现场质量管理制度
现场质量管理各种制度
现场质量管理各种制度一、质量管理体系制度质量管理体系是现场质量管理的基础，包括质量方针和目标、组织机构、责任和职权、程序文件、质量审核、质量考核和改进等内容。
该制度的实施使得质量管理具有系统性和规范性，有助于提高施工质量。
二、施工组织设计制度施工组织设计是指在项目开始前，制定各种施工组织措施和方案，保证施工过程的安全、高效和质量可控。
施工组织设计制度包括总体施工方案、周边环境保护方案、施工工艺方案、施工计划和资源配置方案等。
三、工程质量控制制度工程质量控制制度是指在施工过程中，进行各项质量控制和检验的制度。
包括材料质量控制制度、施工工艺质量控制制度、质量验收制度等。
该制度的有效实施，能够及时发现和解决施工过程中的质量问题，保证工程质量的合格。
四、质量管理责任制度质量管理责任制度是指明每个相关责任人在质量管理中的职责和权力，并落实相应的责任追究机制。
包括项目质量管理职责、施工单位质量管理职责、监理单位质量管理职责等。
该制度的实施使得项目各方在质量管理中形成合力，共同保证工程质量。
五、质量监督检验制度质量监督检验制度是指对施工现场的质量进行监督和检验的制度。
包括监理单位的巡视检查、抽样检验、随机抽查等。
这些制度的有效实施，能够及时发现和解决施工现场的质量问题，保证工程质量的达到要求。
六、质量事故处理制度质量事故处理制度是指在施工过程中发生质量事故时，进行事故处理和追责的制度。
该制度包括事故的报告和调查、事故责任的追究和处理、事故防范和整改等。
通过该制度的实施可以避免质量事故的再次发生，保证施工质量的安全性和稳定性。
七、质量培训制度质量培训制度是指对项目相关人员进行质量知识和技能培训的制度。
通过质量培训制度的实施，可以提高施工人员的质量意识和质量管理水平，保证施工质量的可控和可持续发展。
综上所述，现场质量管理各种制度的实施，可以有效保证施工质量的有效控制和管理。
这些制度的有效运行，有助于提高施工质量、提高工程的安全性和稳定性，保证工程的可持续发展。
现场质量管理制度(五篇)
现场质量管理制度1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
（三）砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。
进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
（四）砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。
并按规定的高度码放整齐。
同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
（五）钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。
现场质量管理制度（二）为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。
一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。
二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容。
本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度8篇施工现场质量管理制度篇11、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。
2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。
4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。
6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。
7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。
8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。
10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。
11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。
13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
施工现场质量管理制度篇2一、目的为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。
二、范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。
三、安全管理组织措施1、建立安全责任制,落实责任人。
安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。
在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。
项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。
公司施工现场质量安全管理制度
一、总则为确保施工现场的安全和质量，提高施工效率，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立施工现场质量安全领导小组，负责全面领导、协调和监督施工现场质量安全工作。
2. 施工现场质量安全领导小组下设质量安全部，负责具体实施和监督施工现场质量安全管理工作。
3. 各项目部设立质量安全专责人，负责本项目的质量安全管理工作。
三、施工现场安全管理制度1. 施工现场必须遵守国家有关安全生产法律法规，严格执行安全生产操作规程。
2. 施工现场应设立安全警示标志，明确安全通道、危险区域、消防设施等。
3. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患立即整改，确保施工安全。
4. 施工人员必须穿戴安全帽、安全带、防护眼镜等个人防护用品。
5. 施工现场应配备消防设施，定期检查维护，确保消防设施完好有效。
6. 施工现场应设立安全教育培训制度，定期对施工人员进行安全教育培训。
四、施工现场质量管理制度1. 施工现场必须遵守国家有关工程质量法律法规，严格执行工程质量标准。
2. 施工现场应设立质量检查制度，定期对施工质量进行检查，确保工程质量。
3. 施工人员必须按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工。
4. 施工现场应设立质量责任制度，明确各岗位的质量责任。
5. 施工现场应设立质量验收制度，对施工质量进行验收，确保工程质量符合要求。
五、施工资料管理1. 施工现场应建立健全施工资料管理制度，确保施工资料的完整、准确、及时。
2. 施工资料应包括施工图纸、施工方案、施工记录、质量检查记录、验收记录等。
3. 施工资料应妥善保管，便于查阅和归档。
六、奖惩制度1. 对在施工现场质量安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反施工现场质量安全管理制度，造成安全事故或质量问题的单位和个人，依法依规进行处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由施工现场质量安全领导小组负责解释。
施工现场安全质量管理制度(10篇)
施工现场安全质量管理制度（10篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场工程质量管理制度范文（4篇）
施工现场工程质量管理制度范文一、概述工程质量是项目成功的关键因素之一，为了保证施工现场工程的质量，确保工程按照合同要求和技术标准进行施工，特制定本工程质量管理制度。
二、质量目标1.本工程的质量目标是确保工程施工质量满足设计要求、符合相关法规和标准。
2.全面落实项目部质量方针，确保项目按照合同约定和技术标准进行施工。
三、质量组织1.项目部设立质量部，负责工程质量管理工作。
2.质量部负责监督工程施工过程中的质量控制，并定期向项目经理汇报工作进展。
3.质量部负责与监理工程师、业主代表等有关单位进行沟通协调，确保施工现场工程质量的有效控制。
四、施工准备1.施工前，质量部组织施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的技术水平和安全意识。
2.质量部编制施工组织设计，并会同相关部门制定施工计划。
3.施工前质量部与监理工程师开展施工方案的评审，并进行必要的改进。
4.编制施工图纸和材料采购计划，质量部进行审查和监督。
五、施工质量控制1.质量部负责对材料的检验和验收，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
2.质量部对施工现场的基础工程、结构及装饰等各个施工阶段进行质量把控，确保施工过程中不出现质量问题。
3.质量部组织对施工材料、构件及工序的抽样检验，保证质量达到要求。
4.质量部定期组织工程质量检查，及时发现并纠正质量问题。
六、质量记录与信息管理1.质量部负责质量记录的整理和归档，包括施工图纸、构件验收记录、施工质量检查记录等。
2.施工现场质量问题的整改和追溯工作由质量部负责，确保问题能够得到及时解决。
3.质量部负责与监理工程师、业主代表等有关单位保持信息的及时传递和沟通，确保质量问题的及时反馈和处理。
七、质量考核与奖惩激励1.质量部负责对施工过程中的质量进行考核，并定期向项目经理报告考核结果。
2.对于质量考核中存在的问题和不足，质量部要与相关责任人进行沟通并制定整改措施。
3.根据质量考核结果，质量部可以对表现突出的人员进行奖励，激励员工的积极性和主动性。
施工现场质量管理制度7篇
施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度是指在施工现场进行工程施工过程中，对工程质量进行管理的一套规章制度。
其目的是保证工程质量符合相关标准和要求，确保工程的安全可靠性和使用寿命。
施工现场工程质量管理制度应包括以下内容：1. 质量目标和责任：明确施工现场的工程质量目标和责任分工，确定各部门和人员的质量责任。
2. 质量管理组织架构：明确施工现场的质量管理组织结构，包括质量管理部门、质量控制员和质量监督员的职责和权限。
3. 施工质量计划：编制施工质量计划，包括工程质量控制要点、质量检验和测试方案、施工质量验收标准等内容。
4. 质量控制措施：制定施工过程中的质量控制措施，包括材料选用、施工工艺、工艺参数等，确保施工过程中各环节符合质量要求。
5. 质量检验检测：设立合理的质量检验检测机构，进行材料的评估、试验和质量检查，确保材料符合标准和质量要求。
6. 施工质量记录：建立完善的施工质量记录系统，包括施工日志、质量验收记录、质量发生变动的备案等，以备查证和追溯。
7. 不合格品管理：对发现的不合格品进行处理，包括返工、更换和报废等措施，确保不合格品不进入下一道工序或最终交付。
8. 质量事故处理：对发生的质量事故进行及时处理和调查，制定相应的措施和预防措施，避免类似事故再次发生。
9. 质量监督和检查：对施工现场的工程质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
10. 质量培训和学习：开展质量培训和学习，提高施工现场人员的质量意识和能力，确保工程质量的持续改进。
以上是施工现场工程质量管理制度的主要内容，可以根据具体项目的情况进行适当调整和完善。
施工现场工程质量管理制度（2）一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
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一、现场质量管理制度（一）、质量例会制度：1、在项目部领导下每周四进行质量例会。
认真贯彻质量第一，安全生产的教育。
2、按照规范规定的评定和检查方法对工地进行检查验收，并填写表格做好记录，对好的工程和不符合要求的工程按照奖罚制度进行适当的奖励和罚款。
3、不定期的对工地进行检查工作，对查出的问题及时向领导汇报，并提出整改意见，定人限期整改，不定期的对工地使用的原材料进行抽检，发现不合格的材料，立即清运出场，并对相关责任人进行处罚。
（二）、月评比和奖罚制度：1、项目部每月对工地检查进行评比，评出好的工地和不符合要求的工地，并对相关责任人进行奖罚。
2、对工地采用新技术、新机具、新施工方法，在保证工程质量和生产的条件下进行表彰，并给予奖励。
3、对工地质量好、安全生产意识的工人进行表扬奖励。
（三）、三检及交接检制度：1、项目部施工管理过程中应严格执行《施工管理控制程序》2、对建筑施工、安装过程进行检验，确保每个过程均在受控状态下进行，均符合国家现行建筑安装施工规范。
3、对工序的监视和测量，实行自检、交接检和专职检相结合的“三检制”，确保上工序不合格不转入下工序，不允许“例外放行”。
4、对“关健过程”和“四新”技术，在《施工组织设计》中应明确确认。
有些过程（例如防水施工）的缺陷不能在现场检验，只能在工程交付后才能暴露出“特殊过程”应进行施工现场连续监控。
5、工序操作完，班组应进行自检，经班组长检查符合要求后，才能进行下道工序。
6、经过自检程序后，上、下道工序交接需经双方操作埏共同参与，经过共同检验确认。
7、经交接检后，项目专职质检员进行检查，并做好检查记录，存在问题及时整改，达到要求办理相关责任人签字手续。
（四）、质量与经济挂勾制度：1、为进一步加强我公司工程质量管理工作，提高全体职工的管理不平和技术素质，激发施工队伍创优良工程的积极性，公司各项目部签订质量管理责任目标。
2、各项目部质量管理目标为：确保达到施工合同要求。
3、项目部要严格遵守《建筑安装工程质量检验评定标准》和有关规定，要保证完成本年度公司及上级主管部门下达的各项目标内容。
4、接受市建委、质监站及公司质量监督检查，认真按期执行“三检”制度。
5、施工的工地如在省、市质量检查中被评为优良工程，公司将给予通报表彰，给予奖励。
如被评为不合格工程，则按《实施意见》进行处罚。
6、项目部对职工必须加强技术教育培训，积极参加市建委组织的专业技术培训，培训合格后持证上岗。
对操作工人要进行班前技术交底，班后评定验收，验收合格后方可进行下道工序施工。
二、质量责任制（一）岗位责任制：1、项目经理职责：1.1项目经理对项目工程的质量管理工作负具体领导责任。
确定质量策划、质量保护体系，使质量管理具体到人；1.2在组织施工时要认真执行《建筑安装工程质量手册》和有关规范标准，严格按照施工图上的要求进行施工。
1.3根据施工工程需要，编制种类人员及施工设备的需求；1.4在施工中要参与班后的分部分项工程检验，评定工作，查出问题及时解决。
1.5经常利用班前、班后对职工进行质量技术教育和纪律教育，发生重大质量事故要及时上报有关部门；1.6建立各种质量保证体系，分工明确，使质量管理具体责任到人。
真正贯彻国家的各项技术政策、规范、规程和各项技术标准；1.7在相关部门指导下对施工员、技术员、专职质检员进行业务培训；1.8负责对项目部的技术交底工作；1.9确保公司的生产计划和质量目标的实现；1.10认真组织对公司质量体系文件的培训，并准确执行和记录；1.11参与公司对不合格品、工伤事故的审核和处理；1.12对各个班组织进行具体检查和监督。
2、施工管理员职责：2.1全面完成公司交给的各项工作；2.2认真贯彻执行国家、上级主管部门以及公司领导颁发的安全质量方针、政策、规范、标准主、制度和措施；2.3制定年初安全生产、工程质量目标管理计划，认真总结半年及全年的安全和质量工作；2.4认真配合质量安全科每月两次安全质量工作大检查节假日和冬雨季、安全质量检查等工作，发现问题及时采取措施、督促整改，经常深入工地协调解决项目部所存在的安全检查质量问题；2.5参加图纸会审、技术交流、施工方案讨论、施工组织设计、安全、质量保证措施的编制工作；2.6负责工程质量事故和工伤事故处理工作；2.7编制生产（施工）计划和安全与环境工作计划并组织实施，确保员工施工符合劳动保护法规要求，对施工合同工期履约率及安全施工指标承担责任；2.8负责施工现场文明施工管理，争创省级文明工地；2.9严把工程质量关，争创“兴鹤杯”工程；2.10完成领导交办的临时性任务。
3、项目部预算员职责：3.1认真贯彻学习国家和上级的法律、法规，按规定搞好工程造价的编制。
3.2 按施工图纸要求就及时编制分部分项工程的材料耗用计划，提供可靠的材料采供资料。
3.3按分部分项工程要求，及时提供各工种的用工计划，并在施工前下达施工任务单，完工后结算任务单。
3.4按单位工程要求，搞好成本核算，参与成本分析，提供加强成本管理的建议和意见。
3.5按规定要求负责上报生产计划统计表。
3.6 负责工程变更情况的资料收集整理工作，并做好随工程进度的跟踪决算工作，保证工程竣工时拿出完整的决算资料。
3.7注意自身业务学习，提高业务素质和适应市场经济特点的工作能力，切实把好工程预算质量关。
4、项目部会计职责：4.1认真贯彻执行上级及公司关于财经、审计等方面的政策和各项规定。
4.2负责项目部财务方面有关业务管理工作。
4.3认真学习专业知识，努力提高专业技能，加强财务管理，堵塞漏洞，为项目部生产经营提供资金保障。
4.4负责项目部财务分析和财务报表及其他工作。
5、项目部瓦工组长职责：5.1严格遵守瓦工技术操作规程、规范标准。
5.2沙浆配合比要严格按照试验室出具的配合比进行配制，计量要准确。
5.3班前对操作工人进行技术交底。
5.4检查砌体质量是否满足设计要求，沙浆强度、沙浆饱满度、砌体接位置十分满足设计及规范要求。
5.5负责本班组质量管理工作，如发生质量事故，一切责任由班组长承担。
5.6负责本组员工按时完成施工进度计划。
5.7负责本组员工安全教育，召开班前安全会，要求全组成员严格按照安全操作规程执行。
6、项目部混凝土工组长职责：6.1班组长严格要求班组工作人员按规范标准要求进行操作。
6.2混凝土工配合比严格按照试验室的配合比率进行，计算一定要准确，要专人负责。
6.3班前班组长要对操作工人进行技术交底，使操作工人真正懂得怎样操作，确保混凝土一次施工成功。
6.4使用震动棒要震动均，避免少振、漏振现象的发生，施工的同时要按规范要求做混凝土试块。
6.5班后要对混凝土工程的垂直度、平整度、表面尺寸进行测量，并对混凝土强度进行控制。
6.6班组长负责本班组混凝土质量，如发生质量事故，一切责任由班组长负责。
7、项目部施工管理组长职责：7.1认真贯彻执行国家关于建筑业的法令、法规，结合各项目部的具体情况，制定出切实可行的管理办法。
7.2搞好施工组织平面管理，做好统一计划、统一部署、统一安排、统一标准。
7.3做好安全生产管理工作，控制轻伤、严禁重伤，杜绝伤亡事故的发生。
7.4经常深入施工现场、检查、发现不安全隐患，立即定人、定时间、定措施要落实整改。
7.5支持各项目部安全员的工作，不断了解安全生产情况，抓好典型，促进安全生产管理工作。
7.6做好现场文明施工管理，按照要求做好现场围墙，封闭管理，施工现场、材料堆放、现场管理工作。
7.7做好办公生活区，统一安排工作，施工现场必须悬挂五牌三图。
7.8做好社区服务工作。
7.9做好现场防火工作。
7.10做好治安综合治理工作。
7.11做好工程保修期管理的各项工作。
7.12完成领导交办的临时性任务。
8、项目部设备保管员职责：8.1设备管理员要在本组组长领导和材料设备科业务指导下，负责本组设备的合理使用，使之经常保持清洁、完好状态，充分发挥设备效能。
8.2认真执行公司关于设备管理和租借有关的制度和规定，负责本组全部自行设备的管、用、养。
8.3经常督促设备工，按“十字作业”正确使用各种设备，完成规定指标。
8.4各种设备和统一管理的电动工具，未经材料设备科同意不准外借。
8.5及时正确的填写设备的各种原始记录及规定的报表。
9、项目部木工组长职责：9.1必须严格要求本班组工作人员，按木工制作技术操作规程进行操作。
9.2检查工程使用的木材质量情况，不得使用腐朽扭裂的材料。
9.3班前要对操作工人进行技术交底。
9.4模板支撑要牢固，拆除模板应经技术员同意，操作时必须按顺序拆除，严禁猛撬、硬砸而使用大量木材受损。
9.5木门窗制作和安装要符合施工规范的要求标准。
9.6班组长负责本班组的质量管理工作，如发生质量问题，一切由班组长负责。
9.7负责组织本组员工按施工进度施工。
9.8负责本组员工安全教育，召开班前安全会，要求全组成员严格按照操作规程执行。
10、项目部见证取样员职责：10.1在建设单位或监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样共同送指定检测单位进行实验，对试样的代表性和真实性负法定责任。
10.2必须具有初级以上专业技术职称并通过市建筑工程质量站培训考试合格。
10.3必须按照国家有关规范、标准和规程规定，在现场建设或监理单位见证人员的监督下进行原材料取样送样和截块制作留置。
10.4应督促水果单位按规范、标准、规定取样，并在委托单上签字即表明已确认该项取样送样的试样真实，并具有代表性，取样中杜绝弄虚作假，并对确认事项负全责10.5应按照国家有关规范、标准和规程规定保证在原材料、混凝土、沙浆试块取样、置样、送样过程中真实完整符合要求。
11、项目部架子工组长职责：11.1要求本班组工人严格按照技术操作规程执行。
11.2要求本班组工人严格按照安全规程操作。
11.3负责本组操作工人的技术交底工作，并检查操作情况。
11.4负责与其它工种的协调工作。
11.5拆除脚手架，周围设围拦或警戒标志，并设人看管禁止入内。
11.6负责本班组安全生产，如发生安全事故一切责任由班组长负责。
11.7负责组织本组员工按施工进度施工。
12、项目部技术组长职责：12.1技术组长对项目工程的质量技术管理负直接领导责任，同时配合项目经理、施工员进行工地的施工管理工作，指导技术员、安全员、资料员、质检员和见证取样员进行工作。
12.2承担工地的工程质量的技术管理工作，对工地的技术工人要进行班前班后技术交底，使操作工人在干各项工作前做到心中有数。
]12.3工地施工要严格执行施工图纸和有关规范标准，对工地的各项技术问题要进行分析、研究、对新工艺、新技术的推广负有直接责任。
12.4经常检查施工现场的各部位，发现质量隐患立即处理。
12.5积极参加市建委、质检站组织的各种技术培训。
13、项目部材料员职责：13.1认真贯彻执行公司有关材料采购的规定和措施。