预算管理制度

预算管理制度

在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是整理的预算管理制度【优秀8篇】，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。

预算编制管理篇一

局办公室接收市财政部门下发的相关文件及数据后，依据年度防震减灾工作目标，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支推测，并依照规定程序报预算工作领导小组，开始预算编报工作。实在流程如下：

（一）预算编制

1、领导小组会议部署预算编制工作，局长对总体预算进行部署。

2、分管领导牵头各科室对各自业务进行预算编报，提出下年度将开展的项目、内容；要召开的会议、培训等。

3、办公室分类汇总后报领导小组审批。

4、财政部门审批后下达预算掌控数。

（二）预算审批

1、召开领导小组会议，分解细化财政部门下达的预算掌控数，讨论对财政下达的项目预算掌控数是否存在异议。

2、业务科室按会议决议进行预算调整。

3、办公室分类汇总后提出单位预算建议数。

4、财政部门审批，确定最终的'预算掌控数。

5、办公室向各科室下达最终的预算掌控数，各科室执行预算。

财政部门下达预算后办公室要适时进行预算公开。

预算管理管理制度篇二

1、目的和意义

为加强集团的经营管理，强化内部掌控，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特订立本制度。

2、定义：预算是全部以货币及其他数量形式反映的有关企业将来一

段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、掌控、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。公司预算管理是以提高经济效益为

目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面掌控公司经济

活动的一种管理方式。

3、预算期间：年度预算期间与会计期间一致，即公历1月1日至

12月31日。

4、预算管理范围：本规定适用集团及所属各公司。

5、预算管理的基本任务：

5.1确定经营目标并组织实施；

5.2明确集团所属公司内部各部门预算管理的职责和权限；

5.3对集团所属公司经营活动进行掌控、监督和分析。

6、预算管理的基本原则：“量入为出，综合平衡；效益优先，确保

重点；全面预算，过程掌控；权责明确，分级实施；规范运作，防

范风险。”

7、预算的内容：预算内容包含业务预算、财务预算、专项预算及其

他预算。

7.1业务预算：是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各

种预算。实在包含成本预算、工资福利预算、销售预算、生产预算、采购预算、销售费用预算、管理费用预算等；

7.2财务预算：是指一系列专门反映企业将来肯定预算期内估计财

务情形和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，

实在包含现金预算、估计利润表、估计资产负债表和估计现金流量

表等内容；

7.3专项预算：包含资本投资预算与筹资预算；

7.4其他预算：包含党、工、团、妇联等预算经费支出。

8、预算管理的组织机构：集团建立由董事会、预算管理委员会、各

预算责任部门构成的三级预算管理体系。

8.1集团董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定集团所属公

司年度经营目标，审批年度预算方案及其调整方案。

8.2集团成立预算管理委员会，由董事长、总裁及所属公司总经理、有关部门的重要负责人构成。各公司预算管理委员会主任由总经理

担负。预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及审议预

算执行情况报告，向董事会提交预算草案和预算调整草案，组织考

核与监督预算执行。

8.3预算管理委员会的做事机构设在集团所属公司财务部，财务部

负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等实在工作，并跟踪监

督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。

8.4集团所属公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门，负

责本部门分管业务预算编制、执行、分析和掌控等工作，并搭配财

务部做好公司财务预算的综合平衡。

8.5集团所属公司各部门之间和部门内部班组之间的预算管理权限，必需划分清晰，做到权责明确。各部门依据工作需要设相应的机构

或专人负责本部门分管业务的预算管理工作。

9、预算管理组织的构成、职责及部门目标

9.1公司预算管理委员会构成：

主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：厂长、各部门主管、车间主任执行秘书：财务部经理

9.2预算管理委员会的职责：

9.2.1起草、修改、拟定并上报公司的年度经营目标及方针；

9.2.2审查公司各部及生产厂的初步预算并讨论建议修正事项；

9.2.3协调各部门间的冲突或分歧事项；

9.2.4编制、修改、拟定并上报公司的年度预算；

9.2.5环境更改时，经营方针的更改及预算的。修正；

9.2.6向集团上报本公司预算执行情况表和预算执行分析报告。

9.2.7依据集团批准的公司年度预算起草、修改、拟定并上报公司的相关经营管理政策规定。

9.3主任委员职责：

9.3.1负责起草、修改、拟定并上报公司年度经营规划；

9.3.2负责平衡公司各部门的业务预算；

9.3.3决议公司年度财务预算草案；

9.3.4核准上报公司与预算相关经营管理政策和规定；

9.3.5审批公司各部门预算执行相关业绩考核。

9.4预算执行秘书的职责：

9.4.1供给各部门编制预算所需的表单格式及进度表等；

9.4.2督促预算编制的进度；

9.4.3编制、审核、汇总各部门的初步预算并提交公司预算委员会讨论；

9.4.4提出预算执行建议事项，向集团董事会报告公司预算执行情况；

9.4.5比较与分析实际执行结果与预算的差异情况；

9.4.6监督各部门切实执行预算有关事宜；

9.4.7对公司各部门拟定的相关政策规定提出评审看法；

9.4.8其他有关预算执行的策划与联络事项。

9.5公司各部门预算执行责任人的职责：

9.5.1依据公司年度经营目标起草、修改、拟定并上报各部门年度工作规划即业务预算；