储配方案设计实训背景资料
储配方案设计
设计人：目录一.摘要............................................................. (3)二.工作安排……………………………………………….. ..3三.ABC分析表……………………………………………. ..4四.定制货物组托示意图 (5)五.仓配送中心和月台码放示意图 (8)六.订单有效性分析 (9)七.客户优先权 (12)八.库存分配计划表 (14)九拣选单 (15)十.作业计划 (16)十一.预算表 (17)十二.案总结 (18)1、摘要背景介绍惠丰物流有限公司在重庆大学城建了一个配送饮料、休闲食品的配送中心，主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院5家连锁超市门店服务。
配送中心的总面积为500平方米(其中建筑面积为400平方米,其他面积为100平方米)。
基本资料1、仓库规格：三排货架，每排货架2层，每层3个托盘位。
2、仓位信息：一共18个托盘位，编码为010101（排列层）第一排货架010201010202010203010101010102010103第二排货架020201020202020203020101020102020103第三排货架030201030202030203030101030102030103二．工作安排人员分工：主管：贺光怀仓管员：杨柳苏昌北蒙弟具体安排：1、由于在贺光怀数理方面比较精通，所以我们分配给他的任务是货物放置托盘的计算、ABC分类的计算等，并参与其他方面的数理的计算2、由于苏昌北在文章方面比较擅长，所以我们的团队对他的分工是文字排版、数据表格制作、文字撰写等。
3、由于蒙弟分析数据方面比较擅长，所以我们的团队对他的分工是订单有效性分析和客户优先权分析。
4、由于杨柳对计算整理和电脑技术方面擅长，所以我们的团队对他的分工是预算表计算和PPT制作。
我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助三．ABC 分类表ABC分类表物品名称品项数累计累计品项百分比平均资金占用额分类结果 金额累计累计百分比 王老吉1101400144042%A北京红牛220420182055%康师傅绿茶330300212064%B康师傅冰红茶440250237072%百事可乐550240261065%雪碧660190280085%C统一鲜橙多770190299090%可口可乐880180317096%农夫山泉99076324698%伊利纯牛奶10100603306100%四．货物组托示意图箱型400mm*300mm*150mm正面侧面箱型330mm*200mm*230mm正面侧面330mm*240mm*240mm正面侧面箱型450mm*250mm*380mm正面和侧面一样.货位编码第一排货架010201010202010203010101010102010103第二排货架020201020202020203020101020102020103第三排货架030201030202030203030101030102030103货物的堆码位置第一排货架康师傅绿茶（B）康师傅冰红茶（B）统一鲜橙多（B）王老吉(D)北京红牛（D）伊利纯牛奶（D）第二排货架雪碧（C） 可口可乐（A）农夫山泉（A）百事可乐（A）第三排货架（备注：其中A.B.C.D为纸箱型号）五．月台码放和配送中心布局示意图：月台码放示意图月台建于仓库之外，以最大限度利用仓容面积。
最新仓储与配送实训任务书指导书图文
一、背景资料A 物流公司在柳州配送中心（以下简称“A 配送中心”），主要为桂中片连锁超市等新老客户服务。
A 配送中心的仓库平面及货架布置及相关参数见附图1。
1、2016年3月15日上午08:00，A 配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，A 配送中心的相关数据有：（1）入库任务单：货物品种规格数量见附表1。
（2）物动量信息：库存周转量统计见附表2；（3）当前库存：托盘货架库存信息见附表3、电子标签拣选货架存储货物量见附表4，库区货架存储信息见附图3。
2、2016年3月15日上午09:00，4家超市分别向A 配送中心发出了订单，要求进行拣货出库及配送作业，相关资料有：（1）客户订单及送货单见附表5。
（2）客户档案见附表6。
（3）配送路径示意图见附图2。
3、配送中心配备有相关设备及容器具，在方案实施阶段用于货物的出入库装卸搬运及上架、以及配送作业。
现场操作设备、工器具信息见附表7；工时信息见附表8。
最新仓储与配送实训任务书(指导书)_图文【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】4、其他说明：所有货物计算重量时均忽略内包装、外包装及托盘的重量，仅考虑货物自身净重量；送货单货物已备好，其数量与原有库存量及入库量无关二、具体任务（一）储配方案设计根据储存与配送作业需求，编制入库存储计划、编制拣选作业计划、设计制作拣选单、制定路线优化计划和配装配载方案，并进行成本核算和时间安排。
（1）进行货位优化及制定货物入库作业计划，实现合理的货物组托及货位分配；（2）根据客户资料及货物信息，分析处理订单需求，编制出库拣选作业计划，生成拣选单；（3）根据所给数据利用节约法，完成车辆调度方案和路线优化设计，作出配送路径图；（4）编制配装配载方案；（5）编写设备申请单及外包委托书；（6）利用甘特图绘制出作业进度计划；（7）预测出实施方案时可能出现的问题并提出应对措施。
（8）计算出所设计方案的各项作业成本（单位：元）与时间（单位：min），成本核算过程精确到小数点2位、时间安排精确到小数点1位，计算结果只保留整数。
百蝶储配方案的设计与实施实训报告
百蝶储配方案的设计与实施实训报告一、实习目的本课程是《百x蝶x储配方案的设计与实施》的一项实践课程，是综合运用所学专业知识，完成企业系统布置设计工作而进行的一次基本训练。
在实践教学过程中，通过教师引导，充分发挥学生的创造性，拓宽学生的知识面及思考问题的视野。
培养学生的实践技能和科学研究能力，引导学生利用相应技术与设备、实验方法学等理论知识分析和设计操作方案并通过小组协作完成实践任务，全面提高学生的创新能力和综合素质。
1、要求学生熟悉物流系统规划设计的工作流程；2、要求学生通过物流系统的建模与优化设计，培养实践应用技能和科学研究能力；3、要求学生完成配送中心仓储系统的初步规划、设计及运行工作；4、要求学生掌握文献检索和资料收集的能力。
二、实习时间自20xx年6月17日至20xx年6月28日三、实习地点校内四、实习方式1、物流系统的模型构建及规划求解（1）教师准备好实践题目，由各组派代表抽签选取；（2）建立系统的线性规划模型；（3）建立电子表格模型；（4）运用excel规划求解功能进行求解；（5）在word文档中书写实践报告，包括线性规划数学模型、电子表格模型、计算过程中的窗口图片和结果分析等。
五、实习内容（一）第一题（1）设变量，建立数学模型打开word文档，点击插入选项，找到对象，在弹出的对象类型框中找到microsoft公式3.0（如果你成功安装，应该会有此选项），然后点击确定，此时在文档中就插入了公式编辑窗口，当然是处于文字和公式混编的状态，如果你勾选了显示为图标前的复选框，在文档中插入的是microsoft公式3.0的图标2、实训报告xxx储配手工模拟实训主要是为了提高我们的实际应用水平。
在实训过程中，通过做分录，填制凭证到制作账本来巩固我们的技能。
通过实训，使得我们系统地练习企业xxx储配核算的基本程序和具体方法，加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力，提高运用xxx储配基本技能的水平，也是对所学专业知识的一个检验。
物流储配方案设计.doc
物流1004班小组成员：刘佳芳刘晓晓段俊琼嘎松拉珍目录第一章背景介绍 (4)第二章储配方案 (4)2.1纸箱规格的选择及托盘数的确定。
(4)2.2物动量ABC分析法 (5)2.3货物组托图 (6)2.4货物平面图 (6)2.5货物月台图及码放示意图 (8)2.6仓库布局图 (10)2.7货位选择与确定 (10)2.8各作业区域的面积计算 (11)2.9库场规划（选用直线形动线） (12)第三章订单分析与处理 ................................................................................................................. - 13 -3.1客服优先权分析与计算. (13)3.2订单分析： (13)3.2.1订单处理流程图.............................................................................................................. - 14 -3.2.2存货查询流程图：.......................................................................................................... - 14 -3.3库存分配. (15)3.4拣选方式（以重庆大学为例） ................................................................................................. - 15 -3.5.缺货与补货处理......................................................................................................................... - 16 -第四章成本分析与预算 ........................................................................................................... - 16 -4.1成本类别分析............................................................................................................................. - 16 -4.2成本控制..................................................................................................................................... - 17 -4.3实际仓储成本：. (17)附表：小组分工表：....................................................................................................................... - 18 -第一章背景介绍惠丰物流有限公司在重庆大学城建了一个配送饮料、休闲食品的配送中心，主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院5家连锁超市门店服务。
储配实训总结
储配实训总结储配实训总结一、实训背景本次储配实训是为了提高学生的专业技能和综合素质，使其能够适应未来工作的需要，加强对储配领域的了解和掌握。
二、实训内容1. 储配基础知识学习：包括仓库管理、物流管理、库存管理等方面的知识。
2. 实际操作演练：通过模拟仓库环境和实际物流场景，进行仓库布局规划、入库出库操作、货物分类存放等方面的实际操作演练。
3. 问题解决与思考：在实际操作中遇到问题，要求学生主动思考并解决问题，提高其问题解决能力。
三、实训收获1. 提高了专业技能：通过学习和实践，我掌握了储配领域的基础知识和操作技能，提高了自己的专业水平。
2. 增强了团队协作意识：在团队中进行模拟操作时，我深刻体会到团队协作的重要性，并且积极参与协作，增强了自己的团队合作意识。
3. 增强了问题解决能力：在实际操作中遇到问题，我积极思考并解决问题，提高了自己的问题解决能力。
4. 拓展了职业发展视野：通过实训，我更加深入地了解了储配领域的工作内容和职业发展前景，拓展了自己的职业发展视野。
四、实训反思1. 学习态度不够认真：在学习和实践中，我有时会出现心态浮躁、学习态度不够认真的情况，需要进一步改进。
2. 实践经验不足：虽然通过实践掌握了一定的操作技能，但还需要进一步积累实践经验，并加强对相关知识的理解和掌握。
3. 团队协作仍需提高：在团队协作中，我有时会出现沟通不畅、合作效率低下等情况，需要进一步提高团队协作能力。
五、未来规划1. 深入学习储配领域知识：通过继续深入学习和实践，提高自己的储配领域知识水平，并且积累更多的实践经验。
2. 加强团队协作能力：通过参加更多的团队合作活动，提高自己的团队协作能力，并积极学习和借鉴其他人的经验。
3. 不断提高问题解决能力：在实践中不断提高自己的问题解决能力，积极思考并解决遇到的问题，为自己的职业发展打下坚实的基础。
储配方案设计任务书范文
储配方案设计任务书一、任务背景随着仓储和物流行业的不断发展，储配方案在其中扮演着非常重要的角色。
储配方案涉及到许多方面，如货物的存储、配送、运输等，为了更好的提高储配效率，优化储存系统，本次任务将以一家网络超市为例，要求设计一个高效、科学的储配方案。
二、任务目标设计高效、科学的储配方案，包括以下目标：1. 提高储存利用率通过合理储存位置和存储方式，提高储存空间的利用率，降低储存成本。
2. 提高配送效率通过合理配送路线的规划和管理，达到提高配送效率的目的，减少配送成本，提高配送质量。
3. 提高系统的自动化程度提高系统的自动化程度，减少人力成本，提高管理效率。
三、任务内容1. 储存设计在储存设计方面，应该有一个很好的管理系统，包括货物存储安排、存储区域设计、货架管理、物品分类等，以下是具体的细分内容：1.选取适当的储存设备：如货架或者高架库等，选型要考虑存储品种、规格、数量、以及操作人员等因素。
2.划分存储区域：按照货物的大小、重量、包装、仓库高度等方面分类，确保货物分类是合理的，不同存储区域的货物不要混在一起。
3.货物标识：每件货物都必须有一个唯一的标识，这样在存取过程中可以清楚的查看货物信息。
4.库存管理：建立规范、科学的库存管理，实现库存信息实时更新、检查、查询、分析等功能。
5.设计出合适的、高效的货物存放的流程，确保让货物的进出库各有所尽，不会出现混乱和错误。
2. 配送方案设计在配送方案的设计过程中，需要考虑到货物的大小、重量、配送路线、配送时间等因素，以减少配送成本的同时，提高配送效率。
1.货物分类和打包：将货物按照品种、件数等合理的分类和打包，以便于配送人员运送和送达。
2.路线设计：规划合理的路线，以保证配送效率和配送质量，同时可以降低配送成本。
3.建立配送系统：建立高效的配送系统，提高配送速度和准确度。
4.配送车辆管理：根据配送运输的情况，选取合适的配送车辆，确保货物在配送过程中能够得到很好的保护。
物流管理技能大赛储配方案设计
物流管理技能大赛储配方案设计早上起来，一杯咖啡，坐在电脑前，我开始构思这个物流管理技能大赛的储配方案设计。
思绪就像一条条流动的溪水，汇聚成一篇完整的方案。
我们得明确储配方案的核心目标——提高物流效率，降低成本。
想到这，我开始梳理思路。
一、储配方案设计概述1.1设计背景随着电商行业的飞速发展，物流行业面临着前所未有的挑战。
如何在保证服务质量的前提下，提高效率、降低成本，成为物流企业竞争的关键。
储配方案设计应运而生，旨在优化仓储与配送流程，提升整体物流效率。
1.2设计原则（1）科学合理：遵循物流规律，确保方案具有实际可行性。
（2）高效经济：通过优化资源配置，提高物流效率，降低运营成本。
（3）灵活应变：适应市场变化，满足不同场景下的物流需求。
二、仓储管理优化2.1仓库布局根据货物种类、体积、重量等因素，合理划分仓库区域，实现货物的快速定位与上架。
采用立体货架，提高仓库空间利用率。
2.2仓储设备引入自动化设备，如货架式自动立体仓库、无人搬运车等，提高仓储作业效率。
2.3仓储信息化建立仓储管理系统，实现库存实时查询、出入库记录、库位管理等功能，提高仓储管理效率。
三、配送管理优化3.1配送路线优化根据货物类型、送达地点、客户需求等因素，合理规划配送路线，减少运输成本。
3.2配送工具选择根据配送距离、货物种类等因素，选择合适的配送工具，如电动车、货车等。
3.3配送人员培训加强配送人员培训，提高配送效率和服务质量。
四、储配协同管理4.1信息共享建立储配信息共享平台，实现仓储与配送部门的信息实时传递，提高协同作业效率。
4.2资源整合整合仓储与配送资源，实现资源共享，降低整体运营成本。
4.3服务水平提升通过储配协同管理，提高物流服务水平，提升客户满意度。
五、实施与监控5.1方案实施根据设计原则，逐步推进储配方案的实施，确保各个环节顺利开展。
5.2监控与调整对方案实施效果进行实时监控，针对存在的问题及时调整，确保方案达到预期目标。
储配方案设计实训报告
储配方案设计实训报告一、前言本次实训是我在储备方案设计课程中的一次实践，通过本次实训，我能够更好地将理论与实践相结合，掌握储备方案设计的基本流程以及方法，提高自己的实践能力和设计水平。
二、储备方案设计流程储备方案设计的流程主要包括三个阶段：前期准备、方案制定、实施与管理。
1. 前期准备前期准备是储备方案设计的重要阶段，包括调研分析、方案定位和需求分析。
在调研分析阶段，需要对所储备的物资进行调查分析，了解其特性、存储条件和储备需求，确定方案的基本要求和限制条件。
在方案定位阶段，需要明确储备方案的目标和策略，制定具体的储备方案方向和方案范围。
在需求分析阶段，需要根据储备方案的目标和策略，对储备方案所需要的物资数量、类型进行详细分析。
2. 方案制定在方案制定阶段，需要根据前期准备阶段的调研分析结果和指导意见，结合实际情况，设计出符合实际需要的储备方案。
方案制定的具体步骤包括方案设计、方案评估与选择、方案完善和方案成果报告。
在方案设计阶段，需要根据前期准备阶段的需求分析，结合实际情况，制定具体的储备方案。
在方案评估与选择阶段，需要对所有方案进行分析评估，筛选出最符合储备方案的方案。
在方案完善和方案成果报告阶段，需要进一步完善储备方案，撰写储备方案成果报告并提交。
3. 实施与管理在储备方案的实施与管理阶段，需要将方案转化为具体行动计划，并在执行过程中进行监督和管理，确保储备方案的实现效果。
具体实施步骤包括实施计划编制、资源调配和实施监管。
在实施计划编制阶段，需要将方案细化为具体行动计划。
在资源调配阶段，需要进行资金、物资等资源的调配。
在实施监管阶段，需要对储备方案的实施过程进行监督和管理。
三、储备方案设计实践本次实践是以某种商品作为案例，通过上述储备方案设计流程，研究并设计了相应的储备方案，以达到确保该商品充分储备的目的。
在前期准备阶段，我们对目标储备商品进行了详细的调查分析，及其历史销售情况、潜在需求以及其他关键要素。
储配方案设计实训背景资料讲课稿
储配方案设计背景资料
一、情境资料
惠丰物流有限公司在重庆大学城建了一个配送饮料、休闲食品的配送中心，主要为重庆
城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院5
家连锁超市门店服务。
配送中心的总面积为500平方米（其中建筑面积为400平方米，其他面
积为100平方米）。
该配送中心的1号仓库的参数如下：
（一）仓库基本资料
1、仓库规格：三排货架，每排货架2层，每层3个托盘位。
2、仓位信息：一共18个托盘位，编码为010101 （排列层）
物相关信
纸箱规格（单位均为mm）：A 型330*240*240、（100 个）B 型330*200*230 （100 个）、C 型450*250*280 （100个）、D型400*300*150 （200个），物流中心纸箱只卖不租，ABD三种纸箱每种价格0.5/个，C纸箱1元/
个。
（四）该配送中心接到三家客户的订单
（五）惠丰物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个方面：单品利润、
订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限具体信息如下：
（六）配送中心目前有员工五人，配备有下列设备，用于货物的装卸搬运及上架。
设备种类
规格型号及使用成本见下表：。
储配专题方案设计实训背景资料
储配方案设计背景资料
一、情境资料
惠丰物流有限公司在重庆大学城建了一种配送饮料、休闲食品旳配送中心，重要为重庆都市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院5家连锁超市门店服务。
配送中心旳总面积为500平方米(其中建筑面积为400平方米,其她面积为100平方米)。
该配送中心旳1号仓库旳参数如下：
（一）仓库基本资料
1、仓库规格：三排货架，每排货架2层，每层3个托盘位。
2、仓位信息：一共18个托盘位，编码为010101（排列层）
第一排货架
第二排货架
第三排货架
（三）配送中心所订旳货已到配送中心，并已经验收，目前需要入库作业，其货品有关信息见表1：
纸箱规格（单位均为mm）：A型330*240*240、（100个）B型330*200*230（100个）、C 型450*250*280（100个）、D型400*300*150（200个），物流中心纸箱只卖不租，
ABD三种纸箱每种价格0.5/个，C纸箱1元/个。
（四）该配送中心接到三家客户旳订单
重庆大学店（甲）
重庆电子工程职业学院店（乙）
重庆科技学院店（丙）
（五）惠丰物流公司配送中心客户优先权分析评价模式重要通过下列几种方面：单品利润、订单紧急限度、客户去年对该货品旳需求量占总需求量旳比例以及客户合伙年限等几种指标。
客户对该货品旳需求量以及客户合伙年限具体信息如下：
该配送中心客户优先权评价指标旳权重分别为：
（六）配送中心目前有员工五人，配备有下列设备，用于货品旳装卸搬运及上架。
设备种类。
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储配方案设计背景资料
一、情境资料
惠丰物流有限公司在重庆大学城建了一个配送饮料、休闲食品的配送中心，主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院5家连锁超市门店服务。
配送中心的总面积为500平方米(其中建筑面积为400平方米,其他面积为100平方米)。
该配送中心的1号仓库的参数如下：
（一）仓库基本资料
1、仓库规格：三排货架，每排货架2层，每层3个托盘位。
2、仓位信息：一共18个托盘位，编码为010101（排列层）
第一排货架
息见表1：
型450*250*280（100个）、D型400*300*150（200个），物流中心纸箱只卖不租，ABD三种纸箱每种价格0.5/个，C纸箱1元/个。
（四）该配送中心接到三家客户的订单
重庆大学店
重庆电子工程职业学院店
（五）惠丰物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个方面：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限具体信息如下：
该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：
（六）配送中心目前有员工五人，配备有下列设备，用于货物的装卸搬运及上架。
设备种类规格型号及使用成本见下表：
人工使用成本见下表：
二、工作要求
（一）储配方案设计
根据惠丰物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。
编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间：安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案，储配方案中，至少要包含以下内容：
表5 储配方案设计主要内容
（二）实施储配方案（本次实训不实施）
根据上述储配方案的设计结果，在实训场地实施方案，实施过程要体现服务质量与安全
意识。
在操作过程需要使用各种设备，采用规范的操作完成配送方案的实施。
实施过程主要包括以下环节：
三、执行操作说明
1．每队组员3人，其中选出1人为主管，其余2人在制定方案阶段为主管助手，实施阶段为仓库管理员或理货员。
主管对方案的设计、修订、客户优先等级等负主要责任，并安排其余2人工作。
2．根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划，并进行成本核算和时间安排。
成本核算精确到元，时间安排精确到分钟，结果保留整数。
3．根据提供的资料，各组制定储配方案，具体内容见表5。
4．执行流程（参考）
制作出库单——下载到手持终端——租赁或者购买搬运设备及包装材料——执行出库商品拣选（整箱、拆零打包）——堆放暂存区——手持终端扫描验货——上传电脑确认出库实际数量——月台配货——搬运到月台——按客户订单进行配货堆码——退还搬运设备。
5．一定要保证所设计的储配方案可以在物流实训中心进行现场操作。