控制开间尺寸,创建无质量通病工程qc成果_secret

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大面积混凝土地面施工质量控制 QC成果

施工后的质量控制
施工完成后应进行质量检查和验收，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
定期对已建成的混凝土地面进行维护和保养，延长其使用寿命。
对存在的质量问题和缺陷进行整改和修复，确保达到预期效果。
总结施工经验和技术成果，为后续类似工程提供借鉴和参考。
03
CATALOGUE
QC成果介绍
QC成果概述
在其他工程中的应用
在桥梁工程中的应用
在道路工程中的应用
将QC成果应用于桥梁工程的大面积混凝土地面施工，确保桥梁的稳定性和安全性。
将QC成果应用于高速公路和城市道路的大面积混凝土地面施工，提高道路的使用寿命和行车舒适度。
在建筑领域的应用
将QC成果应用于高层建筑的大面积混凝土地面施工，提高建筑的耐久性和抗震性能。
对行业的影响和推动
01
02
03
提升行业技术水平
通过推广和应用QC成果，推动行业技术水平的整体提升，提高工程质量和安全性能。
促进技术创新
鼓励行业内其他企业学习、借鉴和应用QC成果，推动技术创新和进步。
增强国际竞争力
通过提升行业技术水平，提高中国建筑企业的国际竞争力，推动中国建筑业走向世界。
在实施过程中，我们严格按照既定的实施计划和方案进行，确保各项措施的有效落实。
我们对施工材料进行了严格把关，确保进场材料的质量符合设计要求和规范标准。同时，加强了施工工艺的控制，优化了施工流程，提高了施工效率。
在施工过程中，我们加强了质量检测和监控，及时发现和解决存在的质量问题，确保施工质量符合要求。
大面积混凝土地面施工质量控制 QC成果
汇报人：
202X-01-01

QC成果-模板工程施工质量的控制

1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
时间
选课理由
现状调查
目标设定
原因分析
要因确认
制定对策
对策实施
效果检查
巩固措施
总结与下一打算
计划时间制表人：陈杨智
实施时间
制表日期：2015年1月2日
四、现状调查
QC小组成立后我们对各在建工程项目进行了关于“模板工程质量的验收情况”调查，共调查350处，
其中70处存在缺陷，合格率为80%。
结论
非要因
制表人: 陈杨智
制表日期：2015年4月6日
末端因数四：支模架标高不一致
验证时间
2015.3.18
验证地点
施工现场确认人
于杰豪
验证方法验证情况
结论制表人: 陈杨智
现场调查支模架基础不平整且工人质量意识差
要因制表日期：2015年4月6日
6
、
4
70
6%
100%
制表人：陈杨智
检查日期:2015年1月25日
制图人：陈杨智
制图日期:2015年1月26日
根据排列图分析，可以看出，各项影响因素中,“模板加固不规范，导致炸模”、“模板拼缝过大，
表面不平整”是模板工程施工过程中存在的主要问题。
五、目标设定
经过QC小组成员的讨论，将模板工程施工质量控制的合格率从80%提高到92%以上。
六、原因分析：
目标确定后，我们小组成员对现状调查表中的主要因素进行全面分析和研究，运用“头脑风暴法”，得出以下关联图：
施工技术交底不到位
模板原材厚度不统一
模板截面不顺直
施工工艺不完善

如何做好QC成果

如何做好QC成果质量控制（Quality Control）是指通过一系列的规范、流程和手段来监督和管理产品或服务的质量，以确保符合标准和客户要求的过程。

在产品或服务的生命周期中，质量控制起到了至关重要的作用，它可以帮助企业提高产品的质量，降低产品缺陷率，提高企业的竞争力。

下面将详细阐述如何做好质量控制成果。

首先，要建立清晰的目标和标准。

在开始任务之前，应该明确产品或服务的质量目标以及相关的质量标准。

这些目标和标准应该能够满足客户的需求和期望，并且与组织的整体战略和目标保持一致。

只有明确了目标和标准，才能有效进行质量控制。

其次，要制定详细的质量控制计划。

质量控制计划是整个质量控制活动的框架，包括质量检查的时间、地点、频率和方法等方面的安排。

质量控制计划应该充分考虑产品或服务的特点和客户的需求，合理安排资源，确保质量控制活动的有效开展。

第三，要注重前期准备工作。

在产品或服务进入质量控制阶段之前，需要进行一系列的准备工作，例如准备必要的质量控制工具和设备，培训工作人员，制定工作流程，明确责任和权限等。

只有做好前期准备工作，才能确保质量控制活动的顺利进行。

第四，要建立详细的质量控制记录。

质量控制记录是对质量控制活动的实际情况进行记录和统计的工具，可以用来评估和改进质量控制工作。

质量控制记录应该详细记录产品或服务的各项指标，包括问题的描述、原因的分析、解决的方案和效果评估等。

通过建立详细的质量控制记录，可以及时发现和解决问题，提高产品或服务的质量。

第五，要进行持续的改进和创新。

质量控制工作不能仅仅停留在检查和纠正问题的层面，还需要进行持续的改进和创新。

通过分析质量控制数据和反馈信息，找出问题的根本原因，制定改进措施，并进行实施和评估。

同时，要鼓励员工提出改进和创新的建议，并及时给予认可和奖励，以激发员工的积极性和创造力。

最后，要注重团队合作和沟通。

质量控制是一个涉及多个环节和部门的工作，需要各个环节和部门之间紧密合作，进行有效的沟通和协调。

[qc成果]保证大面积轻钢龙骨纸面石膏板吊顶质量_secret

xx电业局变电运行监控综合大楼QC成果报告书课题名称：保证大面积轻钢龙骨纸面石膏板吊顶质量成立时间： 2011年6月1日注册号： xxQC05-06 小组类型：现场管理型发表人： xx发表单位： xx建设集团有限公司小组名称：xx建设集团有限公司xx创优QC小组二O一二年元月二十日保证大面积轻钢龙骨纸面石膏板吊顶质量xx建设集团有限公司 xx创优QC小组本工程为六层框架结构，建筑面积为11191平方，是我公司年度创市优的目标工程。

该工程从基础施工开始，项目经理部就根据公司要求，成立以项目经理为组长的QC活动小组，开展对各分部工程进行质量控制活动，以实现创市优的目标。

项目经理部根据大面积轻钢龙骨纸面石膏板吊顶的质量一般难以控制的实际情况，及时调整了QC小组的组成人员，并展开工作。

一、小组概况小组名称：保证大面积轻钢龙骨纸面石膏板吊顶质量成立时间：2011年6月1日注册号：xxQC11-06小组类型：现场管理型1、QC小组成员2、小组课题即对大面积轻钢龙骨纸面石膏板吊顶裂缝、平整进行攻关。

3、攻关目标公司目标：科学管理，规范施工，履行合同，创市优工程，树立企业形象。

小组目标：通过攻关活动，按时优质完成吊顶任务，一次性验收合格，确保平整不裂缝，创市优工程。

4、小组活动情况活动次数：12次，出勤率95.8%，活动时间2011年7月—9月5、活动内容选择课题，调查现状；分析课题、找出原因；检查效果、巩固措施；遗留问题及以后打算。

二、选题理由本工程是xx电业局的重点工程，又是我公司创市优的目标工程。

该工程的室内轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程量达6800平方，能否保证室内大面积吊顶的质量，直接影响创优目标的实现。

且该工程投标工期与相应国家定额工期压缩30%，质量要求高，工期要求紧，能否保证一次创优，难度较大。

解决这一吊顶中普遍存在的质量通病，创精品工程是我们QC小组选题的主要理由。

三、实施阶段根据以往吊顶的资料，特别是针对以往吊顶在验收后出现裂缝，经回访检测，依据所测数据，对出现的裂缝查找主要原因，小组成员作出了因果图（见图一），并依据因果图制定了对策表（见表1）。

QC成果汇报材料----提高施工现场防尘降尘能力

提高施工现场防尘降尘能力XXXX建筑工程有限公司XXXXQC小组一、前言XXXX建筑工程有限公司于2005年9月成立，前身为XXX建筑有限公司，具有房屋建筑施工总承包一级资质，是XXX建筑业协会会员单位也是XXX发展较快的民营企业之一，公司现有员工576人，各类专业技术人员156人，其中高中级职称人员45人，初级职称人员106人，二级建造师30余人。

公司具有较强的建筑施工能力和专业安装技术力量，施工队伍过硬，现代化施工机械设备齐全，并建立健全了一整套完整的质量和安全文明保障体系，年综合施工能力超亿元。

企业精神：开拓、创新、高效、进取企业理念：质量求生存，诚信谋发展企业方针：质量第一，用户至上，始于顾客要求，终于顾客满意二、工程概况工程名称：XXX第三高级中学工程位置：XXX七号路以西，四号路以东工程结构：框剪结构建筑层数：5层建筑面积：11004.84平方米三、小组概况1、小组简介本小组自2007年组建以来，坚持科技创新，技术攻关，解决了施工中多项技术和管理难题，克服了工程中大多质量通病，使我们公司的工程管理和施工质量得到了很大的提高。

目前已获得XXX建筑业优秀质量管理成果一等奖三项，省级两项。

制表人：XXX 制表日期：2017年4月10日2、小组成员简介小组成员情况一览表制表人：XXX 制表日期：2017年4月10日四、选择课题：制表人：XXX 制表日期：2017年4月10日2、课题确定目前，城市建筑施工造成的扬尘，已经成为我国很多市区可吸入颗粒污染的主要污染源之一，影响人类的呼吸系统，损害人类的肺部组织，危害着人类的生命健康，扬尘污染已经成为城市污染中的重中之重。

为此我QC小组将“提高施工现场防尘降尘能力”作为此次小组活动的课题。

五、现状调查根据课题要求，本小组对施工现场扬尘控制情况进行了调查比较。

在2017年4月初，小组成员对本公司和周边项目进行调查、评价。

本项目调查监测数据显示：扬尘达到1.865mg/m3,对城市环境影响较大。

QC成果-提高门窗洞口施工质量

这些措施的实施，不仅提高了门窗洞口施工质量，还为类似工程的施工提供了有益的借鉴和参考。
展望
随着建筑行业的不断发展，对门窗洞口施工质量的要求也越来越
高。
我们将继续关注行业动态和技术发展，不断优化和完善质量控制措施，进一步提高门窗洞口施工
质量。
同时，我们也将积极推广QC小组活动，鼓励更多的工程技术人员参与到质量控制工作中来，共
提高门窗洞口施工质量，减少施工过程中的质量问题和返工
率。
小组活动历程
小组成立初期，对门窗洞口施工现状进行了调查和分析，确定了影响施工质量的主要因素。
通过头脑风暴法，小组成员共同探讨并提出了一系列改进措施，包括优化施工流程、加强材料质量控制、提高施工人员技能等。
实施改进措施后，小组对实施效果进行了跟踪和评估，不断调整和完善改进方案。
社会效益分析
提升建筑品质
门窗洞口施工质量的提高有助于提升整体建筑品质，满足客户对高品质建筑的需求。
增强企业形象
通过QC小组活动，企业展现了良好的管理水平和专业能力，提升了企业形象和品牌价值。
促进建筑行业技术进步
QC小组活动所取得的经验和成果可以推广应用到其他类似项目中，促进建筑行业的技术进步和整体水平的提升。
常见问题类型
门窗洞口尺寸偏差
实际洞口尺寸与设计图纸不符，导致门窗安装困难。
洞口垂直度偏差
洞口上下或左右不垂直，导致门窗安装后出现倾斜现象。
洞口表面不平整
洞口表面存在凹位置不准确
预留洞口位置与设计图纸不符，导致门窗安装位置不正确。
问题产生原因分析
问题对施工质量的影响分析
门窗安装困难
门窗洞口尺寸偏差和位置不准确，导致门窗安装困难、密封性能差。

QC小组活动和成果编制标准化手册(培训教材)

目录1 QC基础概念认知 (1)2 QC小组活动的宗旨、作用、应关注的重点 (1)2.1宗旨 (1)2.2作用 (1)2.3 应关注的重点 (2)3 QC小组的组建 (2)3.1 QC小组的成员构成与人数要求 (2)3.2 QC小组名称的命名要求 (2)3.3 QC小组的注册登记 (2)4 QC小组活动涉及的管理技术 (3)4.1 遵循PDCA循环 (3)4.1.1 PDCA循环的模式 (3)4.1.2 PDCA循环的特点 (3)4.2以事实为依据，用数据说话 (4)4.3应用统计方法 (4)5 QC小组活动课题类型 (4)5.1 问题解决型课题 (5)5.1.1现场型课题 (5)5.1.2攻关型课题 (5)5.1.3管理型课题 (5)5.1.4服务型课题 (5)5.2 创新型课题 (5)6 QC小组活动成果编制方法 (5)6.1 问题解决型课题QC成果编制流程 (5)6.1.1课题选择 (6)6.1.2现状调查 (10)6.1.3 设定目标 (12)6.1.4 原因分析 (12)6.1.5 确定主要原因 (18)6.1.6 制定对策 (25)6.1.7 按对策实施 (27)6.1.8检查效果 (28)6.1.9 制定巩固措施 (31)6.1.10 总结及今后打算 (32)6.2 创新型课题QC成果编制 (34)6.2.1选择课题 (34)6.2.2 设定目标及目标可行性分析 (35)6.2.3 提出各种方案并确定最佳方案 (35)6.2.5 按对策实施 (45)6.2.6 效果检查 (45)6.2.7 标准化 (46)6.2.8 总结和下一步打算 (46)6.2.9 创新型课题QC小组活动常见的问题 (47)1 QC基础概念认知1.1 QC：Quality Control（质量控制）的简称。

1.2 QC小组：是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题[问题]，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来[目标]，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组[手段]。

QC成果--有效降低住宅工程渗漏率QC

轻质材料找坡2％，最薄处30厚结构层 250
250
建筑密封胶
不锈钢扁铁箍
C20细石混泥土保护层附加卷材防水层建筑密封胶 1:2水泥砂浆圆弧转角（R＝50）
C20细石砼填实
出屋面管道防水节点做法
八
实施对策
40厚C20细石砼内配φ4@200
25厚挤塑型聚苯乙烯保温板高分子卷材防水层（1.2厚SBC卷材）
策
250
C20细石混凝土保护层附加卷材防水层
1:2水泥砂浆圆弧转角（R＝50）
屋面变形缝防水节点做法
九
效
活动目标：在每道工序过程中和完成后，我们小组成员都进行了有效的监控和检测。
果
由于管理加强，措施得力，本工程房屋渗漏
检
率得到了有效控制，防水试验合格率达到 99.8％，达到了预期目标。业主、监理等对
屋面防水节点做法不合理
窗框底部嵌
阳台泛水
管道周边封
缝不密实
坡度不够
堵不严密
工人技术
厨卫间和阳台下水管道渗漏
阳台落地窗墙角返潮
屋面渗漏
水平低
屋面排水坡度不够
屋面保温层铺设质量不合格
管道周边泛水坡未作
成品保护不到位
Байду номын сангаас
厨卫间地表面防水层被破坏
防水材料性能不过关
屋面砼基层及女儿墙角有裂缝
屋面刚性保护层开裂
非要因
屋面保温层采用40厚EPS聚苯板铺设非要因
屋面砼基层无裂缝，女儿墙根部有少量的烂根
女儿墙厚度较小，钢筋密集，已采用小振捣棒振捣
相对于厚度较小的女儿墙，砼中的石子粒径较大，致使砼无法振捣密实，灰浆无法填满空隙，容易形成蜂窝麻面

运用qc方法消除外墙外保温的质量通病(qc)-secret

QC小组成果交流材料运用QC方法消除外墙外保温的质量通病青岛市****建筑工程公司***分公司QC小组二 O O 六年三月一、QC小组简介：本小组自2005年成立，在施工中运用QC方法，组织攻关，克服难点，成功应用了各种新技术新工艺，大大提高了工程质量和工程效益。

QC小组组成情况表二、工程概况：本工程包括13个单体工程，总建筑面积为56346.89平方米，结构形式为框架短肢剪力墙结构。

83#、85#、87#、89#楼为十一层，91#、92#楼为八层，95#、97#、98#楼为五层，93#、94#、96#、99#楼为六层。

主体结构为短肢剪力墙结构，砌筑填充墙采用粉煤灰蒸压加气混凝土砌块。

三、选题及目标：外墙外保温是建筑节能的新技术，可解决“冷桥”现象，已逐步应用于高层住宅小区，我们应以科技为先，及时学习新技术新工艺，积累经验，为以后的工程施工打下坚实的技术基础。

掌握外墙外保温技术，形成一套成熟完整的工法，纳入企业标准，以便在以后的同类工程中推广应用。

四、施工程序：1、饰面为粘贴面砖作法的填充墙外保温工艺流程基层墙体处理→钉射钉（或锚固胀栓）→墙体基层界面处理→吊垂直、套方、弹控制线→用保温浆料作灰饼、冲筋、作口→抹ZL胶粉聚苯颗粒保温浆料,晾置干燥→用预埋镀锌铅丝绑牢四角网，抹抗裂砂浆并将网含在抗裂砂浆内，平均聚合物抗裂砂浆厚度3-4mm→采用专用粘结砂浆按粘贴面砖工艺进行粘贴面砖施工2、现浇砼复合有网聚苯板聚苯颗粒外保温的工艺流程固定聚苯板→支模板→与砼浇注成形→拆模板→保温板面清理→界面砂浆喷砂→抹胶粉聚苯颗粒保温浆料找平,抹门窗周边侧口→抹抗裂砂浆复合热度锌钢丝网（镀锌铅丝绑扎）→采用专用粘结砂浆按粘贴面砖工艺进行粘贴面砖施工五、施工工艺：根据施工要求，该体系主要分两个阶段进行施工：在主体施工阶段，外保温板（即SB2板）与外墙混凝土一起浇筑；在装修施工阶段，配套使用胶粉聚苯颗粒、专用抗裂砂浆进行面层施工。

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１
一、工程概况
工程概况表表一
制表人：制表日期：2004年3月12日
二、QC 小组概况
1、小组概况
小组概况表表二
注册编号制表人：制表日期：2004年3月12日
2、小组成员
２
小组成员概况表表三
3、活动计划
小组活动计划表表四
制表人：** 制表日期：2004年3月13日
３
三、选题理由
1、**市建委、--局2004年3月10日召开**市建筑工程住宅质量大会，并发文要求创建“无质量通病住宅工程”，其中“开间尺寸”是重点控制项目之一。

2、为提高经济效益，项目部要求抹灰平均厚度≤15㎜，2003年相关工程抹灰平均厚度实测为25㎜，“开间尺寸”偏差是粉刷超厚的主要原因。

四、第一轮PDCA 循环
（一）计划阶段（P1阶段）
1、现状调查
我们QC 小组选择了三项工程进行各项调查，得出下列房屋开间缺陷统计表：
开间尺寸偏差原因每百点统计表表五
制表人：** 制表日期：2004年3月15日
根据上述缺陷统计表的数据画出排列图：
４
开间尺寸偏差原因排列图图一
不平整累计频率（％）
频数（个）
90
60
30
偏差
不垂直
不方正尺寸偏差
其他
制图人：** 制表日期：2004年3月15日
从排列图可看出“开间尺寸偏差”的主要问题是“轴线尺寸偏差”和“墙体不垂直”。

2、确定目标值及可行性论证（1）、确定目标值
５
活动目标值（开间尺寸不合格率）
图二
制图人：**
制表日期：2004年3月15日
（2）、可行性论证
可行性分析示意图图三
制图人：** 制表日期：2004年3月16日
3、原因分析
我们对上述的主要问题进行原因分析，并绘制了因果分析图（见图五、六）。

轴线偏差的因果分析图图五
制图人：** 制表日期：2004年3月16日
墙体不垂直的因果分析图图六
制图人：** 制表日期：2004年3月16日从因果分析图可以看出，分析到末梢原因的15个影响因素，下面对末端因素
６
逐条进行确认，找出“开间尺寸偏差”的主要原因。

4、要因确认
要因确认表表六
调查分析现场操作工人均已经过培训。

未按交底要求施工直接导致垂直度偏差
超标，是主要原因之一。

制表人：** 制表日期：2004年3月16日
5、制定对策
７
８
针对“要因确认表”中的主要原因，小组成员共同研究讨论制定了相应的对策措施。

对策表表七
质检员遇
到困难就
增强质检踪检查
予处罚制表人：** 制表日期：2004年3月18日
（二）组织实施（D1阶段）
实施一：由**在开工前对测量员进行培训，考核合格后方能上岗。

完善项目质
９
量计划，编写详细的、操作指导性强的测量施工方案和技术交底，并向测量员进行详细的现场操作交底。

同时项目部对测量员采取严格的考核制度，将其工作责任心和工作成绩与工资数额挂钩。

实施二：项目部对质检员采取严格的考核制度，如发现质检员有遇到困难就退缩、检查不严格的现象时，对其采取罚款措施。

实施三：由**对瓦工班长**进行技术交底，**负责向操作工人进行详细现场交底，并由**负责监督。

实施四：由**开工前负责对测量员进行培训，测量员考核合格后方能上岗。

编写测量方案和测量技术交底，并向测量员进行详细的现场交底。

实施五：施工前由
**对操作者进行质量意识教育，制定质量管理细则，在细则中明确规定各项考核和奖罚制度，并由
**负责严格监督执行。

实施六：在墙体砌筑过程中，由**、
**、**负责全过程跟踪监督检查，若有未
挂垂直线砌筑的现象，立即指正、并按质量管理细则中的有关规定给予处罚。

实施七：由**、**、**负责全过程跟踪监督检查，若发现有未按技术交底要求操作的现象，立即指正、并按质量管理细则中的有关规定给予处罚。

实施八：主体施工阶段由**负责及时弹出地面方正控制线，准确测量、认真记录，并设置控制线标识，由**负责监督检查。

（三）效果检查（C1阶段）
按照上述措施实施后，我们QC 小组对已施工结束的主体工程进行了全面检查。

检查了100个点，共发现了9个点不合格。

一次性验收不合格率从30％下降到9％，通过QC 活动不但解决了“轴线尺寸偏差”和“墙体不垂直”的问题，而且“墙体表面不平整”的问题也得到很好的解决（具体见下表）。

和以往相比，已经明显看到QC 活动的效果。

于是本小组在巩固第一轮PDCA 循环的基础上进入装饰阶段期间
的控制，并开展了第二轮PDCA循环。

主体阶段开间尺寸偏差每百点情况统计表表八
制表人：** 制表日期：2004年8月15日
五、第二轮PDCA循环
（一）计划阶段（P2阶段）
1、现状调查
结合“表五、表八和图一”，小组成员运用头脑风暴法，分析出装饰阶段对房屋开间尺寸偏差影响最大的原因是“粉刷灰饼不方正”。

2、原因分析
粉刷灰饼不方正的因果分析图图七
１０
仪器、工具
制图人：** 制图日期：2004年8月16日
3、要因确认
要因确认表表九
制表人：** 制表日期：2004年8月16日
4、对策表
对策表表十
质检人
员检
题后，责令
增强检查制表人：** 制表日期：2004年8月18日
（二）、实施阶段（D2阶段）
实施一：项目部对质检员采取严格的考核制度，如发现质检员有检查不全面或责令整改力度不足的现象时，对其采取罚款措施。

实施二：施工前由**对操作者进行质量意识教育，制定质量管理细则，在细则中明确规定各项考核和奖罚制度，并由**负责严格监督执行。

实施三：由**、**、**负责全过程跟踪监督检查，若发现操作人员出灰饼时未按技术交底要求操作的现象，立即指正、并按质量管理细则中的有关规定给予处罚。

实施四：装饰阶段应严格按照所弹出的方正控制线施工，**、**、**负责全过程跟踪监督检查。

（三）、效果检查（C2阶段）
1、完成课题预定目标
经过两次PDCA 循环，小组成员对本工程220户、1540间房间进行了全面检查，共计检查了6160点， 5914个点合格，合格率为96％，解决了粉刷灰饼不方正的问题，合格率也达到了QC 小组的目标（见下图）。

活动各阶段成果图图七
制图人：** 制图日期：2004年11月20日
2、经济效益
（1）、通过QC活动，减少了工程返工，节约了20000元，材料费25000元，机械费5000元，合计50000元。

（2）、节约了工期和维修成本，在甲方及各相关单位中树立了良好的形象，为工程创优奠定了基础，而且建设单位指定我公司进入下期工程的招投标，预计间接效益150000元。

3、社会效益
*****二组团住宅开间尺寸偏差在监理组织的专项验收中一次通过，向广大业主奉献了满意的商品房，为我公司在****甚至在***建筑市场树立了良好的形象，为我公司在***市的发展打下了良好基础。

（四）、总结阶段（A2阶段）
1、巩固措施
运用QC方法，提高了“开间尺寸”合格率，创建了“无质量通病住宅工程”，
向广大业主奉献了满意的商品房。

为了巩固和有效保持这一活动成果，我们编制了施工指导手册，在分公司内部推广学习。

2、体会与打算
通过此次活动，小组得到了锻炼，提高了分析问题、解决问题的能力，利用团队力量攻克技术难关，增强了大家的凝聚力，培养了大家的质量意识。

在本次QC 活动中，我们发现在装饰细部处理上还有些不足之处，我们将在下一个工程开展“装饰细部处理”QC活动，解决质量问题。

附：QC成果认证单及相关证明。