提高企业执行力要把握四个环节

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企业执行力该如何提升

企业执行力该如何提升

企业执行力该如何提升有企业管理专家认为,一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为,三分战略,七分执行。

不论哪种观点,都强调了执行力的重要性。

可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。

企业执行力该如何提升一、执行力概述所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。

执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,包含工作效率、工作态度、工作结果方面的特性。

二、执行力不强的主要表现形式一是虚假执行。

虚假执行就是工作弄虚作假,单纯为应付上级检查,补假资料、写假材料,表面上看起来落实彻底、执行到位、滴水不漏,但实质上全是胡编滥造,根本经不起推敲和琢磨,更不说实际效果了。

对公司的工作部署和规章制度,口头上坚决拥护,工作中搞形式,贯彻中打折扣,习惯于以会议贯彻会议,用文件落实文件。

二是选择执行。

断章取义,上有政策,下有对策,各取所需,小团体意识根深蒂固,合意的就执行,不合意的就不执行,反正就是不依规办事,让规章制度成了摆设,检查监督走了形式。

三是歪曲执行。

制度和工作研究不够深入,会议精神和领导意图领会不够准确,导致决策方案在执行的过程中,从上至下工作要求逐层递减,工作质量标准逐层降低,甚至完全走样。

四是拖延执行。

交代的工作不立即办,等待观望,拖延成风;工作进展缓慢,办事效率低下;遇到难题不敢碰真逗硬,问题上交。

这些都严重影响了计划的执行,甚至有些工作不了了之。

五是执行力度不够。

工作雷声大雨点小,虎头蛇尾,各项规章制度和工作在执行过程中力度越来越小,甚至没有任何成效。

六是不执行。

对于工作部署和上级交办的事情至若惘然,我行我素,独自为政,搞小团体。

如何提高企业的执行力

如何提高企业的执行力
力是企业经营成败的关键。
还有一种情况就是 , 一个 任务 或者项 目安排下 去 了, 管理者
满怀喜悦地等待成 果的 出现。可等成 果 出现 后却根本 不是 自己
想要 的东西 , 导致管理者 和执行者互 相埋怨 。管理者埋怨执行 者
2 选 聘具 有执 行力 的人 到企 业工作
工作无能 , 执行 者埋怨管理者没有 交待清楚 。这个问题 的主要原 既然执行力体现 在企 业的 中层管理人员 和一线操作工 身上 , 因是在制定计划时 , 没有 明确工作 完成 的衡量标 准 , 者标准模 或 那么要提高企业的执行力 , 就要在人员 招聘时选择具有 良好执行 棱两 可 , 容易产 生歧 义。好 的工 作任 务完 成标 准要 包括 以下要
文 献标 识 码 : A
1 执行力 在企 业经 营管理 中 的重要性
有类似公 司内部法律性的文件 , 是大家 日常工作行动 的指南 , 是部
员工之间互相要求提供服务和满足需求的法律依据。 执行力就是保 保量 地按 时完成 工作任 务。执行力 的强 弱 门之问 、
并 主要体 现在企业 的中层 管理人 员和一 线操作 工身上 。一个企业 4 工 作计 划 本 身 要 具 有可 执 行 力 性 。 有 衡 量任 务 完

项 白 物力 、 财力 以 到负责 的部 门 、 责的人 , 门之 间 、 负 部 员工之 间互 相推诿 , 大家很 差甚远 , 目计 划最终搁 浅 , 白耗费企 业的人力 、 及宝贵的时间。造 成这种情 况 的原 因一 般是我们 的管理 者闭 门 模糊地认为 自己是搞 管理 的 , 体 的工作应 该 由别 人来做 ; 具 工作 完成情 况没有可衡量 的标 准 , 工作完成后 与上级的期望值相 差甚 造车 。所以我们首先要选拔 拥有 丰富实 践经验 的员工到 管理者 摒弃那种纸上谈兵的空洞理论 家。在制定工作规划时要 远 ; 司的规章制度 不能在全员 中执行 , 公 个别人搞特殊 , 游离于企 的岗位 ,

提高企业执行力要把握四个环节-文档

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提高企业执行力要把握四个环节摘的要:近年,执行力已经引起了越来越多的人的注意,无论是企业的管理者还是学术界的学者们,都有人开始对执行力进行研究。

本文从阐述提高建筑施工企业执行力的必要性入手,分析了施工企业在执行力方面存在的误区和原因,提出了提高施工企业执行力应把握的几个环节和方法。

执行力是指通过有效的系统、组织、文化或技术操作方法等,把决策转化为结果的能力。

简单的讲,就是贯彻执行的力度。

它是构成企业竞争力的重要组成部分,是企业发展的内在动因。

同样,对于建筑施工企业而言,如果没有执行力,无论其规划蓝图多么宏伟,组织结构多么科学,制度管理多么规范,都无法产生其释放自身作用的空间。

因此,执行力是企业管理的根本任务,是决定企业成败的关键因素,也是实现企业目标的重要途径。

一、提高施工企业执行力的必要性IBM前CEO鲁?郭士纳曾这样说过:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即:明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力”。

改革开放二十多年来,我国建筑业得到了持续快速的发展,建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强,对国民经济的拉动作用更加显著。

但在现实工作中,落实难、执行力弱仍然是制约建筑企业生存发展的重大瓶颈。

建筑行业的三个基本特性决定了施工企业必须提高企业执行力。

首先是微利性。

近年,受原材料价格高位运行,央行加息,人民币升值等因素影响,施工企业经营成本不断增加,加上恶性竞争,低价中标等因素制约,使得施工企业“微利化”趋势愈加明显,很多施工企业管理创新只停留在形式上,只有提高执行力,才能解决低层面竞争,低效率运转,低水平发展等问题。

其次是高危性。

管理粗放的现状、人财物等资源严重不足的矛盾,导致施工企业可能受到安全质量风险、财务风险、法律风险和突发事件等风险的巨大压力,控制好项目运营风险,建立风险管控机制,提高企业执行力,将会大大提高施工企业风险防范能力。

再次是分散性。

建筑企业运营过程项目化、施工对象流动性、施工生产分散性、产品单件性、地域广、周期长等行业特色,导致建筑企业与其他行业企业运营差别很大,目前大多数施工企业仍延续多年的离散管理模式,降低了企业的组织效率。

如何借助绩效考核提升企业的执行力

如何借助绩效考核提升企业的执行力

如何借助绩效考核提升企业的执行力如何借助绩效考核提升企业的执行力绩效考核作为企业管理的重要工具之一,可以帮助企业评估员工的工作表现,激励员工的积极性,提高企业的执行力。

本文将从设置明确的绩效标准、建立科学的绩效考核系统、激励激励机制和及时反馈四个方面,探讨如何借助绩效考核提升企业的执行力。

一、设置明确的绩效标准为了提升企业的执行力,首先需要为员工设定明确的绩效标准。

明确的绩效标准可以使员工清晰地知道自己的工作目标和要求,从而更加明确地了解自己的任务职责和工作重点。

同时,明确的绩效标准也可以帮助企业识别优秀员工和有待提高的员工,以便有针对性地进行培训和激励。

在设置绩效标准时,应该根据岗位的要求和企业的核心指标来确定。

同时,绩效标准应该具备可量化和可检验性,以便员工和评估者都能够直观地了解绩效的好坏。

此外,应该根据不同岗位和个人的职责不同,合理地设置不同的绩效标准,以公平公正地评估员工的工作表现。

二、建立科学的绩效考核系统建立科学的绩效考核系统是提升企业执行力的关键一环。

一个科学的绩效考核系统不仅可以帮助企业准确评估员工的工作表现,还能够促进员工的成长和发展,从而提高其工作能力和职业素质。

首先,绩效考核系统应该具备全面、客观、公正的特点。

全面性意味着考核不仅仅关注员工的工作业绩,还应考虑其工作态度、团队合作能力等方面。

客观性意味着考核应该建立在可量化和可衡量的指标基础上,避免主观评价的偏见和不公正。

公正性意味着考核应该根据公平的规则和程序进行,不应受到人为的干扰和影响。

其次,绩效考核系统应该与岗位要求和绩效标准相匹配。

不同岗位和职责的员工应被赋予不同的权重,以保证评价的公平性和准确性。

同时,绩效考核系统应该具备灵活性,能够根据不同的工作环境和变化的需求进行调整和优化。

三、激励机制激励机制是提升企业执行力的重要保障。

建立良好的激励机制可以激发员工的工作积极性,提高其工作效率和执行力,从而推动企业的发展。

企业解决执行力的八个关键

企业解决执行力的八个关键

企业解决执行力的八个关键企业解决执行力的八个关键在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须拥有优秀的执行力。

执行力是企业能否顺利实施战略、快速达成目标的关键要素,它直接决定了企业的竞争力和生存能力。

然而,许多企业在实际操作中常常面临着执行力不足的问题。

本文将介绍解决企业执行力问题的八个关键要素。

第一个关键是明确目标。

目标明确是执行力的基础,只有明确的目标才能够坚定目标,并通过具体的行动来实现目标。

企业应当设定具体、可行的目标,并明确相关的时间和数量指标,以便全员都能够明确自己的工作方向和重点。

第二个关键是合理的组织结构。

一个良好的组织结构可以帮助企业合理分工、优化资源配置、有效协调各部门之间的协作,从而提高执行力。

企业应当根据自身的战略目标和业务需求,科学设计组织结构,并定期对其进行评估和调整,以适应外部环境的变化。

第三个关键是明确的责任机制。

明确的责任机制有助于形成明确的权责关系,使每个人都明确自己的责任和任务,并对其承担相应的责任。

企业应当建立健全的绩效管理制度,明确考核标准和权责关系,激励员工积极主动地履行自己的职责。

第四个关键是有效的沟通机制。

沟通是推动执行力的重要手段,只有通过有效的沟通,才能保证信息的准确流动、意见的充分交流,从而减少误解和冲突,提高工作效率。

企业应当建立多层次、多渠道的沟通机制,保证信息的畅通和有效传递,同时注重听取员工的反馈和建议。

第五个关键是良好的决策机制。

决策是执行力的核心环节,一个良好的决策机制可以帮助企业快速做出明智的决策,并将其转化为具体行动。

企业应当建立科学、高效的决策机制,尽量减少决策时间和成本,同时注重多方参与和充分讨论,以提高决策的质量和可行性。

第六个关键是良好的培训与发展机制。

培训与发展是提升执行力的重要手段,通过培训与发展,员工可以获得新知识和技能,提高综合素质和能力,为企业的执行力提供强有力的支持。

企业应当建立系统化、个性化的培训与发展机制,注重员工的职业发展规划和个人成长,激励员工不断提升自己的执行力。

企业生产现场管理执行力提高策略分析

企业生产现场管理执行力提高策略分析

企业生产现场管理执行力提高策略分析随着经济的快速发展,企业生产现场管理执行力的提高已成为企业发展的重要战略。

良好的生产现场管理执行力可以提高企业的生产效率,降低生产成本,增强市场竞争力。

企业需要制定相应的策略来提高生产现场管理的执行力。

本文将从工艺优化、员工培训、设备维护和信息化管理四个方面分析企业生产现场管理执行力提高的策略。

一、工艺优化工艺优化是提高生产现场管理执行力的重要策略之一。

在生产现场管理中,工艺是至关重要的环节,直接关系到产品质量和生产效率。

企业需要不断优化工艺,提高生产效率,降低生产成本。

企业可以采用先进的生产技术和设备,提高生产效率。

企业可以对生产流程进行优化,减少生产环节,缩短生产周期,提高生产效率。

企业还可以加强工艺管理,规范生产作业流程,提高作业效率,降低生产成本。

二、员工培训员工是企业生产现场管理的重要组成部分,员工的素质和技能直接影响到生产现场管理的执行力。

企业需要加强员工培训,提升员工的技能水平,增强员工的执行力。

企业需要进行定期的技能培训,提高员工的操作技能,增强员工的技术素质。

企业需要加强质量管理培训,提高员工的质量意识,减少质量事故,提高产品质量。

企业还可以开展管理培训,提高员工的管理能力,增强员工的执行力。

三、设备维护设备是生产现场管理的重要保障,设备的正常运行直接关系到生产效率和产品质量。

企业需要加强设备维护,保障设备的正常运行。

企业可以制定设备维护计划,定期检查设备的运行情况,及时发现问题,及时进行维护。

企业可以加强设备管理,规范设备使用流程,减少设备损坏,延长设备使用寿命。

企业还可以引入先进的设备管理技术,实施设备智能化管理,提高设备的运行效率,降低设备故障率。

四、信息化管理信息化管理是提高生产现场管理执行力的重要途径。

随着信息技术的不断发展,企业可以通过信息化管理来提高生产现场管理的执行力。

企业可以建立生产现场管理信息化系统,实现对生产现场的全面监控和管理。

企业执行力管理四步骤

企业执行力管理四步骤

企业执行力管理四步骤第一步:制定明确的目标和战略企业执行力的第一步是制定明确的目标和战略。

目标和战略可以根据企业的使命和愿景来制定。

明确的目标能够提供清晰的方向和动力,战略则提供了达成目标的路径和方法。

目标和战略的制定需要考虑企业的内外环境、竞争对手、市场需求等因素,并进行全面的分析和评估。

第二步:建立有效的执行机制和团队执行力的第二步是建立有效的执行机制和团队。

执行机制包括制定详细的执行计划和时间表,明确各项任务的责任人和完成时间。

执行团队则是由拥有专业知识和技能的人员组成,他们应该有良好的沟通和协作能力,并能够有效地负责执行计划。

在建立执行机制和团队的过程中,企业需要注重沟通和协作,确保信息能够顺畅地传递和共享,团队成员之间能够合理分工、相互支持和协同合作。

同时,企业还应该为团队提供必要的资源和支持,包括人力、物力、财力等方面的支援。

第三步:监督和评估执行情况监督和评估是确保企业执行力的关键环节。

通过监督和评估,企业能够及时了解执行情况,发现问题和障碍,并采取相应的措施进行调整和改进。

监督和评估可以通过定期开展工作报告、检查、考核等方式进行,同时可以利用信息技术和管理工具来提高监督和评估的效率和准确性。

在监督和评估的过程中,企业应该注重数据的收集和分析,要求团队成员及时提交工作报告,并进行定期的汇总和分析。

通过数据的分析,可以发现问题的根源和原因,及时采取相应的措施进行改进。

第四步:持续优化和改进执行能力企业执行力的最终目标是实现持续的优化和改进。

为了提高执行力,企业需要不断学习和探索,在实践中总结经验和教训,并及时进行调整和改进。

持续优化和改进需要建立一个开放的学习氛围和文化,倡导创新和,鼓励团队成员提出建议和意见,并及时采取行动。

此外,企业还可以通过培训和发展团队成员的能力,提供适当的奖励和激励措施,以及与其他企业进行学习和交流,来进一步提高执行力。

总之,企业执行力的提高是一个长期而复杂的过程,需要从战略制定到目标实现的整个执行过程中做出全面的考虑和安排。

高效执行力的四大要素

高效执行力的四大要素

高效执行力的四大要素—-明阳天下拓展培训企业的成功,三分靠战略模式,七分靠执行。

可见执行力的重要性.事实的确如此,没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”,说起来好听,看起来好看,就是无法执行。

战略的正确并不能保证企业的成功,成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位,因战略模式而失败的企业并不多,更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离.原因在哪里呢?就在于各个公司的战略执行力强弱不同,在模式相同或相似的情况下,执行力的作用就显得更为关键。

优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施,而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节,形成模式和执行之间的良性双向互动。

看来,执行力的确是非常非常重要。

企业成败的关键是执行力,有没有执行力,能不能取得效益,关键有四大要素,第一,是“人员是前提”;第二,是“服从是根本";第三,是“管理是动力";第四,是“文化是核心”。

第一,人员是前提有一则寓言故事,说某地的一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦,于是老鼠们聚集一堂,讨论如何解决这个心腹大患。

老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀猫儿的雄心大志,只不过想探知猫的行踪,早作防范。

大家讨论了三天,开了三天会,最后才想出一个自认为好办法:在猫的身上挂个铃铛.这个建议一提出,立即赢得一片叫好声,可是突然有一只不识时务的老鼠说,这个决策好是好,但我有一个问题,我想问一问大家,由谁去给猫挂铃铛.谁来挂铃铛,就是由谁去“做",也就是执行。

当然对于老鼠们来说,完成这样的任务是有相当难度的,甚至是一个不可能完成的任务。

公司管理层在制定战略模式时,首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求,只有战略模式和员工能力相匹配的,战略才会得到有效的执行,否则就不会有实际效果。

员工执行能力取决于两个方面,一个是“愿干”,二是“能干”。

愿干又能干的,被称为人财,是公司的宝贵财富,这种员工是可遇不可求的.第二类态度好能力差些,被称为人材,愿干而不能干,可以通过培训,让他们变得能干;第三类态度差能力强,被称为人才,对于能干而不愿干的人员,很多老板很重视心态素养培训,甚至寄托在传统文化及宗教思想上,这样做也是需要的,但仅此还是不够的.试想员工都是成年人,自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的,改变他是很难的,所以关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程,让其自动自发的变得愿干;第四类,既不愿干又不能干,态度差能力差被称为人裁,这类员工一般是被裁员的对象。

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是 决 定 企业 成 败 的关 键 因 素 ,也 是 实 现 企 业 目标 的重 要 途 径 。 提 高 施 工 企 业 执 行 力 的 必要 性 IM 前 C O鲁 ・ 士纳 曾这样 说 过 :“ B E 郭 —个 成功 的企业 和 管理 者 应该 具 备 三 个基 本 特 征 ,即 :明 确 的业 务核 心 、卓 越 的执 行力 及 优 秀 的领 导 能 力 ” 。改 革 开 放 二 十 多 年来 ,我 国建 筑业 得 到 了


的稳定 运行 。 网络 环 境下 图书馆 信息 咨询服 务 ,是 以现 代化 设备 为 技 术支 撑 的。一 方面 信息 资源必 须转 换成机 器可 读形式 ,另 一方 面 必 须通 过数据 通讯 网络 来实 现信 息 的存 取与 传递 。 因此 ,完 善 的基 础 设施无 疑 是搞好 参 考咨询 服务 的技 术和保 障 。实践表 明 ,要完 善 图书馆 信息 咨询服 务 的基础 设施 和技术 条件 ,首 先必 须配备 必要 的 计 算机设 备并 逐 步升级 换代 ,其 次是建 立稳 定可靠 的 开放式 集成 化 管 理 系统 和 性能 优 良与 内外 联 网 的开 放性 网络 。 44 强参 考咨 询服 务质 量 评价 体 系建设 。如 何 建立 参 考咨 询 .加 工 作 的 规范 并 保 证 咨询 结 果 的有 效 性 是现 代 图 书馆 必 须 面对 的一 个 问题 。图 书馆 要建 立 一 系列 有 效 的咨 询质 量评 估 系统 , 咨询 服 对 务 质量 进 行 监督 ,保证 咨 询效 果 , 要 制订 一套 共 同遵 守 的 服务 标 需 准来 控 制咨 询 服 务 的质 量 ,可 以借 鉴 国 内外 已有 的实 践 和理 论 经 验 ,结 合 自己的 实 际情 况 ,制订 出符 合 自身 需求 的参 考 咨询 服 务 标 准 来 ,对 参 考 咨 询 的全 过 程进 行 规 范控 制 。如 用 户 请求 的快 速
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经 营 管 理
提高企业执行 力要把握 四个环节
杨 志 林
( 中铁 十九 局集 团第五 工程 有 限公 司
1 1 0) 6 1 O
摘 要 :近 年 ,执 行 力 已经 引起 了越 来越 多 的人 的 注意 ,无论 是 企 业 的管 理 者还 是 学术 界 的 学者 们 ,都 有人 开始 对执 行 力 进行 研 究。 本 文 从 阐 述提 高建 筑施 工 企 业执 行 力 的必要 性入 手 ,分析 了施 工 企 业在 执 行 力方 面 存 在 的误 区和 原 因 ,提 出 了提 高施 工企 业 执 行 力
应 把 握 的 几 个环 节和 方 法 。
关 键词 :企业 管理 执行 力 环 节
Hale Waihona Puke 执行力 是指 通过 有效 的 系统 、组 织 、文 化或 技术 操 作方 法等 , 把决 策 转化 为结 果 的 能力 。简单 的 讲 ,就 是 贯 彻 执行 的 力度 。它 是构 成 企业 竞 争力 的 重要 组 成部 分 ,是企 业 发 展 的 内在 动 因 。 同 样 ,对 于建 筑施 工 企 业而 言 ,如果 没 有执 行 力 ,无 论 其 规划 蓝 图 多 么宏伟 ,组织 结 构 多 么科学 ,制 度 管理 多么 规 范 ,都 无法 产 生 其 释放 自身 作 用 的空 间 。 因 此 ,执行 力 是 企 业 管 理 的 根本 任务 ,
引 起参 考 咨询 服 务提 供 者 的重 视 。而 现有 的 区域 性 网络 图书 馆都 没 有 制 订 参 考 咨 询 服 务 质 量 规 范 , 因 此无 法 对 服 务 质 量 进 行控 制 ,对 提 问的 回复 时间 长 短 不 一 ,快 的 在几 个 小 时 内就 回复 了 , 而 慢 的却 间隔 了 几 天甚 至几 个 月 时 间 。 35参 考 咨询 馆 员整体 素 质有 待提 高 。高 素质 咨 询 人 才缺 乏 , . 专 家 型人 才不 多 ,复 合 型人 才 更是 严 重 短 缺 。 目前 很 多 图书 馆参 考 咨询 从 业人 员 大专 以下 的较 低层 次 人 员 占相 当大 比重 ,他们 知 识 面不宽 ,咨询 能力 较欠 缺 ; 业 人员 服 务意 识 整体 不 强 ,对 用户 从 潜 在 的咨询 需 求 缺乏 主 动服 务 的意 识 ,业 务开 拓 能 力 和市 场 发掘 能力 都有 待 提 高 。 4 图 书 馆参 考 咨询 服 务 的创 新 路 径 . 41 强 与读 者 的沟通 工 作。 加强 与读 者 的沟 通工 作最 重 要 的 .加 手段 是 要建 立 系统 完 善 的参 考 咨询 服 务 沟 通平 台 ,它是 咨询 馆员 与读 者 相互 联 系 的桥 梁 ,沟 通 方式 主 要包 括 与 参 考 咨询 服 务 人员 面对 面 的 沟通 、电话 咨询 和网络 咨 询 三 种 方式 ,随 着互 联 网 的迅 速发 展 ,网络 沟 通平 台 日益 成 为馆 员 与 读 者沟 通 的 重要 手 段 ,网 络 咨询 系统 包 括 :常 用 问题 解答 知 识 库 、常 用 在 线工 具 书 、交 流 学 习 中心 、表单 咨 询 、实 时 咨询 、 电子 邮件 参 考 咨询 等 。建 立这 些指 向性很 强 的信 息 导航 平 台 ,才 有 可 能 为读 者 提 供更 便 捷更 准
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