我国中小企业存货内部管理控制
中小企业存货的内部控制
试析中小企业存货的内部控制摘要：本文阐述了存货及其内部控制的主要内容，对目前中小企业存货的内部控制存在的主要问题进行了分析，从管理意识、制度建设、控制手段等方面提出措施来推进中小企业的存货内部控制措施，以便于达到确保企业财产安全完整、存货会计核算信息正确真实可靠的目的，对中小企业存货的内部控制具有参考作用。
关键词：存货，内部控制，控制措施abstract: this paper describes the inventory and the main contents of the internal control, and the current stock of small and medium-sized enterprises of the main problems of internal control are analyzed, from the management consciousness, system construction, control means etc, put forward measures to promote small and medium-sized enterprise inventory internal control measures, so as to achieve to ensure enterprise property safety integrity, inventory accounting information correct true purpose, for small and medium-sized enterprise inventory internal control has reference function.key words: inventory, internal control, the control measures中图分类号：f224.1文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）一、引言存货是指企业在生产经营过程中持有的以备出售的产成品或商品，或为了出售仍处于生产中的在产品，以及在生产过程中耗用的材料、物料等。
中小企业内部控制存在的问题及改进措施
经营策略我国中小企业数量众多，其中又以民营企业居多。
中小企业在资产规模、人员配置、销售额、管理规范等方面与大型企业比较都有很多劣势，中小企业要想在市场上赢得生存及发展的机会，就要全方位地强化企业管理，这其中必须要重视企业的内部控制。
一、内部控制概述内部控制是企业中各个环节和各个部门通过相互的业务组织形式以及彼此不同的职责分工，由所有员工共 同来实施，最终保证企业总体目标实现的控制活动的总称。
内部控制基本 构架由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督这五大要素共同组成。
内部控制能确保企业会计信息记录的完整准确，规范企业的经营行为，保护企业相关资产的安全有效运行，提升企业的盈利能力并不断提升自身竞争能力帮助企业行稳致远。
因此，要充分认识到强化企业内部控制建设的必要性，关注企业经营活动每个环节的经营风险，对于重点控制点则更要高度重视，常抓不懈；对于细微之处也要投以关注的目光，可谓抓 大而不放小。
通过谨慎细致的措施落实，堵塞各种隐患的漏洞，达到防范于未然的目的。
二、中小企业内部控制存在的问题1.企业管理层对内部控制的重要性认识不足。
在实际经营中，企业管理层更多关注的是企业的盈利能力，将精力过多集中在企业的生产及销售环节。
企业管理者普遍对内控工作没有给予较多的关注，对内控的理解也是比较简单肤浅，将内控看成是管理者的个人意志行为，想到什么就做什么，随意性大。
有的企业虽也有一些内控方面的制度，要么不够完善，要么仅仅是写在纸上，挂在墙上，就是□广东珠海戢萍没有落实，那内控的作用也就无从谈起。
在实务中，也有些企业的经营业绩也还不错，管理方面也没有出什么红漏，这就给企业管理者造成一种错觉，抓不抓风险管控也没有什么问题。
殊不知，损失没有发生，不代表没有潜在的风险，而一旦风险累积到临界值，就会失控爆发，进而造成惨痛的损失。
此时才认识到内控的重要性，但为时已晚。
2.业务控制活动不全面。
第一，中小企业的内控制度只是存在某些业务环节，未能渗透到所有业务之中。
中小民营企业存货管理存在的问题及改进
中小民营企业存货管理存在的问题及改进作者：张宓来源：《现代企业》2021年第08期存货是能给企业带来利润的重要资源，是生产经营中必不可少的资产，对企业正常运营具有重要意义。
在经济飞速发展的情况下，企业之间的竞争越来越激烈，每个企业都想要企业利润最大化，其对存货管理的水平也就显得尤为重要。
但是当前，有些规模不大的民营企业对存货管理重视不足、制度缺失，导致管理不到位。
本文通过对中小民营企业存货管理中存在的问题进行分析，并提出针对性对策，希望对中小型民营企业健康发展有所帮助。
一、中小民营企业加强存货管理的重要性1.存货管理的概念。
存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或仍然处于生产过程中的产品，以及在生产过程或提供劳务过程中将要消耗的材料、物料等，是企业的重要资产。
存货管理包括了存货的采购、储存、销售、盘存等环节的管理。
2.中小民营企业加强存货管理的意义。
存货管理就是在平衡生产、销售等环节中，保证存货数量合理、安全、完整，实现存货成本最优化，这样既保证生产的顺利进行，也保证销售的流畅性，可以更好地满足市场需要。
中小民营企业通过加强存货管理，可以降低存货占用资金，将解放出来的资金有效地投入到企业其他发展项目中去，从而获取更多收益。
同时，加强存货管理，有助于提高存货的周转率，降低企业运营成本，不断扩大企业的再生产。
二、中小民营企业存货管理存在的问题1.没有健全的管理制度。
首先，完善的存货管理制度对企业是非常重要的，应该从物资运输、采购、入库、保存、领用、销售、盘点等各个环节着手，将责任落实到位。
但是，一些中小企业因为规模小，制度上不完善，大多数只是一个框架式文件，没有具体的管理要求，且内部各部门间缺乏及时有效的沟通，工作人员操作就会随意性很强。
例如：有些中小民营企业由于订单紧急等原因，存在部分物料实物不经仓库直接从车间进出，与供应商、客户交易的情况发生。
直到供应商发票开来了，或者客户需要企业开发票了，财务部门才知道交易的情况，然后再补办手续，这样不按流程办事缺乏复核监督，随意性太大，可能造成错误和舞弊风险，给企业管理带来风险。
浅谈中小企业存货的内部控制
（ ） 有科 学的存 货采 购计划 １没 般 情况下 ，存货 占企业 总资产 的 ３ ％左右 ，而 占企业流 动资产 的比例 ０
一
则 为 ４ ％一 ０ ０ ６ ％左右 。 由于大部 分企 业往往 把存 货成 本管理 的重 点放在 存货 的 采购 和产 成品的销 售 上 ，对 于存货 资金 占用 问题不 太重视 ，从 而导致 采购 频 繁 ，有 时甚 至会造 成存 货积压 的状 况 ，使 得存 货成 本增加 ， 占用 仓库 空间 和企 业 资金 ，这 对 中小 企 业需 要较 多 流动 资金 的 经营 特 点极 为不 利 。 （） ２ 存货 的收 、发 、存管理 机 制不健 全
２ ２ 存 货 内部 控制 的执 行不 力 ．
由于 中小 企业 的 管理 层 自我 认 识存 在缺 陷 ，导 致 中小 企 业存 货 内部要 问题 如下 ：
部 控翩 的执 行 则 能够 使企 业 实现 其经 营 目标 ，能 顺利 执 行其 经 营方 针 和政
经 营 管 理
●Ｉ
浅 谈 中 小企 业 存 货 的 内部 控 制
胡 婷
（ 庆工商 大学 重庆 重
４ ０６ ） ０ ０ ７
［ 摘 要】 全 的存货 内部 控制 ，要 对存 货的 实物 流转 程序 和价 值 流转记 录程 序施 行 有效 的控 制。 由于 中小企 业 产出规 模 小 、资本 和技 术构成 较低 、受外 健
存货 的 验收 是 存货 入 库的 重要 环 节 ，在 一些 中 小企 业 中 ，在 职 责分 工 上做 得不 够细 致 ，由一人兼 任采 购和验 收两 个职 务 ，这样就 容易增 加舞弊 的 可能 性 而且 存货保 管人 员对存 货验 收警惕 性不 高 ，尤其是 质量问 题重视 不
中小企业存货管理存在的问题及对策研究
中小企业存货管理存在的问题及对策研究一、本文概述随着经济的快速发展，中小企业已成为我国经济的重要支柱，它们在推动创新、提供就业机会和满足特定市场需求方面发挥着重要作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈，存货管理问题逐渐成为制约中小企业发展的瓶颈。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接影响到企业的资金运作、成本控制和盈利能力。
因此，研究中小企业存货管理存在的问题及其对策，对于提升企业的整体竞争力具有重要的现实意义。
本文旨在深入探讨中小企业存货管理面临的主要问题，并基于这些问题提出有效的解决方案。
我们将分析当前中小企业存货管理普遍存在的问题，如存货量控制不当、存货周转率低、存货成本高等。
我们将从企业内部管理、市场环境、供应链协同等多个角度，深入剖析这些问题产生的原因。
我们将结合理论分析和实证研究，提出针对性的改进策略和建议，以期帮助中小企业优化存货管理，提高运营效率，实现可持续发展。
通过本文的研究，我们期望能够为中小企业提供一套科学、实用的存货管理方法和策略，为企业的健康发展提供有力支持。
我们也希望本文的研究能够引起更多学者和企业管理者的关注，共同推动中小企业存货管理水平的提升，为我国经济的持续健康发展贡献力量。
二、中小企业存货管理现状分析在当前的市场经济环境下，中小企业作为经济体系中的重要组成部分，其存货管理状况直接影响着企业的运营效率和经济效益。
然而，在现实中，许多中小企业在存货管理上存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，还对企业的长期发展构成了威胁。
从存货管理制度的角度来看，许多中小企业缺乏完善的存货管理制度。
有的企业即使有存货管理制度，也往往因为执行不力或制度本身存在缺陷而无法发挥应有的作用。
这导致了存货的采购、存储、销售等环节缺乏有效的监控，容易出现账实不符、库存积压、资金占用过多等问题。
从存货管理信息化的角度来看，许多中小企业的存货管理信息化程度较低。
有的企业仍然采用传统的手工记账方式，导致数据处理效率低下，且容易出错。
我国中小企业存货管理问题与对策
（ 三） 重存货的一般管理， 轻重大问题的处
收录 日期： ２ ０ １ ３ 年 ５月 ２ ０日
一
时提供各种存货 的报表数据 ， 如 果存货 占用了 理。 不少企业存货管理仅停 留在 日常的一般 问
大量资金，会导致中小企业资产周转速度偏 题的管理上， 而对采购中吃回扣、 大量质量次
当前， 我国企业存货管理中存在的主要问 础薄弱、 起点较低， 其管理仅停留在传统粗放
更没 有意识到存货控制和管理是生产经 （ 一） 重形 态存 货管理 ， 轻价值形 态管理 。 制度 ，
保证企业现金流量 的较好 衔接， 需要做到 以下 据调查， 许多企业把存货管理的重点放在了原 营过程中的重要环节。 具体问题主要体现在以
ｏ ｂ ｅ ｒ ｔ Ｅ ｌ ｓ ｅ ｎ ｐ ｅ ｔ ｅ Ｅ ． 周庆 辉 ， 陈宗斌译 ． ［ 书 馆 云 计 算 项 目必 须 通 过 互 联 网和 计 算 Ｒ ６ 】 乐天． 存储领域的新角 色： 云计 算［ Ｎ 】 ．
机 等 基 础 设 施 为 用 户提 供 服 务 。 因此 ， 其 云计算实践指 南［ Ｍ ］ ． 北京： 机械 工业 出版 计 算机 世 界 ， ２ ０ ０ ８ ． ２ ． ２ ５ ．
（ 二） 健全 的存货管理制度 ， 可 以帮助存货 些制度往往流于形式 ，未发挥其应有 的作用 ， 管理人员对库存存货进行全面 的控制和管理 ， 实际收效甚微。 有助于库存会计进行存货 的核算 ， 并且 能够及
中图分类号： Ｆ ２ ７ 文献标识码： Ａ 原标题： 我国中小企业存货管理存在的问
存货参与周转， 缩短存货周转时间， 从而避免 原因分析 占用过多的资金。 要实现存货成本与存货效益 充分发挥流动资金在生产经营过程中的作用，
我国中小企业存货管理问题与对策
我国中小企业存货管理问题与对策我国中小企业存货管理问题与对策问题分析存货管理存在的问题在我国的中小企业中，存货管理问题是普遍存在的。
主要问题包括：1. 存货过剩：中小企业在生产过程中常常会出现存货过剩的情况。
这不仅占用了企业的资金，还增加了企业的运营成本。
2. 存货亏损：由于缺乏有效的存货管理措施，中小企业常常会出现存货损失的情况。
这既浪费了企业的资源，又对企业的经营造成了负面影响。
3. 存货质量问题：中小企业在存货管理方面存在的另一个问题是存货质量问题。
由于缺乏严格的质量控制和检验手段，存货质量不稳定的情况时有发生。
存货管理对企业的重要性有效的存货管理对企业的经营管理至关重要。
它能够帮助企业实现以下目标：1. 降低存货成本：通过合理的存货管理措施，企业能够降低存货的成本，提高盈利能力。
2. 提高资金周转效率：优化存货管理流程，能够加快存货的周转速度，从而提高资金的使用效率。
3. 保持存货质量稳定：通过严格的质量控制措施，能够保持存货质量的稳定，提高产品的竞争力。
对策提出针对以上的问题，我国的中小企业可以采取以下对策来改善存货管理：加强需求预测与计划中小企业在存货管理中，需加强对市场需求的预测与计划制定。
通过调研市场需求和跟踪市场趋势，进行合理的需求预测，从而制定合理的存货计划，避免存货过剩或不足的情况发生。
建立有效的存货管理制度中小企业需要建立健全的存货管理制度，明确存货管理的标准和流程。
通过规范的操作程序，确保存货的出入库、盘点等环节的准确性和及时性，最大程度地减少存货损失和错误。
引入先进的信息化系统中小企业可以引入先进的信息化系统来辅助存货管理。
通过使用仓储管理系统和ERP系统等软件工具，可以实时监控存货的动态变化，提高存货管理的精确度和效率。
加强质量管理中小企业需要加强存货的质量管理工作。
可以建立严格的入库检验和质量抽检措施，确保存货的质量稳定。
同时，定期进行存货的质量检查和质量评估，及时发现并解决存货质量问题。
浅议我国中小企业存货管理
浅议我国中小企业存货管理摘要：存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略, 本文论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
Abstract: Inventory management is an important part of internal control is that an enterprise to achieve business objectives, implement business policy and decision-making, maintaining security and integrity of current assets to ensure financial balance legal, accounting information authenticity of an internal self-coordination, constraints and supervision of control systems. Inventory management services not only to help prevent errors in inventory records and the occurrence of fraud, but also to enable enterprises to strengthen cost control, the implementation of low-cost strategy, this paper discusses the inventory management in the important positionof business management and inventory management, the ultimate goal of and describes how to enhance inventory management, and mining companies third profit source.Keywords: stock inventory management; problems;countermeasure目录一、存货管理的内涵 1二、存货管理在中小企业管理中的重要地位及最终目标2（一）存货管理在中小企业管理中的地位2（二）存货管理在中小企业管理中的最终目标 2三、分析我国中小企业的存货管理的现状及发展3（一）我国中小企业的存货管理的现状 3（二）我国中小企业存货管理的发展5四、我国中小企业存货管理的优缺点分析5（一）正确存货管理的优点：5（二）不当存货管理的缺点： 6五、解决我国中小企业存货管理问题的对策 6(一)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统6(二)建立科学高效的存货管理制度6(三)建立科学的存货规划7(四)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流8六、结束语9参考文献：10致谢11一、存货管理的内涵存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
中小企业存货内部控制诊断及改进策略
和 可供 销售 的要 求 ， 能 够 在 适 当 的 并 时机 购 进材 料 ， 而有 效 降 低 企业 的 从 经 营成本 。良好 的存 货 内部控 制 要求
企 业 对 各 种 存 货 合 理 分 类 、 中 存 放 集 并 指 定 专 人 对 溃保 管 ， 做 到 账 实 相 其 并
（ ） 三 存货 内部 控 制制 度 残缺 ， 内
（ 保 证存 货 的取 得 合 理 、内部 控制 的第
一
控制存 在 如下 较突 出 的问题 ：
（ ） 一 岗位 分 工 不 明 确 ， 限 分 权
配 不 当。我 国 中 小 企 业 多 为 家 族 式 企
部 控 制 基 础 较 差 。中小 企 业 会 计 工 作
符 ， 免存货 存 放过久 而被 遗忘 。 避 （ ） 护存 货的安 全。存货 流动 二 保 性大 ， 形态 不断 转换 ， 保护 资产 的安 全
完 整 是 企 业 管 理 中 的重 要 环 节 。 位需 单
中 小企 业 管理 的其 他 环 节 已经 不 大 ， 降低 存 货成 本 成 为 中小 企 业 的 “ 三 第
计， 请代 账 会计 每 月 到企 业 工 作两 三
天 ， 中 处 理 账 务 ， 得 部 分 账 务 处 集 使
监督 的控 制系统 。根 据存货 的业 务 流 程 ， 货 管 理 可 以分 为采 购 、 存 、 存 库 领 用、 盘存 等方 面 ， 此 ， 业 存 货 内部 因 企 控 制涉及 到计划 部 门 、 仓库 部 门 、 生产 部 门 、 售部 门 、 计部 门 ， 制 点较 销 会 控
分 离 有 限 ， 做 适 当 的 分 工 。 例 如 原 未
存 货 是 为 了 满 足 企 业 未 来 需 求 而 暂 时 闲置 的有 价 值 的资 源 ， 一项 是
浅谈中小企业存货管理的内部控制
浅谈中小企业存货管理的内部控制作者：暂无来源：《经营者》 2018年第1期存货是企业在生产过程中为销售或耗用储存的资产。
存货由成品（商品）、自制半成品、在产品、原材料、包装物和低值易耗品组成。
库存对企业财务状况的影响较大，尤其是一些中小企业，它们不够重视存货，仅对存货进行日常管理，忽略限额管理和数量管理。
在资产负债表中存货是重要的科目，同时是分析报表的重要因素。
在利润表中，存货对销售成本影响很大。
因此，资产计价和损益会受到库存数量、价值的影响。
存货的自我膨胀性、存货加大资金成本风险、存货消耗企业的资源是其显著特征。
从自身管理需要出发，企业可采取不同的存货管理方式。
传统的存货管理模式主要有ABC分类法和经济订货量法。
经济订货量法：存货相关总成本=相关进货费用+相关储存成本。
存货相关总成本=存货全年计划进货批量/每次进货批量×每次进货费用+每次进货批量/2×单位储存成本。
当进货费用和储存成本相等时成本最低，也就是最佳经济进货批量。
我国企业可以按照规模划分为中型、小型、微型三种，具体标准根据企业从业人数、营业收入多少以及资产总额等指标，并结合行业特点制定。
当前，中小企业的生产规模还不大，企业多是技术含量不高且进入壁垒低的行业，且多采取粗放的经营模式。
因此，常常发生存货管理混乱的现象，而企业内控的关键是对存货的管理。
近些年，很多学者都研究和讨论了对存货的管理。
为了合理、高效地利用资源，减少企业库存量、降低物流成本，为企业创造出更高的效益，中小企业存货管理制度有待完善。
许多中小企业在考虑企业成本和资源等问题时，对人员配置考虑不周。
许多中小企业管理者对存货的管理认识不足。
因此，企业在日常工作中主观性较强，这给存货的日常管理带来困难，并且存货管理人员的水平参差不齐。
尤其在民营家族式的企业中情况更严重，有的关键职位竟然被缺乏相关素养的人占了。
因此，存货管理水平受到管理人员素质的影响。
中小企业库存核算计量不够准确、存货储备量制定得不合理，存货管理也不科学。
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浅谈我国中小企业存货内部管理控制摘要:随着我国经济的发展,中小企业在国家经济中占据的位置也越来越重要。
存货是企业资产的重要组成部分,在企业流动资产中占有较大比重,也是企业经营过程中至关重要的经济资源。
在我国现阶段的中小型企业中,加强存货内部管理控制,建立合理有效
的存货内部控制制度,促进企业营运资本的合理运行,是企业健康
发展的重要保证。
针对中小企业流动资产至关重要的存货控制管理,本文简要指出了中小型企业存货管理实际面临的问题,并根据存货管理的目标提出了几点对策,希望对存货内部管理控制在中小型企业中得到足够的重视并得以逐步完善。
关键词:存货;存货管理;存货内部控制
随着我国经济的高速发展,企业成本会计和管理会计在企业中
的应用日趋成熟,而作为成本管理重要组成部分的存货管理其重要性也越来越不容忽视。
存货内部控制是指“企业为管理好存货,针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点,事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度”。
作为企业整个内部控制中的重点内容和中心环节,制定存货内部控制有助于保障存货资产的安全完整,加速存货资金周转,提高存货资金使用效益。
一、中小企业存货内部管理存在的问题及分析
据统计,我国中小型企业目前约有近5000万家,但其规模大小不一,管理模式也千差万别。
对于企业的存货内部控制而言,大多数中
小企业没有建立完善的存货管理体系,这会导致企业存货管理混乱,最终影响企业的经营效益以及长期的稳定、健康发展。
1.控制环境薄弱
控制环境是企业的“最高层”。
对于大部分中小企业而言,由于多数管理者的文化水平相对较低,导致企业的管理理念混乱,多数
决策均是其管理者主观臆断。
同时,企业内部管理风格粗放,导致管理者对其存货的管理并不重视,也只有存货管理员之类的小部分人员才会对存货的管理予以关注,整个企业中存货重要性并不突出。
这些因素导致企业内部控制环境薄弱,人们对关于存货管理的内部控制体系的建立和完善并不重视。
2.存货管理人员素质较低,会计分工不明朗
中小企业的会计工作人员往往素质偏低,一些小型企业甚至并
未设置专职会计,而是由代帐会计负责定期为企业登账。
这些企业往往是为了追逐表面的利益,导致企业账实不符现象严重,而企业
存货管理更是缺乏专业人员的负责,对存货的管理往往只依靠经验,存货管理漏洞较多。
3.信息系统尚不健全,企业内部沟通不畅
信息系统不健全几乎是所有中小企业的通病。
由此所造成的企业账目不清,存货信息不全面也导致了大部分企业存货管理松散,
对于存货的重要性意识不够全面。
同时由于内部沟通不畅,存货管理中遇到的一些问题并不能很快的反映给管理层,亦造成存货管理
的混乱现状。
4.内部监督制约机制缺位
内部监督作为存货内控管理的一个重要方面,许多中小企业对于内部的监督制约机制没有予以足够重视,少数设有监督机制的企业其相应的监督机制也往往漏洞多,资产流失时有发生。
同时大部分管理者凌驾于内部监督之外,其经营决策多不受企业内部机制的约束,也是企业存货管理中的薄弱环节。
二、完善中小企业存货内部管理控制的对策
前面的部分,已经介绍了中小企业存货管理的现状、存在的问题并进行了分析,本部分内容将结合存货管理的相关理论和方法,对加强中小型企业的存货管理内部控制提出一些有效的措施。
1.强化存货内控意识,增强管理者存货风险意识
中小企业的控制环境涉及企业经营的各个环节,这就要求企业管理者在思想上重视内控建设,在行动上带头执行内控政策。
与企业存货有关的内部控制,企业管理层需要从整体上普及其重要性,加强与各部门职工相关的存货管理意识,促使企业各个岗位的员工了解企业文化,明确存货管理的重要性。
2.选择适合企业的存货管理模式
适合我国中小企业中使用的存货管理模式主要有:基于供应链的存货管理模式和零成品存货的存货管理模式。
中小企业对存货的控制活动中实际采用的存货管理模式可综合考虑企业存货的特点、
存货的流转速度、存货在流动资产中所占比重等因素选取最佳方案以加强企业存货的控制活动。
3.明确部门控制职责
企业各部门职责分工的明确有助于企业内控环境的改善,也有助于企业各项活动的展开。
企业通过完善内控制度和流程体系,建立详细的控制制度和部门职责,形成相对独立的控制层次:第一层次,在存货流转过程中,建立相应的监督制约机制,做到事前控制;第二层次,在会计的记录核算之上,企业会计部门应定期对企业存货管理相关信息进行检查,做到事中控制;第三层次,企业应由相关的内部审计监督部门,以对企业的各项活动进行事后监督控制。
4.加强企业信息与沟通水平
企业内部的信息与沟通从某种程度上可以看作是内部控制的神经系统,它要求企业及时、准确地收集、传递企业内控的相关信息,保证企业内部的有效沟通。
因此,提高企业电算化水平有助于保证企业资产信息的完整性,提高企业资产管理效率。
加强企业的内部沟通有助于内部经营决策向基层员工的传达,也有助于企业管理者及时获取企业经营的基础信息。
5.充实存货管理队伍,提高会计核算水平
随着企业规模的不断扩大,企业的存货管理需求逐步提高,中小企业需要充实其存货管理队伍,聘用具有专业财会相关理论的人员来对企业存货进行管理,以提高企业的获利能力,减少因存货管理
不善而造成的经营损失。
企业要发展,那么在企业流动资产中所占比重极大的存货必然是企业经营管理中的重中之重。
而目前我国中小企业对存货管理依然存在很大漏洞,与之相适应的存货内部控制制度的建设更是举步维艰,因此,关于我国中小企业存货管理控制的发展完善还需要进一步探讨。
(作者单位:河北大学管理学院)
参考文献:
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