“学习安全知识,践行有感领导”——各级管理者应知应会安全知识
管理者安全应知应会
管理者安全应知应会管理者安全应知应会作为一个企业的管理者，如何保障企业安全是一个关键问题。
安全不仅需要企业各部门的协同配合，同时还需要管理者有一定的安全意识和技能。
因此，这篇文档将为您详细阐述管理者应该具备哪些安全知识和技能，以及如何运用这些知识和技能来保障企业的安全。
一、网络安全知识作为企业管理者，了解网络安全知识是非常重要的。
网络安全知识包括：1. 网络攻击类型：管理者应该知道网络攻击的类型，如网络钓鱼、网络蠕虫、木马、黑客攻击等。
2. 防范措施：管理者应该清楚防范措施是多种多样的，如加强密码复杂度、网络流量监控、定期备份数据等。
3. 安全政策：管理者应该清楚企业的安全政策，如员工安全意识培训、安全设置管理等。
我们可以制定相应的安全政策，强化员工安全意识和安全教育，提高组织纪律性和员工积极性，以达到企业的安全目标。
二、应急响应能力除了了解网络安全知识以外，管理者还应该具备一定的应急响应能力。
应急响应能力包括：1. 知识体系：应急响应体系的知识是非常重要的。
在了解公司内的安全边界和安全等级的基础上，建立安全事件的应急预案。
2. 响应流程：应急响应流程很重要，需要明确各个部门的工作内容和角色，使得队伍排列清晰有序，响应时间迅速高效。
3. 工具和技能：管理者必须要具备应急排查能力和相关工具，如日志分析、网络包抓取、及时备份等。
三、安全管理安全管理是其中非常重要的一部分，安全管理需要包括：1. 管理规划：建立相应的安全管理规划和体系，如安全政策、蓝队红队演练计划等，以达到对企业安全的全面保障。
2. 资源分配：给出合理的安全资源投入、配额管理，如支持安全单元建设、提高设备安全性能等。
3. 监测和预警：建立安全监控预警系统，及时感知和处置风险。
四、风险评估能力管理者还应具备一定的风险评估能力。
风险评估应该包括：1. 风险辨识：明确企业的目标和风险场景，分析出当前的主要威胁点、风险规模和影响难度等。
2. 评估价值：对企业价值进行评估，对企业资产需要保护的程度意识清晰。
安全管理应知应会范文（二篇）
安全管理应知应会范文为了保障工作场所的安全，有效的安全管理显得尤为重要。
作为员工，我们有责任了解和遵守相关的安全管理规定。
以下是一些重要的安全管理应知应会的内容。
一、了解消防安全知识消防安全是工作场所最基本的安全要求之一。
了解消防安全知识可以帮助我们预防火灾的发生，并知道如何应对火灾事故。
首先，我们应该了解火灾的起因和传播途径，避免火源的存在和扩散。
其次，需要熟悉灭火器材的种类和使用方法。
在火灾发生时，我们要根据不同情况选择合适的灭火器材，并正确使用。
另外，还要了解逃生通道的位置和使用方法，以便在火灾发生时能够安全撤离。
二、正确使用劳动保护用品劳动保护用品对于工作场所的安全和健康至关重要。
我们要正确佩戴和使用劳动保护用品，例如安全帽、防护服、手套等。
首先，要选择合适的劳动保护用品，并确保其符合相关标准。
其次，要正确佩戴和使用这些用品，确保其起到保护作用。
另外，还要保持劳动保护用品的良好状态，及时更换损坏或过期的用品。
三、防止事故的发生事故的发生往往给人们带来严重的伤害和财产损失。
我们要尽可能地采取措施来预防事故的发生。
首先，要了解和遵守相关的安全操作规程。
在进行危险作业时，要按照规程进行，并采取必要的安全措施。
其次，要保持工作场所的整洁和干净。
及时清理工作区域的杂物和污物，减少绊倒和滑倒的风险。
另外，还要定期检查和维护工作设备，确保其正常运行。
最后，要合理安排工作，避免疲劳操作和长时间连续工作。
四、正确处理突发事件突发事件可能对工作场所的安全造成严重影响。
我们要学会正确处理不同类型的突发事件。
首先，要了解和熟悉突发事件应急预案。
在突发事件发生时，要按照预案进行应急处理，并及时报警。
其次，要保持冷静和沉着，避免恐慌和混乱。
另外，还需要根据实际情况采取合适的应急措施，以保障自身和他人的安全。
以上是关于安全管理应知应会的一些示范性内容，我们作为员工应该时刻关注和遵守相关的安全管理规定，并积极参与到安全管理工作中去。
安全管理人员应知应会
安全管理人员应知应会在安全管理的世界里，咱们总是希望能把一切搞得尽善尽美，像一杯热腾腾的咖啡，既香浓又提神。
安全管理人员就像那个把咖啡调得恰到好处的咖啡师，得懂得每一颗豆子怎么烘焙，怎么冲泡，才能让大家都满意。
哎，别小看这工作，真的是需要一颗热情的心和细致的眼光。
想象一下，早上办公室里人来人往，大家都忙着自己的事情，突然有一个人滑了一跤，哎呀，真是让人心里一紧，这时候，安全管理人员就得像超级英雄一样，快速出现在现场，确保每个人都安全无虞。
说到安全，咱们就得聊聊那些规章制度。
老话说得好，“没有规矩不成方圆”。
想想，如果没有安全管理的相关规定，大家都像无头苍蝇一样乱飞，后果可想而知。
所以，安全管理人员得时刻关注这些规定，既要熟记于心，又要能够灵活运用。
就像一个老手在玩麻将，心里得有一套自己的打法，才能在关键时刻翻盘。
更何况，这些规章制度不是冰冷的条文，而是为大家的安全保驾护航的护身符。
安全管理人员还得具备很强的沟通能力。
你想想，如果他们在培训的时候，用一堆晦涩难懂的术语来讲解，那可真是让人头大。
大家可不是来听“教条”学习的，而是希望能轻松学会怎么保护自己。
这个时候，就得用简单易懂的语言，把那些复杂的东西变得像听故事一样轻松。
比方说，讲解消防安全的时候，不妨来个生动点的比喻：“想象一下，火就像个调皮的小孩子，一旦放任自流，后果可就不堪设想了！”这样一来，大家都能记住。
安全管理可不光是讲讲就算了，得真正做到落地执行。
就像做菜，光有配方不够，还得亲自上手，才能做出美味的佳肴。
安全管理人员需要定期进行检查，及时发现隐患。
这就像是在照顾一盆植物，不能光浇水，还得定期修剪，保证它健康成长。
每次检查，发现问题就得及时处理，绝不能拖延。
就算是再小的隐患，也可能是酿成大祸的导火索，咱们可不能掉以轻心。
在安全培训中，互动也是个关键。
大家都喜欢玩游戏，安全管理人员可以设计一些有趣的安全演练，通过模拟真实场景，让大家在玩中学、在学中玩。
安全学习管理人员应知应会60条通用
安全知识重点1、《安全生产法》中以法律形式确立了国家安全生产的基本目标：“坚持安全第一、预防为主”。
2、党的十六届五中全会经过的"十一五"规划《建议》，初次提出了国家安全管理的工作目标：“安全第一、预防为主、综合治理”。
3、安全管理的一个必信理念：没有除去不了的隐患，没有防止不了的事故。
4、安全管理“0123管理法”：0—重要事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。
5、安全管理工作两个“系统”：安全保障系统和安全督查系统。
截止重特大事故的两大概系：风险预防控制系统和隐患排查治理系统。
6、两措：是指安全技术劳动保护举措（简称安措）和反事故技术举措（简称反措或技措）。
7、电力系统“两票、三制”：两票是指工作票和操作票；三制是指交接班制，巡回检查制和设备的按期切换及试验制。
8、《安全生产法》定义“三同时”：新建、改建、扩建工程项目的安全设备，一定与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
9、公司安全管理“三字目标”——“严、细、实”：“严”就是严格管理，严格要求，敢抓敢管，要谨小慎微。
“细”就是要深入实质，从细微处做起，从点滴做起。
“实”就是踏扎实实，从实质出发，不是逗留在口头上，不是只写在文章里，说给他人看，全部工作一定讲实效，狠抓落实。
10、公司安全管理常常提到的“三个百分之百”：百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量。
11、安全管理要求的“三全”原则：全员、全过程、全方向管理。
12、安全管理坚持的“三负责制”：向上司负责、向从业人员负责、向自己负责。
13、安全管理“三点”控制：“危险点、危害点、事故多发点”。
14、“三级安全教育”：公司级、部门级、项目级。
（注：合用于公司层）；或许分包单位级、分包项目级、分包班组级。
（注：合用于分包单位）。
15、“安全三宝”：安全帽、安全带和安全网。
践行“有感领导” 实现本质安全
践行“有感领导”实现本质安全新闻中心评论员4月2日，在管道局召开的HSE管理体系建设培训课上，管道局局长赵玉建以“实现本质安全，提升发展质量”为主题，围绕安全管理的突出问题与关键要素、HSE体系管理的内涵与原则、科学发展与本质安全等四个方面，为全局近1500名机组长以上的管理人员讲授了一堂内容丰富，内涵深刻的安全视频课。
此举是局领导带头践行“有感领导”，认真贯彻“管工作必须管安全环保”理念的一次务实行动，对于全局深入强化“两全”工作，促进全局HSE管理水平的稳步提升，持续推进HSE管理体系建设具有十分重要的意义。
实践证明，安全是实现企业科学发展的基本前提，是建设幸福企业的根本要求，是树立企业良好品牌形象的重要基础，是优秀企业文化的核心内涵。
管道局建局40年来，在安全管理方面也积累了不少好的经验和做法。
不可否认的是，管道局也先后发生过一些安全事故。
分析发生这些问题的原因，既有安全意识淡薄、执行落实不力，又有制度体系不完善、素质能力不高、管理粗放低水平等。
其中，一个重要的原因就是领导示范不到位，没有真正把“有感领导”落到实处。
具体表现在领导干部个人安全行动计划流于形式；领导干部自身素质有待提高，还需加强学习，风险识别和控制能力还有待加强；以为提了要求，就一定能够得到执行。
践行“有感领导”，核心在于“感”字。
“感”是第一知觉，领导者要使自己的思想、行为、举止能让员工有感觉、有感知、有感悟。
领导者只有在各项管理工作中身体力行，让“感”字体现出巨大的影响力，成为一种精神理念并引领员工的思想和行动，才能最终形成合力，实现企业安全发展、科学发展的更大突破。
践行“有感领导”，关键在领导。
“有感领导”的实质就是领导带头、以身作则、率先垂范。
领导干部的每一个行为、举止都会成为一面镜子、一个标准、一个榜样、一道无声的命令，吸引员工群众并凝聚员工群众的力量。
践行“有感领导”，就要求各级领导干部，自觉当好“五个示范”。
一是做以人为本、敬畏生命的示范；二是做重视安全、研究安全的示范；三是做执行制度、从严要求的示范；四是做尊重规律、按章指挥的示范；五是做自我反思、持续改进的示范。
安全管理者感悟心得体会(3篇)
第1篇作为一名安全管理者，我深知自己肩负着保护企业员工生命财产安全、维护企业稳定发展的重任。
在过去的工作中，我经历了无数次的挑战与考验，也收获了许多宝贵的经验和感悟。
以下是我作为一名安全管理者的一些心得体会。
一、安全意识的重要性安全意识是安全工作的基石。
一个企业如果没有良好的安全意识，就等于在为事故的发生埋下隐患。
因此，我在日常工作中始终强调安全意识的重要性，通过开展安全培训、安全知识竞赛、安全警示教育等活动，提高员工的安全意识。
1. 提高自身安全意识：作为一名安全管理者，我首先要具备强烈的安全意识。
只有自己时刻保持警惕，才能在工作中发现问题、解决问题，为企业创造一个安全的生产环境。
2. 营造安全氛围：通过开展各种安全活动，营造全员参与、人人重视安全的良好氛围。
让员工认识到安全是企业发展的生命线，是家庭幸福的保障。
3. 强化安全责任：明确各级安全责任，层层签订安全责任书，确保每个人都清楚自己的安全职责，形成人人有责、人人负责的安全管理体系。
二、安全管理的系统性安全管理是一项系统工程，需要从多个方面入手，全面、系统地推进。
以下是我对安全管理系统性的几点认识：1. 安全管理体系的建立：建立健全企业安全管理体系，明确各级安全管理制度、操作规程和应急预案，确保安全管理有章可循。
2. 安全检查与隐患排查：定期开展安全检查，对安全隐患进行全面排查，对发现的问题及时整改，确保企业生产安全。
3. 安全教育与培训：针对不同岗位、不同工种，开展有针对性的安全教育培训，提高员工的安全技能和安全素质。
4. 安全技术创新：引进先进的安全技术和设备，提高企业安全管理水平，降低事故发生率。
三、安全管理的实效性安全管理要注重实效，不能流于形式。
以下是我对安全管理实效性的几点体会：1. 注重实际效果：在安全管理工作中，要关注实际效果，不能只做表面文章。
要针对实际问题，采取切实有效的措施，确保安全管理取得实效。
2. 强化责任追究：对安全管理工作中的失职、渎职行为，要严肃追究责任，形成人人重视安全、人人负责安全的良好氛围。
论如何在安全文化建设中践行“有感领导”
论如何在安全文化建设中践行“有感领导”发布时间：2021-11-11T05:57:59.890Z 来源：《中国科技人才》2021年第22期作者：秦御竞[导读] 安全文化建设是企业长治久安的战略之举，是一个潜移默化、润物无声的过程。
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂江苏省淮安市 223001摘要：安全文化建设是企业长治久安的战略之举，是一个潜移默化、润物无声的过程。
安全文化建设在烟草行业的建设和发展过程中发挥着越来越重要的作用，其中“有感领导”在安全文化建设过程中起着引领作用，领导认识到位，管理到位，行动到位对有效提高安全工作水平至关重要。
关键字：有感领导；安全文化；领导力“三流企业靠运气，二流企业靠管理，一流企业靠文化”。
在安全生产工作中，一直有这样一句话。
安全文化建设是企业长治久安的战略之举，是一个潜移默化、润物无声的过程。
目前，安全文化建设在烟草行业的建设和发展过程中发挥着越来越重要的作用，已经渗透于安全生产的方方面面，成为提高企业安全生产能力和水平的软着陆点。
推动安全文化建设是企业发展的重要保障因素，是企业发展的内驱力和后驱力所在。
加强安全文化建设，对于促进员工安全素质和企业安全管理水平的提高，具有十分重要的意义。
一、什么是“有感领导”领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织既定目标，领导者运用其决定权力和自身影响力，影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程，而实施这个过程的人，我们也称之为领导。
“有感领导”的英文为Felt-leadership，最早起源于美国杜邦公司，是杜邦公司构建安全文化的一个重要管理理念。
成立于1802年的杜邦公司在1818年发生了历史上最严重的爆炸事故，当时100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害，公司面临破产。
这起事故使杜邦公司的管理层意识到，各级管理者对安全负责和员工的参与，是企业发展和生存的重要条件。
为此，杜邦公司规定：杜邦家族成员和工人一起工作，亲自带领工人进行安全操作；在高层管理者亲自操作之前，任何员工不得对任何一道新的工序或进入一个新建、重建的工厂进行操作，并进一步强化高层管理者对安全负责的制度。
企业基层管理者安全知识技能
企业基层管理者安全知识技能安全是企业发展和稳定的基石，而企业的基层管理者是保障企业安全的关键人员。
作为基层管理者，必须掌握一定的安全知识和技能，从而有效地保障企业的安全和稳定。
本文将介绍企业基层管理者应该掌握的安全知识和技能。
安全意识企业基层管理者应具备良好的安全意识。
首先，他们必须认识到安全是企业的生命线，企业在保障安全的前提下才能发展壮大。
其次，他们应当对可能发生的各种危险和事故保持高度的警惕，并能够及时发现和解决这些问题。
最后，基层管理者应该注重预防，通过制定安全管理制度和组织安全教育培训等措施来减少事故的发生。
安全管理制度企业基层管理者应掌握制定安全管理制度的方法和技巧。
安全管理制度是保障企业安全的基础，需要针对企业的实际情况进行制定。
制定安全管理制度需要考虑企业的组织结构、业务范围和风险等级等因素，以保障企业安全和稳定的运行。
同时，还需要考虑制度的可操作性和可行性，以保证制度能够得到有效执行。
安全培训企业基层管理者应该掌握安全培训的方法和技巧。
安全教育培训是保障员工安全的重要手段，应该针对员工的不同职业特点和业务需求进行培训。
同时，还需要注重培训效果的评估和反馈，及时修订培训计划和内容，以不断提高培训质量和效果。
日常巡查企业基层管理者应该重视日常巡查的工作。
巡查是发现安全隐患和问题的重要途径，也是及时解决问题的有效手段。
基层管理者应该制定巡查计划和制度，定期进行巡查，并及时处理发现的问题。
巡查工作需要注重细节，严格执行制度，确保发现和解决问题的及时性和有效性。
应急处理企业基层管理者应该掌握应急处理的方法和技巧。
应急处理是保障企业安全的最后防线，需要在事故发生后能够迅速、有效地组织救援和处理工作。
基层管理者应该制定应急预案和应急演练计划，定期进行演练，保证应急处置的能力和效果。
同时，在事故发生后还需要及时进行统计和反思，总结经验教训，完善应急预案和处理措施。
结语企业基层管理者是保障企业安全的关键人员，必须具备一定的安全知识和技能。
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“学习安全知识，践行有感领导”——各级管理者应知应会安全知识1、什么是直线责任？指上级领导直接而全面地对下级单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥的控制的一种方式。
直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是“谁主管工作，谁负责安全”。
（各级分管领导、各级相关职能部门要对分管工作、分管领域、分管系统的安全环保管理工作负责，做到谁管理谁负责、谁工作谁负责、谁组织谁负责。
）2、什么是属地管理？对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
每一级管理者对分管领域、业务、系统的安全负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。
岗位员工要对岗位操作涉及区域内的安全环保工作负责，包括对区域内的设备、作业、人员的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责，谁的区域谁负责，谁的属地谁负责”。
3、HSE管理九项原则包括哪些内容？1）任何决策必须优先考虑健康安全环境；2）安全是聘用的必要条件；3）企业必须对员工进行健康安全环境培训；4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6）员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7）事故隐患必须及时整改；8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
4、何谓有感领导？指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地践行安全，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
5、有感领导的具体表现有哪些（七个带头包括哪些内容）？带头宣贯HSE理念，带头学习和遵守HSE规章制度，带头制定和实施个人安全行动计划，带头开展行为安全审核，带头讲授安全课，带头开展危害因素识别，带头开展安全经验分享。
6、什么是岗位责任制？明确规定各种工作岗位的职能及其责任，并予以严格执行的管理制度。
它要求明确各种岗位的工作内容、数量和质量，应承担的责任等，以保证各项业务活动能有秩序地进行。
包括领导干部岗位责任制、技术人员岗位责任制、管理人员岗位岗位责任制、操作和服务人员岗位责任制等。
7、集团公司安全管理工作的十方面经验都是什么？1）HSE管理九项原则2）反违章禁令3）有感领导4）岗位责任制5）直线责任6）属地管理7）目视化管理8）工作前分析9）安全观察与沟通10）作业许可8、目视化管理：指通过颜色、标志等方式区分或鉴别工器具及设备的使用状态、工艺介质及流向、生产作业场所的危险状态、人员身份及资质等的现场（定置）管理方法。
9、安全观察与沟通：指首先对员工作业行为和作业环境进行观察，以确认有关任务是否能得到安全地执行，再通过与员工沟通有关行为是否安全并取得共识的过程。
重点观察员工在工作地点的服装、动作、位置、操作形态及有可能发生的不良后果，并对观察到的所有不安全行为和状态都要立即采取安全行动。
10、安全经验分享：将总结和收集的各种安全工作方法、安全典型经验和生产安全事故事件教训，利用各种时机在一定范围内进行讲解，使安全工作方法得到应用，安全典型经验得到推广，事故事件教训得到分享的一种实用有效的安全管理工具。
11、反违章禁令内容：1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2）严禁违反操作规程操作；3）严禁无票证从事危险作业；4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6）严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
12、工作前安全分析：是通过有组织的事先或定期对工作任务中所存在的危害进行识别，评估风险，并按照优先顺序来采取措施，降低风险至可接受的程度的一种方法。
13、作业许可：通过作业的申请、审查、批准、作业过程管理等程序落实作业风险控制措施，明确作业人员职责，对作业相关方进行有效沟通的管理方法。
14、事故致因理论包括：1）因果连锁理论（伤害事故不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果；不安全行为是大多数事故的主要原因；严重伤害、轻微伤害、没有伤害的事故数量之比为1：29：300。
）。
2）轨迹交叉理论（事故是由人的不安全行为和物的不安全状态共同作用所发生的。
只有两种因素同时出现、交集，才能发生事故。
）3）能量意外释放理论（人受伤害只能是某种能量的转移。
）4) 现代因果连锁理论（人的不安全行为和物的不安全状态是事故背后的深层原因的征兆和管理缺陷的反映。
）5）系统安全理论（在系统寿命周期内应用系统安全管理及系统安全工程原因，识别危险源并使其风险减少到合理实际并尽可能低的程度，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度。
）15、人的不安全行为包括：1）生理、先天身心缺陷；2）社会环境、企业管理上的缺陷；3）后天的心理缺陷；4）视、听、嗅、味、触等感官能量分配上差异；5）行为失误。
16、物的不安全状态包括：1）设计上的缺陷，如选材不当，强度计算错误，结构不合理、完整性差，安全装置缺失，不利于操作维护保养等；2）制造、工艺流程上的缺陷；3）维修保养上的缺陷，降低了可靠性；4）使用上的缺陷；5）作业场所环境上的缺陷。
17、驾车“十大不安全行为”：无证驾驶车辆、超速驾车、酒后驾车、疲劳驾车、不系安全带、违反交通信号、争道抢行、超员超载、带病驾车和驾车拨打、接听电话。
18、中国石油企业安全文化的核心和灵魂是：大庆精神、铁人精神、“三老四严”、“四个一样”。
19、新时期集团公司形成的安全文化观念：“以人为本抓安全”的“人本观”；“一切事故都可以控制和避免”的“预防观”；“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的“责任观”；“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”；“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。
20、生产受控管理体系，是炼化企业强化安全管理的一项重大举措，从管理学角度讲，生产受控是指生产过程中人的行为、物的状态、生产环境等因素都处于稳定受控状态。
从过程上看，是生产准备、装置开停车、生产组织、设备运行、岗位操作、产品储运、安全环保风险评估等因素和工作的全过程受控；从管理上看，是计划的制订、方案的编制、步骤的确认、过程中的监控、事后的总结等环节形成的闭路循环。
其最终目的是实现生产经营工作的全员、全过程、全方位受控，确保企业本质安全。
21、大连西太石化的特色安全管理经验有：“四有工作法”、“三个规程”、“四有一卡”、“一图”、“五班三倒一培训”及“定期工作台历化”等。
22、“四有工作法”：工作有计划，行动有方案。
步步有确认，事后有总结。
23、“三个规程”：工艺技术规程、操作规程、设备检修作业规程。
24、“四有一卡”：有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化。
25、“一图”：操作图管理技术。
包括生产图和管线立体检测图。
生产图包括原理图、运行条件简图、生产总图、特殊图、运行条件总图、完整流程图、标记图、控制图及框图等10类图。
26、“五班三倒一培训”：倒班编制为五班，倒班操作为四班三倒，有一个班抽出一个月专门接受集中培训，使培训时间有了充足的保障。
27、“定期工作台历化”：将工艺、设备、安全环保三个方面的工作按照班次，以周、日、月、双月、季度顺序编写成定期工作规定，制作了定期工作台历，以周为准，细分到每日，落实到班组。
在日常工作中，对每项工作完成情况进行检查、确认。
28、救生柜应符合以下要求：1）设置地点便于取用、干燥清洁；2）有毒有害作业场所配备足够数量的、与岗位相适应的个体防护用品、器具；3）防毒面具选用定点厂家的可靠产品、专人保管、定期检查；4）具有适用的急救箱；5）救生柜可用铅封，不能上锁。
29、灭火器应符合以下要求：1）放置在通风、干燥、阴凉、使用方便的地方，环境温度-5℃-45℃。
每年充装前或灭火器出厂三年后，进行水压试验，水压试验合格，才能再次充装使用；2）经常擦洗灭火器外壳灰尘，检查喷嘴是否堵塞，重量有无明显减轻。
重量明显减轻，应维修；3）根据灭火种类、场所、环境、温度选择适当灭火器；4）手提式灭火器宜设置在挂钩、托架上或灭火器箱内，顶部离地面高度小于1.5米，底部离地面高度不小于0.15米；5）灭火器不应设置在潮湿或强腐蚀性的地点。
必须设置时，采取相应保护措施。
设置在室外灭火器采取保护措施；6）冬季宜放在位置适合的室内。
30、室内消火栓应符合以下要求：1）箱内清洁无杂物；2）水枪、水带齐全良好；3）水带悬挂放置，不得堆放在箱子底部；4）水源压力保证水枪10米充实水柱；5）布置数量保证两只枪充实水柱同时达到室内任何部位；6）消火栓接口与墙面垂直。
31、车间日常安全检查内容：1）生产、设备、电气、仪表、消防及安全设施运行情况；2）生产系统、车间环境是否存在不安全因素和事故隐患；3）岗位员工遵章守纪情况；4）班组安全活动开展情况。
32、安全文化：以安全第一，生命至上为核心价值观，这种价值观体现为企业和企业中每个人共同持有的态度、意识、行为特征。
33、高处作业一般规定1）凡高处作业均要按不同高处作业类别办理《高处作业票》，执行《高处作业票》规定；2）高处作业人员应定期体检，凡患有高血压、心脏病、癫痫病和酒后人员、年老体弱、疲劳过度、视力不佳、行动不便、女工怀孕等不适宜登高作业人员，不准登高作业；3）高处作业人员必须佩戴好安全带。
安全带必须高挂低用，不得使用不合格的安全带；4）高处作业人员必须戴好安全帽，不准穿凉鞋、高跟鞋、硬底鞋登高作业；5）高处作业人员思想要集中，严禁打闹或在脚手架、栏杆、墙头、房檐、砖垛上、孔洞边沿处坐靠休息。
更不得踏在脚手架、阳台栏杆和墙头上操作；6）高处作业梯子必须结构牢固、坚实，不得缺层。
梯子的梯级间距不得大于30厘米；底宽不少于50厘米，使用时与地面夹角在60－70度之间为宜；7）在吊篮内作业，应对吊篮拉绳进行检查。
吊篮内高处作业应挂好安全带，安全带应挂在主绳扣件上；8）坑、井、沟、池、设备孔必须加设盖板或围栏；9）在石棉瓦、瓦棱铁上作业时必须铺设坚固、防滑的脚手板，并加以固定；10）在化工生产界区内或附近有放空管线地方作业时，应事先与车间负责人联系，以防发生意外；11）一般情况下禁止六级以上强风作业。
34、雨天不准露天进行电焊作业。
在潮湿的地沟、金属构架及天车上进行焊接作业时要有专人监护，并有防触电措施。
35、电焊作业的零线与焊口之间距离不准大于600mm，且与焊件良好接触。
36、电焊机的零线、接地线和焊接工作回线均不准搭在其它设备装置上，也不准接在管线、仪表保护套管及设备上。