作，需要全员参与和配合。
预算管理涉及到企业各个部门和岗位的经营活动，需要全员共同努力来完成。
在预算编制阶段，需要各部门提供准确的数据和信息，制定合理的预算方案；在预算执行阶段，需要各岗位按照预算方案进行工作，并及时反馈和调整；在预算监督阶段，需要各级管理人员严格审查和监督预算执行情况。
只有各部门和岗位之间的密切配合和合作，才能顺利完成预算管理工作。
再次，全面预算管理需要注重绩效评估和调整。
预算管理不仅仅是编制一个预算，而是要根据实际情况不断评估和调整预算。
在实施过程中，应定期进行绩效评估，根据评估结果对预算进行及时调整，保证经营计划的灵活性和实效性。
同时，还应建立健全的绩效考核和激励机制，通过对绩效的评估和激励来推动预算的有效执行。
最后，全面预算管理需要不断学习和创新。
预算管理是一个不断学习和创新的过程，需要不断更新知识和认识，掌握新的管理方法和技巧。
在学习的过程中，我不仅深入研究和学习了相关的理论知识，还通过实践和案例分析来加深对预算管理的理解和掌握。
同时，也要通过与他人的交流和合作，分享自己的心得和经验，不断提高自己的预算管理能力。
总之，全面预算管理是企业实现经营目标和提高绩效的重要手段，需要全员共同努力和配合。
通过学习和实践，我深刻认识到预算管理的重要性和实践意义，并不断提高自己的预算管理能力。
心得体会 全面预算管理心得体会
心得体会全面预算管理心得体会
全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，通过全面预算管理，可以有效地控制企业的财务状况，实现财务目标的达成。
在我
参与全面预算管理的过程中，我深刻体会到了以下几点心得体会。
首先，全面预算管理需要全员参与。
在制定预算计划的过程中，需要与各部门密切合作，充分了解各部门的需求和实际情况，这样
才能制定出符合实际的预算计划。
同时，在执行预算计划的过程中，也需要各部门紧密合作，共同努力，才能确保预算计划的顺利执行。
其次，全面预算管理需要灵活应变。
在执行预算计划的过程中，难免会遇到各种意外情况，需要及时调整预算计划，以应对变化的
市场环境和内部情况。
因此，预算计划不是一成不变的，需要根据
实际情况进行调整，保持灵活性和适应性。
最后，全面预算管理需要持续监控。
预算计划的执行并不是一
次性的事情，而是需要持续监控和评估的过程。
只有通过持续监控，及时发现问题并进行调整，才能确保预算计划的顺利执行，并最终
实现财务目标。
总的来说，全面预算管理是一项复杂而又重要的工作，需要全员参与、灵活应变和持续监控。
只有通过不懈的努力，才能实现财务目标，推动企业的稳健发展。
希望通过全面预算管理的实践，能够不断提升自己的管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
2024年全面预算管理培训心得体会模版(2篇)
2024年全面预算管理培训心得体会模版____月____日我参加了集团公司组织的全面预算管理培训，虽然只有一天，但收获颇多。
通过这两年集团公司全面预算管理的不断完善，我们每年也在做预算编制、预算控制和分析，但并没有深层次的了解全面预算管理的内涵，通过这次培训，我的感触有以下几点：1、全方位、全员、全面。
虽然公司的每个部门、每个项目都知道预算，但大家通常的意识都认为预算是财务的事情，仅限于财务部门的资金筹划，是控制费用的工具。
这种观念不仅加大了财务部门的工作压力，也使得预算在编制、执行中出现各方面的矛盾和问题，难以平衡和协调。
缺乏较为完整的预算指标体系。
通过杨立国老师系统地讲解，大家都意识到预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成。
预算管理要包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算等各方面;预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均要渗透到企业经营活动中的每个环节。
2、怎样将全面预算管理落地。
通过讲解，我们了解到首先公司全体员工都要重视预算，都是预算的参与者，建立健全预算管理机构，其次适时召开年度战略研讨会，预算管理要和公司的战略目标相结合，预算管理要充分体现企业的战略目标和规划，才使得预算指标能落到实处。
三、预算管理更注重执行力，通过绩效考核和薪酬体系，把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性，促进企业战略目标的实现。
3、容易忽略的是可持续发展的指标，新市场开拓、新产品新技术研发、新项目的建设、新资源的储备、核心人才的引进和培养，这些可持续发展的指标在预算的编制过程中很容易被忽视，势必造成预算的缺失和不完整。
通过杨立国老师全面的讲解，我们每一个人的预算意识加强了，预算知识全面了，预算管理的执行能力将不断提升。
2024年全面预算管理培训心得体会模版（2）全面预算管理是现代管理中不可或缺的重要工具之一，在企业中起到了举足轻重的作用。
2024年全面预算管理心得体会范文(2篇)
2024年全面预算管理心得体会范文2024年是一个重要的年份，也是我在全面预算管理方面进行了大量实践和研究的一年。
在这一年里，我不断完善和调整预算管理的方法和策略，并不断总结经验和教训。
经过一年的努力和挑战，我认为在全面预算管理方面有以下几个重要的心得体会。
首先，全面预算管理要注重数据的准确性和全面性。
作为预算管理的基础，准确和全面的数据是确保预算制定和执行的前提。
因此，在预算编制的过程中，我将数据的收集和整理工作放在首要位置，确保收集到的数据准确无误。
同时，我还始终保持对相关数据和信息的持续关注和更新，随时调整和修正预算计划，确保数据的全面性和时效性。
通过保证数据的准确性和全面性，我能更好地把握财务状况和经营情况，为预算管理提供可靠的依据。
其次，全面预算管理要注重沟通和合作。
在预算管理中，各部门之间的沟通和合作至关重要。
只有通过有效的沟通和合作，各部门才能共同制定出合理和可行的预算计划。
因此，我积极组织各部门之间的预算会议和讨论，促进信息的交流和共享。
在会议中，我不仅向各部门介绍预算的编制原则和目标，还听取各部门的意见和建议，充分调动各部门的积极性和创造力，确保预算计划的合理性和可行性。
通过有效的沟通和合作，我能够更好地解决各部门之间的矛盾和冲突，提升整个组织的协同效率。
再次，全面预算管理要注重预算执行和监控。
预算执行和监控是预算管理的关键环节，也是实现预算目标的重要手段。
因此，我建立了一套完善的预算执行和监控机制，确保预算计划能够按照既定目标和时间节点执行。
在预算执行过程中，我注重对预算支出和收入的细节把控，精确记录和掌握每一笔财务流动，及时发现和解决预算执行中的问题和风险。
同时，我还加强对预算执行情况的监控和分析，及时进行预警和调整，确保预算计划的稳定运行。
通过有效的预算执行和监控，我能够更好地掌握组织的财务状况，及时制定合理的应对措施，实现预算目标的最优化。
最后，全面预算管理要注重总结和优化。
2024年全面预算管理学习心得体会范本(3篇)
2024年全面预算管理学习心得体会范本目前全面预算软件很多，基于E____cel的，投入产出模型的，PERT模型的，递阶控制优化模型的等等。
但是那种整合进ERP或SCM 系统的预算模块非常不好用，预算需要调整时很麻烦，涉及一大堆数据更改，和已经执行的任务的数据更改，还要修正许多系统设置。
我个人喜欢用单独的预算软件。
各人可以根据具体企业情况选用，这里不讨论软件问题。
1、全面预算简单实用有一段时间，管理学界有一种观点，认为全面预算管理不利于企业潜力的最大挖掘，因为在讨价还价的过程中，各级都会为了比较容易完成自己的目标或为了下一年度便于完成目标，在预算指标上打埋伏，导致企业资源配置不能实现最优。
而且漫长而反复的讨价还价过程让人筋疲力尽。
建议使用过程管理，也即公司目标不进行分解，而由总部控制整个运营过程，不断优化(实际就是动态规划思想，每一步都是最优)，不断监督和调整下级任务，这样可以有效挖掘出企业最大潜力。
我认为很有道理，就在某企业试行。
结果发现理论上美好的东西在现实中不可行。
因为他导致管理变得过于复杂，结果反而比全面预算更糟糕。
因为要进行过程控制，所以必然要加大总部的控制成本和监控复杂程度，同时事先并未明确各单位的具体指标，在协同作战时，大家根本无法配合，例如销售与物流会打翻天，互相指责对方没有完成任务，出问题也是互相指责。
这时总部的协调任务实在过于沉重，比讨价还价要困难得多，因为所有责任都是你的，大家都站在旁边看你怎么指挥和协调。
所以试行一年后，大家一致同意放弃过程管理，恢复全面预算管理。
看来简单的就是美好的，是个真理。
2、全面预算是企业运营的基本地图从总经理的角度看，全面预算就是把董事会的年度目标，例如销售收入、利润、成本、劳动效率等等目标分解到各个下级单位。
(不同的管理运营模式分解流程不同，例如有的分解到战略部门--投资中心，利润中心，成本中心等等;有的分解到运营部门，例如生产部、销售部、财务部等等;有的分解到执行部门，例如工厂、车间等;还有的会分解到岗位)。
2024年全面预算管理心得体会(2篇)
2024年全面预算管理心得体会2024年，我在负责预算管理的岗位上积极参与了全面预算管理工作，通过这一年的努力和总结，我有一些心得体会。
首先，要加强协调与沟通。
全面预算管理涉及到多个部门和各层级的合作，因此协调与沟通是至关重要的。
在2024年的预算管理中，我注意到一些不同部门之间存在信息不畅通、沟通不及时等问题，导致预算编制和执行过程中出现了困难和矛盾。
因此，我努力加强了与各部门的沟通与协调工作，通过召开定期会议、建立沟通渠道等方式，及时分享信息、解决问题，提高了预算管理的效率和质量。
其次，要合理制定预算目标和指标。
预算目标和指标是全面预算管理的核心，对于实现财务目标和业务目标至关重要。
在2024年的预算管理中，我深刻认识到预算目标和指标的制定需要充分考虑企业的发展战略、市场环境、内外部经济因素等因素，而不能单纯以往的经验和习惯来确定。
因此，我积极参与了企业发展规划的讨论，并与相关部门进行了充分的交流和调研，以确保预算目标和指标的科学性和合理性。
第三，要强化预算执行的监督与控制。
预算执行过程中的监督与控制是保障预算管理有效性的重要环节。
在2024年的预算管理中，我发现部分部门存在对预算执行不够严格、资金使用不规范等问题，对预算管理带来一定的风险和挑战。
因此，我加强了对预算执行情况的监督与控制，建立了定期的检查和评估制度，对于未能按照预算安排执行的部门进行跟踪和追责，督促其改进和加强管控。
同时，我还加强了对预算执行过程中的风险管控，加强了资金使用的审批和监管，确保预算管理的规范性和有效性。
最后，要总结经验与不断改进。
预算管理是一个动态的过程，需要不断总结经验、发现问题并改进。
在2024年的预算管理工作中，我努力进行了经验总结和反思，并通过与同事的交流和学习，了解到其他企业和组织的最佳实践和创新做法。
在日常工作中，我也积极探索创新，尝试引入新的管理理念和方法，提高预算管理的效果和水平。
综上所述，我在2024年的全面预算管理工作中有了一些心得体会，包括加强协调与沟通、合理制定预算目标和指标、强化预算执行的监督与控制以及总结经验与不断改进等方面。
2024年全面预算管理心得体会(2篇)
2024年全面预算管理心得体会一、领导重视是发挥预算作用的前提董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。
预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。
开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。
同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。
二、必须推进资金预算管理资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，____年公司对各子公司、本部账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。
通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。
公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。
具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。
每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。
二是通过资金预算降低财务费用。
通过资金预算整合和财务公司委贷的手段，降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。
____年1-____月份共委贷____亿元，节约财务费用____万元。
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管理部 门 ， 负责全 面预算工作 的筹划 、 总 、 汇 分析 、 组织 实施 和
（ ） 二 下达 固定资产投 资计划与 生产 经营计划 公 司以年度固 定资产投 资和生产经 营作为工作重心 ，以文件的形式按照年度固 定 资产 投资计划 和年度生产经 营计划正式分别下发 。每项计划指 标均对应责任部 门， 公司发展 计划 部 、 财务部 、 生产运行部 、 安全与 环境监察部等职 能部 门据此 同时下发费用（ 内控 ） 分解指标及项 目 实施等单行计划 ， 履行监管职能 ， 计划实施部 门（ 单位 ） 按照职能部 门具体要求严格执行 。公司年度固定资产投资计划是按照陕西省
践 中基 于天然气 管输 的季节特 征建立 了一个 以预算执行为核 心 ，
人 、 约人 、 受 指标类别有效益 类 、 营运类 、 控制类 。各类别又分为数
项具体 的业绩指标 ， 效益类及营运类指标又有不同权重 ， 分为 目标 员类似 的将业绩指标继续 分解 ， 与各场站 、 班组 、 责任人签订 业绩 合 同。公司严格采取“ 奖罚结合” 的考核办法 ， 如果 目标完成 ， 获得 奖励 ； 完不成 ， 接受处罚。
负责人 （ 司中级管理人员 ） 公 签订《 资产经营及建设 目标 责任 书》 等
形式 ， 将一 系列公 司预算 目标落实到部 门（ 单位 ）各部 门（ ， 单位 ） 负
责人按照工作权限 ， 性质将部 门预算指标分解到其所属的各 办 、 各 场站 、班组及甚至员工个人。通 过这样 的形式将预算 目标层层分
预算管理 Ｉ ｕｇｔ ａ ａｅ ｎ ｄｅ Ｍ ｎｇ ｍｅｔ Ｂ
天然气 管输 业推行动态全面预算管理体 验
陕西省天然 气股份有 限公 司 孟广立
案经公 司常务会研究审定 ， 董事会审议通过 ， 形成 当年生产经营计
划， 用以指导当年度 预算工作 。 （ ） 三 分解全 面预 算 目标 公司采取 了总经理与各部 门（ 单位 ）
二 、 行 动 态全 面预 算 管 理 的基 础 推
（ ） 用月度任 务书 ， 一 采 动态监控考核 业务 公 司采 取了“ 月度
（ ） 一 推行动 态全 面预算 管理的组织机 构 健全 的全 面预算管
任务书 ” 的方式 ， 进一 步将预算 目标 分解 到每个月 中 ， 有效地 保证
了预算 目标的落实。 每份月度任务书包 含四方 面内容 ： 基本建设 项 目类 ； 生产作业项 目类 ； 经营管理活动类 ； 其他工作 。 各任务书均依 据相关的年度计划分解后 的任务确定 ，主要 内容为按年度计 划分
一
、
引 言
全面预算管理处于企业内部控制的核心地位 ，是企业提高经 济效益 、 制成本费用 和促进企业 战略 目标实现 的有效工具 。 于 控 对
天然气管输业来说 ， 存在季节性特点 ， 季采 暖期 天然气普遍用量 冬
大 ， 管输 要求 高 ， 对 供气压力 比较大 ； 夏季相对来讲用量小 ， 对管输 要求较低 。 这种季节 上的不均衡性导致公司经营管理难度较大 ， 尤
之一是检查预算 的执行情况 ，及时动态的发现公司实施计划 中出
现的问题 ， 如果 发现实际执行 与计 划偏差过大 ， 就要分 析原 因 ， 并 采取 措施 ， 调整 次月乃至 以后各月 的任务 ， 决问题 ， 而实现预 解 从 算 目标 。例如在 ２０ ０ ８年销售 控制方 面 ， 公司发现五大下游用户之
理组织 体系是全面预算管 理有效运作 的组织保证 ，公司设立预算 委员会 ， 负责领导全公司 的预算推进工作。 司总经理任预算委员 公 会主任 ， 财务总监任副主任 ， 司主管领导及各部 门（ 公 单位 ） 的主要 负责人 为预算 委员会成员 ， 具体组织 、 管理 、 全面预算 工作 。 协调 各
解 ， 层落 实 ， 层 使得公司全员人人 都有 责任 、 人人 都有 工作 目标 。 例 如公 司总经理与 中级管理人员签订业绩合 同 ， 主要内容包括 ： 发约
其是如何制定合理的预算 体系成为管理难点 。陕西省天然气股份 有限公司是全省天然气管道规划建 设和生产运 营单位 ，是 以天然 气长输管 网建设运营为核心 ，集下 游分销业 务于一体 的国有大 型 综合天然气供应商。公司从 ２０ ０ ６年开始实施全面预算管理 ， 在实
一
的陕西 省燃机热 电有 限公 司出现用气异常。经调查发 现该公 司
按政 策要求停运 ，将减少公 司当年预算供气量 ６ ０ ２ ０万立方米 ， 增
加了运 营压力 。 作为新上市公 司 ， 如何确保公司业绩持续稳定增长 和市场形 象不受影 响， 是摆在公 司面前 的一个严峻挑战。为此 ， 公
三 、 行 动 态全 面预 算 管 理 的 措 施 推
完 得分 ， 每一项具体业绩指标均有考核单位 。 中级管理人 以预算控制及分析为重要 环节 ，以预算考核 为重点 的动态全 面预－ 值 ， 成值 ， 算管理体系 ，并通过各种途径将全 面预算管理 的理念渗透到公 司
各个部门（ 单位 ）各个层 面 、 、 各个环节 ， 形成 了一条领导推动 、 全员 参与 、 同协作 的预算管理链条 。 共 本文结 合公 司开展 的全 面预算工 作 实践 ， 谈一些公 司推行动态全面预算管理的特点。
部 门（ 单位 ） 为预算 编制单位 。财务部是公 司全面预算管理的归 口
解的月度计 划或为与之相关 的辅助工作 。 月度任务书由各部 门（ 单 位） 负责人组织部 门（ 单位 ） 讨论后 填报 ； 分管领导审核签字确认后
提交总经理办公室 ， 经汇总后 ， 上报公 司月度工作会议审定并 下发 实施 ， 公司据之按月考核 、 季考核 、 年兑 现奖罚 。 每月召开的月度工 作会 议 ， 由总经理和各职能部分负责人参加 ， 月度工作会议 的 目的