预算管理制度
预算管理制度包括哪些
预算管理制度包括哪些一、预算管理制度的概念预算管理制度是指企业为规范预算管理活动，确保资金使用合理、收支平衡的管理制度。
预算管理制度的实施可以帮助企业提高资金使用效率，提高盈利能力，确保企业长期发展。
预算管理制度包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评估等环节，具体内容如下：1. 预算编制预算编制是预算管理制度的第一步，是企业财务部门根据企业经营计划、市场需求、行业发展趋势等因素进行的资金预测和规划工作。
预算编制是企业财务管理的基础，是实现企业财务目标的重要手段。
预算编制的主要内容包括：（1）年度预算：是企业根据一年的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
（2）月度预算：是企业根据月度经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括每个月的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
（3）部门预算：是企业各个部门根据自身的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括各部门的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
（4）项目预算：是企业各个项目根据项目的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括项目的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
2. 预算执行预算执行是企业财务部门根据年度预算、月度预算、部门预算、项目预算等预算计划，进行资金投入和支出的活动。
预算执行是预算管理制度的核心环节，是实现企业财务目标的关键步骤。
预算执行的主要内容包括：（1）执行情况监控：是企业财务部门对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差和问题，并提出调整建议。
（2）执行效果评估：是企业财务部门对预算执行效果进行评估和分析，总结经验教训，为下一期预算执行提供参考。
3. 预算控制预算控制是企业财务部门根据预算执行情况，对项目资金使用情况进行控制和约束的活动。
预算控制是预算管理制度的重要环节，是确保企业资金使用合理、收支平衡的关键手段。
预算控制的主要内容包括：（1）成本控制：是企业财务部门对项目生产成本进行控制和管理，及时发现成本偏高的问题，并提出改进措施。
预算管理制度
预算管理制度一、引言预算管理制度是组织机构中实施预算管理的基本准则和规范。
通过建立预算管理制度，可以确保组织在进行财务决策和资源配置时更加科学、合理，有效控制支出并提高经济效益。
本文将从预算编制、执行和监控等方面探讨预算管理制度的重要性以及相应的实施步骤。
二、预算编制预算编制是预算管理制度的基础，它涉及到各个部门及岗位的责任和权力划分。
预算编制的步骤包括预算目标的确定、预算收入和支出的估算、预算分配的制定等。
1. 预算目标的确定在编制预算之前，组织需要明确自己的发展战略和目标，将其转化为可量化的预算目标。
这些目标可以包括收入增长、成本控制、利润提升等。
2. 预算收入和支出的估算根据历史数据和市场环境，组织需要对预算期内的收入和支出进行估算。
收入估算可以参考市场需求、产品定价、销售渠道等因素；支出估算则需要考虑人力资源、原材料价格、运营成本等方面的因素。
3. 预算分配的制定根据预算目标和收支情况，组织需要在各个部门之间进行预算的合理分配。
预算分配应该根据各部门的职责和业务需要，确保资源的合理配置和利益的最大化。
三、预算执行预算执行是将预算转化为实际行动的过程，它需要各级管理人员积极参与和有效控制。
预算执行的关键步骤包括执行计划的制定、绩效考核的实施和成本控制的加强。
1. 执行计划的制定在预算执行过程中，各部门需要根据预算分配确定自己的具体执行计划。
执行计划应该明确任务分工、时间节点和责任人，确保各项工作有序进行。
2. 绩效考核的实施通过设定绩效指标和考核制度，可以促使各部门和员工在预算执行过程中保持高效率和良好表现。
绩效考核应该和预算目标密切相关，注重量化指标和结果导向。
3. 成本控制的加强在预算执行过程中，组织需要加强对成本的控制和管理。
通过开展成本核算、费用审批和费用的监控，可以及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的有效实施。
四、预算监控预算监控是对预算执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
预算管理制度
预算管理制度一、预算管理制度的概念预算管理制度是企业为了实现长期发展目标，根据企业财务状况和战略规划，对各项活动进行合理预算，并严格管理执行的财务管理制度。
预算管理制度主要包括预算编制、审批、执行、控制和评估等环节，是企业财务管理的重要内容。
二、预算管理制度的目标预算管理制度的主要目标是为企业制定合理的财务计划，帮助企业实现盈利最大化，降低成本，提高效益。
具体包括以下几个方面：1.实现战略目标。
通过预算管理制度，企业可以为实现战略目标制定具体的财务计划和预算，帮助企业更好地实现规划目标。
2.控制成本。
通过预算管理制度，企业可以对各项成本进行预算和控制，避免因为成本过高导致企业盈利受损的情况。
3.提高效益。
预算管理制度有助于企业将资源合理配置和利用，提高效益，提升企业的竞争力。
4.规范管理。
预算管理制度可以规范企业各项活动的执行，提高管理效率，降低企业运营风险。
5.加强内部协调。
通过预算管理制度，企业各部门之间可以加强沟通和协调，提高工作效率，推动企业发展。
三、预算管理制度的重要性预算管理制度在企业中的重要性不言而喻，它有助于企业实现财务管理目标，降低风险，提高效益，具体表现在以下几个方面：1.促进企业发展。
预算管理制度有助于企业合理规划和利用资源，实现盈利最大化，推动企业持续发展。
2.提高管理效率。
通过预算管理制度，企业可以对各项活动进行计划和控制，提高管理效率，降低成本，提升效益。
3.降低风险。
预算管理制度可以帮助企业规避潜在的财务风险，通过制定合理的预算和控制机制，避免因为资金过度投入或成本过高而导致企业资金链断裂的风险。
4.提升企业竞争力。
通过预算管理制度，企业可以合理调配资源，提高效益，增强企业的竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位。
5.加强内部协调。
通过预算管理制度，企业可以促进不同部门之间的沟通和协调，提高内部合作效率，推动企业整体发展。
四、预算管理制度的实施方法要实现预算管理制度的目标，企业需要科学合理地制定预算计划，并通过严格的管理和控制来实施。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
预算编制管理制度(实用8篇)
预算编制管理制度（实用8篇）预算编制管理制度第1篇1、根据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。
2、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院情况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。
不得编制赤字预算。
3、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
4、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。
5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
6、使用分配的各项资金收支预算，应根据收支结余和有关规定提取金额编制。
7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。
预算编制管理制度第2篇第一章总则第一条预算管理的目的为推动预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据公司的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。
第二条预算管理的任务预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。
通过编制预算，细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
2、为绩效管理提供制度依据。
通过预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。
3、强化事中控制与成本监控。
通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
预算管理制度定义
预算管理制度定义一、预算管理制度的概念预算管理制度是一个完整的、系统的管理模式，它不仅仅是一种财务管理手段，而是一种企业整体管理的重要组成部分。
预算管理制度是制度化、科学化、规范化的企业经营管理方式，是企业按照一定的程序和规章制度来编制、执行、监督和控制预算的管理模式。
预算管理制度的实施需要建立健全的预算编制、执行、监督和控制流程，建立绩效评价体系，使预算管理成为企业管理的重要工具和手段。
二、预算管理制度的目的1. 预算管理制度的目的是为了实现企业经营目标。
通过预算管理制度的实施，企业能够根据市场需求和企业发展战略，合理安排和分配资源，制定预算计划，实现销售增长、成本控制和利润提升，实现长期经营目标。
2. 预算管理制度的目的是为了提高企业管理水平。
通过预算管理制度的实施，企业能够加强对业务部门的管理和控制，促进业务部门之间的协作和合作，提高企业的治理水平和管理效率。
3. 预算管理制度的目的是为了提高企业的竞争力。
通过预算管理制度的实施，企业能够提高内部管理效率，降低成本，提高利润和市场份额，提高企业的竞争力和抗风险能力。
三、预算管理制度的内容1. 预算编制制度。
预算编制制度是预算管理制度的核心内容，是企业制定预算计划的基础。
预算编制制度应当明确责任部门和人员，规定预算编制的程序和流程，细化预算编制的方法和标准，规定预算编制的时间表和计划，确保预算计划的合理性和可行性。
2. 预算执行制度。
预算执行制度是预算管理制度的重要内容，是企业实施预算计划的规范。
预算执行制度应当明确责任部门和人员，规定预算执行的程序和流程，细化预算执行的方式和方法，规定预算执行的时间表和计划，确保预算计划的有效实施。
3. 预算监督制度。
预算监督制度是预算管理制度的重要组成部分，是企业对预算计划执行情况进行监督和控制的规章制度。
预算监督制度应当明确监督部门和人员，规定监督的程序和流程，规定监督的方式和方法，细化监督的工作内容和标准，确保预算计划的有效监督和控制。
全面预算管理制度(精选10篇)
全面预算管理制度一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。
二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。
2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。
三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。
3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。
3.3 按照时间表，组织起草全面预算管理制度。
3.4 内部审查，形成正式拟定版。
3.5 召开会议进行讨论，对制度进行修改完善。
3.6 制订正式版，经领导审批后施行。
四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项预算。
4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。
4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。
4.1.4 告知义务：预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。
4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算计划的顺利进行，避免超预算和损失。
4.2.2 责任主体：包括财务部门、业务部门等。
财务部门与业务部门应紧密配合，严格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。
4.2.3预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。
4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。
4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。
4.3.2责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。
4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。
对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。
预算部管理制度（五篇）
预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
7、负责审核工程签证的报价。
8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
11、负责对有关员工离职进行离职审计。
12、完成领导安排的其它任务。
13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。
14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。
18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
22、负责生产统计的汇总工作。
23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
二、合同预算部经理岗位责任制。
1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
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预算管理制度在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是整理的预算管理制度【优秀8篇】，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
预算编制管理篇一局办公室接收市财政部门下发的相关文件及数据后，依据年度防震减灾工作目标，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支推测，并依照规定程序报预算工作领导小组，开始预算编报工作。
实在流程如下：（一）预算编制1、领导小组会议部署预算编制工作，局长对总体预算进行部署。
2、分管领导牵头各科室对各自业务进行预算编报，提出下年度将开展的项目、内容；要召开的会议、培训等。
3、办公室分类汇总后报领导小组审批。
4、财政部门审批后下达预算掌控数。
（二）预算审批1、召开领导小组会议，分解细化财政部门下达的预算掌控数，讨论对财政下达的项目预算掌控数是否存在异议。
2、业务科室按会议决议进行预算调整。
3、办公室分类汇总后提出单位预算建议数。
4、财政部门审批，确定最终的'预算掌控数。
5、办公室向各科室下达最终的预算掌控数，各科室执行预算。
财政部门下达预算后办公室要适时进行预算公开。
预算管理管理制度篇二1、目的和意义为加强集团的经营管理，强化内部掌控，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特订立本制度。
2、定义：预算是全部以货币及其他数量形式反映的有关企业将来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。
预算管理是指对预算的编制、审批、执行、掌控、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。
公司预算管理是以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面掌控公司经济活动的一种管理方式。
3、预算期间：年度预算期间与会计期间一致，即公历1月1日至12月31日。
4、预算管理范围：本规定适用集团及所属各公司。
5、预算管理的基本任务：5.1确定经营目标并组织实施；5.2明确集团所属公司内部各部门预算管理的职责和权限；5.3对集团所属公司经营活动进行掌控、监督和分析。
6、预算管理的基本原则：“量入为出，综合平衡；效益优先，确保重点；全面预算，过程掌控；权责明确，分级实施；规范运作，防范风险。
”7、预算的内容：预算内容包含业务预算、财务预算、专项预算及其他预算。
7.1业务预算：是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。
实在包含成本预算、工资福利预算、销售预算、生产预算、采购预算、销售费用预算、管理费用预算等；7.2财务预算：是指一系列专门反映企业将来肯定预算期内估计财务情形和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，实在包含现金预算、估计利润表、估计资产负债表和估计现金流量表等内容；7.3专项预算：包含资本投资预算与筹资预算；7.4其他预算：包含党、工、团、妇联等预算经费支出。
8、预算管理的组织机构：集团建立由董事会、预算管理委员会、各预算责任部门构成的三级预算管理体系。
8.1集团董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定集团所属公司年度经营目标，审批年度预算方案及其调整方案。
8.2集团成立预算管理委员会，由董事长、总裁及所属公司总经理、有关部门的重要负责人构成。
各公司预算管理委员会主任由总经理担负。
预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及审议预算执行情况报告，向董事会提交预算草案和预算调整草案，组织考核与监督预算执行。
8.3预算管理委员会的做事机构设在集团所属公司财务部，财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等实在工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。
8.4集团所属公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和掌控等工作，并搭配财务部做好公司财务预算的综合平衡。
8.5集团所属公司各部门之间和部门内部班组之间的预算管理权限，必需划分清晰，做到权责明确。
各部门依据工作需要设相应的机构或专人负责本部门分管业务的预算管理工作。
9、预算管理组织的构成、职责及部门目标9.1公司预算管理委员会构成：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：厂长、各部门主管、车间主任执行秘书：财务部经理9.2预算管理委员会的职责：9.2.1起草、修改、拟定并上报公司的年度经营目标及方针；9.2.2审查公司各部及生产厂的初步预算并讨论建议修正事项；9.2.3协调各部门间的冲突或分歧事项；9.2.4编制、修改、拟定并上报公司的年度预算；9.2.5环境更改时，经营方针的更改及预算的。
修正；9.2.6向集团上报本公司预算执行情况表和预算执行分析报告。
9.2.7依据集团批准的公司年度预算起草、修改、拟定并上报公司的相关经营管理政策规定。
9.3主任委员职责：9.3.1负责起草、修改、拟定并上报公司年度经营规划；9.3.2负责平衡公司各部门的业务预算；9.3.3决议公司年度财务预算草案；9.3.4核准上报公司与预算相关经营管理政策和规定；9.3.5审批公司各部门预算执行相关业绩考核。
9.4预算执行秘书的职责：9.4.1供给各部门编制预算所需的表单格式及进度表等；9.4.2督促预算编制的进度；9.4.3编制、审核、汇总各部门的初步预算并提交公司预算委员会讨论；9.4.4提出预算执行建议事项，向集团董事会报告公司预算执行情况；9.4.5比较与分析实际执行结果与预算的差异情况；9.4.6监督各部门切实执行预算有关事宜；9.4.7对公司各部门拟定的相关政策规定提出评审看法；9.4.8其他有关预算执行的策划与联络事项。
9.5公司各部门预算执行责任人的职责：9.5.1依据公司年度经营目标起草、修改、拟定并上报各部门年度工作规划即业务预算；9.5.2编制、修改、拟定并递交本部门业务预算；9.5.3向公司财务部供给部门业务预算及相关预算资料，如部门工作规划关键资料、材料消耗定额、工时定额、设备产能、各部门人员岗位编制及薪资标准等；9.5.4执行本部门业务预算；9.5.5向公司预算委员会报告本部门预算执行情况；9.5.6依据公司年度业务预算指标起草、修改和拟定上报本部门的经营管理政策和规定；9.5.7其他有关预算执行的策划与联络事项。
10、预算的编制与审批10.1公司预算编制的重要依据：10.1.1国家有关政策法规和公司章程；10.1.2公司经营进展战略和目标；10.1.3公司年度经营计划；10.1.4公司确定的年度预算编制原则和要求；10.1.5以前年度公司预算执行情况。
10.2公司预算的编制程序：10.2.1集团董事会确定公司预算年度的经营目标；10.2.2财务部依据公司预算年度的经营目标，于每年10月下旬订立印发公司预算编制纲要，确定公司下一年度预算编制的方法和要求；10.2.3公司各预算责任部门依照统一格式，编制本部门归口管理业务的下一年度预算草案，于每年11月10日前送财务部，年度预算必需同时分解到月度预算；10.2.4财务部对各项预算责任部门提交的预算建议方案进行初审、汇总和平衡，并就平衡过程中发觉的问题进行充分协调，提出初步调整的建议，在此基础上提出公司下一年度预算草案，于11月25日前报公司预算管理委员会审查，通过后上报集团董事会；10.2.5经集团重事会对公司年度预算草案提出修改看法后，财务部对预算草案进行修改后重新上报集团董事会审批。
10.3公司预算的审批程序：10.3.1公司预算管理委员会应于11月25日召开预算管理委员会会议，审查公司下一年度预算草案。
对未能通过预算管理委员会审查的项目，有关预算责任部门应进行调整；10.3.2经公司预算管理委员会审查后的预算草案，应于12月10日前报董事会，董事会原则上在12月20日前审批预算；10.3.3公司预算草案经董事会审批后，由财务部下达公司各预算责任部门执行；11、预算的执行与掌控11.1公司预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必需认真组织实施。
各预算项目在实际执行中进行11.2公司预算作为预算期内组织公司内部生产经营活动、进行筹融资活动的基本依据。
11.3预算内资金的拨付报销11.3.1预算内资金拨付报销的基本条件为：11.3.1.1预算责任部门下达的计划或签署的审查看法；11.3.1.2合同正本或其他具有法律效力的文件；11.3.1.3经审批同意精准填写的《付《全面预算管理制度》出自：款申请单》或《费用报销结算单》；11.3.1.4依照财务制度需要供给的其他有关凭证。
11.3.2预算内资金拨付报销的程序：由资金使用单位或预算责任部门填写《付款申请单》或《费用报销结算单》，并附相关文件、合同或资料，送财务部审核，按公司授权审批权限审批后，办理拨付报销手续。
11.3.3预算内资金支出，由财务部依据资金的周转情况和项目进度情况拨付。
合同或法律文件规定支出时间的，按规定的时间支出。
11.3.4财务部建立预算资金拨付台账制度，各预算责任部门建立预算执行台账，每季度末与财务部核对。
11.4预算外资金的拔付报销：预算外资金拔付报销的基本条件除了11.3.1规定外，预算必需先进入追加调整程序，再进行付款申请和费用报销审批。
11.5预算追加调整程序：11.5.1公司正式批准执行的预算，在预算期内一般不予调整。
但当产品改良、公司经营管理工作调整、公司发生重点经营管理事故等原因时，可以申请预算追加调整。
11.5.2预算追加调整由责任部门提出，经公司财务经理审核，总经理核准上报集团董事会批准。
超预算金额10%以内由集团财务总监审批，超预算金额10%以上由集团董事长审批，超预算10%以上但金额较小的由集团财务总监审批。
11.5.3经批准的预算调整金额仅适用于报销，但不涉及年度或月度预算报表金额的调整，预算对比分析与考核仍按原批准下达的年度财务预算目标为准。
11.6公司建立预算执行情况月度分析报告制度。
各预算责任部门应于每月终了12日内将预算执行分析报告送财务部。
财务部全面分析每月预算执行情况，并提出对策和建议，提交公司预算管理委员会主任和集团财务审计处。
由预算管理委员会主任决议召开预算管理委员会会议审议。
11.7年度终了，各预算责任部门应清理当年预算执行情况，并提出需结转下年度布置的本年未执行完的项目及金额，送财务部初审、汇总后，由财务部编制当年的公司预算执行报告，报预算管理委员会、董事会审批。
预算执行报告一经审批，对未提出在下年度连续布置的未执行完预算项目予以注销。
12、预算修正12.1预算修正的条件：在预算执行中由于市场环境、经营条件、政策原因等客观因素发生重点变动，致使预算编制基础不成立，或者将导致执行结果产生重点偏差的，在目标偏离值达到20%以上时，公司预算委员会可以在年度中期即每年6月份进行预算修正。